...Análisis y Diseño de Sistemas Diseño de Sistemas de Informacion Análisis y Diseño de Sistemas SISTEMA DE INFORMACION Conjunto u ordenación de elementos organizados para llevar a cabo algún métodos, procedimiento o control mediante el proceso de información. ANALISIS Y SISTEMAS El análisis y diseño de sistemas se refiere al proceso de examinar la situación de una empresa con el propósito de mejorar con métodos y procedimientos más adecuados. El desarrollo de sistemas tiene dos componentes. Análisis Es el proceso de clasificación e interpretación de hechos, diagnostico de problemas y empleo de la información para recomendar mejoras al sistemas. Diseño: Especifica las características del producto terminado. Análisis: Especifica que es lo que el sistema debe hacer. Diseño: Establece como alcanzar el objetivo. LO QUE NO ES EL ANÁLISIS DE SISTEMAS NO es: El estudio de una empresa para buscar procesos ya existentes con el propósito de determinar cuáles deberían, ser llevados a cabo por una computadora y cuáles por métodos manuales. La finalidad del análisis está en comprender los detalles de una situación y decir si es deseable o factible una mejora. La selección del método, ya sea utilizando o no una computadora, es un aspecto secundario. No es: Determinar los cambios que deberían efectuarse. No es: Determinar la mejor forma de resolver un `problema de sistemas de información. Sin importar cuál sea la organización, el analista trabaja en los problemas de ésta. Es...
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...CAPÍTULO QUINCE Tácticas para reducir los inventarios -----------------------------------------------------------------------------------------------------------El capítulo titulado “TACTICAS PARA REDUCIR LOS INVENTARIOS” fue tomada del libro: Administración de Operaciones, por Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman y Manoj Malhotra, pp. 467-480. Reproducida en el INCAE para servir como base de discusión en la clase, más que como ilustración del manejo eficaz o ineficaz de una situación administrativa. Alajuela, Costa Rica. Setiembre 2012. DISTRIBUCION RESTRINGIDA ADMINISTRACION DE INVENTARIOS CAPITULO 12 467 TAcTICAS PARA REDUCIR LOS INVENTARIOS Los gerentes siempre estan ansiosos por encontrar forrnas rentables de reducir el inventario. Mas adelante en este capitulo se examinaran varias maneras de deterrninar el tamafio optima de un late. En esta seccion se hablara de alga mas fundamental: las tacticas basicas (a las que llamaremas palancas) para reducir inventarios. Una palanca primaria es aquella que debe activarse cuando se desea reducir un inventario. Una palanca secundaria es aquella que reduce el costo de pena- de los inventarios mal administrados y las operaciones ca6ticas de sus almacenes, 10 que dio por resultado que una gran cantidad de productos se quedara sin vender. La mayorra de los c1ientes de Amazon estaban satisfechos, pera lacampanfa habfa comprado demasiado inventario, jincluida una provision para 50semanas de telefonos de laRana Rene! Desde...
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...Estudie los temas: “Aplicación adecuada de los conceptos específicos de la NIF C-4. Inventarios y la IAS 2 Inventores” y “Aplicación adecuada de los conceptos específicos de la NIF C-6. Propiedades, Planta y equipo y la IAS 16. Property, Plant and Equipment”, de las Notas 3, previamente a la realización del Cuaderno 2. Cuaderno 2 Depreciaciones en activo fijo, provisiones y pasivos contingentes Las siguientes actividades tienen como objetivo el que reafirme sus conocimientos relativos al registro de la depreciación de cada componente de activo fijo y de las provisiones y pasivos contingentes. Propiedades, planta y equipo Instrucciones: Realice lo que se le indica a continuación. El 1 de enero de 20X1, una entidad adquirió una maquinaria especializada con un costo de $1’500,000.00. La maquinaria está formada por cinco componentes, a tres de ellos se les estima una vida útil de 20 años sin valor residual; uno de los cinco componentes tiene una vida útil de diez años sin valor residual y la base de la maquinaria se le estima una vida útil de 25 años sin valor residual. La gerencia considera que el método lineal refleja la mejor forma de la distribución de la vida útil de la maquinaria y sus componentes. Componente Vida útil C1 20 años C2 20 años C3 20 años C4 10 años C5 25 años 1. Con base en la información proporcionada, determine el valor de la depreciación de cada componente del activo fijo abajo indicado y realice los asientos contables correspondientes...
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...------------------------------------------------- INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY ENTORNO ECONÓMICO DE LA EMPRESA ANÁLISIS CASO HARVARD THE ORIGINS OF NATIONAL INCOME ACCOUNTING 15 DE MAYO 2011 PROFESORA TITULAR: DR. ALFREDO GONZÁLEZ CAMBERO PROFESOR TUTOR: ELEUTERIO ENRIQUE MARTÍNEZ ALVARADO EQUIPO 43 Keelby Tiellery Lascurain A00932129 Jonathan Ortiz Burillo A01311585 María Angélica Vicenttín A00392662 Magda Carolina Acosta Rodríguez A01311606 Pregunta 1 ¿Por qué es importante la contabilidad Nacional? Es decir, contar con datos sobre el ingreso nacional: sus fuentes y destino. La Contabilidad Nacional, es la información económica de un País, como por ejemplo el ingreso nacional. Este concepto tuvo origen en el siglo XVII en Inglaterra como parte de un esfuerzo para reformar el sistema de impuestos de la nación. Algunos de los primeros economistas que tocaron este concepto fueron Francois Quesnay y Karl Marx, posteriormente economistas como Colin Clark, John Maynard Keynes, Simon Kuznetsm, Arthur Burns. Dando como base para medir el ingreso nacional en países como Australia (1886), Canadá (1925), URSS. (1925), Alemania (1929), Países Bajos y Nueva Zelanda (1931). En la crisis de 1932 en USA, se explica la importancia del ingreso nacional. El senador la Follette concientiza el valor de la información del ingreso nacional para entender y cuantificar el impacto...
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...Análisis de Puestos Nombre del Puesto: Gerente General 1. Información General a. Area o Dpto: Todas las gerencias y departamentos de la organización b. Reporta a: Presidencia, Directorio c. Subordinados: 200 d. Jornada Laboral: Lunes a Viernes de 7:00am a 7:00pm 2. Descripción de Puesto: Dirigir y administrar el funcionamiento de la organización en todos sus departamentos 3. Requerimientos para ocupar el puesto: a. Características físicas: -Agudeza visual -Agudeza auditiva -Capacidad táctil -Habilidad Expresiva -Coordinación general, Destreza Motora -Salud b. Características personales: -Sexo: Masculino o Femenino -Estado Civil: Soltero o Casado -Edad: Mayor de 18 años -Otras: Ninguna c. Habilidad Mental: -Iniciativa -Creatividad -Capacidad de Síntesis -Capacidad de Análisis -Memoria -Razonamiento 4. Experiencia previa laboral requerida: -Debe tener 10 años de experiencia en cargos de jefatura y 5 años en cargos gerenciales funcionales. Este periodo se considera necesario para la adquisición de habilidades que el cargo exige. -Mínimo 3 años de experiencia en la industria farmacéutica. 5. Características de Personalidad para el puesto: (1=muy poco, 2=poco, 3=regular, 4=mucho, 5=bastante) Actividad Emocional- 3 Actitud Positiva- 5 Honestidad- 5 Madurez- 5 Paciencia- 4 Amabilidad- 4 Capacidad de Dirigir- 5 Capacidad de organizar- 5 Capacidad de controlar- 5 Iniciativa- 4 Compañerismo-...
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...CIRCUITO ECONÓMICO El circuito económico es un flujo o circulación de recursos reales y recursos financieros, que se da entre los agentes que conforman un sistema económico basado en la División Internacional del Trabajo (DIT) y en el Intercambio. Entonces, a manera de recordatorio, cabe mencionar que los recursos reales son los bienes y servicios disponibles en una economía (mercado de bienes y servicios), mientras que los recursos financieros son los medios de pago dentro de la economía En efecto, basados en los cuatros factores de producción: capital, tierra, trabajo y tecnología, por un lado, y otra corriente de bienes y servicios del otro, nos encontramos que los recursos humanos, ó sea nosotros, generamos con nuestro trabajo, físico y mental, bienes y servicios que de una forma u otra nos lo es retribuido con un sueldo, ingreso, salario, pago, estipendio u otro concepto y que es gasto de la empresa. Además de ello, se adicionaron insumos diversos y materia prima ó materiales que al unirse a los resultados de nuestros esfuerzos de trabajo humano, se convierten en costos que aunado al beneficio que le imputa la empresa a esos bienes ó servicios, crea y lanza los diferentes productos y servicios al mercado. A su vez, nosotros mismos, como consumidores y habiendo recibido ya nuestro referido ingreso, compramos lo que nosotros mismos producimos y lo que producen diversas empresas que también producen bienes y servicios de diversos tipos. Usualmente, interdependientemente...
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...Pregunta 1: ¿Por qué es importante la contabilidad nacional? Es decir, contar con datos sobre el ingreso nacional: sus fuentes y destino. Porque tener un conocimiento detallado del origen, distribución y destino de los ingresos, permite tener un mayor control sobre las variables que afectan a la economía de un país, de tal manera que no sólo puedan ser útiles para regular la estabilidad industrial, sino que permitan incluso generar las bases de estudio para hacer cambios en las reformas de impuestos y desarrollar un plan económico nacional. La recolección de estos datos, así como su estudio y análisis son base de sistemas económicos en las cuales incluso se basan diferentes tipos de sistemas políticos. De tal manera que el ingreso nacional sea un dato importante, sin embargo existen otros indicadores de mucha relevancia como el precio de productos básicos, medicinas, y otros productos, sobre todo aquellos de los cuáles no se pueda obtener información a través de las importaciones y exportaciones. Otros indicadores importantes a nivel laboral además del nivel del desempleo, los encontramos en las estadísticas de las nóminas, ya que de la cantidad de estos ingresos se generan gastos por algunos productos, mismo que deben ser medidos de acuerdo las preferencias de los consumidores. Otro aspecto notable a resaltar es que la creación de este tipo de sistemas de control de las variables macroeconómicas no ha sido en la historia un resultado de la libre actividad de las fuerzas del...
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...Valoración de Activos En las finanzas, la valoración de activos es el proceso de estimar de valor de un bien. Los elementos que normalmente se valoran son un activo o un pasivo financiero. Las valoraciones se puede hacer de los activos (por ejemplo, las inversiones en títulos y valores mobiliarios, tales como acciones, opciones, empresas o activos intangibles tales como patentes y marcas registradas) o de pasivos (por ejemplo, los bonos emitidos por una empresa o el estado). Las valoraciones son necesarias por muchas razones, tales como el análisis de inversión, presupuesto de capital, fusiones y operaciones de adquisición, informes financieros, etc. La valoración de activos mediante el análisis fundamental se basa en cálculos sobre los estados financieros de la empresa en contraposición a la observación de los precios del análisis técnico o ya dentro de las gestiones de carteras el CAPM. Valoración de los activos financieros mediante en análisis fundamental se realiza utilizando uno o más de estos tipos de modelos: • Modelos absolutos de valoración (descuento de flujos de caja) que determinan el valor presente de los flujos futuros de efectivo de un activo. Este tipo de modelos son generalmente de dos tipos: modelos multiperiodo que descuentan los flujos de efectivo de los años futuros o de un solo período como el modelo de Gordon. • Modelos de valor relativo (múltiplos comparables) que determinan el valor basado en la comparación de los distintos múltiplos financieros...
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...Empresas europeas. Situación financiera. Análisis financiero. Análisis de la industria. Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades). Fortalezas. Debilidades. Oportunidades. Amenazas. Fabricación de baldosas. Azulejos Administración y Dirección de Empresas / Dirección Estratégica y Política de Empresa Industria y mercado en Europa Ficha resumen del documento Industria y mercado en Europa Versión PDF Industria y mercado en Europa Versión para descargar “Stacey Tile Company” Índice Pág. Portada 01 Índice 02 Introducción 03 PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com http://html.rincondelvago.com/industria-y-mercado-en-europa_1.html 17/02/2011 Industria y mercado en Europa Page 2 of 10 Desarrollo • Análisis de la Industria 04 • Análisis del Financiero 05 • Análisis del Entorno Cinco Fuerzas Porter 06 • Análisis Interno Cadena de Valor 07 08 09 10 5. FODA 11 Visión y Objetivos 12 Estrategia 13 Bibliografía 14 Introducción Desde 1968 Stacey Tile, sufre pérdidas todos los años, empresa dedicada a la fabricación de baldosas y azulejos, pero la empresa había estado fabricando principalmente baldosas. Con estructura propia, equipos precarios distribución de planta deficiente y personal bajo la dirección de su dueño Mr. Kilmer. El 01 de agosto de 1976, Mr. Gilbert, asume la dirección de la empresa, concentrada en la especialización de azulejos de alta calidad. Las unidades de análisis que analizaremos para la formulación...
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...GUIÓN PLAN DE MARKETING 1. INTRODUCCIÓN 2. ANÁLISIS DE SITUACIÓN 2.1. Información interna 2.1.1. Análisis de la Explotación Económica 2.1.1.1. Análisis de la Cuenta de Explotación 2.1.1.2. Análisis de las Ventas y Márgenes: - Márgenes Brutos - Costes Comerciales proporcionales (comisiones, devoluciones, transportes, descuentos,…) - Costes Comerciales de estructura (de ventas, administración,…) 2.1.1.3. Resultados y rentabilidad 2.1.2. Análisis de la Plataforma de Marketing 2.1.2.1. Producto: - Cartera de productos/servicios - Calidades - ABC de productos/servicios - Calidad del servicio 2.1.2.2. Precios y Condiciones: - Precio de cada producto/servicio - Condiciones de venta - Comparación con la competencia, … 2.1.2.3. Ventas: - Distribución por línea - Zonas - Meses, … - Comparación con previsiones efectuadas 2.1.2.4. Distribución: - Canales - Redes - Coberturas conseguidas, … - Logística 2.1.2.5. Comunicación y promoción - Análisis de la comunicación y promoción realizada - Budgets, desviaciones, … 2.1.2.6. Sistema de información de Marketing 2.1.3. Producción 2.1.3.1. Tecnologías 2.1.3.2. Economías de escala 2.1.3.3. Capacidad de producción 2.1.3.4. Recursos humanos 2.1.3.5. Materias primas 2.1.4. Organización/generales 2.1.4.1. Estructura organizativa 2.1.4.2. Capacidad directiva 2.1.4.3. Cultura empresarial 2.1.4.4. Identidad corporativa 2.2. Información externa 2.2.1. Macroentorno ...
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...ELABORACION DE YOGUTRH YOGUTH | | | MATERIA PRIMA/INSUMO | CANTIDAD | LECHE ENTERA | 10 LITROS | AZUCAR | 2200 gr. | YOGURHT FINESS NATURAL | 400 GR. | FRUTA SABOR ESCOGIDO | 2 LIBRAS | TARROS POR 1000 C.C. | 5 UNIDADES | EMPAQUES X 250 c.c. | 1 UNIDAD | VASOS X 4 OZ (con tapa) | 40 UNIDADES | NOTA: deben traer 1 disco axion limón, botas, bata blanca con mangas, gorro, tapabocas. EQUIPOS Y UTENSILIOS * Olla de 10 litros * Estufa industrial * 2 recipientes plásticos * 1 mecedor * 2 platos pesaje * Mesa de trabajo DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA ELABORACIÒN DE YOGURT Hipoclorito y detergente Hipoclorito y detergente Pisos: 500 p.p.m. Equipos y utensilios: 400 p.p.m. Pisos: 500 p.p.m. Equipos y utensilios: 400 p.p.m. Desinfección de implementos, planta y equipos para proceso Desinfección de implementos, planta y equipos para proceso Refractómetro, Lactodensímetro, Peachimetro, titulación Refractómetro, Lactodensímetro, Peachimetro, titulación Acidez, densidad, Ph, Brix Acidez, densidad, Ph, Brix Recepción de la MP Recepción de la MP Tiempo de proceso, 8 minutos Tiempo de proceso, 8 minutos Para eliminar suciedad Para eliminar suciedad Filtrado Filtrado Adición de azúcar a 50ºC Adición de azúcar a 50ºC 80 ºC por 5` 80 ºC por 5` Pasterización Pasterización Tiempo en bajar la temperatura 15 minutos Tiempo en bajar la temperatura...
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...Análisis FODA Jugos Del VALLE Matriz FODA FORTALEZAS | DEBILIDADES | F1: Empresa líder en producción y comercialización de jugos. (Participación de mercado de 28.9%) F2: Portafolio ampliado de producto (nuevas presentaciones y características)F3: Propia planta procesadora de fruta y dos plantas de envasado.F4: Precio accesible.F5: Respaldo por parte de Coca-Cola | D1: Asociación negativa por tener el respaldo de Coca-Cola.D2: Presentación de vidrio (no apto para niños)D3: Falta de concepto creativo en el ámbito publicitario.D4: Alto contenido de azúcar (no apto para diabéticos o para gente que cuida su figura) | OPORTUNIDADES | AMENAZAS | O1: Ha disminuido el consumo de refresco.O2: Se enfoca a personas que tienen tendencia a una vida más saludable.O3: Ahorra tiempo y trabajo al consumidor (al ofrecer el producto ya preparado).O4: Punto de venta en sectores concurridos y de fácil acceso como supermercados o tiendas de conveniencia y abarrotes. | A1: Fenómenos climáticos que afectan la producción de la frutaA2: Periodo Estacional.A3: Competencia directa (JUMEX) e indirecta (productos sustitutos)A4: Economía inestable.A5: Cambio de hábito de consumidores a bebidas sin azúcar. | Matriz Estratégica | FORTALEZAS | DEBILIDADES | OPORTUNIDADES | FO(F1,O2) Cada vez más gente prefiere beber jugo en vez de refresco por lo tanto recalcar los beneficios del jugo y de la marca harán que Del Valle siga siendo líder en su ramo. | DO(D1,O2) Hacer énfasis en que el jugo...
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...Análisis Estratégico — Análisis del Entorno, Interno y de la Competencia. Diamante de Porter © 2013 Instituto Europeo de Posgrado Análisis estratégico. Análisis del entorno, interno y de la competencia. Diamante de Porter Contenido: 1.- Introducción .............................................................................................. 2 2. Análisis estratégico .................................................................................... 2 2.1 Análisis del entorno ............................................................................ 2 2.1.1 Análisis del entorno general ............................................................. 3 2.1.2 Análisis del entorno específico ......................................................... 6 2.2 Análisis interno .................................................................................... 7 2.2.1 Análisis funcional .............................................................................. 7 2.2.2 Análisis DAFO .................................................................................. 8 2.2.3 Cadena de valor ............................................................................. 10 2.3 Análisis de la competencia ................................................................ 13 3. Diamante de Porter ............................................................................. 15 Objetivos: Los objetivos del capítulo son los siguientes: Familiarizarse con el concepto del análisis...
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...Caso Harvard: "The Origins of National Income Accounting" Preguntas: 1. ¿Por qué es importante la contabilidad nacional? Es decir, contar con datos sobre el ingreso nacional: sus fuentes y destino. La contabilidad nacional, es el conjunto de información estadística que permite a los responsables de la política económica determinar si la economía de un país se contrae o se expande, y si existe amenaza de inflación o recesión severa. La contabilidad nacional contiene información estratégica sobre la macroeconomía nacional. La medición del Producto Interno Bruto (PIB), es parte de la contabilidad nacional, el PIB es el nombre que le damos al valor total de mercado de bienes y servicios finales que produce un país en un año, es igual a la producción total de bienes de consumo y de inversión, las compras del Estado y las exportaciones netas a otros países. El fin más importante del PIB es medir el comportamiento global de una economía. En la actualidad los economistas del Estado se basan en una amplia variedad de fuentes, incluidas las encuestas, las declaraciones del impuesto sobre la renta, reportes de ventas al por menor y los datos sobre el empleo, de aquí que los economistas toman los datos para formar la contabilidad nacional, la cual también se apoya en la contabilidad de las empresas y la estadística para mostrar la información generada y de esta manera planificar ahorros, inversiones y consumos de un país y tomar decisiones sobre el rumbo de la nación. 2....
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...1. ¿En qué difieren el producto Interno Bruto y el Producto Nacional Bruto? El producto interno bruto mide el valor del mercado de todos los productos y servicios producidos o proporcionados dentro de las fronteras de un país representados en un año, y no importa quienes hayan sido los dueños de los factores de la producción los que hayan hecho posible ese producto interno bruto, pueden haber sido empresas extranjeras. La producción puede valorarse de dos formas: 1. Por lo que los compradores pagan por ella 2. Por lo que cuesta a los productores producirla Por su parte el producto nacional bruto mide la producción generada por los residentes del país sin importar en donde son producidos esos productos, este si se refiere al producto por las empresas Nacionales, de ahí el termino Nacional, en ese sentido incluye tanto el producto que se obtuvo dentro del país como fuera de el. Hasta los años 80’s los términos PIB y PNB eran casi idénticos, pero la diferencia radica en que el PNB se refiere a la producción total que se genera dentro del país hasta la inclusión de la producción en territorio extranjero El ejemplo de manufactureras trasnacionales tal es el caso de la compañía de vehículos japoneses Toyota, la cual fabrica automóviles japoneses para su venta en el mercado de Estados Unidos, donde el valor de la producción de los vehículos manufacturados en EU contribuye al producto interno bruto de EU igual que las compañías nacionales como General Motors y Ford. Sin embargo...
Words: 2160 - Pages: 9