Free Essay

Από Τα Καλύτερα

In:

Submitted By kolokotronis
Words 1060
Pages 5
∆ιοίκηση Έργων

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ∆ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓ Ν ∆ιευθυντής Έργου

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Ο “επιτυχηµένος” ∆ιευθυντής έργου

• Κάθε Παρασκευή θεωρεί ότι έχει µόνο δυό εργάσιµες ως τη ∆ευτέρα • Στις 5.00 µµ θεωρεί ότι είναι στο µέσο της εργάσιµης ηµέρας • ∆εν έχει χρόνο για ανάπαυση και χαλάρωση • Παίρνει κάθε βράδυ δουλειά σπίτι • Παίρνει κάθε χρόνο δουλειά στις διακοπές

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Κλασσική Σχολή
∆ιοίκηση είναι η • ∆ιαδικασία για να γίνονται πράγµατα (να επιτυγχάνονται στόχοι). • ∆ουλεύοντας µε ανθρώπους και µέσω των ανθρώπων • Που εργάζονται σε οργανωµένες οµάδες Η έµφαση βρίσκεται στον αντικειµενικό σκοπό και πολύ λίγο στους ανθρώπους που τον υλοποιούν

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Εµπειρική Σχολή • Οι ικανότητες της διοίκησης αποκτώνται µε την µελέτη της εργασίας και των εµπειριών άλλων διευθυντών • Ανεξάρτητα από την οµοιότητα ή µη των συνθηκών του έργου.
ΠΕΠ-Ι

‹#›

Σχολή της Συµπεριφοράς • Έµφαση στις διαπροσωπικές σχέσεις µεταξύ των στελεχών και της εργασίας τους • Η διοίκηση θεωρείται ένα σύστηµα από σχέσεις κουλτούρας που περιλαµβάνουν την κοινωνική αλλαγή

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Η Σχολή της Θεωρίας Αποφάσεων • Η ∆ιοίκηση είναι µια ορθολογική προσέγγιση στη λήψη αποφάσεων µε τη χρήση διεργασιών και µαθηµατικών εργαλείων (πχ επιχειρησιακή έρευνα και επιστήµη της διοίκησης)

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Συστηµική Σχολή
Η διοίκηση είναι η δηµιουργία ενός µοντέλου συστήµατος που χαρακτηρίζεται από • εισόδους, • διεργασίες και • εξόδους από όπου καθορίζεται η ροή των πόρων • χρήµα, • εξοπλισµός, • εγκαταστάσεις, • προσωπικό • πληροφορίες και • υλικά απαραίτητα για την επίτευξη ενός σκοπού µε ελαχιστοποίηση ή µεγιστοποίηση µιας αντικειµενικής συνάρτησης. Κάθε κατάσταση θεωρείται µοναδική και καταλήγει σε διαφορετική βελτιστοποίηση.
ΠΕΠ-Ι

Περιορισµοί – Ελεγχος Εντολές Πρότυπα Κανονισµοί Συµφωνίες Πληροφορίες Υλικά Οδηγίες Πληροφορίες Προϊόντα

∆ιεργασία

Είσοδος

Εξοδος
Ανθρώπινο δυναµικό Μηχανές Εργαλεία Υπολογιστές

Πόροι

‹#›

Ιδιαιτερότητες της ∆ιεύθυνσης Έργου
• Η ∆ιεύθυνση Έργου περιλαµβάνει πάντα δραστηριότητες επηρεασµού (influence) και υλοποίησης (implementation). • Ο ∆ιευθυντής Έργου πρέπει να «καταφέρνει» άλλους ανθρώπους να κάνουν ορισµένα πράγµατα. • Η ∆ιεύθυνση Έργου περιλαµβάνει πάντα προβλήµατα εξουσίας (authority) και ισχύος (power). • Το σηµαντικότερο προσόν του ∆ιευθυντή Έργου είναι ικανότητα να συνδιαλέγεται µε ανθρώπους. ΠΕΠ-Ι

‹#›

Η ∆ιεύθυνση περιλαµβάνει επίλυση προβληµάτων Τα προβλήµατα που αντιµετωπίζει ο ∆ιευθυντής Έργου είναι συνήθως • πολυάριθµα την ίδια στιγµή • ελλιπώς διατυπωµένα σε σύγκριση µε τα «τυπικά» τεχνικά προβλήµατα, και • απαιτούν άµεση αντιµετώπιση.
ΠΕΠ-Ι

‹#›

Η ∆ιεύθυνση περιλαµβάνει επίλυση προβληµάτων
• Συνήθως τα δεδοµένα είναι ελλιπή ενώ οι λύσεις εµπεριέχουν αβεβαιότητα και κινδύνους. • H αξιολόγηση της ποιότητας των λύσεων δεν είναι εύκολη αφού τα αποτελέσµατα µιας διοικητικής απόφασης µπορεί να φανούν µετά µεγάλο χρονικό διάστηµα. • Οι ∆ιευθυντές Έργων συχνά κατηγορούνται ή επαινούνται για αποτελέσµατα που δεν προέρχονται από τις αποφάσεις που έχουν εκείνοι λάβει.
ΠΕΠ-Ι

‹#›

Η ∆ιεύθυνση Έργου απαιτεί Θέση προβληµάτων
• Η ∆ιεύθυνση Έργου απαιτεί ανεύρεση, εντοπισµό και διατύπωση προβληµάτων. Η συνήθης αντίδραση των ∆ιευθυντών Έργων στην διαπίστωση αυτή είναι ότι τα προβλήµατα τους βρίσκουν µόνα τους, αλλά • η ικανότητα επιλογής των προβληµάτων που απαιτούν αντιµετώπιση ή ακόµα και η πρόβλεψη προβληµάτων που θα εµφανιστούν είναι κρίσιµη ώστε να µην ακολουθούνται αλλά να προλαµβάνονται οι εξελίξεις.
ΠΕΠ-Ι

‹#›

Η ∆ιεύθυνση ασκείται µέσα σε µια οργανωτική δοµή Ο ∆ιευθυντής Έργου λειτουργεί από µια θέση εξουσίας µέσα στην οργανωτική πυραµίδα. • Ο ∆ιευθυντής Έργου λειτουργεί από θέση ισχύος (είτε το θέλει είτε όχι) και όλο το περιβάλλον του «επιβάλλει» τη ισχύ αυτή.

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Η ∆ιεύθυνση ασκείται µέσα σε µια οργανωτική δοµή
• Οι εργαζόµενοι της οµάδας έργου θεωρούν συνήθως τους εαυτούς τους σε ισχυρότερη εξάρτηση από τον διευθυντή έργου παρά εκείνος από αυτούς. • Ταυτόχρονα ο διευθυντής έργου είναι εξαρτηµένος από το προσωπικό του (πληροφορίες, αναλύσεις κλπ.) για τη λήψη αποφάσεων, και την καλή εκτέλεση οπότε η θέση του έχει την ιδιαιτερότητα να είναι φαινοµενικά ανεξάρτητη (υψηλή ιεραρχικά) και στην πραγµατικότητα εξαρτηµένη.
ΠΕΠ-Ι

‹#›

Η ∆ιεύθυνση ασκείται µέσα σε µια οργανωτική δοµή
• Ο ∆ιευθυντής έργου, ακόµα και στα ανώτερα στάδια της ιεραρχίας, εξαρτάται από τους ανωτέρους του και τους συνεργάτες του. Πρέπει να σκέπτεται και να δρα • δηµιουργικά • µε πρωτοτυπία • λαµβάνοντας ταυτόχρονα υπόψη το πώς αναµένουν οι ανώτεροί του να δράσει σε κάθε περίπτωση.
ΠΕΠ-Ι

‹#›

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Ο ∆ιευθυντής Έργου πρέπει να επιτυγχάνει • επηρεασµό των ανθρώπων, • υλοποίηση αλλαγών µέσα από την ανθρώπινη δράση, • επίλυση ελλιπώς διατυπωµένων προβληµάτων µε στενές προθεσµίες και πάντα µε αβεβαιότητα, • εύρεση στόχων και προσωπικής ολοκλήρωσης σε ένα ιεραρχικό περιβάλλον.

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Εξουσία - Ευθύνη • Εξουσία: Το δικαίωµα ενός ατόµου να λαµβάνει αποφάσεις που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων ή την εκπλήρωση των ευθυνών του • Ευθύνη: Η ανάληψη συγκεκριµένης δραστηριότητας προς ολοκλήρωση

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Οργανωτική ∆οµή Έργου

ΠΕΠ-Ι

‹#›

∆ιευθυντής Έργου Η εργασία του διευθυντή έργου έχει χαρακτήρα εκτελεστικό και καθοδηγητικό. Απαιτούνται: • Γνώσεις σε θέµατα διοίκησης έργων, • Γνώση του ιδιαίτερου αντικειµένου, • Ικανότητα διοίκησης οµάδας, • ∆ιευθυντικές ικανότητες, • Ευαισθησία σε θέµατα ποιότητας.

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Εξουσία του ∆ιευθυντή Έργου

Ο διευθυντής έργου έχει την εξουσία • να χρησιµοποιήσει τους συµφωνηµένους πόρους (ηµερολογιακό χρόνο, ανθρωποχρόνο, στελέχη συγκεκριµένων ειδικοτήτων, εξοπλισµό, εργαλεία) • ώστε να υλοποιήσει το έργο σύµφωνα µε το συµβόλαιο και τις αποφάσεις της ∆ιοικητικής Επιτροπής.

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Ευθύνη του ∆ιευθυντή Έργου

• Ο διευθυντής έργου είναι υπεύθυνος για την υλοποίηση του συµβολαίου σύµφωνα µε τις αποφάσεις της διοικητικής επιτροπής. • Η ευθύνη του περιλαµβάνει τον προγραµµατισµό, την εκτέλεση και τον έλεγχο.

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Εργασίες του ∆ιευθυντή Έργου

1. Επιλαµβάνεται της ανάπτυξης του προγράµµατος του έργου 2. Παρακολουθεί την πρόοδο του έργου σε σχέση µε το πρόγραµµα. 3. Επιλαµβάνεται της εσωτερικής διασφάλισης ποιότητας του έργου

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Εργασίες του ∆ιευθυντή Έργου 2 4. Επιλαµβάνεται των απαιτούµενων διορθωτικών ενεργειών και της υλοποίησής τους. 4.1 Αποφασίζει, αν είναι δυνατόν ανεξάρτητα τις απαραίτητες αλλαγές στο πλαίσιο της σύµβασης, των αποφάσεων της διοικητικής επιτροπής και των πόρων των τµηµάτων ειδικοτήτων.

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Εργασίες του ∆ιευθυντή Έργου 3 4.2 Εισηγείται • στους Υπευθύνους Τµηµάτων Ειδικοτήτων (π.χ. Αν χρειάζεται περισσότερους πόρους) • Στην ∆ιοικητική επιτροπή αν οι αλλαγές αφορούν στο συµβόλαιο ή σε προηγούµενες αποφάσεις της.

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Εργασίες του ∆ιευθυντή Έργου 4 5. Συµµετέχει στη διαδικασία σχεδιασµού του αποτελέσµατος του έργου και εργάζεται σαν αρχιτέκτονας των παραδοτέων των διαφόρων φάσεων. 6. Επιλαµβάνεται του χωρισµού του έργου σε δραστηριότητες και των µεθόδων εργασίας 7. Ενηµερώνει για την κατάσταση του έργου τη διοίκηση και τους Υπευθύνους Τµηµάτων. Προετοιµάζει τις σχετικές αναφορές

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Εργασίες του ∆ιευθυντή Έργου 5 8. Επιλαµβάνεται των σχέσεων µε τον πελάτη 9. Επιλαµβάνεται της διοίκησης του προσωπικού που περιλαµβάνει: Στόχους, Κίνητρα της οµάδας Εσωτερική επιµόρφωση για το έργο, Έλεγχο εργασίας,

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Βασικές υποθέσεις για την ανθρώπινη συµπεριφορά • Η ανθρώπινη συµπεριφορά έχει αιτίες • Η ανθρώπινη συµπεριφορά έχει σκοπό • Η ανθρώπινη συµπεριφορά έχει κίνητρα

ΠΕΠ-Ι

‹#›

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Πυραµίδα του Maslow

Ανάγκες προορισµού ζωής Ανάγκες στήριξης του εγώ Ανάγκες να ανήκεις

Ανάγκες ασφάλειας Βασικές ανάγκες

ΠΕΠ-Ι

‹#›

Similar Documents

Premium Essay

Wilkerson

...μερίδιο του στην αγορά. Λόγω αυτού όμως η εταιρεία είχε μειωμένα κέρδη. Ο μοναδικός σχεδιασμός και η ψηλή ποιότητα των valves, οδήγησαν στη δημιουργία ενός σταθερού πελατολογίου. Η παραγωγική διαδικασία ξεκινά με την αγορά εξαρτημάτων από διάφορους προμηθευτές. Ο ίδιος εξοπλισμός και εργασία χρησιμοποιήθηκαν και για τις 3 γραμμές προϊόντων. Οι προμηθευτές και οι πελάτες συμφώνησαν με Just in Time deliveries. Τα valves ήταν σταθερά προϊόντα και μπορούσαν να παραχθούν και να αποσταλούν σε μεγάλες ποσότητες. Οι ανταγωνιστές όμως δεν μείωσαν τις τιμές για να πάρουν μερίδιο αγοράς, έτσι το μεικτό κέρδος της εταιρείας παρέμεινε στα 35%. Η διαδικασία κατασκευής των pumps ήταν σχεδόν η ίδια με εκείνη των valves, ενώ τα flow controllers απαιτούσαν περισσότερα εξαρτήματα και δουλειά. Το μεικτό κέρδος στις πωλήσεις pumps του τελευταίου μήνα έχουν πέσει κάτω του 20% λόγω των μειωμένων τιμών, ενώ η 10% αύξηση στην τιμή των flow controllers δεν επηρέασε τη ζήτηση τους. Ο Wilkerson χρησιμοποιούσε τον παραδοσιακό τρόπο κοστολόγησης. Η κάθε μονάδα προϊόντος χρεωνόταν για το Direct material και το Direct labor. Το Direct labor rate ήταν $25 και τα Overhead υπολογίζονταν 300% του Direct labor. Η Knight πρόσφατα έκανε μια μελέτη για τα Overhead κόστη της εταιρείας από την οποία αποκαλύφθηκαν κάποια προβλήματα στην παραγωγική διαδικασία. Το πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο Wikerson είναι ότι οι ανταγωνιστές της εταιρείας έχουν μειώσει την τιμή των pumps. Επειδή όμως η εταιρεία θέλει να διατηρήσει το...

Words: 947 - Pages: 4

Free Essay

Deiktes Timwn

...Στοιχεία Αποπληθωριστής/Δείκτης Τιμών Α.Ε.Π Δείκτης τιμών καταναλωτή Πληθωρισμός Δείκτης τιμών χονδρικής πώλησης Δείκτης τιμών λιανικής πώλησης Βιβλιογραφία 2 3 4 6 13 16 16 18 1 Εισαγωγή Η εργασία που ακολουθεί εκπονήθηκε από φοιτητές του τμήματος Μάρκετινγκ και Επικοινωνίας στα πλαίσια του μαθήματος «Οικονομική ανάλυση για επιχειρηματικές αποφάσεις ΙΙ» του 6ου εξαμήνου του προγράμματος σπουδών. Η θεματολογία της εργασίας αφορά τους Δείκτες τιμών. Γενικότερη ανάλυσή τους πραγματοποιείται στις ακόλουθες ενότητες. 2 Ιστορικά Στοιχεία Η ελληνική οικονομία είχε εντυπωσιακούς ρυθμούς ανόδου μετά τον Δεύτερο Παγκόσμιο πόλεμο και τον Εμφύλιο, κατά κύριο λόγο όμως επειδή ξεκινούσε από πολύ χαμηλή βάση. Η συνεχής σύγκλιση με τις αναπτυγμένες δυτικές χώρες διακόπηκε απότομα το 1973 λόγω της πρώτης μεγάλης πετρελαϊκής κρίσης, κάτι που συνετέλεσε και στην πτώση της χούντας. Ακόμη χειρότερη έγινε η κατάσταση το 1979, με το ξέσπασμα της δεύτερης πετρελαϊκής κρίσης. Την 1 Ιανουαρίου 2002 η Ελλάδα, και οι άλλες έντεκα τότε χώρες της ευρωζώνης απέκτησαν κοινό νόμισμα, το ευρώ. Η ένταξης της Ελλάδας στη ζώνη του ευρώ έγινε το 2001 μετά την επιτυχή πορεία σύγκλισης των δημοσιονομικών μεγεθών και την ικανοποίηση κατά τη διάρκεια του 2000 των (τεσσάρων από τα πέντε) κριτηρίων της συνθήκης του Μάαστριχτ (πληθωρισμός, έλλειμμα γενικ ής κυβέρνησης, δημόσιο χρέος, μηχανισμός συναλλαγματικών ισοτιμιών μακροπρόθεσμο επιτόκιο δανεισμού). Το ακαθάριστο προϊόν συνέχισε να αυξάνεται με ρυθμούς...

Words: 3574 - Pages: 15

Free Essay

Internacional Marketing

...influenced by large seasonal variations in the supply of cargoes. The reefer market is however also characterized by sudden changes and at the same time the contractual engagements require very strict and careful scheduling. Reefer trades are practically always one-way routes and generally speaking there is a huge imbalance, not only geographically in the distribution of the loading/discharging areas, but also seasonally with the so-called high season during the first half of the year and low seasons during the balance of the year. Μεγάλη εμπορική κλίμακα ψυγεία είναι βασικά μια παγκόσμια λειτουργία της αγοράς, αλλά αυτό είναι, ωστόσο, πολύ κλειστό. Η λειτουργία επηρεάζεται έντονα από τις μεγάλες εποχιακές διακυμάνσεις στην παροχή των φορτίων. Η αγορά ψυγεία είναι εντούτοις επίσης χαρακτηρίζεται από απότομες αλλαγές και την ίδια στιγμή οι συμβατικές δεσμεύσεις απαιτούν πολύ αυστηρές και προσεκτική προγραμματισμού. Reefer συναλλαγές είναι...

Words: 1638 - Pages: 7

Free Essay

The Industry

...αντισηπτικές ιδιότητες. Μια σειρά από σύγχρονες φαρμακευτικές εταιρείες όλα ξεκίνησαν ως Ρηνανίας-βασισμένη οικογένεια χρωστική ουσία και χημικές εταιρείες π.χ. Hoffman-La Roche, Sandoz, Ciba-Geigy (το προϊόν μιας συγκέντρωση μεταξύ της Ciba και Geigy), Novartis2 κλπ. Οι περισσότεροι είναι ακόμα ισχυρή today3. Κατά τη διάρκεια του χρόνου πολλές από αυτές τις εταιρείες χημικών μεταφέρονται στην παραγωγή φαρμακευτικών προϊόντων και άλλα συνθετικά χημικά προϊόντα και σταδιακά εξελίχθηκε σε παγκόσμιους παίκτες. Η εισαγωγή και η επιτυχία της πενικιλίνης στις αρχές της δεκαετίας σαράντα και τη σχετική επιτυχία των άλλων καινοτόμων φαρμάκων, θεσμοθετημένη έρευνα και ανάπτυξη (Ε & Α) των προσπαθειών στον τομέα 4. Η βιομηχανία επεκτάθηκε γρήγορα στην δεκαετία του εξήντα, που επωφελούνται από τις νέες ανακαλύψεις και μια χαλαρή ρυθμιστική περιβάλλον. Κατά τη διάρκεια αυτής βουίξει δαπάνες για ιατροφαρμακευτική περίθαλψη περίοδο η παγκόσμια οικονομία ευημερούσε. Η βιομηχανία μάρτυρες σημαντικές εξελίξεις στην δεκαετία του εβδομήντα με την εισαγωγή αυστηρότερων ρυθμιστικοί έλεγχοι, ιδίως με την εισαγωγή των κανονισμών που διέπουν την κατασκευή »Generics'5. Οι νέοι κανονισμοί ανακληθεί μόνιμη διπλώματα ευρεσιτεχνίας και καθόρισε σταθερές περιόδους για προστασία των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας για τα επώνυμα προϊόντα, αποτέλεσμα της οποίας στην αγορά των «επώνυμα generics'6 προέκυψε. 2. Περιβαλλοντική Ανάλυση (PEST) Τεχνολογικές εξελίξεις, τα αυστηρότερα γενικά έξοδα κανονιστική...

Words: 324 - Pages: 2

Free Essay

Bleh

...λέξη; Αν υπήρχε κάποιος τρόπος να επανορθώσω για τις αμαρτίες μου, τότε μάλλον αυτός ο τρόπος θα ήταν να πηγαίνω στο Λύκειο. Η πλήξη δεν ήταν κάτι το όποιο το συνήθιζα. Κάθε μέρα φαινόταν ακόμη πιο μονότονη από την προηγούμενη. Υποθέτω πως αυτή ήταν μια μορφή ύπνου-αν ο ύπνος προσδιοριζόταν ως η αδράνεια ανάμεσα σε άλλες ενέργειες. Παρατηρούσα τις ρωγμές του απέναντι γωνιακού τοίχου της καφετέριας και φανταζόμουν σχεδία που δεν υπήρχαν στην πραγματικότητα εκεί. Ήταν απλά ένας τρόπος να σβήνω τις φωνές που μουρμούριζαν σαν ορμητικό ποτάμι μέσα στο κεφάλι μου. Αρκετές εκατοντάδες φωνές τις έδιωχνα από βαρεμάρα. Όταν είχε να κάνει με το ανθρώπινο μυαλό, τα είχα ακούσει όλα πολλές φορές. Σήμερα, όλες οι σκέψεις είχαν επικεντρωθεί σε μια προσθήκη στον μικρό αριθμό του μαθητικού σώματος εδώ. Με το παραμικρό ενθουσιάζονταν όλοι. Το είχα δει το καινούριο πρόσωπο σε τόσες σκέψεις, από τόσες πολλές διαφορετικές οπτικές γωνίες. Απλά ένα κανονικό ανθρώπινο κορίτσι. Ο ενθουσιασμός για την νεόφερτη ήταν προβλέψιμος και κουραστικός, σαν να κουνάς ένα γυαλιστερό αντικείμενο σε ένα παιδί. Τα μισά αγόρια του σχολείου ήδη φαντάζονταν τους εαυτούς τους ερωτευμένους μαζί της, απλά επειδή όταν κάτι καινούριο. Προσπάθησα σκληρότερα να διώξω τις σκέψεις τους. Μόνο τέσσερις φωνές έδιωχνα από ευγένεια παρά αποστροφή : της οικογένειάς μου, των αδελφών μου, οι οποίοι είχαν συνηθίσει την έλλειψη ιδιωτικότητας με την δική μου παρουσία, που συνήθως δεν το σκέφτονταν καν. Τους έδινα όση ιδιωτικότητα μπορούσα...

Words: 16487 - Pages: 66

Free Essay

Asda

...εφαρμογής του Οδηγού Ο παρών οδηγός σχεδιάστηκε για να βοηθήσει όσους συμμετέχουν στο σχεδιασμό ή τη λειτουργία προγραμμάτων περιφερειακής ανάπτυξης που υποστηρίζονται από τα διαρθρωτικά ταμεία της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Μεταξύ αυτών μπορεί να είναι: • Περιφερειακές αρχές, • Οργανισμοί εταίροι από το δημόσιο και τον ιδιωτικό τομέα, • Οργανισμοί ενίσχυσης ΜΜΕ, • Τράπεζες και άλλα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα. Στον Οδηγό περιγράφονται τεχνικές χρηματοδότησης επιχειρηματικών κεφαλαίων που επιτρέπουν την περιοδική ανακύκλωση των κονδυλίων που διατίθενται για την ανάπτυξη των ΜΜΕ – αυξάνοντας με τον τρόπο αυτό το δυνητικό αντίκτυπο των κρατικών ενισχύσεων. Περιλαμβάνονται πληροφορίες για τους τύπους των μέσων που μπορούν να χρησιμοποιηθούν, στοιχεία για τους βέλτιστους τρόπους σύστασης και λειτουργίας τους, καθώς και πηγές για βοήθεια και περαιτέρω πληροφορίες. Γίνεται αναφορά σε μελέτες περιπτώσεων οι οποίες παρουσιάζουν παραδείγματα ορθής πρακτικής στο πλαίσιο υπαρχόντων προγραμμάτων. Σε παράρτημα περιλαμβάνονται πρότυπα όπου συνοψίζονται τα χαρακτηριστικά των βασικών τύπων χρηματοδοτικών μέσων. 1.2 Πώς να χρησιμοποιήσετε τον οδηγό Κάθε τμήμα του οδηγού απευθύνεται σε διαφορετικούς χρήστες. Οι χρήστες του οδηγού θα πρέπει να ανατρέξουν στα τμήματα που αντιστοιχούν στις ανάγκες τους. Τα επιμέρους τμήματα είναι τα εξής: Τμήμα 1 Επισκόπηση των μέσων χρηματοδότησης επιχειρηματικών κεφαλαίων και ορισμένοι βασικοί κανόνες, όπως οι κανόνες για την ανταγωνιστική πολιτική. Τμήμα...

Words: 2438 - Pages: 10

Free Essay

Cancer

...αντίληψη αυτή άρχισε να αλλάζει από τα μέσα της δεκαετίας του 1960, με την αναγνώριση της κεντρικής θέσης που κατέχει στη διαδικασία της ανοσίας 1 και στην ανάπτυξη των Τ-λεμφοκυττάρων . Στο κείμενο που ακολουθεί παρουσιάζονται συνοπτικά τα τελευταία δεδομένα για την αντιμετώπιση των όγκων του θύμου αδένα. Ανατομία Η εμφάνιση του αδένα ποικίλλει σημαντικά και διαφέρει ανάλογα με την ηλικία. Είναι μεγαλύτερος κατά την πρώιμη περίοδο της ζωής μέχρι την ηλικία των 15 ετών, μολονότι παραμένει ενεργό όργανο ακόμη και σε γεροντική ηλικία. Είναι μαλθακής συστάσεως, δίλοβο όργανο, με συνδετικό ιστό στη μέση γραμμή που συγχωνεύεται με την κάψα του κάθε λοβού. Στα παιδιά είναι περισσότερο πυραμοειδές στο σχήμα και στερεότερο στη σύσταση απ’ό,τι στη μετέπειτα ζωή, όταν πια μειώνεται ο λεμφικός ιστός. Στη γέννηση είναι περίπου 10-15gr, γρήγορα φτάνει τα 20gr και μένει σ’αυτό το επίπεδο ακολούθως, παρά τη μείωση που επέρχεται βαθμιαία στην ποσότητα του λεμφικού ιστού. Η θέση που τυπικά καταλαμβάνει ο θύμος είναι το πρόσθιο-άνω μεσοθωράκιο, ανάμεσα στο στέρνο και το περικάρδιο. Προσθίως βρίσκεται το στέρνο, τα παρακείμενα τμήματα των ανώτερων 4 πλευρικών χόνδρων και οι στερνοϋοειδείς και στερνοθυρεοειδείς μύες. Οπισθίως βρίσκονται το περικάρδιο και το αορτικό τόξο με τους κλάδους του, την αριστερή ανώνυμη φλέβα, το πρόσθιο και τα πλάγια της τραχείας2. Έκτοπος θυμικός ιστός ανευρίσκεται στο 25% των περιπτώσεων3. Η αιματική παροχή στο θύμο εξασφαλίζεται από τις έσω μαστικές αρτηρίες και την...

Words: 2871 - Pages: 12

Free Essay

Finance Fourlis

...ΠΕΡΙΛΗΠΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ Η παρούσα εργασία είναι μια έκθεση – αναφορά της ιστορικής και πιθανής μελλοντικής απόδοσης του ομίλου εταιριών FOURLIS A.E. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ. Ο όμιλος FOURLIS αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους εμπορικούς ομίλους καταναλωτικών αγαθών στην Ελλάδα και τα Βαλκάνια και δραστηριοποιείται σε τρεις κύριους κλάδους της αγοράς: * Λιανική πώληση αγαθών οικιακού εξοπλισμού και επίπλων * Λιανική πώληση αγαθών αθλητικής ένδυσης * Χονδρική πώληση ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών Μέσω των απολογισμών χρήσης της περιόδου 2006 – 2010 πραγματοποιείται ιστορική ανάλυση των χρηματοοικονομικών καταστάσεων του ομίλου, με τη χρήση αριθμοδεικτών και εξετάζεται η πιθανή μελλοντική του απόδοση. Τέλος, αναλύονται οι λόγοι της κακής απόδοσης του κλάδου ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών, όπως επίσης τα πλεονεκτήματα των συνεργιών και των συγχωνεύσεων εταιριών μέσα στον όμιλο. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΛΗΠΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 3 ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ FOURLIS Α.Ε. ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 4 2. ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ 6 2.1. ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΟΜΙΛΟΥ FOURLIS (2006 – 2010) 6 2.2. ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ 7 2.3. ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΩΝ 9 2.3.1. ΔΕΙΚΤΕΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ 9 2.3.2. ΔΕΙΚΤΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 10 2.3.3. ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΚΕΡΔΟΦΟΡΙΑΣ) 12 2.3.4. ΔΕΙΚΤΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ (ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗΣ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗΣ) 14 2.3.5. ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΕΝΔΥΤΗ 15 3. ΑΠΟΔΟΣΗ ΚΛΑΔΩΝ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ 18 4. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 21 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1 23 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2 31 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 33 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 4 35 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ...

Words: 4606 - Pages: 19

Free Essay

Ερωτηματολογιο

...2: Στοιχεία ερωτώμενου 1. Φύλο: Άνδρας (1 Γυναίκα (2 2. Ηλικία (σε χρόνια): ............................................. 3. Εκπαίδευση: Βασική (1 Γυμνάσιο / Λύκειο (2 ΤΕΙ / ΑΕΙ (3 4. Χρόνια υπηρεσίας στην επιχείρηση: ............................................. 5. Παρακαλώ σημειώσατε το είδος της απασχόλησής σας Πλήρους απασχόλησης (1 Μερικής απασχόλησης (2 6. Θέση στην ιεραρχία: Ανώτατο στέλεχος (1 Μεσαίο στέλεχος / Διευθυντής (2 Υπάλληλος (3 ΤΜΗΜΑ 3: Διαστάσεις αυτοαξιολόγησης 1. Παρακαλώ σημειώσατε κατά πόσο συμφωνείτε με κάθε μία από τις παρακάτω προτάσεις, οι οποίες αναφέρονται σε διαστάσεις αυτοαξιολόγησης | | |Απόλυτα |Απόλυτα | |No. |Διαστάσεις αυτοαξιολόγησης |διαφωνώ |συμφωνώ | | | |1 |Ολοκληρώνω τις εργασίες μου με...

Words: 2502 - Pages: 11

Free Essay

Alesio

...ΚΕΦΜΑιΟ Η άλλη εyκaθωρυση: φιλοσοφία κalλuytκή σμι\ιο Μ 12.1. Ρενέ Ντεκάρτ: μeτaφvσικοi δuιλoyισμoί ε μια εικόνα που προέρχεται από τη Βίβλο) ο ΝΤΕ"κάρτ* (εκλατινι­ C81tesius, κι από ' δώ το εξελληνισμένο Καρτέσιος, 1596-1650) παρα­ βάλλει τη φιλοσοφία μ' ένα δέντρο. Οι ρίζες του είναι η Μεταφυσική) ο κορ­ μός του η Φυσική και τα κλαδιά του οι άλλες επιστήμες. Το ότι η μεταφυσι­ !d] είναι η ρίζα της φιλοσοφίας σημαίνει πως η μΖταφυσική απαλλάσσει γε­ Προϋποθέσεις κazσ1ωπ6ς της μεταφυσικής νιιcότερα από το εξής φιλοσοφικό καθήκον: να δώσει απολύτως σίγουρη βά­ ση στο σύνολο της γνώσης, της φυσικής συμπεριλαμβανομένης. Το καθή­ κον τούτο , ωστόσο, μπορεί να παραλειφθεί αν και μόνο α) η μεταφυσική κα­ τορθώσει να μην έχει ως προϋπόθεση τίποτε εξωγενές που θα της αφαιρεί ή θα της περιορίζει την αυτονομία, β) προκύπτει ότι η γνώση στο σύνολό της συνάγεται στην ουσία της από τις αρχές της μεταφυσικής. Είναι δύο αρχές που οφείλουν άμεσα να διευκρινιστούν. Ι) Το ότι η μεταφυσική δεν πρέπει να δέχεται στους κόλπους της εξωγενείς προϋποθέσεις δεν συνεπάγεται ότι ΑΕΝΕ DESCARTES, Ρενέ Ντεκάρτ (λατ. Cartesius, ελλ. Καρτέσιος). Γεννήθηκε το 1596 στη Λα Έιγ ( 0\ιιρ). Ο ΠΘ1'έρας του Ιωακείμ ήταν κοινοβουλευτικός σύμβeιυλoς στη Ρέμη . ΤΘ 1605, ο ΝΤΘκόρτ μΠG1ίνει στο κολέγ.ιο των ιησουιτών τη ς La FI@che και 1613. Σπουδάζει στη συνέχεια στο Πεινεπιστήμιο του ΠOυ€lτιέ, πειραμένει εκεί μέχρι το όπου και παίρνει, το 1616, το...

Words: 1784 - Pages: 8

Premium Essay

Remember the Titans Leaderhip

...Κοινωνία των έγχρωμων - ομάδα ποδοσφαίρου των έγχρωμων 19 5.3 Ομάδα των Τιτάνων 20 6 ΕΙΣΗΓΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΑΤΟΜΩΝ ΚΑΙ ΟΜΑΔΩΝ 24 7 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΔΙΚΗΣ ΜΑΣ ΟΜΑΔΑΣ 26 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η “Σύγκρουση Τιτάνων” - “Remember the Titans” είναι μια αμερικάνικη αθλητική ταινία παραγωγής του Jerry Bruckheimer και σκηνοθεσίας του Boaz Yakim, η οποία κυκλοφόρησε το 2000. Η ταινία βασίζεται σε αληθινά γεγονότα, είχε μεγάλη επιτυχία, αποκόμισε άριστες κριτικές και παρουσιάζει τα δραματικά γεγονότα που εξελίσσονται στην Αλεξάνδρεια, Βιρτζίνια. Η ταινία πραγματεύεται τα προβλήματα της προκατάληψης, του ρατσισμού, των διακρίσεων και της δημιουργίας στερεοτύπων στον κοινωνικό ιστό, από τη λευκή προς την έγχρωμη κοινότητα. Κατά τη διάρκεια της ταινίας είναι εύκολα αντιληπτή η αγωνία των λευκών σε καιρούς δραματικών αλλαγών, όταν αναγκάζονται να αλλάξουν τη συμπεριφορά και τα πιστεύω τους για την έγχρωμη κοινότητα και να απαλλαγούν από προκαταλήψεις και στερεότυπα. Τον Απρίλη του 1971, το Ανώτατο Δικαστήριο των Ηνωμένων Πολιτειών ψηφίζει νόμο ο οποίος απαγορεύει το φυλετικό διαχωρισμό των μαθητών στα δημόσια σχολεία. Επομένως, το εκπαιδευτικό συμβούλιο αποφασίζει την ενοποίηση δύο λυκείων διαφορετικής φυλής (άσπρων-έγχρωμων) στο Γυμνάσιο TC Williams, με σκοπό τη δημιουργία ενός μεικτού σχολείου και κατά συνέπεια μιας μεικτής ομάδας ποδοσφαίρου, των «Τιτάνων»....

Words: 7528 - Pages: 31

Free Essay

Ανάλυση Μείγμα Marketing Dsc-W630

...Κύπρο.) Product (Προϊόν) * Σχέδιο/Μέγεθος/ Χρώμα Το σχέδιο του μοντέλου της φωτογραφικής απορρέει από το παραδοσιακό υψηλού επίπεδου σχεδιασμό των προϊόντων της Sony. Είναι ένα ορθογώνιο παραλληλεπίπεδο με καμπυλωτές γωνίες και επιχρωμιωμένο μεταλλικό φινίρισμα. Από τη μια πλευρά της κάμερας έχουμε το φακό με το φλας και από πίσω την οθόνη LCD οπός φαίνετε στις παρακάτω φωτογραφίες. Το μοντέλο DSC-W630 έχει τις εξής διαστάσεις: Πλάτος (mm) 91,0 Ύψος (mm) 52,2 Βάθος (mm) 19,1 Ζυγίζει περίπου 100g χωρίς τη μπαταρία κ τα αξεσουάρ και περίπου 116 g (4,1 oz.) μαζί με αυτά. Το μοντέλο βγαίνει σε μαύρο, χρυσό, ροζ, ασήμι και βιολετί χρώματα. * Υλικά Η πρόσοψη καθώς κ οι δακτύλιοι στεφάνης είναι κατασκευασμένοι από μέταλλο. Αντίθετος παρά τη μεταλλική της πρόσοψη το πίσω μέρος της μηχανής (εκτός από την οθόνη LCD) είναι κατασκευασμένη από πολυμερή πλαστικών, βεβαία με ξυλεπένδυση χρωμίου και αλουμίνιου για να διατηρήσει η φωτογραφική τη μεταλλική της εικόνα/design. * Προδιαγραφες 1) Ανάλυση: 16,1 ενεργά megapixel, αισθητήρας CCD (CCD είναι φωτοαισθητήρες για τη μετατροπή μιας εικόνας σε ηλεκτρονικά σήματα) 2) Φακός: Φακός Carl Zeiss® με οπτικό ζουμ 5x 3) Επεξεργαστής: BIONZ™ καθαρές εικόνες με χαμηλό θόρυβο, καθώς και γρήγορη λήψη. 4) Έξυπνη αυτόματη λειτουργία: Η φωτογραφική μηχανή αναγνωρίζει μια μεγάλη ποικιλία από κοινές συνθήκες λήψης, βελτιώνοντας τις ρυθμίσεις για ευκρινή, φυσικά αποτελέσματα με λιγότερο κόπο. Χειροκίνητη...

Words: 2595 - Pages: 11

Free Essay

Audit Trail

...ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΩΝ 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ 1.1 ΟΡΙΣΜΟΙ ΒΑΣΙΚΩΝ ΕΝΝΟΙΩΝ. Οι χρηµατοοικονοµικοί τίτλοι µπορούν να χωριστούν σε δύο γενικές κατηγορίες: στους πρωτογενείς τίτλους, όπως µετοχές, οµόλογα, και ξένα νοµίσµατα, και στους δευτερογενείς ή παράγωγους τίτλους (derivatives), δηλαδή συµβόλαια που υπόσχονται πληρωµή ή διάθεση ενός πρωτογενούς τίτλου σε µελλοντικό χρόνο ανάλογα µε την µελλοντική συµπεριφορά του τίτλου αυτού. Τα παράγωγα επιτρέπουν στον επενδυτή να καθορίσει την τιµή µιας µελλοντικής αγοροπωλησίας τώρα, και µπορούν είτε να µειώσουν είτε να αυξήσουν τον κίνδυνο που αναλαµβάνει. Ένα συµβόλαιο δίχως κόστος στο οποίο ο ένας εκ των δύο συµβαλλοµένων συµφωνεί να πληρώσει την διαφορά µεταξύ της αξίας του τίτλου σε κάποιο µελλοντικό χρόνο και µιας προκαθορισµένης τιµής επιτρέπει και στις δύο πλευρές να αποφύγουν τον ενδογενή κίνδυνο που έχει ο κάτοχος µιας µετοχής, χωρίς να χρειάζονται το κεφάλαιο για την αγορά της. Η σχέσεις µεταξύ των δύο τύπων χρηµατοοικονοµικών τίτλων είναι επαρκώς πεπλεγµένες και αβέβαιες ώστε και οι δύο να αποτελούν αντικείµενο έντονων αγοραπωλησιών (trading) ταυτόχρονα στην ίδια αγορά. Η προφανής στοχαστική φύση της τιµής των πρωτογενών τίτλων κληρονοµείται και στην τιµή των παραγώγων τους. Ο κεντρικός σκοπός µας είναι ο καθορισµός της τιµής που ο επενδυτής πρέπει να είναι διατεθειµένος να πληρώσει για έναν παράγωγο τίτλο. Αλλά πριν µπούµε σε αυτή την συζήτηση πρέπει πρώτα ορίσουµε µερικές βασικές έννοιες...

Words: 17362 - Pages: 70

Free Essay

Παλιά Θέματα Οδε Ασοεε Εαρινου 2012-2013

...ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΒΙΒΛΙΩΝ & ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΔΙΕΘΝΕΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΗ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΕΠΩΝΥΜΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΙ (ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ) ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΔΙΕΘΝΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΩΝΥΜΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΙΣ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΣΥΓΚΡΟΥΣΕΩΝ & ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΩΝ 1 2 8 15 20 26 33 42 50 56 58 68 69 74 76 80 84 86 87 91 93 96 97 98 101 103 104 106 117 122 123 124 126 127 136 136 137 ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΩΡΙΑ & ΠΟΛΙΤΙΚΗ Εξετάσεις Ιουνίου 2004 ΔΙΔΑΣΚΩΝ: Γ. ΒΑΜΒΟΥΚΑΣ ΤΜΗΜΑ Κ-Ο Απαντήστε σε δύο από τα τρία θέματα. ΘΕΜΑ ΠΡΩΤΟ 1. Με τη χρήση διαγραμματικής απεικόνισης να σχολιάσετε το κλασικό υπόδειγμα προσδιορισμού της ταυτόχρονης ισορροπίας στις αγορές προϊόντος, εργασίας και χρήματος. Να αναλύσετε το φαινόμενο της διχοτόμησης του κλασικού υποδείγματος. 2. Τι είναι και πώς εξάγεται διαγραμματικά η καμπύλη IS; Με τη χρήση της κατάλληλης διαγραμματικής απεικόνισης, να περιγράψετε τι θα συμβεί στη θέση της καμπύλης IS στην περίπτωση που μειωθούν,...

Words: 69073 - Pages: 277

Free Essay

Hr Greece

...C:\Users\Ina Inaa\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\12516575_10206934708699990_140554496_n (1).jpg Επιχειρησιακή Σύναψη Ο σκοπός αυτής της εργασίας είναι να αναλύσουμε τους παράγοντες που επηρεάζουν την συμπεριφορά των εργαζομένων στην επιχείρηση. Θα ασχοληθούμε με δυο τμήματα του νοσοκομείου από διαφορετικούς χώρους πρώτων το αμφιθέατρο χειρουργείου και δεύτερον το τμήμα ιατρικών αρχείων/μητρώων και στη συνέχεια θα κάνουμε προτάσεις στην ανώτερη διοίκηση για το πώς θα διοικήσουμε αυτούς τους εργαζομένους πιο αποτελεσματικά. Υπάρχουν κάποιοι παράγοντες που επηρεάζουν την συμπεριφορά των εργαζομένων. Συγκεκριμένα στο αμφιθέατρο χειρουργείου οι παράγοντες που αναλύσαμε είναι ο βρώμικος χειρουργικό εξοπλισμός, τα 5 χειρουργεία που έκλεισαν, οι υπερωρίες που κάνουν οι εργαζόμενοι και η θέληση των εργαζομένων να πληρώνονται σύμφωνα με το ωράριό τους. Στη συνέχεια θα αναλύσουμε και τους παράγοντες για το τμήμα ιατρικών αρχείων/μητρώων. Πρώτων με την συγχώνευση των διαφορετικών τμημάτων οι εργαζόμενοι είναι συναισθηματικά ασταθείς, ο επανασχεδιασμός της θέσης εργασίας σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι θα δούλευαν σε κάποια πόστα που δεν είχαν ξανά ασχοληθεί ποτέ, ο προϊστάμενος μεν τους βομβαρδίζει με πληροφορίες αλλά δεν τους περιλαμβάνει στην τοποθέτηση στόχων επίσης λόγω εκρηκτικής κατάστασης που επικρατεί άρχισαν διαμάχες μεταξύ των παλαιών και των καινούριων ομάδων με αποτέλεσμα κάποια άτομα να εγκαταλείψουν την δουλειά τους. Τέλος το προσωπικό αρνείται να...

Words: 2422 - Pages: 10