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淘宝商城运营日常工作内空规划指导

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Submitted By fres56
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《淘宝商城推广以及促销项目》此列表可以作为淘宝商城运营人员的日常工作内容规划指导,也可以作为淘宝穦人员制定淘宝运营专员工作考核项,具体的考核指标可以根据自身团队的特点自行制定。此外也希望有参加淘宝运营方面职务的朋友作可以好好把握一下这张开表格,面度的时候能说出这上面的所有内容,那个公司不要你,你可以来找我,当然后来具体操作和成果还需要自己具体的实践经验。

简单总结一下,淘宝商城运营要求点:练好内功的基础上,把握住有利的资源,广固然重要,但精更是一把利剑,卖家云集地带已经不是转化率高的地方,买家越来越成熟理性,你是否应该在有流量的基础上好好研究一下消费者心理学? 淘宝的老板说:到底是资本家马克思说得很好,酱家的本性就是最大限度的榨取剩余价值,他也不例外,所有要想有钱赚谅要让淘宝也赚点,同时淘宝的所有操作人员都是和我们一样------都是人,所有人情世故该做的还是要做的,不要感觉什么都要靠实力有时候也靠面子和关系。 淘宝商城只是个渠道,你的目的是买东西,可以考虑其它的渠道也去看看!

项目类别 项 目 概 述 店铺设置流程及重点操作内容提示 费用项 项目操作权重
免费资源类 淘宝搜索引擎优化 1. 侧重于是标题关键字的运用,宝贝描述页文字的详细度,增加宝贝排名 1. 负责新上架商品根据淘宝网内部排名规律进行SEO关键词提取
2. 负责根据淘宝网内部排名规律制定关键词排列规则
3. 负责参照关键词以及排列规则进行标题功能性,宝贝描述
4. 避免触犯淘宝规则 人力成本 常规 淘宝社区,淘宝江湖 1. 活跃发巾,回巾,帮助买家答疑(侧重买家),通过发贴ID引流到店铺
2. 报名参加社区促销活动
3. 争取社区首页免费广告位 客服部
1. 负责在淘宝社区用主ID发帖,带动店铺人气。运营推广部
2. 通过社区获取的银币抢购社区免费广告位,每天12:00到次日9:00以后淘宝网工作人员会作审核,不符合要求的广告删除并退回银币,符合要求的将在审核后12:00发布,有效期1天,可以推荐店铺或单件商品 人力成本银币赚取成本 配合 淘宝帮派 1. 加入促销帮派,争取免费帮派推广资源
2. 建立自己帮派,涵盖店铺所有促销活动详细说明页 推广部
1. 加入淘宝促销帮【官方】,促销频道(官方)等帮派,
2. 负责及时关注帮派最新活动,提交报名方案,并参与报名
3. 负责官方客情关系梳理,增加活动选中机率 人力成本官方人际关系维护成本 常规 友情链接 1. 增加和其它高质量店铺的互通链接,通过其它店铺的反链进入店铺 1. 友情链接店铺的添加,涉及较多类目店铺(设置店铺参与淘宝客增大友情链接的可能性)
2. 店铺友情链接亦可转向购买其他店铺广告位 人力成本淘宝客分成外店广告位 辅助 淘宝抵价券 买家购买商品时,可使用等值的抵价券购买 店铺主推商品增加抵价劵,原则上最多使用5元面值 人力成本分成成本 配合活动 收藏功能 淘宝网提供一种叫收藏的功能,该功能主要针对买家进行的,店铺及产品被收藏的次数多少来让明店铺的人气及浏览情况,同时是提高人气宝贝排名的一个重要指数 客服部:1.当潜在买家咨询,即便交易不成功,提醒买家收藏店铺以及咨询的宝贝
推广部:1.策划买家店铺收藏奖励机制,客服部门按照要求操作 人力成本奖励成本 辅助 淘宝VIP会员 针对整个淘宝买家设置店铺单品折扣 主推商品增加淘宝VIP会员的促销 人力成本分成成本 辅助 店铺VIP会员 针对本人店老客户设置店铺单品折扣 推广部
1.设置会员关系,除了打折的同时策划有实际意义的店铺活动增加用户的粘合度 人力成本分成成本 辅助 信用评价 在买实评价的解释栏中加上你的店铺名+关键词 推广部
1. 提供评价文字模板客服部门
2. 主动对买家的每一个成功的交易进行好评说明以及解释性评价 人力成本 常规 淘宝官方活动 在店铺“我是卖家--活动报名”中,淘宝经常会提供一些促销活动,要积极去参加这种活动,不但能获得较好的推广资源,同时对自己的基本信用宣传也起到一定的作用。 推广部
1.及时注意关注此类信息,积极报名参与,主要是配合活动内容的折扣 人力成本 辅助 淘宝钱庄 钱庄是用户用淘金币兑换或抽奖获得礼物的地方,点击钱庄宝贝图片,直接引流到卖家的宝贝页面。赞助商品包邮就是广告成本。 推广部
1.及时关注积极报名参与 人力成本赞助成本 辅助 聚划算团购 聚划算团购活动以一团一日三品的形式在域名ju.taobao.com页面展示 推广部 及时关注积极报名参与 人力成本赞助成本 辅助
收费软件类 淘宝旺铺 提供宝贝浏览量,更好地留住买家,个性模板 消保:30/月 常规 满就送 1. 满就送积分;满就送礼物;满就减现金;满就免邮
2. 功能:提升店铺销售业绩,提高店铺购买转化率,提升销售笔数,增加商品曝光率,节约人力成本。 各部门配合协商设置 24元/季 辅助 搭配套餐 1. 将几种商品组合在一起设置成套餐销售,通过促销套餐可以让买家一次性购买更多的商品。
2. 提升店铺销售业绩,提高店铺购买转化率,提升店铺曝光率 1. 需要商品部,商品管理专员了解产品的合理搭配,设置优惠套餐店铺购买转化率
2. 同时增加商品曝光量
3. 增加在淘宝搜索首页“服务”筛选展示机会 15元/季 常规 限时打折 1. 系统帮助卖家设置限时限量的打折活动,买家方便迅速寻找打折商品。
2. 供超低折扣吸引流量,限时限量刺激购买欲。 1. 增加在淘宝搜索首页“服务”筛选展示机会
2. 可以考虑周末定期某个时间限时3小时,拿出一款商品特价销售,产品由商品部提供,编辑丰富内容来吸引客户,增加购买率 30元/季 辅助 会员关系管理 1. 高效管理会员信息,设置会员级别
2. 会员广告营销 客服部
客户维护
运营推广部
推广配合 30元/月 辅助 网店版行情参谋 1. 查询热卖宝贝行情,买家热门搜索关键字;
2. 查询自己的宝贝排在淘宝第几页;
3. 比较同类宝贝的价格和销量,了解别人为什么可以卖得那么好 运营推广部 28元/月 辅助
收费营销类 直通车 淘宝直通车是淘宝网为淘宝卖家量身定制的推广工具,是通过关键店竞价,按照点击付费,进行商品精准推广的服务。 运营推广部
1.直通车活动的参加:目前淘宝频道页最下面的“热卖单品”均为直通车活动 每天限额100,预计3000元/月 常规 钻石展位 钻石展位:是专为有更高推广需求的卖家量身定制的产品。精选了淘宝最优质的展示位置,通过竞价排序,按照展现计费。 运营推广部
自由设置展现费用,目前投入较大,在店铺没有大的活动之前不建议使用 200-500元/天 辅助 淘宝客 “淘宝客推广”是专为淘宝卖家提供淘宝网以外的流量和人力,帮助推广商品,成交后卖家才支付佣金报酬,按照成交付费。 运营推广部
1.自由设置佣金,也可以参加淘宝组织的淘宝客活动:可以单独设置主推商品的佣金比例
2.淘宝客的重点在于如何让更多的网站主愿意推广你的产品或者店铺,多留意淘宝客相关论坛 100-1000元/月 常规 超级卖霸 超级卖霸专题\活动的形式进行集中展示,并整合淘宝优质广告资源进行强力推广:超级卖霸活动每季度都会定期推出不同的专题活动,每期活动也会依据不同类型的卖家定义的价格。开始价格略高,其后的价格略低。 现有展示位价格大约为万元以内,活动推广周期七天,费用较高 2000-10000/次 辅助 淘宝天下 通过淘代码推广是一种全新的线下媒体推广方式,帮助商品推广到报刊杂志,DM等媒体上 费用不明 前期免费 辅助

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...第一、二章 1.商务活动 包括参与双方(买方、卖方)和业务处理过程 2.商务活动的内容与范畴 (1)商情调研与市场机会分析。 (2)供给分析与企业机会分析。 (3)商务磋商与签订商务合同。 (4)商品购销与履行商务合同。 (5)对外关系与塑造企业形象。 (6)制定实施竞争战略与保持企业长期发展。 (7)稳定市场份额与开拓新市场领域。 (8)资本营运与商务风险控制。 (9)商务人员的管理。 3.传统商务的流程 : 交易前的准备 贸易磋商过程 合同与执行 支付过程 4.传统商务的局限性: 完全依靠面对面以及书面文档传递,信息不完善、耗费时间长、花费高、库存和产品积压、生产周期长,客户服务有限等。 5.EDI系统组成 : 1数据标准化 2.EDI软件3.EDI硬件4.通信网络 6.我国的EDI应用模式分为三种: 行业应用模式 EDI中心模式 China EDI模式 7.EDI的标准遵循的基本原则: A. 提供一种发送数据及接收数据的各方都可以使用的语言,这种语言所使用的语句是无二义性的。 B. 这种标准不受计算机型的影响,既适用于计算机间的数据交流,又独立于计算机之外。 9.传统EDI存在的问题 : 环境问题 费用问题 安全问题 10.IP地址由网络标识和主机标识两部分组成。 常用的IP地址有A、B、C三类,每类均规定了网络标识和主机标识在32位中所占的位数。 A类地址:0.0.0.0~127.255.255.255,A类地址一般分配具有大量主机的网络使用。 B类地址:128.0.0.0~191.255.255.255,B类地址通常分配给规模中等的网络使用。 C类地址:192.0.0.0~233.255.255.255,C类地址通常分配给小型局域网使用。 域名: 主机名.机构名.网络名.顶层域名 互联网的主要功能 : 电子邮件 WWW服务 文件传输(FTP) 远程登录 公告版BBS 信息搜索 聊天 即时消息 博客 11.Internet 的功能特征: 跨时间 跨区域(空间) 标准统一(html,tcp/ip) 内容丰富(无所不包) 交互性好(双向互动) 信息密度高(超越传统媒介) 个性定制 (满足个性需求) 12.网络时代遵循的经济定律: 摩尔定律(CPU18个月翻一番) 吉尔德定律(在未来25年,主干网的带宽将每6个月增加一倍 ) 梅特卡夫定律(网络价值=节点数的平方) 报酬递增定律(高固定成本和极低的边际成本 ) 13.网络时代生存法则: 赢者通吃法则 丛林法则-快鱼吃慢鱼 14.主要的电子商务类型: B2B B2C C2C B2G 15.电子商务对社会经济的影响 (1)促使全球经济的发展 (2)促使知识经济的发展 (3)促使新兴行业的产生(网上业务)。 16.电子商务对政府的影响 (1)政府的政策导向 (2)政府机构的业务转型 (3)政府机构在安全认证中的权威作用。 (4)带动电子政务的发展 17.电子商务对企业的影响 (1)电子商务改变了企业的经营方式(虚拟企业) (2)电子商务改变了企业的管理模式 (3)电子商务改变了企业的交易、结算支付方式。 18.电子商务对个人的影响 (1)生活方面(2)工作方面(3)学习方面 19.电子商务企业的五种方式实现收益:商务活动 广告 出售信息...

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Analysis of China Stock Market

...中国证券行业分析报告 (2009 年 2 季度) 出版日期:2009 年 08 月 WWW.CEI.GOV.CN 编写说明 上半年,在经济复苏的乐观预期及充裕的流动性推动下,A 股市场走出了一波 大幅上涨的行情。 上证综合指数从 3 月底的 2373.21 点上涨至 6 月底的 2959.36 点, 深证成份指数从 8981.95 点上涨至 11566.61 点,上证综合和深证成份指数累计涨 幅分别达到 24.69%和 28.77%。 股票市场持续上涨带来的赚钱效应刺激新增开户数 以及基金募集额逐月攀升。 2009 年二季度,在股指加速上扬的推动下,大比例增仓成为基金的共识,从 整体数据来看,积极投资偏股型基金二季度仓位为 84.07%,与一季度相比大幅提 升了 8.4%。其中股票型基金的整体仓位已经达到 86.78%,与上季度相比提高了 7.61%,且已经超过 07 年三季度市场最高点时股票型基金 83.87%的仓位;混合型 基金整体仓位也达到接近 80%的较高水平, 与上季度相比提高了 9.57%; 封闭式基 金受仓位限制与开放式基金相比略低,为 75.92%。 中国经济信息网 www.cei.gov.cn 今年二季度债券市场共发行了 285 期(只)新债,发行金额合计为 23422.93 亿元,较一季度的 166 期(只)和 10730.8 亿元分别大增 119 期和 12692 亿元。分 类别来看,国债发行量暴增成为二季度债市扩容的主要源头之一。二季度财政部 共发行国债 25 期,总额 5469 亿元;代发地方债 36 期,金额 1629 亿元;二者合 计发行总额为 7098 亿元,比一季度的 1079 亿元暴增 6019 亿元,占新增额近二分 之一。央票发行量依然是排名第一,二季度发行 9250 亿元,较一季度的 4800 亿 2631 元增加近一倍。 其他券种中, 中期票据、 金融债、 企业债分别发行 2696 亿元、 亿元和 1175 亿元,较一季度分别增加 1025 亿元、1038 亿元和 513 亿元。 版权:中经网数据有限公司 TEL: (010)6855 7150 I FAX: (010)6855 8555 中国行业分析报告――证券行业 目 Ⅰ 录 二季度股票市场运行状况...........................................1 一、市场走势 ...................................................... 1 二、板块表现 ...................................................... 4 三、上市公司证券投资状况 .......................................... 5 四、IPO状况 ....................................................... 6 (一)海外上市 .................................................... 6 (二)境内A股 ..................................................... 7 (三)VC/PE支持 ................................................... 7 五、上市公司 ......

Words: 8363 - Pages: 34

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Suning in China

...一、苏宁电器(苏宁云商)公司介绍 苏宁云商集团股份有限公司,1990 年 12 月 26 日成立于南京。经过 14 年的发展,于 2004 年 7 月 21 日在深圳证券交易所中小板上市,股票代码 002024。截止 2004 年年末,苏宁已在全国 46 个重要城市,开设84家连锁店,连锁店经营面积达到37. 53万平,实现主营业务收入9, 107. 25百万。2009年,苏宁收购日本乐购仕和香港镭射电器,开始拓展国际市场。2011年是苏宁发展最鼎盛的时期,归属于上市公司股东的净利润达48. 2亿,毛利率高达18. 55%。然而到 2012 年,随着电商的迅速扩张,实体零售商成本的增加,苏宁净利润出现负增长。同年 9 月,苏宁易购宣布收购“红孩子”母婴网和缤购化妆品网,开始向全品类经营拓展。2013 年 3 月 13日,“苏宁电器”正式宣布更名为“苏宁云商”,宣布开始进行线上线下渠道融合的“店商+电商+零售服务商”模式。所谓云商,是指“店商+电商+零售服务商”相结合的新零售业模式。 二、苏宁云商之五力模型及SWOT分析 (一)五力模型 1、苏宁的主要竞争压力来源 近年来,随着我国国民经济的快速发展,以及居民购买能力的提升,我国居民对于3C产品的市场需求增长潜力逐年攀升,尽管苏宁已经超越国美等同行业其他大型连锁零售企业,而一跃成为第一大3C产品零售企业,但是,苏宁电器目前依然面临着一系列的竞争压力。 主要是面临着来自于供应商、同行业竞争者、潜在进入者、替代品以及消费者等五种竞争压力,但是各种竞争压力程度不同。 具体见图(1)所示: [pic] 运用波特的五力竞争模型,结合苏宁自身的经营现状以及行业特性,具体展开苏宁电器的外部竞争环境分析,以便于苏宁电器能够未雨绸缪,针对各种竞争力量以及各种不同组合所带来的竞争威胁,采取相应的竞争战略。 2、苏宁电器外部竞争环境的具体分析。 (1)供应商的竞争分析。 苏宁电器目前面临着来自于海尔、海信、格力以及苹果等国内外大型供应商的竞争压力,因为这些供应商同样是制造领域的知名品牌,并拥有较强的市场势力,从而,客观上拥有较强大的议价或谈判能力。 (2)同行业的竞争分析。 通常,影响同业竞争的主要要素包括竞争对手之间的力量均衡程度、市场增长速度、行业固定成本、差异化程度以及退出壁垒状况等。对于苏宁而言,同业竞争威胁表竞争对手众多,市场份额依然较低,国美等竞争对手的经营转型。 (3)潜在进入者的竞争分析。 第一,跨国公司进入中国。全球家电零售巨头百思买2006年就已经进入国内,但目前百思买在国内仅有9家自有品牌门店,从而至今仍未给国内家电零售市场带来太大冲击。未来将会陆续有部分的跨国巨头进入中国。 第二,京东等电子商城可能会陆续进入实体店铺经营。 第三,新涌现的其他3C产品专卖店、专营店等。不过,尽管如此,总体而言,这种类型的竞争者难以对于苏宁构成较为显著的竞争压力。 (4)替代品的竞争分析。 这类竞争者包括传统百货店、网络虚拟店铺、制造商自行建设专卖店以及直复营销机构等替代品。 (5)购买者的竞争分析。 客观上,家电销售已经进入买方市场,消费者有很大的挑选余地,同时,家电产品的需求价格弹性较大,从而,随着居民消费者消费理念与购买力的提升,其议价与谈判能力日益提高,如采取团购方式,消费者组团与企业谈判,以求享受更多的价格折让以及其他的优惠服务。 (二)苏宁云商SWOT分析 苏宁云商从苏宁电器转型而来,但这不单单是名字的转换,也是苏宁云商“去电器化”的第一步,同...

Words: 1248 - Pages: 5

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Solid

...作品编号_________ [pic] [pic] 创业计划 大连海事大学[pic] 团队 企业名称:佰得(bidual)化工技术有限公司 队长:交管学院07经济学 李琳 联系方式:13842605826 团队成员:徐隆嘉 王莹莹 许长平 刘玲玲 目录 1.执行总结 4 1.1.公司 4 1.2.市场 4 1.3.投资与财务 5 1.4.组织与人力资源 5 2.行业背景 5 3.产品介绍 7 3.1.缓蚀剂(anti-corrosive) 7 3.2.机理说明 7 3.3.产品主要功能 8 3.4.本品的效能: 8 3.5.产品竞争优势动 10 3.6.适用范围及应用 11 3.7.性能指标 11 3.8.产品使用说明 11 3.9.产品包装与储存 11 4.市场机会 12 4.1.市场特征 12 4.2.目标市场 14 4.3.销售渠道分析 14 4.4.竞争战略 15 5.公司战略 21 5.1.公司目标及定位 21 5.2.公司商业模式 21 5.3.公司发展战略 21 5.4.研发方向与产品扩张 22 6.市场营销 22 6.1.产品策略 22 6.2.服务 23 6.3.价格策略 23 6.4.渠道策略 24 6.5.推广策略 24 6.6.广告策略 25 6.7.公关 25 6.9.营销网络建设 27 7.经营管理 29 7.1.产品机理说明 29 7.2.生产模式 29 7.3.供应商的选择 30 7.4.项目进度 30 7.5.质量控制 31 8.公司管理 31 8.1 公司 31 8.2 公司文化 32 8.3 人员与组织结构 32 8.4 团队优势 34 8.5 管理创新 35 9.财务分析 35 9.1.投资分析 35 9.2.财务分析 37 9.3.风险投资 39 10.风险预测与规避 40 10.1.风险预测 40 10.2.风险解决方案 41 附录 41 附录1 无锡市钱桥带材有限公司使用百得多用途高效酸洗缓蚀剂情况报告 41 附录2 天津宝来利钢管有限公司使用百得多用途高效酸洗缓蚀剂情况报告 43 附录3团队成员简介 44 附录4 利润表 45 附录5现金流量表 46 附录6资产负债表 50 1.执行总结 1.1.公司 佰得(Bidual)化工技术有限公司是一家以生产酸洗缓蚀剂系列产品为主的企业(提议中),公司拥有国内领先的缓蚀剂制备技术和高素质的管理队伍,提倡科技为本的绿色生活新理念,将酸洗推向更环保更节省更完美的状态。公司提倡“优势产品,完善服务,用技术打造精品未来”的发展理念,为了改善钢材生...

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Paper of Sharon

...聚美优品网站网络营销研究 摘 要 电子商务在中国日渐蓬勃发展的过程中,许多企业在其中沉浮。而聚美优品在这其中,不得不说是一个十分耀眼的存在。专注于化妆品行业,把握好市场细分的机遇,从团购开始,到现在成为化妆品市场垂直B2C的领头羊,聚美优品从创立开始,每一个成长和转型都引起了不小的轰动。尤其最近聚美优品CEO陈鸥与明星韩庚联手代言,以及聚美优品在不同焦点电视节目上的频频曝光,都使得聚美优品的人气大涨,更是又引起了一阵话题风潮。本文通过对聚美优品在电子商务中存在的问题进行调查和研究,通过采用举例分析法以及理论研究与实践调查相结合的方法阐述了该网站的网络推广方案,网络营销策略及网站特色,力图客观、有效地分析出企业解决电子商务中出现问题的对策,从而为发现我国其他公司面临的相关问题积极寻求解决方法,并且提供良好的发展策略。 关键词:网络营销,聚美优品,团购 Jumeiyoupin Website Internet Marketing Research ABSTRACT E-commerce in China's increasingly booming, many companies in which are ups and downs. Jumeiyoupin product in this one, have to say that the presence of a very bright. Focus on the cosmetics industry, a good grasp of market segmentation opportunities to buy, and now as a leader of the cosmetics market vertical B2C Jumeiyoupin product from the beginning of creation, growth and transformation caused quite a stir. Especially the Jumeiyoupin product CEO Chen Ou star Han Geng joint endorsement, and the Jumeiyoupin products frequently exposed on the different focus of television programs that have made the Jumeiyoupin products rose in popularity, but also caused a wave of topic.Based on the Jumeiyoupin products to investigate the problems in e-commerce and research, for example through the use of a combination of methods of analysis and theoretical research and practical investigation described the site's network to promote the program, network marketing strategy and website...

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Beijing Eaps Consulting

...致谢 第一部分 蓝海战略 第一章 开创蓝海 第二章 分析工具与框架 第二部分 制定蓝海战略 第三章 重建市场边界 第四章 关注全景,而非数字 第五章 超越现有需求 第六章 遵循合理的战略顺序 第三部分 执行蓝海战略 第七章 克服关键组织障碍 第八章 寓执行于战略 第九章 结论:蓝海战略的可持续性与更新 附录 A 蓝海战略案例纵览 附录 B 价值创新:战略的结构再造观点 附录 C 价值创新的市场动态分析 注释 参考文献 索引 1 前言 本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书 所表述的主要思想,并最终完成了写作。 20 年前,我们在课堂相遇——一个是教授,一个是学生。从那时起,我们 就一直一起工作,犹如同一条下水道里的两只湿老鼠。因此,本书不是思想的成 功,而是友谊的成功,并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义—— 因为我们不是孤军奋战。 任何旅途都不是一帆风顺的,任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。好在写作 的旅途上,我们的每一天都是激动人心的,因为我们在完成一项旨在学习和改进 的任务。我们深信本书的思想,这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在 于混日子的人所准备;因为那不是我们的兴趣。如果你仅满足于上述生活态度, 请不必阅读本书,但是如果你想干一番事业,想建立一家客户、雇员、股东以及 社会共赢的企业,请读下去。尽管这并非易事,但却值得去做。 我们的研究认为,任何一家企业都不可能永葆卓越,正如任何一个行业都 无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现,自己和企业一样,做了聪明的 事和蠢事。为了更加成功,我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为,以及 如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动,并 且我们发现,起中心作用的战略行为就是开创蓝海。 蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的非竞争 性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑 的是如何创造需求,突破竞争。本书不仅仅对企业思维进行挑战,而且告诉它们 怎样达到目标。首先,我们引入一整套分析工具与框架,告诉读者如何系统性地 应对挑战;其次,我们阐明了若干原则,以区分蓝海战略和传统竞争性战略。 我们的目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外,构筑系统性、 可操作的蓝海战略,并加以执行。只有这样,企业才能以明智和负责的方式拓展 蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业,无论其规模 大小, 是已有的行业企业, 还是新进入该行业的企业, 都不应, 也不能过度冒险 。 本书的内容是 15 年研究的总结,使用的数据区间在百年以上,还包括与此 观点有关的《哈佛商业评论》的一系列文章和其他相关学术文章。本书所阐述的 2 理念、 工具和思想框架在欧美和亚洲的企业中已经经过了多年的实践检验与不断 的更新。本书的阐述将上述的工作和思想汇总到一个统一框架之内。这一框架不 仅仅包括对如何蓝海战略的分析,还对最重要的人事问题作出解答,以使组织和 人员自觉贯彻执行这些思想。在此,我们将如何赢得信任和忠诚,以及理解员工 理性与感性认知的重要性,摆在了蓝海战略的核心位置。 蓝色海洋的机遇已经展现。随着对蓝海领域的探索,市场的空间不断扩展。 我们相信,这种扩张正是企业发展的根源。然而,对于如何有系统地创造和开辟 蓝海领域,无论在理论上还是实践上都还有所不足。我们诚邀读者阅读本书,学 会成为未来增长的驾驭者。 3 致谢 本书的写作得到了不少协助。INSEAD 提供了独一无二的研究环境,在此,...

Words: 12975 - Pages: 52

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Course

...solution 1 、以提供产品供应采购信息服务为主要经营模式的B2B行业网站 这类网站要建立分类齐、产品品种多、产品参数完善、产品介绍详细的产品数据库,尤其是要注重产品信息的质量,要有更多最新、最真实、最准确的产品信息,全面提升采购体验,吸引更多采购商和供应商来网站发布信息、浏览查找信息。主要是向中小供应商企业收取会员费、广告费,以及竞价排名费、网络营销基础服务费等,  High level solution The b2b website should provide with services below. 1. Information of supplying and purchasing The website must be set up with complete classification, various merchandises, perfect parameter and detailed introduction of commodities of database. 2. Alliance business. It should allow commodity cater to customers directly, normally, it would require alliance business and agency to sale merchandise, and this kind of operating model is defined as design, decide, manufacture and sale. 3. Searching for more manufacture It gives priority to increase income of company by obtaining from other manufacture and finding much more high quality order of goods. 4. Wholesale of half penny transaction online For operating better with website, it requires that Media should realize the really need of customers and stockiest and meet the demand. It must establish the perfect system of good faith, perfect environment of payment. The more plentiful goods, the more successful objective it can reach. 5. A large quantity of merchandise transaction online Basically, the revenue of this model is usually enhanced by collecting transaction fees and providing analysis report of market  2、以提供加盟代理服务为主要经营模式的B2B行业网站 产品直接面对消费者的企业,一般会找加盟商、代理商来销售产品,一般这种企业的经营模式为设计+销售类型或设计+生产+销售类型...

Words: 941 - Pages: 4

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Market

...但很多人对于市场的认识或认知都是来自于经济学,而营销学对市场的认识和经济学并不完全相同。 经济学站在一个宏观的视角上,看到的是市场的全貌,它看到市场上有买方,有卖方,有买卖双方,因此,市场常常被表述为商品交换关系的总和,市场是体现供给与需求之间矛盾的统一体。供给方代表的是卖方,卖方想高价卖,而买方想低价买,这在客观上是一对矛盾。这种矛盾在市场上又必须统一,因为只有统一了,卖方和买方各自的销售和采购愿望才能实现。认识这种矛盾与统一的最一般的规律性,是经济学的任务。   |  | |市 场 | |  | |买卖双方交换关系的总和,商品供给与需求的矛盾统一体。 | |  |   由于出发点不同,营销学与经济学对市场的认知也不尽相同。营销学是站在企业这个微观主体的立场上来认识市场的。 企业眼中的市场,是从企业参与市场交换过程的活动中来认知的。从企业参与市场的活动来看,大约可以分为两类,一类是采购活动,另一类是销售活动。在采购的过程中,企业要购买各种各样的生产资料,包括劳动力在内。在销售活动中,企业要销售自己所生产和经营的各种各样的有形商品和无形服务,不管是面对销售还是面对采购,企业大的销售背景都是一样的,都是买方市场。所谓买方市场,是指在商品交换活动中主动权掌握在买方手中。买什么,买多少,最后以多高的价格来购买,都取决于买方。 [pic] 图1-1企业参与市场活动图   当企业以买方身份参与市场交换活动时,比较容易实现自己采购各种生产资料的愿望。但在面对买方市场的大背景下,企业要想实现自己的销售愿望,在参与市场销售活动时,其市场地位就发生了变化,这时候企业就不再是买方,而成了卖方。在卖方居于被动地位的情况下,要想实现自己的销售愿望,对于企业来讲是很不容易的,它必须花费较大的精力才能实现自己的销售愿望。 那么,企业眼中的销售市场是什么呢?是摊位、店铺、工商税务吗?显然不仅仅是这些;企业在认识销售市场时,面对承载自己所经营、所销售的各种各样有形商品和无形服务的市场,首先看到的应该是人。 但是,如果这些人没有购买力,没有钱,商品同样卖不出去,因此,有了人还要有钱,有钱的人才可能购买你的产品,才能实现你的销售愿望。这是两个基本的因素。 除此之外还要考虑,有钱的人如果不买你的商品,那你还是卖不出去。因此,有人、有钱以后还要有购买的欲望。也就是说,想买你的商品的有钱人,才是你所面对的市场。这三个必要的因素结合在一起,企业眼中的市场就变成了实实在在的买主、顾客或者客户。 营销学把市场假定为买方,把自己假定为卖方。这样,对市场的认知虽然比经济学的含义窄,但是在企业的经营活动中却有较强的实用性...

Words: 5863 - Pages: 24

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Finance and Stock

...    我要说的是,你们99%的人把自己定以为天才与超级天才了,你们仅仅是普通人。普通人应该做自己力所能及的事!先了解下什么是期货吧,期货是远期交割的货物,说到底就是个贸易.             为什么期货这么残酷,因为你们没看清诱惑的代价。首先要明白,期货是个好东西,但是期货的杠杆交易却是个极度缺德的东西!全球各大交易所的那帮渣子希望杠杆越高越好,杠杆越高,期民的血汗钱就源源不断的流进了交易所腰包,hoho...这真是无本生意,万世基业啊。一旦你用了杠杆,那么你就要深刻明白,你做了超出你能力范围的事了,期货的本质仅仅是贸易,现货贸易年均下来,一般人也就10%-15%的利润,而且程序繁杂,辛劳无比。             如果大家都不使用杠杆 ,交易所的那帮渣子的收入就立即爆跌百分之几百,他们也不会那么得瑟了。期货会产生10%左右整体的赢利或亏损,这是经济发展正常的新陈代谢可以接受的!做期货,就是把自己定义为一个做贸易事业的人!!!当你使用杠杆时,你就是个投机分子或者说赌徒了。     投机分子,总想以最少的代价获得最高的收益,一方面绝大多数是受害者,另一方面助长交易所那帮渣子的嚣长气焰。助长整个市场的残酷。当你们把自己定义为投机分子时,你们就要有精准的判断行情的能力,这是多么难的一件事啊。当你们把自己定义为投机分子时,你们就要有超越凡人的承受心理,那需要多么大条的神经啊。这一切,只是你们过度的放大了你们的贪婪,过度的贪婪,往往是毁灭之源……     期货多么美好的词,可以远期交割的货物啊,多么前卫风骚的美好事物啊。。。。。期货这个美好的词,被一帮利欲熏心及贪婪的家伙毁了…..             当你以做现货贸易的心态来做期货时,那我首先要恭喜你,你成功了!只要你究其一生去做,你一定会富甲天,名动全球!如果你以现货去做期货,随便顺根日K的20日均线就行了,你需要不断的止损吗???日内交易,98%的止损在未来两周都可以解套赚钱!你们的大亏,一次次的爆仓,就是不停的止损止没了。你只需要不停的去止赢,震荡不过是给你送钱!单边一个大原则,20日均线就够了。极限的顶底还可以来个价值投资!               10W块做一手锌,看错2000点才亏10%,看错4000点,才亏20%。你顺了日K的20日均线,这种错误,一百年也难发生一次,比真正的现货还安全N倍。而你使用了杆杠,你就要强迫自己在50点,100点,200点,300点等微小的区间内试图判断对行情!这种本事,只有0.1%的人不到可以有。这是多么巨大压力与挑战啊。10W块做一手锌,以最好的心态,最轻松的心情去做,一年照样30%-50%,你们不信吗?哈哈。期货比股票好N倍,T+0,多空都可以做,前提是,你不使用杆杠! 只是以锌举个例子。一句话,绝对不使用保证金。比如白糖,你也只能7W块做一手!一旦你使用杆杠,就将自己置入了危险的边缘! 还有一点,平时放2等份的资金在帐户里,其它就到股市里逢低买债券吧,那2份资金波动,8份资金一年稳健的再搞回4%的年收益!需要了,随时可以出来。             新人,你们是张白纸,你们有美好伟大的前程,不要跟投机岛95%的赌徒学,你们完全可以开启一份无比美好的稳健的事业。永远不要去羡慕别人一年几倍几十倍的神话,那些只属于0.1%的人都不到!走最稳健的路,时间与复利一样帮你成就传奇!你们要明白,最佳的成功之路,一定是智慧之人所选的,一定是生活质量最高,最容易走的路,一定是最有前途的事业!全球那些每年百分之几百的天才们,有几个上得了台面啊?年化收益率26%的巴菲特成为了世界首富!脚踏实地的走自己的路吧,不要羡慕所谓的天才!20年后,看下那些天才在哪里吧。  ...

Words: 4002 - Pages: 17

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Biz, 22

...22 条 商 规 对于在市场营销中什么做法可行,什么做法不可行,美国营销问题专家在研究了 25 年之 久后发现 22 条商规   对于在市场营销中什么做法可行,什么做法不可行,美国营销问题专家在研究了 25 年之久后发现:成功向营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。 这些基本规律如今 被称为市场营销中的经典法则,它们被归纳为 22 条。记住:违背这些法则意味着拿自己企 业的命运去冒险。    一、市场领先法则    市场营销中最重要的一点是创造一类能使你成为市场"第一"产品,这比努力使人们相 信你能比产品首创者提供更好的质量或服务,要容易得多。总之,"第一"要胜过"更好"。    二、产品创新法则    当你不能成为某类产品中的第一时,就应努力去创造另一类新产品。因为潜在用户总 是乐于接受新型产品。    三、观念竞争法则    在市场营销世界中,最好的产品只是作为一种观念在于用户或潜在用户头脑中,而人 们津津乐道的所谓最好的产品,是并不存在的,市场营销不是产品之争,而是观念之争。    四、深入人心法则    这条法则来自于"观念竞争法则"抢先深入人心胜过抢先进入市场。而人们一旦形成某 种观念,就很难改变,要想进入人们的头脑必须选择"急风暴雨"式的战略。    五、概念集中法则    市场营销中最为成功的方法是使潜在用户心目中对本公司提供的产品或服务拥有一个 名词或概念。这个名词或概念必须是简单易记、朗朗上口的。    六、概念专有法则    一个公司必须拥有自己专有的概念,方能在市场营销中获胜,如果一个概念被你的竞 争对手在用户心目中开成,你想用同样的概念去赢得客户,其结果只能是徒劳无益。    七、阶梯定位法则    任何同类商品,都会在消费者心目中形成一个选购顺序的阶梯,在这一阶梯上,各种 品牌的商品各占一层,而你的产品的营销计划要与其在市场阶梯中所处的地位相符。    八、两强相争法则    最初,某种新类型产品在市场中的地位如同一个多级的梯子,逐渐地,这个梯子就变 成了只有现货及,成功的营销商将致力于跻身市场的两强之中。    九、针对第一法则    若想争取第二,就应采取针对市场第一的方针。    十、品种细分法则    随着时间的推移,某类产品总是从单一的品种细分为很多品种,而每一个不细分品种 都将成为分立的、独特的主体存在,都有其领先品牌。    十一、远期效果法则    一些市场营销做法的长期效果往往与其短期效果相背相反,而成功的营销行为应在长 期内显现效力。    十二、商标扩展法则    商标扩展是将一个成功产品的商标用列此公司计划推出的一个新产品上,它将不可避 免地给用户造成商标雷同的印象。而事实说明:商标扩展是无效的。    十三、有所牺牲的法则    成功的市场营销必须是懂得有所牺牲。这包括三方面的牺牲:产品系列,目标市场以 及不断的变化。 成功的公司不用成为涵盖所有产品系列和目标市场的全才,因为全才是软弱 的。    十四、对立特征法则    对任何一种产品的特征,总存在另一种与之相对立的有效特征。成功的营销策略是寻 找出与领先者对立的特征,记住:是"对立",而不是"相似",这样才能与之相抗衡。    十五、坦诚相见的法则    市场营销有如下令人吃惊的论断:使自己产品深入人心的最有效的方法是先承认自己 的不足,因为潜在用户会在你承认自己的短处时发现你的长处。    十六、唯一策略法则    事实上,成功的营销策略并不是大量细小而高超的努力的总和,在任何既定条件下, 只有唯一的,大胆的某一种突出行动可以产生实质性的效果。...

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Orlando

...奥兰多 奥兰多·攻略 ——梦开始的地方 关键词 费 天 用 数 环球影城 迪斯尼 哈利波特 3500-5000元 1-3天 舒适 可乐 经济型床位 当地矿泉水 当地啤酒 一顿饭 10元 150元 10元 20元 150元 关于 · ABOUT 奥兰多位于美国佛罗利达州的中部,是世界上最好的休闲旅游城 市之一。多个面积不小的湖泊坐落在这里,干净的城市街道加上靠近 热带的温暖气温使她成为美国南部最吸引人的度假城市。每年这个2 万人口的小城都能迎来约2600万来自全球各地的游客。 奥兰多最大的特点就是有许多世界级别的游乐园。她与洛杉矶迪 斯尼齐名拥有世界上最大的迪斯尼乐园,美轮美奂,宛如仙境。美国 境内最大的的海洋世界也位于奥兰多。最值得一去的是由华纳兄弟与 环球影城公司合作兴建的“哈利波特的魔法世界”。这座几年前根据 哈利波系列书籍和电影建造的主题乐园尽力再现了书中令人神往的魔 幻世界,位于面积达七百八十七英亩的主题公园内。另外还有老少皆 宜的环球影城、肯尼迪太空中心。在Lock Haven区内还有奥兰多艺 术博物馆、橙县历史博物馆。 奥兰多宜人温馨的环境造就了她在美国人心中最最佳观光地位之 一。奥兰多城虽小,却是梦开始的地方。 舒适程度 物价指数 目录 · CATALOG 心愿单 · I WANNA…… 概述 亮点 有问必答 线路推荐 景点 住宿 餐饮 购物 交通 出境信息 实用信息 小贴士 背景 跟着它们去旅行 01 02 03 03 04 06 06 07 08 09 11 11 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 去迪斯尼世界狂欢 体验哈利波特的魔法世界 去肯尼迪太空中心探索 环球影城里重温光影里的梦 海洋世界里和小动物玩耍 吃超大火鸡腿 到Prime Outlets血拼 看一场NBA魔术队的比赛 奥兰多那些不可错过的小事 印象 · IMPRESSION 去美国旅行不去佛罗里达州那就太遗憾了…... 奥兰多拥有世界上最大的迪斯尼,也是迪斯尼的总 部, 相当于一个小城市 ,如果你从一端走到另一 端,一天不停地走也走不完。奥兰多也有美丽的海 滩,虽然没有同州兄弟迈阿密南部海岸那么风骚, 但也是上乘。 ——《世界上最大的迪斯尼和最酷的摩托派对》 相关攻略 谢A 01 奥兰多 亮点 · HIGH LIGHTS No.1 在迪斯尼狂欢 No.4 肯尼迪太空中心里转一圈 Launch Pad, Kennedy Space Center © yeowatzup 肯尼迪航天中心位于佛罗里达州东海岸的梅里特岛。她以美国已故总 统约翰·肯尼迪命名。参观者中心包括数个博物馆、两个IMAX电影院和不 同的汽车导游来让游客从近处看否则看不到的、不公开的地方。 烟火极盛 by Leomabiao 全球最大的迪斯尼乐园,与加州洛杉矶的齐名。每天都有游行,每晚 都有烟火表演,场面如梦如幻。 No.5 观看一场精彩的NBA大战 No.2 环球影城中与电影零距离 Orlando Magic Game 4 © kwalk628 Universal Studios & IOA © theSuperStar 环球影城是奥兰多市内最大的主题乐园,比西海岸的好莱坞环球影城 新,整个公园也更富有欣赏性。大白鲨,终结者,绿巨人…...数不胜数的大 片场景一定让你眼花缭乱。 位于奥兰多市中心的安利球馆是奥兰多魔术队的主场,2010年才修建 完毕。这座新球场在2012年举办了NBA的全明星赛,还将在2014年举办 NCAA Division I 男子篮球第二轮和第三轮的比赛。...

Words: 2654 - Pages: 11