1

ANÁLISIS PARA LA ADOPCIÓN DE LA
TELEVISIÓN EN ALTA DEFINICIÓN EN EL
ECUADOR, USANDO LA DINÁMICA DE
SISTEMAS
Erick Ermory González Linch, Carlos Julio Guzmán Real, Ph.d Boris G. Ramos Sánchez

Abstracto— Con la muerte de la TV analógica nace la nueva era de la televisión Digital y sus innumerables funcionalidades como el poder transmitir en “Alta Definición” o “High
Definition”. Esta nueva opción que mejora notablemente la resolución y calidad sonora hace una total revolución en los hogares teniendo la posibilidad de tener ahora un verdadero
“cine en casa”, sin duda este nuevo estándar revolucionará el mercado de la TV, pero ¿ Está preparado el Ecuador ?, ¿ Los canales de TV nacional están en capacidad de hacerlo?, ¿ Vale la pena invertir ?, ¿ Podremos ver algún día algún programa de una cadena nacional de televisión en HD?, Imagínese un gran evento deportivo en HD, parece un sueño, pero lo que se va a tratar a continuación es el análisis para la futura adopción de este estándar en nuestro país, bajo la metodología de la dinámica de sistemas. Una vez realizado el análisis respectivo propondremos algunas políticas gubernamentales que ayuden a promover así la transición a la TV digital en nuestro medio, trayendo consigo la alta definición.
Palabras Claves— Adopción, Análisis de Mercado, HDTV,
Políticas Gubernamentales, TV digital.

I. INTRODUCCIÓN

E

l cambio de la televisión analógica, (el sistema tradicional de televisión que usa ondas magnéticas para transmitir y presentar imágenes de TV y sonido) a la digital (el nuevo sistema de TV que usa la transmisión de información como “bits de datos” – como una computadora – para desplegar imágenes y sonido de una calidad similar a la del cine), se conoce como la transición a la
TV digital (DTV, por sus siglas en inglés).
En 1996, el Congreso de los Estados Unidos autorizó la distribución de un canal adicional de transmisión, para cada una de las estaciones de televisión, de tal forma que pudieran introducir el servicio de DTV en forma simultánea a sus
Paper enviado en Marzo 13, 2008.
Erick E. González Linch, Estudiante de la Escuela Superior Politécnica del
Litoral; (e-mail. egonzale@fiec.epol.esdu.ec).
Carlos J. Guzmán Real, Estudiante de la Escuela Superior Politécnica del
Litoral; (e-mail. cguzman@fiec.epol.esdu.ec).
Ph.d Boris G. Ramos Sánchez (e-mail. bramos@fiec.espol.edu.ec).

transmisiones de TV analógica. Además de obtener una mejor calidad en imagen y sonido, uno de los beneficios importantes de la DTV es que liberará parte del espectro de transmisión para seguridad pública así como para otros usos valiosos. Esto es posible ya que la tecnología moderna de DTV es más eficiente que la tecnología de la TV analógica. La DTV permite que el mismo número de estaciones transmisoras usen menor número de canales totales, (menos del espectro de transmisión) lo cual liberará parte del espectro escaso y valioso para seguridad pública y nuevos servicios inalámbricos. La televisión digital (DTV) es un nuevo tipo de tecnología de transmisión que transformará a la televisión como la conocemos ahora. Al transmitir la información usada para crear una imagen y sonido de TV como “bits de datos” (como una computadora), una estación de televisión digital puede llevar mayor información en comparación con lo que se puede transmitir actualmente con la tecnología analógica. Por ejemplo, la tecnología permite la transmisión de imágenes con mayor resolución para obtener una calidad de imagen y sonido muy superior a la que se dispone actualmente – llamada
Televisión de Alta Definición (HDTV, por sus siglas en inglés) - o la transmisión de varios programas de TV de
“definición estándar” a la vez – llamada “multitransmisión”.
Las imágenes de la TV digital de “definición estándar” serían similares en calidad y detalle a las mejores imágenes de TV que se reciben y visualizan hoy en día usando el sistema de transmisión y los receptores de TV analógicos. La tecnología de DTV puede también usarse para proporcionar servicios interactivos de video y de datos que no son posibles con la tecnología “analógica”.
HDTV es el nombre que se le da a dos de los formatos de la televisión digital (DTV). HDTV proporciona una programación de alta resolución. Una imagen de la TV analógica está compuesta por líneas horizontales en la pantalla de la imagen; la imagen de HDTV puede tener más del doble de líneas permitiendo detalles impresionantes de la imagen.
La HDTV usa un “formato de pantalla ancha”. Este formato se refiere a una proporción de aspecto de la imagen que es una comparación del ancho de la pantalla con su altura. La televisión analógica tiene una proporción de aspecto de 4 x 3, que significa que la pantalla tiene 4 unidades de ancho por 3

2 unidades de altura. La proporción de aspecto de HDTV es de
16 x 9, similar a una pantalla de cine. Los programas de
HDTV pueden incluir sonido envolvente Dolby Digital, el mismo sistema de sonido digital usado en muchos de los cines y DVDs.
La HDTV utiliza la misma cantidad de ancho de banda, (el tamaño del canal de comunicaciones) que el sistema analógico actual, pero con la HDTV se transmite aproximadamente seis veces más información. Esta capacidad se traduce en una mejor calidad de imagen y sonido.
Pero hay que recalcar algo, HDTV no es lo mismo que
DTV. La HDTV es la calidad más alta de DTV, pero es sólo uno de tantos formatos. Además de la HDTV, los formatos más comunes son la Televisión de Definición Estándar
(SDTV, por sus siglas en inglés) y la Televisión de Definición
Mejorada (EDTV, por sus siglas en inglés).
La SDTV es la resolución y visualización base para la televisión analógica y digital. La Transmisión de SDTV puede ser ya sea en el formato tradicional (4:3) o en el de pantalla ancha (16:9). La EDTV está un nivel arriba de la televisión analógica. La EDTV viene en el formato de pantalla ancha
(16:9) o el tradicional (4:3) y provee una mejor calidad de imagen que la SDTV, pero no tan buena como la HDTV. Es más, para que sea HDTV tiene que ser de 720p, 1080i o
1080p.
Este estudio se encargará de analizar el alcance de la televisión en alta definición una vez que sea introducida en el mercado ecuatoriano. Primero, utilizando la Dinámica de
Sistemas, se construirá un modelo del mercado en el cual se identificarán los elementos y variables más importantes del sistema, que será validado mediante un análisis de sensibilidad, posteriormente, implementaremos posibles políticas gubernamentales diseñadas específicamente a promover la implementación pronta de esta tecnología, y mediante la simulación obtendremos resultados que sustentarán nuestras diferentes hipótesis, en busca de las más eficientes. II. METODOLOGÍA

La Dinámica de Sistemas es una metodología que trata la aproximación a la modelización de la dinámica de sistemas complejos, tales como las poblaciones biológicas o los sistemas económicos, en los que las partes interaccionan enérgicamente unas con otras.
Fue fundada a principios de la década de 1960 por Jay
Forrester, de la MIT Sloan School of Management (Escuela de
Administración Sloan, del Instituto Tecnológico de
Massachusetts) con el establecimiento del MIT System
Dynamics Group (Grupo de Dinámica de Sistemas del I.T. de
Massachusetts). En esa época había empezado a aplicar lo que había aprendido con sistemas eléctricos a toda clase de sistemas. Lo que distingue a la Dinámica de Sistemas, de otras aproximaciones al estudio de los mismos problemas, es el uso

de lazos de realimentación. La construcción de modelos por la
Dinámica de Sistemas, inicia en la distinción esencial entre depósitos (Stock’s) y flujos. Con estos elementos se edifican modelos, que describen sistemas internamente conectados, por bucles de realimentación; sistemas que muestran el carácter no lineal que se suele encontrar en los problemas del mundo real.
Se requiere el uso de ordenadores porque, sin una elevada capacidad de cálculo mecánico, no es posible probar, depurar y utilizar los modelos formulados en el papel. Un modelo permite, en la medida de su validez, simular el comportamiento del sistema que representa, por ejemplo una ciudad en crecimiento, y detectar problemas prácticos con la antelación que se necesita para intervenir.*
Stocks, Flujos y Comportamiento Dinámico
Una idea fundamental en el modelamiento de un sistema dinámico es el “principio de acumulación”. Este principio dice que el comportamiento dinámico ocurre cuando los flujos son acumulados (integrados) en stocks. Para apreciarlo de manera práctica se puede pensar que un stock está representado por una tina o bañera y un flujo es o bien sea la llave o el desagüe que llena o vacía la tina.
Realimentación
En un modelo de Dinámica de Sistemas, las estructuras de los stocks y los flujos se encuentran embebidos en lazos de realimentación. Existen dos tipos de lazos de realimentación: lazos positivos y lazos negativos. Los positivos generan un comportamiento de reforzamiento y los negativos un comportamiento de la búsqueda de una meta.
El modelamiento en la Dinámica de Sistemas está orientado hacia el problema. Esto quiere decir que los problemas son modelados, no así los sistemas. Esto quiere decir que si cualquier información es en cierto modo relevante al modelo, esta podría (de hecho se recomienda) ser formalmente incorporada en el mismo sin importar la disciplina académica.
Técnicamente hablando con la naturaleza sin límites de las matemáticas, la dinámica permite que cualquier relación, biológica, física o social, sea representada de manera formal en el modelo. Por este motivo no es raro que un modelo comprenda conocimiento tanto de las ciencias naturales, como sociales. Se puede asumir que un modelo de la Dinámica de Sistemas es un “caso de estudio computarizado”. A diferencia del tradicional, que tal, si los diferentes escenarios podrían ser probador en el modelo. La estructura de un modelo se basa en una gran colección de estructuras de stocks y flujos que interactúan en una red de lazos de realimentación.
Estos stocks, flujos y lazos de realimentación dibujan la estructura del sistema, incluyendo cualquier flujo físico o biológico, variables no contables o no medibles importantes para el problema a tratar, de esta manera es posible estructurar decisiones humanas.†
El uso de la Dinámica de Sistemas es conveniente para nuestro estudio debido a que esta herramienta es capaz de resolver problemas que incluyen crecimientos de mercados, y

3 porque es una buena manera de predecir con exactitud los resultados que traerían consigo las diferentes políticas o estrategias implementadas en cualquier ámbito, con cualquier propósito[12]. III. ANTECEDENTES Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Es importante tener siempre presente que no se puede construir un modelo de la Dinámica de Sistemas hasta que no se proponga de manera clara el problema que se va a tratar.
El Modo Referencial es un conjunto de gráficos y otros datos representativos, describen el desarrollo del problema durante el tiempo. Su propósito es el de mostrar como surgió el problema y como podría evolucionar en el futuro [11].‡ El
Modo Referencial representa el comportamiento histórico del sistema, y la proyección lógica de su comportamiento a futuro basado en las variables más importante del sistema, las mismas que se representan en gráficos. A continuación presentamos los datos estadísticos más relevantes de nuestro estudio y proyecciones que servirán como respaldo a nuestro modelo de la televisión en alta definición.

Fig. 2. Proyección para los usuarios de HDTV
Fuente: Propia

De manera similar, se observa en la figura 2, la proyección para los usuarios de HDTV en el Ecuador, sigue su patrón lógico de crecimiento, y a continuación se mostrará más causas de este comportamiento.
Es fácil apreciar que tal como crece la penetración en el mercado de la televisión en alta definición, decrece la influencia de la televisión convencional, lo que podría ocasionar un colapso después de un largo tiempo en el que el sistema estuvo estable, esto se aprecia en la figura 3.

Fig. 3. Proyección para los usuarios de TV convencional
Fig. 1. Analogías históricas para la adopción de Sistemas de Video
Avanzados (AVS)
Fuente: Technology Futures, Inc.

Se observa que la adopción de este tipo de tecnologías sigue por lo general una forma de S, descrito de otra manera, la cantidad de usuarios que adquieren la tecnología crece de manera lenta, pero progresivamente esta se acelera durante un período de tiempo, para finalmente, desacelerarse y tender a saturar el mercado [3].
Este patrón es causado por ciertas razones y una combinación de factores que incluyen, por ejemplo, disponibilidad, costos, inversión, infraestructura, calidad y avances tecnológicos entre otros. Hay que tener en cuenta también que el período de adopción varía dependiendo de la tecnología, y dependiendo de los valores de estas variables los resultados obtenidos serán siempre diferentes entre sí.

Fuente: Propia

Otro aspecto importante a tomar en cuenta es la cantidad de receptores para el servicio de HDTV, la cual crecerá a medida disminuya el precio de esta tecnología y de esta manera se pueda masificar su uso en la población, esto se describe en la figuras 4 y 5.

Fig. 4. Proyección para la cantidad receptores HDTV disponibles en el mercado Fuente: Propia

4

Es lógico pensar, que en el instante en el que la inversión sea significativa, esto producirá un interés, en otras palabras una disponibilidad por parte de las compañías en presentar su programación con la tecnología de la HDTV, figura 8.

Fig. 5. Proyección para el precio de los Sets de HDTV desde el punto de vista del mercado
Fuente: Propia

Lo anteriormente mencionado lleva adoptar una suposición con respecto a la cantidad de receptores que serían adquiridos, por ejemplo, en Estados Unidos se estima que llegará a casi un 72% del mercado para el año 2020, pero no hay que olvidar el hecho de que las importaciones crecerán junto con esta tasa de adquisición de receptores, lo que atraerá una baja en los precios presentes en el mercado.

Fig. 8. Proyección para la disponibilidad para transmitir en HDTV
Fuente: Propia

Todos los factores anteriormente mencionados llevan a predecir el comportamiento del mercado con respecto a la cantidad de usuarios que adoptarán la HDTV lo que reemplazará por completo la TV convencional, y posteriormente saturará el mercado.
Hipótesis Dinámica del Modelo

Fig. 6 Proyección para la adquisición de Sets para HDTV
Fuente: Technology Futures, Inc.

Sin temor a equivocación, se infiere, que una vez que la
HDTV sea aceptada y tenga influencia en el mercado, esto atraerá más inversión hacia esta tecnología, de manera análoga a lo que sucedió con la TV a color, cuya evolución se puede observar en la figura1. Aunque la HDTV implica una mayor capacidad para la red en términos de ancho de banda y conmutación que el sistema convencional.
La migración hacia la HDTV debería estar comprendida en el plan a futuro de las compañías haciendo grandes inversiones de por medio, las cuales serían amortizadas en aproximadamente de 10 a 20 años.§

Fig. 9. Hipótesis Dinámica del Modelo
Fuente: Propia

Fig. 7. Proyección para la inversión para esta tecnología
Fuente: Propia

Descripción de la Hipótesis Dinámica del Modelo
La hipótesis planteada describe un mercado que empezará a crecer y llegaría a mantenerse una vez que lo sature, esta hipótesis es la que se implementará de manera más específica

5 en el modelo utilizando diferentes variables, tasas, y razones; y a continuación se describe brevemente lo que en esta se estipula [4], [5].
Para empezar se distingue, que el lazo de reforzamiento de mayor influencia en el modelo, es el lazo A, del que se puede notar la demanda de Televisión digital; un crecimiento de la misma produciría una mayor inversión por parte de los canales de televisión abiertos y las operadoras privadas en esta tecnología, la misma que podría ser influenciada aparte por políticas de estado, estudios de mercado, o simplemente avances tecnológicos. Lo que produciría un mayor crecimiento de la demanda DTV, (lazo D).
Como resultado de lo anterior, existiría un mayor número de usuarios DTV, y como es parte de la naturaleza humana, se produciría un interés en la programación en alta definición
(HD), como parte de las posibilidades de aprovechar al máximo el servicio que se está usando, esto desarrollaría el atractivo de la HDTV, es más, algunos de los propios atributos de la televisión en alta definición, tales como: la Resolución,
Calidad Sonora, Simplicidad, entre otros, crearían un aún mayor atractivo en la misma; siendo este un producto más atractivo, es lógico pensar que aumentará la demanda de este producto. Uno de los factores que llegaría a estabilizar nuestro sistema es el que tiene que ver con la demanda de la TV convencional, ya que el mercado de la TV en el Ecuador y en cualquier otra parte del mundo no es infinito, de aquí se obtiene, que una creciente demanda de HDTV acortará la demanda de TV convencional y por tanto esto afectará la cantidad de usuarios convencionales, ya que por diferentes fenómenos, tales como, el mouth-to-mouth, o la simple comparación; la migración hacia la nueva tecnología es inminente, junto con todas las posibilidades que esta brinda, entre estos la HD; lo ideal sería que todos los usuarios de la
TV convencional llegaran en algún punto a ser usuarios de la televisión en alta definición.
Existen otros factores que afectan la demanda de la HDTV, entre ellos los más destacados son la disponibilidad del servicio y el precio de un receptor que sea capaz de reproducir la HD.
La demanda de este servicio, tiene que aumentar la disponibilidad en el mercado del mismo, (lazo E) una vez que la disponibilidad sea mayor y por ejemplo, haya un mayor porcentaje de la programación en HD, la cantidad de usuarios se incrementará y esto repercutirá en un aumento de la demanda por parte del mercado.
El precio de un receptor con capacidad de reproducir HD, siempre se verá afectado por la producción en masa, y por los diferentes avances tecnológicos que abaratarían su costo, pero el mercado también es capaz de influir en este aspecto, ya que una mayor demanda produciría una caída en los precios, (lazo
C). Otro efecto de esta caída de precios es una mayor cantidad de importaciones de estos receptores, lo que aumentaría su penetración en el mercado, sin descuidar la capacidad de sostenimiento del mercado, mostrado a través de la cantidad máxima de posibles usuarios HDTV, lo que influiría directamente con la demanda de este servicio, (lazo B).

Estudio de Mercado del Ecuador
Antes que nada se debe tener en cuenta, la idea más importante con respecto al impacto que sufría la comunidad al momento de abandonar la televisión analógica convencional por parte de las televisoras locales, el cual es el siguiente:
Los suscriptores, conectados a cualquier tipo de televisión pagada, ya sea este de tipo terrestre, aéreo o vía satélite no sufrirían prejuicio alguno, ya que la caja decodificadora con la que actualmente cuentan, hará el trabajo necesario para poder decodificar la señal de televisión local.

Fig. 10. Requisitos de Suscriptores de una Operadora Privada
Fuente: Propia

Ahora, al momento de referirse a los clientes que solamente reciben la televisión abierta y gratuita, será necesario el uso de una “caja convertidora” que permita seguir usando la televisión analógica con la que cuentan en la actualidad, para ver la programación emitida digitalmente desde la estación local. Fig. 11. Requisitos de Usuarios de un Canal de Televisión Abierto
Fuente: Propia

Sin embargo hay que decir que esta “caja convertidora” es capaz de decodificar un solo estándar de los que actualmente están disponibles, bien sea ATSC, DBV O ISDB, pero sin olvidar que si bien la calidad de la imagen y el sonido de la programación serán mejores, este método no permitirá ver la televisión en alta definición (HDTV), ya que para poder disfrutar con plenitud la HD, es necesario adquirir un nuevo televisor con capacidad de resolución en alta definición.
El punto mencionado anteriormente entra en conflicto, con el hecho que la SUPTEL, Superintendencia de
Telecomunicaciones del Ecuador, recomiende el abstenerse de comprar televisores digitales, ya que aún no se ha establecido que estándar es el que se va a adoptar.
“La Superintendencia de Telecomunicaciones recomendó al público en general abstenerse de comprar televisores con tecnología digital, los cuales ya se comercializan en el medio, porque Ecuador aún no adopta un estándar técnico definitivo.
La compra de televisores con uno u otro estándar digital constituye un riesgo ante la eventualidad de que dicho formato no sea aplicado por el país.” **[10]
Pero el mercado ecuatoriano no se detiene, y las importaciones de nuevos televisores se encuentran en aumento

6 ya que existe una demanda razonable por estos nuevos productos capaces de soportar la televisión en alta definición
[9].

Para los usuarios no suscritos a un sistema de televisión pagada, cuentan con dos posibles soluciones, la primera será el adquirir la ‘caja convertidora’ para acceder al servicio, la cual en Estados Unidos tiene un valor de entre 50 y 70 dólares y como una referencia de un país de América del Sur, en Brasil el costo de esta caja oscila entre los 100 y 400 dólares.
Y la segunda opción es la comprar un televisor que sea capaz de recibir y decodificar la señal digital por sí mismo.
Los costos de estos televisores se encuentran entre los 1,600 y
2,500 dólares, incluso de más valor, dependiendo de su tamaño y resolución, el cual es un valor elevado si los comparamos con los costos de los televisores convencionales en el Ecuador que están entre los 200 y 850 dólares.
IV. MODELO DE LA ADOPCIÓN DEL HDTV EN EL ECUADOR

Fig. 12. Importaciones de Televisores por Toneladas al Ecuador
Fuente: Banco Central del Ecuador.

Pero este aumento se está estabilizando, esto debido a la demora por parte de los entes encargados de la regulación en el Ecuador para decidirse por un estándar, ya que el número de importaciones podría ser mucho mayor y por el contrario actualmente tiende a decrecer.
Otro dato relevante es la cantidad de suscriptores, que tienen los diferentes servicios de televisión pagada.

Fig. 13. Suscriptores de TV Codificada y por Cable
Fuente: Superintendencia de Telecomunicaciones del Ecuador.

Interacción entre los sectores del sistema
Se dividirá el estudio en lo que representan los tres sectores más relevantes al momento de la incorporación de esta nueva tecnología en el Ecuador.
Estos son: el sector de la demanda, el sector de los recursos financieros y el sector de la infraestructura [2].

Fig. 15. Relación entre los diferentes sectores del mercado
Fuente: Propia.

Como se infiere del gráfico anterior, la cantidad de suscriptores que no tendrían ningún problema con el traspaso a la TV digital, está en pleno aumento, y para ratificar esto la densidad de la televisión por suscripción en el Ecuador sigue el mismo patrón.

Fig. 14. Densidad de TV por suscripción en el Ecuador
Fuente: Superintendencia de Telecomunicaciones del Ecuador.

La figura 15 muestra de manera clara, como se forman 3 lazos de realimentación, los mismos que hacen que los sectores se relacionen e influyan mutuamente en sus comportamientos. El lazo 1 es el lazo de reforzamiento dominante ya que este relaciona a los 3 sectores, el mismo que denominaremos
“Apropiación del Mercado”, al cual podemos describir de la siguiente forma: Si dentro del sector de la demanda aumenta la disponibilidad por parte de los canales de televisión abierta y por parte de las diferentes operadoras privadas de televisión, de transmitir su programación en alta definición, esto podría producir que dentro del sector de los recursos financieros aumentara la inversión potencial para esta tecnología, y con respecto al sector de la infraestructura esto aumentaría el porcentaje de programación en HD, lo que haría crecer la demanda. El lazo 2 relaciona el sector de la demanda y el sector de la infraestructura, “Crecimiento y adecuación”, si aumenta el

7 porcentaje de programación en HD, aumentarán la cantidad de usuarios del servicio, sea este por televisión abierta o pagada, lo que atraería una posible tendencia a la baja de precios.
El lazo 3 relaciona el sector de los Recursos financieros y el sector de la infraestructura, “Balanceo del Sistema”, si aumentan los costos de operación en HD, en relación a una operación sin HD, irremediablemente disminuirá la inversión potencial para esta tecnología por parte del sistema.
Descripción por sectores del modelo de adopción
La observación más importante al momento de analizar por completo el modelo realizado, es que hay que tener en cuenta que se intenta separar lo que es la televisión abierta, y lo que es cualquier tipo de televisión por suscripción ya sea este cable, aéreo o vía satélite.
Y se simula el comportamiento usando la variable del tiempo en meses, ya que de esta manera, es posible analizar de manera más eficaz cada variación del sistema, en el momento en el que esta se produzca.
Sector de los Recursos Financieros

permisos de transmisión de los diferentes canales que sea capaz de brindar a sus suscriptores.

Fig. 17. Sector de los Recursos Financieros de un Canal Abierto
Fuente: Propia.

Claramente se distingue una similitud entre el flujo de caja de un canal abierto y el flujo de caja de una operadora privada, pero sus ingresos únicamente provienen de la venta de espacios publicitarios en su programación.
Los egresos son similares, pero la única variable importante es el costo por el contrato de funcionamiento con el estado.
Sector de la Infraestructura

Fig. 16. Sector de los Recursos Financieros de una Operadora Privada
Fuente: Propia.

En la figura 16, mostrada en la parte superior, se observa parte de un flujo de caja de una operadora pagada, se aprecia que los ingresos de la misma provienen de una tarifa mensual, multiplicada por la cantidad de suscriptores para obtener un ingreso mensual, un ingreso proveniente del costo por activación del servicio y por último un ingreso por la publicidad que sea capaz de insertar en la programación que brinda. Parte de su flujo de caja es destinado a inversión y esta fracción de inversión es un valor que puede variar de una empresa a otra, la rentabilidad es una sencilla relación entre los ingresos y los egresos, los mismos que constan de una parte de inversión, en el que entran en juego el costo de la tecnología, y la relación de costos de operación en HD, y la parte de toda empresa en la que entra en juego el costo operativo mensual, entre los que se incluyen el costo por contrato de funcionamiento con el estado, y el costo por los

Fig. 18. Sector de la Infraestructura de un Canal Abierto
Fuente: Propia.

Como se observa en la figura 18, siempre hay que tener presenta la posibilidad de la incursión de un nuevo canal, siempre y cuando se analicen las restricciones del espectro, que como se sabe, no es un recurso ilimitado, según datos históricos se obtuvo una tasa de ingreso de los canales al mercado, y se aprecia un recurso que se va a utilizar a menudo, que es el ajuste de la fecha, debido a que después de cierto tiempo se pondrá fin a las transmisiones análogas, y de ahí en adelante cualquier operadora que desee ingresar será obligatoriamente digital, este será el punto de inicio del análisis. 8
Con respecto a los canales convencionales de transmisión análoga, todos tendrán que emigrar de tecnología, solo es cuestión de tiempo, pero este tiempo de demora, va a depender de cuan grande y cuan rápida sea la inversión para lograr esto.
Dependerá del desarrollo del mercado de la televisión digital, de cuan grande sea su penetración en el mercado, y de cómo influya la demanda de tecnología en el mismo.
De manera similar ocurre la adecuación del canal hasta que sea capaz de transmitir programación en alta definición, el tiempo es la principal variable. Después de aplicar un artificio matemático, tal y como es permitido en la Dinámica de
Sistemas, al multiplicar el stock de los canales nacionales capaces de transmitir programación en HD, junto con la variable, programación en HD por canal de TV abierto, se produce una relación de la que obtenemos el porcentaje de la programación en HD de la TV abierta, que idealmente el objetivo es que este alcance el 100%, a medida que aumente este porcentaje, los costo de transmisión en HD deberían bajar.
Siempre es necesario presentar la posibilidad de escape de un stock de almacenamiento, y si bien esto no es muy probable en este caso, hasta la posible llegada de una nueva tecnología que desplace la alta definición, se ha adecuado una tasa de desecho de programación en HD, prácticamente 0, que depende primordialmente de la rentabilidad de esta tecnología.

en HD y relación de costos de operación en HD similares a los usados previamente.

Sector de la Demanda

Fig. 20. Variables Importantes del Sector de la Demanda
Fuente: Propia.

Se presenta la población, como crecerá según su tasa de crecimiento anual, y como disminuirá según su tasa de defunción, la cantidad máxima de clientes posibles de televisión, que es cualquier persona que tenga acceso a un receptor de TV convencional, con sus respectivas tasas de crecimiento y fuga anuales , la cantidad máxima de clientes posibles de HDTV, que no es otra cosa que todos los usuarios de DTV que se encuentren en el mercado, el gasto mensual normal, que es el gasto que una persona esta dispuesta a hacer por este servicio, que depende de la fracción normal de gasto en servicio de TV y del ingreso anual por persona.
Por último se presenta la variable suscriptores, que recoge la cantidad de usuarios con los que conste una operadora privada, usuarios DTV y usuarios HDTV.

Fig. 19. Sector de la Infraestructura de una Operadora Privada
Fuente: Propia.

Como se explicó anteriormente una operadora privada no tiene problema alguno al momento de brindar su programación de manera digital, de ahí la simplicidad de este sector. La tasa de ingreso de nuevas operadoras es una constante de un valor mucho mayor a la tasa de ingreso de canales de señal abierta.
Se usa el mismo artificio matemático con el fin de obtener de nuevo una relación del porcentaje de la programación brindada en HD, teniendo en cuenta que la inversión por parte de la operadora aumentará una vez que el mercado de suscriptores con facilidades para adquirir un receptor HDTV sea mayor. Y se presenta una tasa de desecho de programación

Fig. 21. Demanda deseada de DTV
Fuente: Propia.

9 propaganda por la adquisición de estos equipos, aumentará un stock de usuarios que ya cuentan con un receptor, lo que aumentaría la relación de la cantidad de receptores por familia con respecto a la población, que promovería más importaciones creando un factor de caída de precios, afectando así la demanda.
Para finalizar tendríamos un flujo de escape, cuya variable principal es el tiempo de vida útil promedio del receptor, transcurrido ese tiempo el usuario debería volver a formar parte de la demanda por un nuevo receptor.

Fig. 22. Demanda deseada de HDTV
Fuente: Propia.

Ambas demandas se obtienen de manera similar, empieza al relacionar la cantidad de usuarios del servicio, junto con la cantidad máxima de posibles clientes, para obtener la teledensidad del servicio, que entra a un proceso de percepción, por medio de la externalidad del mismo, esto bien puede producirse por ejemplo por propaganda o por transmisión de Word-of-Mouth.
La percepción del servicio se combina, con los factores de gasto normal, con los precios y factores de caída de precios para dar finalmente la demanda esperada.

Fig. 24. Usuarios Digitales del Sector de la Demanda
Fuente: Propia.

Fig. 23. Importaciones del Sector de la Demanda
Fuente: Propia.

La figura 23, exhibe las importaciones de equipos receptores, que empiezan con una tasa baja, mínima, pero tendería a crecer una vez que aumente la demanda y la cantidad de posibles usuarios, se incorpora una tasa de fuga, pero como se ha tratado antes, esta es mínima.
El stock de las importaciones, se convierte en la cantidad de receptores disponibles en el mercado, que después de un tiempo de retraso, y según la efectividad que haya tenido la

La figura anterior muestra una relación compleja entre los usuarios de un canal abierto, y de una operadora privada, ambos con el fin de poder adquirir un servicio digital [8], para poder llegar posteriormente a ser un usuario de la TV en alta definición sea esta abierta o pagada.
Se empieza con el ajuste de fecha para ambos usuarios de la
TV abierta y pagada, luego se analiza el paso de TV convencional a TV digital, y si bien por los motivos antes expuestos el paso de un usuario de una operadora privada es directo, el paso del usuario de un canal abierto es más delicado, este depende de la disponibilidad por parte del canal para poder dar ese servicio, que como se aprecia, va a depender del mercado y su respectiva demanda, pero también el usuario tiene que percibir la facilidad o necesidad de adquirir una caja convertidora, indispensable para poder disfrutar la señal, aquí se muestra una posible política de estado, pero esta se tratará a fondo posteriormente.
Al momento en que un usuario DTV se convierte en un usuario HDTV, este no deja de ser usuario DTV, y es por esta razón que se toman los valores de los flujos de entrada de los stocks de los usuarios, para que sean referencia de los futuros stock de usuarios HDTV. Y por último, se muestra la capacidad que tienen los usuarios, para ya sea, salir de la operadora privada (esto puede ocurrir por varios motivos tales

10 como un aumento del costo por el servicio de televisión), o que un usuario del canal de televisión abierta pueda convertirse en un suscriptor de la operadora privada de TV.

mostrando comportamientos lógicos de las variables. Dado que desde el año 1993 hasta el año 2011 transcurren 216 meses, por esto se plantea que la perturbación suceda en el mes 216 de la simulación, para posteriormente proceder a analizar los resultados obtenidos.

Fig. 26. Simulación Usuarios de TV Convencional

Fig. 25 Usuarios HDTV del Sector de la Demanda
Fuente: Propia.

Según se aprecia en la figura 25, primero se llenan los stocks de los posibles usuarios de la HDTV, que como se mencionó anteriormente, estos son los usuarios DTV de la operadora privada, así como las de un canal de televisión abierto y en ambos casos el paso para convertirse en usuarios
HDTV depende de la facilidad del usuario en poder adquirir un receptor capaz de reproducir la HD y de la programación en HD que se promocione [1], en este punto no hay mayor diferencia entre usuarios de un canal abierto o de una operadora pagada, sin olvidar que en cualquier momento un usuario cualquiera puede cambiarse de un lugar a otro, es decir, se puede suscribir a una operadora privada o se puede terminar contrato con la operadora y simplemente recibir la señal del canal abierto.
Para terminar como es costumbre, es necesario contar con una posible fuga al servicio, para que una posible futura tecnología sea capaz de desplazar la actual tecnología predominante, pero en este momento ese valor es tan pequeño que es despreciable.
V. SIMULACIÓN

Hay que tener en cuenta que los valores iniciales de las variables necesitan un punto de partida, tales como: número de población inicial, un número de usuarios de televisión convencional, número de canales de transmisión abierta nacional, operadoras privadas, etc. Estas cuentan con datos estadísticos del año 1993 en el Ecuador.
Esto indica claramente, que el mes 0 en la simulación del modelo es el mes de enero de 1993, y cada 12 meses llegamos al año siguiente. Las simulaciones presentadas a continuación, muestran el mercado, si para el año 2011 no se hubiera tomado ninguna medida preventiva, y simplemente se decide que ese año se adopte la tecnología digital en el país,

Esta figura presenta como cae el mercado de los usuarios de la televisión convencional que creció como era esperado, que si fuera visto desde el momento en que la cantidad de usuarios era 0, se apreciaría que está en su crecimiento de estado estable, pero una vez que se introduce la tecnología de televisión digital al mercado, decae, no obstante su colapso es demasiado lento, incluso después de 23 años no termina de ser eliminado del mercado.

Fig. 27. Simulación Usuarios de TV Digital

Los usuarios de la televisión digital tienen un pequeño crecimiento previo a la adopción de la tecnología, obtenido a partir de las operadoras privadas que son capaces de brindar este servicio, pero su mayor crecimiento se da, una vez impuesto el cambio de tecnología, ya que son los usuarios de la televisión abierta los que dominan el mercado.

Fig. 28. Simulación Usuarios de TV en Alta definición

11
La idea básica para comprender el gráfico es que un usuario
HDTV no deja de ser nunca un usuario DTV, pero este no cuenta con ningún tipo de crecimiento previo debido a que la alta definición se obtiene exclusivamente si se cuenta con un aparato receptor que sea capaz de soportarla, más bien, debido al atractivo y una percepción del mercado de este servicio, la alta definición copará el mercado como lo muestra el gráfico.
Se debe notar que las figuras 27 y 28 cumplen efectivamente, con el comportamiento esperado de: Búsqueda de una Meta, solo que de manera lenta.

Fig. 29. Simulación de las Importaciones

Como lo muestra la figura 29, las importaciones hasta antes del momento de la adopción son prácticamente insignificantes, entre otros motivos, por la falta de adopción de un estándar de
TV digital. Una vez tomada la decisión, y en vista de la necesidad las importaciones empiezan a crecer.

Ambas figuras: 30 y 31 muestran, que la demanda por el servicio ya sea por DTV o por HDTV crecerá, una vez que sea impuesta la tecnología.

VI. POLITICAS GUBERNAMENTALES
El proyecto realizado hasta ahora busca reproducir el comportamiento del mercado ante factores que puedan afectarlo [6], procurando que reaccione de la manera en que se espera que responda; usando la facilidad que provee la
Dinámica de Sistemas que nos permite saber el comportamiento a futuro de un sistema, se propone políticas que promuevan su adopción y aceptación por parte del mercado. POLITICA 1: Exoneración de Aranceles
Una política a implementar es la de, una vez decidida la fecha límite, a partir de ahí, eliminar todo tipo de arancel, con respecto a esta tecnología para que bajen los precios para el consumidor final y promover así su penetración en el mercado, similar a lo que ocurre desde el año 2002 con las computadoras. El punto neurálgico de esta opción, es la de bajar el precio de la Caja Convertidora, necesaria para los usuarios de canales de televisión abierta que no sean capaces de adquirir un televisor con capacidad para reproducir la señal digital, sabiendo de antemano, que esta es la parte de los usuarios que domina el mercado, y teniendo en cuenta que este usuario tiene dos opciones, que son: comprar la caja convertidora o afiliarse a una operadora privada de cable para seguir usando su televisor convencional. Todo con el afán aumentar la curiosidad del usuario por la alta definición.

Fig. 30. Simulación Demanda Deseada DTV

Fig. 32. Simulación Demanda Deseada HDTV, política 1

Fig. 31. Simulación Demanda Deseada HDTV

La figura 32 muestra dos líneas, la línea 1 representa la demanda por la televisión de alta definición anterior, la línea 2 muestra la demanda una vez que la política 1 entra en vigencia. La nueva demanda es en gran parte muy parecida al resultado anterior, pero se ve su influencia después de un lapso de alrededor de 13 años, año 2024, cuando este valor crece súbitamente, debido a las adecuaciones del mismo mercado.

12
Si el gobierno negociara con cualquiera de los países de los estándares, y de manera análoga, al elegir uno, se consiguiera una disminución significativa de los precios, con un tratado similar, sucedería lo siguiente:

Fig. 33. Simulación Usuarios de TV Convencional, política 1

Esta política logra que la cantidad de usuarios de TV convencional caiga aún más, lo que da paso a una mayor penetración del mercado por parte de tecnología digital.

Fig. 36. Simulación Usuarios de TV Convencional, política 2

Fig. 34. Simulación Usuarios DTV, política 1

Fig. 37. Simulación Usuarios HDTV, política 2

Los resultados de esta política son similares a los de la política anterior, con la diferencia de que los resultados pueden ser mejores, ya que aumentan las demandas del servicio tecnológico, y HDTV se apropiaría del mercado después de un lapso corto de tiempo.

Fig. 35. Simulación Usuarios HDTV, política 1

A consecuencia del fenómeno de la demanda, es obvio pensar que aumentará la cantidad de usuarios en capacidad de disfrutar del servicio digital.
Todos los argumentos expuestos anteriormente llevan a la conclusión de que la cantidad de usuarios HDTV va a aumentar, como en efecto lo hace.

POLITICA 3: Decisión pronta de un Estándar,
Preparación y Propaganda
Esta política, promueve una pronta decisión del estándar a adoptar, dar un lapso de 3 años, hasta que se termine por completo la transmisión de la televisión análoga, lapso que será usado, para incrementar las importaciones, para que las operadoras hagan sus ajustes de infraestructura necesarios, y mientras tanto incrementar la propaganda gubernamental, para que la población esté lista para el cambio cuando éste se suscite. POLITICA 2: Convenio con un Gobierno Extranjero
Esta política, busca simular lo hecho por otro país de
América del Sur, Brasil [7], que adoptó el estándar ISDB de
Japón, pero a cambio negoció una gran cantidad de tratados, entre los cuales destaca, la creación de plantas de ensamblaje en el país, lo que implica una disminución significativa del precio de los productos para el mercado.
Fig. 37. Simulación Importaciones, política 3

13
El aspecto más importante, es que las importaciones empiezan en el año 2008, 3 años antes, lo que sin duda ayuda en su incursión en el mercado y además ocasiona que el crecimiento por satisfacer la demanda, no sea tan brusco.

Fig. 41. Simulación de la Comparación de los diferentes comportamientos de los Usuarios HDTV

Fig. 38. Simulación Usuarios DTV, política 3

Al observar las gráficas anteriores, se ratifica la elección de la mejor política (3) ya que produce un colapso de los usuarios de TV convencional de manera más rápida, y por ende una pronta estabilización de los usuarios HDTV en el mercado ecuatoriano. VII. RELEVANCIA

Lo más destacado de este proyecto, es su moldeabilidad, simplemente es necesario un pequeño estudio del mercado, y con los cambios de algunas variables, este modelo podría replicar el comportamiento futuro de cualquier país con respecto a finalizar sus transmisiones analógicas de televisión y el inicio de la televisión digital en ese país.

Fig. 39. Simulación Usuarios HDTV, política 3

Es importante notar que esta es la única política en la que tanto, la DTV, como la HDTV, llegan a apropiarse del mercado dentro del lapso de tiempo estipulado en la simulación. Lo que irrefutablemente llega a concluir, que es la de mejores resultados, y por tanto, la ideal para implementar.
Comparación entre las 3 Políticas a Implementar
En las Figuras 40 y 41, se aprecian los resultados de: el caso inicial (0), la política 1 (1), la política 2 (2) y la política 3 (3)

Fig. 40. Simulación de la Comparación de los diferentes comportamientos de los Usuarios de TV Convencional

VIII. REFERENCIAS
[1]. Barry L. Bayus, Management Science, Vol. 39, No. 11. (Nov.,
1993), pp. 1319-1333. High-Definition Television: Assessing
Demand Forecasts for a Next Generation Consumer Durable
[2]. Sachin Gupta, Dipak C. Jain, Mohanbir S. Sawhney, Marketing
Science, Vol. 18, No. 3, Special Issue on Managerial Decision
Making. (1999), pp. 396-416. Modeling the Evolution of
Markets with Indirect Network Externalities: An Application to
Digital Television
[3]. Lawrence K. Vanston, Technology Futures, Inc., 1996. Forecasts for Advanced Video Services
[4]. J. Harold Pardue, Thomas D. Clark Jr. and Graham W. Winch,
System Dynamics Review Volume 15 Number 1 Spring 1999.
Modeling short- and long-term dynamics in the commercialization of technical advances in IT producing industries [5]. Frank H. Maier, System Dynamics Review Volume 14 Number 4
Winter 1998. New product diffusion models in innovation management - a system dynamics perspective
[6]. Sergio Godoy Etcheverry, Facultad Comunicaciones UC, 2006.
Desafíos de política pública para la adopción de la televisión digital terrestre en chile
[7]. Fernando Cassia, Report, 2007. South America up for grabs in global game of HDTV Risk
[8]. Hernan Galperin, Pergamon, (2002). Can the US transition to digital TV be fixed? Some lessons from two European Union cases [9]. Banco Central del Ecuador, Estadísticas, Importaciones de
Televisores y equipos de Audio y Video
[10]. Superintendencia de Telecomunicaciones del Ecuador,
Estadísticas, suscriptores de televisión codificada y tv por cable
[11]. John D Sterman, Business Dynamics: System Thinking and
Modeling for a Complex World.
[12]. Apuntes de Clases Tomadas durante el 2do Semestre del año
2007, Modelamiento Estratégico de Servicios de
Telecomunicaciones, dictadas por el Ing. Boris G. Ramos
Sánchez, en la Escuela Superior Politécnica del Litoral.

14

*

http://es.wikipedia.org/wiki/Din%C3%A1mica_de_sistemas
Definición de Dinámica de sistemas por “The System Dynamics Club” en
WPI.
‡
Sterman, J.D., 2000
§
Forecast for Advanced Video Services, Lawrence K. Vanston, Ph.D.
**
REDACCIÓN SUPTEL (28-Jun-2007)
†