Fortalezas:
Alta participación de mercado de imagen e impresión, calidad, valor de la marca HP, participación de consumibles.
Debilidades:
No contaba con servicios integrales de negocios end to end como su competidor IBM, no tenía canales directos de distribución y estaba muy integrado en su nicho de mercado
Oportunidades
Mercado cambiante y creciente, con necesidades de servicios más personalizados.
Amenazas
Competencia
Mercados volátiles (emisión de acciones cercana al evento del 11 de septiembre)
IBM dominaba el mercado de end to end services, sacando del mercado los productos de HP
2. No se tenía una estrategia tan sólida detrás de la fusión, ya que la estrategia de HP de poder incursionar en un mercado de soluciones empresariales de IT como lo que ofrecía IBM, no era el core del negocio de Compaq, este último era más bien un creador de hardware a bajo costo.
No ofrece valor para los accionistas. La suma de esta fusión es de 1+1=2, porque además ambas compañías tenían productos que se traslapan entre sí.
3. Acuerdo a la valuación presentada por la CEO de HP, las sinergías iban a generar valor de entré $5 y $9 por acción en la nueva compañía.
4. No, porque la estrategia no tenía un trasfondo sólido. Esta fusión obedece más bien a la necesidad de HP de buscar una asociación con algún competidor que le permitiría incursionar en el nicho de mercado que aún no había podido penetrar, sin embargo como se comenta en el punto 2 esta asociación no iba a generar más beneficios tomando en cuenta que ambas empresas desarrollaban los mismos productos pero para diferentes nichos de mercado. Asimismo culturalmente se trataba de compañías completamente diferentes.
