Análisis de Riesgo Global Business Strategies

Misión y Objetivos La misión de una empresa es el motivo por la cual esta existe. Mediante la misión se define la identidad de la corporación y su carácter. De igual manera, se conoce el negocio en detalle y sus planes futuros. Esta debe ir atada a la visión y valores. FARN es una empresa puertorriqueña que constituye una de las más prestigiosas aseguradoras del país y cuya misión es: “ Forjar valores para los que nos confíen sus necesidades, mediante la implementación de soluciones innovadoras de alto valor añadido, con planes de seguros coherentes que se ajusten a todas las necesidades; esto con alta responsabilidad social y rentabilidad para la empresa, clientes y accionistas”. La visión de FARN es posicionar la compañía y consolidarla dentro del territorio mejicano dentro de los próximos tres años, como una compañía competitiva que sea capaz de brindar un servicio de excelencia a sus clientes. Esto bajo los más altos estándares de supervisión de calidad y con proyección internacional. FARN a través de su función principal que es la emisión de pólizas de seguros y de indemnización, genera estabilidad económica a sus clientes ya que capitaliza la capacidad de producción de las empresas y las libera de riesgos por daños y pérdidas a su patrimonio. Los objetivos principales de la empresa son: 1) Crecimiento de un 90% sobre las primas cobradas de manera sostenida, 2) Diversificación de los recursos financieros mediante la optimización del rendimiento de las inversiones, 3) Automatización de las operaciones mediante el desarrollo de programas de sistemas de información y 4) Desarrollo y capacitación del recurso humano mediante programas de adiestramientos en áreas técnicas, de producción, de administración y atención al cliente. Finalmente FARN, cree firmemente que el talento humano de todos los miembros de la empresa es el fundamento primordial de la organización; por tal razón busca: 1) Lograr ser exitosa mediante la confianza y el apoyo de los clientes, sin importar si son nacionales o internacionales y 2) Reforzar la parte cultural y el desarrollo de su personal. Esto puede lograrse manteniendo una cultura empresarial sólida y brindando la oportunidad a los empleados de crecer y desarrollarse aún más dentro de la empresa, de esta manera la empresa crecerá a largo plazo.
Análisis FODA El análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, es una herramienta útil para todo ejecutivo y empresa. Esta ayuda a analizar y evaluar la realidad de las acciones y de cómo se encuentra la empresa en el entorno donde se desarrolla y desenvuelve. Este sistema de análisis puede ser utilizado para evaluar los productos, el mercado, la línea de productos, la corporación, la unidad estratégica de los negocios y los países donde se desea incursionar. Se presenta a continuación el análisis de FODA para la empresa aseguradora FARN. Con el mismo de busca potenciar las fortalezas de la compañía y sacar el máximo provecho de las oportunidades que se presentarán para comenzar el proyecto de expansión a nivel internacional. De igual manera, este sistema nos facilitará la identificación de debilidades internas de la empresa para contrarrestar las amenazas que pueden presentarse en la incursión al mercado mejicano.
Fortalezas
1. Precio de mano de obra más económico 2. Tecnología adecuada para satisfacer la demanda internacional. 3. Amplio conocimiento de la competencia ya que la mayoría está ubicada en Distrito Federal. 4. Misión y objetivos claros u definidos. 5. Política receptiva al empresario
Oportunidades
1. Aun con los problemas globales económicos actuales, la economía Mejicana es la 11ª mas grande del mundo. Esto seguido de la estructura de sus componentes económicos los cuales posicionan el área de servicios en un PIB de 65%. La fuerza laboral empleada en el sector del servicio a su vez es de 62.9%. Esto plantea un escenario económico de grandes oportunidades para FARN. 2. Globalización de la economía 3. Nuevas tecnologías y avances tecnológicos 4. Mejorar preparación y formación de los profesionales
Debilidades
1. Falta de experiencia en tramites y procesos internacionales 2. Capital limitado para nuevas inversiones 3. Aparición constante de nuevos conceptos con la misma utilidad (competencia) 4. Los resultados del negocio se ven a largo plazo
Amenazas
1. Escepticismo y desconfianza de los clientes 2. Inconsistencia e inestabilidad del sector bancario 3. Deteriorada imagen de los medios de comunicación social 4. Dependencia de las telecomunicaciones para las campanas de mercadeo
Selección de estrategia Según Hill (2009), una estrategia puede ser definida como las acciones utilizadas por la gerencia para alcanzar los objetivos de la empresa. FARN, ha demostrado su compromiso con la sociedad puertorriqueña, luego de haberse desarrollado exitosamente durante años en Puerto Rico. Recientemente la alta gerencia ha identificado que es el momento adecuado de implementar una estrategia de expansión internacional que le permita incorporarse en México y continuar estableciendo nuevos objetivos. Esta estrategia le permitirá a nuestra empresa obtener mayor rentabilidad al promover derivados de los productos existentes, estos estarán atemperados a el estilo de vida de cada cliente o estilo de empresa. Identificar las necesidades de la sociedad y del ambiente empresarial nos ayudará a desarrollar un producto y servicio diferente que permita a FARN ser única, singular y accesible. Estructurar un proceso sistematizado e incorporarlo a todos los departamentos de nuestra compañía ayudará a identificar el plan de mercadeo que se implementará después de haber considerado los elementos individuales de cada producto, el lugar en que estará disponible, establecer el precio en que será ofrecido y las técnicas de promoción a ser utilizadas.

Referencias
. Competing in the global marketplace (7th ed.). Boston, MA: McGraw-Hill.