...bao bì b/Làm gì: Chúng tôi mong muốn tạo ra giá trị trong toàn chuỗi giá trị hydrocarbon. Điều này bắt đầu với việc thăm dò và kết thúc với việc cung cấp năng lượng và các sản phẩm khác trọng cho cuộc sống hàng ngày. c/Chiến lược: Mục tiêu của chúng tôi là trở thành một công ty dầu mỏ và khí đốt tập trung mang lại giá trị so với khối lượng. Chúng tôi đang theo đuổi chiến lược của chúng tôi bằng cách thiết lập các ưu tiên rõ ràng, chủ động quản lý danh mục đầu tư chất lượng và sử dụng khả năng đặc biệt của chúng tôi. Kế hoạch 10 điểm Trong năm 2011, chúng tôi đặt ra một kế hoạch 10 điểm được thiết kế để ổn định công ty và phục hồi niềm tin và giá trị để đáp ứng với những tai nạn bi thảm Deepwater Horizon. Ưu tiên của chúng tôi là làm cho BP một, kinh doanh an toàn hơn rủi ro nhận thức rõ hơn. Kế hoạch này bao gồm một loạt các sự kiện quan trọng 2012-2014, bạn có thể theo dõi sự tiến bộ của chúng ta chống lại những cái này trong Báo cáo thường niên và Mẫu 20-F 2013 . 1 | Một không ngừng tập trung vào an toàn và quản lý rủi ro thông qua việc áp dụng hệ thống tiêu chuẩn toàn cầu. | 6 | Quản lý danh mục đầu tư để tiếp tục hoạt động bằng cách hoàn thành $ 38000000000 của thanh lý trong vòng bốn năm tới cuối năm 2013, để tập trung vào thế mạnh của chúng tôi. | 2 | Chúng tôi sẽ chơi với thế mạnh của chúng tôi trong việc thăm dò, nước sâu, các trường khổng lồ và chuỗi giá trị khí. | 7 | Chúng tôi hy vọng sẽ mang lại cho các dự án thượng...
Words: 1631 - Pages: 7