Phụ lục 2

BẢN ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN SỰ ĐƯỢC ĐỀ XUẤT BỔ NHIỆM

|I |ĐÁNH GIÁ CỦA CÁ NHÂN TRÊN CƠ SỞ ĐỐI CHIẾU VỚI KHUNG NĂNG LỰC |ĐÁNH GIÁ CỦA TRƯỞNG ĐƠN VỊ TRÊN CƠ SỞ ĐỐI CHIẾU VỚI KHUNG NĂNG LỰC |
| |Năng lực cốt lõi |1 |2 |
|Ghi chú: Quy định các mức điểm: 1. Trung bình – 2. Khá – 3. Tốt – 4. Vượt yêu cầu – 5. Xuất sắc, toàn diện |

|II |ĐÁNH GIÁ VỀ ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA CÁ NHÂN |ĐÁNH GIÁ CỦA TRƯỞNG ĐƠN VỊ VỀ ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU |
|1 |Điểm mạnh: (mang tính cá nhân nhưng gắn với các tố chất mong muốn của vị trí được đề xuất bổ |Điểm mạnh: (mang tính cá nhân nhưng gắn với các tố chất mong muốn của vị trí được đề xuất bổ nhiệm) |
| |nhiệm) |Nhất trí với nội dung tự đánh giá của nhân sự. |
| |Có kiến thức và trình độ chuyên môn đáp ứng tốt yêu cầu công việc của chức danh đảm nhiệm; nhiệt| |
| |huyết, tận tụy; khả năng chịu áp lực công việc cao; trung thực, minh bạch, ngay thẳng; luôn phấn| |
| |đấu, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và phát triển bản thân để đáp ứng tốt nhất yêu cầu | |
| |của công việc; | |
| |Có tư duy chiến lược trong việc định hướng kinh doanh: huy động vốn, cấp tín dụng, phát triển | |
| |dịch vụ … phù hợp với từng giai đoạn, từng thời kỳ và từng đối tượng khách hàng. Có uy tín, khả | |
| |năng quản lý, thu phục nhân tâm và xây dựng hình ảnh đối với cán bộ, nhân viên trong đơn vị cũng| |
| |như với khách hàng. | |
|2 |Điểm yếu: (mang tính chất cá nhân và những điểm yếu cấn cải thiện gắn trực tiếp với vị trí được |Điểm yếu: (mang tính chất cá nhân và những điểm yếu cấn cải thiện gắn trực tiếp với vị trí được đề xuất bổ |
| |đề xuất bổ nhiệm) |nhiệm) |
| |Chưa tập trung mở rộng quan hệ, tận dụng hết quan hệ của Trưởng đơn vị, của cá nhân trong việc |Nhất trí với nội dung tự đánh giá của nhân sự. |
| |khai thác, phát triển khách hàng; | |
| |Đôi khi còn chưa mềm dẻo, uyển chuyển trong công việc. | |
|3 |Kế hoạch của cá nhân về việc khắc phục các điểm yếu |Kế hoạch của trưởng đơn vị nhằm hỗ trợ nhân sự khắc phục điểm yếu |
| |Triệt để tận dụng mối quan hệ của Trưởng đơn vị, của cá nhân để khai thác phát triển khách hàng.|Phân công và giao việc theo lộ trình, đảm nhiệm và quản lý tốt việc này rồi mới giao việc khác. |
| |Thường xuyên giao lưu, mở rộng quan hệ với nhiều đối tượng, nhiều ngành nghề khách nhau … để đa |Tạo điều kiện để nhân sự tham dự các khóa học về quản lý. |
| |dạng hóa danh mục khách hàng đồng thời giảm thiểu rủi ro trong công tác tín dụng. | |
| |Tham gia các khóa đào tạo trong và ngoài Ngân hàng về kỹ năng đàm phán, quản lý, điều hành … để | |
| |đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của vị trí, chức danh đảm nhiệm. | |

|CBNV được đề xuất bổ nhiệm |Trưởng đơn vị |
|(Ký, ghi rõ họ tên) |(Ký, đóng dấu, ghi rõ họ tên) |