...Aggregate Demand This section gives you a platform for understanding issues such as inflation, economic growth and unemployment. Aggregate demand (AD) and aggregate supply (AS) analysis provides a way of illustrating macroeconomic relationships and the effects of government policy changes. Aggregate Demand The identity for calculating aggregate demand (AD) is as follows: AD = C + I + G + (X-M) Where C: Consumers' expenditure on goods and services: This includes demand for consumer durables (e.g. washing machines, audio-visual equipment and motor vehicles & non-durable goods such as food and drinks which are “consumed” and must be re-purchased). Household spending accounts for over sixty five per cent of aggregate demand in the UK. I: Capital Investment – This is investment spending by companies on capital goods such as new plant and equipment and buildings. Investment also includes spending on working capital such as stocks of finished goods and work in progress. Capital investment spending in the UK typically accounts for between 15-20% of GDP in any given year. Of this investment, 75% comes from private sector businesses such as Tesco, British Airways and British Petroleum and the remainder is spent by the public (government) sector – for example investment by the government in building new schools or investment in improving the railway or road networks. So a mobile phone company such as O2 spending £100 million on extending its network capacity and the government...
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...PDF EDITION 2009 FEB 1 No.26 저작권 공지 본 PDF 문서에 실린 글, 그림, 사진 등 저작권자가 표시되어 있지 않 은 모든 자료는 발행사인 (주)동아일보사에 저작권이 있으며, 사전 동의 없이는 어떠한 경우에도 사용할 수 없습니다. 무단 전재 재배포 금지 본 PDF 문서는 동아비즈니스리뷰 독자 및 www.dongabiz.com 회 원에게 (주)동아일보사가 제공하는 것으로 저작권법의 보호를 받습 니다. (주)동아일보사의 허락 없이 PDF문서를 온라인 사이트 등에 무단 게재, 전재하거나 유포할 수 없습니다. 본 파일 중 일부 기능은 제한될 수 있습니다. Strategy+ 이장우의 Brand Marketing Coaching 마케팅의 요술봉 ‘선제적 세분화’ 마케팅에서 말하는 ‘세분화(segmentation)’의 묘미는 우리가 자주 사용하는 로션의 종류를 보면 쉽게 알 수 있다. 이미 스킨로션(얼굴)·핸드로션 (손)·보디로션(몸)은 일상 용품이 됐다. 여기에 헤 어 전용 로션, 발에 바르는 로션, 심지어 발뒤꿈치 만을 위한 전용 로션처럼 특정 부위를 위한 틈새 상 품도 등장했다. 지금도 어디선가 로션의 또 다른 세 분화를 위해 수많은 시도가 이뤄지고 있을 것이다. 세분화는 전통적인 매스마케팅에서 현대마케팅 으로의 진화를 불러온 결정적인 촉매제 역할을 했 다. 영국 크랜필드대의 명예교수 맬컴 맥도널드는 그의 저서인 ‘시장 세분화’에서 “세분화는 시장에 서 고객 또는 잠재고객을 다른 그룹이나 세분 영역 으로 분할하는 과정”이라고 정의했다. 그는 또 “이 렇게 분할한 세분 영역 내의 고객들은 동일하거나 유사한 흥미 및 니즈를 공유하고 있다”고 말했다. 그는 세분화를 다소 수동적인 분석 과정으로 표현 했다. 그러나 다른 각도에서 보면 세분화는 마케팅의 방향을 정하는 결정적인 요소이자 마케팅의 성패 와 투자수익에까지 영향을 미치는 중요한 작업이 다. 다시 말해 세분화가 더 이상 마케팅 영역에만 머물러서는 안 된다. 기업의 운명을 결정하는 선제 적인 변수로 봐야 한다. 한국 기업들은 지금과 같은 수동적인 세분화에 안주해서는 안 된다. 세분화를 ‘마케팅 전략’ 차원으로 격상시켜야 한다. 할 수 있는 기회를 준다. 반면에 선발주자가 시장에 서 아무리 강력하고 압도적인 영향력을 행사하고 있다 하더라도 후발업체는 세분화만 잘 하면 새로 운 시장을 만들 수 있다. 이런 점에서 세분화는 마 케팅의 ‘요술봉’과 같다. 세분화는 항상 미래 진행형으로 진화한다. 아무 리 변화가 없고 오래된 산업이나 카테고리라 하더 라도 세분화만큼은 미래를 향해 진화하고 있다. 그 러다 보니 세분화의 기준과 축이 항상 바뀌며, 여러 세분화 방식이 공존하는 역동성을 보이기도 한다. 화장품 시장을 보면 남성·여성과 같은 성별에 의한 기초적인 분류나 건성·중성·지성·복합성 등과 같 은 사용자의 피부 종류로 나뉘어지는 세분화 방식 만 있는 것이 아니다. 한방·황토 같은 재료를 기초 로 한 세분화 전략에다 방문판매·백화점·할인점· 브랜드숍 등 유통과 관련한...
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...Introduction Airasia is an airline started by the Malaysia government conglomerate, DRB-Hicom in 1993 and it’s first operation was carried out on 18 November 1996. The current Airasia country CEO of Malaysia is Aireen Omar. Since 2001, Airasia had been growing rapidly and received recognition award for largest low fare airlines in the Asia. It now served over 60 domestic and international countries with a fleet of 72 aircrafts all airbus A320-200 with 108 routes network. Airasia is well known for its belief ‘Now Everyone Can Fly’ and flies over millions of customers believing in the no frills without hassle, cost effective business concept and high efficiency of air travel which more and more customers choosing Airasia as their favourite choice of air transport. Management Approach From studying the management strategy that AirAsia has been using, the management approach that AirAsia is currently using is the contemporary approach. The contemporary approach can be separate into two different parts; they are the system approach and the contingency approach. Closed systems are not influenced by and do not interact with their environment. In contrast, open system approach is which organization is described as an open system, that it takes inputs from the environment and transforms these resources into outputs that are distributed into the environment. On the other hand, contingency approach states that organizations are different...
Words: 1842 - Pages: 8
...asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD asd aD aD sad aD asdada Dsd adAD...
Words: 472 - Pages: 2
...ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ASDADAS ...
Words: 606 - Pages: 3
...Manage Risk BSBRSK501B Risk review plan for MacVille PTY LTD Task 1 Janith Damboragama MacVille business plan FY 2011/12 Description about the company Mission MacVille cafes serve competitively priced, high-quality coffee and gourmet food in a safe and comfortable café-style environment. Our friendly, well-trained staffs provide superior customer service. Vision MacVille aims to deliver our valued customers the very best café-going experience. In three years, the business will have established a presence across the Queensland and NSW, with the opening of additional cafes. Values • Customer-focus • Safety • Teamwork • Performance excellence Strategic directions The strategic context in which MacVille will achieve its mission and vision it through: • Engaging with customers and customer research • Developing and improving products and quality History of Hurley’s Café Hurley’s café is located in Toowoomba city at Ruthven Street, which is the corner of the two main streets. Also, Hurley’s café is in 130km west of Brisbane. This café is a family own business and some family members were employed on the staff. As a family business café, James was the person who supervises the operations of the store and Mr.Hurley, as manager would initiate with employees salaries. Scope - Project MacVille Pty Ltd has developed a chain of cafes in the Central Business District of Brisbane, Queensland. The board of directors...
Words: 2790 - Pages: 12