...这是一本对热点公共问题进行冷静分析的好书, 它可能会让那些 因为参与有关辩论而伤害友谊的人们幡然悔悟,或者至少若有所思。 如何在一个信息社会甄别事实,如何在一个多元社会开展辩论,如何 在一个风险社会保持清明,这本书会告诉你很多。 ——仝宗锦 (中国政法大学副教授) 在一个正常的辩论规则没有建立的背景下, 所有的论辩都不再是 追求真理和真相的努力,而只是争夺话语权的信息战!掌握信息主动 权的人,可以无比高尚地如夺人钱财取人性命如入无人之境;反之他 自己就成为历史的笑柄笼中的困兽。而曾经被破坏被践踏被消灭的, 则永远不能死而复生! 《忽悠的原理与技巧》教会你性命攸关的识别 忽悠抵达真相之法则。 ——童大焕 (知名时评作者,学者) 所谓独立思考能力并不是简单地不同观点都去听, 而是要首先能 够把基于忽悠论述的观点过滤掉,然后再去做到兼听则明;破破的桥 的书能够帮助你迈出真正独立思考的第一步。 ——贝志城 (网络名人:一毛不拔大师) 在网络时代,为了不被嘈杂的信息淹没,就需要了解网络舆论的 知识, 破破的桥是我所认识的在该领域最聪明和极富经验的研究者之 一。 ——李明远 (百度副总裁) 1 作者简介:段炼。浙江杭州人。北京大学计算机系毕业。目前在 硅谷运营一家初创小公司。常用网名有断桥,破破的桥。 作品简介:这是一部关于网络舆论的科普作品,它从质疑韩寒一 事谈起,讲述在网络公共议题上,操纵舆论的种种手段。 书中第一章于 2012 年 3 月完成,第二章于同年 7 月完成,第三 章于同年 10 月完成,第四章于 2013 年 3 月完成。后在磨铁公司责任 编辑的建议下,大幅缩减篇幅(原稿分为六章),于 2013 年 10 月定 稿。然而,这本书因故一直未能出版。由于作者生活变动,考虑到今 后不再有时间运营此书,所以用专栏连载的方式公开。 由于定稿时间是一年半之前,所以书中所列材料、人物关系,现 在可能已发生变化,阅读时敬请注意。文末所列网络链接,亦可能有 部分早已失效。请见谅。定稿前,我整理了部分原始材料,可以在这 里找到:http://www.maihaoshu.com/fanhuyou/ 。其它材料,包括微博 截图等,如果有网友觉得重要,可以发信给 poqiaohuyou@gmail.com 向我索要,但因为时间关系,绝大部分信件我不会予以回复。 这本书不会再进行修订,2013 年 10 月后的新事件,将不再补入 书中,也没有必要。有任何错误、变动,将补充在后记和勘误页中。 欢迎大家发信给 poqiaohuyou@gmail.com ,知乎上的@断桥 ,新浪 微博上的@破破的桥,提出与书中所述事件无关,却紧扣本书所谈之 网络舆论主题的任何问题,我会选择这些信件中的一小部分,在新浪 微博上公开回复。在回复时,我不会披露任何来信读者的真实单位、 2 地址或人名,无论发信人是否同意。 本书以循序渐进、由浅入深、类似教材的方式,安排内容。书中 四章分别讲述逻辑、传播、舆论、媒体。并在相应章节附有思考题。 这本书主要针对的群体是记者、网站运营者、时评人、意见领袖。具 备平均智力水平,高中知识完备的读者,可以没有任何困难地看懂前 三章,但第四章稍难。 为照顾广大普通读者,本书以普及为主,无法深入地探讨很多议 题,只能略作提点。阅读时,如果有些读者发现某些章节的内容过于 浅显,可以适当跳过。有些读者会认为书中内容虽有道理,却并没有 解决自己的疑难,这也很正常,请不要放弃思考。 捐赠:认为本书有帮助的读者,可以对作者进行捐赠,捐赠建议 量力而行。 作者支付宝帐号:poqiaohuyou@gmail...
Words: 28608 - Pages: 115
...黑天鹅:如何应对不可预知的未来 黑天鹅: 如何应对不可预知的未来 黑天鹅事件:不可预测的重大事件。它罕有发生,但一旦出现,就具有很大的影响力。几乎 一切重要的事情都逃不过黑天鹅的影响,而现代世界正是被黑天鹅所左右。认识黑天鹅,才 能更深刻地认识世界的复杂性, 并从不可预知的未来中获益。 在发现澳大利亚的黑天鹅之前 , 欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语,用来指不可能存 在的事物, 但这个不可动摇的信念随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。 黑天鹅的存在寓示着不 可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却又改变一切,但人们总是对它视而不见,并习惯 于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击, 最终被现实击 溃。 《黑天鹅》第一部分 15 我的个性形成于15 15岁,那年我被投入监狱, (被加的)罪名是在一次学生暴乱中用水泥板袭 击警察。这是一次非常奇怪和复杂的事件,因为我的祖父当时是内政部长,正是他签署了 镇压我们这次反叛行动的命令。一名警察被石头打中头部后,由于恐慌便向我们胡乱开枪, 导致一名暴乱者被打死。 评论 序言:关于鸟的羽毛(1) 序言:关于鸟的羽毛(1) 序言:关于鸟的羽毛(2) 序言:关于鸟的羽毛(2) 第一章 自我欺骗的人类(1) 自我欺骗的人类(1) 第一章 自我欺骗的人类(2) 自我欺骗的人类(2) 第一章 自我欺骗的人类(3) 自我欺骗的人类(3) 第一章 自我欺骗的人类(4) 自我欺骗的人类(4) 第二章 出版业中的黑天鹅 1 黑天鹅:如何应对不可预知的未来 《黑天鹅》第二部分 当我回忆人们向我提出过的所有“建议”时,我发现只有一两条建议让我铭 当我回忆人们向我提出过的所有“建议”时,我发现只有一两条建议让我铭 记一生,因为它们成为我进一步思考的催化剂,并且我真的思考出了结果,尤 其是提炼出了黑天鹅的思想。其他建议都只是纸上谈兵,我很高兴对它们大部 分都没有留意。大部分建议都是要“适度而合理” 分都没有留意。大部分建议都是要“适度而合理”,这恰好与黑天鹅思想相反, 因为根据经验的现实是不“适度”的,而它的“合理性” 因为根据经验的现实是不“适度”的,而它的“合理性”与中庸的传统定义是 不一致 第三章 极端斯坦与平均斯坦(1) 极端斯坦与平均斯坦(1) 第三章 极端斯坦与平均斯坦(2) 极端斯坦与平均斯坦(2) 第三章 极端斯坦与平均斯坦(3) 极端斯坦与平均斯坦(3) 第四章 1001天—如何避免成为失败者(1) 1001天 如何避免成为失败者(1) 第四章 1001天—如何避免成为失败者(2) 1001天 如何避免成为失败者(2) 第四章 1001天—如何避免成为失败者(3) 1001天 如何避免成为失败者(3) 《黑天鹅》第三部分 “我从未想说保守主义者通常很愚蠢,我想说的是愚蠢的人通常很保守。 ” 斯图亚特 米尔(JohnStuartMill 约翰•斯图亚特 米尔(JohnStuartMill)曾抱怨说。这个问题由来已久: 约翰 斯图亚特•米尔(JohnStuartMill)曾抱怨说。这个问题由来已久: 如果你告诉人们成功的秘诀并不总是技能,他们会以为你在说这不是靠技 能,而是靠运气。 第五章 不能只靠过去的经验判断(1) 不能只靠过去的经验判断(1) 第五章 不能只靠过去的经验判断(2) 不能只靠过去的经验判断(2) 2 黑天鹅:如何应对不可预知的未来 第五章 不能只靠过去的经验判断(3) 不能只靠过去的经验判断(3)...
Words: 9827 - Pages: 40
...言 请把本书视为一个取样器。作为读者,您并不需要把这本书从头读到尾。如果您想从头 读到尾,也没有什么关系,那就从头读到尾好了;如果不想这么办的话,就请浏览一下目录, 只读那些最让您感兴趣的内容。 关于麦肯锡 对于那些不熟悉麦肯锡公司的人,我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成 员称之为"公司"的组织的背景情况。麦肯锡公司自 1923 年创立以来,现在已经成为世界上 最成功的战略咨询公司。目前它在世界各地一共拥有 75 家办事机构,雇用了 4,500 名专业 人员。也许它并不是世界上最大的战略公司--有一些会计公司的业务量要更大一些,但可以 肯定的是,它是最有声望的战略公司。麦肯锡的咨询对象包括《财富 100 强》中的大多数企 业,还有许多美国国家和地方的政府结构以及外国政府。在国际商界,麦肯锡这个牌子享有 盛誉。 已经有好几位麦肯锡的资深合伙人凭着自己的这个头衔赢得了国际声誉。劳威尔·布瑞安在 信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。肯尼奇·奥玛(他最近离开了公司)撰写了数 本关于管理学和未来学的著作,这些书在日本非常畅销。赫伯·汉茨乐在商业和经济事务方 面为德国前总理赫尔穆特·科尔提供过咨询。更为显而易见的是一些麦肯锡的"校友",他们 已经在世界各地居于显要位置:汤姆·彼得,管理学大师, 《追求卓越》的合著者;哈维·格 鲁伯美国运通公司的总裁;阿戴尔·特纳,英国产业联盟的主席,被提名担任该职不下三届。 为了保持自己的领先地位(同时也是为了赢得高额咨询费),公司每年都要从商学院的 毕业生中网络精华。公司以高薪、通过麦肯锡知识精英层次快速提升的美好前景以及与商界 精英打交道的机会来吸引他们。作为回报,公司要求他们全心全意为客户服务,并服从严格 的工作程序,这其中包括几周甚至几个月不能与家人团聚,只准许提交最高质量的工作。对 于那些符合麦肯锡标准的人,提拔是很快的。落伍者很快就发觉自己排在了与公“要么进步, 要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍的后面。 与任何一个强大的组织一样,公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的企业文化。 每一位麦肯锡人都经历过一模一样的严格培训,也在办公室煎熬过同样长的时间。对于外人 来说,这可能让人觉得公司过于刻板,让人望而生畏--最近有一本关于管理咨询的书把麦肯 锡比作耶稣会。事实上,这正是我希望在本书中告诉大家的:麦肯锡与它的员工一样富有人 性。 公司也有自己的行话。好多都是缩写:EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR 等等。麦肯锡人把 自己的任务或计划称之为"项目"。在每一个项目中,麦肯锡的团队都会找出他们所追求的" 附加值"的"关键驱动因素"。像大多数行话一样,这多是一些简单的口语化的东西。不过, 一旦这中间的一些行话被人理解,它们对公司以外的生意人就像对麦肯锡人一样有效。 总之一句话,麦肯锡就像任何强大的组织一样,是很复杂的。我希望自己至少能够撩开 管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 麦肯锡神秘面纱的一角,以便您作为读者能够窥探到一个非常成功的企业的内部运作机制。 关于本书 我把本书分为五个部分。在前三部分,我对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进 行了解释。第一部分到第三部分是本书“实质内容”,我希望您能从中发现一些有助于您的 商业生涯的新东西。在第四部分,我提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一 些经验教训。任何在今天的商界苦苦奋斗的人都应该从中学到一些有用的或者说至少是有意 思的东西。最后,在第五部分,我简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训,并和大家...
Words: 8083 - Pages: 33
...言 请把本书视为一个取样器。作为读者,您并不需要把这本书从头读到尾。如果您想从头 读到尾,也没有什么关系,那就从头读到尾好了;如果不想这么办的话,就请浏览一下目录, 只读那些最让您感兴趣的内容。 关于麦肯锡 对于那些不熟悉麦肯锡公司的人,我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成 员称之为"公司"的组织的背景情况。麦肯锡公司自 1923 年创立以来,现在已经成为世界上 最成功的战略咨询公司。目前它在世界各地一共拥有 75 家办事机构,雇用了 4,500 名专业 人员。也许它并不是世界上最大的战略公司--有一些会计公司的业务量要更大一些,但可以 肯定的是,它是最有声望的战略公司。麦肯锡的咨询对象包括《财富 100 强》中的大多数企 业,还有许多美国国家和地方的政府结构以及外国政府。在国际商界,麦肯锡这个牌子享有 盛誉。 已经有好几位麦肯锡的资深合伙人凭着自己的这个头衔赢得了国际声誉。劳威尔·布瑞安在 信贷危机时为参议院银行委员会提供过咨询。肯尼奇·奥玛(他最近离开了公司)撰写了数 本关于管理学和未来学的著作,这些书在日本非常畅销。赫伯·汉茨乐在商业和经济事务方 面为德国前总理赫尔穆特·科尔提供过咨询。更为显而易见的是一些麦肯锡的"校友",他们 已经在世界各地居于显要位置:汤姆·彼得,管理学大师, 《追求卓越》的合著者;哈维·格 鲁伯美国运通公司的总裁;阿戴尔·特纳,英国产业联盟的主席,被提名担任该职不下三届。 为了保持自己的领先地位(同时也是为了赢得高额咨询费),公司每年都要从商学院的 毕业生中网络精华。公司以高薪、通过麦肯锡知识精英层次快速提升的美好前景以及与商界 精英打交道的机会来吸引他们。作为回报,公司要求他们全心全意为客户服务,并服从严格 的工作程序,这其中包括几周甚至几个月不能与家人团聚,只准许提交最高质量的工作。对 于那些符合麦肯锡标准的人,提拔是很快的。落伍者很快就发觉自己排在了与公“要么进步, 要么走人”的严厉规章进行赛跑的队伍的后面。 与任何一个强大的组织一样,公司有基于共有价值观和共同经历的强有力的企业文化。 每一位麦肯锡人都经历过一模一样的严格培训,也在办公室煎熬过同样长的时间。对于外人 来说,这可能让人觉得公司过于刻板,让人望而生畏--最近有一本关于管理咨询的书把麦肯 锡比作耶稣会。事实上,这正是我希望在本书中告诉大家的:麦肯锡与它的员工一样富有人 性。 公司也有自己的行话。好多都是缩写:EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR 等等。麦肯锡人把 自己的任务或计划称之为"项目"。在每一个项目中,麦肯锡的团队都会找出他们所追求的" 附加值"的"关键驱动因素"。像大多数行话一样,这多是一些简单的口语化的东西。不过, 一旦这中间的一些行话被人理解,它们对公司以外的生意人就像对麦肯锡人一样有效。 总之一句话,麦肯锡就像任何强大的组织一样,是很复杂的。我希望自己至少能够撩开 管理营销资源中心 M & M Resources Center http://www.mmrc.net 麦肯锡神秘面纱的一角,以便您作为读者能够窥探到一个非常成功的企业的内部运作机制。 关于本书 我把本书分为五个部分。在前三部分,我对麦肯锡人如何看待和解决商业问题的方法进 行了解释。第一部分到第三部分是本书“实质内容”,我希望您能从中发现一些有助于您的 商业生涯的新东西。在第四部分,我提供了在面对在麦肯锡公司生活的种种重压时学到的一 些经验教训。任何在今天的商界苦苦奋斗的人都应该从中学到一些有用的或者说至少是有意 思的东西。最后,在第五部分,我简要评价了在这个公司所得到的一些经验教训,并和大家...
Words: 8082 - Pages: 33
... 看着那么多的人连连亏损,真是于心不忍。我要说的是,一个聪明人,应该用智慧去做事,你们首先要给自己准确的定位! 我要说的是,你们99%的人把自己定以为天才与超级天才了,你们仅仅是普通人。普通人应该做自己力所能及的事!先了解下什么是期货吧,期货是远期交割的货物,说到底就是个贸易. 为什么期货这么残酷,因为你们没看清诱惑的代价。首先要明白,期货是个好东西,但是期货的杠杆交易却是个极度缺德的东西!全球各大交易所的那帮渣子希望杠杆越高越好,杠杆越高,期民的血汗钱就源源不断的流进了交易所腰包,hoho...这真是无本生意,万世基业啊。一旦你用了杠杆,那么你就要深刻明白,你做了超出你能力范围的事了,期货的本质仅仅是贸易,现货贸易年均下来,一般人也就10%-15%的利润,而且程序繁杂,辛劳无比。 如果大家都不使用杠杆 ,交易所的那帮渣子的收入就立即爆跌百分之几百,他们也不会那么得瑟了。期货会产生10%左右整体的赢利或亏损,这是经济发展正常的新陈代谢可以接受的!做期货,就是把自己定义为一个做贸易事业的人!!!当你使用杠杆时,你就是个投机分子或者说赌徒了。 投机分子,总想以最少的代价获得最高的收益,一方面绝大多数是受害者,另一方面助长交易所那帮渣子的嚣长气焰。助长整个市场的残酷。当你们把自己定义为投机分子时,你们就要有精准的判断行情的能力,这是多么难的一件事啊。当你们把自己定义为投机分子时,你们就要有超越凡人的承受心理,那需要多么大条的神经啊。这一切,只是你们过度的放大了你们的贪婪,过度的贪婪,往往是毁灭之源…… 期货多么美好的词,可以远期交割的货物啊,多么前卫风骚的美好事物啊。。。。。期货这个美好的词,被一帮利欲熏心及贪婪的家伙毁了….. 当你以做现货贸易的心态来做期货时,那我首先要恭喜你,你成功了!只要你究其一生去做,你一定会富甲天,名动全球!如果你以现货去做期货,随便顺根日K的20日均线就行了,你需要不断的止损吗???日内交易,98%的止损在未来两周都可以解套赚钱!你们的大亏,一次次的爆仓,就是不停的止损止没了。你只需要不停的去止赢,震荡不过是给你送钱!单边一个大原则,20日均线就够了。极限的顶底还可以来个价值投资! 10W块做一手锌,看错2000点才亏10%,看错4000点,才亏20%。你顺了日K的20日均线,这种错误,一百年也难发生一次,比真正的现货还安全N倍。而你使用了杆杠,你就要强迫自己在50点,100点,200点,300点等微小的区间内试图判断对行情!这种本事,只有0.1%的人不到可以有。这是多么巨大压力与挑战啊。10W块做一手锌,以最好的心态,最轻松的心情去做,一年照样30%-50%,你们不信吗?哈哈。期货比股票好N倍,T+0,多空都可以做,前提是,你不使用杆杠! 只是以锌举个例子。一句话,绝对不使用保证金。比如白糖,你也只能7W块做一手!一旦你使用杆杠,就将自己置入了危险的边缘! 还有一点,平时放2等份的资金在帐户里,其它就到股市里逢低买债券吧,那2份资金波动,8份资金一年稳健的再搞回4%的年收益!需要了,随时可以出来。 新人,你们是张白纸,你们有美好伟大的前程,不要跟投机岛95%的赌徒学,你们完全可以开启一份无比美好的稳健的事业。永远不要去羡慕别人一年几倍几十倍的神话,那些只属于0.1%的人都不到!走最稳健的路,时间与复利一样帮你成就传奇!你们要明白,最佳的成功之路,一定是智慧之人...
Words: 4002 - Pages: 17
... 浅米色的房间,棕色的衣橱,DIY木地板,绿色格子窗廉,淡蓝色直线条床单,海豚图样枕头套,木黄色桌椅,以及一本白色的日记。 「我们不结婚,好吗?」 这是那本日记封面上唯一的一行字,用他最喜欢的紫色水性笔写的, 旁边还画了个小脚印,涂成黑色的小脚印。 1999年12月11号,我爱上了他。 其实,我跟他不常见面,我在高雄念书,而他在台中, 我们之间常有着大约200公里的距离隔开着,虽然200公里的距离很容易就可以缩短, 但因为他的一些....算症头吧!我们见面的机会变得少之又少。 他坐车会晕车,坐飞机会晕机,只有骑机车时比较正常点。 我的朋友都问我说 : 你这样不是太辛苦了吗? 是的!在他们看来我是很辛苦,我家住台北,我一个人到高雄念书, 我只能利用放假的时候坐长途车到台中找他,而他从来不曾主动找过我, 就因为他坐车会晕车,坐飞机会晕机。 他在高中的时候,父母亲离婚了,监护权由父亲取得,但也在同一年, 他父亲在工地里的23楼摔了下来,当场死亡。 他开始半工半读,也搬离原来房租较贵的住处,到了我家。 那一年,他才17岁。 他一个月付我妈4500元的房租,住在我家四楼那间有阳台的房间里, 我记得很清楚,那一年是1997年,香港回归大陆的那一年, 他搬进来的第一天,刚好是我的生日,9月20号。 而我跟他的故事,也从那一天开始。 『喂!这里有个蛋糕给你吃!今天我生日!』我敲着他房门 「不!谢了!我不喜欢吃蛋糕!」他没开门 『这是我妈叫我拿给你的!你不吃也该开个门说话吧!』他怪没礼貌的 「不!我不喜欢别人看到我的房间!」他说着,一样没开门 『你..!』我有点火了『算了!不吃拉倒!』 我拿着蛋糕就往楼梯走去 「谢了!我不喜欢别人逼我做我不想做的事!」他的声音从房间里传来 我踩下楼梯的脚步因为他这一句话而停止,心里燃起莫名之火, 『喔!是吗?那谢了!我不喜欢陌生人住在我家!』我开始受不了他的语气 「我叫林翰聪,双木林,翰海的翰,聪明的聪!这样就不是陌生人了吧!」他说 他的每一句话好像都是那么理直气壮,顶得我是恼羞成怒了。 「那你呢?你叫什么名字啊?」他问,一样问得那么理直气壮, 『我为什么要告诉你?』我走回他房门 「因为我不喜欢住陌生人家啊!」他说 我的天啊!这家伙哪来的啊?哪一族的原住民啊?他每天拿锉刀磨牙齿吗? 『那就别住啊!』我火真的大了! 「你是处女座的?」他问,似乎感觉不到我的火气都上来了, 『你怎么知道?』我讶异着 「因为你刚刚说你今天生日啊!9月20号,是处女座对吧!」 呃!?我突然发现我的智商变低了,一路被他压着打,一点还手的余地都没有, 『那怎样?你对处女座有什么意见吗?』 我在心里盘算着,如果他说出他不喜欢处女座的话,我马上把蛋糕往他房门砸去。 「没啊!我又没说什么!我只是想跟你说生日快乐!」 我手上的蛋糕差点走火,下巴差点垂到地板上。 『你说什么?』我贴进房门 「我说,生日快乐!!」他又说了一次 这次他的语气跟前面的语气大不相同,变得好轻,好温柔,我发现他的声音很好听, 《馨慧啊!下来吃生日面线罗!》妈妈在楼下叫着 『喔!我马上下来!』我应着,拉高嗓子。 「你叫ㄒㄧㄣ ㄏㄨㄟ\啊?」他在房里问着,那该死的门还是没开, 『不行啊?』我火气还没消呢! 「哪个ㄒㄧㄣ?哪个ㄏㄨㄟ\...
Words: 497 - Pages: 2
...klse.8k 电子书 (2000-11-20 至 2006-03-31) i 目录 2000-11-20 2000-11-22 2000-11-22 2000-11-22 2000-11-22 2000-11-25 2000-11-28 2000-12-03 2000-12-15 2000-12-16 2000-12-19 2000-12-23 2000-12-25 2000-12-26 2000-12-26 2000-12-27 2000-12-27 2000-12-28 2000-12-30 2001-01-01 2001-01-04 2001-02-06 2001-01-07 2001-01-10 2001-01-13 2001-01-13 2001-01-15 2001-01-16 2001-01-18 2001-01-20 2001-01-21 2001-01-21 2001-01-23 2001-01-26 2001-01-29 2001-01-31 2001-02-03 2001-02-05 2001-02-07 2001-02-07 人 要 发 达 是 靠 “ 钱 赚 钱 ”, 不 是 靠 “人 赚 钱 ” .........1 穷 人 的 安 慰 , 富 人 的 悲 哀 ..................................2 成 功 集 团 (BJGROUP) 可 怜 的 小 股 东 ...........................3 时 光 工 程 (TIME) 的 恶 梦 .......................................4 多 元 资 源 重 工 业 (DRB-HICOM) ,未 来 的 明 星 股 ..............5 千 载 难 逢 的 投 资 机 会 , 比 定 期 存 款 还 要 稳 .............7 回覆:人 要 发 达 是 靠 " 钱 赚 钱 ", 不 是 靠 "人 赚 钱 " ........8 天 下 的 父 母 都 是 一 样 的 : 所 以 孩 子 平 凡 ................9 有 车 有 屋 , 不 一 定 有 钱 ....................................10 人 生 的 目 标 : 每 天 都 是 星 期 天 ...........................11 你 的 汽 车 影 响 你 的 未 来 ....................................12 便 宜 无 好 货 , 避 开 两 毛 钱 以 下 的 股 票 ..................13 股 票 致 富 第 一 关 , 避 开 可 能 会 停 牌 的 股 票 ............15 还 记 得 股 王 REPCO 吗? 停 牌 股 项 有 特 征....................16 股 票 投 资 起 头 难 .............................................20 谢 谢 你 们 的 鼓 励 .............................................21 致 富 三 部 曲: 先 苦 后 甜, 胆 大 心 细, 积 少 成 多 .........21 信 托 基 金 的 表 现 取 决 以 它 的 经 理 人 .....................24 只 有 这 件 事, 业...
Words: 203183 - Pages: 813
...分对该模型和修改后的模型(即到达率加倍)进行了多次重复仿真运行。这一章本书将带你 领略应用 Arena 建模仿真的整个过程,首先教你启动 Arena,浏览为上一章手工仿真建立的 现成模型,并运行该仿真模型,然后学习如何从头开始建立模型。本章也会探讨用户界面问 题,以及如何使用帮助文件系统,并讨论运行仿真的不同方法,同时讲解绘图和图形工具的 用法。 3.1 节介绍如何启动 Arena;3.2 节带你浏览一个现成的模型;在 3.3 节你可以更加详细 地查看这一模型,浏览对话框和动画,运行模型和查看结果;3.4 节帮助你从头开始一步步 建造该模型;3.5 节简要介绍 Arena 的一些主要建模功能,包括菜单和工具条中的可用选项 以及绘图打印功能等;3.6 节介绍 Arena 强大的帮助文件系统以及所有详细的技术文件;3.7 节讨论有关运行和控制仿真的各种选项。 看完本章后,你将会了解 Arena 是如何工作的,并知道用 Arena 可以做些什么,而且你 可以有效地运用 Arena 建立一些简单的模型,甚至可能借助帮助系统,通过自己摸索有关菜 单和对话框完成一些更为复杂的工作。仅通过阅读本章,你也许就能了解不少有用的东西, 但如果能同时在电脑上加以实际操作, 效果会更好。 有关如何建立模型的更多内容将会在第 四章及以后章节讨论。 3.1 启动系统 Arena 是一种真正的微软“视窗”操作系统(Windows)的应用软件,因此用户对它的 外观和风格会比较熟悉, 并且其一般的特征和操作也与 Windows 操作系统一致。 另外, Arena 与其它 Windows 软件全面兼容,例如文字处理软件、电子表格软件和 CAD 软件等,所以用 户可以很容易地在不同软件系统与 Arena 之间来回移动对象(第 10 章将详细介绍 Arena 与 其它软件地交互和通信)。 顺便补充一句,本书假设读者对 Windows 的基本概念和操作都已经熟悉了,例如: 磁盘,文件,文件夹和路径。 鼠标和键盘的使用,包括单击、双击和右击鼠标。 操作窗口,如移动、调整大小、最大化、最小化和关闭。 对菜单的操作。书中使用如下符号“M > C> S > T”,表示打开菜单M,从中选择C, 然后从子菜单中选择S(如果有的话),最后选择带有标签T的页面(如果有的话)。 Control、Alt和Shift键的使用。“Ctrl+任意键”意味着同时按下Ctrl键和任意键(这一 点同样适用于“Alt+任意键”和“Shift+任意键”)。如果“任意键”是键盘键,则不区分 大小写。“任意键”也可以是鼠标点击,例如“Ctrl+单击”可以拓展某个选择使其包括增 列项目。 对文本和其它项目的剪切 Cut(或者菜单命令 Edit>Cut,或者组合快捷键 Ctrl+X), 复制 Copy(或 Edit>Copy,或 Ctrl+C)和粘贴 Paste(或 Edit>Paste,或 Ctrl+V)。 填写对话框,包括输入和编辑文本条目、按下按钮、选定和清除(即取消选定)选 项框、 从一列选择按钮 (单选按钮) 中单击选中其中一个按钮、 以及从下拉菜单中选择项目。 如果读者对以上提到的操作不熟悉,在阅读下面的内容前最好先要复习一下Windows 操作指南。 下面来到电脑旁,电脑中已按随书附带的说明书安装了 Arena 系统(可以参阅附录 E 来了解如何安装 Arena 教学版,安装程序在随书附带的光盘内),找到 Arena 图标或快捷方 式并双击它(或者启动 Windows,单击开始按钮,在程序菜单中找到 Rockwell Software,进...
Words: 42251 - Pages: 170
...管理局和发展模式走到了一起在决策过程。在管理神秘性的核心是决策的实力,科学的理论以及有关决策神话众多在每一个企业比比皆是。两个广泛持有的理想,例如,是谁通过熟练的劝说一起带来了他的团队,实现了社区共同定义目标“take-负责人”,其远见和充满活力的领导镀锌他人到一致行动和“共识经理人”这一点。虽然人们可以观察到这些和在任何层次其他许多管理风格,这样的图像,管理者的青睐本身方面,是隐瞒管理者面临决策的基本政治和个人问题了几分小说。 当然,管理决策的广大地区是完全常规化。虽然常规决策是不是我的主要关注,值得注意的是其内所有管理决策的高度合理化的上下文。从历史上看,管理者一直是建筑师和现代职场合理化的董事。作为一个群体,至少在低收入和中等水平的组织层次,经理一直受到相同的纪律,控制和评价,以及他们对他人实行自由裁量的破碎系统。许多低echeIon经理把自己看成是比高薪职员而已。这样的routinizarion特征是缺乏实质性的关键评价。我这里指的是什么马克斯·韦伯后来曼海姆分别称为正式的或功能的合理性,也就是有意识的活动计划,并计算出达到某个目标,任何目标。韦伯和曼海姆从实质理性区分功能的合理性。后者是指用哪一个评价和评估特定目标本身和指导一个人的决定,一个重要理由的思考了。在官僚设置,这是功能的合理性,技术和程序的制度化范式往往成为方兴未艾过有关组织的目标,中低和中层管理人员,至少,在那里,当然,人们预计执行政策,而不是时尚实质性的反思它还是更批评。即使在更高层次的管理,人们看到一个压倒一切的重点是技术,而不是批判性推理的充分的证据。在炼金术公司,采取一个例子,高层次的管理人员最近给出了一个名为手册“在管理创新过程”。此外,通常高度指定一步一步的程序,决策的科学理论是主食行政学,商学院的课程,以及管理咨询项目。这些理论提供了一整套的概念工具,成本/效益分析,风险/效益分析,有几个措施来计算资本的管理者。利用以及利润,等等 - 即声称要“走黑魔法了管理”和常规化管理。值得注意的是,即使是经理谁是怀疑这些措施的有效性是这种技术的主要消费者,每一个类型的分析设备。在试图开始应付有时什么似乎是难以估量的,非理性的力量,人们必须愿意使用任何工具都在手边。此外,在一个日益专业化的管理环境,避开理性的词汇,或在可能的时候决定的常规化,只能做一个脆弱的充电机会“管理由凭感觉。” 所有这些,当然,是通过评估的困难复杂到什么程度功能理性设备实际上是在决策中使用,特别是通过上级。理性的词汇总是调用斗篷的决定,尤其是当其他标准判断似乎冲动。盟约公司的首席执行官,比如,销售的体育用品企业从他的运营公司之一,该公司在杠杆收购总统和一些同事。此次出售许多人惊讶,因为当时的业务是在特定运营公司唯一盈利的运行,并有其长期增长强劲的预期。最有可能的,根据一些经理人,公司只是没有大到足以容纳两个自我大和淤血那些总裁和首席执行官的。然而,官方的理由是,体育用品,作为一个消费类业务,不适合该公司的“战略概况”作为一个整体。同样,盟约的CEO出售大片土地与dumbfoundingly低价贵重矿物。 CEO和他的助手们说,公约根本没有这方面的经验,从业务的低利润率高效开采这些矿产,一个不言而喻的事实。在所有的可能性,据接近的情况下,首席执行官,与金融弯曲和快速的纸张处理就绪治其人的管理者,感到非常不舒服开采这些矿产的原故,他忽略了一个事实,即价格该公司是越来越为矿产已经谈妥40 年前。这样的冲动,事实上,人们可能会从某个角度说,非理性,是的,当然,总是在理性和合理的条款合理的。它是在企业界,许多...
Words: 1814 - Pages: 8
..........................4 1.1 关于职业规划及职业选择的 12 个问题..........................................................................4 1.1.1 人生观、价值观问题.............................................................................................4 1.1.2 性格问题.................................................................................................................6 1.1.3 发展前景问题.........................................................................................................7 1.1.4 能力、门槛问题.....................................................................................................8 (1)壳牌 (Shell) 的人才标准 ..............................................................................9 (2)通用电气(GE)的人才标准......................................................................10 (3)玛氏(Mars)的人才标准...........................................................................11 (4)应届生求职门槛...........................................................................................12 1.2 什么是好工作?..............................................................................................................12 1.3 找工作是找甲方还是乙方?..........................................................................................19 1.8 职业规划实例..................................................................................................................20 1.8.1 职业生涯规划从大一开始....................................................................................20 1.8.2 如果你要问大学四年里哪一年最重要,大三是关键!...
Words: 12875 - Pages: 52
...武林群侠传全攻略(游戏攻略)免费下载.txt爱一个人很难,恨一个人更难,又爱又恨的人最难。爱情永远不可能是天平,想在爱情里幸福就要舍得伤心!有些烦恼是我们凭空虚构的,而我们却把它当成真实去承受。 今天我们为大家带来《武林群侠传》故事大纲,看完对这个游戏会有个较全面的了解。 时间是<金庸群侠传>游戏结束后的一百年,地点在洛阳南城门前,一位风尘仆仆的年轻人(主角)站在那喃喃自语着“终于给我来到了洛阳城,从小不知听人说了多少次有关那英雄(金庸群侠传游戏主角)的事迹,今儿个终于有机会让我目睹这传奇人物的风采,只不知那'英雄雕像'会伫立在哪儿?这么有名的雕像我想应该不难找吧!总之先进城再说吧!”。什么是英雄雕像?还记得当初<金庸群侠传>游戏最后的结局吗?小虾米打败十大高手回到现实社会后,在游戏虚拟的武侠世界中,众人为了怀念并景仰小虾米的事迹,特别在洛阳城建造了一座英雄雕像! 而本游戏的序章,也就由主角前来洛阳城瞻仰英雄雕像这件事情来揭开。 在英雄雕像前主角会认识一位同样崇拜着小虾米事迹的年轻人,他就是逍遥谷的大弟子“谷月轩”,主角与他一见如故并到一旁的茶馆中畅谈一番。在茶馆中,你们又认识了江湖隐士“徐子易”,一位武林作家。在他的著作“武林通鉴”一书中记载着各种武林传奇,包括了江湖豪杰的英雄事迹,天下人的武功排名,兵器排名等等,种种武林事迹都收录在“武林通鉴”一书中。这次他会告诉你们许多有关“小虾米英雄”的传奇故事,只听的你们俩热血沸腾,恨不得也能如小虾米英雄般的作为。他说别急,只要努力就有机会,到时他一定会将你们俩的事迹写进书中。聊了一会后,谷月轩因有要事在身,所以先行离开,他约你申时在酒楼中碰面,再好好的畅谈一番。主角稍后也会离席到城中逛逛,熟悉熟悉游戏的环境及接口。在这期间,主角一些的遭遇及其作为将会决定主角的基本属性,例如赚钱的多寡将决定主角的生命值。四个时辰后,主角依约前往酒楼与谷月轩碰面。正当你们准备畅饮一番时,谷月轩突然觉得这酒似乎有异,要主角不要喝,但却已来不及。果然过没多久,主角就觉得有奇幻的画面在眼前产生,意识恍惚,呈现了中毒之状。谷月轩见状赶紧给主角服下一颗解毒丹,不过却不见任何成效,似乎主角中的毒不是一般之毒。于是谷月轩决定将主角带回逍遥谷中,求助于师父“无瑕子”。(此阶段的事件包含:1.与野拳门主进行猜拳小游戏。2.帮猎人赢回本钱,他会送你弓箭教你打猎,进入打猎小游戏。3.得钓?C欢心,他会送你钓具并教你钓鱼,进入钓鱼小游戏。4.矿工送你采矿工具,采到的矿可在打铁铺中进行打铁小游戏,学习制造武器。5.在赌场进行赌博小游戏。6.在古玩店中学习到古物鉴定的技巧。7.在森林中采草药,拿回药房卖。8.协助官府缉拿逃犯。) 原来此次事件是逍遥谷的同门之争所引发的,下毒那人名叫“玄冥子”,是无瑕子的师弟,因为不满师父当初将掌门之位传与无瑕子,愤而离开逍遥谷。从此之后,他的心态大变,行事乖戾,处处与无瑕子作对。此次原本是要害他的大弟子谷月轩,但没想到却阴错阳的误伤到主角。无瑕子在诊断过主角后大感惊讶,看来师弟用毒的技巧又提高了许多。想当年他专心学医,师弟却对用毒极有兴趣,此次故意让谷月轩顺利带主角回来逍遥谷医治,没有从中为难,想来是要考验他的医术来着。无瑕子思考许久后,开始下针医治主角,只是这个毒非常难解,必须花上三个月的时间医治。 在这三个月医治的过程中(游戏变成回合制,每回合五天),无瑕子会用针灸替主角治疗,并时常以琴声化解主角体内的失调的气息,让主角的痛楚减低。而主角在医疗期间,也可在与无瑕子前辈聊聊天,下下棋...
Words: 5881 - Pages: 24
...经济(economy)这个词来自希腊语 oikonomos,它的意思是“管理家庭的人”。乍看起 来,这样的来源似乎有些奇怪。但事实上,家庭和经济有很多相同之处。 家庭面对着很多决策。它必须决定哪个家庭成员做什么工作以及每个成员得到的回报: 谁做晚饭?谁洗衣服?谁在晚饭时多吃些甜点?谁来选择观看什么电视节目?总之, 家庭必 须将它的稀缺资源在各个成员之间进行分配, 在分配时它需要考虑每个成员的能力、 努力程 度和愿望。 和家庭一样, 社会面临着很多决策。 社会必须找到某种方法来确定应该做什么样的工作 以及由谁来做。社会需要某些人种粮食、某些人做衣服和某些人设计电脑软件等等。一旦社 会将人(以及土地、建筑和机器)分配给不同的工作,它也必须分配这些工作生产出的商品 和服务。 社会必须确定谁将吃鱼子酱谁将吃土豆。 社会必须确定谁开法拉利谁乘坐公共汽车。 社会资源的管理非常重要,这是因为资源是稀缺的。稀缺(scarcity)是说社会的资源 .. 是有限的, 从而无法生产出人们想要的所有商品和服务。 正如家庭中的每个成员不能想要什 么就有什么一样,社会中的每个个人也不能达到他想要的最高生活标准。 经济学(Economics)研究的是社会如何管理它的稀缺资源。在绝大多数社会中,资 ... 源分配不是由全能的独裁者完成的, 而是由成千上万的家庭和企业的共同行动完成的。 因此, 经济学家研究人们如何制定决策:他们工作多长时间;购买什么商品;有多少余钱;以及如 何将这些余钱用于投资。经济学家也研究人们如何互动的。例如,他们研究某种商品的众多 买者和卖者如何一起决定了该商品的销售价格和销售量。 最后, 经济学家分析影响经济整体 的因素,包括平均收入的增长、失业率和价格上升速度。 经济学的研究涉及很多方面, 但这些方面可用几个中心思想统一起来。 在本章我们介绍 (Ten principles of Economics) 如果你一时理解不了或者不完全相信这些原 。 经济学十大原理 ....... 理,也没关系。我们在后面章节将更全面地分析这些思想。这里介绍的十大原理只是让你了 解一下经济学是怎么一回事。你可以把本章作为“即将上映电影大片的预告片”。 本节名词 稀缺(scarcity) 社会资源的有限性。 :社会资源的有限性。 稀缺 经济学(Economics) 研究社会如何管理其资源的学科。 :研究社会如何管理其资源的学科。 经济学 2 1.1 人们如何制定决策 经济的概念没什么神秘之处。无论我们讨论的是洛杉矶的经济、美国的经济还是全世 界的经济, 经济只不过是一群人在生活中进行交易而已。 由于经济的行为能反映出组成该经 济的个体的行为,所以我们对经济学的研究先从关于个人决策的四个原理开始。 原理 1:人们面临权衡(People face trade-offs) 你可能听说过一句老话,“天下没有免费的午餐(There ain’t no such thing as a free lunch) 。”你可能注意到这句话似乎有些语法问题,但我们不去管它 (一) 。我们关注的是这个 格言蕴涵的思想,它挺有道理。比如,为了得到我们想要的东西,我们必须放弃另外一种我 (二) 们也喜欢的东西。决策制定要求在不同目标中进行权衡(取舍) 权衡 ... (trade-offs) 。 .. . 我们以一个学生为例说明。这个学生必须决定如何分配他的最宝贵资源即时间,他可 ...
Words: 49098 - Pages: 197
...【(美)克拉森 ;比尔李】 《巴比伦富翁的理财课》 作者:(美)克拉森 ;比尔李 ——guoyunt制作—— 【编辑推荐】 一本有史以来最完美的理财圣经 任何人都应拥有的致富宝典 2005年最佳畅销书、礼品书、团购书 早一天阅读,早一天受益! 你的2005,财富与运气将与你相伴 任何长辈都应该送给晚辈,任何老板都应该送给员工 任何公司都应该送给客户,特别是银行、保险、电信、汽车、房地产 任何亲朋都应该送给好友,只要你真心喜欢他/她,关心他/她 任何国家都应该送给百姓,因为藏富于民,才能繁荣昌盛 I Believe……有什么比“我相信……”更重要呢? 【作者简介】 乔治·寒缪尔·克拉森,1874年11月7日出生于美国密苏里洲的路易斯安娜市,他曾进入内布拉斯加州立大学就读,当美西战争爆发期间,他在美军服役。后来他在科罗拉多州的丹佛创立了克拉森地图公司,从而开始了长期的出版生涯,并出版了美国及加拿大第一本公路图册。1926年,他出版了一系列以古巴比伦为背景,用寓言体方式讲述了关于节俭和成功理财的小册子来解释他的每一个观点。这些小册子在银行业及保险业发行量极大,并很快成为数百万人耳熟能详的著作。后来这些小册子被集结在《巴比伦富翁的理财课》一书中出版面世,这本永恒不巧的作品已经影响了万千上万人的生活,而这些“巴比伦寓言”也因此成为了一本现代成功励志的经典名著。 【内容提要】 不计其数的读者已经从这些著名的“巴比伦寓言”中获得了帮助。在所有以节俭、理财计划和个人财富为主题的励志著作中,它被公认为最伟大的一本书。 它的语言就和我们阅读圣经时一样简洁明了,这些奇妙迷人的和富含信息的故事,使你在喜悦相伴的同时将带向一条通往繁荣富足的确认之路。作为广为称颂的现代经典之作,这本著名的畅销书为你的个人理财问题提供了理解和解决方案,将引领你穿越整个人生。 这本书揭示了如何获得金钱,保存金钱以及用金钱赚取更多金钱的全部秘密。 《巴比伦富翁的理财课》 巴比伦富翁的理财课 作者:克拉森 前言 大约12年前,伯父从美国回来时送给了我这本英文书,并一本正经地嘱我Read it over and over(翻来覆去地反复读),还唾沫四溅地大声号称会Change my life(改变我的人生)。看着他红脖子涨脸,又碍于情面,便装模作样地保证遵命。私底下草草地翻阅了不到一半,才第一次明白了什么叫做大失所望。于是,果断而明智地盖棺定论:死板老调,滑稽可笑!因为我当时研究生刚毕业两年,正踌躇满志,还稍微有点儿春风得意,如此这般的一本“小儿科”,与我的雄心大略相比,简直是笑死人了。 中文版序 英文版序 关于本书的赞誉(1) 关于本书的赞誉(2) 第一部分 来自诺丁汉大学的两封信 今天的人们如果能够穿越时空隧道,去追溯人类最为遥远的文明,那么令人叹为观止的“巴比伦(Babylon)王国”就会赫然跃入你的眼帘,给人无穷的悸羡和遐想……历史上的巴比伦的确是一座令人神往的古城,它位于幼发拉底河(Euphrate)和底格里斯河(Tigris)的交汇处。早在公元前1890年左右,阿摩利人就以巴比伦为都城,建立了古巴比伦王国。在古巴比伦最出色的国王汉谟拉比(Hammurabi)死后,巴比伦不断受到外族的进攻,历经了500多年的战乱,直到公元前7世纪末,才在尼布甲尼撒(Nebuchadnezzar)的领导下,建立了新巴比伦王国。 第1节 发现巴比伦的繁荣与荣耀 ...
Words: 5394 - Pages: 22
...nki ng I n Java》都 能对您有所裨益。Br uce Eckel 优美的行文以及短小、精悍的程序示例有助于您理解含义模糊的概念。 面向初学者和某种程度的专家 教授 Java 语言,而不是与平台有关的理论 覆盖 Java 1. 2 的大多数重要方面:Sw ng和新集合 i 系统讲述 Java 的高级理论:网络编程、多线程处理、虚拟机性能以及同非 Java 代码的连接 320 个有用的 Java 程序,15000 行以上代码 解释面向对象基本理论,从继承到设计方案 来自与众不同的获奖作者 Br uce Eckel 可通过万维网免费索取源码和持续更新的本书电子版 从 w w Br uceEckel . com w. 获得配套 C (含 15 小时以上的合成语音授课) D 读者如是说:“最好的 Java 参考书⋯⋯绝对让人震惊”;“购买 Java 参考书最明智的选择”;“我见过的 最棒的编程指南”。 Br uce Eckel 也是《T hi nki ng i n C ++》的作者,该书曾获 1995 年 Sof t w eD ar evel opm Jol t A ar d最佳书 ent w 籍大奖。作为一名有 20 经验的编程专家,曾教授过世界上许多地区的人进行对象编程。最开始涉及的领域是 C ++,现在也进军 Java。他是 C ++标准协会有表决权的成员之一,曾就面向对象程序设计这一主题写过其他 5 本书,发表过 150 多篇文章,并是多家计算机杂志的专栏作家,其中包括《W Techni ques 》的 Java 专栏。 eb 曾出席过 C ++和 Java 的“软件开发者会议”,并分获“应用物理”与“计算机工程”的学士和硕士学位。 读者的心声 比我看过的 Java 书好多了⋯⋯非常全面,举例都恰到好处,显得颇具“智慧”。和其他许多 Java 书 籍相比,我觉得它更成熟、连贯、更有说服力、更严谨。总之,写得非常好,肯定是一本学习 Java 的好书。(A ol y Vor obey,Techni onUni ver s i t y,Hai f a,以色列)。 nat 是我见过的最好的编程指南,对任何语言都不外如是。(Joaki m z i egl er ,FI X系统管理员) 感谢你写出如此优秀的一本 Java 参考书。(D . G n Pi l l ay,Regi s t r ar ,Ki ng Edw d VI I r avi ar Hos pi t al ,南非) 再次感谢您这本令人震惊的书。我以前真的有点儿不知所从的感觉(因为不是 C程序员),但你的书 浅显易懂,使我能很快掌握 Java——差不多就是阅读的速度吧。能从头掌握基本原理和概念的感觉 真好,再也不用通过不断的试验和出错来建立概念模型了。希望不久能有机会参加您的讲座。 (Randal l R. Haw ey,A om i on Techni ci an,El i Li l l y & C l ut at o) 我迄今为止看过的最好的计算机参考书。(Tom Hol l and ) 这是我读过的关于程序设计的最好的一本书⋯⋯第 16 章有关设计方案的内容是我这么久以来看过的 最有价值的。(Han Fi nci ,助教,计算机科学学院,耶路撒冷希伯来大学,以色列) 有史以来最好的一本 Java 参考书。(Ravi ndr a Pai ,O acl e 公司 SUN S 产品线) r O 这是关于 Java 的一本好书。非常不错,你干得太好了!书中涉及的深度真让人震惊。一旦正式出...
Words: 180792 - Pages: 724
...《赌场大揭秘》 内容简介 赌性,与生俱来,一味地回避和禁止都不是办法。 赌博,是一种非理性的愚昧行为,是无知造成的,不知赌不懂赌却偏要赌的赌盲的存在,才是赌博现象和赌博问题的根源,而数学意义上的知赌懂赌才是真正的非赌,正视赌博,以科学健康的理性知识来引导赌谜和赌盲,才是釜底抽薪、真正有效的诫赌方法。 这是一部真正意义上的赌场(赌博)揭秘著作,彻底暴露了赌博业的秘密,足以让庄家赖以生存的手段失效。有人说:“十赌九诈”,而实际上我们见到的合法赌场,却不骗也不诈,况且赌场也不可能靠不能长久的旁门左道来维持,那么赌场究竟是靠什么来发达的呢?这正是本书所要揭示的。看了本书,多数人会断了赌的念头。 本书以严密的逻辑和推理全面系统地阐明了赌博的真相,以数学给出的答案来解决赌博这个社会问题,其中不可避免地涉及到了“久赌必输”或“久赌必赢”意义下的科学策略,当然也可把它们用之于实战,但切忌一知半解,贸然上场,那就不是作者的初衷了。 目 录 出版者序 赌祸是纸老虎 …………………………………… 一 戴子郎序 赌盲之暮鼓晨钟 ………………………………… 二 作者序 千年暗室 一灯即明 ……………………………… 三 作者再序 以理性文化挑战愚昧原始文化 ………………… 七 ◇本书术语 …………………………………………………… 1 ◇开篇词 ……………………………………………………… 3 开 篇 直面赌场 ★境外赌场围攻中国 ………………………………………… 1 ★赌盲——赌博问题之根源 …………………………………… 4 ★知识铸就“长城” …………………………………………… 9 第一篇 理性之光 第一章 赌博解析 ……………………………………………… 17 第一节 赌性解密 ………………………………………… 18 一 根深蒂固的赌性 ……………………………… 18 二 心理强化机制 ………………………………… 21 第二节 赌盲的盲区 ……………………………………… 23 一 小数法则 ………………………………………… 24 二 非理性 ………………………………………… 28 三 赌神效应 ………………………………………… 31 第三节 赌局如棋局 ……………………………………… 34 一 赌局中的定式 ………………………………… 34 二 定式一——屡输屡赌 ………………………… 36 三 定式二——病态赌博 ………………………… 38 第二章 赌场解析 ……………………………………………… 46 第一节 赌博的非赌性 …………………………………… 47 一 赌场的故事 …………………………………… 47 二 赌家与庄家的较量 …………………………… 52 三 不受赌场欢迎的人 ……………………………… 55 第二节 非赌的赌场 …………………………………… 61 第三节 赌博是数学 ……………………………………… 64 第二篇 赌博的真相 第三章 赌博究竟“赌”什么 ………………………………… 72 第一节 谁是对手 ………………………………………… 73 第二节 入门知识 ………………………………………… 75 一 随机试验...
Words: 11256 - Pages: 46