...artikelen hiervan zijn een studie? 239 Hoeveel artikelen zijn gepubliceerd tussen 2000 en nu? 272 Beantwoord dmv de artikelen de hoofdvraag (met bronvermelding) De accountant stelt een onderzoek in naar de administratieve organisatie en de interne controle binnen de onderneming. Tijdens een dergelijk onderzoek kan de accountant steun hebben aan een handbook voor de administratieve organisatie. De Richtlijnen voor de Accountantscontrole (2000) geven in Richtlijn 400 aan dan een accountant voldoende inzicht in de administratieve organisatie en interne controle (AO/IC) dient te hebben. Accountants dienen zich vooral op dat onderdeel van de Interne Beheersing te richten, dat betrekking heeft op de toereikendheid en de betrouwbaarheid van financiële rapportages. Door gebruik te maken van wat er binnen een organisatie al gedaan wordt aan de beheersing van bedrijfsprocessen kan de accountantscontrole doelgerichter en efficienter worden uitgevoerd. Accountantskantoren worden aanbevolen om hoge prioriteit toe te kennen aan het verbeteren van de effectiviteit van hun werkzaamheden op het gebied van interne controle, met name hun kennis van de informatiesystemen van hun cliënten. Accountantskantoren moeten met name aan de volgende zake ,met betrekkening op de administratieve organisatie, een hoge prioriteit toekennen: • Het verkrijgen van een meer diepgaande kennis van de informatiesystemen,...
Words: 570 - Pages: 3
...LES 1. Praktijkopdracht 2. Corporate governance & internal auditing Corporate Governance wordt uitvoerig besproken in het jaarverslag van 2012 van Inditex. ZARA is onderdeel van deze organisatie. Zo kent de Inditex Groep een ‘duurzaamheidsstrategie’. ZARA streeft naar het bevorderen van duurzame ontwikkeling in de samenleving en omgeving en heeft deze aspecten dan ook in haar bedrijfsmodel geïntegreerd. Interne auditafdeling Audit & Control Committee In onderstaand figuur is de plaats van de interne audit te zien in de organisatie van Inditex, waar ZARA onderdeel van uitmaakt. ZARA kent een Audit and Control Committee die de auditafdeling aanstuurt. Deze committee bestaat uit een voorzitter, secretaris en 5 bestuursleden. De hoofdactiviteiten van de audit & control committee zijn als volgt weergeven: * Periodieke financiële informatie, jaarrekening en accountantsverklaring De audit & control committee herziet de financiele en economische informatie, voorafgaande aan de goedkeuring door het Raad van Bestuur. Hiermee overlegt zij met het managementteam en de externe accountant. * Efficiëntie en onafhankelijkheid van de accountants * Interne & externe audit De directeur van de interne (en externe) auditafdeling zijn aanwezig bij de vergaderingen die de Audit & Control Committee houdt. In deze vergaderingen dient het committee naar behoren geinformeerd te worden door de interne auditafdeling. De audit en control committee overziet...
Words: 1187 - Pages: 5
...loonheffingen. De werkkostenregeling heeft zij bij diverse organisaties geïmplementeerd. Op basis van die praktijkervaring is de inhoud van deze white paper tot stand gekomen. Suggesties voor verbetering van deze white paper? Neem contact op met liesbeth.meester@unit4.com PAGINA 2 van 17 1. INLEIDING De werkkostenregeling vervangt het oude fiscale systeem van belastingvrije vergoedingen en verstrekkingen aan werknemers. Doel daarvan is vereenvoudiging. De wet is in werking getreden op 1 januari 2011, maar werkgevers kunnen kiezen om de overstap naar het nieuwe regime uit te stellen tot uiterlijk 2014. In plaats van de oude fijnmazige regelgeving per arbeidsvoorwaarde gaat de werkkostenregeling uit van een budgettair systeem. Administratieve vastlegging op werknemerniveau is daarbij niet langer noodzakelijk. Elke werkgever (te beoordelen per loonheffingennummer!) kan 1,4% (vanaf 2013: 1,6%) van de fiscale loonsom belastingvrij vergoeden of verstrekken. Wat niet ten laste komt van deze vrije ruimte zijn een aantal specifiek benoemde gerichte vrijstellingen: • • • • • • • reiskosten; tijdelijke verblijfkosten; kosten van opleiding en studie; kosten van outplacement; extraterritoriale kosten; verhuiskosten; rentevoordeel hypothecaire leningen. Daarnaast zullen zaken die met de werkplek...
Words: 4007 - Pages: 17
...probleem is de onoverzichtelijkheid van de administratie. Het is niet professioneel en dit komt door een aantal factoren. * Er is één penningmeester die de administratie verzorgt. De vereniging is te groot geworden om dit door een individu te laten doen. * De penningmeester is de enige die ook maar enig verstand heeft van de administratie. Nergens staat opgeschreven hoe alles gedaan wordt en niemand anders binnen de organisatie heeft inzicht in de administratie. Dit is gevaarlijk om twee redenen. Allereerst is er niemand die de administratie kan overnemen bij eventueel ziekteverzuim van de penningmeester en niemand die het kan overnemen gelijk als de penningmeester stopt. Ten tweede, dit is misschien nog belangrijker, er is niemand die de penningmeester controleert of hij zijn werk wel goed doet. De penningmeester zou dus kunnen frauderen zonder dat iemand dat door zou hebben. * De administratie wordt bij verschillende programma’s ingevoerd. Dit maakt het boeltje onoverzichtelijk. Hierdoor zullen ook extra administratieve fouten worden gemaakt. * De penningmeester werkt dus met word, excel en het boekhoudprogramma Davilex. Het gebruik van word als communicatiemiddel is in principe niet verkeerd. Maar excel en Davilex worden gebruikt voor het boekhouden. Doe boekingen worden eerst in excel gezet en dan overgenomen in Davilex. Dit is dubbel werkt en kunnen zorgen voor extra fouten bij het overtikken van de boekingen. * De posten Reclame inkomsten...
Words: 842 - Pages: 4
...vliegtuigonderdelen voor historische vliegtuigen 8 3. Vervaardiging van standaardonderdelen voor hobbyclubs 10 4. Restauratie van historische vliegtuigen 13 5. Reparatie van historische vliegtuigen 15 6. Verhuur van historische vliegtuigen 17 7. organisatie van evenementen 18 Management samenvatting De administratieve organisatie van DDAA DUTCH AIR AFFAIRS BV wordt in dit rapport in kaart gebracht. DDAA is een middelgrote onderneming die commerciële activiteiten op het gebied van historische vliegtuigen ontplooit. Het bedrijf bestaat uit zeven verschillende businessunits, waarvan er zes geselecteerd zijn voor dit onderzoek. Met dit onderzoek willen wij de volgende centrale vraag gaan beantwoorden: Hoe kan DDAA haar risico’s met betrekking tot activiteiten die in de vijf business units momenteel niet goed verlopen binnen een jaar met minimaal 50% beperken door het verbeteren van de interne controle. De activiteiten van de businessunits zijn: * handel in geïmporteerde onderdelen voor historische vliegtuigen; * vervaardigen van standaardonderdelen voor hobbyclubs; * restauratie van historische vliegtuigen; * reparatie van historische vliegtuigen; * verhuur van historische vliegtuigen; * organisatie van evenementen met historische vliegtuigen. Per businessunit is er onderzocht wat de belangrijkste attentiepunten zijn en hoe deze door middel van interne controlemaatregelen beperkt kunnen worden. DDAA 2 handelt in historische vliegtuigenonderdelen...
Words: 4990 - Pages: 20
...Introductie Deze paper is erop gericht om een uitgewerkt beeld te leveren van de contingency theorie van organisaties gebaseerd op de agency theorie en op de markten en hiërarchieën benadering. Twee belangrijke benaderingen van informatiekeuze in de MAS literatuur: * Information evaluation approach (normatieve benadering): opstellen van een analytisch framework voor de rationele keuze van informatie alternatieven. * Descriptive approach: geprobeerd om de informatiebehoeften van verschillende organisaties en mensen vast te stellen Één benadering voor het ontwikkelen van een beschrijvende theorie van management accounting systemen is gebaseerd op de contigency theorie. Daarnaast hebben een aantal theoretische ontwikkelingen plaatsgevonden die bijdragen aan het begrijpen van organisaties en de gerelateerde management accounting issues: agency theorie en het raamwerk van markten en hiërarchieën. Contingency theorie De effectiviteit van verschillende organisatorische en management processen, waaronder de processen die verband houden met het MAS, is afhankelijk van de organisatiestructuur. De organisatiestructuur is afhankelijk van de technologie en omgeving van het bedrijf. Beide factoren variëren in de mate waarin decision makers worden voorzien van routine of zekere informatie. Voor zowel technologie als omgeving is de plaats van informatie (intern/extern) van belangrijke invloed op de organisatiestructuur. In het geval van non-routine technologieën en onzekere...
Words: 1599 - Pages: 7
...Typologie: De activiteiten van Biozuivel zijn te typeren als heterogene massaproductie (reguliere houdbare melk) en serie –stuk productie (speciale producten op order basis) Aanknopingspunten bij de controle op de volledigheid van de opbrengstverantwoording zijn daarom vooral de verbanden in de goederenbeweging (liters melk),omzettingsnormen, de standaardkostprijzen en de periodieke afdelingsgewijze voor- en nacalculatie, inclusief verschillenanalyses. Het vetgehalte kan gezien worden als de rode draad, aangezien deze van begin tot eind gevolgd kan worden. Randvoorwaarden: a. Begroting Op basis van de marktpositie en de verwachte toekomstontwikkeling (bv groei naar 15% marktaandeel, ontwikkeling marktprijzen voor melk) stelt de directie met de afdeling verkoop een lange termijn omzetplanning op, alsmede een daarvan afgeleide investeringsplannig voor b.v. de tankauto’s, ketels en andere productiefaciliteiten. Het meerjarenplan en de verwachtingen voor de nabije toekomst vormen de basis voor het verkoopplan op korte termijn (verwachting afzet reguliere en speciale producten, gewenste marge en verkooptarieven) en het daarvan afgeleide productie- en inkoopplan, die worden opgesteld door de directie in overleg met de afdelingshoofden. Op basis hiervan sluit de aanvoerafdeling contracten met boeren voor melk. De Administratie vertaalt deze plannen naar een begroting en leidt daaruit de tarieven af voor de mens- en machine-uren. Verder worden hier uit afgeleid de standaard...
Words: 1865 - Pages: 8
...studeer Bedrijfseconomie aan de Haagse Hogeschool. Op dit moment zit ik in het vierde en laatste jaar. Deze afstudeeropdracht is het laatste onderdeel van mijn studie. Dit rapport is bestemd voor het managementteam (MT) van de Dienst ICT Uitvoering. Op het moment dat zij de KPI´s daadwerkelijk gaan implementeren zullen zij mijn rapport, dat als advies geldt, daarbij gebruiken. In het bijzonder wil ik mijn stagebegeleider Luuk Wilson bedanken. Samen met hem heb ik de probleemstelling opgesteld en hij heeft mij begeleid bij de uitvoering. Daarnaast wil ik al mijn collega’s bedanken bij LNV waarmee ik met veel plezier heb samengewerkt tijdens mijn stageperiode. Kritische Prestatie Indicatoren voor DICTU Pagina 3 Samenvatting De organisatie waarvoor ik mijn afstudeeropdracht heb uitgevoerd is Dienst ICT Uitvoering, afgekort DICTU. Dit is een uitvoerende dienst van het Ministerie van LNV. DICTU houdt zich bezig met het verzorgen van ICT-services voor heel LNV zoals applicaties, kantoorautomatisering, werkplekken, telefonie en datacommunicatie. Er zijn drie hoofdvestigingen in Den Haag, Assen en Ede. Daarnaast heeft DICTU in tal van andere plaatsen in Nederland vestigingen. Sinds 1 januari 2008 heeft DICTU de status van baten- en...
Words: 13880 - Pages: 56
...15 Dienstverlenende organisaties 70 Hoofdstuk 16 Financiële dienstverlenende organisaties 75 Hoofdstuk 17 Multinationals 80 Hoofdstuk 1 De aard van management control systems (MCS) Elementen van een beheersingssysteem 1. Detector of sensor meet wat er werkelijk gebeurt in het te beheersen proces, bijvoorbeeld een thermostaat. 2. Schatter: een middel om vast te stellen hoe belangrijk datgene is wat er gebeurt (vergelijking met wat er gebeurt en wat er zou moeten gebeuren). 3. Beïnvloeder: middel dat het gedrag verandert als de schatter aangeeft dat dat nodig is: 'feedback.' 4. Communicatienetwerk: brengt informatie over tussen de detector, de schatter en de beïnvloeder. Een organisatie bestaat uit een groep samenwerkende mensen. De leiders van de organisatie zijn het management. De Chief Executive Officer (=CEO) wordt gevolgd door verscheidene managementlagen, hierdoor is elke manager, met...
Words: 22935 - Pages: 92
...Projecthandleiding Fasten Your SeatbeltsAuteur: Merijn van der Laag, Jan Hein Eggers Versie: 2015v1 Status: definitief Datum: 27 augustus 2015 Auteur: Merijn van der Laag, Jan Hein Eggers Versie: 2015v1 Status: definitief Datum: 27 augustus 2015 Studierichting Business IT & Management Versiebeheer Ver. | Status | Datum | Auteur(s) | Wijzigingen | 2015v1 | Concept | 17082015 | Merijn van der Laag | Competenties aangepast, coachlijn toegevoegd, planning aangepastProcesbeoordeling aangepast | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Goedkeuring | Uitvoering | Controle | Goedkeuring | Ver. | Naam | Datum | Naam | Datum | Naam | Datum | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | * Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 3 1.1 Corendon 3 1.2 ITopia 5 2. Doelstellingen 6 2.1 Leerdoelen 6 2.2 Beroepstaken 6 2.3 HBO Competenties 6 3. Projectopdracht 7 3.1 Opdrachtomschrijving 7 3.2 Product 7 4. Projectorganisatie 8 4.1 Opzet en werkwijze 8 4.2 Projectleiding 8 4.3 Planning 1 4.3.1 Projectactiviteiten blok 1 2 4.3.2 Projectactiviteiten blok 2 3 4.4 Consultancy 4 4.5 Coaching 5 4.6 Literatuur 5 5. Toetsing en beoordeling 6 5.1 Beoordeling producten per fase 6 5.2 Toetsonderdelen 6 5.3 Product 6 5.3.1 Criteria 7 5.3.2 Projectdocumentatie 7 5.4 Inhoudelijke technische verantwoording 7 5.5 Proces 7 5.6 Herkansing...
Words: 4722 - Pages: 19
...Samenvatting: boek "Inkoop werken vanuit een ketenbenadering", Faber-de Lange, Pieters en Weijers Samenvatting_Marketing,_Inkoop_en_Sales_boek_H1-4.pdf Hogeschool van Amsterdam | Sales, Negotiation, Presentation Verspreiden niet toegestaan | Gedownload door: Lars Mr | E-mail adres: larsmaris@icloud.com Hoofdstuk 1 Inkoop in vogelvlucht 1.1 Afbakening van inkoop Inkoop is het kopen van producten of diensten door een organisatie. We onderscheiden het begrip ‘inkoop’ op drie manieren x Als organisatievorm (inkoopafdeling); x Als de aanschaf zelf: het aangeschafte product (goederen of diensten); x Als functie (inkoper) Waar inkoop vroeger nog door iedereen gedaan kon worden, zijn anno 2011 bedrijfsprocessen gecompliceerder en is inkoop een volwaardig bedrijfsaspect geworden. Inkoop moet zorgdragen voor de volgende zaken: x Actief participeren in het vinden van leveranciers; x Minimaliseren van de kwetsbaarheid ten opzichte van leveranciers, afnemers en concurrenten; x Dat leveranciers een meerwaarde opleveren. De belangrijkste ontwikkelingen waarmee rekening moet worden gehouden: x Duurzaam ondernemen wordt belangrijker x Snelle ontwikkeling van technologie x Datacommunicatie biedt mogelijkheden x Marktontwikkelingen x Toenemende druk om voorraden te verkleinen We onderscheiden inkoop op drie niveaus: x Operationeel: het proces zelf x Tactisch: beheersing van een bestand van leveranciers x Strategisch: vertaling van bedrijfsstrategie naar inkoopstrategie Tabel 1.1...
Words: 3491 - Pages: 14
...Tijdsbesteding van managers Ontwikkelingen op basis van literatuuronderzoek Inhoud Samenvatting 3 1. Inleiding 4 1.1 Aanleiding tot het onderzoek 4 1.2. Probleemstelling 4 1.3. Onderzoeksvragen 4 1.4. Opzet, aanpak en uitvoering literatuuronderzoek 4 1.5. Leeswijzer 4 2. Onderzoeksmethode 5 3. Resultaten 6 3.1. Onderzoeksmethoden voor tijdsbesteding managers 6 3.2 Toegepaste observatiemethoden tijdsbesteding managers 7 3.3. Tijdsbesteding van managers in 1973 8 3.4. Tijdsbesteding van managers in de periode 2000 tot en met 2013 9 4. Conclusies en discussie 11 Referenties 12 Bijlage I Overzicht onderzoeksmethoden naar gedrag 13 Samenvatting Het onderzoek van Mintzberg uit 1973 naar de tijdsbesteding en het gedrag van managers geldt als belangrijk referentiepunt. Diverse latere onderzoeken (onder andere Oshagbemi (1995) en Tengblad (2001)) zijn gebaseerd op de uitgangspunten van Mintzberg en/of proberen deze te weerleggen. Naast enige kritische kanttekeningen blijven de hoofdlijnen van de resultaten van Mintzberg‘s onderzoek nog altijd overeind. De doelstelling van het onderzoek is inzicht verkrijgen in geschikte observatiemethoden om tijdsbesteding van managers te onderzoeken. In dit literatuuronderzoek staat de vraag ‘In hoeverre is de observatiemethode van Mintzberg (1973) toepasbaar om de tijdsbesteding van managers, in de periode van 2000 tot en met 2013, te onderzoeken?’ centraal. Het belangrijkste resultaat uit het onderzoek...
Words: 4492 - Pages: 18
...Portfolio Management Control SystemsHoofdstuk 11: Performance Measurement | | Naam :Docent : Klas : | HOOFDSTUK 11: PRESTATIEMETING Gebruikte informatie bij Control Managers: Zijn verantwoordelijk voor de effectiviteit en efficiency van het werk. Managers beheersen niet de kosten, maar beïnvloeden activiteiten van mensen die verantwoordelijk zijn voor de kosten. Managementactviteiten zijn gebaseerd op: 1) Informele informatie Observatie, face-to-face, vergaderingen en management by walking around 2) Operationele (output) informatie 3) Budgetrapportages: verschil in verwachtingen, plafonds en bodems. 4) Non financials Key variables, strategische factoren, key en kritische succesfactoren, key performance indicators Prestatiemetingsystemen Hoofd doel van prestatiemeting is om een hulpmiddel te zijn om de strategie te implementeren. Als de KSF’s zijn verbeterd dan is blijkbaar de strategie geïmplementeerd. Balanced Scorecard Voorbeeld: balanced scorecard, mixt financiële met niet-financiële informatie. Functie van balanced scorecard: 1) goal congruence (alle neuzen één kant op) 2) communicatiemiddel, interne communicatie verbetert 3) bepaling van organisatiedoelen 4) terugkoppeling vanuit realisatie naar strategie Grootste waarde: ermee bezig zijn, over nadenken en communiceren Gevaar: immuun worden, te gemakkelijk aan de kant schuiven Opstellen van de balanced scorecard, een set maatstavenkiezen: ...
Words: 4198 - Pages: 17
...Hoofdstuk 1: Bedrijfseconomie: houdt zich bezig met het economisch handelen binnen bedrijven. Efficiency: de doelmatigheid van het productieproces. (kostprijs) Effectiviteit: de doelgerichtheid van het productieproces, ofwel de mate waarin het eindproduct geschikt is om te voldoen aan de eisen van de afnemers. (verkoopopbrengst) De winst is het doel, de activiteiten het middel. Mission statement: het doel dat een bedrijf voor zichzelf stelt. Overheidssector, non-profitorganisatie: het Rijk, de provincies, gemeenten en waterschappen. Marktmechanisme: de consument kiest ervoor om iets te kopen of te gebruiken Budgetmechanisme: de overheid heft gedwongen bijdragen en stelt een budget beschikbaar waarmee de productie van de collectieve goederen kan worden gefinancierd. Privatisering: activiteiten die los van de overheid worden gemaakt en op de markt hun bestaan bewijzen. Non-profitorganisatie: * Heeft als doel om bepaalde voorzieningen tot stand te brengen. * Zijn economisch niet zelfstandig. * De beoordeling van effectiviteit is anders dan bij profit organisaties. De omzetbelasting is voor de onderneming geen kostenpost, de belasting wordt doorberekend naar de afnemer. * Laag tarief= 6%, bijv. op voedingsmiddelen. * Hoog tarief=19% * Bij export heb je het nultarief, de buitenlandse klant hoeft geen belasting te betalen. Integratie: overnemer en overgenomene opereren in opvolgende schakels van dezelfde bedrijfskolom. ...
Words: 1946 - Pages: 8
...International Market Entry strategy for AmStar-Europe by José Meester February 2008 - September 2008 Graduation committee: Internal supervisors: - P. Bliek (Chairman) - M. Ehrenhard (Member) External supervisor: - P. Binkhorst (Member) Master Thesis AmStar-Europe José Meester Management summary The topic of the thesis is developing an International Market Entry strategy for AmStar-Europe to enter Europe. AmStar-Europe is a new company with no experience abroad and needs an International Market Entry strategy plan to guide the penetration of the European market. The following recommendations are found: • Enter Denmark through direct export and focus on AffaldVarme Århus, Forbrændingsanlægget REFA, Roskilde Forbrænding and I/S vestforbrænding first, because they are open to new technology’s and responded quickly. Focus on persons who make (big) investment decisions, analysed in table 14 and sell the AmS 8** coating through personal selling. • Develop references for potential customers by providing current customers with small samples. These samples provide knowledge about the product and wordof-mouth can distribute this knowledge into the market. • Use trade shows and seminars to build awareness, show references, meet new customers and maintain your relationships with current customers. Frequently visit Denmark to maintain the relationships and to keep informed. AmStarEurope should keep up to date when it comes to environmental...
Words: 23118 - Pages: 93