1. Rivalidade entre as organizações existentes Os principais concorrentes da Farmácia Marquecida são as farmácias localizadas no mesmo bairro onde ela atua. Dessas farmácias 3 são filiais de grandes redes farmacêuticas, Farmais e Massau, enquanto 2 são pequenas farmácias de bairro, assim como a Marquecida.
O maior desafio enfrentado pela empresa em relação às farmácias de grandes redes é conseguir ofertar preços tão atrativos quanto os de seus concorrentes, uma vez que devido a seus tamanhos e a quantidade de produtos comprados dos fornecedores, muitas vezes o preço oferecido por eles aos clientes é menor do que o preço de custo da empresa. De modo a equilibrar a diferença de preços de seus produtos, a Marquecida usa a fidelidade de seus clientes, já que, por ser a mais antiga farmácia no bairro, é também a mais conhecida e na qual a população local tem mais confiança. Além disso, por conhecer seu público alvo melhor do que seus concorrentes a empresa consegue uma vantagem competitiva, pois utiliza essas informações para conceder crédito a seus clientes.
Em relação a seus concorrentes locais a empresa não tem tanta dificuldade em cobrir os preços ofertados e por ser a mais antiga é a que mais tem credibilidade entre eles.
Existe, portanto, uma rivalidade entre organizações existentes e embora seja mais difícil para a empresa concorrer com as farmácias das grandes redes, ainda existe uma ameaça das concorrentes locais.

2. Ameaça de novos entrantes Os negócios na área farmacêutica envolvem muitas legislações diferentes, tanto para seu funcionamento, como para, principalmente, sua abertura. Assim, o principal empecilho para um novo entrante na área é a grande quantidade de regulamentações legais a serem seguidas.
Outro ponto importante a ser considerado é a grande força de concorrência das grandes redes farmacêuticas que, por poderem comprar de seus fornecedores em grande escala conseguem ofertar preços muito mais atrativos aos consumidores do que pequenas farmácias. Existe também o fato de que é necessário uma grande quantidade de capital inicial, tanto para a montagem do estabelecimento, como para publicidade, aquisição de estoques e contratação de funcionários especializados.
Os financiamentos, por sua vez, são oferecidos em maior quantidade e com mais facilidade e benefícios às grandes redes, o que também dificulta a entrada a novos entrantes.
Nota-se, então, que existem diversas barreiras a entrada de novas farmácias ao mercado, contudo, podem ser superadas. 3. Pressão de produtos substitutos No ramo farmacêutico não existem muitos produtos substitutos, uma vez que todos os remédios cujos resultados são comprovados são comercializados em farmácias. Entretanto, produtos de origem natural não registrados, embora não tenham muito poder de ameaça, algumas vezes podem substituir os remédios. 4. Poder de negociação dos consumidores

O poder de negociação dos consumidores em relação à farmácia é relativamente grande, pois as farmácias de grandes redes que concorrem diretamente com a Marquecida possuem um maior poder de negociação com os fornecedores e, portanto,podem ofertar menores preços.
Como os concorrentes diretos podem diminuir seus preços, os clientes conseguem um maior poder de negociação com a empresa que, muitas vezes, chega até a diminuir o preço de seus produtos até que alcancem seus preços de custo, de modo manter a fidelidade certo cliente. Além disso, para ganhar os clientes da concorrência a Marquecida faz uso de outras vantagens competitivas, como entrega a domicilio, fornecimento de crédito, e pedidos rápidos de produtos em falta.
Existem, por outro lado, clientes cuja fidelidade à farmácia Marquecida diminui seu poder de negociação, já que por confiarem nos produtos vendidos e nos donos, se sentem receosos em comprarem seus remédios em outras farmácias.
O poder de negociação dos compradores é, afinal, grande, contudo, a empresa encontrou meios alternativos para garantir que ainda seja competitiva nesse mercado. 5. Poder de negociação dos fornecedores O setor em que a empresa se encontra possui fornecedores cujo poder de barganha é muito alto, pois geralmente são poucas e grandes empresas que fabricam medicamentos.
A farmácia Marquecida é pequena e não possui um giro de produtos grande o suficiente para comprar uma quantidade grande de mercadoria e, por isso ela não consegue se tornar um cliente essencial para o fornecedor, que pode, então, estabelecer preços mais altos e com os quais a empresa quase sempre tende a concordar, uma vez que a quantidade por ela comprada não compreende parte importante das vendas do fornecedor.
Além disso, a Marquecida é uma empresa ligada à rede DrogaMais, o que a obriga a comprar uma certa quantidade de produtos específicos oferecidos pela rede. Esse tipo de ligação com a DrogaMais a impede de procurar por esses produtos em outros lugares que poderiam lhe oferecer um preço melhor.
Entretanto, de modo a aumentar seu poder de negociação com os fornecedores, a farmácia muitas vezes realiza suas compras em conjunto com algum de seus concorrentes locais que também não tem muito poder de barganha. Com esse tipo de negócio, a empresa consegue fazer uma compra grande o bastante para conseguir ofertas melhores de seus fornecedores.
No que diz respeito aos funcionários (fornecedores de serviços), a empresa conta apenas com 3 funcionários que são também os donos do empreendimento, o que lhes garante bastante autonomia.
Nota-se, assim, que os fornecedores de produtos da farmácia podem estabelecer preços e condições de vendas que a empresa não consegue mudar.