...大街网——中国最先进的大学生求职互动平台 »¨ÆìÒøÐ 2012 У԰ÕƸ´óÀñü ——大街网倾情奉献 大街网企业俱乐部 http://company.dajie.com/ 花旗银行讨论区 http://citibank.dajie.com/ 花旗银行 2012 校园招聘简介: 花旗银行(Citibank, N.A.)是花旗集团属下的一家零售银行,其主要前身是 1812 年 6 月 16 日成立的“纽约城市银行”(City Bank of New York),经过近两个世纪的发展、并购, 已成为美国最大的银行,也是一间在全球近五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行,总 部位于纽约市公园大道 399 号。 花旗银行 2011 校园招聘回顾:包括公司银行部、零售银行部的管理培训生,操作部、招 聘助理、人力资源部、培训发展部以及财务方面等等的见习生,招聘人数较多。 花旗银行 2012 年校园招聘的情况请同学们随时关注 大街网花旗银行 2012 校园招聘俱乐 部的最新信息。 此次大街网推出了花旗银行 2012 校园招聘大礼包供同学们备战。 此外,我们会随着 2012 年度各名企校园招聘项目的进度,适时地为同学们 提供花旗银行 2012 校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR 官方答疑、 应聘笔试面试指导等各种求职信息,助你在面试路上披荆斩棘,通关获胜。 让我们·赢在 2012! 2 花旗银行 2012 校园招聘大礼包——目录 Ò»¡¢ 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 »¨ÆìÒøмò½é ................................................................................................................. 5 花旗银行概况 ............................................................................................................................................ 5 花旗银行历史 ............................................................................................................................................ 5 花旗银行主要业务 .................................................................................................................................... 6 花旗银行在华发展 .................................................................................................................................... 7 花旗银行组织架构 .................................................................................
Words: 2485 - Pages: 10
....................................................... 5 3. LLS-1000CK................................................................................................... 6 4. LLS-1000CKR................................................................................................ 7 5. LLS-1000CKV................................................................................................. 8 6. LLS-1000系列系统配置表............................................................................ 9 二、LLS-3000系列语言学习系统 1. LLS-3000DK.................................................................................................. 10 2. LLS-3000CK.................................................................................................. 11 3. LLS-3000CKV................................................................................................ 13 4. LLS-3000系列系统配置表........................................................................... 14 三、LLS-4000系列语言学习系统 1. LLS-4000CK……………………………………………………………….. 15 2. LLS-4000DK.................................................................................................. 17 3. LLS-4000KR.................................................................................................. 19 4. LLS-4000DKV................................................................................................ 21 5. LLS-4000KRV................................................................................................. 22 6....
Words: 1900 - Pages: 8
...赛迪译丛 同步跟踪国外工业和信息化最新动向 2012 年 6 月 18 日 第 25 期 总第 57 期 内部资料 大数据:下一个创新、竞争和生产力的前沿 【译者按】 为深入了解大数据技术特点,更好把握大数据应用的 发展趋势,继上期刊登美国总统办事机构今年 4 月公布的《美国联邦 政府大数据研发计划》之后,本期《赛迪译丛》特别刊载由世界著名 咨询机构麦肯锡公司于 2011 年 5 月发布的《大数据:下一个创新、竞 争和生产力的前沿》报告。作为从经济和商业维度诠释大数据发展潜 力的第一份专题研究成果,该报告系统阐述了大数据概念,详细列举 了大数据的核心技术,深入分析了大数据在不同行业的应用,明确提 出了政府和企业决策者应对大数据发展的策略。 赛迪智库软件与信息 服务业研究所对这份专题报告进行了编译, 希望能为我国政府相关部 门提供决策参考。 ‐ 1 ‐ 麦肯锡认为, “大数据”是指其大小超出了典型数据 库软件的采集、储存、管理和分析等能力的数据集。该定 义有两方面内涵:一是符合大数据标准的数据集大小是变 化的,会随着时间推移、技术进步而增长;二是不同部门 符合大数据标准的数据集大小会存在差别。目前,大数据 的一般范围是从几个 TB 到数个 PB(数千 TB) 。 大数据可以发挥重要的经济作用,不但有利于私人商 业活动,也有利于国民经济和公民。数据可以为世界经济 创造重要价值,提高企业和公共部门的生产率和竞争力, 并为消费者创造大量的经济剩余。例如,如果能够富有创 造性而有效地利用大数据来提高效率和质量,预计美国医 疗行业每年通过数据获得的潜在价值可超过 3000 亿美元, 充分利用大数据 能够使得美国医疗卫生支出降低超过 8%; 的零售商有可能将其经营利润提高 60%以上;通过利用大 数据实现政府行政管理方面的运作效率提高,估计欧洲发 达经济体可以节省开支超过 1000 亿欧元(这其中尚不包 括可以用来减少欺诈、错误以及税差的影响作用) 。 麦肯锡认为,随着人们存储、汇聚和组合数据然后利 ‐ 2 ‐ 用其结果进行深入分析的能力超过以往,随着越来越尖端 技术的软件与不断提高的计算能力相结合,从数据中提取 洞见的能力也在显著提高。麦肯锡对大数据的具体研究成 果可以归纳为 5 个方面。 第一章 全球数据现状及发展趋势 当前大数据规模以及其存储容量正在迅速增长,大数 据已经渗透到各个行业和业务职能领域,成为重要的生产 因素,大数据的演进将与生产力的提高有着直接的关系。 (一)数据量呈现指数级增长 不同机构的研究成果都表明,未来数年全球数据总量 将会呈现指数性增长。麦肯锡估计,全球企业 2010 年硬 盘上存储了超过 7EB(1EB 等于 10 亿 GB,相当于美国国会 图书馆中存储数据的 4000 多倍)的新数据,消费者在个 人电脑等设备上存储了超过 6EB 的新数据。 (二)不同行业的大数据强度和内容各有不同 各个行业都呈现大数据增长的现象,但不同行业数据 存储量有所不同,数据产生和存储的类型在不同行业之间 也有所区别。证券、投资服务以及银行等金融服务领域拥 ‐ 3 ‐ 有最高的平均数字化数据存储量,通信和媒体公司、公共 事业公司以及政府等企业和组织也有规模显著的数字化 数据存储。这些数据强度高的行业更加具有通过大数据来 创造价值的潜力。 (三)现有趋势将继续推动数据增长 在各部门和地区之间,企业正在加快收集数据的步 伐,推动了传统的事务数据库的增长;医疗卫生等面向消 费者的行业中,多媒体的广泛使用刺激了大数据的持续扩...
Words: 1554 - Pages: 7
...证券研究报告 #industryId# 传媒与互联网 #title# # 变动 评级:增持 ( invest ) #investSuggestion# 行 业 深 度 研 究 报 告 Sugges tionCh ange# 重点公司 在线教育系列—— 课堂互联网生态渐成型,教学平台入口至上 #createTime1# 2015 年 4 月 10 日 投资要点 重点公司 2015E 2016E 评级 中南传媒 1.03 1.25 买入 立思辰 0.56 0.72 增持 拓维信息 0.40 0.59 增持 全通教育 0.60 0.67 增持 #summary# 中国 K12 教育信息化正挺入课堂教学环节,课堂互联网时代到来。1)中 国 K12 的教育信息化从基础设施的初级铺设、教务系统的基本完成建设, 目前进入课堂教学变革阶段。2)教育信息化是一个庞大的生态体系, “政 府主导,多方参与”的格局即将形成,共享 2015 年 2000 亿元市场蛋糕。 #relatedReport# 相关报告 现代课堂/未来教室解决传统课堂教学痛点,打破课内外割裂,得三尺讲 台者得天下。传统课堂教学痛点一:把最难的部分留给学生课外解决,成 就学霸君刚需;二:传统课堂上老师只照顾了三分之一的学生,并孕育了 庞大的课外辅导市场。现代课堂中,课堂互联网拥有最多、最有价值的教 学行为数据, 得三尺讲台者得天下。 硬件是基础,2014 年全国 PAD56 万台,渗透率不足 1%。我们预计国内 PAD #emailAuthor# 分析师: 和校园 WIFI 相关硬件铺设在未来 10 年会大发展;2)平台是一个连接教 丁婉贝 学管理、内容资源管理和大数据管理的 O2O 教育解决方案和生态体系,群 021-38560742 dingwanbei@xyzq.com.cn 雄逐鹿,参与者有想做集成解决方案的大平台公司,以及从作业、论坛或 S0190515020001 #assAuthor# 张衡 021-38565853 hengzhang@xyzq.com.cn S0190515020001 硬件-平台-内容构成的课堂互联网生态逐渐成型, 平台入口价值巨大。 1) 者社交等某个小的方面切入的中小公司;3)内容重要性后续凸显。更有 用的课本学本、测试题是课堂互联网能够发挥作用的有力保证。 投资建议:互联网+持续推进,我们强烈看好互联网对 K12 课堂的深度变 革将开启一个庞大的课堂互联网生态体系。我们认为,在硬件、平台和内 容三个维度上耕耘的公司都将受益于正在爆发的中国 K12 教育信息化和 贺华平 hehp@xyzq.com.hk 课堂互联网用户培养初期的市场红利。而长远地看,我们看好目前正切入 平台层面、打造整体教育信息化解决方案、积极培养用户习惯的公司。 重点标的: 目前课堂互联网生态在中国渐成型, 但整体产业处于发展初期, 鹿死谁手尚难有定论。因此,我们建议投资者积极把握在线教育的整体主 题性投资机会的同时,积极部署两类公司:1)具备产品创新等内生能力, 并在课堂互联网领域耕耘已久,具备一定先发优势的公司,首推网龙 (HK0777) ...
Words: 3416 - Pages: 14
...com/rickyhanzhang 序言 序言(一) ——陈起永 “打入” 在我看来, 张涵是中国托福考生的宝贝, 因为他是稀有的甚至是迄今仅有的真正 美国 ETS 托福出题组内部的中国大陆人。凭借他出色的口语和美式思维方式,张涵成为参 与托福出题的中国人,这即使在美国所有的常春藤盟校(包括张涵的母校宾夕法尼亚大学) 及其他美国大学的中国留学生中也是前无古人的创举。 张涵对于中国托福考生的价值就在于,他了解出题者的思路,因为他就是口语考题的 出题者;他了解答题的思路,因为很多答案的得分点是他参与制定的;更为重要的是,他的 思路与其他出题者的思路是一致的。因此,张涵对参加托福考试考生的指导,是绝对权威的。 为了让更多的中国托福考生能够取得好成绩,我一直建议张涵出一本书来惠及更多的 中国学生。由于与 ETS 有保密约定,因此张涵不能透露任何他所出过的题目,但这本书, 却是张涵想到的两全其美方案的结晶:一方面,在这本书中张涵没有透露任何的自己有参 与出题的题目;另一方面,张涵用出题者的逻辑和思路为中国学生提供了新的视角。 在我看来,这本书对学生的价值,就好比哈佛商学院提倡的案例教学法对于其学生的 价值。我的一位哈佛商学院的教授说过,他并不能代替企业家或者职业经理人去更好地经 营企业,他可以告诉我们的只是其他企业是如何成功和失败的案例。 因此,我一直习惯性地把张涵的这本书对托福考生的指导意义与哈佛商学院之案例教 学法对企业家和职业经理人的指导意义进行类比 . 但仔细思考之后,我又坚信张涵的这本书 对托福考生的指导意义要远远大于哈佛商学院之案例教学法对企业家和职业经理人的指导 意义,因为要做好一个企业,仅仅跑到哈佛商学院去学习是远远不够的,而要参加托福口 语考试,就像这本书的名字一样,“看这本就够了”。 III 托福口语看这本就够了 序言(二) ——程来川(猴哥) 一周托福口语提高 6 分的奇迹 猴哥有一个学生,托福 95 分,其中阅读 27、听力 25、写作 25,但是口语 18 分。这个 时候,离申请前最后一次托福考试的时间只有一周 . 很明显,口语拖了他的后腿,托福如果 不到 100 分,大量的学校将不能申请 . 这个时候我能想到名字只有一个,“张涵”!也许 , 只有他能创造奇迹 . 4 个小时的 1 对 1 课程,让学生的托福口语成绩 , 发生了无法想像的变化 . 第一个小时,发现问题,帮助学生建立自信。只需简单的几句,张涵就发现了学生的 问题并不是口语的发音,也不是单词,或者句式,而是没有说到正确的点子上,并且由于 长期口语考试分数低,学生对托福口语考试失去了自信。张涵通过第一个小时的课程,告 诉学生, 虽然只剩下一周时间, 但是由于问题已经找到, 而如何答题是可以短时间训练的 (并 不像口语能力 , 需要较长时间的训练),所以一定要有信心。学生按照张涵在课上所提供的 方法试着组织自己的思维和语言,结果很快找到了窍门 . 学生的自信找回来了 ! 第二、三个小时 , 张涵针对他的问题,为其制定了每个题型的答题方案和训练方法。 第四个小时 , 张涵带着学生进行了大量的训练和纠错,并且为其安排了课程结束之后 几天的训练计划 . 与此同时 , 正确的考试心态也是他讲解的重点 . 学生自信满满的结束了四 个小时的课程。 一周后的托福考试,这个学生考了 107 分,其中口语是 24 分,一周提高了 6 分。这是 一个大家都没有想到的分数 . IV ...
Words: 27239 - Pages: 109
...2010/1~2010/6 ■ 主要产品:充气玩具、遥控玩具、毛绒玩具等 ■ 适读群体:玩具生产、贸易型企业管理人员 玩具行业 分析报告 第1期 2010/1~2010/6 Contents 目录 一.最新政策 ......................... 4 1.国家政策 ...................................... 4 2.出口预警 ...................................... 5 二.新闻速递 ......................... 8 三.进出口形势 .................... 10 1.数据统计 .................................... 10 2.出口趋势 .................................... 11 四.行业趋势 ....................... 12 1.企业动态 .................................... 12 2.产品趋势 .................................... 13 五 . 价格走势 ........................ 19 1.汇率变化 .................................... 19 2.原材料价格变化 ........................... 21 3.快递价格变化 .............................. 25 4.货运价格变化 .............................. 26 六.近期行业展会 ................. 27 1.国内展会 .................................... 27 一.最新政策 1.国家政策 据国家质检总局官方网站 5 月 31 日披露,我国首部《玩具用涂料中有害物质限量》强制性国 家标准有望于 10 月 1 日正式实施。 据了解,一旦玩具涂料中的有害物质超标,将会影响到儿童的身体健康,可能导致肝肾功能 下降、血液中红细胞减少,甚至有致癌危险。 标准中明确规定,在产品明示的配比条件下,按相关检测要求,玩具涂料铅含量不得超过 600mg/kg,砷含量不得超过 25mg/kg,汞含量不得超过 60mg/kg,苯的比例不得超过 0.3% 等。 标准实施以后,产品所有项目检验结果均需达到标准要求,而新产品最初定型时,产品异地生产或 关键原料来源发生较大变化时,都必须随时进行检验。 据 5 月 27 日消息,马来西亚国内贸易合作和消费保障部(MDTCC)发布通告,将《2009 年消费者保护(玩具安全标准)法》和《2009 年消费者保护(安全标准认可证书和合格标志)法》 的过渡期延伸至 2010 年 7 月 1 日。 从 2010 年 7 月 1 日起,只有附带测试报告的玩具才能在马来西亚销售。该要求管控的产品 范围包括所有新生产或现有的玩具。任何玩具产品都要符合玩具安全标准的规定。 玩具行业分析报告 第1期 4 自我声明:产品所有者应按马来西亚国内贸易合作和消费保障部要求的格式以合格证书 (COC)的形式向保障部提交声明,内容包括: (1)在马来西亚供应的玩具是安全的; (2)该玩具已经过测试,符合规定的玩具安全标准; (3)按照执法机构的要求,提供由经认可的实验室出具的测试报告; (4)该玩具符合以下要求: 《1999...
Words: 3298 - Pages: 14
...水平的管理表现在:1)无效率(某些政府部门的办事程序)2)无效果(某些企业的库存积压产品)3)牺牲效率的效果 [例] 90年代中期,国家进行了金融体制改革,国有银行开始向商业银行转变,在这种形势下,各行纷纷打算拓展自己的业务。某银行也制定了一个长远规划:通过不断增设营业部,在五年之内,把每年的储蓄额提高到20亿元。规划中的另一个目标是,一旦每年的储蓄额达到20亿,那么年利润要达到2亿元。经过几年的努力,该行在各地开设了20个营业部,而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20亿元的目标,只有一件事出了差错:它不是赚了2亿元,而是亏了近5000万元,使自身陷入困境,连掉头的机会也微乎其微。------答:有效果,无效率 二、管理的基本特征 1、管理是一种社会现象。(只要有人类社会存在,就有管理活动)管理产生的二个条件: 二人以上的集体活动共同的目标 理是社会化劳动的产物,可追溯到原始社会。2、管理的载体是组织,管理总是存在于一定的组织之中。3、 操作者: 管理者:有下属向其汇报工作。 上层包括 中层 共同任务:设计和维持一种环境,使人们努力工作以基层 实现既定目标。4.管理的核心是处理各种人际关系。5、管理的职能 法约尔: 计划、组织、指挥、协调、控制 孔茨: 计划、组织、人员配备、领导、控制6、管理工作的普遍性 管理工作具有普遍性,无论他在何处,所履行的职责有内在共同性。•组织的类型(如企业、政府部门、学校•组织的规模(如小公司与大公司) •组织中的层次•跨区域的可转移性 计划 组织 领导 控制 基层管理者 15% 24% 51% 10% 中层管理者 18% 33% 36% 13% 高层管理者 28% 36% 22% 14% 7、管理与经营 管理 经营 条件: 社会化劳动的产物 商品经济的产物 背景: 原始社会 奴隶社会末期 目的: 提高效率 提高效益 角度: 内向性(资源的组织利用) 外向性(环境)适用: 一切组织 企业 三、管理的性质 1.管理的二重性: 自然属性:管理与生产力、社会化大生产相联系的性质。 社会属性:管理与生产关系、社会制度相联系的性质。(体现所有者意志) (上层建筑、社会文化) 学习意义:(1)明确管理是生产力和生产关系的辨证统一(2)大胆地引进吸收 (3)批判地吸收(4)因地制宜,因时制宜 2.管理的科学性和艺术性 科学性:反映管理实践活动的客观规律。管理理论来自于实践,又指导实践,有一套分析、解决问题的方法论。 艺术性:即实践性、创造性。是指在实践中创造性地运用管理理论知识的技巧,必须将管理理论与具体的实践活动相结合。到目前为止,管理是否是一门科学这一问题仍未得到回答。因为,管理面对的不是一次又一次可以设定完全相同条件的实验环境,而是分分秒秒都在变化着的内外环境,因而不存在可以一次又一次重复验证的规律。 四、管理学 研究管理活动的规律和一般方法。 1.特点: 一般性、综合性、历史性、实践性 2.学习方法:(1)唯物辨证法,克服形而上学。 (集权与分权、奖励与惩罚、民主与集中、自由与纪律等) (2)系统方法(3)理论联系实际 *** 为什么要学习管理? 当你开始职业生涯后:不是管理者,就是被管理者。 对管理者:理解管理过程是培养管理技能的基础,可以使自己获得成为有效的管理者的系统知识。 对被管理者:学习管理可以更好地理解上司的行为方式和组织的内部运作方式,适应组织的需要。 思考题:1.如何理解管理和管理者这二个概念?2.如何理解管理的科学性和艺术性? 例1-1 管理工作的特性...
Words: 1355 - Pages: 6
...管理学理论存在的问题 我们回顾了各种管理流派后发现,目前的各种管理理论均无法解释组织管理的所有现实,即使把现有一切学派的理论都结合在一起,也不能使我们对管理得出一个完整的认识。 管理学作为一门科学,它必须解释组织管理的现实,且要能解释管理所面临的全部现实。同时,任何一门科学均应有其统一的、严格的概念、原理、方法、职能,但管理学的学科体系至今在国际上还没有一个公认的统一模式,仍处于管理理论丛林的状态,还是一门远还没有成熟的学科。管理学的不成熟使得管理的研究和教学无所适从,影响了管理学的发展,管理学理论存在的问题可以归纳成以下几点: 一、对管理的内容没有统一的认识 我们在前面已述及管理理论学派林立,有管理过程学派、管理科学学派、社会系统学派、决策理论学派、系统理论学派、经验主义学派、经理角色学派、权变理论学派,早期的行为学派等,各个管理学派对管理职能的内容理解都不尽相同。如管理过程学派认为管理的职能包括计划、组织、人事、领导和控制;经理角色学派认为管理的工作包括人际关系工作、信息沟通工作和决策工作;社会系统学派认为管理的工作包括确定目标、运用手段、控制组织和进行协调;决策理论学派认为管理的工作主要为决策。 之所以这样,其根本的原因在于不同学派的学者都是在自己的实践经验的基础上,结合自己的专业知识,分别从不同的角度研究管理问题。由于研究者所处的环境和时代不同,研究的方法不同,研究的管理对象重点不同,形成了不同的看法和不同的思路,这些学者既排斥其他管理学派,又都无法解释或不去设法解释其他管理学派,往往独树一帜,从而形成了多种管理学派。 二、管理的本质认识不清 在我们对物质的认识中,物质的本质是最重要的,我们只有了解了水是氢气和氧气结合而成的,我们才真正了解了水,否则,我们对水的认识只是在表面上。但令人感到奇怪的是,现代管理理论对管理的本质研究少之甚少,似乎所有的管理学家都忽视了本质这个至关重要的问题,只有很少的管理学家对管理的本质有一些论述,如孔茨把协调作为管理的本质。虽然管理过程学派指出协调是管理的本质,却很少看到他们在管理学中运用管理的本质,只是笼统的说协调存在管理的各个职能中,似乎管理的本质是可有可无的东西。 从根本上来说,分析管理的本质应是管理研究的主要内容,不同学派之所以对管理的研究内容有分歧,正是因为这些学派均缺乏对管理本质的认识,不同学派对管理的描述大都是表现现象,而人们对管理的认识也只能停留在现象上。而管理现象的表现是多种多样的,即使是同一管理现象也能从不同的角度加以描述,管理学之所以学派混乱,其实质是管理学家对管理的本质缺乏了解,未能抓住管理的本质,仅从一个侧面说明管理,从不同的方面对管理说出自己的理解。就像盲人摸象,有的说大象像一面墙、有的说像一根柱子、有的说像一把扇子、有的说像一条绳子,虽然这些说明能正确地描述大象的某一部位,但都未能正确地描述大象。 不从理论上解决管理的本质问题,管理学是根本无法走出管理理论丛林的,因为管理现象会随着管理实践的发展而不断地发生变化,而科学技术的发展又能不断地开阔人的视野,使人可以从新的视角来考察事物的现象,管理理论丛林非但不会逐渐统一,反而会更加枝繁叶茂。 三、未形成统一的管理原理 一个理论如果没有原理的话,我们恐怕很难认同这个理论。管理原理是对管理活动的高度概括并反映其客观规律的基本道理。科学管理的基本原理应能适用于人类的一切活动,从最简单的个人行动到需要最繁杂合作的大型企业的工作。管理原理是管理学的重要组成都分。 ...
Words: 10150 - Pages: 41
...本章也是历年考核的重点之一,考分一般在8分摆布。 2.从测验题型看,客观题中,单选题、多选题、原则上各1题,共计2.5分;主观题中,计数学的练习题或综合题原则上1题。 【测验提纲】 第一节 个人所得税基本原理 第二节 纳税义务人 第三节 所得来源的确定 第四节 应税所得项目 ※第五节 税率 ※第六节 应纳税所得额的确定 ※第七节 应纳税款数额的计算 第八节 税收优惠 ※第九节 境外所得的税款数额扣除 第十节 征收管理 【考点精讲】 个人所得税的基本规定 第一节 个人所得税基本原理 第二节 纳税义务人 第三节 所得来源的确定 设置3个考点: 【考点1】个人所得税的概念与征收标准样式 一、个人所得税的概念 个人所得税是以自然人取得的各类应税所得为征税对象而征收的一种所得税,是当局哄骗税收对个人收入进行调节的一种手段。个人所得税的征税对象不仅包孕个人还包孕具有自然人性子的企业。 注1.征税对象:应税所得 注2.纳税人:不仅包孕个人还包孕具有自然人性子的企业 注3.个人所得税是世界各国普遍开征的一个税种,最先产生于十八世纪的英国。 二、个人所得税的征收标准样式 一般说来,个人所得税的征收标准样式有三种: 1.分类征收制 2.综合征收制 3.混合征收制。 今朝,我国个人所得税的征收采用的是第一种标准样式,即分类征收制。 【考点2】个人所得税的纳税义务人 纳税义务人依据住所和居住时间两个标准,区分为住民纳税义务人和非住民纳税义务人,别离承担不同的纳税义务。归纳如次: 序号 品类 情形 备 注 义务 1 住民纳税义务人 在中国境内有住所的个人 是指因户籍、家子、经济利益瓜葛,而在中国境内习气性居住的个人。 住民纳税人负有无限纳税义务。 在中国境内无住所而在中国境内居住满1年的个人 ①所谓在境内居住满1年,是指在一个纳税年度(即阳历1月1日起至12月31日止,下同)内,在中国境内居住满365日。在计算居住天数时,对姑且离境应视同在华居住,不扣减其在华居住的天数。 ②这搭所说的姑且离境,是指在一个纳税年度内,一次不跨越30日或者多次累计不跨越90日的离境。 2 非住民纳税义务人 在中国境内无住所又不居住的个人 ①在现实糊口中,非住民纳税义务人主如果指外籍人员、华侨或喷鼻港、澳门和台湾同胞。 ②居住天数的判断:个人入境、离境、来回或多次来回境内外确当日,均按1天计算其在华实际逗留天数。 ③对境内居住的天数和境内实职期间的判断标准不同:对在中国境内、境外机构同时任职或仅在境外机构任职的境内无住所个人,在计算其境内工作期间时,对其入境、离境、来回或多次来回境内外确当日,均按半天计算为在华实职天数。 非住民纳税人承担有限纳税义务。 无住所而在境内居住不满1年的个人 【考点练习】 【例题1.多选题】下列各项中,属于个人所得税住民纳税人的有( )。 A.在中国境内无住所,但一个纳税年度中在中国境内居住满1年的个人 B.在中国境内无住所且不居住的个人 C.在中国境内无住所,而在境内居住跨越6个月不满1年的个人 D.在中国境内有住所的个人 [答疑编号354130101:针对该题提出问题] 『不错答案』AD 【例题2.单选题】下列在中国境内无住所的人员中,属于中国住民纳税人的是( )。 ...
Words: 3794 - Pages: 16
...从2010年12月到2011年2月底,我一共参加了4次雅思考试(12月11日,1月22日,2月12日和2月26日),成绩为: 12月11日:听力:7.0,阅读:6.5,写作:6.0,口语:6.0 01月22日:听力:6.5,阅读:7.0,写作:6.0,口语:7.0 02月12日:听力:7.0,阅读:7.5,写作:6.5,口语:8.5 02月26日:听力:7.0,阅读:7.5,写作:7.5,口语:7.0 03月05日:听力:7.0,阅读:7.5,写作:7.0,口语:8.0 可以说,在过去的三个月里面,我感受过裸考过后无言以对的惶恐,体味过努力过后略有进步的喜悦,忍受着就差0.5、与目标无比接近却未能接近的失落,最后,苦尽甘来。因为这次考试,至少再一次让我确信”天道酬勤“。NO SWEAT, NO SWEET; NO PAIN, NO GAIN。 如果说高考是一条独木桥,那么雅思就是一个无底洞。为了填上这个洞,能用上的方法都用上了,比如说连续报5次雅思考试,下载最新的机经,把慎小嶷《十天》系列书全买了,大包围准备所有的口语和写作topic,上培训班,找老外批改作文,去卧龙岗考试(在国内的话,我会选择贵阳,海口等考点),喝红牛穿红内裤,等等,甚至连吃奶的力都用上了,此处略去一万字。 雅思其实一场持久战,更是一场心理战。在征服雅思的过程中,我们眼前最最最大的敌人不是雅思本身,而是我们自己。无论在复习过程中感到怎样的痛苦,还是在考试过程中经历了什么样的折磨,还是在知道成绩后受到何种的打击,我们都必须自我鼓励,必须乐观向上。 只要站起来的次数比跌倒的多,就是成功 不淡定便蛋疼,淡定的心态是王道 写作分享篇 17个不能回避的雅思写作问题 经过三个月的复习总结和4次的实战,我总结了17个关于雅思写作不能回避的核心问题。这17问题一直贯穿在我整个复习的过程。相信只要弄明白这17个问题,我觉得我们离写作7分就无比接近了。对于那些即将参加3月19日,4月2日,4月16日,5月7日等鸭友团来说,我觉得要搞懂问题1,2,6,7,8,13这6个问题最为迫切。如果能做好的话,分数一定能提高的。 1. 考官是怎么改卷子的?标准是怎样的? 2. 雅思写作7分是什么样的概念? 3. 雅思写作6分与7分或者6.5分与7分的距离有多远? 4. 怎么制定雅思写作复习计划? 5. 考试前需要写多少篇的大作文和小作文? 6. 写作模版管用吗? 7. 雅思写作需要背多少个词汇? 8. 雅思写作需要什么样的句型? 9. 雅思写作需要多复杂的从句和语法? 10. 我们对雅思写作的误区 11. 鸭友们通常会犯哪些语法错误,能有效避免吗?什么样的语法错误是致命的? 12. 雅思写作能速成吗?平时需要多看英文报纸吗? 13. 小作文重要吗?容易写吗?应该怎么复习 14. 怎么安排大作文和小作文的写作顺序和时间 15. 要买参考书吗?什么样的参考书? 16. 参加培训班管用吗? 17. 网络上面所谓的“名师”雅思写作预测有用吗? 推荐书目 在准备雅思的过程当中,或许很多人都会像我曾经那样不惜一切代价地去买所谓的名师参考书,因为我们都会自觉不自觉地自我游说:1450块的考试报名费都交得起了,还介意那几十块钱的参考书费吗。其实,有时候想想,我们买的书越多,证明我们越不自信;而且参考书一多,复习计划就会更乱。所以,到目前为止,我只觉得以下几本书稍微有点价值 1. 慎小嶷《十天突破雅思写作》 ...
Words: 12252 - Pages: 50
...2010 马里兰大学新生生活指南 马里兰大学 CSSA 09/07/2010 目 欢迎信 许晓欢 著 执委会成员联系方式 一、临行 1 签证准备 . 周玉琳 著 2 行李准备 . 邵欣 著 3 联系马大 CS . SA 王浩宇 著 4 大华府地区时差及气候介绍 . 周玉琳 著 二、抵达美国 1 I9 填写 . -4 葛海琴 著 2 学校报道 . 周玉琳 著 3 居住 . 孙炜彤、吴鑫阳、蒋少雄、孙贺超 著 4 办理重要卡 . 1 )开银行账户 王浩宇 著 2 )手机 许晓欢 著 3 )办社会保险号 4 )驾照 孙炜彤 著 三、分类指南 1 .衣 郭薇 著 2 .食 郭薇、蒋少雄、孙炜彤、周洁 著 3 .行 周洁 著 4 .休闲 周瑜亭、王浩宇、周洁、潘意杰 著 5 .通讯 周洁 著 录 4 5 6 6 7 7 8 9 9 9 9 1 3 1 3 1 3 1 4 1 5 1 7 1 7 1 9 2 1 2 4 3 8 2 6 .学习 何京珂 著 7 .健康与安全 陈玉洁、周洁 著 四、附录 1 机场信息 . 王浩宇 著 2 银行信息 . 王浩宇 著 3 实用网站 . 潘意杰 著 鸣谢 合作伙伴 免责声明 3 8 4 0 4 4 4 4 4 5 4 6 4 8 4 9 5 0 3 欢 迎 信 各位马里兰大学的中国老师同学们大家好, 马里兰大学中国学生学者联合会(MPCS) UC SA欢迎大家来到马里兰大学!马里兰大学 CS 以服务马大华人学生学者为宗旨,承担每年迎接新生的工作,并且组织举办中秋和春节 SA 晚会等大型活动。我们 CS 的每一名成员都在尽最大的努力,为初到美国的老师同学尽快适 SA 应陌生环境提供有力支持,为全体留学生朋友营造华人大家庭温暖快乐的氛围!同时,CS SA 也是大家得以锻炼才华的舞台-我们期待着新鲜血液的注入,期待着你们为我们带来新的想 法,力量,与活力! 出国留学,离家万里,无论对谁而言都是一次全新的经历,同时又充满挑战。面对陌生 的环境和文化,我们会有诸多不了解与不适应。因此,马里兰大学 CS 为大家精心编辑了一 SA 本《生活指南》,为大家详尽地介绍了生活中可能会碰到的方方面,包括通讯,住房,办理 SN S,办理驾照等等,希望对大家有所帮助!这本生活指南凝聚了 21 届学生会执委会还有 00 其他参与同学的心血;但由于时间紧促,难免有疏漏之处,还望大家海涵!同时,也欢迎大 家提出宝贵的建议,我们会虚心采纳,适时推出生活指南的新版本。 许晓欢 代表马里兰大学中国学生学者联合会 4 执委会成员联系方式 许晓欢 主席 王浩宇 副主席 吴鑫阳 副主席 潘意杰 秘书长 王安 陈玉洁 葛海琴 何京珂 财务部及 Fn Riig ud asn 财务部及 Fn Riig ud asn 外联部 外联部 宣传部 周玉琳 邵欣 孙炜彤 宣传部 娱乐休闲部 学术部 周瑜亭 陈新益 体育部 体育部 周洁 郭薇 文艺部 文艺部 吴钰 ...
Words: 10101 - Pages: 41
...这是一本对热点公共问题进行冷静分析的好书, 它可能会让那些 因为参与有关辩论而伤害友谊的人们幡然悔悟,或者至少若有所思。 如何在一个信息社会甄别事实,如何在一个多元社会开展辩论,如何 在一个风险社会保持清明,这本书会告诉你很多。 ——仝宗锦 (中国政法大学副教授) 在一个正常的辩论规则没有建立的背景下, 所有的论辩都不再是 追求真理和真相的努力,而只是争夺话语权的信息战!掌握信息主动 权的人,可以无比高尚地如夺人钱财取人性命如入无人之境;反之他 自己就成为历史的笑柄笼中的困兽。而曾经被破坏被践踏被消灭的, 则永远不能死而复生! 《忽悠的原理与技巧》教会你性命攸关的识别 忽悠抵达真相之法则。 ——童大焕 (知名时评作者,学者) 所谓独立思考能力并不是简单地不同观点都去听, 而是要首先能 够把基于忽悠论述的观点过滤掉,然后再去做到兼听则明;破破的桥 的书能够帮助你迈出真正独立思考的第一步。 ——贝志城 (网络名人:一毛不拔大师) 在网络时代,为了不被嘈杂的信息淹没,就需要了解网络舆论的 知识, 破破的桥是我所认识的在该领域最聪明和极富经验的研究者之 一。 ——李明远 (百度副总裁) 1 作者简介:段炼。浙江杭州人。北京大学计算机系毕业。目前在 硅谷运营一家初创小公司。常用网名有断桥,破破的桥。 作品简介:这是一部关于网络舆论的科普作品,它从质疑韩寒一 事谈起,讲述在网络公共议题上,操纵舆论的种种手段。 书中第一章于 2012 年 3 月完成,第二章于同年 7 月完成,第三 章于同年 10 月完成,第四章于 2013 年 3 月完成。后在磨铁公司责任 编辑的建议下,大幅缩减篇幅(原稿分为六章),于 2013 年 10 月定 稿。然而,这本书因故一直未能出版。由于作者生活变动,考虑到今 后不再有时间运营此书,所以用专栏连载的方式公开。 由于定稿时间是一年半之前,所以书中所列材料、人物关系,现 在可能已发生变化,阅读时敬请注意。文末所列网络链接,亦可能有 部分早已失效。请见谅。定稿前,我整理了部分原始材料,可以在这 里找到:http://www.maihaoshu.com/fanhuyou/ 。其它材料,包括微博 截图等,如果有网友觉得重要,可以发信给 poqiaohuyou@gmail.com 向我索要,但因为时间关系,绝大部分信件我不会予以回复。 这本书不会再进行修订,2013 年 10 月后的新事件,将不再补入 书中,也没有必要。有任何错误、变动,将补充在后记和勘误页中。 欢迎大家发信给 poqiaohuyou@gmail.com ,知乎上的@断桥 ,新浪 微博上的@破破的桥,提出与书中所述事件无关,却紧扣本书所谈之 网络舆论主题的任何问题,我会选择这些信件中的一小部分,在新浪 微博上公开回复。在回复时,我不会披露任何来信读者的真实单位、 2 地址或人名,无论发信人是否同意。 本书以循序渐进、由浅入深、类似教材的方式,安排内容。书中 四章分别讲述逻辑、传播、舆论、媒体。并在相应章节附有思考题。 这本书主要针对的群体是记者、网站运营者、时评人、意见领袖。具 备平均智力水平,高中知识完备的读者,可以没有任何困难地看懂前 三章,但第四章稍难。 为照顾广大普通读者,本书以普及为主,无法深入地探讨很多议 题,只能略作提点。阅读时,如果有些读者发现某些章节的内容过于 浅显,可以适当跳过。有些读者会认为书中内容虽有道理,却并没有 解决自己的疑难,这也很正常,请不要放弃思考。 捐赠:认为本书有帮助的读者,可以对作者进行捐赠,捐赠建议 量力而行。...
Words: 28608 - Pages: 115
...com/forum-59-1.html 应届生求职大礼包 2013 版-其他行业及知名企业资料下载区: http://bbs.yingjiesheng.com/forum-436-1.html 应届生求职招聘论坛(推荐) : http://bbs.yingjiesheng.com 应届生求职大礼包——职业规划及职业选择篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 目 录 第一章 职业规划及职业选择.........................................................................................................4 1.1 关于职业规划及职业选择的 12 个问题..........................................................................4 1.1.1 人生观、价值观问题.............................................................................................4 1.1.2 性格问题.................................................................................................................6 1.1.3 发展前景问题.........................................................................................................7 1.1.4 能力、门槛问题.....................................................................................................8 (1)壳牌 (Shell) 的人才标准 ..............................................................................9 (2)通用电气(GE)的人才标准......................................................................10 (3)玛氏(Mars)的人才标准...........................................................................11 (4)应届生求职门槛...........................................................................................12 1.2 什么是好工作?..............................................................................................................12 1.3 找工作是找甲方还是乙方?..........................................................................................19...
Words: 12875 - Pages: 52
...第八章 寓执行于战略 第九章 结论:蓝海战略的可持续性与更新 附录 A 蓝海战略案例纵览 附录 B 价值创新:战略的结构再造观点 附录 C 价值创新的市场动态分析 注释 参考文献 索引 1 前言 本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。正是友谊和信任激发我们探索本书 所表述的主要思想,并最终完成了写作。 20 年前,我们在课堂相遇——一个是教授,一个是学生。从那时起,我们 就一直一起工作,犹如同一条下水道里的两只湿老鼠。因此,本书不是思想的成 功,而是友谊的成功,并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义—— 因为我们不是孤军奋战。 任何旅途都不是一帆风顺的,任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。好在写作 的旅途上,我们的每一天都是激动人心的,因为我们在完成一项旨在学习和改进 的任务。我们深信本书的思想,这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在 于混日子的人所准备;因为那不是我们的兴趣。如果你仅满足于上述生活态度, 请不必阅读本书,但是如果你想干一番事业,想建立一家客户、雇员、股东以及 社会共赢的企业,请读下去。尽管这并非易事,但却值得去做。 我们的研究认为,任何一家企业都不可能永葆卓越,正如任何一个行业都 无法长盛不衰一样。我们回顾走过的路时会发现,自己和企业一样,做了聪明的 事和蠢事。为了更加成功,我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为,以及 如何才能系统性地复制此类正确的行为。这就是我们所说的聪明的战略推动,并 且我们发现,起中心作用的战略行为就是开创蓝海。 蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的非竞争 性的市场空间。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑 的是如何创造需求,突破竞争。本书不仅仅对企业思维进行挑战,而且告诉它们 怎样达到目标。首先,我们引入一整套分析工具与框架,告诉读者如何系统性地 应对挑战;其次,我们阐明了若干原则,以区分蓝海战略和传统竞争性战略。 我们的目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外,构筑系统性、 可操作的蓝海战略,并加以执行。只有这样,企业才能以明智和负责的方式拓展 蓝海领域,同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业,无论其规模 大小, 是已有的行业企业, 还是新进入该行业的企业, 都不应, 也不能过度冒险 。 本书的内容是 15 年研究的总结,使用的数据区间在百年以上,还包括与此 观点有关的《哈佛商业评论》的一系列文章和其他相关学术文章。本书所阐述的 2 理念、 工具和思想框架在欧美和亚洲的企业中已经经过了多年的实践检验与不断 的更新。本书的阐述将上述的工作和思想汇总到一个统一框架之内。这一框架不 仅仅包括对如何蓝海战略的分析,还对最重要的人事问题作出解答,以使组织和 人员自觉贯彻执行这些思想。在此,我们将如何赢得信任和忠诚,以及理解员工 理性与感性认知的重要性,摆在了蓝海战略的核心位置。 蓝色海洋的机遇已经展现。随着对蓝海领域的探索,市场的空间不断扩展。 我们相信,这种扩张正是企业发展的根源。然而,对于如何有系统地创造和开辟 蓝海领域,无论在理论上还是实践上都还有所不足。我们诚邀读者阅读本书,学 会成为未来增长的驾驭者。 3 致谢 本书的写作得到了不少协助。INSEAD 提供了独一无二的研究环境,在此, 我们从理论与实践的充分交织中受益非浅,也从教职员工、学生的真正国际化组 合中学到不少东西。Antonio Borges、Gabriel Hawawini 和 Ludo Van der Heyden 三位院长从本项研究一开始就给予了鼓励,并提供了工作安排上的支持,允许我...
Words: 12975 - Pages: 52
...———————————————————————————————————— 感谢 爱书网 www.ilovebook.cn 提供图书模板 ———————————————————————————————————— ~2~ ———————————————————————————————————— [ 高效能人士的七个习惯 ] 赞誉之辞 史蒂芬〃柯维写了一本关于人类生存状况的巨 著,不仅文字优美,而且深深洞察了我们内心所关 注的东西。这本书无论对个人还是对组织都非常有 用,我要将把它赠送给每一个我所认识的人。 ——沃伦·本尼斯,世界领导力大师, 《成为领 导者》作者 史蒂芬〃柯维是美国的苏格拉底,他使你畅开 心扉去面对生命中一些永恒的东西——金钱、 家庭、 人际关系、生命价值。 ———————————————————————————————————— ~3~ [ 高效能人士的七个习惯 ] ———————————————————————————————————— ——博恩· 崔西, 世界潜能大师, 成功心理学》 《 作者 无论是学习企业管理的学生还是正在从事管 理工作的人都不太会像史蒂芬〃柯维那样对组织与 管理的首要原则进行如此细致和深入的思考。他在 《高效能人士的七个习惯》中给了我们一个机会, 而不仅仅是一种指导。他以其卓越的洞察力为我们 提供了一个了解自己和了解自己对他人的影响的机 会。这是一本能改变你命运的奇书。 ——汤姆·彼得斯,世界管理学大师, 《追求卓 越》作者 正当美国各企事业单位、政党和社会团体迫切 需要鼓舞士气并培养出各阶层领导人的时候,柯维 适时地提供了一种有助于自我提高的人生哲学,它 可称得上是个人事业成功的最佳保证……它是智慧、 情感和实践经验的结晶。 ———————————————————————————————————— ~4~ ———————————————————————————————————— [ 高效能人士的七个习惯 ] ——罗莎贝丝·莫斯·坎特,哈佛商学院的首 席管理教授, 《巨人学舞》作者 《高效能人士的七个习惯》是本奇书。它告诉 人们应当把对个人、对家庭和对事业的责任统一起 来,它在这方面所起的作用超过了任何一本我曾读 过的书。 ——保罗·汤普森,杨百翰大学麦里特商学院 院长, 《更迭》作者 《高效能人士的七个习惯》为我们提供了处理 人际关系的法则,如能静下想想,必将获益匪浅。 ——吉姆斯·弗雷切,美国国家航空航天局局 长 ———————————————————————————————————— ~5~ [ 高效能人士的七个习惯 ] ———————————————————————————————————— 我不知道有哪一位教师或哪一种方法能像本 书这样对个人绩效的提升产生如此巨大的积极作 用……本书萃取了史蒂芬〃柯维人生哲学体系的精 髓。我相信读过此书的人都会明白为什么柯维博士 的指导会对我及其他人产生如此巨大的影响。 ——约翰·白波,宝洁公司董事长 《高效能人士的七个习惯》是所有人成功的钥 匙,它令人深思,发人深省。 ——爱德华·布瑞南,美国西尔斯百货公司董 事长兼执行总裁 我发现此书能令人精神振奋、思维活跃。它是 我思考和行动的指南。 ——瑞秋·狄维士,安利公司总裁 ———————————————————————————————————— ...
Words: 19487 - Pages: 78