Free Essay

Adquisición de Negocios

In:

Submitted By calin
Words 1612
Pages 7
Informe Anual 2012 Femsa

Objetivo del trabajo

El presente trabajo tiene como objetivo ilustrar la aplicación de la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) 3 “Combinaciones de negocios” (NIIF 3) emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés), así como comparar el tratamiento otorgado en México por la NIF B-7 “Adquisiciones de negocios” de las Normas de Información Financiera emitidas por el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera, A.C. (CINIF).

Antecedentes de la adquisición

El desarrollo de este trabajo se basa en el Informe Anual 2012 publicado por Femsa , tomándose como ejemplo la fusión anunciada el 7 de mayo de 2012 por Coca-Cola FEMSA de la operación de bebidas de Grupo Fomento Queretano, S.A.P.I. de C.V. (Grupo Fomento Queretano).

Coca-Cola FEMSA mediante asamblea general extraordinaria de accionistas, el 4 de mayo de 2012 sus accionistas aprobaron la fusión con un valor agregado de $6,600 millones, que al momento del anuncio del acuerdo de fusión representaba un múltiplo EV/EBITDA de aproximadamente 9.7 veces.

Cabe mencionar que dentro de los estados financieros de Femsa se mencionan dos adquisiciones adicionales. La nota 4.1.2 referente a la adquisición de Grupo CIMSA y la 4.1.3 correspondiente a la adquisición de Grupo Tampico, las cuales se llevaron a cabo el 9 de diciembre de 2011 y octubre de 2011, respectivamente.

No obstante, para efectos del trabajo final consideré que era más representativa la adquisición que se realizó durante 2012 por ser el primer año de aplicación de las NIIF. Asimismo, con el fin de ilustrar la aplicación de la NIIF en los estados financieros de Femsa, se tomaron los textos relevantes de la norma y se fueron comparando con las notas a los estados financieros e información revelada en el reporte anual.

Identificación de una combinación de negocios

La NIIF 3 señala en su párrafo 3 y que una entidad debe determinar si una transacción es una combinación de negocios, lo cual debe implicar que la adquirente, Femsa, obtuvo el control de uno o más negocios, Grupo Fomento Queretano.

A este respecto, la guía de aplicación de la citada NIIF señala en el párrafo B5 que una adquirente puede obtener el control de una adquirida de diversas formas, para el caso que nos ocupa fue de la siguiente manera:

a) Transfiriendo efectivo, equivalentes de efectivo u otros activos
Conforme a la “Nota 4.1.1 Fusión con Grupo Fomento Queretano” Coca-Cola Femsa pagó en efectivo antes del cierre de 2012 $1,221 millones.

b) Incurriendo en pasivos
De acuerdo con el anuncio realizado por la administración el 7 de mayo de 2012, por la fusión de Grupo Fomento Queretano, Femsa asumió $1,221 millones en deuda neta.

c) Emitiendo participaciones en el patrimonio
Implicó la emisión de 45,090,375 acciones de la Serie “L” de Coca-Cola FEMSA, no emitidas anteriormente, con un precio por acción de Ps. 139.22 al 4 de mayo de 2012.

d) Proporcionando más de un tipo de contraprestación
Como se señala en los incisos a) y c), se proporcionaron más de una contraprestación.
e) Sin transferir contraprestación, incluyendo la de solo mediante un contrato.
No fue el caso, al haber existido el pago de más de una contraprestación.

Adicionalmente, el párrafo B6 indica que una combinación de negocios puede estructurarse de diferentes formas, cumpliéndose en este caso con el inciso a) “uno o más negocios se convierten en subsidiarias de una adquirente o los activos netos de uno o más negocios se fusionan legalmente en la adquirente”. Lo anterior, considerando que la citada Nota 4.1.1 señala que la contraprestación pagada fue a cambio del 100% de participación de Grupo Fomento Queretano, la cual se concretó a través de una fusión.

Sobre el particular, la NIF B-7 en sus párrafos 10 y 11 establece cuándo se considera una adquisición de negocios, siendo consistente con el tratamiento previsto a este respecto por la NIIF 3 antes citado.

Definición de un negocio

En la aplicación del párrafo 3 de la NIIF 3, los párrafos B7 a B12 explican la definición de un negocio, el cual indica que un negocio consiste en insumos y procesos aplicados a estos insumos que tienen la capacidad de crear productos. Aunque los negocios generalmente tienen productos, no se requiere que éstos sean un conjunto integrado para cumplir con las condiciones para ser considerados como un negocio.

Sin embargo, en la adquisición de Grupo Fomento Queretano los elementos de un negocio establecidos por la NIIF se cumplen ya que tuvo como propósito de impulsar el liderazgo de Coca-Cola FEMSA en México y Latinoamérica pues los nuevos territorios representan un vínculo estratégico con las operaciones existentes en México, lo que les permitirá apalancar la experiencia en la industria de bebidas, el talento de humano, y el valor de las marcas, complementando la perspectiva para el crecimiento del negocio en el futuro. Adicionalmente, a través de esa transacción, aumentaron su participación en PIASA, uno de los más grandes y eficientes ingenios azucareros en México, a más de 26%.

Al respecto, el tratamiento previsto en la NIF para la evaluación de si lo adquirido califica como negocio se encuentra contenido en los párrafos 13 a 16, consistente con lo antes mencionado de la NIIF.

Método de adquisición

Los párrafos 4 y 5 de la NIIF 3 requieren que una vez que los activos adquiridos y pasivos asumidos constituyen un negocio se contabilice cada combinación de negocios mediante la aplicación del método de adquisición consistente en :

a) Identificación de la adquirente

La norma señala que en cada combinación de negocios, una de las entidades que se combinan deberá identificarse como la adquirente, es decir, la entidad que obtiene el control de la adquirida.

Femsa es la entidad adquirente al poseer el 100% de participación de Grupo Fomento Queretano, la cual califica como adquirida.

b) Determinación de la fecha de adquisición
La adquirente debe identificar la fecha de adquisición en la que se obtuvo el control de la adquirida. Generalmente es en la que la adquirente transfiere legalmente la contraprestación, adquiere los activos y asume los pasivos de la adquirida—la fecha de cierre. Lo anterior se confirma en la citada Nota 4.1.1 en donde se manifiesta que el 4 de mayo de 2012, Coca-Cola FEMSA completó la fusión del 100% de Grupo Fomento Queretano.

c) reconocimiento y medición de los activos identificables adquiridos, de los pasivos asumidos y cualquier participación no controladora en la adquirida

De la combinación de negocios, Femsa adquirió $5,489 millones en activos, incluyendo $107 millones de pesos en efectivo o equivalentes y asumió $598 millones en pasivos, conforme al siguiente cuadro resumen:

2012
Total activo circulante, incluye efectivo adquirido de Ps. 107 Ps. 445
Total activo de largo plazo 2,123
Derechos de distribución 2,921
Total activo 5,489
Total pasivo asumidos (598)
Activos netos adquiridos 4,891

d) reconocimiento y medición de la plusvalía o ganancia por compra en términos muy ventajosos.

El precio de compra pagado por FEMSA $7,496 millones resultó mayor que los activos netos adquiridos en $2,605 millones, correspondientes al crédito mercantil reconocido, el cual esperan recuperar a través de sinergias relacionadas con la capacidad de producción disponible.

Activos netos adquiridos $4,891
Total contraprestación transferida 7,496
Crédito mercantil $2,605

En este caso, no existe participación no controladora debido a que se obtuvo el control al 100% de Grupo Fomento Queretano. Asimismo, tampoco se dio el supuesto de que la compra hubiera sido en términos muy ventajosos que implicara el reconocimiento de alguna ganancia en el estado de resultados.

De mayo 2012 a diciembre de 2012, se pueden identificar del negocio adquirido los ingresos totales y utilidades, dando como resultado lo siguiente:

Ingresos totales $2,293
Utilidad antes de impuestos 245
Utilidad neta 186

En relación con el tratamiento previsto por la NIF B-7 para el reconocimiento del método de compra en general está en convergencia con la NIIF 3 con excepción, entre otros puntos , de que la NIF considera que reconocer una ganancia en compra, cuando ésta proviene en la mayoría de los casos de la valuación de activos intangibles reconocidos en la adquisición, no está de acuerdo con el Marco Conceptual que indica que una ganancia se reconoce cuando se devenga al ocurrir una transacción y que un valor razonable confiable se determina primordialmente por una transacción entre partes interesadas, dispuestas e informadas, en un mercado de libre competencia, más que por valores estimados por expertos en valuación.

En relación a las políticas contables de deterioro para el crédito mercantil y los derechos de distribución, Femsa realiza pruebas de deterioro anualmente. Los importes recuperables de las Unidades Generadoras de Efectivo se basan en los cálculos del valor en uso. El valor en uso se determina descontando los flujos de efectivo futuros generados por el uso continuo de la unidad de reporte utilizando una tasa de descuento.

Revelaciones

Las notas a los estados financieros de Coca-Cola Femsa son robustas y cumplen con el objetivo de ser explicaciones que amplían el origen y significado de los datos y cifras que se presentan en dichos estados financieros. Se presentan de forma comparativa con las del año anterior. Inclusive se incorporan la información financiera consolidada pro forma no auditada que representa los estados financieros históricos de la compañía, ajustados por las adquisiciones de Grupo Tampico, CIMSA y Grupo Fomento Queretano y ciertos ajustes contables relacionados principalmente con la depreciación pro forma de activos fijos de las compañías adquiridas. Lo cual permite un mejor entendimiento de las cifras reportadas.

Similar Documents

Free Essay

Capital

...Capital Semilla Objetivo El Programa de Capital Semilla PYME que pertenece al Programa Nacional Emprendedores tiene como objetivo facilitar el acceso al financiamiento a los proyectos de emprendedores que son técnica y financieramente viables, pero que no pueden tener acceso al sistema bancario comercial, y que no son atractivos para los Fondos de Capital de Riesgo y Capital Privado establecidos en el país, por el alto riesgo y elevados costos de transacción que involucran. Descripción Proporciona apoyo financiero temporal para el arranque y etapa inicial del negocio, a los proyectos de emprendedores que son incubados por alguna de las incubadoras de negocios que forman parte del sistema nacional de incubación de empresas de la Secretaría de Economía. la Secretaría de Economía. Pretende ser un instrumento eficaz, eficiente y oportuno, que contribuya a elevar la competitividad del sector de las micros, pequeñas y medianas empresas. Financia * Desarrollo de un prototipo comercial. * Elaboración de un plan de negocio, estudio de mercado y de factibilidad. * Adquisición de maquinaria y equipo. Requisitos * Que el emprendedor no tenga antecedentes negativos graves en el buró de crédito. * Contar con constancia de Incubación emitida por la Incubadora que incubó y filtró su proyecto. * Darse de alta en el sistema www.capitalsemilla.org.mx ó www.capitalsemilla.com.mx e ingresar su solicitud de apoyo en tiempo y forma. * Demostrar la viabilidad técnica...

Words: 420 - Pages: 2

Free Essay

Estrategias Especiales de La Vida

...como una compañía de software empresarial alemana encargada de proveer soluciones de negocios por casi cuatro décadas. SAP es sinónimo de "Sistemas, Aplicaciones y Productos (procesamiento de datos)". Investigando un poco, se encontró que este nombre se basa en el nombre original alemán "Systeme, Anwendungen und Produkte Cuando uno se encuentra con el mundo de SAP, uno se encuentra con muchas jergas como mySAP ERP, ECC, SAP Business Suite, etc.; esto se refiere a la oferta de productos de SAP. Se menciona el hecho que uno puede quedar confundido acerca de toda esta terminología, solo es cuestión de diferenciarla. ¿Pero de qué trata SAP de forma aplicada? Una vez que una empresa implementa software SAP, tiene sus procesos de negocio en línea a disposición de sus usuarios a través de los departamentos. Por ejemplo, el director del departamento materiales compras (como se le quiera llamar) que es responsable de tomar medidas para materiales en escasez, puede elevar la solicitud de compra después de ejecutar MRP (Material Requirements Planning) en el sistema SAP. El MRP de ejecución calcula la disponibilidad de materiales o déficit sobre la base de los requerimientos actuales en inventtario. El ejecutivo autorizado en el departamento de adquisición contempla la solicitud de compra y levanta orden de compra. El proveedor suministra el material a la empresa. Los controles de calidad, factura, etc se introducen en el sistema por los usuarios autorizados encargados de esas funciones...

Words: 345 - Pages: 2

Free Essay

Indicators

...GSIG-802-G3-BPMS Trabajo grupal calificado-BPMS Oracle Los procesos de negocio se están volviendo cada vez más complejos – llenos de interacciones profundas en todos los sistemas y con dependencia de las actividades de colaboración entre los usuarios e IT. Para administrarlos exitosamente, las empresas ahora necesitan una estrategia sólida de Arquitectura Empresarial y un conjunto de herramientas de software adecuadas. Oracle brinda soluciones de Middleware líderes para lograr la excelencia del proceso, que facilitan el diseño, la administración, ejecución, automatización y evaluación de todos los procesos de negocio –a través de una única plataforma unificada para Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), Gestión de Procesos de Negocios (BPM) e Infraestructura de Aplicaciones. Componentes del BPM Oracle Módulo de modelamiento Motor de orquestación Monitoreo y análisis Integración Ventajas y beneficios Feature | Benefit | Oracle Process Composer | * Enable business managers to create and customize business processes in a Web-based tool, especially designed for business | Process Simulation and Analysis | * Optimize process design before deployment * Evaluate process using real enterprise data | Process Player | * Step through the business process in order to validate the business flow, business rules, and associated forms from Process Composer * Deliver end-user training | Web Form Designer | * Leverage business user-friendly...

Words: 1064 - Pages: 5

Free Essay

Caso - La Iniciativa Echoupal de Itc

...del caso Los productores de grano de soya de la India han vendido tradicionalmente su producto en mercados ineficaces y a menudo fraudulentos (los mandi). Los agricultores suelen ser pobres y analfabetos, y se ven obligados a aceptar sin más el precio que les ofrecen tras un duro viaje hasta el mandi. Asimismo, apenas pueden acceder a información y formación en técnicas agrícolas. El caso describe el uso de tecnologías de Internet para llegar hasta estos agricultores y, en concreto, examina un nuevo sistema llamado eChoupal, desarrollado por la empresa india ITC. La iniciativa eChoupal, comenzó en el estado central de Madhya Pradesh, Dahod, que estaba dedicado al cultivo del frijol de soya, los agricultores tenían generaciones realizando este tipo de cultivos. La población era de aproximadamente 3000 personas que vivían de manera humilde. Una práctica ancestral de los agricultores era reunirse durante la tarde-noche, para revisar como iban a organizarse para la siembra, la venta de los productos, etc., y a éstas reuniones se les llama Choupal. En las oficinas corporativas de ITC Limited´s “International Business Division (IBD) en Hyderabad, se analizaba el concepto de Choupal para su negocio de exportaciones, ya que el frijol de soya y sus derivados eran dos tercios del negocio de exportaciones de ITC. Actores Principales • Agricultores • ITC • Mandi • eChoupal • Sanchalack • Agentes comerciales Especificar la situación de la empresa En 1999 Sivakumar...

Words: 1460 - Pages: 6

Free Essay

Plan de Negocios

...PLAN DE NEGOCIO PARA UN NEGOCIO MINORISTA Nombre de la Empreza: Tecnología Administrativa Americana [AMT] 1.0 Resumen Ejecutivo Al enfocarse en sus puntos fuertes, sus clientes clave y los valores implícitos que ellos necesitan, Tecnología Administrativa Americana aumentará las ventas a más de $10 millones en tres años, al mismo tiempo que mejorara el margen bruto de las ventas y de la administración del efectivo y del capital de trabajo. Este plan de negocio nos muestra el camino. Renueva la visión y enfoca la estrategia en nuestro mercado local: agrega valor a los segmentos de nuestro mercado objetivo, a las pequeños negocios y a los usuarios con sus oficinas caseras. Asimismo, proporciona paso por paso, el plan para mejorar nuestras ventas y el margen bruto de ganancias. Este plan incluye este resumen y los capítulos acerca de la compañía, productos y servicios, enfoque de mercado, planes de acción y pronósticos, equipo administrativo y plan financiero. 1.1 Objetivos Aumentar las ventas a más de $10 millones en el tercer año. Elevar el margen bruto de ganancias por encima del 25% y mantener el nivel. Vender $2 millones en servicio, apoyo y capacitación para 1998. Mejorar la rotación de inventario a 6 turnos el año que entra, 7 en 1996 y 8 en 1997. 1.2 Misión AMT está basada en la suposición de que el manejo de la tecnología informática para los negocios se provee como asesoría legal, contabilidad, artes gráficas y otras áreas del conocimiento;...

Words: 5444 - Pages: 22

Free Essay

Dell

...V Congreso de Ingeniería de Organización Valladolid-Burgos, 4-5 Septiembre 2003 ƒ Índice Aplicación del nuevo modelo estratégico de Creación de valor al análisis del éxito Empresarial del e-business José Ignacio Bonel Cerdán; Francisco Javier Bonel Cerdán; Ignacio Fontaneda González Ingeniero Industrial; jbonel@ubu.es (Universidad de Burgos) 2 Ingeniero de Telecomunicaciones; patxi_bonel@terra.es 3 Doctor Ingeniero Industrial; ifontane@ubu.es (Universidad de Burgos) Escuela Politécnica Superior Departamento de Ingeniería Civil. Área de Organización de Empresas. Universidad de Burgos 1 RESUMEN Los modelos tradicionales de Marketing Estratégico no se adaptan a la Planificación Estratégica de las empresas ante los cambios económicos que afectan a los mercados emergentes al amparo de la Nueva Economía. Los autores hemos propuesto un Nuevo Modelo Estratégico de Creación de Valor y analizamos su aplicación a casos de éxito empresarial de nuevos modelos de negocio de e-business. Para ello se ha estudiado el caso DELL, empresa internacional dedicada a la venta directa de equipos informáticos, analizando el éxito de su modelo de negocio e-business con relación al Nuevo Modelo Estratégico de Creación de Valor para la Nueva Economía, destacando las relaciones de creación y transformación de valor entre agentes. "No pienso nunca en el futuro porque llega muy pronto" – Albert Einstein. Palabras clave: Marketing Estratégico, Creación de Valor, Nueva Economía, e-business 1. Nuevo...

Words: 4300 - Pages: 18

Free Essay

Master in Management

...Convocatorias Idiomas DE UN VISTAZO A tiempo completo Universitarios recién graduados, entre 0 y 2 años de experiencia profesional 10 meses* Febrero y Septiembre Inglés, Español o Bilingüe Proceso de admisión continuo, sin fechas límite Madrid www.ie.edu/es/master-management master-international.blogs.ie.edu Diversidad Madrid P eriodo de Admisión Carreras Campus Url Blog: *Beyond Borders Experience opcional, prolonga el programa un mínimo de 3 meses Master in Management /3 Programa Personalización Admisiones UNAS PALABRAS DE NUESTRO DECANO Master in Management /5 ¿Te has preguntado por qué algunas compañías prosperan mientas otras apenas logran subsistir? Las compañías de éxito responden de forma rápida a los cambios: los líderes del futuro tendrán que ser ágiles y estar dispuestos a enfrentarse a un entorno de incertidumbre. El programa Master in Management de IE está diseñado para preparar a jóvenes ejecutivos con ambición, no únicamente a gestionar, sino a sacar el máximo provecho de los retos y a maximizar las nuevas oportunidades. Los buenos líderes saben cómo lidiar con la globalización. IE te prepara para que llegues a ser un gran líder global, sintiéndote cómodo en medio de una gran diversidad cultural. Sin entrar al detalle, algunos ejemplos de la formación global que IE ofrece podrían ser: la oportunidad de interactuar de forma estrecha y continuada con compañeros de más de 50 nacionalidades...

Words: 8371 - Pages: 34

Free Essay

Happy

...entre T y t? Según la lectura, puedo concluir de que; La “T grande” está definida como un óptimo modelo de negocio, a través del cual una empresa busca incrementar sus ventajas competitivas, así como las de agregar nuevas áreas a la organización, como el área de operaciones, de marketing, entre otros. Por lo tanto el esfuerzo innovador de este modelo brota de todas las áreas de la organización, con el fin de observar y captar todas las oportunidades que existan para que posterior a ello se pueda introducir innovaciones al modelo de negocios cambiando así, las reglas del juego competitivo de cada sector. De la “t pequeña”, puedo concluir que su modelo basa, en el desarrollo de un sólo aspecto del negocio, que es el “producto”. Su ventaja competitiva esta centrada en mejorar el producto impulsado por la “tecnología”, para lo que se requiere tener un gran conocimiento especializado en la materia. Una vez que se tiene claro el concepto y definición de ambas “t’s” ( “T grande” y “t pequeña”), se puede inferir que la aplicación de ambas estará determinada por el aspecto que se desee innovar en la organización. A todo esto, es mas que obvio que en todo proceso centrado en la innovación por el que pase una organización, es importante que todas las áreas o departamentos brinden un apoyo colateral como es el caso de la T grande, dejando de lado los intereses individuales o colectivos. Por eso, a pesar de que la definición de la t pequeña enuncie que su aplicación es en los...

Words: 339 - Pages: 2

Free Essay

Encuesta Emprendedores

...para emprender un negocio? Cuales de ellas ves en ti? 4- ¿En que consiste tu negocio? ¿Cómo se te ocurrió?¿cuado empezó? 5- ¿Tienes un website, blog, o perfil social donde podamos ver algo sobre ti o tu negocio? 6- ¿Hiciste un plan de negocio al iniciar tu proyecto?, Como pasó de idea a oportunidad de negocio? describelo brevemente. 7- Con que información o asesoramiento contabas para decidir convertir el proyecto en reaidad? 8- ¿Necesitaste mucho capital para arrancar tu negocio?¿cómo lo conseguiste? 9- ¿consideras que tu idea de negocio es/era creativa o innovadora? por qué crees un cliente prefiere tus Productos/servicios frente a la competencia? 10- ¿Para ti, cuál es la mayor ventaja competitiva de tu empresa respecto a tus competidores? 11- ¿Crees que tus clientes están satisfechos con tu porducto/servicio? como lo controlas? 12- Si has tenido alguna experiencia empresarial previa, que paso? 13- Cuales crees que pueden ser factores de exito o de fracaso en tu proyecto actual? 14- ¿Qué sería el éxito para ti? ¿Dónde debería estar tu negocio dentro de cinco años? 15- ¿Qué importancia tienen en tu negocio las relaciones públicas y las redes sociales? 16- ¿Tienes socios con los que compartes el negocio? ¿Cómo se divide el trabajo y la participación? 17- ¿Otros tipos de negocios por los que sientes tentaciones con frecuencia? 18- En la actual situación de crisis, ¿crees...

Words: 376 - Pages: 2

Free Essay

Blockbuster Contra Netflix: ¿Cuál Vencerá?

...Desarrollo de Caso Introducción El mundo va cambiando, la tecnología se va renovando y las personas están cada vez más ocupadas en su tren de vida tan acelerado. Cada vez tenemos menos tiempo para hacer las cosas que nos gustan y buscamos con más ahínco aquellas alternativas que nos simplifican la vida en su máxima expresión. No en balde la tecnología ha llegado para hacernos la vida más fácil y llevadera. Es por esta razón que muchas empresas actuales han adoptado esta efectiva herramienta para evolucionar y cumplir con las necesidades y demandas de sus clientes. El blog Sistemas y Tecnologías (2011), indica que las inversiones de las empresas privadas en los sistemas de tecnología (ya sea en hardware, software y equipo de comunicaciones) crecieron de 34 a 50 % del capital total invertido. Señalando a su vez que el comercio electrónico y la publicidad se encuentran en su mayor apogeo. Imagínate que pudieses escoger entre ir a una tienda físicamente a alquilar una película o que te la lleven directamente a tu casa con el sólo movimiento de un dedo. ¿Cuál escogerías? ¿Eres de los que prefieren comodidad o te llama más la atención el método tradicional? Ante este escenario, a continuación se analizará el caso de la campal disputa entre los dos titanes del mercado de renta y venta de videos; el mercado tradicional de Blockbuster versus su eterno rival virtual Netflix. A su vez, se discutirá cómo estos han adaptado la tecnología a sus diferentes pero similares servicios y modelos...

Words: 4860 - Pages: 20

Free Essay

Bis=209

...cosas acerca de Club IT que necesitan ser investigadas para asegurarse de que el Club tiene éxito. Algunos de estos factores son la misión del Club IT, su clientela principal, los recursos de información, el función del Club IT, y la eficacia operacional. Lisa y Rubén han llegado con una misión que dice: "Nosotros, Rubén y Lisa, le ofrecemos música en vivo, DJ, espacio de baile y refrigerios que se adapten a su gusto y estilo de vida. Ustedes son nuestros amigos, y tratamos de construir una comunidad que se reúna regularmente en Club IT "(Rainer y Turbin, 2008). Su principal se centra en la música son el hip-hop, techno, electrónico, MP3, y tener el sonido correcto en el volumen correcto! Así que su clientela principal sería de un grupo mixto, de jóvenes y adultos  entre las edades de 18 a 40 años de todas las razas, según el día. Club IT, básicamente, esta en busca de personas que quieren pasar un buen rato tomando un bocado mientras se escucha buena música. El club ocupa unos6.000 pies cuadrados de espacio con una planta cuadrada de baile 600 pies, con capacidad para 220, una cocina para los aperitivos y las órdenes cortas, y un bar con cuatro estaciones de vertido. Los propietarios, están más que satisfechos con los resultados de una extensa remodelación ,recientemente finalizada en el interior del Club IT, con sus altos techos y la iluminación energética creando un ambiente de diversión, son conscientes de la gran importancia que tiene la buena gestión de información estratégica...

Words: 1010 - Pages: 5

Free Essay

Erp Clasificacion

...Doc. de apoyo para ERP II. “Clasificación de ERP” La clasificación de un determinado software de gestión como ERP determina que disponga de una serie de requisitos y funcionalidades que posibiliten su diferenciación. En el mercado del software de hoy en día es habitual que cualquier suite de gestión pretenda un mayor reconocimiento (por lo general irreal, dado que es igualmente necesario un software de gestión normal que un ERP, sólo que para niveles diferentes) por el hecho de ser conocida como ERP en lugar de como software de gestión. Así podemos ver como estrategias de marketing que determinados programas de gestión que llevan en el mercado varios años, cambian bruscamente su denominación a ERP, buscando un nicho de trabajo superior (por lo general acompañado de una mayor remuneración, reconocimiento, etc) sin incrementar proporcionalmente la funcionalidad. La principal diferencia estriba en la definición. Un ERP es una aplicación que integra en un único sistema todos los procesos de negocio de una empresa. Adicionalmente se pretende que todos los datos estén disponibles todo el tiempo para todo el mundo en la empresa (obviando por el momento permisos sobre disponibilidad, etc) de una manera centralizada. Esto descarta como ERP aquellos programas basados en múltiples aplicaciones (denominados comúnmente suites) independientes o modulares que duplican la información (aun cuando la enlacen automáticamente) o no la centralizan en una única base de datos. También elimina aquellos...

Words: 750 - Pages: 3

Free Essay

Reinventar El Negocio

...RESUMEN DEL LIBRO REINVENTAR EL NEGOCIO, PARA VENDER MÁS BARATO (O MÁS CARO). PRÓLOGO: La creatividad, acompañada de realismo y valentía, compensada con una prudencia siempre necesaria, explican el éxito de los casos de empresas descritos en el libro. El fenómeno low cost fue un exponente de la capacidad innovadora de muchos empresarios. Vender barato implicaba saber producir barato, aportando valor para el cliente. El comprar buenos productos a precios bajos se convirtió en una exigencia por parte del mercado y los empresarios debieron desarrollar mucha creatividad para que sus empresas mantuvieran su ventaja competitiva en mercados cada vez más complejos. Se parte del concepto de modelo de negocio en una época donde los emprendedores eran capaces de inventar nuevas fórmulas de producir y vender, utilizando herramientas de marketing y financieras desconocidas hasta entonces. Trata la gestión de marcas y las líneas estratégicas que han de guiar las decisiones sobre las marcas, siendo la crisis económica un muy buen alentador para reinventar modelos de negocio y es un gran trabajo sobre cómo las empresas pueden adoptar una dinámica innovadora permanente. INTRODUCCIÓN: La oferta y demanda generalizadas de bajos precios en Europa fueron la tendencia dominante de la primera década del siglo XXI y sus efectos se prolongaron muchos años, pero a pesar de la implantación masiva del low cost, se requiere una revisión profunda de sus vicios y virtudes. Vicios...

Words: 8896 - Pages: 36

Free Essay

Arquitectura Orientada a Servicios

...4 2. SOA (Service Oriented Architecture) 5 3. Historia de Soa 5 4. Beneficios 6 4.1 Para el Negocio 6 4.2 Para las tecnologías 6 5. ¿Por qué debo saber de SOA? 7 6. Valor aportado por SOA 8 7. SOA desde el punto de vista del negocio 8 8. Agilidad en el negocio articulada por SOA 9 9. SOA y la Cadena de Valor 10 10. Facilitadores tecnológicos clave de SOA 12 10.1 BPM o Business Process Management 12 10.2 La tecnología de Web Services 12 10.3 El ESB o Enterprise Service Bus 12 10.4 BAM o Business Activity Monitoring 12 10.5 El Gobierno de desarrollo el ESR o Enterprise Service Repositorio 13 10.6 El Gobierno de ejecución 13 11. Beneficios SOA para la Industria 13 12. Rol del Arquitecto SOA 14 13. Descripción del Problema 14 13.1 Solución Costosa (P2P) 15 13.2 Solución Óptima (BUS) 16 14. Bus de Servicios de Empresa (ESB) 17 14.1 ¿Por qué utilizar un ESB? 18 14.2 Funcionalidades de un ESB 18 15. Herramienta SOA: Mule ESB 19 15.1 Características 20 15.2 Ventajas 20 15.3 Historia 20 15.4 Anypoint Studio 21 16. Clientes de Mule 22 16.1 eBay Enterprise 22 16.2 Nespresso 22 17. Reportes: Cuadrante Mágico de Gartner 23 17.1 Criterios de Evaluación 24 17.2 Cuadrante Mágico para Plataformas de Integración Empresarial como Servicio (iPaaS) 26 17.3 Cuadrante Mágico para Gobernabilidad de Servicios de Aplicaciones 27 17.4 Cuadrante Mágico para Integración de Aplicaciones 28 17.4 Cuadrante Mágico para Proyectos SOA...

Words: 5247 - Pages: 21

Free Essay

Crowdfunding

...apoyo o por precio mas bajo Ingreso a croudfunding por curiosida, interés en negocios sobre internet, por que deseo emprender, etc Una empresa cualquiera podría implementar este mecanismo a fin de ampliar su frontera de producción por medio de capitalización a través de negocios de bajo riesgo, es más barato llegar a una cuota alta de ventas antes de traer el bloque de mercaderías y repartirlas, habría que analizar el soporte legal, que incurre que no se cumpla la cuota y los que aportan decidan reclamar su monto. Que pasa si deciden a mitad de tiempo sacar su dinero. El modelo de negocio se basaría en un ITF por transacción, asesoría, cursos, consultoría (planteando estrategias para partes de pedido de capital por otros medios, paginas y/o sistemas), red de contactos, publicidad, impacto en marketing digital (estrategia de empuje a plan de mkt) Captación de capitales de bajo riesgo, como modelo de maximización de oportunidades Considerar que en kickstarter Los proyectos no pueden utilizarse para recaudar fondos para obras benéficas, ofrecer incentivos financieros ni involucrar artículos prohibidos. En el caso de la chacra de puerto Maldonado Se podría utilizar kickstarter para https://www.kickstarter.com/projects/55516918/stout-spice-co-fresh-organic-spices?ref=category_recommended De modo que se elabora especias con ingredientes de la selva y se publica fabricación y resultados de los trabajos ¡!!! Del mismo modo se puede hacer algo con proyectos como música...

Words: 435 - Pages: 2