...se llevan a cabo en cada uno de los procedimientos a ser revisados. * Identificar globalmente las condiciones existentes para ejecutar la auditoria | No | PROCEDIMIENTO | REF/PT | REALIZADO POR: | Fecha | OBSERVACIONES | 1 | Realizar una visita previa a las instalaciones, con el fin de observar el desarrollo de las actividades propias del negocio. | PP.1 | V.F | 8/10/2013 | | 2 | Entrevistar a las autoridades de la Empresa. | PP. 2 | V.F | 10/10/2013 | | 3 | Solicitar la manuales, instructivos y demás información sobre la base legal de la Empresa. | PP.3 | V.F | 11/10/2013 | | 4 | Solicitar los organigramas: estructural, funcional y personal de la Empresa. | PP.4 | V.F | 12/10/2013 | | 5 | Solicitar la planificación estratégica de la Empresa. | PP.5 | V.F | 15/10/2013 | | 6 | Realizar una visita previa a las instalaciones, con el fin de observar el desarrollo de las actividades propias del Departamento de Recursos Humanos. | PP.6 | V.F | 16/10/2013 | | 7 | Obtener información de los procesos que se desarrollan dentro del Departamento de Recursos Humanos. | PP.7 | V.F | 17/10/2013 | | 8 | Elabore una matriz de riesgo preliminar. Evaluación del RiesgoInherente. | PP.8 | V.F | 18/10/2013 | | 9 | Elaborar el reporte de planificación preliminar de la Auditoría de Gestión. | PP.9 | V.F | 21/10/2013 | | 10 | Elaborar el Plan Global de Auditoría. | PP.10 | V.F | 22/10/2013 | | 11 | Recopilar la documentación e información sobre el contrato de la Auditoría...
Words: 19723 - Pages: 79
...en dos componentes: planificación financiera de corto termino, que se expande de desde varios meses hasta un año y la planificación financiera de largo termino que se puede expandir hasta un término de 5 años. El propósito y objetivo de ambos términos en una compañía es estimar su futura necesidad financiera. Como objetivo adicional de la planificación financiera se puede determinar que es, como fin, forzar a los gerenciales a pensar sistemáticamente sobre el futuro, y desarrollar planes de contingencia que les permita responder de manera rápida a lo que el futuro incierto les pueda presentar como desafíos y oportunidades. En cuanto a la planificación estratégica se refiere en una empresa en términos generales se puede definir como: la manera en que la empresa planifica hacer dinero en el futuro. La planificación estratégica tiene como objetivo también contestar preguntas generales como: ¿Quiénes somos y que es lo que hacemos? ¿Quiénes son nuestros clientes? Y ¿Quiénes son nuestros competidores y como competimos con ellos (precio, calidad, características, etc.)? La compañía Starbucks en su reporte anual del año 2012 determino y presento como plan estratégico el “Blueprint for Profitable Growth” que fue establecido hace dos años. Con este plan estratégico ellos buscaban el apalancamiento de múltiples canales de distribución, en su reporte afirman que este plan ya no solo era un teoría sino un verdadero motor de crecimiento. Como medida de su éxito presentaron...
Words: 960 - Pages: 4
...Sistema de compensación de sueldos Las empresas deciden si premian mas desempeño que antigüedad, promedio mercado sobre o bajo, entre otros. Método de asignación de compensación Valoración por puntos (Valoro todos los puestos de la organización) ¿Qué es lo que necesito? A. Parto de: Descripción del puesto. -tengo los requisitos, funciones del puesto y a partir de aquí se limita la tabla de valoración. B. Planificación estratégica ¿Qué valoro? Esta debe ser en función de la estrategia de la empresa y sus objetivos. Ya que puede haber puestos, características que tengan mayor valor que otros. C. Diccionario: Definición de factores o criterios que para la organización son importantes (asignando un puntaje) Educación -primaria >1 -secundaria >2 -sup. Técnica >3 -sup. Universitaria >4 -maestria >5 -doctorado >6 Exp Laboral * 0-1 año >1 * 1-3 años >2 * 3-5 años >3 * 5-7 años>4 * 7 a más >5 Quienes valoran los criterios son los jefes de las áreas ¿para “el puesto de gerente de marketing” cuál es el “nivel de educación” que será necesario para que aporte de mejor manera a la estrategia de la organización? | Gerente de finanzas | Analista de marketing | Aux oficina | 1. educación | 5 | 4 | 3 | 2. exp. Laboral | 4 | 2 | 1 | … | | | | … | | | | Total | 320 | 140 | 90 | Ranking de puestos Se realiza un ranking de acuerdo a los totales de la valoración de los factores o criterios...
Words: 355 - Pages: 2
...empresa solo puede ganar al ajustar el proceso de entrega de valor y escoger, proveer y comunicar con un valor superior. El competidor inteligente debe diseñar y entregar ofertas para mercados meta bien definidos. La creación y entrega de valor se divide en: elegir, proveer y comunicar. Las empresas administran sus procesos eficazmente y exigen la creación de una red de mkt., que resulta en que no compiten más entre sí; ahora son las redes de mkt., las que lo hacen. El mkt., holístico es la integración de generación y entrega de valor con el propósito de generar relaciones a largo plazo y satisfactorias. ¿Cómo se lleva a cabo la planificación estratégica en la organización? En las sedes corporativas se tienen cuatro actividades de planificación: corporativo, de división, de unidades de negocio y productos. La meta de la planeación estratégica es dar forma a los negocios y productos de la empresa para que produzcan el crecimiento y ganancias deseadas y se incluye la definición de la misión, análisis de oportunidades y análisis de fortalezas y debilidades (FODA), formulación de metas, de la estrategia y programas de apoyo, implementación, control y retroalimentación de programas. Qué incluye un plan de Marketing? El plan de marketing es uno de los resultados más importantes del proceso de marketing y por lo general tienen un alcance anual y una longitud de entre cinco y 50 páginas. Por lo general contiene...
Words: 407 - Pages: 2
...dinámica del comportamiento humano. * Cada una de estas dinámicas conduce a tensiones organizacionales que deben reconciliarse y equilibrarse para permitir el control eficaz de la estrategia de negocio. PALANCAS DE CONTROL * Los sistemas de creencias, los sistemas de límites, los sistemas de control diagnóstico y los sistemas de control interactivo son las cuatro palancas básicas usadas para manejar la tensión. Las cuatro palancas están anidadas, y cada una ofrece alguna medida de dirección al proceso estratégico. Los sistemas de creencias y los sistemas interactivos expanden y definen el espacio de oportunidad de la compañía. Los sistemas de límites y los sistemas de diagnóstico limitan y concentran la atención en las áreas estratégicas y las oportunidades. * Sistemas de creencias que una organización debe ubicar de modo que puedan controlar el compromiso con la visión de la organización, valores centrales, las declaración de misión, la declaración de visión, los credos, y las declaraciones del propósito. Controles que buscan la alineación a los valores de la compañía, definen los valores básicos y la dirección a seguir, definen la visión, misión, lineamiento estratégico. Utilizado para inspirar y dirigir las...
Words: 1148 - Pages: 5
...Cuestionario Planeación Estratégica 1.-EXPLICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. 2.- MENCIONE LAS ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: * formulación de las estrategias * implantación de estrategias * evaluación de estrategias 3.- MENCIONE LOS BENEFICIOS D LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: * beneficios financieros * beneficios no financieros * necesidades y beneficios de la planificación estratégica: * mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. * refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. * fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias. * asigna prioridades en el destino de los recursos. * constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo. * obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos. 4.- EXPLICA ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN: Le permiten a la empresa obtener control sobre sus distribuidores, proveedores, y/o competidores. 5.- MENCIONE LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN: Integración hacia delante Integración hacia atrás Integración horizontal 6.-EXPLIQUE LAS ESTRATEGIAS INTENSIVAS: Requiere un esfuerzo intenso para mejorar su posición competitiva con sus productos existentes...
Words: 615 - Pages: 3
...Etapas del proceso de gestión estratégica El proceso de gestión estratégica se compone de cuatro etapas: análisis de la situación, formulación de estrategia, implementación de estrategia y evaluación de la estrategia. Las empresas existentes que ya han desarrollado un plan de gestión estratégica revisan estas etapas según sea necesario, con el fin de realizar los cambios y las mejoras necesarias. Tomando como ejemplo a Nestlé, una compañía líder en nutrición y bienestar con presencia global, es acertado mencionar que para alcanzar el éxito hasta ahora ha sido necesario desarrollar un plan estratégico organizado en base a las cuatro etapas del proceso de gestión estratégica antes mencionadas. A continuación, una breve explicación de cada una. Análisis de la situación El análisis de la situación proporciona la información necesaria para definir lo que será la misión de la empresa. Esta etapa consiste en "la exploración y la evaluación del contexto de la organización, el entorno externo, y el clima organizacional" (Coulter, 2005). Este análisis se puede realizar utilizando varias técnicas. La observación y la comunicación son dos métodos muy eficaces. Para comenzar este proceso, las organizaciones deben observar el clima laboral interno de la compañía. Esto incluye la interacción de los empleados con otros empleados, la interacción de los empleados con la gerencia, la interacción entre los diferentes gerentes y la interacción de la gerencia en general con los accionistas...
Words: 1722 - Pages: 7
...departamento de marketing) en cada momento. Su elaboración no es un trabajo puntual y administrativo, sino que requiere de un proceso previo de estudio, reflexión y toma de decisiones. En los siguientes apartados de este documento se describen cada una de las etapas que hay que seguir hasta llegar a la elaboración y presentación pública de un plan de marketing (figura 1). Figura 1: Etapas del proceso de elaboración de un plan de marketing. DEFINICIÓN DEL OBJETO DE ANÁLISIS DEFINICIÓN DEL OBJETO DE ANÁLISIS ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS ESTRATÉGICO ANÁLISIS ESTRATÉGICO ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS INTERNO DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN FIJACIÓN OBJETIVOS FIJACIÓN OBJETIVOS Planificación estratégica DETERMINACIÓN ESTRATEGIAS DETERMINACIÓN ESTRATEGIAS DETERMINACIÓN ACCIONES DETERMINACIÓN ACCIONES REDACCIÓN DEL PLAN DE MARKETING REDACCIÓN DEL PLAN DE MARKETING PRESENTACIÓN DEL PLAN DE MARKETING PRESENTACIÓN DEL PLAN DE MARKETING ETAPA 1: DEFINICIÓN DEL OBJETO DE ANÁLISIS. El objeto de análisis de un plan de marketing puede ser muy diverso: Un producto, una marca o una línea de producto concreta de una...
Words: 3933 - Pages: 16
...Resumen: Guía para mejorar la gestión de las organizaciones de desarrollo Objetivo primordial de la guía: -Contribuir a mejorar la calidad y el impacto de la cooperación al desarrollo -Pretenden ofrecer herramientas pedagógicas que aborda de una manera didáctica la importancia de introducir conceptos gerenciales, de planeación, seguimiento y evaluación en la cultura organizacional de Organizaciones pertenecientes al Tercer Sector o Sector Social. Definir qué entendemos por organización social Que son Las Organizaciones no Gubernamentales (ONG): son organizaciones sin ánimo de lucro surgidas de la sociedad civil con el objeto de generar un determinado impacto en la sociedad. Están formalmente organizadas e institucionalizadas de alguna manera. - Tienen naturaleza privada. No distribuyen beneficios. - Son independientes del gobierno y de las entidades públicas con sus propios órganos de gobierno. - Habilitadas para tomar sus propias decisiones y controlar sus actividades. ¿Por qué si el sector empresarial se aleja, en ocasiones, de la forma de entender el sector social y de la cooperación internacional, hay muchas de sus herramientas de la cooperación y del sector social, en general, que utilizamos de forma habitual? algunas razones son: - El sector no lucrativo requiere recursos humanos profesionalizados - Debilidad financiera: - Crecimiento de otras ONG en búsqueda de financiación, lo que otorga al sector de mayor competitividad y complejidad. - La sociedad...
Words: 619 - Pages: 3
...1.5. Poder de Negociación de los Proveedores…………………………………………………..6 3. CADENA DE VALOR EN EL SECTOR INDUSTRIAL………………...…………………………… 7 4. ANALISIS FODA. 9 3.1. Fortaleza…………………………………………………………..………………………………9 3.2. Debilidades…………………………………………………………………….………………….10 3.3. Oportunidades……………………………………………………………………………………11 3.4. Amenazas………………………………………………………………………..13 5. ESTRATEGIAS DE MERCADO DEL SECTOR INDISTRIAL…………....…………………………14 5.1. Estrategia de nuevo producto y nuevo mercado…………………… ………………………14 5.2. Estrategia de un mercado en crecimiento……………………………………………………14 6. analis de ALIANZAs…..………………………………..…………..……….……………………..15 7. ALIANZAS ESTRATEGICAS EN EL SECTO INDUSTRIAL……………………………………….19 7.1 Estrategia cooperativa a nivel corporativo: - diversificacion relacionada………………………………………………………………19 7.2. Estrategia de cooperativa a nivel de negocio: - alianza complementaria vertical…………………………………………………………20 8.CONCLUSION. ..……… 22 1. INTRODUCCION. MOTOROLLA es líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos, componentes de comunicación y semiconductores. Sus principales negocios incluyen teléfonos celulares, comunicación de beepers y datos, walkie-talkie radios, electrónicos para autos, comunicadores personales, electrónicos para las industrias de defensa y espacial, y computadoras. Se usan los semiconductores de Motorola en máquinas de comunicaciones, computadoras, y millones de otros...
Words: 5409 - Pages: 22
...ILUSTRATIVAS. La estrategia de McDonald's en la industria de restaurantes de comida rápida. Sirius XM y Over-the-Air Broadcast Radio: dos modelos de negocios contrastantes. PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA. ¿Qué implica el proceso de formulación y ejecución de la estrategia?. Fase 1. Desarrollo de la visión estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales. Desarrollo de una visión estratégica. Comunicación de la visión estratégica. Formulación de una declaración de misión. Vincular la visión y la misión a los valores de la compañía. Fase 2. Establecimiento de objetivos. Qué dase de objetivos fijar. Fase 3. Formulación de una estrategia. La formulación de la estrategia requiere la participación de los administradores de todos los niveles. Visión estratégica + objetivos + estrategia = plan estratégico. Fase 4. Ejecución de la estrategia. Fase 5. Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos. El gobierno corporativo. Función de la junta directiva en los procesos de formulación y' ejecución de la estrategia. CÁPSULAS ILUSTRATIVAS. Ejemplos de visiones estratégicas. ¿Son lo bastante adecuadas?. Misión y valores esenciales de la familia Zappo. Ejemplos de objetivos empresariales. El control corporativo falla en Fannie Mae y...
Words: 1617 - Pages: 7
...transmitir historias interesantes y atractivas por medio de diario La Nación . | |Etapa Filantrópica |Etapa Transaccional |Etapa Integrativa | | |*La Nación donaba espacios gratuitos, |*La Nación, aportaba la boca de |*La Nación, el espacio para los | | |todo empezó como un favor que le hacían |salida para dar a conocer las |clasificados solidarios que | | |a Juan Carr de la Red Solidario porque |necesidades de la comunidad |lanzaron en forma conjunta | | |lo consideraban persistente y |mediante el desarrollo de la |formando una alianza estratégica| |...
Words: 1638 - Pages: 7
...“La Republica Popular de China y América Latina y el Caribe: hacia una relación estratégica.” COMERCIO INTERNACIONAL Julio 18, 2011 Profesor David E. Lewis Alumna Carolina Auffant 10-1237 La Republica Popular de China y América Latina y el Caribe: hacia una relación estratégica. El artículo pretende retratar como desde hace más de una década las relaciones y los lazos comerciales con China se han ido fortaleciendo y como el vínculo entre ambas regiones ha ido creciendo de manera acelerada y favorable. Para el año 2009, las relaciones entre China y América Latina habían experimentado varios impactos, con la crisis financiera global y la derivada crisis económica mundial, China y los países Latinoamericanos contrario a lo que se esperaba se enfrentaron a ellas positivamente, convirtiendo la crisis en una oportunidad para el desarrollo. China debido al paquete de estímulos económicos lanzados para mitigar los estragos de la crisis financiera mundial y mediante ajustes estructurales e incitando el crecimiento de industrias emergentes logro a diferencia de todas las grandes potencias económica mundiales un crecimiento de un 8.7 %, derrocando a Alemania como el principal exportador de mercancías a nivel mundial y suponiendo esto una gran oportunidad para el desarrollo comercial de Latinoamérica y el Caribe. Para el futuro se proyecto que China seguirá creciendo de manera acelerada, estimándose según la oficina nacional de estadística de china entre un 8% y 9% de...
Words: 1820 - Pages: 8
...Elección de una estrategia global Las empresasas, por lo general, eligen entre cuatro estrategias cuando compiten en el ámbito internacional. Estandarización global Adecuación local Transnacional Internacional Se eligen dependiendo que tan fuerte sea la presión para reducir los costos y su actitud frente a lo local. * Estrategia de estandarización global- se enfocan en incrementar la rentabilidad mediante el aprovechamiento de las reducciones de costos que provienen de las economías de escala y de ubicación. Es decir su modelo de negocios se basa en la aplicación de una estrategia de costos bajos a escala global. Ejemplo de DELL. Que atiende los mercados extranjeros mediante unas cuantas plantas de fabricación regionales. Opera plantas en estados unidos, en Brasil para atender Sudamérica, en Irlanda para toda Europa y en china. Y utiliza exactamente los mismos procesos de administración de la cadena d suministro en todas sus plantas. Esta estrategia se usa cuando hay mucha presión para reducir costos mientras que su actitud ante lo local es mínima. * Estrategia de adecuación local- se enfoca en aumentar la rentabilidad mediante la transformación de los bienes o servicios para que se ajusten a los gustos y preferencias de los clientes en los diferentes mercados. Esta estrategia es apta cuando hay mucha diferencia entre los gustos y preferencias entre los países y cuando el reducir costos no es tan importante. MTV. Se vio obligada a cambiar su programación...
Words: 1624 - Pages: 7
...OUTSOURCING STRATEGIES. HOW TO FORMALIZE AND NEGOCIATE THE OUTSOURCING CONTRACT Durante las últimas décadas se ha vuelto evidente el hecho de que la globalización se ha convertido en un factor inevitable que continuará cambiando el ambiente de los negocios. En realidad la globalización y el outsourcing pueden ser considerados lo mismo ya que éste último está definido como un acto de mover algunas de las actividades internas de la empresa y las responsabilidades de decisión a proveedores externos. Poco más de la mitad de las compañías se encuentran satisfechas con su outsourcing, el cual se ha reducido considerablemente desde hace una década y considerando los avances tecnológicos de hoy en día es un hecho que resulta muy alarmante. El ambiente de negocios se ha vuelto cada vez más pequeño debido a las innovaciones tecnológicas y continuará así los próximos años. La verdad detrás de todo esto permanece en la pregunta ¿porqué una empresa debe utilizar outsourcing? El proceso de outsourcing se ha vuelto más sencillo pero la razón del outsourcing sigue siendo la principal cuestión que decidirá el destino de cualquier empresa. Una vez que logremos responder la pregunta anterior es de suma importancia analizar las siguientes cuestiones: ¿con quién debe hacerse el outsourcing?, ¿cómo debe negociarse?, ¿qué tipo de relación se debe establecer? y finalmente, ¿cómo se planearán las actividades y funciones de dicho outsourcing? Basándome en las cuestiones mencionadas previamente...
Words: 1199 - Pages: 5