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Socio Essay

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Submitted By taniabegum01
Words 2001
Pages 9
H/W Tania Begum 6.13 23rd March 2016

Assess the hypodermic syringe model of the relationship between the mass media and the audience. (18 marks)
There are a variety of sociological theories and evidence that suggests that the hypodermic syringe model has a relationship between the mass media and the audience however there also some flaws to these ideas. The hypodermic syringe model assumes ideas/ideologies transmitted in mass media products are automatically ‘injected’ into the minds of the audience for example a newspaper telling its readers who to vote for. The audience is seen as passive recipients.
The hypodermic syringe model shows that we are a passive homogenous audience. The hypodermic Syringe Model (HSM) is an early theory model, which believes that there is a direct correlation between the violence and anti-social behavior portrayed in different media types (e.g. Television, computer games and films). Sociologists found that the most venerable audience to the HSM is children and teenagers. This is because they are still in the early stages of socialization so are therefore very impressionable. A prime example to support this theory is the case of Jamie Bugler. Jamie was a 2 year old boy that was abducted and murdered by two 10 year old boys. The boys had apparently watched 'Childs Play 3' before they murdered the toddler, and as the murder was very similar to the death in the film newspapers such as 'The Sun' created a debate to whether such violence in the media should be accepted. However, when the case was carried out, the police found no actual evidence of Jamie's killers watching 'Childs Play 3' or those they had been influenced by it. Leading on from this point, 'Imitation' or 'Copycat Violence' has also shown a relationship with the media.

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“El Puente a La Salvación Sobre El Río Ingenio”

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Week3

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Ventajas Y Desventajas de Las Empresas Personas Físicas Y Sociedades

...existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden, de modo subsidiario, ilimitada y solidariamente de las obligaciones sociales. Razón social Debe expresar la verdadera composición personal de la sociedad y estar formada por nombres de socios y solo por ellos, ya  que la responsabilidad de los socios es subsidiaria, ilimitada y solidaria. • y Cía.                                         • y Sucesores. Características a) Que funciona bajo una razón social la responsabilidad de los socios es subsidiaria, ilimitada y solidaria. b) La razón social es el nombre de la empresa que se forma con el nombre de uno o más socios y cuando no aparezcan todos, se agregaran las palabras “ y compañía”, o sus abreviaturas “ y Cía.”. c) Cuando uno de los socios cuyo nombre haya figurado en la razón social, se separe de la sociedad y siga la misma razón social, deberá agregarse a esta la palabra “sucesores”; también se agregará la palabra “sucesores”, cuando el nombre de una empresa lo adopte o siga usando una nueva sociedad que haya adquirido los derechos y obligaciones del negocio anterior cuyo nombre o razón social ha traspasado responsabilidad subsidiaria es la que tienen los socios en segundo termino, para que una vez que se haya exigido el pago a la sociedad y no se haya obtenido ellos estuvieren, obligados a pagar las deudas, lo anterior ocurre en los casos de quiebra, ya que en este tipo de sociedad los socios responden por las obligaciones de la empresa en...

Words: 11591 - Pages: 47

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Naturi Case

...cuidadosamente con los productores de arroz (mercado altamente fragmentado) y refinadores de aceite (mercado concentrado) ya que el éxito de éste depende del tiempo entre la producción y el almacenamiento del arroz y el refinamiento del aceite. (alianza estratégica con refinadores en India). * Las empresas farmacéuticas producen la mayoría de los productos para controlar el colesterol y tienen desarrollada una completa red de distribución y comercialización de estos productos. * Búsqueda de apoyo de la FDA para recibir certificación y diferenciarse del resto de los participantes de la industria de los suplementos naturales. * Existe la necesidad de proteger vía patente el nuevo producto y el proceso de producción. * Apoyo de socios estratégicos en investigación. 2. Cómo el plan de negocio de Aravind y Kartik considera los aspectos críticos de la industria y del negocio? * El plan de negocios aborda la necesidad de obtener materia prima de alta calidad coordinando a los...

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Derecho Y Empresa

...Libertad Económica: Existen 3 fundamentos para que se desarrolle el mercado: 1) Estado de derecho: supremacía constitucional y principio de legitimidad. 2) Principio de libertad económica 3) Derecho de Propiedad La libertad económica es un derecho propio del ser humano; condición necesaria, pero no suficiente para la democracia. La libertad económica facilita que los éxitos personales sean debidamente recompensados, permitiendo una adecuada asignación de los recursos. De esta forma: 1) deben fijarse reglas claras para el ejercicio de esta libertad. Un adecuado marco regulatorio. 2) debe garantizarse la libertad y obligación de asumir la ganancia o pérdida en una empresa determinada. Principio de Subsidiaridad: Es posible para el estado usar actividad económica, primeramente los particulares y a falta de esto interviene el estado para el desarrollo de la actividad económica. Actividad económica: Su fin es la satisfacción de necesidades de orden material del hombre. Estas necesidades son ilimitadas y se cuenta para satisfacerlas con recursos limitados. Existe problema económico cuando debemos satisfacer un número de deseos contando para ellos con una cantidad insuficiente de recursos. De esta forma se entiende por “actividad económica” la asignación de recursos escasos a fines opcionales. Rol del Estado en Materia económica: -Fomenta (subsidia) la actividad económica. -Regula la actividad económica: pone la información disponible a la mayor cantidad de personas...

Words: 13829 - Pages: 56

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Caso Diario La Nación Y La Red Solidaria

...CASO DIARIO LA NACION Y LA RED SOLIDARIA 1.¿Cómo cambió la relación entre La Nación y la Red Solidaria durante su desarrollo? ¿Qué recursos aporta cada parte, cuál es la actitud predominante de cada socio, cuál es la frecuencia de la interacción y el estilo de comunicación en cada una de las etapas? ¿Qué valor obtiene cada socio de la relación en cada una de las etapas? En un principio la relación era meramente de filantropía, La nación donaba espacio gratuito para publicar anuncios relacionados al bien social. Dos hechos hicieron que cambiara la relación entre el diario La Nación y la Red Solidaria: 1) La Nación publica el artículo proveído por la Red Solidaria para ayudar a personas sordas que vivían en una carpa y a los dos días de la publicación, los sordos ya tenían un lugar para vivir. Con este hecho, La nación se da cuenta de el realmente existían lectores interesados en anuncios de esta índole y del fuerte impacto que tenían este tipo de anuncios en los lectores. 2) La red solidaria se da cuenta que abasteciendo a La Nación de historias interesantes, tiene a ésta de su lado y puede transmitir historias interesantes y atractivas por medio de diario La Nación . | |Etapa Filantrópica |Etapa Transaccional |Etapa Integrativa | | |*La Nación donaba espacios gratuitos, |*La Nación, aportaba la boca de |*La Nación, el espacio para los | | ...

Words: 1638 - Pages: 7

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Adamac

...DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA Necesidad de expansión: la capacidad productiva de las máquinas de Adamac está al máximo lo que no permite crecer y en caso de fallo de máquinas hay que subcontratar pedidos a otros talleres. También se está pensando si comprar sus acciones al tercer socio, Mike Degena. Dividiremos el problema en dos, analizando primero la expansión de la empresa y en segundo lugar la compra de la participación. CRITERIOS PARA LA EXPANSIÓN 1. Viabilidad económica: ¿se genera suficiente caja para acometer las inversiones realizando todos los pagos necesarios? Éste será un criterio límite que si no se cumple se descartará la alternativa. 2. Crecimiento de Ventas: ¿cuáles son las ventas esperadas a futuro? 3. Maximización del Beneficio Neto: ¿cuál es el beneficio neto esperado a futuro? 4. Calidad de producto: ¿puedo ofrecer elevada calidad en todos los pedidos? 5. Calidad de servicio al cliente: ¿puedo ofrecer excelente servicio a todos los clientes? 6. Capacidad productiva para cubrir la demanda: ¿podemos producir todos los pedidos? 7. Autorrealización personal: ¿satisface las aspiraciones y ambiciones de Olliver y Watts? ALTERNATIVAS DE EXPANSIÓN 1. Comprar una máquina láser. 2. Comprar una máquina hidrocorte. 3. Comprar una máquina láser y una hidrocorte. 4. No invertir, mantenernos como hasta ahora. ANÁLISIS 1. Viabilidad económica: todas las alternativas generan flujos de caja mensuales positivos en el ejercicio...

Words: 2092 - Pages: 9

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Cooperative

...------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- GADE. 2º curso ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Profesor: Eunate Elio ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- EMPRESAS ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ...

Words: 2720 - Pages: 11

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Entorno de Marketing

...oportunidades del mercado. • El entorno de marketing está formado por: Microentorno Actores cercanos a la compañía, que afectan su capacidad para servir a sus clientes Macroentorno Fuerzas sociales que influyen en el microentorno. c. Intermediarios De Marketing Agentes del Microentorno e. Competidores b. Proveedores a. La empresa d. Clientes Marketing f. Grupos de interés a. La Empresa: Interrelación entre todas las áreas Las distintas áreas de la compañía deberán trabajar en conjunto con la finalidad de ofrecer valor y satisfacción superior para el cliente. b. Proveedores: Brindan los recursos que la compañía necesita para producir sus bienes y servicios. • Los Proveedores: Socios en la entrega de valor al cliente. • Es importante que las empresas revisen: disponibilidad de abasto de productos, analizar las tendencias en los precios (incrementa el costo de insumos, existiría un alza en los precios) c. Canales de Distribución: ayudan...

Words: 976 - Pages: 4

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Grgergf

...legales que puedan surgir en nuestras Junior Empresas. 1. ¿Qué órganos deben existir en una Asociación y cuáles son sus principales funciones? Explica el proceso que se debe seguir para cambiar la configuración del órgano de gobierno de la Asociación (Presidente - Junta Directiva). Adjunta la documentación que consideres necesaria para la válida adopción de dicho acuerdo. Los órganos necesarios para el correcto desempeño de las labores de una asociación, son los siguintes: - Asamblea general: Es el órgano supremo de cualquier asociación y tiene capacidad para destituir a la junta directiva incluyendo al presidente. Esta formado por cada uno de los asociados. Las decisiones e toman mediante un principio democrático donde cada socio tiene un voto. - Junta directiva: Grupo dentro de la asociación encargado principalmente de la gestión y dirección...

Words: 1303 - Pages: 6