...financier in the world. Singapore has also benefited from the inward flow of FDI from global investors and institutions due to her highly attractive investment climate and a stable political environment.[16] Exports, particularly in electronics, chemicals and services including the posture that Singapore is the regional hub for wealth management[17][18][19] provide the main source of revenue for the economy, which allows it to purchase natural resources and raw goods which she lacks. Moreover, water is scarce in Singapore[20] therefore water is defined as a precious resource in Singapore along with the scarcity of land to be treated with land fill of Pulau Semakau. Singapore has limited arable land[21] that Singapore has to rely on the agrotechnology park[22] for agricultural production and consumption. Human Resource is another vital issue for the health of Singaporean economy.[23] The economy of Singapore ranks 5th overall in the Scientific American Biotechnology ranking in 2013 for two consecutive years.[24] Singapore could thus be said to rely on an extended concept of intermediary trade to Entrepôt trade, by purchasing raw goods and refining them for re-export, such...
Words: 562 - Pages: 3
...CONFERENCES 2016 http://www.ipnconference.org http://www.pgtsresources.com http://www.ipnmalaysia.org http://www.mpcn.org http://internationalpostgraduatenetwork.org http://www.ia-set.org http://www.isabis.org JOURNAL CONFERENCE ISI 2nd International Conference on Information Computer Application 2nd IC on Green Technology AJBAS 2nd International Conference on e-Business, e-Commerce, e-Management, e-Learning and e-Governance 2nd International Conference on Communications and Network Engineering 2nd International Conference on Information Management and Industrial Engineering 2nd International Conference of Early Childhood Education AEB SCOPUS INDEXES JOURNAL 8-9 JANUARY 2016 KOTA KINABALU IJAER JASR IJAER INTERNATIONAL JOURNAL WEBSITE http://icica2016.weebly.com ANAS http://icgt2016.weebly.com AJBAS RJSS http://icebcmlg2016.weebly.com JSRAD JASR http://iccne2016.weebly.com JSRAD JASR http://icimie2016.weebly.com AJBAS RJSS http://icece2016.weebly.com 29-30 JANUARY 2016 SINGAPORE International Conference on Industrial and Analytical Chemistry (ICIAC 2016) International Conference on Communication and Computer Engineering (ICCCE 2016) International Conference on Organisational Behaviour and Marketing (ICOBM 2016) International Conference on Environmental Technology and Management (ICETM 2016) International Conference on Polymer and Mineral Resources Engineering...
Words: 1941 - Pages: 8
...モンゴルにおける小麦作経営の 特徴と発展可能性の評価 ダンビー ビャンバスレン＊ ・門間 敏幸＊＊ 要約：本報では，モンゴルにおける小麦作の発展プロセスを整理するとともに，現在の小麦作経営の技術・経営の特徴と課題を経営規模別に明らかにして，現行技術の改善と輪作作物の導入による経営発展の可能性を線形計画法を用いて評価した。現状の100ha以下の小規模経営の収益率を見ると，50ha以下では17％，50～99haでは26％と低い。また、中規模経営（100～500ha）の収益率は○％、大規模経営では○％と、規模が大きいほど収益率は高まることが示唆された。小・中規模経営の経営改善の可能性を評価した結果，かん水施設の整備とその適正利用，休閑地の除草管理の徹底により収益は一定程度高まる可能性があることが示唆された。また，こうした技術改善に加えてジャガイモ，飼料用トウモロコシ等と小麦の輪作体系を導入することによって収益は大きく改善されるとともに，労働力利用面でも合理的であることが示唆された。 キーワード：モンゴル，小麦作経営，技術改善，輪作体系，線形計画法 * はじめに （１）資本主義以前のモンゴルの小麦作の動向 モンゴルで初めて土地を農地として開墾し，穀物を作付けしたのは19世紀の後半であり，中国支配の時代であった。当時は，モンゴルに移住した中国人が自家消費の目的で小麦や野菜を作付けしていた。夏場は乳製品，冬場は肉製品が主食であったモンゴル人の食生活はモンゴル独立人民革命後から少しずつ変わり始めた。1921年に設立されたモンゴル人民政府は，翌年の春から農地の利用状況を調査し，1924年に耕種農業に関する条例を制定した。この条例の制定により，モンゴルにおける耕種農業発展の取り組みが始まった。 写真１ 草地を耕す中国系移民（1918年） 出所：Beatrix Bulstrode (1917); A tour in Mongolia pp.135 より引用 写真１ 草地を耕す中国系移民（1918年） 出所：Beatrix Bulstrode (1917); A tour in Mongolia pp.135 より引用 耕種農業の本格的な推進政策として1959年から1965年にかけて“第１次アタル政策”が実施され、1959年から1961年にかけて30万haの農地の悔恨が目標とされ、ソ連から多くの農業機械が導入された。1965年までに約47万haが開墾された。また、小麦の単収も700kg/ha（1957年）から1960年には1,040kg/haに増加し、ほぼ小麦の100％自給率を達成した。 しかし，気象条件の厳しいモンゴルでは，技術水準の低さから，農地荒廃、単収の低迷等様々な問題を引き起こし小麦の自給率は80％前後で低迷した。そのため、1976年から1988年にかけて23万haの農地開発を目指した“第２次アタル政策”を実施し首都圏地域を中心に10か所の国営農場を建設した。この政策の最大の特徴は寒冷地域でのかん水型小麦作付け技術の導入・普及に置かれ，この技術導入によって小麦の収量は大きく向上した。全国の小麦１ha当りの平均収量は1965年の0.8トンから1985年（1975年は第２次アタルに入っていない）●●トンまで増加した。また，全国の土壌を再調査し，地域に適した栽培体系を開発するなど耕種農業の科学的展開が推進された。1980年代は，小麦の生産技術が安定化し，1988年には小麦作付面積は約●●万haまで拡大し，全国のha当りの平均収量は●●トンに高まった（第２次アタルの最終年次の数値とする） ...
Words: 1227 - Pages: 5
...Thompson−Strickland: Strategic Management: Concepts and Cases, 13th Edition 23. PepsiCo’s Acquisition of Quaker Oats Case © The McGraw−Hill Companies, 2002 1 case 23 PepsiCo’s Acquisition of Quaker Oats John E. Gamble University of South Alabama In 2001, PepsiCo was the world’s fifth-largest food and beverage company, with such brands as Lay’s, Tostitos, Mountain Dew, Pepsi, Doritos, Aquafina, and Lipton contributing to revenues of approximately $26 billion. PepsiCo’s revenues had reached $31 billion in 1996, but a new corporate strategy embarked upon in 1997 slimmed the company’s portfolio from a collection of fast-food restaurants, snack foods, and beverages to a sharply focused lineup of convenience foods and beverages. Between 1997 and 1999, CEO Roger Enrico spun off Kentucky Fried Chicken (KFC), Taco Bell, and Pizza Hut as one independent, publicly traded company; created a stand-alone softdrink bottling business through an initial public offering; and entered additional snack and beverage categories with the acquisitions of Cracker Jack and Tropicana. Enrico’s focus on convenience foods and beverages placed PepsiCo in food and beverage categories that grew at twice the 2 percent industry growth rate and gave it a 2-to-1 market share lead over its nearest competitor in the convenience food and beverage industry. Roger Enrico and Quaker Oats Company’s CEO, Robert Morrison, jointly announced on December 4, 2000, that PepsiCo would acquire Quaker Oats...
Words: 15973 - Pages: 64
