Studi Kelayakan Bisnis
Bubur Ayam Mas Jantra

Disusun Oleh :
Jantra Handoko 112214029

Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2013

I. Aspek Ekonomi dan Sosial

1. Indikator sosial ekonomi Indonesia

* Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang diukur berdasarkan kenaikan Produk Domestik Bruto (PDB) pada triwulan II-2012 mencapai 2,8 persen dibanding triwulan I-2012 (q-to-q) dan apabila dibandingkan dengan triwulan yang sama tahun 2011 mengalami pertumbuhan 6,4 persen (y-on-y). Secara kumulatif, pertumbuhan ekonomi Indonesia semester I-2012 dibandingkan dengan semester I-2011 tumbuh sebesar 6,3 persen. * Posisi Kredit Investasi Perbankan Menurut Sektor Ekonomi 2005 dan 2006 dalam bidang perdagangan yaitu sebesar Rp22.036milyar dan Rp25.294 milyar. * Jumlah Pengusasa Indonesia mencapai 3,75 juta orang atau setara 1,56% dari jumlah penduduk Indonesia (jumlah penduduk Indonesia saat ini sekitar 240 juta) * Struktur perekonomian Indonesia secara spasial pada triwulan II-2012 masih didominasi oleh kelompok provinsi di Pulau Jawa yang memberikan kontribusi terhadap PDB sebesar 57,5 persen, kemudian diikuti oleh Pulau Sumatera sebesar 23,6 persen, Pulau Kalimantan 9,5 persen, Pulau Sulawesi 4,8 persen, dan sisanya 4,6 persen di pulau-pulau lainnya. * BKKBN Pusat mencatat tahun 2011 lalu jumlah penduduk Indonesia mencapai 241 juta jiwa. Akhir tahun 2012 mendatang diperkirakan akan mencapai 245 juta jiwa. * Data Uang beredar pada agustus 2012 yaitu 327.059 pada uang kartal dan 445.370 pada uang giral dan jumlah 772.429 * Laporan Inflasi di Indonesia 2 tahun terakhir

LAPORAN INFLASI (Indeks Harga Konsumen)
Berdasarkan perhitungan inflasi tahunan | | Tabel B.I.1 | Bulan Tahun | Tingkat Inflasi | Oktober 2012 | 4.61 % | September 2012 | 4.31 % | Agustus 2012 | 4.58 % | Juli 2012 | 4.56 % | Juni 2012 | 4.53 % | Mei 2012 | 4.45 % | April 2012 | 4.50 % | Maret 2012 | 3.97 % | Februari 2012 | 3.56 % | Januari 2012 | 3.65 % | Desember 2011 | 3.79 % | November 2011 | 4.15 % | Oktober 2011 | 4.42 % | September 2011 | 4.61 % | Agustus 2011 | 4.79 % | Juli 2011 | 4.61 % | Juni 2011 | 5.54 % | Mei 2011 | 5.98 % | April 2011 | 6.16 % | |

2. Indikator Ekonomi dan Sosial di Yogyakarta
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)
PDRB Atas Dasar Harga Berlaku (ADHB) persektor selama 3 tahun terakhir tergambarkan sebagai berikut:
Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Sleman Menurut Lapangan Usaha Atas Dasar Harga Berlaku Tahun 2009-2011 (Jutaan Rupiah) No | SEKTOR | 2009 | 2010* | 2011** | 1 | Pertanian | 1.701.995 | 1.771.743 | 1.880.942 | 2 | Pertambangan & Penggalian | 62.280 | 73.250 | 73.670 | 3 | Industri Pengolahan | 1.773.101 | 1.927.170 | 2.072.358 | 4 | Listrik, Gas dan air Bersih | 160.210 | 174.860 | 190.590 | 5 | Bangunan | 1.588.699 | 1.744.700 | 2.049.711 | 6 | Perdagangan, hotel & Res-toran | 2.853.437 | 3.097.398 | 3.471.605 | 7 | Pengangkutan & Komunikasi | 710.890 | 780.870 | 849.810 | 8 | Keuangan, persewaan & jasa Perusahaan | 1.339.863 | 1.482.757 | 1.620.083 | 9 | Jasa-jasa | 2.313.518 | 2.559.171 | 2.766.820 |

Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Sleman Menurut Lapangan Usaha Atas Dasar Harga Konstan Tahun 2009-2011 (Jutaan Rupiah) No | SEKTOR | 2009 | 2010* | 2011** | 1 | Pertanian | 1.004.808 | 1.001.698 | 1.003.987 | 2 | Pertambangan & Penggalian | 28.9 | 33.3 | 34.81 | 3 | Industri Pengolahan | 921.89 | 950.03 | 982.67 | 4 | Listrik, Gas dan air Bersih | 56.07 | 58.77 | 62.44 | 5 | Bangunan | 684.37 | 729.46 | 776.23 | 6 | Perdagangan, hotel & Res-toran | 1.359.722 | 1.436.205 | 1.533.149 | 7 | Pengangkutan & Komunikasi | 361.36 | 384.89 | 408.92 | 8 | Keuangan, persewaan & jasa Perusahaan | 631.51 | 669.29 | 710.39 | 9 | Jasa-jasa | 1.050.928 | 1.109.658 | 1.169.321 |

Kontribusi Sektor terhadap PDRB harga berlaku No | Lapangan Usaha | Tahun 2009 | Tahun 2010* | Tahun 2011** | PRIMER | | | | 1 | Pertanian | 13,61 | 13,02 | 12,56 | 2 | Pertambangan & Penggalian | 0,50 | 0,54 | 0,49 | SEKUNDER | | | | 3 | Industri Pengolahan | 14,18 | 14,16 | 13,84 | 4 | Listrik, gas, & Air bersih | 1,28 | 1,28 | 1,27 | 5 | Bangunan | 12,71 | 12,82 | 13,69 | 6 | Perdagangan, Hotel & Restoran | 22,82 | 22,76 | 23,16 | TERSIER | | | | 7 | Pengangkutan & Komunikasi | 5,69 | 5,74 | 5,67 | 8 | Keuangan, Persewaan & Jasa Perusahaan | 10,71 | 10,89 | 10,82 | 9 | Jasa-jasa | 18,50 | 18.8 | 18,48 |
Keterangan: *)= angka sementara. **) = angka sangat sementara
Secara makro tergambarkan capaian PDRB Kabupaten Sleman atas harga berlaku maupun harga konstan dapat tergambarkan sebagai berikut:
Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Sleman Tahun 2006-2011 (Jutaan Rupiah) No | PDRB | Tahun 2009 | Tahun 2010* | Tahun 2011** | 1. | ADHB | 12.503.760 | 13.611.725 | 14.975.573 | 2. | ADHK | 6.089.557 | 6.373.200 | 6.681.917 |

* Pertumbuhan ekonomi DIY pada tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar 5,16% * Dari sisi permintaan tumbuh dari konsumsi rumah tangga, pemerintah, dan investasi * Dari sisi penawaran semua sektor, kecuali sektor pertanian * Inflasi tahun 2011 3,88% yoy, turun dari tahun sebelumnya yaitu 7,38% * Perbankan DIY mengalami peningkatan 23,03% melalui pertumbuhan DPK (Dana Pihak Ketiga) * Perekonomian Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) pada triwulan I 2013 tumbuh 5,06% yoy * Pertumbuhan dari konsumsi dan investasi melalui peningkatan Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) dan peningkatan Nilai Tukar Petani (NTP) * Di sisi penawaran, pertumbuhan didorong oleh peningkatan kinerja di sektor Perdagangan, Hotel dan Restoran (PHR); sektor Pengangkutan dan Komunikasi; dan sektor Industri Pengolahan * Tekanan inflasi kota Yogyakarta pada triwulan I 2013 tercatat 2,70% * faktor yang mempengaruhi peningkatan tekanan inflasi terutama adalah gangguan pasokan pada komoditas bahan makanan, khususnya pada subkelompok padi-padian, umbi-umbian dan hasilnya; bumbu-bumbuan; dan sayur-sayuran dan kenaikan Tarif Tenaga Listrik (TTL). * Secara tahunan inflasi pada kuartal I terdongkrak mencapai 6,36% yoy, lebih tinggi dibanding triwulan IV sebesar 4,31% yoy * Akhir triwulan I 2013, kegiatan dan kinerja perbankan di DIY berkembang * Aset perbankan tumbuh 16,59% yoy, disisi pasiva terutama ditunjang oleh pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar 18,40% yoy, dan disisi aktiva terutama bersumber dari kenaikan kredit yang disalurkan yang tumbuh 19,86% * Kota Jogja masih menduduki peringkat teratas dan peringkat ke-4 dunia dalam kemudahan mendirikan usaha dari Survey Doing Business tahun 2012 * Secara administratif Kabupaten Sleman terdiri 17 wilayah Kecamatan, 86 Desa, dan 1.212 Dusun * Jumlah penduduk pada tahun 2011 tercatat sebanyak 1.125.369 jiwa. Penduduk laki-laki berjumlah 559.302 jiwa (49,70%), perempuan 566.067 jiwa (50,30%) dengan pertumbuhan penduduk sebesar 0,73% dengan jumlah Kepala Keluarga sebanyak 305.376 * Pada tahun 2011 sumber mata pencaharian penduduk Kabupaten Sleman terbesar bergerak di sektor pertanian yakni sebanyak 28,6% dan sektor jasa sebanyak 24,39%. * Persentase yang tidak bekerja dari 2010 (12,31%) turun pada tahun 2011 (7,61%) * Laju inflasi di Kabupaten Sleman selama 5 tahun terakhir sangat berfluktuasi * Kelompok pengeluaran dengan tingkat inflasi tertinggi tahun 2009 adalah bahan makanan (10,30%)

Proyeksi
Menurut saya, perkiraan indikator ekonomi untuk jangka waktu 3 – 5 tahun yang akan datang akan berkembang lebih pesat pada bidang perhotelan, pariwisata, industri jasa, karena kota Yogyakarta memiliki tempat wisata yang menarik. Melihat survei yang telah dilakukan, kota Yogyakarta juga merupakan kota yang mudah untuk mendirikan usaha. Kemudian 3 – 5 tahun yang akan datang, tentu akan ada pembenahan ditempat pariwisata sehingga menjadi daya tarik untuk para turis baik dari dalam negeri maupun luar negeri. Di Sleman juga akan mengalami pertumbuhan secara berangsur-angsur untuk lebih maju. Usaha-usaha seperti perhotelan juga akan tumbuh cukup pesat pada kabupaten Sleman yang tentunya setiap hotel memiliki target pasar yang berbeda.

Implikasi bagi ide bisnis
Melihat dari proyeksi indikator ekonomi diatas, rencana bisnis saya “Bubur Ayam Mas Jantra” akan berpeluang besar menguntungkan karena bubur merupakan salah satu sarapan favorit di pagi hari. Para mahasiswa sering kesulitan mencari sarapan pagi akan membeli bubur sebagai alternatif sarapan. Dengan proyeksi indikator ekonomi tersebut juga, akan bertumbuh juga perhotelan-perhotelan sehingga akan banyak turis dari dalam negeri maupun luar negeri yang menginap di hotel dan akan mencari sarapan yang enak seperti bubur.

II. Analisa Pasar dan Pemasaran A. Analisa pasar

* Pelaku pasar pada bisnis saya adalah pesaing yang sejenis yaitu penjual bubur dan konsumen yang merupakan target pasar pada usaha bubur ini.

* Permintaan potensial dan permintaan efektif
Desa caturtunggal adalah daerah dengan PTN terbanyak, sehingga seperempatnya dihuni oleh mahasiswa.

Permintaan potensial pada desa caturtunggal adalah :
Jumlah keseluruhan penduduk desa caturtunggal adalah 57.228 jiwa.
Perkiraan ada sekitar 15.000 jiwa yang merupakan anak-anak ( balita hingga umur 14 tahun) dan orang tua yang lanjut usia (umur diatas 60 tahun). Sehingga permintaan potensialnya adalah 57.228 – 15.000 = 42.228 jiwa.

Permintaan efektifnya adalah :
Ada 20 padukuhan di desa caturtunggal, dan perkiraan kami ada beberapa padukuhan yang tidak ada penjual bubur dan ada juga yang lebih dari 1 penjual bubur pada 1 padukuhan.
Perkiraan permintaan efektifnya adalah 10% :
10% permintaan efektif sebesar 4.222 orang.
Rencana ini akan kami buka di padukuhan yang belum ada penjual buburnya.

* Jenis pasar
Usaha bubur ini termasuk jenis pasar oligopoli karena belum terlalu banyak yang menjual bubur pada setiap padukuhan. Ada padukuhan yang tidak ada penjual buburnya dan ada juga yang lebih dari 1 penjual bubur tetapi tidak sampai 3 penjual pada 1 padukuhan.

Kekuatan : * Penjual yang masih relatif sedikit, termasuk variasi menu yang ditawarkan juga sedikit * Harga yang mampu bersaing dengan kompetitor * Keunikan dari variasi menu yang ditawarkan seperti bubur kambing dan bubur kacang hijau

Kelemahan : * Pengalaman kompetitor yang lebih mengetahui keadaan pasar * Menu bubur yang di prediksi 50:50 (diterima dan disukai atau tidak diterima dan tidak disukai oleh pasar dalam hal ini masyarakat)

Strategi yang dilakukan agar bisa memenangkan persaingan adalah : * Memilih tempat yang strategis, saat ini ada 2 alternatif tempat yaitu daerah demangan dan daerah UGM & UNY. 2 alternatif ini strategis karena dekat dengan perguruan tinggi dan juga terdapat banyak kos-kos’an. Salah satu hambatan bagi anak kos ialah ingin sarapan pagi tetapi bingung ingin sarapan apa * Konsistensi dalam kualitas bubur yang di produksi seperti pada pilihan beras dan daging * Melakukan promosi melalui twitter dan facebook, karena ini salah satu cara untuk menyesuaikan kemajuan teknologi, dan biasanya mahasiswa-mahasiswa sering sekali update informasi melalui jejaring sosial. * Menjaga kebersihan tempat makan dan sekitarnya, ini strategi umum bagi rumah makan dimanapun, namun terkadang tidak menjadi perhatian utama bagi pemiliknya, dan pada usaha bubur ini kebersihan tempat makan adalah bagian dari menarik konsumen.

B. Analisa Pemasaran

STP (Segmentation, Targetting, dan Positioning) * Segmentation a) Usia : 5 – 14 tahun, 15 – 60 tahun, > 60 thn b) Geografis : Caturtunggal, Condongcatur, Maguwoharjo c) Status : SD, SMP, SMA, Mahasiswa, Sudah bekerja * Targetting a) Usia 15 – 60 tahun b) Wilayah Caturtunggal c) Status yang dipilih SMA, Mahasiswa, dan Sudah bekerja

* Positioning Statement :
Untuk remaja dan orang dewasa yang menyukai sarapan pagi, bubur menjadi pilihan yang tepat untuk mengawali aktivitas di pagi. Karena merupakan sumber yang baik bagi protein, kaya akan serat yang meningkatkan kesehatan sistem pencernaan, makanan sehat dengan kolestrol yang rendah, dan membuat kenyang untuk jangka waktu yang cukup lama.

Marketing Mix : 1. Produk
Produk life cycle : Tahap pengenalan
Usaha bubur ini termasuk tahap pengenalan sehingga perlu promosi yang sedikit agresif agar pasar bisa mengetahuinya.

2. Harga
Harga yang ditawarkan adalah Rp 7.000, harga ini bersaing dengan produk bubur yang dijual oleh pesaing di samping Atma Jaya Hukum.

3. Distribusi
Usaha bubur ini termasuk saluran tingkat 1 karena tidak memerlukan perantara atau langsung berhubungan dengan konsumen. Bubur yang langsung dikonsumsi oleh konsumen tanpa harus melalui perantara agen atau pengecer.

4. Promosi
Usaha bubur ini mengkomunikasikannya melalui brosur, poster, dan media sosial seperti twitter dan facebook.

III. Aspek Pemilihan Lokasi & Proses Produksi I. Pemilihan Lokasi
Sasaran dari usaha bubur ini adalah pelajar SMA, mahasiswa-mahasiswi, dan orang yang sudah bekerja di wilayah demangan. Sehingga dipilih lokasi usaha bubur ini di Yogyakarta, tepatnya pada daerah Demangan dengan cara menyewa salah tempat makan yang hanya buka pada sore hingga malam hari yaitu Zango Express.
Karena pada lokasi ini dekat dengan calon-calon pembeli, lalu jalan pada lokasi usaha bubur ini mudah dilalui oleh motor ataupun mobil. Lokasi ini tergolong strategis karena aktivitas masyarakat pada lokasi wilayah ini cukup padat dari pagi hari hingga malam hari.

II. Proses Produksi A. Rencana Kapasitas
Melihat dari permintaan efektif pada analisa pasar, kapasitas produksi yang direncanakan untuk setiap harinya adalah berkisar 100-125 porsi dan kapasitas maksimal adalah 150 porsi akan disediakan untuk target pada awal usaha bubur ini. Sekiranya nanti usaha ini bisa berkembang lebih pesat, maka kapasitas produksi ini akan disesuaikan kembali.

B. Pemilihan Teknologi
Teknologi yang digunakan adalah padat karya (untuk bubur, daging dan sayuran) karena tidak sedikitpun menggunakan teknologi modern. Artinya semua kegiatan dalam usaha ini dapat dilakukan dengan peralatan dapur yang dapat dikerjakan oleh manusia.

C. Tata Letak Fasilitas Pabrik/Usaha
Tata letak usaha ini berdasarkan line lay-out yaitu peralatan disusun berdasarkan urutan dari proses pekerjaan.
Prosesnya yaitu :
Proses mengkombinasi dari bubur yang sudah matang dengan daging, sayur, kacang > Proses penyajian > Proses Packaging

Tempat produksi yang disewakan
Peralatan milik Zango

Meja

Meja

Meja

Meja
Meja
Kamar mandi dan wastafel

Meja

Meja

Meja

Meja

Meja

Meja

Meja

Kasir Zango

Pintu Masuk
Parkiran

D. Luas Produksi/Usaha Produk bubur yang dijual ada 1 jenis yaitu bubur ayam, jika dilihat pada perkembangan usaha dan kebutuhan masyarakat, tentu aka nada perluasan usaha pada jenis bubur yang ditawarkan.

IV. Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia A. Manajemen Sumber Daya Manusia a. Pengadaan : Untuk tenaga kerja yang dibutuhkan adalah 1 orang dengan tidak memerlukan keahlian khusus namun mempunyai kemauan untuk belajar dan bekerja secara disiplin. b. Pengembangan : Untuk upaya meningkatkan mutu secara fleksibel dilakukan dengan cara pemberian arahan. Saat diawal akan dijelaskan kepada tenaga kerjanya bagaimana SOP yang harus dilakukan. c. Kompensasi : Kompensasi yang diberikan kepada karyawan adalah gaji pokok bulanan, lalu akan ditambah bonus jika penjualan semakin meningkat dan kerja produktif dari karyawan. d. Integrasi : Usaha bubur ini disesuaikan dengan keinginan konsumen dan perkembangan permintaan oleh konsumen juga disesuaikan dengan lingkungan sekitar tempat usaha sehingga tidak terjadi kesalahpahaman dengan lingkungan sekitar. e. Pemeliharaan : Upaya pemeliharaan karyawan adalah dengan cara tidak terlalu menekan kerja karyawan, membuat suasana persahabatan sehingga kerjanya tidak terlalu kaku. f. Pemutusan Hubungan Kerja : PHK dilakukan ketika terjadi tindakan yang merugikan usaha bisnis bubur ayam ini dengan pertimbangan yang matang.

B. Proses Seleksi
Diawali dengan pencarian karyawan melalui relasi yang membutuhkan pekerjaan, kemudian calon karyawan akan diwawancara secara non-formal agar tidak terlihat kaku, tetapi point yang diharapkan dari wawancara dapat dicapai. Sekiranya memenuhi kriteria dan memiliki attitude yang baik, maka akan dipertimbangkan untuk menjadi karyawan.

C. Penilaian Prestasi Kerja
Pendekatan yang digunakan untuk penilaian prestasi kerja adalah Problem Solving dimana menemukan masalah yang menghambat prestasi kerja karyawan, kemudian dicarikan dsolusi bersama-sama. D. Kompensasi
Kompensasi yang diberikan adalah tetap setiap bulannya dan ini diatur bersama dengan karyawan agar karyawan bisa belajar terbuka dengan pemiliknya, tetapi dengan kompensasi tersebut tentu ada batasan tertinggi yang bisa dipenuhi dan bisa memenuhi SOP yang telah pemilik tentukan. Kemudian akan ada bonus yang diberikan jika penjualan meningkat.

E. Permasalahan
Permasalahan yang dihadapi adalah proses penyeleksian, dimana karena hanya membutuhkan 1 orang saja dan harus mendapatkan orang yang cocok dipekerjaan tersebut. Jika tidak menemukan orang yang cocok maka sedikit banyak akan menambah biaya untuk menyeleksi lagi. Lalu pemilik perlu mengajari kembali kepada karyawan baru yang tentu ini sedikit menghambat usaha karena perlu penyesuaian lagi dari karyawan baru.

F. Hal-hal yang mendukung bisnis sukses 1. Karyawan yang disiplin dan ramah kepada konsumen 2. Karyawan yang sedikit dan efektif 3. Suasana kerja bersama karyawan yang seperti keluarga sehingga tidak terlalu kaku 4. Kepuasan kerja karyawan yang memacu kinerja karyawan pada waktu yang akan datang 5. Kompensasi yang didealkan bersama sehingga karyawan juga semangat untuk bekerja

V. ASPEK LEGAL

1. Bentuk yuridis usaha bubur ayam ini adalah perorangan karena dimulai dengan modal sendiri. Dalam menjalankan kegiatannya, badan usaha perseorangan ini memiliki keunggulan dan kelemahan, antara lain keuntungannya sebagai berikut: a). Semua keuntungan jadi milik sendiri b). Pemilik bebas mengelola perusahaan sesuai dengan pandangannya c). Saat menghadapi masalah, pemilik dapat mengambil keputusan dengan cepat Sedangkan kelemahan badan usaha perseorangan adalah: a). Kemampuan tenaga dan modal terbatas, karena hanya didirikan oleh seorang diri b). Segala tanggung jawab dan risiko badan usaha perseorangan dipikul sendiri dengan jaminan harta 1. Bidang Usaha : usaha bubur ayam untuk sarapan pagi Pengupahan : gaji atau upah disesuaikan dengan UMR tetapi sangat dimungkinkan akan terus bertambah jika penjualan juga meningkat namun tetap disesuaikan dengan UMR yang ada Lingkungan : usaha ini tidak menimbulkan dampak yang perlu dikelola dengan serius karena hanya lebih berfokus pada kebersihan lingkungan tempat usaha. 2. Pelaksana bisnis : * WNI (Warga Negara Indonasia) * Lingkup kerjasama bisnis ini adalah dalam negeri.

Bisnis ini dilaksanakan dengan cara menyewa tempat di Zango Express, dengan beberapa perjanjian yang disepakati oleh 2 pihak (pemilik usaha bubur dan Zango Express).

VI. ASPEK ETIKA BISNIS 1. Etika lingkungan : dalam hal ini tidak ada masalah yang sangat berarti bagi lingkungan tempat usaha, yang sangat perlu diberikan perhatian lebih ada menjaga kebersihan tempat usaha. 2. Etika pemasaran : saat ini berbagai hal dilakukan orang agar bisnisnya sukses dan mendapat banyak konsumen baik itu cara yang legal ataupun tidak legal. Untuk menghadapinya diperlukan inovasi-inovasi yang tepat untuk memasarkan suatu produk dan menciptakan pelayanan yang bermutu dan sesuai dengan keinginan konsumen. Dalam pemasaran produk ini akan diusahakan sedemikian rupa agar penjual produk serupa tidak dijadikan saingan tetapi relasi yang dikemudian hari dapat saling membantu, hal ini dilakukan dengan cara menjaga etika promosi agar tidak merugikan pihak lain. 3. Individu dalam organisasi : masalah yang mungkin timbul adalah * Rasa kurang percaya pemilik terhadap karyawannya * Ketidakdisiplinan yang menyebabkan pelayanan terhadap konsumen tidak maksimal * Kecerobohan karyawan dalam melakukan pelayanan * Karena hubungan terlalu hangat antara pemilik dan karyawan, karyawan menjadi tidak disiplin

4. Upah dan lingkungan kerja Pengupahan yang dilakukan sesuai dengan UMR dan pemberian bonus jika penjualan meningkat, serta menciptakan lingkungan kerja yang nyaman. Kesimpulan Bisnis Jenis usaha ini adalah usaha makanan yaitu bubur, yang rencana terletak di wilayah Demangan. Memang sederhana, namun bisnis ini cukup berpeluang untuk menjadi penantang pasar khususnya diwilayah Demangan, dan tetap harus memperhatikan kelebihan kelebihan dari pesaing lain yang telah lebih memahami keadaan pasar. Melihat dari semua aspek, dinilai bahwa usaha ini layak untuk dijalankan, tetapi harus selalu memperhatikan keadaan agar bisa siap untuk mengatasi sekalipun keadaan terburuk datang.