BDK Opdracht 2
De wereld ondergaat een verandering. Veel bedrijven gaan zich meer en meer richten op de verbetering van het milieu. Ze verkleinen bijvoorbeeld hun invloed op het milieu en gaan ervoor zorgen dat de consument een verschil kan maken voor de wereld.
De visie van Unilever speelt op deze verandering in door de mensen bewust te laten maken dat ze belangrijk kunnen zijn voor de wereld. Dit doen ze door iedere dag te werken aan een betere toekomst, o.a. door het toevoegen van producten die bijdragen aan een beter milieu. Unilever probeert ook de mensen te inspireren tot kleine alledaagse acties die uiteindelijk samen een groot verschil kunnen maken voor de wereld. Ook slaat Unilever een nieuwe weg in op het gebied van zakendoen, het gaat namelijk nieuwe manieren ontwikkelen met als doel de omvang van de onderneming te verdubbelen en tegelijkertijd de invloed op het milieu te verkleinen.

Ook probeert Unilever de mensen te helpen zich goed te voelen, er goed uit te laten zien en meer uit het leven te halen met merken en diensten die goed zijn voor hen én voor anderen.
Dit hangt weer samen met de missie van Unilever, want Unilever voegt vitaliteit toe aan het leven. Unilever voorziet in de dagelijkse behoefte aan voeding, hygiëne en persoonlijke verzorging met merken die mensen helpen zich goed te voelen, er goed uit te zien en meer uit het leven te halen.

Deze missie is belangrijk voor Unilever, omdat deze de toekomstige koers duidelijk aangeeft. Deze missie draagt er aan bij dat Unilever zich concentreert op de nieuwe mogelijkheden om de merken en activiteiten te laten groeien. Unilever wil verder voortbouwen op het wereldwijde vertrouwen dat ze genieten als leverancier van uitstekende producten en diensten.
Unilever realiseert zich dat de wereld aan het veranderen is. Consumenten laten steeds meer hun mening meewegen in hun aankoopbeslissingen: er worden namelijk steeds hogere eisen gesteld aan de bedrijven achter de merken. De consumenten willen bedrijven en merken die ze kunnen vertrouwen.
De traditie van Unilever met een goed ondernemingsbestuur, hoge productkwaliteit en langdurige ervaring in samenwerking met lokale gemeenschappen verschaft Unilever een goede uitgangspositie.
Unilever wil op deze traditie voortborduren door als volgende stap het bedrijf transparanter te maken en duidelijker verantwoording af te leggen. Unilever zal dus overal zichtbaar worden als bedrijf achter de merken.

De meeste van de producten van Unilever zorgen er al voor dat mensen zich goed voelen, er goed uitzien en meer uit het leven halen. Zo roept Bertolli een gevoel op van Italiaanse levenslust en houdt Becel de hart en bloedvaten gezond.

In de toekomst gaan de merken er nog meer aan doen om vitaliteit toe te voegen aan het leven. Gestimuleerd door de vitaliteitsmissie zullen ze zich nog sterker richten op consumentenbehoeften die voortkomen uit belangrijke thema’s die wereldwijd actueel zijn, zoals vergrijzing, verstedelijking en andere voedingspatronen en leefstijlen.
Deze heldere en inspirerende missie van vitaliteit geldt niet alleen voor de Unilever merken, maar ook voor de medewerkers. Vitaliteit betekent meer energie, meer creativiteit en meer vrijheid om ideeën te r realiseren.

De behoeften van mensen aan gezonde voeding wordt steeds groter, men wil ook steeds meer informatie over het desbetreffende product weten. De strategie van Unilever speelt hierop in door onder andere de smaak en voedingswaarde van alle producten voortdurend te verbeteren. Tevens probeert Unilever door middel van de ontwikkeling van nieuwe producten, de veranderende consumenbehoeften te voorzien en de consument meer keuze aan te bieden. De consument gaat steeds gezonder leven, daarom gaat Unilever de consumenten duidelijk informeren over voeding, zodat ze gezonde voedingskeuzes kunnen maken. Unilever zal tevens op een verantwoorde manier omgaan met marketing, in het bijzonder gericht op kinderen, en hun expertise gaan gebruiken op het gebied van reclame en communicatie om de consument te stimuleren tot een gezond voedingspatroon en een gezonde leefstijl.

In november 2010 lanceerden Unilever het wereldwijde Unilever Sustainable Living Plan. Daarin stelt Unilever zich ten doel tegen 2020 te zorgen voor verdubbeling van het deel van hun portfolio dat voldoet aan de hoogste voedingskundige normen, die gebaseerd zijn op wereldwijde voedingsrichtlijnen.

Unilever ziet zijn medewerkers als het middelpunt van iedere activiteit. De medewerkers leveren de kwaliteiten en creativiteit die het bedrijf sturen. Om op lange termijn ervoor te zorgen dat het bedrijf groeiende blijft, wil Unilever iedereen gezond, gemotiveerd en betrokken laten voelen.
Dit probeert Unilever onder andere te doen met de volgende doelen: * Verminderen werkplaats blessures en ongelukken * Verbeteren gezondheid & voeding medewerkers * Verminderen reistijd medewerkers * Verminderen het energie gebruik in de kantoren * Verminderen kantoorafval * Vergroten van aantal duurzame kantoormaterialen

Bibliography
Unilever. (2011). Annual report and Accounts . Rotterdam: Unilever.
Unilever. (2011, Oktober 12). Onze strategie. Retrieved Maart 5, 2012, from Unilever.
Unilever. (2011, November 1). Onze visie. Retrieved Maart 5, 2012, from Unilever.
Unilever. (2010). Sustainable Living Plan. Rotterdam: Unilever.
Unilever. (2010). Vitaliteit toevoegen aan het leven. Rotterdam: Unilever.