...Ambiente econômico Segundo Kotler e Keller (1996), para que existam mercados, é necessário que existam pessoas e poder de compra. Os autores enfatizam que o poder de compra de um indivíduo em uma economia pode ser afetado pela renda, preço (inflação), endividamento, poupança e disponibilidade de crédito (taxa de juros). Abaixo será abordado a inserção da classe C no mercado consumidor (melhoria da renda) e alguns aspectos da crise econômica vivenciada no Brasil que tem afetado o consumo dos indivíduos e também as empresas. No Brasil, assim como em outros países, pode-se perceber a grande desigualdade em termos de distribuição de renda. Porém segundo dados do IBGE- Síntese de indicadores sociais (2014), no período de 2000 a 2010 houve um crescimento econômico no Brasil, que por consequência, influenciou na redução da desigualdade de distribuição de renda. A redução da desigualdade se explica em parte pelo crescimento econômico observado e também por um conjunto de políticas e conjunturas, como a valorização do salário mínimo e programas de transferências de renda. Pode-se destacar também com o crescimento econômico, o incentivo de consumo as famílias e a expansão do crédito. Esses fatores contribuíram, para que indivíduos de classes econômicas inferiores, lograssem para classes superiores de consumo. Incluindo uma parte da população, antes excluída, no mercado de consumo. Esse fenômeno ocorreu em maior proporção na classe intermediária, classe C. Pesquisas mostram que...
Words: 528 - Pages: 3
...economía de Brasil destaca la interconexión del mundo en que vivimos hoy. A finales de 1990, la globalización ya estaba tan avanzada que los acontecimientos en el otro lado del mundo tienen implicaciones de gran alcance para un solo país. En el caso de Brasil, fue la crisis financiera asiática de 1998, que tuvo un efecto de goteo y trajo la economía brasileña en el caos. Por otro lado, Brasil también se benefició de un mundo más globalizado. La creación del acuerdo comercial regional 'Mercosur' concedió Brasil un mayor acceso a sus numerosos países vecinos, y ayudó al país a alcanzar gran crecimiento económico regional. Brasil ganó de sus fuertes lazos comerciales con Estados Unidos, Canadá, Europa, Rusia y China. Sin embargo, Brasil se enfrentó a las barreras comerciales que fueron dirigidas a mercancías, cuando el país tenía una ventaja comparativa. Teniendo en cuenta que la principal exportación del Brasil ha sido el café, que era fuertemente dependiente de los precios del café a nivel mundial y tenía una capacidad limitada para hacer frente a una crisis económica que fue inducida por una caída repentina en los precios del café. Una de Brasil mayores obstáculos fue su gigantesca cantidad de la deuda externa, que absorbe una gran parte de la renta de Brasil. El objetivo de Brasil para pagar sus deudas llevó a las políticas que se centran principalmente en un aumento del PIB e hizo caso omiso a las necesidades de su gran población pobre, y no para proteger el medio ambiente y las tradiciones...
Words: 589 - Pages: 3
...Sistema de Gestão Ambiental – Programa Carbono Neutro - Natura Cosméticos S/A - RESUMO: A Natura é uma marca de origem brasileira presente em sete países da América Latina. No Brasil, a empresa é líder do mercado de cosméticos, fragrâncias, higiene pessoal e no setor de vendas diretas. Em seu comportamento empresarial, a Natura busca, alinhada com o modelo do Triple Botton Line, criar valor para a sociedade como um todo, gerando resultados integrados nas dimensões econômica, social e ambiental. Nesse sentido, dentro de sua política de desenvolvimento sustentável, a Natura lançou em 2007 o projeto Carbono Neutro – apresentado no presente trabalho – que objetiva reduzir as emissões de Gases do Efeito Estufa (GEEs) e neutralizar o que não pode ser reduzido, por meio de projetos de compensação ambiental. 1. Introdução A responsabilidade sócio-ambiental hoje é tratada por muitas empresas como um fator estratégico para o negócio e esta tem influenciado o desempenho econômico das organizações. Essa afirmação pode ser evidenciada pelo fato de que o Triple Bottom Line é a principal ferramenta do Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da Bolsa de Valores de São Paulo. Nessa conjuntura, pode-se constatar que as questões sócio-ambientais estão intimamente relacionadas a questões de competitividade empresarial e imagem frente aos stakeholders. Frente a esta nova realidade de mercado e em consonância com seu compromisso com o desenvolvimento sustentável, a Natura...
Words: 4663 - Pages: 19
...Hillary Samagaio 18 de abril de 2013 A história eo movimento de samba Samba é um tipo de dança brasileira e um gênero de música que veio originalmente da África. No Bantu-palavra "Semba" de Angola descreve o "movimento do umbigo." Os movimentos eróticos, circulares ao redor da pélvis são típicos de samba. Escravos enviados para trabalhar nas plantações de açúcar tomou as primeiras formas de esta dança para a Bahia, na região nordeste do Brasil. Cidadãos carentes usou este tipo de dança para representar seus desejos e sonhos. Foi uma maneira de as pessoas se expressam através de uma forma diferente de arte. Como se pode imaginar, estas primeiras formas de Samba foram consideradas obscenas e de mau gosto por classes mais altas do Brasil. Por um tempo a dança foi proibida e praticada apenas nos bairros de classe baixa e até mesmo em sociedades secretas. No Brasil, o samba dançarinos são conhecidos por seus costumes muito coloridos que revelam uma grande quantidade de pele. Lantejoulas, miçangas e peças de penas são vistas na maioria das suas roupas. Seus trajes representam a natureza escandalosa do Samba, que é um termo genérico para mais de cem danças diferentes. Samba tem um ritmo muito específico, que pode ser destacado por instrumentos musicais brasileiros, como o tamborim, chocalho, reco-reco e Cabaça. No entanto, Samba pode ser dançado sem instrumentos. Samba reque uma ação de inclinação pélvica, que pode ser difícil de realizar, mas sem este movimento a dança perde...
Words: 664 - Pages: 3
...inovação pode ser caracterizada por aspectos mais pragmáticos, como a redução de custos de um processo de fabricação para tornar a empresa mais eficiente economicamente. De qualquer forma a busca constante por melhorias contínua de produtos e processos das empresas, é um condutor para a inovação. Embora que, sozinha, a melhoria contínua, não cause inovação. Criatividade, sinergia colaborativa entre as várias camadas da empresa e ousadia, são ingredientes bastante importantes na composição da “fórmula da inovação”. Enquanto que, para a empresa, inovar significa continuidade no mercado, em um contexto mais globalizado, como países e sociedade, as inovações podem significar uma posição estratégica e até a sobrevivência das comunidades. No Brasil, por exemplo, a...
Words: 505 - Pages: 3
...extiende por debajo de la superficie de partes transfronterizas del Paraguay, Argentina, Brasil y Uruguay. El acuífero está ubicado geográficamente en tres países (Argentina, Brasil, Uruguay) miembros originales del Mercosur: • en Brasil ocupa 846 773 km² aproximadamente • en Argentina ocupa 225 000 km² aproximadamente • en Paraguay ocupa 70 000 km² aproximadamente • en Uruguay ocupa 45 000 km². aproximadamente El Acuífero Guaraní subterráneamente está en gran parte debajo de la cuenca fluvial del Río de la Plata, formando con ésta en gran medida un sistema de retroalimentación de agua dulce . En su parte inferior o más meridional el Acuífero Guaraní se conecta con el Uruguay, y recibe aportes desde el oeste (desde los Andes) mediante el Acuífero Puelche. El volumen total de agua del acuífero se estima en unos 30.000 km³. Sin embargo las reservas explotables son de unos 2000 km³/año. La recarga del acuífero en los lugares en que aflora es de solo 5 km³/año.2 El Acuífero Guaraní es una reserva de agua subterránea ubicada al sureste de América del Sur que ocupa aproximadamente 1.200.000 km², albergando 23 millones de habitantes, de los cuales más del 50% se abastecen de sus aguas. Se formó hace 245 a 144 millones de años, en los períodos Triásico, Jurásico y Cretácico inferior, cuando Sudamérica y África estaban unidas, comenzó a formarse en ambientes fluviales y lacustres, llamada formación de Tacuarembó o Piramboiá. Después de muchos movimientos...
Words: 497 - Pages: 2
....................................................................................04 3 – Avaliando a Cultura Organizacional da companhia.............................................07 6 – Sugestões de Aperfeiçoamento...........................................................................09 Introdução Este trabalho descreve de forma sucinta os aspectos culturais de uma multinacional do segmento de viagens de negócios, líder global presente em mais de 150 países, que cresceu durante sua história através de aquisições e fusões em todas as regiões do mundo. Analisaremos a evolução cronológica, bem como os fatos mais relevantes e seus respectivos impactos tanto negativos quanto positivos na organização. Focaremos na unidade do Brasil que possui atualmente 800 colaboradores. A companhia está estruturada em quatro linhas de negócios; resumidamente atuam no dia a dia junto aos viajantes e solicitantes com reservas e emissões de bilhetes aéreos, bem como vouchers terrestres; no gerenciamento do budget de viagens junto ao time de compras de seus clientes; medidas e recomendações para minimizar os riscos dos viajantes e otimizar a segurança; e gerenciamento de grupos & eventos. Por se tratar de uma intermediação da contratação de serviços entre os clientes (empresas e todos seus funcionários que viajam, solicitam ou gerenciam viagens) e fornecedores (companhias aéreas, hotéis, locadoras de veículos, dentre outros), muitas vezes a companhia se depara com contingências...
Words: 2334 - Pages: 10
...este gap trouxe como resultado uma hetereogeniedade muito alta entre as turmas de alunos com experiência de mercado de trabalho e conhecimentos empresariais. A EAESP é a única instituição de ensino no Brasil que possui a tríplice acreditação - e devido a determinação desta instituição (Association of MBAs) acreditadora - foi criado o curso Master in Business Administration, um curso para jovens com até 3 anos de formados com duração de 18 meses com a finalidade de atingir o público que tem como objetivo estender um curso de especialização após a conclusão da graduação e adquirir conhecimentos para um futuro cargo de gestão. Análise do Mercado De acordo com o censo de educação realizado pelo MEC*1 a oferta de cursos de educação superior vem crescendo a cada ano através da criação de instituições de ensino privado, porém devido ao cenário da ecônomia do Brasil não é possível ver a mesma proporcionalidade no crescimento de número de empregos seguido da falta de profissionais qualificadas para assumir um cargo de gestão. Dado este cenário surgiu uma oportunidade para instituição da FGV criar a oferta do MBM, através do seu corpo docente renomado e a tradição que a instituição possuí foi montado um curso que dará a visibilidade e entedimento ao aluno sobre práticas de ambientes corporativo....
Words: 499 - Pages: 2
...1. Objetivos e Metodologia do Trabalho.............................................................. 3 2. Apresentação da Empresa: Natura................................................................... 4 3. Revisão Teórica.................................................................................................. 7 3.1 Business Performance Manegement: Current State of Art.................. 7 3.2 Modelo de Avaliação do Desempenho-Organizacional....................... 7 3.3 Balanced ScoreCard............................................................................. 13 3.4 Total Quality Mangement.................................................................... 17 3.5 Sustentabilidade................................................................................... 19 4. Modelo de avaliação de desempenho proposto........................................... 22 4.1 Modelo Inicial....................................................................................... 22 4.2 Modelo corrigido com gestor Natura.................................................. 26 4.3 Implementação.................................................................................... 27 5. Aplicação do modelo e análise........................................................................ 28 6. Conclusões, recomendações e Propostas..............................
Words: 10945 - Pages: 44
...Resumo O presente trabalho aborda a temática estrutura organizacional, Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes. A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa. Resumimos que neste estudo, partindo da elaboração do tema, utilização de pesquisa bibliográfica, por fim, não existe um modelo de estrutura organizacional que todas as empresas possam seguir, não existe uma estrutura perfeita sem erros ou somente com acertos, existe aquela mais adequada às atividades e estratégias da organização, existe caminhos e técnicas já estudadas e o papel do líder será essencial para a organização. Palavra Chave: Estrutura na Organização, Engenharia. 2.1Perfil da Organização 2.1.1 Apresentação da empresa A ----- é uma empresa de engenharia prestadora de serviços no ramo de instalações de sistemas de HVAC (ar condicionado, aquecimento e ventilação/exaustão mecânica) e em manutenção, preventiva, preditiva e corretiva. A empresa foi fundada em 08 de novembro de 1983, pelo senhor ----- que é engenheiro, formado na Universidade Presbiteriana Mackenzie, e pós graduado na mesma, está sempre a frente das obras e contratos, dando a devida atenção para seus clientes finais, e sua esposa e sócia ------ que atualmente é a diretora Administrativa da empresa, que está situada na Rua Matos Guerra, 51, no bairro Tatuapé, Zona Leste na cidade de São Paulo. Sua atuação abrange uma...
Words: 931 - Pages: 4
...Agriculture in Brazil Agriculture represents a big share of Brazilian economy ever since it was still a colony of Portugal. The first product consolidated was sugarcane, then coffee and later dairy. Brazil is now the third biggest agriculture exporter behind the USA and European Union only. The factors responsible for Brazil’s growth in global scenario are the available natural resources (soil, water and light), the diversity of products offered, the growth in agriculture area and productivity, growth in demand from Asian countries, among others. It is now the biggest exporter in sugar, cattle meat, poultry meat, coffee, orange juice, tobacco and ethanol (Landim, 2010). Food production in Brazil takes over 282 million hectares, approximately. In 2005, agribusiness was responsible for 27,9% of the national Gross Domestic Product (GDP), 36,9% of exportations e 37% of employments. Almost 40% of the agribusiness gross production is originated in family based farms (Spadotto, 2005). Thanks to the government’s investment in research through companies like Embrapa it was possible to grow 4.7% per year in productivity between 1990 and 2009 with only 1.7% growth in area. According to França et al (2009) between the last two Agribusiness Census made by the Brazilian government to measure the expansion of the national agriculture it was noticeable that the mid-west region was consolidated as a major production area, soybean production expanded into new areas like the north and northeast...
Words: 1143 - Pages: 5
...Farm Rio Atividade Monitorada: Visita ao PDV, análise de posicionamento, marketing mix e segmentação. FGV-EAESP ÍNDICE 1. Introdução ........................................................................................................................................................................... 3 2. Análise da marca ............................................................................................................................................................... 4 2.1 Mix de Produtos ......................................................................................................................................................... 4 2.2 Preços ............................................................................................................................................................................. 5 2.3 Localização ................................................................................................................................................................... 5 2.4 Apresentação .............................................................................................................................................................. 6 2.5 Atendimento ................................................................................................................................................................ 6 2.6 Comunicação .......................................................................................
Words: 3004 - Pages: 13
...fundamentais no negócio da empresa pois são responsáveis pela assistência técnica que será dada após a implantação do sistema, ou seja, são as responsáveis pela manutenção do produtos. Ademais, as parcerias possibilitaram acesso a mercado externo e a aquisição de conhecimentos específicos de cada mercado. Como principal fator responsável pelos reveses da empresa está a sua inexperiência. Devido a isso, os procedimentos da empresa não eram sistematizados através de processos e rotinas de trabalho, o que resultava na falta de documentação e preparo em licitações. Questão 3 A empresa está num ambiente de muito risco – atua no mercado externo e atua num setor de alta tecnologia. Por isso, a empresa mais do que qualquer coisa deve estar adaptada a mudanças constantes. Em específico, recomendaria a atuação em países com ampla utilização de ônibus, para aproveitar o know-how que a empresa obteve no Brasil, e ampliação do seu produto para uso em outros modais de transporte. Questão 4 Sim. Aliás, a estratégia de internacionalização da empresa está focada na formalização de parcerias, como a feita na Itália. Definitivamente, pode ser replicada. No entanto, essa opção também expõe o menor grau de comprometimento da empresa no exterior, uma vez que num maior grau de comprometimento a empresa estabeleceria empresas subsidiarias nesses países e prestaria serviços de...
Words: 407 - Pages: 2
...Disciplina: Ambiente Econômico Global CASE I – Artigo Científico – Por que o Brasil é, entre os emergentes, o país menos vulnerável ? Turma: MBE Executivo – MBE 49 Professor: Otto Nogami Autor: Leonardo Santos Caio Filho (11041574) Gerente Executivo na COGEN – Associação da Indústria de Cogeração de Energia 12 de Agosto de 2013 Quando falamos em países emergentes, existem diversas formas de enquadramento nessa categoria, tais como fatores econômicos, sociais, índices de qualidade de vida, nível de industrialização, entre outros. No Brasil, como aspectos institucionais, podemos destacar que o país oferece incentivos para que empresas estrangeiras se instalem em nosso território, com o objetivo de aumentar os investimentos em infraestrutura. É importante ressaltar que as empresas brasileiras encontram-se enquadradas em níveis de confiabilidade com padrão de países de primeiro mundo, apresentam governança e transparência. Outro fator relevante no Brasil, é que possui agências regulatórias e instituições financeiras de fomento que contribuem para o desenvolvimento do mercado local. Com relação aos aspectos climáticos e geográficos, o país apresenta excelentes condições para o desenvolvimento da agricultura, bem como para a expansão do sistema elétrico no que tange a geração proveniente de fontes solar, biomassa da cana de açúcar e eólica, porém esses recursos são subaproveitados, principalmente...
Words: 1235 - Pages: 5
...PROJETO PARA TRATAMENTO DE RESÍDUOS ORGÂNICOS E INORGÂNICOS PARA O MUNICÍPIO DE RAFARD Projeto elaborado por Octávio Forti Neto – Internacionalista – formado pela Universidade Estadual Paulista Julio de Mesquita Filho – Faculdade de Ciências Humanas e Sociais. Campus Franca. E-mail para contato: octaviofortineto@gmail.com Rafard/SP 2011 Sumário: 1. Introdução ..................................................................................................................3 2. Contextualização do Município de Rafard - São Paulo.............................................4 3. Justificativa.................................................................................................................5 4. Objetivos.....................................................................................................................6 5. Dados iniciais do projeto............................................................................................7 6. Dados específicos sobre os métodos de tratamento ..................................................9 7. Implementação do projeto para tratamento de resíduos orgânicos e inorgânicos.....13 8. Indicadores e formas de avaliação............................................................................16 9. Cronograma de execução..........................................................................................17 10. Orçamento.......................................................
Words: 7148 - Pages: 29
