...Australian and Spainish Bilateral Economic and Trade Relationship Bilateral relations between Australia and Spain are progressively expanding. Spain offers important potential as a partner for Australia, both in the business sphere and in international relations (Smith 2010). While Spain's foreign policy has traditionally focused on the European Union (EU), the Mediterranean and Latin America, it is now broadening its diplomatic and commercial presence in the Asia-Pacific. In recent years, the Australian and Spanish Governments have reinforced growing trade and investment links by evolving policy dialogue on areas of shared interests (Downer 2009). Australia as well makes an excellent trade and investment partner for Spain in the Asia-Pacific region. Australia is a stable parliamentary democracy. The society is open and transparent, and the rule of law, so fundamental for sound business operations, underpins the Australian political and economic arrangements. Australia offers a safe environment in which to make business. Private property rights are secure. The courts have judicial independence. The public services are effective and efficient. Strong and mature national institutions are a key factor behind the favourable business perception of Australia (A G, Department of foreign affairs and trade 2012) The need to be a modern economy has long been recognised by Australian policy makers. Australia certainly has world famous agricultural and mining industries, but it also...
Words: 1722 - Pages: 7
...Chapter 4 Concentrating Solar Power Clean energy for the electric Grid Gary Gereffi and Kristen Dubay Jess Robinson and Yuber Romero Contributing CGGC researchers: by Summary Concentrating solar power (CSP), also referred to as concentrating solar thermal power, represents a powerful, clean, endless, and reliable source of energy with the capacity to entirely satisfy the present and future electricity needs of the United States. Concentrating solar power plants produce no carbon dioxide (CO2), thus reducing carbon emissions from electricity generation by approximately 600 pounds per megawatt-hour (BrightSource Energy, 2008).4 The evolution of CO2 emissions regulations, the pressure of international fossil fuel prices, and the experience, knowledge, and technological readiness amassed during several decades of CSP research have launched the technology into a new era of commercial reality. The United States and Spain have integrated CSP into their national electricity supply grids through large-scale commercial plants. Eight of the 13 biggest planned CSP projects in the world will be located in California and Arizona. The Sun Belt region of the United States, particularly the Southwest, is one of the largest areas in the world for CSP exploitation because of its abundant sunshine. In addition to generating a new clean source of energy, expansion of the industry promises to create economic opportunity for many different businesses along multiple stages of the value...
Words: 4528 - Pages: 19
...INTRODUCCIÓN - LA MANSIÓN HIMURO... Adéntrate en el hall y gira a la izquierda hasta cruzar la jaula donde tu indicador en pantalla de espíritus se volverá azul, enfoca con la cámara y verás un fantasma, saca una foto para saber que es, un niño… Después ve hacia las escaleras y súbelas, verás un resplandor, cógelo serán unas películas del Tipo 14. Más a la izquierda verás una cámara de fotos adosada, es donde podrás salvar el juego, cruza la puerta de al lado y avanza recto, verás otro fantasma para retratar, ve hacia la derecha del espejo y cruza otra puerta, entrarás en una sala con unas escaleras al piso superior, sube por ellas y recoge otro objeto resplandeciente, después verás que un fantasma se te acerca, saca la cámara y dale caña, intenta acumular el máximo poder espiritual posible y retrátale. Sigue recto y verás un fantasma que camina por el piso de abajo, vuelve al pasillo del espejo y pasarás a las páginas de sucesos. PRIMERA NOCHE Ves a buscar a tu hermano así que rehaz sus pasos por la mansión hasta averiguar que acaece en ella. En la entrada recoge otro ítem resplandeciente en la oscuridad, ves hacia la puerta del pasillo con el espejo (Rope Hallaway) y encontrarás un fantasma y una nota, graba partida. Ves al pasadizo del espejo donde al final encontrarás la cámara que dejo tirada tu hermano, aparecerá un fantasma detrás de ti, vuelve a entrar por la puerta de la derecha (Fire Place), sube las escaleras y examina la puerta desde la que se oyen unas voces...
Words: 2473 - Pages: 10
...Administración Dilema 4 En el fresco aire de una tarde brillante y soleada del otoño, el ruido distintivo de un rifle es música para los oídos de cualquier cazador entusiasta. El Modelo 700 de la Remington Company es uno de los rifles para cacería de mayo venta en Estados Unidos y los ejecutivos de la compañía están muy conscientes de que el Modelo 700 produce alto porcentaje de los ingresos anuales de la empresa por ventas. Más de 100,000 rifles Modelo 700 venden cada año a un costo promedio de 500 dólares. Hoy en Apia, existen casi tres millones de Modelos 700 de diferentes calibres en poder de los clientes. Sin embargo, la compañía con sede en Delaware enfrenta algunas demandas que afirman que este modelo en particular está defectuoso. En suma, cerca de 1,400 quejas escritas relativas al Modelo 700 se han presentado a la empresa desde 1975; en muchas de ellas se afirma que el arma se dispara sin tirar del gatillo. También, se han relacionado cuatro muertes al supuesto funcionamiento defectuoso del Modelo 700. No obstante, un punto decisivo en la historia del Modelo 700 ocurrió el 7 de Mayo de 1994 cuando un jurado en Texas concedió 17 millones de dólares (15 millones por daños y perjuicios) a un hombre cuyo pie tuvo que ser amputado después de que su supuestamente defectuosa Modelo 700 se disparó accidentalmente. La Compañía Remington Arms es la principal vendedora de escopetas y rifles en Estados Unidos. Kenneth Soucy es el gerente...
Words: 916 - Pages: 4
...IBEX 35 The IBEX 35 in July of 2012 was composed by: ABE, Abertis ([pic] Barcelona) is a conglomerate corporation founded in 1967. Its origins came from the merger of “Acesa Infraestructuras” and “Aurea Concesiones de Infraestructura”. The company runs about 6,713 kilometers of motorways. Abertis manages toll roads and parking garages, is owner of various television and radio transmission networks as well as the concessionaire of London Luton Airport. Abertis is divided in: parkings (administrating about 100,000 parking spaces), telecommunications infrastructures (they own Retevision), logistics spaces and airports (administrating partially o totally airports in England, Stockholm, Orlando and Belfast. Its president of the board, Salvador Alemany i Mas, was licensed in the University of Barcelona and coursed a MBA in the IESE. Before being de president of Abertis he was adviser in Aucat and vicepresident of Iberpistas (both of them filials of Abertis). He also was the president of Cruz Roja Barcelona and vicepresident of Cruz Roja Cataluña. He turned down being adviser of Economy of la Generalitat de Catalunya ABG, Abengoa ([pic] Sevilla). It is multinational corporation, which includes companies in the domains of telecommunications, transportation, but mainly the environment and the energy. It was created the 4th of January of 1941 by Javier Benjumea Puigcerver y José Manuel Abaurre Fernández-Pasalagua. Its objective firstly was make electricity...
Words: 5424 - Pages: 22
...VI’S PGII MANUAL TÉCNICO En este manual se presenta la descripción de funcionamiento y la programación de los diferentes VI’s utilizados para el proyecto de PGII. ES Tabla de contenidos Tabla de contenidos .............................................................................................. 4 Menús ..................................................................................................................4 Menú Administrador ................................................................................................. 4 Menús . Los menús permiten ingresar a diferentes ventanas dependiendo del tipo de permisos con los que cuenta el usuario. Existen dos menús uno para el programador y otro para el administrador. Menú Administrador El menú del administrador es un menú que permite al administrador del programa ingresar al modulo de configuración de ventanas y a la base de datos para crear usuarios. Panel Frontal. El panel frontal cuenta con dos botones para ir a las ventanas de configuración de ventanas y a crear usuarios y un botón que permite retornar a la autenticación de usuario. 4 Programación del VI. El VI cuenta con una estructura de 3 cuadros en los cuales se carga la configuración de la ventana guardada en Excel, una acción para los botones, una acción para el botón de retornar y un cuadro para cerrar el VI. Cargar información de configuración de Excel. Mediante la utilización del sub-VI SOP_Excel a Labview...
Words: 635 - Pages: 3
...In this study the multi-dimensional processes of organizational learning and change towards sustainability, the Global Organization Learning and Development Network (GOLDEN) research program will focus on the key functional aspects that characterize the activities of the firm, both line functions and staff functions, thus moving beyond the specialized functions often created to deal with sustainability and Corporate Social Responsibility (CSR) issues. One of the key conceptual contributions of the proposed program, therefore, consists of the development and testing of new theory and managerial wisdom about the development of new types of dynamic capabilities aimed at the adaptation of strategies, processes and culture to meet sustainability requirements. The key departure from the standard way of analyzing stakeholder engagement in prior research consists in viewing the role of stakeholders as primary facilitators of internal change processes aimed at sustainability, rather than solely as counterparts of externally oriented social development initiatives. At the finer level of detail, GOLDEN intent to tackle the problem of identifying the most effective ways to enact specific change initiatives, given contextual, organizational and individual/group level conditions The case conversation in this issue consists of eight cases that there are some different approaches to sustainability integrity. Ma’ria and Devuyst examine the challenges of prioritizing stakeholder interests in...
Words: 1358 - Pages: 6
...b6 I EL COMERCIO sábado 3 de marzo del 2012 laentrevista MARIO ALVARADO PFLUCKER (GERENTE GENERAL CORPORATIVO DE GRAÑA Y MONTERO) Graña y Montero va a seguir de compras en el extranjero En los últimos seis años el principal grupo constructor del país ha crecido a un ritmo de casi 100% anual. Lejos de dormirse en sus laureles, GyM se prepara para batir su propio récord en el 2013 MIGUEL CARRILLO ¿Van a seguir invirtiendo en infraestructura? SILVIA MENDOZA MARTÍNEZ El crecimiento de GyM parece no tener límites por ahora. Ya sea en el frente interno o externo, el grupo se prepara para concretar una agresiva expansión, liderado por su gerente general corporativo, Mario Alvarado Pflucker, quien –sin dar detalles– adelanta que lo mejor está por venir. ¿Cómo cerró el grupo Graña y Montero en el 2011? VOZ OFICIAL. Mario Alvarado asegura que la internacionalización de GyM se dará con todas las empresas que forman el grupo económico. Vamos a seguir con proyectos como siempre hemos hecho, pero ahora además queremos tener operaciones permanentes en Chile y en Colombia. ¿Con CAM logran ambos objetivos? Vamos a seguir. Miramos casi todos los proyectos. Tenemos una vocación muy alta para entrar a nuevos proyectos, es nuestro interés invertir mucho en el sector. Ahora mismo tienen que invertir US$300 millones en el tren eléctrico, ¿cómo van a financiar esa concesión? Sí, pero queremos ir creciendo con todos los negocios del grupo en esos países. Las empresas...
Words: 1026 - Pages: 5
...Neumática - Circuitos Neumáticos y Aplicaciones de Ingeniería Industrial 1. Captadores de posición sin contacto 2. Tobera de aspiración por depresión 3. Detector por obturación de fuga 4. Cilindro de conmutación sin contacto 5. Interruptor neumático de proximidad 6. Interruptor eléctrico de aproximación 7. Amplificador de presión (de una etapa) 8. Convertidor de señal neumático-eléctrico 9. Contactor neumático 10. Esquemas básicos 11. Mando a distancia de un cilindro de doble efecto.Posibles circuitos para este mando. 12. Control Dual 13. Conclusiones 14. Bibliografía y Sitios WEB de interés para Ingenieros Industriales Captadores de posición sin contacto La tendencia de aumentar la rentabilidad de las instalaciones de producción y montaje, la seguridad para el hombre y la fiabilidad de la máquina impone cada vez nuevas exigencias a los medios de automatización. En numerosos casos, sólo es posible transmitir señales sin contacto. Al efecto se pueden emplear captadores neumáticos. Estos captadores pueden ser de dos tipos: ▪ Detectores de paso ▪ Detectores de proximidad Detector de paso (barrera de aire) El detector de paso consta de un emisor y un receptor. Ambos se alimentan de aire, exento de agua y aceite, por el empalme Px La presión de alimentación es de 10 a 20 kPa (0,1 a 0,2 bar). El consumo de aire es, por eso, reducido (V = 0,5 ~ 0,8 m m3/h) Para mantener el aire de alimentación exento de agua y...
Words: 6163 - Pages: 25
...| Almería (CESA-1) | Gemasolar | Características del medio | Situado en el desierto de Tabernas, con una insolación directa anual por encima de los 1.900 kWh/(m2·año) y la temperatura media anual está en torno a los 17°C. | Fuentes de Andalucía, una radiación solar de 900-1100 v/m2 | Principal objetivo | Instalación para ensayo de componentes y subsistemas | Primera planta termosolar a nivel comercial con tecnología de torre central con receptor de sales fundidas | Helióstatos | 300 helióstatos, de 39,6 m2 de superficie cada uno distribuidos en un campo al norte de la torre de 16 filas con una extensión de 330 x 250 m | 2.650 heliostatos en 185 hectáreas cada uno de ellos de 120 m2 distribuidos en anillos concéntricos alrededor de la torre. | Efectividad nominal promedio | de 90% a 95% | 95% | Error de seguimiento solar en cada eje | 1,2 mrad | 0.1° | Calidad de imagen en rayo reflejado | 3 mrad. | Dato no encontrado | Máxima potencia térmica | 7 MW | 19,9 MW | La torre | es de hormigón y tiene una altura de 80 m | 140 m de altura | Producción eléctrica neta esperada | Dato no encontrado | 110 GWh/ año | Almacenamiento de energía | Banco calorimétrico de ensayo de receptores volumétricos presurizados a 60 m. Sistema de almacenamiento térmico a base de sales fundidas | Sistema de almacenamiento de calor en sales fundidas. | Costos estimados de la electricidad producida | 0,16-0,20€/kWh. | 0.171€/kWh | Fabricadas por: | SENER y CASA | SENER | Flujo pico...
Words: 1848 - Pages: 8
...CASO KONE ANÁLISIS DEL CASO El caso Kone es un caso sobre el lanzamiento del elevador MONOSPACE en el mercado alemán. La economía se encuentra en contracción y el producto ya ha sido lanzado en tres países de Europa teniendo diferentes experiencias en esos mercados. CASO KONE ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EXTERNA REGION ENTORNO ECONOMICO CONSTRUCCION SE DESPLOMA EN LA REGION POCA DIFERENCIACION DE OFERTA DABA LUGAR A EROSION DE PRECIOS Y MARGENES ALEMANIA ENTORNO ECONOMICO CONSRTUCCION EN CRECIMIENTO DESDE 1988 POR LA REUNIFICACIÓN DE LAS ALEMANIAS MERCADO DE NUEVOS ELEVADORES CRECIO DE 8000 EN 1988 A 15.500 EN 1995 (94%) EN 1995 SE DETIENE EL CRECIMIENTO Y VA A CAER UN 15% AL AÑO 2000 MERCADO CARACTERICTICAS: DOMINADO POR LA CONTRUCCION RESIDENCIAL 1995: 74% EN BAJOS EDIFICIOS Y NO CAMBIA EN LOS PROXIMOS 5 AÑOS TIPOS DE ELEVADORES HIDRAULICO: 60% DEL MERCADO DE BAJOS EDIFICIOS CON ENGRANAJES: 40% (DOS TERCERAS PARTES DEL TIPO CARO PU : MAS CARO QUE ph) PARTICIPACION DE MERCADO: NUEVO Y EN SERVICIO 2. SCHINDLER SUIZA : 19,4% - 13,3% 1. OTIS USA: 11,6% - 11,3% THYSSEN ALEMANIA: 12,9% - 12,4% 3. KONE FINLANDIA: 9,2% - 4,9% KONE POCA PARTICIPACIÓN EN SERVICIO MERCADO CARACTERISTICAS: COMPETENCIA GLOBAL Y FUERTES EN MERCADOS DOMÉSTICOS NEGOCIO EN DOS SECTORES: NUEVOS EQUIPOS $9 BILLONES AL AÑO SERVICIOS: $13 BILLONES AL AÑO DEMANDA EN 1996 : CONTINENTE EUROPA 78.000 38% AMERICA 40.000 19% ASIA Y AUSTRALIA 90.000 43% TIPO DE ELEVADOR: ALTURA EDIFICIO BAJO: 78% MEDIO: 16%...
Words: 2527 - Pages: 11
...Kingsford Smith Drive Upgrade Mahdi Mohammad (n9428691) Queensland University of Technology Table of Contents ABSTRACT 3 1.0. INTRODUCTION 3 2.0. NEED FOR THE INITIATIVE 5 3.0. INITIATIVE’S LIFECYCLE 5 Initial Planning 6 Procurement 7 Design 9 Development 10 Delivery 11 Operation and Maintenance 11 Retirement 13 Civil Engineering Research 13 4.0. CIVIL ENGINEERING SYSTEM 15 5.0. STEWARDSHIP OF THE INITIATIVE 16 6.0. VALUES REGARDING THE INITIATIVE 16 Economic 16 Social 17 Sustainability 17 Political 18 7.0. ONLINE DISCUSSION FORUM REVIEW 19 8.0. CONCLUSIONS AND INFORMED POSITION 20 Conclusions 20 Informed Position 20 ACKNOWLEDGMENTS 21 REFERENCES 22 ABSTRACT The Brisbane City Council is embarking on the project of completing the staged upgrade of Kingsford Smith Drive to decrease traffic congestion and advance safety on the busy road. The Kingsford Smith Drive is a major lane connecting Brisbane CBD to the Brisbane Airport, Port of Brisbane, North-shore Hamilton, and the Australia Trade Coast area. The road was called after the aeronaut Charles Kingsford Smith. It links the suburb of Pinkenba to the Brisbane central business district at the Breakfast Creek. The Roadis categorized as a primary freight route. The demand for transportation of freight on Kingsford Smith Drive is anticipated to grow promptly. Construction of the phase one of the projects that widened a portion of Kingsford Smith Drive from four to six lanes was accomplished in mid-2011...
Words: 4730 - Pages: 19
...An Analysis of Opportunities in the Wind Power Value Chain EA I Energy Alternatives India Foreword These are exciting times for Indian renewable energy, and especially so for solar and wind energy. Investments in renewable energy industry in India have increased from a meager $94.58 million in 2001 to $3.7 billion in 2008, and about $7.2 billion by 2009 - at a CAGR of 72%. A significant part of these investments were in wind energy. For the past few years China has been doubling its cumulative wind energy installed capacity, and by end of 2009, the country had a cumulative installed capacity of 25.1 GW, from 12.1 GW for end-2008 - over 100% growth! During the same year, India added a modest 1.27 GW, raising its total installed capacity from 9.65 GW to 10.92 GW. The comparative data for India and China show the potential the Indian wind energy sector has. With the government of India keen on promoting renewables with attractive incentives, the wind energy sector is expected to created thousands of jobs and a number of business opportunities for the private sector. EAI is glad to be part of the The Renewable Energy Chennai 2010 Conference which has a focus on the exciting wind energy sector. We hope that this white paper on the opportunities present in the wind energy sector will assist entrepreneurs and businesses in their efforts at exploring this sector. EAI thanks Exhibitions India/Comnet Conferences for providing the opportunity to present this white paper as...
Words: 4443 - Pages: 18
...European M&A Construction Monitor Trends for 2011–2013: Defaults, Deleveraging, Diversification and DBFM Deloitte Real Estate – European M&A Construction Monitor 2012 December 2012 European M&A Construction Monitor is a publication edited and distributed by Deloitte. Director Jurriën Veldhuizen, partner Real Estate, The Netherlands Kees Zachariasse, M&A partner Real Estate, The Netherlands Coordinated by Harm Drent Hinse Boonen Steven Vrendenbarg Laurens Kil Contact Real Estate Department, Deloitte Netherlands Phone: +88 288 3281 Fax: +88 288 9752 December 2012 Contents 1. Introduction 2. Looking back 3. Going forward 4. European construction and infrastructure group contacts 5 6 12 19 European M&A Construction Monitor Trends for 2011–2013: Defaults, Deleveraging, Diversification and DBFM 3 4 1. Introduction Market trends: Defaults, deleveraging, diversification and DBFM The number of deals decreased in 2011 compared with 2010. Uncertainty in the market was a major factor for this decline. Although uncertainty remains omnipresent in 2012, M&A activity is expected to increase, even though the average deal size will be smaller compared with previous years. Small and medium-sized companies are the main targets, provided they are of interest to the limited number of larger construction companies active in the European M&A market. Survival techniques – including deleveraging, diversification and reorganisations – have been and will continue to be applied...
Words: 6982 - Pages: 28
...Banco BPI S.A. (BPI) - Financial Analysis Review Reference Code: GDFS34484FA Rua Tenente Valadim, 284 Lordelo do Ouro, Porto 4100 - 476 Portugal Phone Fax Website Exchange +351 22 6073100 +351 22 6098787 www.bancobpi.pt BPI [Euronext Lisbon] Revenue Net Profit Employees Industry Publication Date: AUG 2012 2,005 (million EUR) -284.87 (million EUR) 8,965 Financial Services Company Overview Banco BPI S.A. (BPI) is the fourth largest Portuguese private financial multi-specialist group. The bank has institutional, corporate and individual customers and is among the leaders in mutual funds, pension funds and life-capitalization insurance. Its products and services include asset management, credit and debit cards, deposits, investment, mortgages and insurance. The bank also offers a broad range of life insurance and non-life insurance through Allianz Portugal, in which the bank holds 35% interest. The bank operates its business through a network of 654 retail branches 39 investment centers, 5 specializing in home loans branches. Key Executives Name Fernando Ulrich Antonio Domingues Antonio Farinha Morais Jose Pena do Amaral Manuel Ferreira da Silva Chairman Deputy Chairman Director Director Director Title Key Competitors Name Mercantil Servicios Financieros, C.A. Banif SGPS SA Banco Comercial Portugues SA Bank of Alexandria SAE Banco Espirito Santo S.A. Source: Annual Report, Company Website, Primary and Secondary Research, GlobalData Source: Annual Report, Company Website...
Words: 7544 - Pages: 31
