...Chinese consumers have participated in e-commerce activities with their smartphones. Source: WorldPay 1er en nb d’internautes et smartphones users depuis 2012 1) Un marché en plein essor La première chose à savoir concernant le marché de l’e-commerce en Chine est qu’il croît extrêmement rapidement, presque doublant en taille chaque année, avec des dizaines de millions de nouveaux consommateurs. La vente en ligne a produit un chiffre d’affaires de 121 milliards de dollars en Chine en 2011, soit une augmentation de 66% par rapport à 2010. Il y a déjà plus de 190 millions de consommateurs en ligne en Chine, plus qu’aux Etats-Unis. D’ici 2016, ce chiffre devrait atteindre 351 millions, générant un chiffre d’affaires de 2200 milliards de RMB, soit environ 350 milliards de dollars, 20% de plus que les prévisions pour les Etats-Unis. Le taux de pénétration d’Internet sera alors de 80% dans les villes, et la Chine dépassera les Etats-Unis pour devenir le premier marché mondial de vente en ligne. Selon les estimations les plus prudentes, le taux de croissance du marché de l’e-commerce en Chine est 3 fois supérieur à celui de la vente traditionnelle, principalement grâce à l’augmentation des revenus en-dehors des villes de premier rang (Pékin, Shanghai, Canton et Shenzhen). Il faut ajouter à cela un marché secondaire qui se développe très rapidement, et un éventail de produits de plus en plus large. Cette croissance effrénée devrait donc se poursuivre dans les années à venir. ...
Words: 2670 - Pages: 11
...distribution 3.4 La vente 3.5 Les Achats ¤ Conclusion 1. Introduction La SC est aujourd’hui une source de compétitivité majeur au sein de Renault. La stratégie de la SC Renault est un mélange de réactivité et de flexibilité alors que l’entreprise produit des séries de masse. Quelques données et quelques chiffres: - Baisse des coûts logistiques de 9 % entre 2006 et 2009. - Nomination d’un directeur SC monde en 2008 - Baisse de 40 % des défectuosités dues au transport des véhicules depuis 2008 - Synergie avec Nissan : baisse de 56 millions des coûts en 2009 et de 130 millions en 2010… Après la description de l’environnement industriel, nous allons donc vous présenter la stratégie SC à tous les niveaux de l’entreprise depuis la conception jusqu’à la vente. Introduction Introduction ¤ La supply chain Renault ¤ Source de compétitivité majeur au sein de Renault ¤ Mélange de réactivité et de flexibilité alors que l’entreprise produit des séries de masse. ¤ Quelques chiffres et données : ¤ Baisse des coûts logistiques de 9 % entre 2006 et 2009. ¤ Nomination d’un directeur Supply Chain Monde ¤ Baisse de 40 % des défectuosités dues au transport des véhicules depuis 2008 ¤ Synergie avec Nissan : baisse de 56 millions des coûts en 2009 et de 130 millions en 2010… ¤ Après la description de l’environnement industriel, nous allons donc vous présenter la stratégie SC à tous les niveaux de l’entreprise depuis la conception jusqu’à la vente. 2. L’environnement...
Words: 2047 - Pages: 9
...PA R T I E 1 Les méthodes classiques des coûts complets et la méthode ABC THÈME 2 Le traitement des charges : les charges directes et indirectes E XERCICE 2 Méthode des centres d’analyse et méthode simplifiée de calcul du coût complet Une entreprise industrielle a le programme de production et les coûts relatifs à la production suivants pour un mois passé qui est mars N : Programme de production de mars N P1 1 000 unités P2 2 000 unités Nomenclature pour le mois de mars N : quantités et coûts unitaires P1 Matière 1re A Matière 1re B 2 kg 3 kg 0,125 h P1 3 kg 2 kg 0,25 h Coût unitaire 10 €/kg 14 €/kg 22 €/h Heures de MOD 1re étape du processus de production Heures de MOD 2e étape du processus de production 0,12 h 0,125 h 25 €/h G • 20 Z OOM ’ S – E XERCICES DE C OMPTABILITÉ DE GESTION AVEC C ORRIGÉS Les charges communes à la production des deux produits P1 et P2 pour le mois de mars N sont : – Dotations aux amortissements des machines de production : 80 000 € – Dotations aux amortissements de l’usine : – Charges de personnel : – Autres charges : 20 000 € 40 000 € 20 000 € Jusqu’à présent les responsables de l’entreprise considéraient que le processus de production était faiblement automatisé et que la répartition des charges indirectes de production pouvait donc se faire selon la consommation d’heures de main-d’œuvre directe. Au vu de l’évolution du processus de production, les dirigeants se demandent s’ils ne devraient...
Words: 4014 - Pages: 17
...d'un instrument de pilotage et de simulation, permettant de conforter les dirigeants dans leurs décisions. C’est l’aboutissement d’un processus de planification initié au niveau stratégique. Etude de cas (SPIE Maroc) : Le budget d’une année est initiée et élaborée par les contrôleurs de gestion qui sont supervisés par la RAF (responsable administrative et financière), qui ensuite présente le budget (nommé livre bleu) pour approbation au niveau de la direction générale et qui sera ensuite présenté à la maison mère en France. L’établissement du livre bleu est déclenché en Décembre et concerne l’année N+1. Il consiste en la consolidation des différents budgets prévisionnels des différents centres de responsabilités comme suit : 1. Le budget des ventes est fixé en fonction du portefeuille commandes et marchés dont l’entreprise a possession et du portefeuille potentiel qu’elle prévoit détenir. Ce budget est élaboré en étroite collaboration avec les opérationnels nommés chargés d’affaires (ingénieurs en charge de l’exécution des différents marchés) agissant au sein des départements dédiés aux installations électriques haute et moyenne tension et aux installations de télécommunication d’un côté, et d’un autre côté en collaboration avec les commerciaux en charge de la vente des différentes solutions téléphoniques et réseaux. 2. Le budget de production Ce budget est établi par les contrôleurs de gestion en fonction des prévisions des ventes prévues précédemment toujours...
Words: 493 - Pages: 2
...Polycopié de Comptabilité Avertissement : Ce polycopié de comptabilité propose un résumé non-exhaustif du cours et résume les théories des séries tout en rajoutant des explications simples provenant de sites spécialisés. Les mots importants sont notifiés par leur caractère gras. En acquérant ce polycopié, l’acheteur s’engage à respecter la propriété intellectuelle de l’auteur. Toute recopie partielle ou complète est interdite. En ce qui concerne la structure du polycopié, elle est détaillée dans la table des matières à la page suivante. Plus de 67 pages (34 recto-verso) en couleur sont regroupées ici pour assurer la meilleure des compréhensions et vous permettre, je l’espère, de valider cette matière avec une bonne note ! Pour ce qui est de l’examen, ce polycopié ne dispense ni d’aller en cours, ni de faire les séries au fur et à mesure du semestre. Veillez à maîtriser parfaitement les séries de base (1 à 5). Les séries 6 à 7 se rapprochent des exercices d’examen ! Les explications des professeurs sont importantes, ne les négligez pas. Elles peuvent vous faciliter la compréhension globale du cours et de ce fait constituer un avantage majeur et un gain de temps précieux arrivé en période de révisions. Je vous conseille d’apporter ce polycopié pour l’examen. Le jour J, le temps est limité, il est important d’être rapide et efficace. Lisez le poly en entier, annotez-le, surlignez-le, collez des post-it… Table des matières Table des matières 1 Les bases de la consolidation...
Words: 7521 - Pages: 31
...CHIFFRES CLÉS vente à distance e-commerce 2012 31 40,2 Nombre d’acheteurs en ligne fin 1er trimestre 2012 Vente à distance et e-commerce aux particuliers LE MARCHÉ E-COMMERCE ET VENTE À DISTANCE Vente de produits et services Ensemble des ventes en ligne Ensemble des ventes à distance LES ACHETEURS EN LIGNE millions en milliards d’Euros 2011 2010 2009 Source : Fevad 31 25 30,7 37,7 42,9 milliards € e-commerce en 2011 37,7 42,9 36,4 milliards € ventes à distance en 2011 ÉDITION Nombre d’internautes VENTE À DISTANCE DE PRODUITS Y compris e-commerce en milliards d’Euros 2011 2010 2009 Source : Fevad 21,4 milliards € en 2011 Source : Médiamétrie, Observatoire des usages internet - 1er trimestre 2012 21,4 18,4 16 96% d’acheteurs satisfaits de leurs achats sur internet au cours des 6 derniers mois Source : Baromètre Fevad — Médiamétrie//NetRatings juin 2012 POIDS DES VENTES SUR INTERNET SELON LES SECTEURS Ventes sur internet en milliards d’€ (estimations) parts de marché (estimations) 77% 18 % 1,5 produits culturels physiques et dématérialisés musique, vidéo, jeux en ligne, livre numérique ** des Français achètent à distance (internet, téléphone, courrier) Source: Baromètre Fevad, La Poste, MOVE, Reed exposition/Credoc, octobre 2010 15 % 9% 3,8 habillement chaussures accessoires linge de maison* 9% 3,2 produits techniques (électroménager, télécoms, électronique grand public, photo...
Words: 1425 - Pages: 6
...assument diverses tâches : - Recherchent et analysent, - Choisissent (définition des objectifs), - Agissent (actions sur le terrain), - Contrôlent (feed back) 2. Le rôle du marketing. a. Qu’est-ce que le marketing ? C’est un mécanisme économique et social par lequel individus et groupes vont satisfaire leurs besoins et désirs au moyen de l’échange et de la création de biens et services de valeurs. Le but du marketing est de rendre la vente superflue. Le client souhaite acheter le produit car il a été conçu pour répondre à ses attentes. Tout ce dont on a alors besoin est de rendre le produit disponible. b. Les échanges et transactions. Échange : transfert d’une chose en contrepartie d’une autre. Transaction : échange de valeurs entre au moins deux parties. On passe du marketing transactionnel au marketing relationnel lorsque les relations sont long termes. c. Sur quoi porte le marketing ? Biens (café, eau -> dispo en magasin donc achat) ; Services (coiffeurs, hôtels) ; Idées (anti-tabac) ; Informations (encyclopédie) ; Propriétés (maison -> il y a eu un achat) ; Endroits (villes qui font de la publicité pour attirer les touristes) ; Personnes (les stars) ; Expériences (aller à Eurodisney) ; Organisations (lutte contre le sida) ; Évènements (J.O.). d. Qui fait du marketing ? Le marketeur cherche à obtenir une réponse des prospects Le marketeur analyse l’état de la demande des prospects et élabore des plans d’action pour la rendre...
Words: 13793 - Pages: 56
...MANIFESTÉ VOTRE DÉSIR DE CRÉER UNE ENTREPRISE. L'Agence pour la création d'entreprises vous propose ce dossier guide qui vous permettra de préciser et de formaliser votre projet. Ce dossier doit être compris comme un outil d'aide à la réflexion et à la préparation de votre projet. Il est à la fois : • un moyen d'en cerner tous les éléments de réalisation et de tester sa validité, • un support qui vous sera utile dans le cadre de vos relations avec vos partenaires, qu'il s'agisse d'associés, d'actionnaires, ou bien d'établissements bancaires ou d'organismes financiers. Comment utiliser ce dossier ? Vous trouverez sur les pages impaires des précisions et des éclaircissements sur les éléments qu'il convient d'appréhender. Les pages paires sont destinées à recevoir vos réponses. Ce document ne constitue cependant pas un cadre rigide, et, bien entendu, vous l'adapterez à votre projet personnel. N'hésitez pas, dans la préparation de votre projet, à consulter les divers organismes de votre région, et notamment les chambres de commerce et d'industrie, les chambres de métiers et de l’artisanat, les boutiques de gestion, les organisations patronales, ainsi que les établissements bancaires et financiers, qui sont en mesure de vous apporter leur appui. Et n'oubliez pas que votre dossier doit être convaincant ! Pour cela, il devra être : • complet : ne pas faire d’impasse sur les rubriques...
Words: 6513 - Pages: 27
...crée par un journal scout « Au Sportman ». Au début la Hutte ne fournit que des articles pour scouts 1946 : L’année du développement Le stylisme du graphisme évolue et se purifie à l'instar des changements opérés au sein de ce qui était au départ une association, puis une société à responsabilité limitée, avant de devenir une société anonyme. Avec la création de la coopérative "Centre Achats Hutte", un tournant s’amorce. La clientèle " civile " peut désormais acquérir des produits La Hutte ou la Maison du Campeur. 1956 : De La Hutte à INTERSPORT Un changement très net de la clientèle fait naître le logo ovale. Il rompt radicalement avec les habitudes visuelles. Selon les magasins, la part des associations de scoutisme varie de 10 à 90%. Les temps changent… Mais la particularité de l’enseigne La Hutte persiste : créer un esprit coopératif entre magasins. Pour résister à l’influence nord-américaine, quatre groupements nationaux (Allemagne, Pays-Bas, Belgique et France) créent la première association européenne d’articles de sport sous le label INTERSPORT. La planète fait son apparition sur le logo. 1968 : L’internationalisation Pour coordonner cette organisation, Intersport International Corporation est fondée en Suisse en 1968, rassemblant 10 pays, 652 points de vente et réalisant 35 millions de francs de chiffre d’affaires. Les...
Words: 2593 - Pages: 11
...de la population se situe dans les classes moyennes et aisées, et détiennent 71% du revenu disponible. Consommation 99% de taux de pénétration des PLF dont 95% en yaourt nature, Habitude d’achat de produit en grand conditionnement, Le yaourt se consomme nature ou salée, Le yaourt se consomme au déjeuner et dîner, 21/02/2012 3 Analyse de la situation Crise en 2001 et 2002 Forte inflation (70% en 2001 et 30% en 2002), PIB faible, Baisse du pouvoir d’achat, baisse de la consommation de 15%. Modification des habitudes de consommation Réduction de la fréquence d’achat et du nombre d’achats, Recherche de produits moins chers, Achats dans les bazars et les magasins discount, Achat de produits de première nécessité. 21/02/2012 4 Analyse de la situation Concurrence 5 grands concurrents sont présents sur le marché PLF, Notoriété acquise grâce à leur présence historique, La plus grande concurrence reste les 2 000 producteurs et les consommateurs eux-mêmes, Concurrence moins présente sur les marchés PLF enfants et desserts PAC. Distribution Réseaux de distribution très vastes de 200 000 points de vente ; 20 000 sont desservis par Danone 21/02/2012 5 Analyse de la situation DANONE en Turquie Rappel des dates 1998 : Danone est arrivé en Turquie via l’acquisition d’une première marque locale. 1999 : Arrivée d’une deuxième marque locale et introduction des marques Danone Dogal et Petit Danone. 2000 : Arrivée de Danette. 2001 : Crise...
Words: 1157 - Pages: 5
...Inscription peu visible (Dans le footer) Inscription mise en avant (Recevoir ventes flash…) Emailing modéré Réseaux sociaux, SEO SEM Social Fight Emailing Faible Inscription peu visible (Dans le footer) Non Inscription dans le footer, mais Visible Emailing Fort Plusieurs X/jour Emailing Faible 142088 fans 118905 fans 860386 fans 123285 fans 181942 fans 0,23% d’engagement 0,72% d’engagement 0,26% d’engagement 5,60% d’engagement 3,25% d’engagement ème 3 position Référencemen t Naturel Fort Création de trafic Affiliation Faible 4,5% des ventes (Zanox) Retargetting Cross-selling ème 5 position Référencemen t Payant Fort / Naturel Faible 1 ère position Référencemen t Payant Fort / Naturel Fort Affiliation Faible 4,5% des ventes (Zanox) Affiliation Forte Entre 2,2% et 5% selon le nb de ventes (Zanox) Fort Faible, plus par mail Fiche produit + Panier Fiche produit ème 4 position Référencemen t Payant Fort / Naturel Faible ème 2 position Référencemen t Payant Fort / Naturel Faible Affiliation Quasi inexistante Affiliation Très Forte en direct avec les clients 0,25€/CPC Fort Faible Très Fort Fiche produit + Panier Rien Panier Carte Family Carte Cdiscount (MasterCard) 5 % sur tous vos achats avec carte Garantis 90 jours Invit soirée Fidélisation Remises Exclu ...
Words: 407 - Pages: 2
...croissance à l’étranger, et jugent qu’Eurasia constitue une opportunité que certaines d’entre elles ne manqueront pas d’exploiter. Le secteur eurasien, qui est déjà en butte à la concurrence croissante des importations en provenance d’Estasia, risque donc de voir de nouveaux concurrents, disposant de capacités techniques et financières importantes, bouleverser les conditions de la concurrence. Nouvelles conditions générales de vente des fournisseurs de matières premières Les fournisseurs eurasiens de matières premières viennent de publier leurs nouvelles conditions générales de vente. Désormais, une ristourne de 5% sera accordée aux entreprises acceptant de régler comptant leurs achats de composants. Pour un règlement inférieur à 120 jours, la ristourne sera calculée au prorata du délai de paiement (2,5% pour un règlement à 60 jours, par exemple). Par ailleurs, des remises en fonction des quantités sont désormais accordées. La réduction de prix est de 5% pour des achats de composants nécessaires à la fabrication de plus de 10 000 robotix (base NP=100), de 10% au delà de 18 000 et de 15% au delà de 24 000. Ces remises sont accordées séparément pour chaque produit-marché. PUBLICATION D’UNE SYNTHÈSE SUR OCÉANIA ET D’UNE ÉTUDE DE MARCHÉ T-3 à T0 Le grand cabinet d’études et de conseil en management et stratégie J. & W. Grimm Consulting vient d’éditer une étude synthétique sur le marché du robotix en Océania. Après quelques éléments sur la situation politique et économique d’Océania,...
Words: 508 - Pages: 3
...SUJETS Si oui aucun cahier d’examen distribué X CONSIGNES: Si l’ordinateur n’est pas autorisé, le dictionnaire électronique n’est pas autorisé Nom Date : Salle : Système de notation et recommandations Examen final (60 %) Le contrôle final individuel se fait sur document-pré-imprimé. Le tableur est indispensable mais les étudiants rendront le document pré-imprimé sur lequel figurera l’intégralité des détails des calculs effectués. Une copie rendue sans calculs vaudra 0. Il est rappelé qu’un bilan déséquilibré vaut aussi 0 l’intégralité de l’exercice. La notation se fera comme suit, pour chaque question Appropriation et application des concepts, techniques et outils enseignés Cohérence et justification des analyses et résolutions Qualité de forme des travaux (présentation professionnelle des supports, synthèse, lisibilité, clarté des propos, gestion du temps) 40 % 40 % 20 % Vous devez rendre l’intégralité du document soit 11 pages 2 Nom Date : Salle : 1 Construction de bilan (5 pts) La société PERLIMPIN a démarré son exercice comptable le 1 janvier N. Au 1 Décembre N, ses bilans et CR sont : CR Bilan Charges Produit Actif ordinateurs 2 000,00 capital 500,00 résultat emprunt Passif 200 000,00 35 000,00 60 000,00 0,00 achats 18 000,00 CA 95 000,00 stock salaires brut charges P 30 000,00 12 000,00 clients...
Words: 1038 - Pages: 5
... | | |[Année] | Cadre de reference fondamental Vocation : Statut Visual est une coopérative depuis 40 ans , ce qui implique que pour les prises de décisions elle repose sur le principe démocratique "1 personne = 1 voix". Les membres-usagers et les salariés sont donc tous égaux en droit. Une enseigne Visual a alors une plus grand liberté de monoeuvre car dans l'ensemble "tout est proposé, très peu de choses sont imposée". Par exemple il n'y a pas de sanctions si toutes les règle d'appartenance établit par la coopérative ne sont pas appliquées (expeté les retard de payement). Avoir une enseigne donne l'accès à tous les services du groupe gratuitement. Le metier Visual regroupe des opticiens-lunetiers, qui sont des experts de la vision et de la santé visuelle. Ils sont détenteurs d'un diplôme d'Etat de technicien supérieur-opticien lunetier (en France). Ils réalisent le montage des lunettes, ils adaptent les verres aux montures, conseillent les clients et vendent ces produits d'optique (lunette de vue, de soleil, lentilles de contact...). Leur diplôme leur permet de gérer un magasin en...
Words: 4519 - Pages: 19
...Plan d’affaires préparé par : (Nom du ou des promoteurs) en collaboration avec : __________________/__________ (Mois et année) TABLE DES MATIÈRES 1.0 Présentation sommaire du projet 2.0 Le projet 2.1 Historique du projet 2.2 Mission de l’entreprise 2.3 Description du projet 2.4 Localisation de l’entreprise et territoire desservi 2.5 Calendrier de réalisation 3.0 Le promoteur 3.1 Profil du promoteur 3.2 Bilan personnel 3.3 Aspect juridique 3.3.1 Forme juridique 3.3.2 Répartition de la propriété 4.0 Le marketing 4.1 Les produits et les services offerts 4.2 Le marché 4.2.1 Le secteur et ses tendances 4.2.2 La clientèle visée 4.2.3 Le marché potentiel 4.3 La concurrence 4.4 Stratégie de mise en marché 4.4.1 Publicité et promotion 4.4.2 Stratégie de prix 4.4.3 Réseau de distribution 5.0 Les opérations 5.1 La production 5.2 L’approvisionnement 5.3 Réglementation 5.4 Structure organisationnelle 6.0 Le financement et les prévisions financières 6.1 Description des immobilisations 6.2 Structure de financement 6.3 Analyse des ventes 6.4 Les états financiers prévisionnels Les annexes Annexe 1 Modèle de curriculum vitae Annexe 2 Modèle de bilan personnel 1.0 Présentation sommaire du projet |Vous devez remplir cette section à la fin de la rédaction de votre plan d’affaires, cette présentation fait ressortir les points importants | |de votre projet d’entreprise...
Words: 1532 - Pages: 7
