...2001-01-23 2001-01-26 2001-01-29 2001-01-31 2001-02-03 2001-02-05 2001-02-07 2001-02-07 人 要 发 达 是 靠 “ 钱 赚 钱 ”, 不 是 靠 “人 赚 钱 ” .........1 穷 人 的 安 慰 , 富 人 的 悲 哀 ..................................2 成 功 集 团 (BJGROUP) 可 怜 的 小 股 东 ...........................3 时 光 工 程 (TIME) 的 恶 梦 .......................................4 多 元 资 源 重 工 业 (DRB-HICOM) ,未 来 的 明 星 股 ..............5 千 载 难 逢 的 投 资 机 会 , 比 定 期 存 款 还 要 稳 .............7 回覆:人 要 发 达 是 靠 " 钱 赚 钱 ", 不 是 靠 "人 赚 钱 " ........8 天 下 的 父 母 都 是 一 样 的 : 所 以 孩 子 平 凡 ................9 有 车 有 屋 , 不 一 定 有 钱 ....................................10 人 生 的 目 标 : 每 天 都 是 星 期 天 ...........................11 你 的 汽 车 影 响 你 的 未 来 ....................................12 便 宜 无 好 货 , 避 开 两 毛 钱 以 下 的 股 票 ..................13 股 票 致 富 第 一 关 , 避 开 可 能 会 停 牌 的 股 票 ............15 还 记 得 股 王 REPCO 吗? 停 牌 股 项 有 特 征....................16 股 票 投 资 起 头 难 .............................................20 谢 谢 你 们 的 鼓 励 .............................................21 致 富 三 部 曲: 先 苦 后 甜, 胆 大 心 细, 积 少 成 多 .........21 信 托 基 金 的 表 现 取 决 以 它 的 经 理 人 .....................24 只 有 这 件 事, 业 余 比 专 业 做 得 好 .........................25 从 科 技 股 的 暴 跳 , 看 股 神 的 功 力 ........................26 大 股 灾 的 危 机: 危 险 与 机 会 ...............................28 能 读 中 文 的 人 很 多 , 能 打 中 文 的 却 很 少 ...............29 人 的 需 要 不 多, 想 要 的 却 太 多 ............................30 信 用 卡 是 理 财 致 富 的 陷 阱 .................................32 条 条 大 路 通 罗 马 , 你 选 那 一 条 ? ........................33 回覆: 条 条 大 路 通 罗 马 , 你...
Words: 203183 - Pages: 813
...很多时候,在学业上,在工作上,甚至在感情问题上,这些年轻人甚至还没有迈出踏进社会的第一步,就已经沦为一个“loser(失败者)”。在书中作者如实地把为人父母的成年人们所不曾来得及去了解的这代年轻人的困苦和不安展现了出来。作者帮助他们诊视这些无法向他人倾诉的苦痛,并告诉他们如何才能从这种苦找到为未来打拼的能量。 1第一章 我们的希望在哪里 我们二十出头的年纪,虽然已被社会认定为成年人,但剥去表面的成熟,我们并未做好由里到外变成成年人的准备。我们被社会上一股必须要成功的强迫感裹挟,哪怕是停下来喘口气都觉得不安,因而无法发现自己身上的无限可能。 第1节:序 写给独自站在人生路口的你 序 写给独自站在人生路口的你 青春之所以艰难,是因为孤单。 童年时,我们的生活安稳无忧。或许那时,你要比现在幸福。但那样的幸福也只能被称为“水族馆里的幸福”。有稳定的光亮,暖和的温度,有一起生活的朋友和家人,每天在固定的时间,妈妈会端上美味的菜肴…… 但是这安稳的代价是厚厚的玻璃。生活只是在结实的玻璃缸里朝外张望。 现在,当我们成人之后,那块玻璃也被打碎,我们变成了能够接触到鱼缸外面世界的小鱼。如今,没有了温暖的水,没有了明亮的光,也没有了现成的食物,什么都没有……不见了同在鱼缸里生活的家人和朋友,只剩下自己一个人。 大人们不会对这种孤单产生共鸣。他们都在忙着谈论自己引以为豪的年轻时代,扔给我们的,不是几句温暖的话语,而是“我像你这么大的时候,要比现在条件差多了,但我凭着不屈不挠的意志克服了困难,取得了今天这样的成绩”,或者“现在的年轻人怎么这么自私,这么不懂规矩”的训斥。 很难说经济状况是否真的好转,但是未来的确变得更加不确定,竞争也变得异常激烈了。现在的社会,想要生存,所有的一切都需要靠自己一个人的力量去争取。如果太墨守成规,如果不自私,想要在这个社会中生存下去就非常困难。对不确定的未来充满不安,变得无礼和自私,这些斥责都是时代的宿命。 只有你,独自站在人生边上 这是个对话已绝,共鸣已亡的时代。 听上去很自相矛盾吧?如今,手机,互联网等让交流变得便利的快捷工具越来越发达,可是真正的对话和共鸣却正在逐渐消逝。 在以前,并没有微博之类的媒介,但是却有人情味的存在。有家人相亲,朋友相拥。彼此相互关心,同甘共苦,同喜同悲。 但现在我们变得孤独了。每个人都忙于经营自己的生活。虽然借助互联网能够飞速地传达话语,但是真正能够倾听的对象却变得越来越少。为自己分忧解惑的人一直在减少,但是自己需要为之负 责的人却变得越来越多。这本书的副标题叫做“写给独自站在人生面前的你”。没错,当一个人成长为成年人,也就开始独自一人面对生活。这本书是面向韩国的青年人写的,现在,我希望能够倾听同样 独自站在人生面前的中国年轻人的心声。 所谓书,是讲述故事的媒介,我却说要通过书来倾听故事,正是如此。我不想单方面地传授给大家成功的秘诀。我也不想在书中画出在竞争中取胜的方法然后强迫大家背下来。我希望自己成为一个温暖又热情的老师,能够让学生向自己倾诉自身遇到的问题,我想听那些故事。 阅读可以得出结论。但是诉说则是付诸行动。这也正是我想让其成为一本倾听之书而非倾诉之书的意义所在。因为只有开始付诸行动,才能改变自我。 因此,在读这本书的时候,开始倾诉,开始实践吧。 第2节:你的人生此刻停留在几点(1) 第一章 我们的希望在哪里 ...
Words: 3900 - Pages: 16
...Childhood: 当今世界很多杰出的企业家都从事过推销工作。推销是一门十分复杂而且不容易学会的工作。李嘉诚酷爱读书。每天白天工作之后,晚上他还要买些旧书来自学,学完的旧书再拿到旧书店去卖,再用卖掉的'''买“新”的旧书。这样既学到了知识,又节省了很多'''。最初,李嘉诚向客户推销产品之前,心情总是十分紧张。于是他就在出门前或者路上把要说的话想好,反复练习,从而成功地克服了紧张的心理。渐渐地,李嘉诚发现自己不仅推销有术,而且大有潜力。他那与生俱来的观察能力'''分析能力十分适合于做推销员。他总是能凭着直觉看出客户是什么类型的人物,并且能马上了解客户的心理'''性格,从而定好相应的推销策略。李嘉诚认为,在从事推销工作的时候,必须充满自信,而且要熟悉所推销的产品,尽最大努力,设法让客户感到你的产品是廉价而且优秀的。很快,李嘉诚成了全公司的佼佼者。但李嘉诚从来不喜欢高谈阔论,他认为从事推销工作,重要的有两点:一是勤劳,二是创新。由于出色的推销成绩,李嘉诚18岁就做了部门经理,两年后又被提升为这家塑胶带制造公司的总经理。 赤手空拳打天下 1941年12月8日,太平洋战争爆发,圣诞节前夕,香港英军向日军投降。港币不断贬值,物价飞涨,李家生活愈加困难,而李云经又在这时病'''了。1943年冬天,李云经病重,他把李嘉诚叫到床前,轻声告诫道:“求人不如求己。吃得苦中苦,方为人上人。失意时莫灰心,得意时莫忘形。”15岁的李嘉诚坚定地点了点头,李云经才放心地闭上了眼睛。 父亲去世了,李嘉诚自觉长大了许多,他明白,从此以后他要挑起全家的生活重担了。尽管舅舅表示要资助李家,但倔强的李嘉诚仍然决定中止学业,打工挣'''。他相信只要自己肯努力,一定能出人头地。舅舅表示支持他,因为舅舅自己也是十多岁就离开父母到广州打天下的。不过,他仍然没有让李嘉诚进他的公司。李嘉诚明白没有人可以帮助他,他必须赤手空拳闯出一条路来。 月明走的却是完全不同的另一条路。她以优异成绩从英华女子中学毕业后,进入香港大学,后来又留学于日本明治大学。她的生活之路充满阳光'''鲜花。但难得的是,她从来没有嫌弃过表哥。而且,她与李嘉诚两小无猜的纯真感情还随着年龄的增长转变为热烈的爱情。她一直牵挂着在香港拼搏的表哥。李嘉诚踏上谋生路后,不管是当茶楼的堂倌、还是当'''表公司的学''',月明对李嘉诚都是一往情深,她在精神上对李嘉诚的慰藉'''支持,鼓舞着李嘉诚战胜了一个又一个的困难。 1950年,年仅22岁的李嘉诚在筲箕湾创办长江塑胶厂。“长江”取意于“长江不择细流,故能浩荡万里”,足见李嘉诚的雄心壮志。月明更加欣赏表哥,并为他感到自豪。 办厂初期,曾经出过质量事故,李嘉诚再一次体会到世态炎凉。危难之中,不变的是庄月明对表哥的一片赤诚之心。爱情的力量,将历经磨难的李嘉诚锻造成不屈的男子汉。 1955年,长江塑胶厂终于出现了转机,产销渐入佳境。1957年,李嘉诚到意大利考察,回港后率先推出塑胶花,随即成为热销产品。不久,他又积极开拓世界市场,很快就成为“塑胶花大王”。 1958年,李嘉诚涉足地产业,在港岛北'''建起了第一幢工业大厦;1960年,又在柴湾兴建了第二幢工业大厦,李嘉诚的事业迅速走向辉煌。 |百度首页 | 登录 | [pic][pic] ...
Words: 2479 - Pages: 10
...黑天鹅:如何应对不可预知的未来 黑天鹅: 如何应对不可预知的未来 黑天鹅事件:不可预测的重大事件。它罕有发生,但一旦出现,就具有很大的影响力。几乎 一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响,而现代世界正是被黑天鹅所左右。认识黑天鹅,才 能更深刻地认识世界的复杂性, 并从不可预知的未来中获益。 在发现澳大利亚的黑天鹅之前 , 欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语,用来指不可能存 在的事物, 但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。 黑天鹅的存在寓示着不 可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切,但人们总是对它视而不见,并习惯 于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击, 最终被现实击 溃。 《黑天鹅》第一部分 15 我的个性形成于15 15岁,那年我被投入监狱, (被加的)罪名是在一次学生暴乱中用水泥板袭 击警察。这是一次非常奇怪和复杂的事件,因为我的祖父当时是内政部长,正是他签署了 镇压我们这次反叛行动的命令。一名警察被石头打中头部后,由于恐慌便向我们胡乱开枪, 导致一名暴乱者被打死。 评论 序言:关于鸟的羽毛(1) 序言:关于鸟的羽毛(1) 序言:关于鸟的羽毛(2) 序言:关于鸟的羽毛(2) 第一章 自我欺骗的人类(1) 自我欺骗的人类(1) 第一章 自我欺骗的人类(2) 自我欺骗的人类(2) 第一章 自我欺骗的人类(3) 自我欺骗的人类(3) 第一章 自我欺骗的人类(4) 自我欺骗的人类(4) 第二章 出版业中的黑天鹅 1 黑天鹅:如何应对不可预知的未来 《黑天鹅》第二部分 当我回忆人们向我提出过的所有“建议”时,我发现只有一两条建议让我铭 当我回忆人们向我提出过的所有“建议”时,我发现只有一两条建议让我铭 记一生,因为它们成为我进一步思考的催化剂,并且我真的思考出了结果,尤 其是提炼出了黑天鹅的思想。其他建议都只是纸上谈兵,我很高兴对它们大部 分都没有留意。大部分建议都是要“适度而合理” 分都没有留意。大部分建议都是要“适度而合理”,这恰好与黑天鹅思想相反, 因为根据经验的现实是不“适度”的,而它的“合理性” 因为根据经验的现实是不“适度”的,而它的“合理性”与中庸的传统定义是 不一致 第三章 极端斯坦与平均斯坦(1) 极端斯坦与平均斯坦(1) 第三章 极端斯坦与平均斯坦(2) 极端斯坦与平均斯坦(2) 第三章 极端斯坦与平均斯坦(3) 极端斯坦与平均斯坦(3) 第四章 1001天—如何避免成为失败者(1) 1001天 如何避免成为失败者(1) 第四章 1001天—如何避免成为失败者(2) 1001天 如何避免成为失败者(2) 第四章 1001天—如何避免成为失败者(3) 1001天 如何避免成为失败者(3) 《黑天鹅》第三部分 “我从未想说保守主义者通常很愚蠢,我想说的是愚蠢的人通常很保守。 ” 斯图亚特 米尔(JohnStuartMill 约翰•斯图亚特 米尔(JohnStuartMill)曾抱怨说。这个问题由来已久: 约翰 斯图亚特•米尔(JohnStuartMill)曾抱怨说。这个问题由来已久: 如果你告诉人们成功的秘诀并不总是技能,他们会以为你在说这不是靠技 能,而是靠运气。 第五章 不能只靠过去的经验判断(1) 不能只靠过去的经验判断(1) 第五章 不能只靠过去的经验判断(2) 不能只靠过去的经验判断(2) 2 黑天鹅:如何应对不可预知的未来 第五章 不能只靠过去的经验判断(3) 不能只靠过去的经验判断(3)...
Words: 9827 - Pages: 40
...学年第二学期学生选课须知 各院系导师和全体学生在选课前务必认真阅读各年级的教学计划,学生在导师的指导下选修 2010-2011 学年第二学期的修读课程。选课网址:http://xk.fudan.edu.cn. 选 课 1、选课方式: 本次选课采用分阶段上网选课方式进行:第一次选课时间段内系统对选入课程的人数不设限定,学生只 需在规定的时间段内选课,系统关闭后教务处将对学生的选课申请进行随机筛选。所有选课信息是在选课系 统关闭后一次性处理, 不分先后顺序。随机筛选的原则为:保证该课程修读的条件限制,以及学生的个人课 表时间不冲突,如选课人数超出排课人数则随机删除超出的人数。 2、选课共分三个时间段进行: ●第一次选课时间段: 2011 年 1 月 10 日 08:00 时-2011 年 1 月 11 日 08:00 时 2006,2007 级; 2011 年 1 月 11 日 08:00 时-2011 年 1 月 12 日 08:00 时 2008 级; 2011 年 1 月 12 日 08:00 时-2011 年 1 月 13 日 08:00 时 2009 级; 2011 年 1 月 13 日 08:00 时-2011 年 1 月 14 日 08:00 时 2010 级。 选课系统在每一时间段(24 小时)只对一个年级的学生开放,其余年级的学生不能进入选课系统。 ●第二次选课时间段:2011 年 1 月 17 日 12:00 时-2011 年 2 月 25 日 08:00 时。 选课系统第二次开放。选课系统继续为专业必修及选修课程设置专业保护,学生可以寻找选修人数有余 量的课程,继续选课。 ●第三次选课时间段:2011 年 2 月 28 日 12:00 时-2010 年 3 月 14 日 08:00 时。 选课系统完全开放,学生经过对课程的试听,在规定的时间内对选课进行调整,并最终确定 2010-2011 学年第二学期的选修课程。 2011 年 3 月 11 日(周五)下午 17:00 时,选课事务处理关闭,教务处不再受理任何选课事宜。 2011 年 3 月 12 日(周六)上午 08:00 时,选课系统退课功能关闭。请试听周五晚上课程的学生尽快决 定是否退课。 2011 年 3 月 12 日(周六)上午 08:00 时-2011 年 3 月 14 日(周一)上午 08:00 时,学生可以继续选 课,但该时间段的只能选课、不能退课,请学生慎重对待,特别要看清开课校区。 2011 年 3 月 14 日(周一)上午 08:00 时,选课系统选课功能关闭。 选课系统关闭后,本学期的选课结果及上学期各课成绩请学生登录“URP 系统”进行查询,请学生务必核 对所选择的课程表。 3、对各类课程选课的提示: 不提倡学生同时选修几门名称相同而内容等级不同的课程,也不提倡学生选修与已修读课程或将要修读 的课程内容有 1/3 以上重叠或内容有相互包含关系的课程。 学生须慎重选择课程,并请自觉遵守课程信息备注栏中的附加要求,并承担相应的责任。 教务处不替代学生预选任何课程(包括毕业论文、教学实习等必修课程),除非由本人提出的各类申请。 远离原则:各院系向全校学生提交的通识教育课程中的选修课,是为扩大学生知识面而设置的,学校鼓 励学生向远离自己专业的学科领域修读课程,学生选修本院系开设的这部分课程将不计学分。 外文学院开设的所有专业课程均需要很好的基础, 有相当大的难度。 学生需谨慎选择外文学院的专业课。 上课教室楼号前加“H”的课程是在邯郸校区开设的课程,其中“HQ”表示新闻学院教室,...
Words: 51230 - Pages: 205
...微观经济学原理(第 6 版) 完美中文翻译版 第 1 章:经济学十大原理 曹乾 (东南大学 译 caoqianseu@163.com) 1 1 经济学十大原理 经济(economy)这个词来自希腊语 oikonomos,它的意思是“管理家庭的人”。乍看起 来,这样的来源似乎有些奇怪。但事实上,家庭和经济有很多相同之处。 家庭面对着很多决策。它必须决定哪个家庭成员做什么工作以及每个成员得到的回报: 谁做晚饭?谁洗衣服?谁在晚饭时多吃些甜点?谁来选择观看什么电视节目?总之, 家庭必 须将它的稀缺资源在各个成员之间进行分配, 在分配时它需要考虑每个成员的能力、 努力程 度和愿望。 和家庭一样, 社会面临着很多决策。 社会必须找到某种方法来确定应该做什么样的工作 以及由谁来做。社会需要某些人种粮食、某些人做衣服和某些人设计电脑软件等等。一旦社 会将人(以及土地、建筑和机器)分配给不同的工作,它也必须分配这些工作生产出的商品 和服务。 社会必须确定谁将吃鱼子酱谁将吃土豆。 社会必须确定谁开法拉利谁乘坐公共汽车。 社会资源的管理非常重要,这是因为资源是稀缺的。稀缺(scarcity)是说社会的资源 .. 是有限的, 从而无法生产出人们想要的所有商品和服务。 正如家庭中的每个成员不能想要什 么就有什么一样,社会中的每个个人也不能达到他想要的最高生活标准。 经济学(Economics)研究的是社会如何管理它的稀缺资源。在绝大多数社会中,资 ... 源分配不是由全能的独裁者完成的, 而是由成千上万的家庭和企业的共同行动完成的。 因此, 经济学家研究人们如何制定决策:他们工作多长时间;购买什么商品;有多少余钱;以及如 何将这些余钱用于投资。经济学家也研究人们如何互动的。例如,他们研究某种商品的众多 买者和卖者如何一起决定了该商品的销售价格和销售量。 最后, 经济学家分析影响经济整体 的因素,包括平均收入的增长、失业率和价格上升速度。 经济学的研究涉及很多方面, 但这些方面可用几个中心思想统一起来。 在本章我们介绍 (Ten principles of Economics) 如果你一时理解不了或者不完全相信这些原 。 经济学十大原理 ....... 理,也没关系。我们在后面章节将更全面地分析这些思想。这里介绍的十大原理只是让你了 解一下经济学是怎么一回事。你可以把本章作为“即将上映电影大片的预告片”。 本节名词 稀缺(scarcity) 社会资源的有限性。 :社会资源的有限性。 稀缺 经济学(Economics) 研究社会如何管理其资源的学科。 :研究社会如何管理其资源的学科。 经济学 2 1.1 人们如何制定决策 经济的概念没什么神秘之处。无论我们讨论的是洛杉矶的经济、美国的经济还是全世 界的经济, 经济只不过是一群人在生活中进行交易而已。 由于经济的行为能反映出组成该经 济的个体的行为,所以我们对经济学的研究先从关于个人决策的四个原理开始。 原理 1:人们面临权衡(People face trade-offs) 你可能听说过一句老话,“天下没有免费的午餐(There ain’t no such thing as a free lunch) 。”你可能注意到这句话似乎有些语法问题,但我们不去管它 (一) 。我们关注的是这个 格言蕴涵的思想,它挺有道理。比如,为了得到我们想要的东西,我们必须放弃另外一种我 ...
Words: 49098 - Pages: 197
...模拟训练题1 1、2010年3月起,四川巴中市巴州区白庙乡政府公示该乡的公务开支明细表,详细地记录了每分钱公务花费,而且就连“花1.5元购买信纸”,招待上级官员烟酒都悉数公布。如此透明,被网友称为“政府全裸第一例”,大半年之后,乡政府网站点击量已超16万次,是这个乡人口的16倍。预计全年晒账本能给乡政府节约3万元,这大约是这个偏远贫困乡全年公务费的15%。 白庙乡还只是一个孤本,《半月谈》在2010年第12期曾刊发评论《“全裸乡政府”遇冷凸显改革阵痛》,指出当地老百姓迫切希望解决水、电、路等民生问题,但白庙乡政府向有关部门争取项目和资金,却少有回音,来白庙乡的上级部门人员与以往相比减少了一半。白庙乡党委书记一年来的孤军奋战,也让网友忧心忡忡:“秋已深,天已凉……‘全裸’小心‘发烧感冒’”。 继深圳2009年“社会工作服务纳入政府采购”后,2010年,北京、上海等地政府与社会组织实现深度合作:北京市财政拨款上亿元,购买300个社会组织的公益服务项目,主要涉及与民生密切相关的扶贫救助、扶老助残、医疗卫生、妇幼保护、促进就业等十大领域,每个项目将获得3万元到30万元不等的资金支持。 上海市创建中国首家社会创新孵化园,搭建政府、公益性社会组织和社会企业在应对社会问题时的协作平台。社会组织,这一曾经连登记都倍感尴尬、浩叹“拿准生证太难”的社会建设主体,正在政府的视野中实现“华丽转身”。 2、“中国工人”作为一个群体正彰显其全球的影响力:继2009年入选《时代》年度人物后,又登上美国道琼斯公司旗下杂志《财智》2010年“全球最具影响力人物”榜单。然而,2010年上半年,位于深圳的富士康厂区接连出现员工坠楼事件,却真切地将中国工人群体身影勾画上悲情的轮廓。在工业化、城市化和全球化加速推进的时代大背景下,深圳富士康集团员工坠楼事件成为一个标志,一个警示。 如何真正让劳动者获有劳动的体面和尊严?工会如何发挥作用的问题更加凸显。2010年5月29日,中华全国总工会在下发的《关于进一步做好职工队伍和社会稳定工作的意见》中指出:维权是维稳的前提和基础。此后,全国总工会通过了《中华全国总工会关于进一步加强企业工会工作、充分发挥企业工会作用的决定》。主动为工人维权,正成为浙江、陕西等多地工会的主要工作。 当前,农民工群体权利意识明显增强,要求享有生存权、平等权和发展权。然而与权利意识不断提升的现实相并存的,往往是利益表达渠道的失灵。谁来保护“中国工人”权益?迫切需要工会这一代表劳方利益的社会组织,真正有所作为,敢于、善于维权,通过代表和维护工人利益来促进社会的公平、公正。 3、2010年7月8日,由中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会等15家公募基金会和南都公益基金会、吴作人国际美术基金会等20家非公募基金会机构发起筹建的基金会中心网启动,全国1800多家基金会相关的资助项目、财务收支及捐款信息将通过中心网向公众披露。与会的基金会负责人及有关专家表示,中心网的启动标志着基金会行业自律迈出重要一步。但是,目前中心网真正采集到财务信息的基金会仅为基金会总数的1/3左右,基金会透明化仍然任重道远。 “基金会透明度不高”,是公益基金会倍受公众诟病的主要问题。2010年西南旱灾发生后,公民曹德旺在捐款2亿的同时,向中国扶贫基金会提出了“苛刻”的合作条件:要求监督善款的发放,规定“如果超过1%的不合格率,赔偿30倍”,并只愿向扶贫基金会支付1.5%的管理费,从而成为中国“慈善问责”第一单。基金会中心网的开通运营、公益基金透明化之旅,昭示着社会组织在发展过程中自律意识和应责能力正逐步提高。 ...
Words: 11949 - Pages: 48
...日常生活词汇 日常购物词汇 to do some shopping; to go shopping 买东西 shopping centre 商业中心区 department store 百货商店 children's goods store 儿童用品商店 antique shop 古玩店 second-hand store 旧货店 counter 柜台 stall, stand 售货摊 show window 橱窗 show case 玻璃柜台 shelf 货架 cash desk, cashier's desk 收银处 price tag 标价签 prices are fixed, fixed prices 有定价 discount 打折扣 change 零钱 to keep the bill 留发票 to wrap up 包装 free of charge 不收费 to deliver 送 be al sold out, out of stock 售空 shop assistant, salesman 售货员 saleswoman 女售货员 glassware counter 玻璃器皿部 enamel ware 搪瓷器皿 haberdashery 男子服饰用品 confectionery 糖果糕点 cosmetics 化妆用品 stationery 文具 fabrics 纺织品 dry goods 服装 ready-made clothes, off-the-peg, ready-to-wear 成衣,现成服装 men's wear 男服 women's wear 女服 underwear 内衣裤 sports goods, athletic equipment 体育用品 sundries 零星小物 toilet articles 盥洗用品 towel 毛巾 handkerchief 手帕 toilet soap 香皂 shampoo 洗发香波 soap 肥皂 laundry soap 洗衣皂 soap powder 肥皂粉 soap flakes 皂片 medicated soap 药皂 detergent 洗衣粉 cleanser 去污粉 tooth paste 牙膏 tooth brush 牙刷 toilet mirror 梳妆镜 hair brush 发刷 hair vaseline 发蜡 cosmetics 化妆品 lipstic 口红, 唇膏 face powder 粉 compact 粉盒 powder puff 粉扑 cold cream 香脂 vanishing cream 雪花膏 perfume, scent 香水 perfume spray 香水喷子 coat hanger 挂衣架 clothes-peg, clothes pin 晒衣夹 string bag, net bag 网兜 thermos bottle 热水瓶 cap, cork 热水瓶瓶盖 travellers' water bottle, water flask, canteen 旅行水壶 lunch box, canteen 饭盒 thread 线 needle 针 button 钮扣 zipper 拉链 key-ring 钥匙圈 torch, flashlight 手电 bulb 灯泡 ...
Words: 14602 - Pages: 59
...———————————————————————————————————— [ 高效能人士的七个习惯 ] 封面 ———————————————————————————————————— ~1~ [ 高效能人士的七个习惯 ] ———————————————————————————————————— 感谢 爱书网 www.ilovebook.cn 提供图书模板 ———————————————————————————————————— ~2~ ———————————————————————————————————— [ 高效能人士的七个习惯 ] 赞誉之辞 史蒂芬〃柯维写了一本关于人类生存状况的巨 著,不仅文字优美,而且深深洞察了我们内心所关 注的东西。这本书无论对个人还是对组织都非常有 用,我要将把它赠送给每一个我所认识的人。 ——沃伦·本尼斯,世界领导力大师, 《成为领 导者》作者 史蒂芬〃柯维是美国的苏格拉底,他使你畅开 心扉去面对生命中一些永恒的东西——金钱、 家庭、 人际关系、生命价值。 ———————————————————————————————————— ~3~ [ 高效能人士的七个习惯 ] ———————————————————————————————————— ——博恩· 崔西, 世界潜能大师, 成功心理学》 《 作者 无论是学习企业管理的学生还是正在从事管 理工作的人都不太会像史蒂芬〃柯维那样对组织与 管理的首要原则进行如此细致和深入的思考。他在 《高效能人士的七个习惯》中给了我们一个机会, 而不仅仅是一种指导。他以其卓越的洞察力为我们 提供了一个了解自己和了解自己对他人的影响的机 会。这是一本能改变你命运的奇书。 ——汤姆·彼得斯,世界管理学大师, 《追求卓 越》作者 正当美国各企事业单位、政党和社会团体迫切 需要鼓舞士气并培养出各阶层领导人的时候,柯维 适时地提供了一种有助于自我提高的人生哲学,它 可称得上是个人事业成功的最佳保证……它是智慧、 情感和实践经验的结晶。 ———————————————————————————————————— ~4~ ———————————————————————————————————— [ 高效能人士的七个习惯 ] ——罗莎贝丝·莫斯·坎特,哈佛商学院的首 席管理教授, 《巨人学舞》作者 《高效能人士的七个习惯》是本奇书。它告诉 人们应当把对个人、对家庭和对事业的责任统一起 来,它在这方面所起的作用超过了任何一本我曾读 过的书。 ——保罗·汤普森,杨百翰大学麦里特商学院 院长, 《更迭》作者 《高效能人士的七个习惯》为我们提供了处理 人际关系的法则,如能静下想想,必将获益匪浅。 ——吉姆斯·弗雷切,美国国家航空航天局局 长 ———————————————————————————————————— ~5~ [ 高效能人士的七个习惯 ] ———————————————————————————————————— 我不知道有哪一位教师或哪一种方法能像本 书这样对个人绩效的提升产生如此巨大的积极作 用……本书萃取了史蒂芬〃柯维人生哲学体系的精 髓。我相信读过此书的人都会明白为什么柯维博士 的指导会对我及其他人产生如此巨大的影响。 ——约翰·白波,宝洁公司董事长 《高效能人士的七个习惯》是所有人成功的钥 匙,它令人深思,发人深省。 ...
Words: 19487 - Pages: 78
...管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 麦肯锡方法 管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 前 言 请把本书视为一个取样器。作为读者,您并不需要把这本书从头读到尾。如果您想从头 读到尾,也没有什么关系,那就从头读到尾好了;如果不想这么办的话,就请浏览一下目录, 只读那些最让您感兴趣的内容。 关于麦肯锡 对于那些不熟悉麦肯锡公司的人,我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成 员称之为"公司"的组织的背景情况。麦肯锡公司自 1923 年创立以来,现在已经成为世界上 最成功的战略咨询公司。目前它在世界各地一共拥有 75 家办事机构,雇用了 4,500 名专业 人员。也许它并不是世界上最大的战略公司--有一些会计公司的业务量要更大一些,但可以 肯定的是,它是最有声望的战略公司。麦肯锡的咨询对象包括《财富 100 强》中的大多数企 业,还有许多美国国家和地方的政府结构以及外国政府。在国际商界,麦肯锡这个牌子享有 盛誉。 已经有好几位麦肯锡的资深合伙人凭着自己的这个头衔赢得了国际声誉。劳威尔·布瑞安在 信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。肯尼奇·奥玛(他最近离开了公司)撰写了数 本关于管理学和未来学的著作,这些书在日本非常畅销。赫伯·汉茨乐在商业和经济事务方 面为德国前总理赫尔穆特·科尔提供过咨询。更为显而易见的是一些麦肯锡的"校友",他们 已经在世界各地居于显要位置:汤姆·彼得,管理学大师, 《追求卓越》的合著者;哈维·格 鲁伯美国运通公司的总裁;阿戴尔·特纳,英国产业联盟的主席,被提名担任该职不下三届。 为了保持自己的领先地位(同时也是为了赢得高额咨询费),公司每年都要从商学院的 毕业生中网络精华。公司以高薪、通过麦肯锡知识精英层次快速提升的美好前景以及与商界 精英打交道的机会来吸引他们。作为回报,公司要求他们全心全意为客户服务,并服从严格 的工作程序,这其中包括几周甚至几个月不能与家人团聚,只准许提交最高质量的工作。对 于那些符合麦肯锡标准的人,提拔是很快的。落伍者很快就发觉自己排在了与公“要么进步, 要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍的后面。 与任何一个强大的组织一样,公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的企业文化。 每一位麦肯锡人都经历过一模一样的严格培训,也在办公室煎熬过同样长的时间。对于外人 来说,这可能让人觉得公司过于刻板,让人望而生畏--最近有一本关于管理咨询的书把麦肯 锡比作耶稣会。事实上,这正是我希望在本书中告诉大家的:麦肯锡与它的员工一样富有人 性。 公司也有自己的行话。好多都是缩写:EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR 等等。麦肯锡人把 自己的任务或计划称之为"项目"。在每一个项目中,麦肯锡的团队都会找出他们所追求的" 附加值"的"关键驱动因素"。像大多数行话一样,这多是一些简单的口语化的东西。不过, 一旦这中间的一些行话被人理解,它们对公司以外的生意人就像对麦肯锡人一样有效。 总之一句话,麦肯锡就像任何强大的组织一样,是很复杂的。我希望自己至少能够撩开 管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 麦肯锡神秘面纱的一角,以便您作为读者能够窥探到一个非常成功的企业的内部运作机制。 关于本书 我把本书分为五个部分。在前三部分,我对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进...
Words: 8083 - Pages: 33
...序:我所理解的生活 《我所理解的生活》作者:韩寒 做自己喜欢的事情,和自己喜欢的一切在一起。 多天前参加比赛,来了一个久未见面的朋友,他现在的工作是给明星做经纪。整个周末 他都在我们车队的帐篷里。周日分别,他对我说,其实你的自我开发做得并不好,形象管理 有问题,如果有职业经纪人帮你打理一下,必然远不是今天的模样。这样,回去给你一个总 结的邮件。 刚才他打来了电话说,你问题太多,邮件说不清楚。比如你在比赛那天一直“双反”,你 知道么?我当时就晕了,我只知道“双规”和“单反”,“双反”还真不知道。弄半天才明白,所 谓“双反”,原来是衣服穿反了,而且内 外和前后都反了。我说,我出门太急,真没注 意,也没人提醒我,难怪一整天都觉得脖子有点勒。 朋友说这个问题不大,你本来就粗心,容易被人取笑。更要命的是,你在车队帐篷的沙 发上乱睡觉。你睡觉的时候总共有十二个人来拍过你的睡姿,五个是挂记者证的,四个是车 队成员,三个是其他车手,其中有两个是故意拍丑态大头照的。我查了一下,其中五个人发 微博了。有一张照片很难看,影响形象,你身边也没人拦着人家拍照,这在我们这行里是绝 对不允许的。我说这我也没办法,熬夜看欧洲杯,的确睡眠不够,你叫我怎么能睡得玉树临 风? 朋友继续教育我,面部表情是其次,关键是你团着身子睡,手还一直塞在自己的裆部, 这个猥琐的动作绝对是破坏形象的。照片如果上传,有些网友看见了容易反感。我说我又没 把手塞在那些网友的裆部,我碰了自己的鸟,关他们鸟事,反感就拉倒呗。朋友说,不是这 样的,你是一个公众人物,现在又是微博时代,谁都能随手拍,越夸张传播越快。你要确保 自己的每一张照片都不能影响你的形象,比如你的手放的位置不对,很容易被一下转发数千 条。我说,这我实在没办法,空调温度太低了,只要一冷,我就自动睡成捂裆派了,从小就 这样。总不能我睡觉的时候,雇几个保镖拦着不让拍照,这也太装逼了。 朋友还指出了一堆问题,比如随意跟人合影,人家递过来什么都签,这会留下隐患。我 说,不,人家如果递过来一百块人民币我就不签。朋友肯定道,不错,你还算有这个意识, 我们行业里有明星在递过来的钞票上签字,结果被网友骂死,破坏人民币肯定不好。我说不 是的,是因为我不想把自己的名字和老毛放在一起。 朋友痛心疾首道,你看,你这种话不能乱说,得罪的人太多。你在车队聊天也是这样, 什么都说,而且常说脏话。你要知道,如果现场有一个不怀好意的,把你说的那些用手机录 下来,放到网上,是很大的负面新闻。你知道当时帐篷里多少人?十八个!你都认识么?我 回答说,有几个不认识。朋友的听筒差点掉地上,有几个不认识你就那么说话?你考虑过后 果么?你一睡醒就和人合影,有一撮头发翘得跟天线宝宝似的,人家还开着闪光灯,照片效 果可想而知。你看你衣服的配色,是很乡土的,最关键是,再不拘小节,裤子拉链还是要拉 上的。总之,你太随便了,也没有一个专业点的经纪人帮你,你如果不严格地对自己的形象 进行系统的管理,就不能保持神秘感和名人气质。你如果对自己有一个好的定位,有合适的 人帮你运作和服务,调整一下你的社交圈子,你能赚得远比现在多得多。你告诉我,你打算 怎么经营自己?你是怎么想的? 我说,整个周末我只在想一个问题,我和对手差了零点三秒,我该怎么追回来?我能惦 记着出门要穿衣服已经不错了,哪还顾得上搭配? 挂了电话,夜深人静,回想朋友所言,有些也对。我在帐篷里口无遮拦,对所有人都没 有设防,要是真有人偷拍偷录或者微博直播,的确会惹麻烦。对陌生人提防与否取决于你的 ...
Words: 8802 - Pages: 36
...管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 麦肯锡方法 管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 前 言 请把本书视为一个取样器。作为读者,您并不需要把这本书从头读到尾。如果您想从头 读到尾,也没有什么关系,那就从头读到尾好了;如果不想这么办的话,就请浏览一下目录, 只读那些最让您感兴趣的内容。 关于麦肯锡 对于那些不熟悉麦肯锡公司的人,我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成 员称之为"公司"的组织的背景情况。麦肯锡公司自 1923 年创立以来,现在已经成为世界上 最成功的战略咨询公司。目前它在世界各地一共拥有 75 家办事机构,雇用了 4,500 名专业 人员。也许它并不是世界上最大的战略公司--有一些会计公司的业务量要更大一些,但可以 肯定的是,它是最有声望的战略公司。麦肯锡的咨询对象包括《财富 100 强》中的大多数企 业,还有许多美国国家和地方的政府结构以及外国政府。在国际商界,麦肯锡这个牌子享有 盛誉。 已经有好几位麦肯锡的资深合伙人凭着自己的这个头衔赢得了国际声誉。劳威尔·布瑞安在 信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。肯尼奇·奥玛(他最近离开了公司)撰写了数 本关于管理学和未来学的著作,这些书在日本非常畅销。赫伯·汉茨乐在商业和经济事务方 面为德国前总理赫尔穆特·科尔提供过咨询。更为显而易见的是一些麦肯锡的"校友",他们 已经在世界各地居于显要位置:汤姆·彼得,管理学大师, 《追求卓越》的合著者;哈维·格 鲁伯美国运通公司的总裁;阿戴尔·特纳,英国产业联盟的主席,被提名担任该职不下三届。 为了保持自己的领先地位(同时也是为了赢得高额咨询费),公司每年都要从商学院的 毕业生中网络精华。公司以高薪、通过麦肯锡知识精英层次快速提升的美好前景以及与商界 精英打交道的机会来吸引他们。作为回报,公司要求他们全心全意为客户服务,并服从严格 的工作程序,这其中包括几周甚至几个月不能与家人团聚,只准许提交最高质量的工作。对 于那些符合麦肯锡标准的人,提拔是很快的。落伍者很快就发觉自己排在了与公“要么进步, 要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍的后面。 与任何一个强大的组织一样,公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的企业文化。 每一位麦肯锡人都经历过一模一样的严格培训,也在办公室煎熬过同样长的时间。对于外人 来说,这可能让人觉得公司过于刻板,让人望而生畏--最近有一本关于管理咨询的书把麦肯 锡比作耶稣会。事实上,这正是我希望在本书中告诉大家的:麦肯锡与它的员工一样富有人 性。 公司也有自己的行话。好多都是缩写:EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR 等等。麦肯锡人把 自己的任务或计划称之为"项目"。在每一个项目中,麦肯锡的团队都会找出他们所追求的" 附加值"的"关键驱动因素"。像大多数行话一样,这多是一些简单的口语化的东西。不过, 一旦这中间的一些行话被人理解,它们对公司以外的生意人就像对麦肯锡人一样有效。 总之一句话,麦肯锡就像任何强大的组织一样,是很复杂的。我希望自己至少能够撩开 管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 麦肯锡神秘面纱的一角,以便您作为读者能够窥探到一个非常成功的企业的内部运作机制。 关于本书 我把本书分为五个部分。在前三部分,我对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进...
Words: 8082 - Pages: 33
...《赌场大揭秘》 内容简介 赌性,与生俱来,一味地回避和禁止都不是办法。 赌博,是一种非理性的愚昧行为,是无知造成的,不知赌不懂赌却偏要赌的赌盲的存在,才是赌博现象和赌博问题的根源,而数学意义上的知赌懂赌才是真正的非赌,正视赌博,以科学健康的理性知识来引导赌谜和赌盲,才是釜底抽薪、真正有效的诫赌方法。 这是一部真正意义上的赌场(赌博)揭秘著作,彻底暴露了赌博业的秘密,足以让庄家赖以生存的手段失效。有人说:“十赌九诈”,而实际上我们见到的合法赌场,却不骗也不诈,况且赌场也不可能靠不能长久的旁门左道来维持,那么赌场究竟是靠什么来发达的呢?这正是本书所要揭示的。看了本书,多数人会断了赌的念头。 本书以严密的逻辑和推理全面系统地阐明了赌博的真相,以数学给出的答案来解决赌博这个社会问题,其中不可避免地涉及到了“久赌必输”或“久赌必赢”意义下的科学策略,当然也可把它们用之于实战,但切忌一知半解,贸然上场,那就不是作者的初衷了。 目 录 出版者序 赌祸是纸老虎 …………………………………… 一 戴子郎序 赌盲之暮鼓晨钟 ………………………………… 二 作者序 千年暗室 一灯即明 ……………………………… 三 作者再序 以理性文化挑战愚昧原始文化 ………………… 七 ◇本书术语 …………………………………………………… 1 ◇开篇词 ……………………………………………………… 3 开 篇 直面赌场 ★境外赌场围攻中国 ………………………………………… 1 ★赌盲——赌博问题之根源 …………………………………… 4 ★知识铸就“长城” …………………………………………… 9 第一篇 理性之光 第一章 赌博解析 ……………………………………………… 17 第一节 赌性解密 ………………………………………… 18 一 根深蒂固的赌性 ……………………………… 18 二 心理强化机制 ………………………………… 21 第二节 赌盲的盲区 ……………………………………… 23 一 小数法则 ………………………………………… 24 二 非理性 ………………………………………… 28 三 赌神效应 ………………………………………… 31 第三节 赌局如棋局 ……………………………………… 34 一 赌局中的定式 ………………………………… 34 二 定式一——屡输屡赌 ………………………… 36 三 定式二——病态赌博 ………………………… 38 第二章 赌场解析 ……………………………………………… 46 第一节 赌博的非赌性 …………………………………… 47 一 赌场的故事 …………………………………… 47 二 赌家与庄家的较量 …………………………… 52 三 不受赌场欢迎的人 ……………………………… 55 第二节 非赌的赌场 …………………………………… 61 第三节 赌博是数学 ……………………………………… 64 第二篇 赌博的真相 第三章 赌博究竟“赌”什么 ………………………………… 72 第一节 谁是对手 ………………………………………… 73 第二节 入门知识 ………………………………………… 75 一 随机试验...
Words: 11256 - Pages: 46
...¹«Ë¾Àí²Æµ¼ÂÛ 3 概念复习和重要的思考题 微型案例 麦吉糕点公司 4 5 6 7 7 8 µÚ 5Õ ¹À¼Ûµ¼ÂÛ£º»õ±ÒµÄʱ¼ä ÛÖµ 本章复习与自测题 40 40 40 本章复习与自测题解答 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 41 43 本章复习与自测题 44 44 46 39 µÚ 2Õ ²ÆÎñ±¨±í¡¢Ë°ºÍÏÖ½ðÁ÷ ¿ 本章复习与自测题 本章复习与自测题解答 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 9 µÚ 6Õ ÌùÏÖ ½ðÁ÷ ¿¹À¼Û 本章复习与自测题解答 微型案例 Sunset Boards公司的现金流量和 财务报表 13 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 46 µÚ¶þ²¿·Ö ²ÆÎñ±¨±íÓ볤ÆÚ² Îñ¼Æ»® µÚ 3Õ ÀûÓòÆÎñ±¨±í 本章复习与自测题 17 18 19 20 微型案例 读MBA的决策 52 µÚ 7Õ ÀûÂʺÍծȯ¹À¼Û 本章复习与自测题 54 55 55 55 本章复习与自测题解答 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 56 本章复习与自测题解答 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 21 微型案例 基于债券发行的S&S飞机公司的 扩张计划 59 微型案例 针对S&S飞机公司的财务比率 分析 24 27 本章复习与自测题 28 28 29 µÚ 8Õ ¹ÉƱ¹À¼Û 60 本章复习与自测题 61 61 61 µÚ 4Õ ³¤ÆÚ² Îñ¼Æ»®ÓëÔö³¤ 本章复习与自测题解答 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 30 本章复习与自测题解答 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 62 微型案例 Ragan公司的股票估价 64 微型案例 S&S飞机公司的比率与财务计划 35 III µÚÁù²¿·Ö ×ʱ¾³É±¾Ó볤ÆÚ² ÎñÕþ²ß 9Õ ¾»ÏÖ µÓëÆäËûͶ×Ê ¼Éþ 本章复习与自测题 70 70 71 本章复习与自测题解答 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 73 77 78 78 80 69 µÚ 14Õ ×ʱ¾³É±¾ 111 112 112 112 本章复习与自测题 本章复习与自测题解答 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 113 117 118 µÚ 10Õ ×ʱ¾ÐÔͶ×ʾö²ß 本章复习与自测题 本章复习与自测题解答 µÚ 15Õ ³ï¼¯×ʱ¾ 本章复习与自测题 本章复习与自测题解答 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 85 120 118 118 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 80 微型案例 贝壳共和电子公司(一) 微型案例 S&S飞机公司的上市 121 123 µÚ 11Õ ÏîÄ¿·ÖÎöÓëÆÀ¹ 本章复习与自测题 本章复习与自测题解答 86 87 87 87 µÚ 16Õ ²ÆÎñ¸Ü ˺Í×ʱ¾½á¹ Õþ²ß 本章复习与自测题 124 124 124 本章复习与自测题解答 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 91 125 概念复习和重要的思考题 思考和练习题 88 微型案例 贝壳共和电子公司(二) 微型案例 斯蒂芬森房地产公司的资本 重组 127 129 概念复习和重要的思考题 130...
Words: 29676 - Pages: 119
...to the tape then answer this question. Whose handbag is it? 听录音,然后回答问题,这是谁的手袋? Excuse me! Yes? Is this your handbag? Pardon? Is this your handbag? Yes, it is. Thank you very much. New Word and expressions 生词和短语 excuse v. 原谅 me pron.我(宾格) yes adv. 是的 is v. be 动词现在时第三人称单数 this pron.这 your possessive adjective 你的,你们的 handbag n. (女用)手提包 pardon int. 原谅,请再说一遍 it pron.它 thank you 感谢你(们) very much 非常地 参考译文 对不起 什么事? 这是您的手提包吗? 对不起,请再说一遍。 这是您的手提包吗? 是的,是我的。 非常感谢! Lesson 3 Sorry, sir. 对不起,先生。 Listen to the tape then answer this question. 听录音,然后回答问题。这位男士有没有要回他的雨伞? My coat and my umbrella please. Here is my ticket. Thank you, sir. Number five. Here's your umbrella and your coat. This is not my umbrella. Sorry sir. Is this your umbrella? No, it isn't. Is this it? Yes, it is. Thank you very much. New words and Expressions 生词和短语 umbrella n. 伞 please int. 请 here adv. 这里 my possessive adjective 我的 ticket n. 票 number n. 号码 five num. 五 sorry adj. 对不起的 sir n. 先生 cloakroom n. 衣帽存放处 参考译文 请把我的大衣和伞拿给我。 这是我(寄存东西)的牌子。 谢谢,先生。 是5号。 这是您的伞和大衣 这不是我的伞。 对不起,先生。 这把伞是您的吗? 不,不是! 这把是吗? 是,是这把 非常感谢。 Lesson 5 Nice to meet you ...
Words: 36184 - Pages: 145