1) Na análise do grupo: O objetivo foi atingido?Justifique a resposta.
Não, o objetivo não foi atingido, e o prazo não foi cumprido devido a uma série de problemas que foram gerados. 2)Quais foram os fatos que contribuíram com o resultado?
Em nossa opinião o fato mais marcante foi a “burocratização” do processo que tirou completamente o foco do líder.

3)Houve planejamento ou controle? Qdo e como ocorreu?
Houve um planejamento e controle excessivo que desviou o foco de toda a equipe do objetivo principal: a construção da Arca. Ocorreu quando se iniciou a criação dos “departamentos”.

4)Elabore uma análise do desempenho dos 4 personagens principais.
Absalão: Estava com o ego “inflado”. Sentiu-se poderoso e criou departamentos. Colocou-se em um “pedestal” e não deu ouvidos a Noé por exemplo.
Roboão: Complicou aquilo que era para ser simplificado.
Noé: Em sua simplicidade queria apenas facilitar e atingir a meta que lhe foi delegada. Não foi ouvido, foi menosprezado mas conseguiu construir um barco, mesmo que apenas para ele e seus amigos.
Cloé: Não usou as informações que tinha como confiabilidade e prejudicou toda a equipe.

5)Qual a relação entre a mensagem do texto e a gestão da economia em uma organização? Justifique
Acreditamos que a mensagem que fica em relação a nossa matéria é que para se viabilizar os processos é necessário que se tenha um planejamento estratégico na medida certa, a fim de se precaver entraves, mas sem perda de foco. Além disso, nem sempre uma grande estratégia consegue atingir o objetivo de uma maneira objetiva.

6)Como o grupo analisa a arca feita por Noe, após demissão do projeto principal?
Não foi uma arca grandiosa quanto solicitada, tão segura quanto solicitada, mas cumpriu o papel de salvar a Noé e seus amigos do dilúvio.

7) O grupo deverá elaborar um relatório de consultoria apontando os problemas, suas causa e quais as ações medidas para melhorar a situação:
RELATÓRIO DE CONSULTORIA - Problemas encontrados:
Falta de organização e foco.
Meta não atingida.
- Causas
Falta de ouvir e dar valor à experiência de membros da equipe.
Excesso de Ego.
- Ações e Medidas para Melhorar
Usar com sabedoria o planejamento de acordo com o porte e a importância do projeto.
Escutar as pessoas que conhecem na prática e mesclá-las com o conhecimento técnico/teórico.
Dar ao projeto a sua verdadeira dimensão para que os objetivos sejam atingidos mais facilmente.

8) O grupo deverá selecionar 2 histórias parecidas vivenciadas por algum participante.
História nº 01: Planejamento de brindes do final de ano

Aluna: Maria Cristina Lopes – empresa ramo: Capitalização.
Pelo segundo ano consecutivo na empresa, é perceptível que não existe gestão para confeccionar, organizar e entregar os brindes para os clientes da empresa. Enfrentaremos novamente com a ineficiência dos processos. Posso destacar algumas causas:

* Falta de planejamento e organização do calendário * Falta gestão para organizar a entrega * Material em quantidades insuficiente * Falta de comunicação e gestão.

Aluno: Aurélio de Souza Ribeiro Neto – empresa ramo: Internet
A empresa tem 20 anos de mercado e tem sua carteira composta praticamente por vendas indiretas, ou seja, o cliente chega até a empresa por indicação. Encontramos a necessidade de iniciar um trabalho ativo de vendas, que não estava sendo feito pelos seguintes motivos:

* Falta de um departamento com foco neste objetivo. * Falta de pessoa preparada para desempenhar a função

Por outro lado devido ao entrosamento dos colaboradores e mente aberta neste sentido conseguimos neste ano de 2012 estruturar o setor e iniciar os trabalhos, com resultados positivos.