...什么是股票市盈率 市盈率是某种股票每股市价与每股盈利的比率。(市盈率=普通股每股市场价格÷普通股每年每股盈利)上式中的分子是当前的每股市价,分母可用最近一年盈利,也可用未来一年或几年的预测盈利。市盈率是估计普通股价值的最基本、最重要的指标之一。一般认为该比率保持在20-30之间是正常的,过小说明股价低,风险小,值得购买;过大则说明股价高,风险大,购买时应谨慎。但高市盈率股票多为热门股,低市盈率股票可能为冷门股。 什么是换手率 换手是指得帐户与帐户之间的交易。一个帐户内频繁交易是不能形成换手率的。主力的帐户毕竟有限。 除权除息 上市证券发生权益分派、公积金转增股本、配股等情况,交易所会在股权(债权)登记日(B股为最后交易日)次一交易日对该证券作除权除息处理。 常见问题 股票除权当天,股价何以“大跌”? 一些股民在不了解除权除息有关知识的情况下,对股价除权当天的“大跌”感到吃惊,这是认识上的误区,这种认识误区大多发生在新股民当中。 上市公司分红送股必须要以某一天为界定日,以规定哪些股东可以参加分红,那一天就是股权登记日,在这一天仍持有该公司股票的所有股东可以参加分红,这部分股东名册由登记公司统计在册,在固定的时间内,所送红股自动划到股东账上。 股权登记日后的第二天再买入该公司股票的股东已不能享受公司分红,具体表现在股票价格变动上,除权日当天即会产生一个除权价,这个价格相对于前一日(股权登记日)虽然明显降低了,但这并非股价下跌,并不意味着在除权日之前买入股票的股东因此而有损失,相对于除权后“低价位”买入股票但无权分享红利的股东而言,在“高价位”买入但有权分享红利的股东,二者利益、机会是均等的,后者并无何“损失”。 例如: 某股10送3股,股权登记日当天股民甲以收市价10元,买进1000股共花本金10000元(不含手续费、印花税),第二天该股除权,除权价为7.69元,此时股民甲股票由原来的1000股变为1300股,以除权价计算,其本金仍为10000元,并没有损失。 什么是股权登记日、除权(息)日? 上市公司的股份每日在交易市场上流通,上市公司在送股、派息或配股的时候,需要定出某一天,界定哪些股东可以参加分红或参与配股,定出的这一天就是股权登记日。也就是说,在股权登记日这一天仍持有或买进该公司的股票的投资者是可以享有此次分红或参与此次配股的股东,这部分股东名册由证券登记公司统计在案,届时将所应送的红股、现金红利或者配股权划到这部分股东的账上。这里请投资者注意,上交所规定,所获红股及配股需在股权登记日后第二个交易日上市流通。 所以,如果投资者想得到一家上市公司的分红、配股权,就必须弄清这家公司的股权登记日在哪一天,否则就会失去分红、配股的机会。 股权登记日后的第一个交易日就是除权日或除息日,这一天购入该公司股票的股东是不同于可以享有本次分红的“新股东”,不再享有公司此次分红配股。 什么是含权、含息股;填权和贴权? 上市公司在董事会、股东大会决议的送红、配股后,尚未正式进行分红、配股工作,股票未完成除权、除息前称为“含权”、“含息”股票。 股票在除权后交易,交易市价高于除权价,取得送红或配股者得到市场差价而获利,为填权。交易市价低于除权价,取得送红配股者没有得到市场差价,造成浮亏,则为贴权。 除权、除息价怎样计算? 上市公司进行分红后,除去可享有分红、配股权利,在除权、除息日这一天会产生一个除权价或除...
Words: 11354 - Pages: 46
...Buns面包房:编制和运用全面预算 Jason C. Porter University of Idaho 背景 Buns面包房是一家接受食品杂货店和便利商店订货的、中 等规模的地区性面包房。由于其享有盛誉的品牌,它也开 了一家小的咖啡馆,做直接上门的生意。 为了保持高质量的标准,Buns只生产了三种产品:早 餐用的松糕1、新鲜面包、和掺有小巧克力块的甜饼。虽然 在过去的几年里生意都很不错,但幸运地是,有一次在接 触到一家大型连锁店后,这使得它的品牌推广到了当地以 外。自从这份新的合约生效以来,生意兴隆发展。 面包房的创始人和总经理(CEO)Andy Griff约定一 家创业投资公司于下周见面。这次晤谈有可能会把Buns的 一些股份卖出去,并且与创业投资公司建立一个信用额度。 如果Andy能够取得这份额外的资金,这就能为未来几年的 发展目标提供充足的资金。这家创业投资公司的评估小组 要求Andy在晤谈时除了提供预计的会计报表以外,也要提 供一份分季度的全面预算。他们已经表示对Buns的每股收 益(EPS)、营业所得现金流量和毛利特别感兴趣,并指 出这些指标的好成绩会对取得最终的批准起到决定性的作 用。 以Andy的管理风格,他立即把编制预算的任务布臵 给新雇为总会计师的Nicole Quarterman。由于这个项目是 1. Teresa Stephenson University of Wyoming 布臵给她的第一项任务,Nicole首先约定与各部门的经理 进行晤谈,收集预算所需要的信息,同时也对公司的情况 有进一步的了解。 第I部分:编制预算 与各部门经理晤谈 与销售部晤谈 从走廊向销售经理Jeff Barza的办公室走去时,Nicole读着 上一个季度的报表。Buns面包房销售了1磅装的松糕有 45,000包,每包$5.50;1磅装的甜饼有65,000包,每包 $4.75;85,000条面包,每条$5.25。当Nicole到达Jeff的办 公室时,他示意请她坐下。 “这就到了我们开会的时间了?”他问道。“光阴如箭 呀。” “谁知道呢?每天早上我刚吃完松糕才一分钟,好象 就到了该对大家说再见的时候了”,Nicole叹口气说。“似 乎没有时间做成任何事。现在却得着手预算的事了。”Jeff 笑开了。“多谢,”她喃喃地说。“我知道我是能够指望你的 muffin,类似纸杯蛋糕(cup cake),直径约三寸,比较结实,一 般用作早餐。—译者 IMA EDUCATIONAL CASE JOURNAL ..1.. VOL. 2, NO. 2, ART. 3, JUNE 2009 帮助的。” “对不起呀。我笑的是你花费大把的时间做成一件事, 却未必有什么用处。当然,唯一的用处就是可以用来确定 奖金。” “未必有用吗?我不知道预算在过去是派什么用场的, 但今年不同了;预算将是件有用的东西。”Nicole挥手打住 了Jeff的反驳。“不过,不管怎么样,我总得编出一个预算 来。你也知道,预算的第一步是先对销售作一估测。你手 头有没有上一个季度的实际报表数字?” “是的,就放在这里手边,”Jeff边说边在写字台上翻 找。“哦,在这儿!”他叫出声来,从一叠纸的底下抽出一 份文件,轻轻地扬着。“你此刻需要的究竟是什么资料 呢?” “哦,Andy认为我们在当地和外地的新市场取得的成 绩已相当可观,所以明年如果把价格稍为提高一些,不至 于会使销售量明显下降。他想把松糕的价格提到$6.00、甜 饼提到$5.25、面包提到$5...
Words: 1623 - Pages: 7
...ZARA能在成衣市場揚眉吐氣,掌握快速、少量、多款的優勢,其垂直整合製造能力功不可沒。 時裝業者普遍將製造外包給第三世界的工廠,雖有成本低的優點,也有速度慢的缺點。ZARA為了快速汰換商品,打造出迅速應變的供應鏈,80%的生產在歐洲進行,將近50%的生產由自有工廠或控股工廠包辦,這些工廠都鄰近ZARA西班牙總部。在設計款式通過後,一發出生產指令,工廠便能立刻裁剪布料。 為了節省生產時間,ZARA使用高度自動化的剪裁設備,裁剪好的布料被運送到鄰近的小工廠進行縫製,這些合作工廠幾乎都位在ZARA總部所在的加利西亞省或葡萄牙北部,約有350家供應商分別執行不同但簡單的生產指令,使成衣能快速地縫製完成,並且快速地運送到ZARA的成衣和包裝部門。 與顧客同步 領先時尚潮流 對於其他公司而言,需要數個月的工作流程,ZARA在一周內便能完成,此種垂直整合模式,讓ZARA能夠快速且少量進行生產。 通常ZARA需15至30天就能讓新品上架,因此能夠以全價或較少折扣賣出更多的衣服,保留利潤空間。傳統模式運作的服裝零售商,從製造到上架的周期,長達四到12個月,因此大多數零售商只能預測未來的流行趨勢及銷售量,ZARA卻能與顧客同步,快速抓住當下時尚潮流。 ZARA強調多樣性款式,每年生產的服裝款式超過1.2萬種,傳統的服裝零售商由於生產周期長而無法根據季節變化更改設計或增加新款式,ZARA卻能在流行時裝上提供更多選擇,深深擄獲那些對時尚相當敏感的顧客,也一舉提高了顧客對ZARA的偏好和忠誠。ZARA顧客每年平均光顧17次,是一般服飾零售店的五倍。 快速與彈性 最高指導原則 每款服裝供貨量較少的另一個好處是,如果銷量不佳,庫存也不至於過多,無須做大量折扣促銷的活動,不至於壓縮產品利潤。ZARA的折扣商品數約占產品總數量的18%,只有競爭對手的一半。 ZARA的經營哲學是一切強調快速和彈性,在香港和巴塞隆納設置布料採購中心,就近從西班牙、遠東、印度和摩洛哥收購原坯布,以便在銷售季節根據即時的需求進行染色,就是一個例子。 物流中心也是快速和彈性經營哲學的體現。這棟四層樓高、500萬平方呎的大建築物(相當於90個足球場),天花板上是條條相連的通道,連接ZARA的14座工廠,長達20公里的地下傳送帶將商品從工廠運到物流中心。為確保每筆訂單能準時到達目的地,ZARA使用光學讀取工具分撿衣物,這種工具每小時能挑撿超過6萬件的衣服。 成品經過分類、挑選後,便運往輸送中心內個別門市專屬的商品存放區,一接獲訂單,就直接運往月台出貨,因此多數商品停留在倉庫內的時間只有幾個小時,物流中心實際上只是服裝的週轉地,而不是倉庫。 針對ZARA的經營成功,標竿其營運模式,或仿效其部分最佳實務,相信對企業都有所助益。 【打造競爭力】搶鮮戰術奏效 成衣業抓住流行 全球成衣產業是典型的買方驅動商品鏈(Buyer-Driven Global Chain),主要由負責下訂單的領導買方,如名牌商、零售業者等,透過組織的海外生產網絡供應鏈進行生產,不同於一般較為熟悉的由製造商生產商品,經由中間商、零售商最後到達消費者的生產者驅動商品鏈。 成衣產業的特色為: 1.生產破碎且勞力密集,生產者從部分包工低階生產廠商,到完全代工生產OEM廠商,大部分生產者集中於亞洲與發展中國家。 2.屬民生基本工業,發展深受經濟景氣、國民所得、人口成長及消費能力等經濟因素影響。 3.各地市場差異極大,不同市場的消費者屬性和偏好有極大的差異。例如,法國消費者注重多樣性和品質、德國對價格比較敏感;義大利則注重時尚的設計感。而且消費者不只對服飾的偏好有所差異,連購買的頻率也有相當大的差異。...
Words: 631 - Pages: 3
...2001-01-18 2001-01-20 2001-01-21 2001-01-21 2001-01-23 2001-01-26 2001-01-29 2001-01-31 2001-02-03 2001-02-05 2001-02-07 2001-02-07 人 要 发 达 是 靠 “ 钱 赚 钱 ”, 不 是 靠 “人 赚 钱 ” .........1 穷 人 的 安 慰 , 富 人 的 悲 哀 ..................................2 成 功 集 团 (BJGROUP) 可 怜 的 小 股 东 ...........................3 时 光 工 程 (TIME) 的 恶 梦 .......................................4 多 元 资 源 重 工 业 (DRB-HICOM) ,未 来 的 明 星 股 ..............5 千 载 难 逢 的 投 资 机 会 , 比 定 期 存 款 还 要 稳 .............7 回覆:人 要 发 达 是 靠 " 钱 赚 钱 ", 不 是 靠 "人 赚 钱 " ........8 天 下 的 父 母 都 是 一 样 的 : 所 以 孩 子 平 凡 ................9 有 车 有 屋 , 不 一 定 有 钱 ....................................10 人 生 的 目 标 : 每 天 都 是 星 期 天 ...........................11 你 的 汽 车 影 响 你 的 未 来 ....................................12 便 宜 无 好 货 , 避 开 两 毛 钱 以 下 的 股 票 ..................13 股 票 致 富 第 一 关 , 避 开 可 能 会 停 牌 的 股 票 ............15 还 记 得 股 王 REPCO 吗? 停 牌 股 项 有 特 征....................16 股 票 投 资 起 头 难 .............................................20 谢 谢 你 们 的 鼓 励 .............................................21 致 富 三 部 曲: 先 苦 后 甜, 胆 大 心 细, 积 少 成 多 .........21 信 托 基 金 的 表 现 取 决 以 它 的 经 理 人 .....................24 只 有 这 件 事, 业 余 比 专 业 做 得 好 .........................25 从 科 技 股 的 暴 跳 , 看 股 神 的 功 力 ........................26 大 股 灾 的 危 机: 危 险 与 机 会 ...............................28 能 读 中 文 的 人 很 多 , 能 打 中 文 的 却 很 少 ...............29 人 的 需 要 不 多, 想 要 的 却 太 多 ............................30 信 用 卡 是 理 财 致 富 的 陷 阱 .................................32 条 条 大 路 通 罗 马 , 你 选 那 一 条 ? ...............
Words: 203183 - Pages: 813
...录 导论 1.交易——新的领域 2.关键在于心理 3.不利的胜算 Ⅰ 个人心理 4.为什么从事交易? 5.幻想与现实 6.市场大师 7.自我毁灭的倾向 8.交易心理 9.“戒酒互助会”所提供的启示 10.输家的互助会 11.赢家与输家 Ⅱ 群体心理 12.何谓“价格” 13.何谓“市场”? 14.交易的舞台 15.市场群体与你 16.趋势的心理学 17.处理与预测的对照 Ⅲ 传统的图形分析 18.走势图 19.支撑与压力 1 交易为生 20.趋势与交易区间 21.趋势线 22.跳空缺口 23.走势的形态 Ⅳ 电脑化技术分析 24.电脑与交易 25.移动平均 26.MACD与MACD柱状图 27.趋向系统 28.动能、变动率与平滑变动率 29.威廉斯%R 30.随机指标 31.相对强弱指数 Ⅴ 被忽略的精义 32.成交量 33.成交量的相关指标 34.未平仓量 35.海利克精算指标 36.时间 Ⅵ 股票市场的指标 37.新高·新低指数 38.交易者指数与其他的股票市场指标 Ⅶ 心理指标 39.共识指标 40.承诺指标 2 交易为生 Ⅷ 新的指标 41.艾达透视指标 42.劲道指数 Ⅸ 交易系统 43.三重滤网交易系统 44.抛物线交易系统 45.通道交易系统3 Ⅹ 风险管理 46.情绪与机率 47.资金管理 48.出场 后记 谢辞 3 交易为生 导论 1.交易—新的领域 你可以随心所欲,你可以生活与工作于世界的任何角落。你不需再为日常的琐事 所烦恼,不需再看任何人的脸色行事。 这就是一位成功交易者的生活写照。 许多人向往这种无拘无束的生活,但很少人可以成功。对于一个业余者来说,报 价荧幕上闪烁着百万金钱。当他试图伸手去攫取——结果却是损失。当他再尝试—— 结果是更严重的损失。交易者之所以发生损失,这是因为交易是一场艰困的游戏,或 是由于无知,或者由于缺乏自律。如果你被这些问题所困扰,本书是为你而写。 我如何开始进行交易 1976年的夏天,我开车由纽约前往加州。我随身携带几本精神病与历史的书籍, 还有一本从律师朋友处借来的《如何购买股票》,这是恩格尔所写的一本老书。当 时,我完全没有想到这本毫不起眼的书将改变我的一生。顺便提一点,我这位律师朋 友具有一双标准的黑手,他所接触的任何投资都一定赔钱,不过这是题外话。 在这趟旅程中,我狼吞虎咽似的读着恩格尔的书,最后到太平洋彼端的拉荷雅才 将它读完。在此之前,我完全不了解股票市场,但这个时候我开始有了赚钱的念头。 我生长于——套用某位美国总统的话——“邪恶帝国”时代的苏联。我痛恨苏联 的体系,但不可能通过移民离开这个国家。我16岁进入大学,22岁医学院毕业,经过 实习之后,我到船上担任医务的工作。我终于自由了!我在象牙海岸的Abidjan跳 船。 我穿过乌烟瘴气的非洲港都。在船上“同志”的追逐下,我来到美国大使馆,大 使馆的办事员不知如何处理,几乎把我遣送回苏联。我极力抗拒,于是,他们把我安 置到安全的场所,最后送我搭上前往纽约的飞机。1974年二月,我降落在甘亚迪机 场。背包内是非洲的夏天衣物,口袋里仅有$25,我会说一点英文,但对这个国家毫 无所知。 4 交易为生 我完全不懂什么是股票、债券、期货或选择权。有时候,当我看着皮夹内的美元 ...
Words: 20441 - Pages: 82
...商 规 对于在市场营销中什么做法可行,什么做法不可行,美国营销问题专家在研究了 25 年之 久后发现 22 条商规 对于在市场营销中什么做法可行,什么做法不可行,美国营销问题专家在研究了 25 年之久后发现:成功向营销计划几乎总是与市场中的一些基本规律相符。 这些基本规律如今 被称为市场营销中的经典法则,它们被归纳为 22 条。记住:违背这些法则意味着拿自己企 业的命运去冒险。 一、市场领先法则 市场营销中最重要的一点是创造一类能使你成为市场"第一"产品,这比努力使人们相 信你能比产品首创者提供更好的质量或服务,要容易得多。总之,"第一"要胜过"更好"。 二、产品创新法则 当你不能成为某类产品中的第一时,就应努力去创造另一类新产品。因为潜在用户总 是乐于接受新型产品。 三、观念竞争法则 在市场营销世界中,最好的产品只是作为一种观念在于用户或潜在用户头脑中,而人 们津津乐道的所谓最好的产品,是并不存在的,市场营销不是产品之争,而是观念之争。 四、深入人心法则 这条法则来自于"观念竞争法则"抢先深入人心胜过抢先进入市场。而人们一旦形成某 种观念,就很难改变,要想进入人们的头脑必须选择"急风暴雨"式的战略。 五、概念集中法则 市场营销中最为成功的方法是使潜在用户心目中对本公司提供的产品或服务拥有一个 名词或概念。这个名词或概念必须是简单易记、朗朗上口的。 六、概念专有法则 一个公司必须拥有自己专有的概念,方能在市场营销中获胜,如果一个概念被你的竞 争对手在用户心目中开成,你想用同样的概念去赢得客户,其结果只能是徒劳无益。 七、阶梯定位法则 任何同类商品,都会在消费者心目中形成一个选购顺序的阶梯,在这一阶梯上,各种 品牌的商品各占一层,而你的产品的营销计划要与其在市场阶梯中所处的地位相符。 八、两强相争法则 最初,某种新类型产品在市场中的地位如同一个多级的梯子,逐渐地,这个梯子就变 成了只有现货及,成功的营销商将致力于跻身市场的两强之中。 九、针对第一法则 若想争取第二,就应采取针对市场第一的方针。 十、品种细分法则 随着时间的推移,某类产品总是从单一的品种细分为很多品种,而每一个不细分品种 都将成为分立的、独特的主体存在,都有其领先品牌。 十一、远期效果法则 一些市场营销做法的长期效果往往与其短期效果相背相反,而成功的营销行为应在长 期内显现效力。 十二、商标扩展法则 商标扩展是将一个成功产品的商标用列此公司计划推出的一个新产品上,它将不可避 免地给用户造成商标雷同的印象。而事实说明:商标扩展是无效的。 十三、有所牺牲的法则 成功的市场营销必须是懂得有所牺牲。这包括三方面的牺牲:产品系列,目标市场以 及不断的变化。 成功的公司不用成为涵盖所有产品系列和目标市场的全才,因为全才是软弱 的。 十四、对立特征法则 对任何一种产品的特征,总存在另一种与之相对立的有效特征。成功的营销策略是寻 找出与领先者对立的特征,记住:是"对立",而不是"相似",这样才能与之相抗衡。 十五、坦诚相见的法则 市场营销有如下令人吃惊的论断:使自己产品深入人心的最有效的方法是先承认自己 的不足,因为潜在用户会在你承认自己的短处时发现你的长处。 十六、唯一策略法则 事实上,成功的营销策略并不是大量细小而高超的努力的总和,在任何既定条件下, 只有唯一的,大胆的某一种突出行动可以产生实质性的效果。...
Words: 4641 - Pages: 19
...标签: 股票 分类: 证券营销 一、道氏理论 1、《股市晴雨表》 技术分析的起点,道氏理论的精髓 二、蜡烛图技术 1、《蜡烛图方法:从入门到精通》(3星) 最受欢迎的蜡烛图解释 2、《蜡烛图精解:股票与期货交易的永恒技术》(2.5星) “可以认为,本书是有关蜡烛图的最佳著作。” ——约翰·麦克金利 三、江恩理论 1、《如何从商品交易中获利》(4.5星) 江恩被很多人公认为美国历史上最伟大的期货交易家,而本书则是他关干期货交易最有影响的著作,也是所有关于期货交易著作中的经典之作。 2、《江恩华尔街45年》(4星) 江恩一生著述颇丰,这些著作令无数人受益,其中最著名的是《江恩华尔街45年》。 四、技术分析: 1、《股市趋势技术分析(原书第9版)》 (5星) “除了这本先驱性著作外,我实在找不到第二本作为你进入证券市场的入门书了,它不仅经受住了时间的考验,而且也适用于未来,因为市场模式的引擎和人类的社会心理永不会改变。”——小罗伯特 R.普莱切特 2、《期货市场技术分析 》(5星) 被誉为当代市场技术分析的圣经,同时一身兼有优秀教材、权威工具书、实用操作指南三大特色。 3、《期货交易技术分析》 (5星) 被业内人士评价为技术经典。本书作者Jack D.Schwager是美国期货界技术分析派重要的代表人物之一,他提出的理论与方法受到越来越多的业内人士推崇。本书中作者对期货交易过程中的技术分析的应用进行了探究、阐述和评估。这是现有的此类书中最为全面、最有深度的一本,书中也蕴含着他是如何成为当今顶尖权威投资专家之一的内在原因。这是一本值得每一位投资人士仔细品味的名典之作。 4、《金融交易技术分析入门》(4.5星) Jack D.Schwager写的,版本很早了。 5、《登峰之路》(4.5星) 作者青木,也是很早的书了。 6、《技术分析(第四版) 》(4星) “《技术分析》被公认为新一代图表分析人士的标准教科书。”——《福布斯》 7、《专业交易人士技术分析》(3.5星) 这是一本推陈出新的经典著作。一本由一位天资聪颖的交易员煞费苦心写就的专著,面向的读者是那些愿意以严肃认真的方法对市场进行艰苦细致分析的交易人士。 8、《股票技术分析新思维:来自大师的交易模式》(3.5星) 本书中,12位顶级专家揭示了他们交易成功的策略与技巧,为市场参与者提供了一系列宝贵的工具来改善他们的投资业绩,并且每一种工具都是久经考验、独一无二的。在这本极为珍贵的技术分析指南里,读者们会发现它对市场动态预测的论述深入浅出、言简意赅且操作性强。书中170多张图表更是锦上添花,从而使它真正成为每一位交易者取得竞争优势的首选读物。 9、《股市无敌》(3.5星) 该书作者在美国乃至世界的股民中家喻户晓——他就是小理查德·阿姆斯。以他的名字命名的阿姆斯指数已成为华尔街最重要的技术分析指标之一。 10、《技术分析A-Z(第二版) 》(3星) 囊括当今证券市场的技术分析指标,证券交易者公认的必备参考指南! 11、股市操练大全(第一册)(3星) 中国股市操作强化训练第一书,有助于初学者迅速提高武功。 12、股市操练大全(第二册)(3星) 五、交易策略/系统方法 1、《通向财务自由之路(原书第2版)》(5星) 证券交易领域三本最佳书之一。初学者入门的绝佳指导。 2、见下图(系统不让贴、说是含有不合适文字)(5星) ...
Words: 1519 - Pages: 7
...《赌场大揭秘》 内容简介 赌性,与生俱来,一味地回避和禁止都不是办法。 赌博,是一种非理性的愚昧行为,是无知造成的,不知赌不懂赌却偏要赌的赌盲的存在,才是赌博现象和赌博问题的根源,而数学意义上的知赌懂赌才是真正的非赌,正视赌博,以科学健康的理性知识来引导赌谜和赌盲,才是釜底抽薪、真正有效的诫赌方法。 这是一部真正意义上的赌场(赌博)揭秘著作,彻底暴露了赌博业的秘密,足以让庄家赖以生存的手段失效。有人说:“十赌九诈”,而实际上我们见到的合法赌场,却不骗也不诈,况且赌场也不可能靠不能长久的旁门左道来维持,那么赌场究竟是靠什么来发达的呢?这正是本书所要揭示的。看了本书,多数人会断了赌的念头。 本书以严密的逻辑和推理全面系统地阐明了赌博的真相,以数学给出的答案来解决赌博这个社会问题,其中不可避免地涉及到了“久赌必输”或“久赌必赢”意义下的科学策略,当然也可把它们用之于实战,但切忌一知半解,贸然上场,那就不是作者的初衷了。 目 录 出版者序 赌祸是纸老虎 …………………………………… 一 戴子郎序 赌盲之暮鼓晨钟 ………………………………… 二 作者序 千年暗室 一灯即明 ……………………………… 三 作者再序 以理性文化挑战愚昧原始文化 ………………… 七 ◇本书术语 …………………………………………………… 1 ◇开篇词 ……………………………………………………… 3 开 篇 直面赌场 ★境外赌场围攻中国 ………………………………………… 1 ★赌盲——赌博问题之根源 …………………………………… 4 ★知识铸就“长城” …………………………………………… 9 第一篇 理性之光 第一章 赌博解析 ……………………………………………… 17 第一节 赌性解密 ………………………………………… 18 一 根深蒂固的赌性 ……………………………… 18 二 心理强化机制 ………………………………… 21 第二节 赌盲的盲区 ……………………………………… 23 一 小数法则 ………………………………………… 24 二 非理性 ………………………………………… 28 三 赌神效应 ………………………………………… 31 第三节 赌局如棋局 ……………………………………… 34 一 赌局中的定式 ………………………………… 34 二 定式一——屡输屡赌 ………………………… 36 三 定式二——病态赌博 ………………………… 38 第二章 赌场解析 ……………………………………………… 46 第一节 赌博的非赌性 …………………………………… 47 一 赌场的故事 …………………………………… 47 二 赌家与庄家的较量 …………………………… 52 三 不受赌场欢迎的人 ……………………………… 55 第二节 非赌的赌场 …………………………………… 61 第三节 赌博是数学 ……………………………………… 64 第二篇 赌博的真相 第三章 赌博究竟“赌”什么 ………………………………… 72 第一节 谁是对手 ………………………………………… 73 第二节 入门知识 ………………………………………… 75 一 随机试验...
Words: 11256 - Pages: 46
...美国股票期权案例 股票期权始于本世纪70年代,是西方近二十年来兴起的一种用来激励经理人员的报酬制度。以期权计划为代表的长期激励机制在美国已得到广泛的推行,股票期权创造性的以股票升值所产生的差价作为对企业经营人员人力资本的一种补偿,成功地将经营人员的个人目标与公司的长期利益结合起来。 股票期权就是公司给予员工未来一段时间内以现在的一个价格购买公司股票的权利。一般来说,管理者是以该权利被给予时的价格即行权价,在期权到期时购买公司股票的。该期权的年限一般是5-10年,也就是说持有该权利的管理者在持续经营企业一段时间后,才能行使该权利。如果该期权到期时的股票价格高于授权时的股票价格,说明他保证了公司资本和企业市值的不断升值,这是符合股东利益的。对管理者来说,在期权到期时行使该权利的结果将为他带来丰厚的收入。当然,如果期权到期时的股票价格低于授权时的价格,管理者不但享受不到该期权的收益,而且还意味着他是一个失败的管理者。 如何借鉴国外成熟的经验,结合自己的国情,探索我国的经营者持股激励机制,对于现阶段培育经理人市场,造就高素质企业家队伍,有十分重要的现实意义。对美国一些著名公司的股票期权实施情况进行分析,也许能够为目前国内正在积极探索并实践股权激励的上市公司提供一些参考。 微软公司 微软员工的薪酬主要有三部分构成,一部分是工资,另一部分就是公司股票认购权,最后一部分是奖金。微软通常不付给员工很高的薪酬,但是有高达15%的一年两度的奖金、股票认购权以及工资购买股票时享受的折扣。每一名微软雇员工作满十八个月就可获得认股权中的25%的股票,此后每六个月可获得其中的12.5%,10年内的任何时候员工都可以兑现全部认购权。微软每两年还配发一次新的认股权,雇员可用不超过10%的工资八五折优惠价格购买公司的股票。 去年互联网发展的高峰中,作为软件界巨头,就像其他成熟的技术公司一样,微软的管理人员和工程师也纷纷跳槽到互联网新创企业和风险投资企业。微软公司为了留住顶尖人才,最近又悄悄推出一系列新的奖励制度,包括超过往常数量的员工股票期权和额外的休假等。在新的奖励制度中,股票期权计划分配给高级管理人员和重要的软件工程师,最多可达200,000股。据知情人士透露,微软最近提拔的30多名副总裁中,有些人就有资格享受该项奖励。 Intel公司 Intel 公司从1984年开始面向公司的高层管理人员授予股票期权,主要用于对高层管理人员的年度管理绩效的奖励。1999年Intel对经过管理部门的推荐或者公司补偿委员会的批准对高级管理人员授予股票期权。股票期权授予数量取决于以下几个公司内部因素如:前一次赠与的数量、过去几年中的工作贡献和工作范围等。一般而言,最初授予的股票期权在授予5年后才可以行权。Intel公司在1984年的股票期权计划中提出公司会在非经常情况下对主要高级管理人员和其他高级员工赠与额外的股票期权,以认可他们在未来领导公司前进中的潜力。这类股票期权的授予等待期一般要长于普通股票期权的授予等待期。公司在1999年的股票期权计划中开始实施不仅包括其主要高级管理人员的股票期权制度,并且开始进行全体员工的股票期权计划。 Motorola公司 1993年Motorola提出了一个包括其CEO在内的高级管理人员最小股票持有指引方案,该指引方案规定,如果CEO所拥有的股票少于其基本工资的4倍,或者其他高级管理人员所拥有的股票少于其基本工资的3倍,则这些高级管理人员必须保留50%从1993年12月起开始...
Words: 316 - Pages: 2
...目录 《证券分析》中译本序 ................................................................................................................... 2 《证券分析》推荐序 ....................................................................................................................... 3 致读者 ............................................................................................................................................... 4 导言 ................................................................................................................................................... 5 第 1 章证券分析的范围和局限,内在价值的概念 ..................................................................... 12 第 2 章证券分析中的基本因素质的因素与量的因素 ................................................................. 18 第 3 章信息来源 ............................................................................................................................. 24 第 4 章投资与投机的区别 ............................................................................................................. 27 第 5 章证券的分类 ......................................................................................................................... 30 第 6 章固定价值类投资的选择 ..................................................................................................... 33 第 7 章固定价值类投资的选择:第二与第三原则 ........................................................................ 38 第 8 章债券投资的具体标准 .....................................................................................................
Words: 17109 - Pages: 69
...二面的准备: 1.这次主要攻案例分析, 我在应届生的BBS上看了很多面经, 把问题分了分类, 现在写的东西主要是靠回忆, 因为当时面试后又飞回国外, 所以笔记都遗失了, 不过我会尽量写全的,如有不周,还请大家多多担待啊。 问题主要分几类: a) 增加国内\外市场份额、增加销售收入 b) 增强团队合作, 很多情况是由于文化差异导致的 c) 如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息, 比如团队解散,安排团队不愿意接受的任务等 d) 危机管理 e) 资源的合理分配, 比如划分办公区域等 2.关于增加国内\外市场份额、增加销售收入方面案例的分析,可基于以下思路: a) 对于4C和4P要非常的熟悉, 比如对于每条的理解都要比较深刻, 不是说只知道定义就行了, 那样的话, 就很难总结成自己的思路。 例如,对于cost & price 的理解,我抛个砖头先,大家自己再挖玉啊,成本低固然是好事, 但是不能一味的只注重削减成本,而忽略了消费者的需求;关于定价,也不能只考虑成本, 而要考虑到目标消费群体的最高心理价位,这样在产品的成本和消费者的最高心理价位之间并且兼并考虑竞争对手的情况,寻找一个价位点。 在熟悉了4C 和4P 并有了自己的见解之后,还有很多工作要做。 首先是对市场的分析, 这里首先要对外部环境有个很好的分析, 主要包括: 政治、经济、文化、技术、行业分析研究等。这个对于分析进军国外市场尤其重要,大家仔细研究一下。 我在这里主要是起个总结的作用, 因为工作很忙, 实在没有时间每个点展开来说, 就请大家自己多做功课吧。 然后,同学们还可以在参考波特五力和SWOT模型再分析一下企业所面临的环境, 这对下面策略的确定,都有决定性的意义。接下来, 是进行市场调研,其中市场调研的手段也有很多,凡是大家能自己能在网上找到的学习资料,我在此就不重复了。在调研中, 所谓成也调研,败也调研, 大家可以找一些相关的案例看为什么成功为什么失败并且多长的调研时间是合适的(再抛个砖啊, 比如:时间太短,可能调研结果太粗糙;可是太长成本比较高, 更有可能延误了商机), 就能明白这句话的深刻含义啦。调研过后, 有了第一手的资料, 就要开始进行市场定位了, 这里也有一些要考虑的, 比如是不是需要市场细分, 如何定位目标群体等。 再插一句,在所有环节中都要兼顾以消费者的需求为出发点考虑问题,这样在能不偏离轨道。 然后, 在产品和产品线的分析中, 建议大家可以用波士顿矩阵来分析, 非常简单明了。这些准备工作做好后,我们还要有另外一条思考的主线,就是在企业的角度, 从原材料采购, 运输到工厂,生产,包装(包装也很有讲究, 有兴趣也可自己在深究一下),运到卖场,然后销售 (促销环节要自己做功课准备啊),传递到消费者手中, 最后还要非常重视售后服务,保持消费者的忠诚度。 还有, 对于进入新市场和增加市场份额,渠道销售是重中之重, 这里大概至少有5种方式, 同学们在网上可以查的到, 每种方式的优缺点都要分析的很透彻, 这样在运用的时候才能有的放矢。 这次,我们该一起分析之前提到的 b & c( b.增强团队合作, 很多情况是由于文化差异导致; c. 如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息, 比如团队解散,安排团队不愿意接受的任务等). 这两个问题一起来讨论, 是因为思路差不多, 都是沟通方面的问题。 沟通分为正式沟通和非正式沟通, 在解决这类问题的时候, 正式和非正式沟通要合理搭配使用,才能达到理想的效果。 ...
Words: 824 - Pages: 4
...不要听信身边人的话 一个年轻人,如果三年的时间里,没有任何想法,他这一生,就基本这个样子,没有多大改变了。 3、成功者就是胆识加魄力 6、这个社会,是赢家通吃,输者一无所有,社会,永远都是只以成败论英雄。 7、如果你问周围朋友词语,如果十个人,九个人说不知道,那么,这是一个机遇,如果十个人,就个人都知道了,就是一个行业。 8、任何一个行业,一个市场,都是先来的有肉吃,后来的汤都没的喝。 10、趁着年轻,多出去走走看看。读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如阅人无数。 11、与人交往的时候,多听少说。 12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用,为了不被社会所淘汰,就必须加强计算机技术的培训与提高。 17、要想进步,就只有吸取教训,成功的经验都是歪曲的,成功了,想怎么说都可以,失败者没有发言权,可是,你可以通过他的事例反思,总结。教训,不仅要从自己身上吸取,还要从别人身上吸取。 18、学习,学习,再学习,有事没事,去书店看看书,关于管理,金融,营销,人际交往,未来趋势等这些 视频《谁来一起午餐》。 20、不要花太多时间上网 看电视 22、无论你以后是不是从事销售部门,都看一下关于营销的书籍。因为,生活中,你处处都是在向别人推销展示你自己。 23、平时的时候,多和你的朋友沟通交流一下,不要等到需要朋友的帮助时,才想到要和他们联系 24、如果你想知道自己将来的年收入如何。找你最经常来往的六个朋友,把他们的年收入加起来,除以六,就差不多是你的了。 26、记得,要做最后出牌的人,出让别人觉得出其不意的牌,在他们以为你要输掉的时候,这样,你才能赢得牌局。 这个世界上没有免费的午餐,永远不要走捷径! 为什么你不要自傲和自卑? 你可以说自己是最好的,但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的,所以你不必自傲;同样,你可以说自己是班级最差的,但你能证明自己是全校最差的吗?能证明自己是全国最差的吗?所以不必自卑。 6.要每天多努力一些,比别人多努力一个小时。8. 要引人敬意,就要研究一个非常专业的领域,在那个领域中,你是最顶尖的,至少是中国钱10名,这样无论任何时候你都有话说,有事情可作 9.大学生应该做的事情是: (1)专业方面,成为中国前100名; (2)人文方面,读500本书。 (3)英语。 10.如果你要引人注目,就要使得自己成为一棵树,傲立于大地之间;而不是做一颗草,你见过谁踩了一棵草,还抱歉地对草说:对不起? 13、俞敏洪 蜗牛的壳是自己加上的。 既靠天,也靠地,还靠自己。 心平气和地接受失败。 做人要大方、大气,不放弃! 世界上没有绝对的公平,公平只在一个点上。 心中平,世界才会平。 学会给别人机会。 名次和荣誉,就像天上的云,不能躺进去,躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景,只能欣赏。 只要出于同情心和面子做的事,几乎都会失败。 每条河流都有一个梦想:奔向大海。长江、黄河都奔向了大海,方式不一样。长江劈山开路,黄河迂回曲折,轨迹不一样。但都有一种水的精神。水在奔流的过程中,如果沉淀于泥沙,就永远见不到阳光了。 [pic] 马云经典语录: 1.当你成功的时候,你说的所有话都是真理。 2.我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。 ...
Words: 539 - Pages: 3
... 模拟训练题1 1、2010年3月起,四川巴中市巴州区白庙乡政府公示该乡的公务开支明细表,详细地记录了每分钱公务花费,而且就连“花1.5元购买信纸”,招待上级官员烟酒都悉数公布。如此透明,被网友称为“政府全裸第一例”,大半年之后,乡政府网站点击量已超16万次,是这个乡人口的16倍。预计全年晒账本能给乡政府节约3万元,这大约是这个偏远贫困乡全年公务费的15%。 白庙乡还只是一个孤本,《半月谈》在2010年第12期曾刊发评论《“全裸乡政府”遇冷凸显改革阵痛》,指出当地老百姓迫切希望解决水、电、路等民生问题,但白庙乡政府向有关部门争取项目和资金,却少有回音,来白庙乡的上级部门人员与以往相比减少了一半。白庙乡党委书记一年来的孤军奋战,也让网友忧心忡忡:“秋已深,天已凉……‘全裸’小心‘发烧感冒’”。 继深圳2009年“社会工作服务纳入政府采购”后,2010年,北京、上海等地政府与社会组织实现深度合作:北京市财政拨款上亿元,购买300个社会组织的公益服务项目,主要涉及与民生密切相关的扶贫救助、扶老助残、医疗卫生、妇幼保护、促进就业等十大领域,每个项目将获得3万元到30万元不等的资金支持。 上海市创建中国首家社会创新孵化园,搭建政府、公益性社会组织和社会企业在应对社会问题时的协作平台。社会组织,这一曾经连登记都倍感尴尬、浩叹“拿准生证太难”的社会建设主体,正在政府的视野中实现“华丽转身”。 2、“中国工人”作为一个群体正彰显其全球的影响力:继2009年入选《时代》年度人物后,又登上美国道琼斯公司旗下杂志《财智》2010年“全球最具影响力人物”榜单。然而,2010年上半年,位于深圳的富士康厂区接连出现员工坠楼事件,却真切地将中国工人群体身影勾画上悲情的轮廓。在工业化、城市化和全球化加速推进的时代大背景下,深圳富士康集团员工坠楼事件成为一个标志,一个警示。 如何真正让劳动者获有劳动的体面和尊严?工会如何发挥作用的问题更加凸显。2010年5月29日,中华全国总工会在下发的《关于进一步做好职工队伍和社会稳定工作的意见》中指出:维权是维稳的前提和基础。此后,全国总工会通过了《中华全国总工会关于进一步加强企业工会工作、充分发挥企业工会作用的决定》。主动为工人维权,正成为浙江、陕西等多地工会的主要工作。 当前,农民工群体权利意识明显增强,要求享有生存权、平等权和发展权。然而与权利意识不断提升的现实相并存的,往往是利益表达渠道的失灵。谁来保护“中国工人”权益?迫切需要工会这一代表劳方利益的社会组织,真正有所作为,敢于、善于维权,通过代表和维护工人利益来促进社会的公平、公正。 3、2010年7月8日,由中国青少年发展基金会、中国扶贫基金会等15家公募基金会和南都公益基金会、吴作人国际美术基金会等20家非公募基金会机构发起筹建的基金会中心网启动,全国1800多家基金会相关的资助项目、财务收支及捐款信息将通过中心网向公众披露。与会的基金会负责人及有关专家表示,中心网的启动标志着基金会行业自律迈出重要一步。但是,目前中心网真正采集到财务信息的基金会仅为基金会总数的1/3左右,基金会透明化仍然任重道远。 “基金会透明度不高”,是公益基金会倍受公众诟病的主要问题。2010年西南旱灾发生后,公民曹德旺在捐款2亿的同时,向中国扶贫基金会提出了“苛刻”的合作条件:要求监督善款的发放,规定“如果超过1%的不合格率,赔偿30倍”,并只愿向扶贫基金会支付1.5%的管理费,从而成为中国“慈善问责”第一单。基金会中心网的开通运营、公益基金透明化之旅,昭示着社会组织在发展过程中自律意识和应责能力正逐步提高。 ...
Words: 11949 - Pages: 48
...管理局和发展模式走到了一起在决策过程。在管理神秘性的核心是决策的实力,科学的理论以及有关决策神话众多在每一个企业比比皆是。两个广泛持有的理想,例如,是谁通过熟练的劝说一起带来了他的团队,实现了社区共同定义目标“take-负责人”,其远见和充满活力的领导镀锌他人到一致行动和“共识经理人”这一点。虽然人们可以观察到这些和在任何层次其他许多管理风格,这样的图像,管理者的青睐本身方面,是隐瞒管理者面临决策的基本政治和个人问题了几分小说。 当然,管理决策的广大地区是完全常规化。虽然常规决策是不是我的主要关注,值得注意的是其内所有管理决策的高度合理化的上下文。从历史上看,管理者一直是建筑师和现代职场合理化的董事。作为一个群体,至少在低收入和中等水平的组织层次,经理一直受到相同的纪律,控制和评价,以及他们对他人实行自由裁量的破碎系统。许多低echeIon经理把自己看成是比高薪职员而已。这样的routinizarion特征是缺乏实质性的关键评价。我这里指的是什么马克斯·韦伯后来曼海姆分别称为正式的或功能的合理性,也就是有意识的活动计划,并计算出达到某个目标,任何目标。韦伯和曼海姆从实质理性区分功能的合理性。后者是指用哪一个评价和评估特定目标本身和指导一个人的决定,一个重要理由的思考了。在官僚设置,这是功能的合理性,技术和程序的制度化范式往往成为方兴未艾过有关组织的目标,中低和中层管理人员,至少,在那里,当然,人们预计执行政策,而不是时尚实质性的反思它还是更批评。即使在更高层次的管理,人们看到一个压倒一切的重点是技术,而不是批判性推理的充分的证据。在炼金术公司,采取一个例子,高层次的管理人员最近给出了一个名为手册“在管理创新过程”。此外,通常高度指定一步一步的程序,决策的科学理论是主食行政学,商学院的课程,以及管理咨询项目。这些理论提供了一整套的概念工具,成本/效益分析,风险/效益分析,有几个措施来计算资本的管理者。利用以及利润,等等 - 即声称要“走黑魔法了管理”和常规化管理。值得注意的是,即使是经理谁是怀疑这些措施的有效性是这种技术的主要消费者,每一个类型的分析设备。在试图开始应付有时什么似乎是难以估量的,非理性的力量,人们必须愿意使用任何工具都在手边。此外,在一个日益专业化的管理环境,避开理性的词汇,或在可能的时候决定的常规化,只能做一个脆弱的充电机会“管理由凭感觉。” 所有这些,当然,是通过评估的困难复杂到什么程度功能理性设备实际上是在决策中使用,特别是通过上级。理性的词汇总是调用斗篷的决定,尤其是当其他标准判断似乎冲动。盟约公司的首席执行官,比如,销售的体育用品企业从他的运营公司之一,该公司在杠杆收购总统和一些同事。此次出售许多人惊讶,因为当时的业务是在特定运营公司唯一盈利的运行,并有其长期增长强劲的预期。最有可能的,根据一些经理人,公司只是没有大到足以容纳两个自我大和淤血那些总裁和首席执行官的。然而,官方的理由是,体育用品,作为一个消费类业务,不适合该公司的“战略概况”作为一个整体。同样,盟约的CEO出售大片土地与dumbfoundingly低价贵重矿物。 CEO和他的助手们说,公约根本没有这方面的经验,从业务的低利润率高效开采这些矿产,一个不言而喻的事实。在所有的可能性,据接近的情况下,首席执行官,与金融弯曲和快速的纸张处理就绪治其人的管理者,感到非常不舒服开采这些矿产的原故,他忽略了一个事实,即价格该公司是越来越为矿产已经谈妥40 年前。这样的冲动,事实上,人们可能会从某个角度说,非理性,是的,当然,总是在理性和合理的条款合理的。它是在企业界,许多经理都不管下令他们竖立被颠覆或以行政法令推翻,伪装,当然,作为一个历史悠久的官僚程序,或认为判决过程中非常普遍。 ...
Words: 1814 - Pages: 8
...目录 1 绿大地大事记 3 2 云南女首富——何学葵 4 2.1创业经历 4 2.2人物剖析 5 2.2.1胆大冒进 5 2.2.2 独断专行 6 2.2.3 任人唯亲 6 3 公司组织结构剖析 7 报告日公司组织结构表 7 3.1 2007年 7 3.1.1 2007.12.31公司组织结构 7 3.1.2 报告期内人事变动 8 3.2 2008年 8 3.2.1 2008.12.31公司组织结构 8 3.2.2 报告期内人事变动 8 3.2.3 问题剖析 9 3.3 2009年 10 3.3.1 2009.12.31公司组织结构 10 3.3.2 报告期内人事变动 10 3.4 2010年 11 3.4.1 2010.12.31公司组织结构 11 3.4.2 报告期内变化 11 3.4.3 问题剖析 13 3.5 2011年 14 3.5.1 2011.12.31公司组织结构 14 3.5.2 报告期内人事变动 15 3.5.3 问题剖析 16 3.6 总结 17 4 欺瞒上市,一触即发——“绿大地事件” 17 4.1 欺瞒上市事件 17 4.1.1 欺瞒上市的高超手段 17 4.1.2 欺瞒上市成功原因剖析 21 4.1.3 针对欺瞒上市问题的措施 27 4.2 后续操作 30 4.2.1 三次变更会计师事务所 30 4.2.2 增发股份的失败 31 4.2.3 五次更改财务报告 33 4.2.4 思考 37 5 从绿大地出发看内部控制 38 5.1 三人帮下,何谈内控? 38 5.2 撒一个谎需要无数的谎来圆 38 5.3 内部控制失灵——高管是源头 39 5.4 独立审计不可或缺 39 5.5 谁为绿大地上市开了后门? 40 5.6 上市的魅力何在? 41 5.7 “内控”离不开“外控”——完善股市惩戒机制和保荐人制度 42 5.8 中国农业类企业为何频频造假? 42 小组分工: * 胡云——主讲人,与李恬、黄敏婷共同撰写“欺瞒上市”部分,参与讨论,撰写反思。 * 孙琳煜——制作展示PPT,负责与主讲人沟通、核对,负责公司及主要高管政治背景资料的搜集,参与讨论,撰写反思。 * 李恬——与胡云、黄敏婷共同撰写“欺瞒上市”部分,参与讨论,撰写反思。 * 丁茜菡——负责撰写何学葵的生平经历、性格分析及经营风格剖析,参与讨论,撰写反思。 * 王玲通——负责撰写绿大地公司的组织结构及高管人员变动部分,及公司主要高管的政治背景研究,参与讨论,撰写反思。 * 陈林——负责撰写绿大地公司的股权结构、外部会计师事务所的聘用问题、三次更改财务报告及增发失败分析,参与讨论,撰写反思。 * 吕阳——负责绿大地事件的法律分析,参与讨论,撰写反思。 * 黄敏婷——与胡云、李恬共同撰写“欺瞒上市”部分,参与讨论,撰写反思。 * 罗琰——负责撰写农业类企业频频造假的深层次原因,参与讨论,撰写反思。 * 刘思涵——组长,负责组织大家参与案例讨论,进行小组分工,搜集行业数据并分析,汇总整合,排版打印,撰写反思。 * 本小组作业系每个团队成员集体讨论,头脑风暴,后认真撰写出来的心血。 1 绿大地大事记 1996年,何学葵成立云南河口绿大地实业有限公司,本人为其法人代表。此为云南绿大地生物科技股份有限公司的前身。 ...
Words: 2880 - Pages: 12