Buku bahasa Inggris
Point 4
Kepemilikan dan Pembuatan kebijakan keluarga
Yang terpenting dan paling utama dalam pertemuan keluarga ialah komunikasi antar keluarga serta juga pendidikan tidak kalah pentingnya.
Seiring berjalan waktu jika tugas pendidikan dan komunikasi telah benar benar dikuasai , pertemuan keluarga akan jauh lebih efektif dan juga efektif dalam pembuatan kebijakan keluarga. Pada akhirnya pertemuan keluarga yang efektif ini pastinya akan bersifat terbuka dan proses yang aman untuk saling berbagi informasi di antara anggota keluarga dalam pertemuan keluarga.
Pertemuan keluarga itu bertujuan untuk menyelesaikan masalah masalah yang terjadi seperti pergantian system yang sudah ketinggalan jaman atau budaya yang sudah tidak cocok di era modern.
Mengapa pertemuan keluarga itu penting? Karena dari pertemuan keluarga itu biasanya menghasilkan suatu keputusan yang pada umumnya memiliki keputusan yang berhubungan dengan kepemilikan dan pengelolaan perusahaan. Pertemuan keluarga itu biasanya terdiri dari pemegang saham, manajemen puncak, dan keluarga pemilik.
Peran pertemuan keluarga itu penting dikarenakan sebagai sarana menginformasikan, membimbing, dan mengatur hubungan antara yang memiliki hubungan antara keluarga maupun tidak memiliki hubungan antar keluarga.
Pertemuan keluarga itu harus diadakan secara berkala dan sistematis, untuk membahas seluruh rencana dan menentukan keputusan secara bersama. Yang terpenting ialah masalah perencanaan suksesi, karena dalam menentukan perencanaan suksesi diperlukan pemikiran dari berbagai pihak demi kelangsungan perusahaan keluarga kedepannya.
Beberapa jenis kebijakan yang berkaitan dengan kepemilikan dan hubungan keluarga : 1. Kebijakan ketenagakerjaan yang mencantumkan prasyarat untuk berkerja seperti pendidikan bisnis, pengalaman, dan harapan perusahaan untuk memiliki anggota lainnya yang berkualitas untuk perkerjaannya. Biasanya kesempatan kerja itu didasarkan dari prestasi 2. Kebijakan subkontraktor yang menawarkan panduan untuk transaksi lengan panjang di pasar yang kompetitif dan terbuka. 3. Kebijakan pelayanan. Mencakup sebuah criteria untuk pemilihan member keluarga untuk melayani keluarga pemilik, dimana member ini harus menyediakan link antara strategi keluarga dan strategi dewan perusahaan tanpa member pengaruh yang tidak semestinya terhadap anggota keluarga. 4. Perencanaan keluarga, yang bertujuan untuk menggelar suatu pertemuan dewan keluarga yang efektif yang dapat membuat pertemuan itu menghasillkan suatu hasil yang dibutuhkan. Perencanaan seperti kebijakan : a. Kebijakan deviden ( untuk menentukan jumlah yang dapat dibayarkan dengan perhitungan kebutuhan keluarga untuk ber- reinvestasi, dan kebutuhan pertumbuhan) b. Kebijakan likuiditas ( yang mencakup prinsip prinsip yang mendukung hubungan yang diinginkan oleh keluarga pemilik dan pihak pihak pengusahaan lain demi perushaan di masa depan. Seperti pengalokasikan modal untuk penggunaan hal hal alternative. 5. Sebuah konstitusi keluarga. Dimana konstitusi ini berisi sebuah misi keluarga dan daftar daftar nilai keluarga yang penting bagi perusahaan keluarga dengan keinginan nilai itu dapat terus dibawa hingga ke generasi penerusnya. Dan konstitusi ini juga merupakan pernyataan sejarah keluarga, dan hubungan yang diinginkan perusahaan dan keluarga pemilik.

Point 5
Keluarga Konstitusi
Keluarga konstitusi itu fungsinya untuk mengatur hubungan antara pemegang saham, anggota keluarga, dan manajer, beberapa perusahaan milik keluarga. Keluarga yang menulis konstitusi yaitu keluarga yang memegang kendali. Konstitusi keluarga itu berupa membuat beberapa prinsip prinsip eksplisit dan piagam konstitusi.
Alasan utama diadakan konstitusi keluarga adalah kesadaran bahwa tidak ada bagian dari hukum yang cocok untuk goodwill bagi keluarga yang aktif maupun bertanggung jawab tidak aktif dan juga antara keluarga manajemen perusahaan.Apalagi, ketika hasil perbedaan keluarga mengenai kepemilikan, dan pengelolaan perusahaan misalnya hanya dapat dipahami dan diselesaikan sebagai pertemuan dewan.
Umumnya pada perusahaan keluarga hanya keluarga saja dan para pemegang saham yang dapat menentukan visi dan misi nya, keturunan generasi berikutnya tinggal mengikuti dari visi dan misi yang terdahulu. Tetapi, Konstitusi keluarga biasanya dianggap lemah karena tidak memiliki kaitan hukum, dan juga dokumen dokumen hukum yang tepat, termasuk artikel terhadap goodwill asset dan sebagainya.
Yang dapat mendukungnya niat dalam keluarga untuk membangun sebuah perjanjian seperti perjanjian jual beli atau asset yaitu : 1. Visi dan sifat keluarga yaittu berupa komitmennya untuk perusahaan khususnya dalam hal kontinyuitas. 2. Nilai nilai keluarga yang telah berhasil dalam membimbing perusahaan dalam hubungan dengan pelanggan, karyawan, pemasok, mitra, pesaing, dan masyarakat. 3. Perilaku atau sikap dari keluarga itu terhadap perusahaannya yang sesuai, khususnya pada anggota keluarga yang berkerja di perusahaan, harus lah dapat mencerminkan suatu nilai dan melindungi reputasi perusahaan keluarganya. Memandu tiap anggota keluarga nya dalam penggunaan nama keluarga yang hubungannya terhadap media dan pemerintah. 4. Kebijakan ketenagakerjaan, dimana untuk menentukan kebijakan ini keluarga harus bertemu untuk mempertimbangkan kebijakan seperti apa yang akan digunakan, seperti kebijakan kualifikasi pekerja yang akan direkrut. Kebijakan ini juga guna untuk memandu segala kompensasi seperti keputusan promosi, gaji, pemotongan gaji dan juga hubungan kerabat dengan mitra kerja lainnya. 5. Generasi pengembangan anggota keluarga, dimana kebijakan ini menetapkan komitmen dan prosedur mebimbing pengembangan pendidikan calon penerus perusahaan keluarga. 6. Kepemilikan kebijakan, kepemilikan seringkali didefinisikan sebagai proses valuasi bisnis dan juga perjanjian jual beli, yang dimaksud kebijakan kepemilikan disini apakah ada hak bagi kepemilikan saham contohnya untuk melakukan voting dalam suatu keputusan. 7. Modal dari keluarga mengalokasikan dana khusus untuk mensponsori pengembangan usaha baru atau inisiatif baru oleh anggota keluarga, biasanya dibahas dalam pertemuan keluarga untuk menentukan penggunaan dana tersebut. 8. Dividen dan tunjangan keluarga, membimbing para pemegang saham pada harapan untuk pengembalian modal yang telah diinvestasikan. Kebijakan ini menentukan bahwa keluarga menentukan kebijakan ratio reinvestasi untuk distribusi pengembalian saham dan juga kebijakan yang berkaitan dengan resiko, termaksud ratio hutang terhadap modal 9. Kebijakan likuiditas, artikel ini membahas penilaian, perjanjian jual beli yang berlaku , dana pelunasan dan penggunaannya 10. Dewan direksi atau dewan penasihat diperjelas akan wewenangnya dan kaitannya dengan manajemen, pemegang saham, dan entisitas lainnya. Beserta fungsi utama dan prosedur operasi yang diungkapkan. 11. Pertemuan keluarga / dewan keluarga. Dimana dalam ini merupakan fungsi utama dan hubungannya dengan dewan dan rapat pemegang saham serta juga beberapa prosedur keanggotaan dan operasinya dibahas dalam rapat 12. Rapat pemegang saham. Dimana dibahas peran dan kedudukan mereka.
Jika office keluarga telah dibuat dan konstitusinya, akan ada kejelasan berupa peran, seperti peran peran pemegang saham, dewan keluarga, dan manajamen perusahaan. Tujuan adanya kosntitusi ini adalah untuk menjadi komprehensif tetapi tidak untuk mencegah kegagalan. Konstitusi ini sangat bermanfaat bagi perusahaan keluarga generasi multi dengan visi kontinuitas. Fungsinya pula untuk membantu menyederhanakan tugas, karena dalam tugas sangat diperlukan perencanaan.

Buku bahasa Indonesia
Point 3
Manajemen karir
Manajemen karir yang efektif yaitu tetap mempertahankan kapabilitas yang dimiliki oleh sekarang oleh organisasinya. Namun pada saat yang sama berusaha membangun fleksibilitas dan ketangkasan untuk masa depan. manajemen karir ini tujuan utama berawal dari perencanaan sumberdaya manusia, dengan kata lain manajemen karier merupakan perencanaan untuk mengatisipasi kebutuhan organisasi saat ini dan masa depan.
Manajemen karir yang efektif
Tanda tanda manajemen karier yg efetif ialah 1. Kosntitensi usaha usaha untuk memastikan bahwa dalam setiap gambaran yang konsisten dan koheren mengenai perspektif organisasi tetap terlihat. 2. Proactivity
Harus mampu mengantisipasi arah masa depan organisasi dan merefleksikan strategi dan tujuan perusahaan yang lebih luas. 3. Koloborasi
Manajemen karier dibangun berdasarkan kemitraan antara organisasi dan karyawannya. Bersama sama menemukan solusi yang baik untuk setiap permasalahan yang ada. 4. Dinamisme
Mensyaratkan adanya fleksibilitas dan kompromi, karena adanya perubahan situasi organisasi dan individu yang berlangsung secara terus menerus.

Manajemen karir yang efektif merupakan satu sarana untuk meningkatkan kinerja karyawan karena berbagai sisi manfaat. Yaitu , 1. manajemen karir akan memberi suatu gambaran dan membangun segala kemungkinan muncul dan berkembangnya bakat dan kemampuan 2. menyeimbangkan tujuan individu dan organisasi bagi pengembangan kompetensi 3. melibatkan karyawan dengan pekerjaan mereka, membuat karyawan merasa dihargai , dan menumbuh kembangkan rasa komitmen terhadap organisasi. 4. Meningkatkan tanggung jawab diri, inisiatif, serta memfasilitasi perubahan dan tantangan baru. 5. Mengakomodasi dan mendukung kewajiban karyawanterhadap kehidupan keluarga mereka untuk memastikan bahwa mereka dapat tetap produktif selama mereka menjalankan perkerjaan.
POINT 4
Perencanaan karir
Perencanaan karir organisasi ditentukan oleh tujuan dan strategi organisasi serta perencaan sumber daya manusia (people planning) dan merupakan penjabaran dari perencanaan sumber daya manusia.
Sedangkan perencanaan karir individu itu ditentukan oleh pengalaman, pendidikan dan aspirasi.
Peran dan tanggung jawab organisasi ialah model perencanaan karir, dengan komponen pendukungnya.
Komponen pendukungnya ialah pelatihan pelatihan yang menopang pengembangan karirnya. Sementara karyawan juga harus dapat melakukan penilaian pribadi terhadap diri sendiri mengenai kemampuan, minat dan nilai nilai pribadinya, sebagai landasan untuk menganalisa pilihan pilihan karir, yang kemudian dituangkan dalam action plan bersama dengan manajernya. Dimana manajer berperan sebagai katalisator (kepekaan terhadap pengembangan karyawan).
Pesan utama dalam suatu perencanaan karir ialah kerja keras akan membuahkan hasil, sehingga fungsinya sebagai alat untuk membangkitkan motivasi dapat tercapai. Juga harus dipastikan bahwa succession plan dapat memfasilitasi karyawan senior untuk mewariskan pengalaman dan knowledge terhadap para junior.
Dalam perencanaan karir perlu dilaksanakan dengan secara hati hati agar dapat mencapai sasaran itu dan juga dengan usaha yang keras. Dimana dalam perusahaan umumnya berbentuk piramida dimana tingkatan posisi yang tinggi itu hanya sebagian kecil, sisannya stuck pada posisi posisi tertentu.