Free Essay

Business Case

In:

Submitted By studybusiness
Words 3239
Pages 13
1

Α การผลิตนํ้าดื่ม ≅
นับวัน ความตองการบริโภคนํ้าดื่มบรรจุขวดจะเพิ่มขึ้น ตามจํานวนประชากรและรายไดของครัวเรือน สงผลใหผู ประกอบการรายใหมๆ ที่มองเห็นโอกาสทางการตลาด เขาสู ธุรกิจนําดื่มบรรจุขวดเปนจํานวนมาก โดยเฉพาะผูประกอบ ้ การรายเล็ก แมในชวงเวลาที่ผานมา อุตสาหกรรมผลิตนํ้าดื่มจะขยาย ตัวคอนขางสูง ทวา ธุรกิจนี้ไดประสบกับภาวะการแขงขันมาก ดวยเชนกัน ดังนั้น ผูที่ตองการลงทุนในธุรกิจนี้ ควรศึกษาขอมูล ดังตอไปนี้เพื่อประกอบการตัดสินใจ 1. ศักยภาพของผูประกอบการ • ขยัน อดทน ธุรกิจนําดื่มมีการแขงขันกันสูง ผูประกอบการจึงตองมีความขยันในการหาตลาด ้  • มีมนุษยสัมพันธที่ดีและรักงานบริการ นําดื่มเปนสินคาทีมคแขงมากในแตละเขต ดังนั้น ผูประกอบ ้ ่ ี ู การจึงควรมีการบริการที่ดี เพื่อสรางความประทับใจใหกับลูกคา • มีทาเลที่ต้งที่เหมาะสม ตังอยูไมไกลจากชุมชน และมีเสนทางขนสงสะดวก เพื่อประหยัดคาใชจาย ํ ั ้ ในการขนสง 2. การติดตอกับหนวยงานราชการ ผูประกอบการโรงงานนํ้าดืมจะตองติดตอกับหนวยงานราชการ ดังนี้  ่ 1. หนวยงานทองที่ ในเรืองการขออนุญาตสถานที่ผลิตอาหาร และการชําระภาษีโรงเรือน ่ 2. กรมโรงงาน หากสถานประกอบการเขาขายโรงงาน ดูไดจากจํานวนแรงมาของเครื่องจักร 3. กรมทรัพยากรธรณี ในกรณีที่ไมมีนํ้าประปา หรือนําประปาไมเพียงพอ ้ 4. กรมพัฒนาธุรกิจการคา เพือการจัดตั้งกิจการ ่ 5. สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา หรือสาธารณสุขจังหวัด เชน การขออนุญาตผลิตอาหาร และการขอเครื่องหมาย อย. 6. ภาษี เชน ภาษีเงินได และภาษีมูลคาเพิ่ม

2

1. หนวยงานทองถิ่น/สํานักงานเขต ♦ การขออนุญาตสถานที่ผลิตอาหาร ผูประกอบการจะตองตรวจสอบวา สถานทีผลิตอยูในความรับผิดชอบของหนวยงานราชการทองถิ่น  ่  ใด เชน เทศบาล องคการบริหารสวนจังหวัด องคการบริหารสวนตําบล กรุงเทพมหานคร เปนตน และสวนราชการทองถิ่นนั้น มีขอกําหนดใหการผลิตอาหารตองยื่นขออนุญาตหรือไม  สถานที่ติดตอ กรุงเทพมหานคร ติดตอสํานักงานเขต ตางจังหวัด ติดตอราชการสวนทองถิ่น เชน เทศบาล องคการบริหารสวนจังหวัด องคการบริหาร สวนตําบล คาธรรมเนียมการขออนุญาต ขึนอยูกับขอกําหนดของแตละทองถิ่น โดยทั่วไป คาธรรมเนียมไมเกิน 1,000 บาท แตอัตราสูงสุด ้ ทีกฎหมายกําหนดไวคือ 10,000 บาท ่ ผูประกอบการสามารถศึกษารายละเอียดไดจาก http://www.fda.moph.go.th/fda net/html/product/other/kbs3/fdframe.htm บทที่ 6 หนา 66 - 74 ♦ ภาษีโรงเรือนและที่ดิน ในกรณีที่ส่งปลูกสรางเปนอาคารหรือโรงเรือน ผูประกอบการจะตองเสียภาษีโรงเรือนและที่ดิน ิ  - สถานที่ชําระภาษีโรงเรือนและที่ดิน กรุงเทพมหานคร ผูประกอบการสามารถชําระไดยังสํานักงานเขต ทีโรงเรือนหรือสิ่งปลูกสรางนั้นตั้ง ่ อยู ตางจังหวัด ชําระไดทเี่ ทศบาล องคการบริหารสวนจังหวัด องคการบริหารสวนตําบล รายละเอียดการเสียภาษี ผูสนใจสามารถศึกษาไดที่ http://www.bma.go.th/html/page4.html  2. กรมโรงงานอุตสาหกรรม สถานทีเ่ ขาขายโรงงาน สามารถแยกเปน 3 ประเภท ดังนี้ 1. โรงงานประเภท 1 มีเครืองจักรหรืออุปกรณที่ใชในการผลิต 5 – 20 แรงมา หรือคนงานไมเกิน 20 ่ คน โรงงานประเภทนี้ไมตองขออนุญาต แตตองปฏิบัติตามหลักเกณฑที่กําหนดในกฏกระทรวงและ  ประกาศกระทรวงอุตสาหกรรม

3

2. โรงงานประเภท 2 มีเครืองจักรที่ใชในการผลิต 20 – 50 แรงมา หรือคนงานไมเกิน 50 คน เมื่อจะ ่ เริมประกอบกิจการ โรงงานตองแจงตอกรมโรงงานอุตสาหกรรม หรือสํานักงานอุตสาหกรรมจังหวัดที่ ่ โรงงานตั้งอยู 3. โรงงานประเภท 3 มีเครืองจักรหรืออุปกรณที่ใชในการผลิตเกิน 50 แรงมา หรือคนงานเกิน 50 ่ คน หรือโรงงานประเภท 1 และ 2 ที่มีการใช ฟน ขี้เลื่อย หรือแกลบเปนเชื้อเพลิงในการผลิต ผู ประกอบการตองยืนขออนุญาตกอน จึงจะตั้งโรงงานได ่ การชําระคาธรรมเนียม คาธรรมเนียมใบอนุญาต มีตงแต 500 บาท สูงสุด 50,000 บาท ขึ้นอยูกับจํานวนแรงมาของ ั้ เครื่องจักร คาธรรมเนียมรายป ตังแต 150 บาท สูงสุด 18,000 บาท ผูประกอบกิจการโรงงานจําพวกที่ 2 ้ และ 3 ตองชําระคาธรรมเนียมรายปทุกป ตั้งแตวันเริ่มประกอบกิจการโรงงาน ถาผูประกอบการมิ ไดเสียคาธรรมเนียมภายในเวลาที่กําหนดให ผูประกอบการจะตองเสียเงินเพิ่มอีกรอยละหาตอเดือน สถานที่ชําระคาธรรมเนียม โรงงานในเขตกรุงเทพมหานคร ชําระคาธรรมเนียมที่กรมโรงงานอุตสาหกรรม สวนโรงงานในจังหวัดอื่นๆ ชําระทีสานักงานอุตสาหกรรมจังหวัดที่โรงงานตั้งอยู ่ ํ ผูสนใจสามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมไดที่  http://www.fda.moph.go.th/fda-net/html/product/other/kbs3/fdframe.htm บทที่ 6 หนา 66 - 74, การขออนุญาตตั้งสถานที่ผลิตอาหาร 3. การขออนุญาตกับกรมทรัพยากรธรณี ♦ การขอใชนํ้าบาดาลและการขออนุญาตเจาะนํ้าบาดาล ในกรณีที่ผูประกอบการมีปญหาเรื่องนํ้า คือนําประปาไปไมถึง หรือนํ้าประปาเขาถึง แตไมเพียงพอตอ ้ การผลิตสินคา ผูประกอบการจะตองขออนุญาตการใชนํ้าบาดาลกับกรมทรัพยากรธรณี  สถานที่ยื่นคําขอ กองควบคุมกิจการนํ้าบาดาล หรือฝายพัฒนานํ้าบาดาล หรือทรัพยากรธรณีประจําทองที่ หรือ อุตสาหกรรมจังหวัด รายละเอียดการขออนุญาต ผูสนใจสามารถศึกษาเพิ่มเติมไดที่  http://www.dmr.go.th/service/TSOOOOOM.htm

4

4. กรมพัฒนาธุรกิจการคา - การจัดตั้งธุรกิจ/รูปแบบธุรกิจ รายละเอียดการจัดตั้งธุรกิจ / การขออนุญาต ผูสนใจสามารถศึกษาเพิ่มเติมไดที่  http://www.thairegistration.com/thai/register/detail5.phtml 5. สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา ♦ การขออนุญาตผลิตอาหาร สําหรับสถานทีผลิตอาหารที่เขาขายโรงงาน ผูประกอบการจะตองยื่นขออนุญาตเปนผูผลิต ่ อาหารตอสํานักคณะกรรมการอาหารและยา หรือสํานักงานสาธารณสุขจังหวัดที่โรงงานตั้งอยู สถานทีติดตอ (กรณีเขาขายโรงงาน) ่ กรุงเทพมหานคร ติดตอกองควบคุมอาหาร สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา กระทรวงสา ธารณสุข ตางจังหวัด ติดตอสํานักงานสาธารณสุขจังหวัด ซึงสถานที่ผลิตตั้งอยู ่ รายละเอียดการขออนุญาต ผูประกอบการสามารถศึกษาเพิ่มไดที่  http://www.fda.moph.go.th/fda-net/html/product/other/kbs3/fdframe.htm บทที่ 6 หนา 66 – 74 ♦ การขออนุญาตผลิตภัณฑ (ขอเครื่องหมาย อย.) ผูประกอบการโรงงานนํ้าดืมจะตองสงตัวอยางวิเคราะหตามที่กฎหมายกําหนด และนําผล ่ วิเคราะหมายืนขออนุญาตผลิตตอสํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา (อย.)/สํานักงานสาธารณสุข ่ จังหวัด (สสจ.) สถานที่ออกใบอนุญาต (เครื่องหมาย อย.) กรุงเทพมหานคร ติดตอกองควบคุมอาหาร สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา กระทรวงสา ธารณสุข ถ.ติวานนท นนทบุรี 11000 ตางจังหวัด สํานักงานสาธารณสุขจังหวัด ซึ่งสถานที่ผลิตตั้งอยู รายละเอียดขั้นตอนการดําเนินการขออนุญาต ผูสนใจสามารถศึกษาเพิ่มเติมไดที่  http://www.fda.moph.go.th/fda-net/html/product/other/kbs3/fdframe.htm บทที่ 6 หนา 75 – 77 หลักเกณฑวิธีการที่ดี หรือจีเอ็มพี (Good Manufacturing Practice : GMP) ในการผลิตนํ้า ดื่ม

5

เมื่อวันที่ 24 กรกฎาคม 2544 สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา กระทรวงสาธารณสุข ได กําหนดใหธุรกิจนํ้าดื่มบรรจุขวด เปนหนึงในสินคาที่ตองกําหนดวิธีการผลิต เครื่องมือเครื่องใชในการ ่ ผลิต และการเก็บรักษาสินคาตามหลักเกณฑวธีการที่ดีหรือจีเอ็มพี (Good Manufacturing ิ Practice : GMP) ในการผลิตนํ้าดื่ม GMP มีผลบังคับใชกับผูประกอบการนํ้าดื่มรายใหมในวันที่ 24 กรกฎาคม 2544 เปนตนไป สวนผูประกอบการรายเดิมมีเวลาปรับปรุง เพือใหถูกตองตามมาตร ่ ฐานเปนเวลา 2 ป หรือเริมบังคับใชวนที่ 24 กรกฎาคม 2546 สําหรับสาระสําคัญของมาตรฐาน ่ ั GMP ตามประกาศกระทรวงสาธารณสุขมี 11 ประเด็น สรุปได ดังนี้ 1. สถานที่ผลิตและอาคารที่ผลิต จะตองตั้งอยูในพื้นที่สะอาด ไมมีการสะสมของสิ่งเหลือใช หรือ สิงปฏิกลตางๆ รวมทั้งตองมีวิธีปองกันสิ่งปนเปอน ทั้งฝุนละออง เชื้อโรค แมลงและสัตวนําโรค ่ ู สถานที่ผลิตจะตองถูกออกแบบกอสรางใหมลกษณะงายตอการทําความสะอาด นอกจากนี้ ตอง ี ั แบงแยกพื้นที่การผลิตเปนสัดสวน เพือปองกันการปนเปอน ประการสําคัญ ตองแยกพื้นที่สาหรับ ่ ํ ผลิตสินคาออกจากบริเวณที่อยูอาศัยและหองนํ้าหองสวมอยางชัดเจน 2. เครืองมือ เครื่องจักร และอุปกรณการผลิต จะตองมีจานวนเพียงพอตอการปฏิบติงาน ติด ่ ํ ั ้ ตังในตําแหนงที่เหมาะสม สามารถทําความสะอาดไดงาย และถูกลางทําความสะอาดฆาเชื้อ อยางเพียงพอทั้งกอนและหลังการผลิต 3. แหลงนํ้า แหลงนําทีนามาใชผลิตนํ้าดื่มตองหางจากแหลงโสโครกและสิ่งปฏิกูล โดยผูผลิตตอง ้ ่ ํ เก็บตัวอยางนําไปตรวจวิเคราะหคณสมบัติทางเคมี กายภาพ และจุลินทรียอยางนอยปละ 1 ้ ุ ครั้ง 4. การปรับคุณภาพนํ้า ผูประกอบการตองปรับคุณภาพของแหลงนํ้าตามขอ 3 เพื่อกําจัดสิ่งปน เปอน ใหอยูในระดับที่กฎหมายกําหนด  ี ิ 5. ภาชนะบรรจุ ตองทําจากวัสดุไมมพษ และไดรับการทําความสะอาดกอนนํามาใช 6. สารทําความสะอาดและฆาเชื้อ ผูผลิตจะตองทดสอบประสิทธิภาพการทําความสะอาดและ การฆาเชื้อ 7. การบรรจุ ดวยเครื่องบรรจุที่มีประสิทธิภาพและสะอาด 8. การควบคุมคุณภาพมาตรฐาน ผูประกอบการตองตรวจวิเคราะหนํ้าดื่มที่ผลิต ทังดานจุลินทรีย  ้ เคมี ฟสิกส เปนประจํา ิีํ 9. การสุขาภิบาล ผูผลิตตองมีวธกาจัดสัตวและแมลง รวมทั้งระบบกําจัดของเสียในโรงงานที่ เหมาะสม มีประสิทธิภาพ และไมกอใหเกิดการปนเปอนกับสินคาที่ผลิต

6

10. บุคลากรและสุขลักษณะผูปฏิบัติงาน ผูปฏิบัตงานตองไมเปนโรคติดตอรายแรง รวมทั้งจะตอง  ิ รักษารางกายใหสะอาดอยูเสมอ ในขณะที่ผูที่ไมเกี่ยวของกับการปฏิบติงาน หากเขามาในพื้นที่ ั ผลิต ก็ตองรักษาความสะอาดของรางกายดวยเชนกัน  11. บันทึกและรายงาน ผูผลิตตองบันทึกและรายงานเกี่ยวกับการตรวจวิเคราะหนํ้า สภาพการ  ทํางานของเครื่องกรองหรือเครื่องฆาเชื้อโรค รวมทั้งคุณภาพของนํ้าดื่ม ทังดานเคมี ฟสิกส และ ้ จุลชีววิทยา ผูสนใจสามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมไดท่ี สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา  http://www1.fda.moph.go.th/consumer/csmb/csmb2545.nsf/c5fea1b96750d7b880256849004e9ab4/d399 80312929c2a4c7256be200280db0?OpenDocument

หรือ http://www2.fda.moph.go.th/law/search/frmsrch.asp?product=3 6. กรมสรรพากร - การเสียภาษีเงินได และภาษีมูลคาเพิ่ม รายละเอียดการจดทะเบียน / ชําระภาษี ผูประกอบการสามารถศึกษาไดที่  http://www.ismed.or.th/knowledge/alpha/body1/body1.htm หรือที่ กรมสรรพากร http://www.rd.go.th 3. ภาพรวมการตลาด สภาพอากาศของประเทศสงผลใหความตองการเครื่องดื่ม เพื่อชวยดับกระหายคลายรอนเพิ่มสูงขึ้น ไมวา จะเปนนํ้าดื่มบรรจุขวด นําอัดลม นํ้าผลไม เปนตน โดยเฉพาะนํ้าดื่มบรรจุขวดมีขอไดเปรียบทางดานราคาที่ ้ ไมสงจนเกินไป ในขณะเดียวกัน นําดื่มบรรจุขวดยังเปนสินคาที่เหมาะสําหรับผูที่เนนเครื่องดื่มเพื่อสุขภาพ ู ้ เพราะไมมีสารปรุงแตงอื่น ๆ ปจจุบัน ธุรกิจผลิตนํ้าดื่มมีมูลคาตลาดสูงถึงประมาณ 4,000 ลานบาทตอป และมีผประกอบการทั้งราย ู เล็กและรายใหญรวมกันประมาณ 2,000 ราย การผลิตนํ้าดื่มมีแนวโนมขยายตัวไดอีกมากจากหลายปจจัย เชน ปญหาความเสือมโทรมของแหลงนํ้าธรรมชาติ ตามการพัฒนาทางเศรษฐกิจและอุตสาหกรรม แตกอน ่ แหลงนําตางๆ สามารถนํามาใชเพื่ออุปโภคและบริโภคได ทวาปจจุบน มลภาวะจากแหลงตางๆ เชน โรงงาน ้ ั อุตสาหกรรม รถยนต เปนตน ทําใหแหลงนํ้ามีภาวะปนเปอน รวมถึงจํานวนประชากรที่เพิ่มสูงขึ้น เปนตน สําหรับผูประกอบการที่สนใจเขามาในตลาดนี้สูงถึงรอยละ 20-30 ตอป 3.1 กลุมลูกคา

7

กลุมลูกคาสามารถแบงตามลักษณะการบรรจุของนํ้าดื่มได ดังนี้  1. นําดื่มบรรจุขวด กลุมลูกคาจะเปนกลุมบุคคลทั่ว ๆ ไป ที่ตองการดื่มนํ้าในปริมาณไมมาก ้  หาซืองาย สะดวกตอการพกพาและการเดินทาง จะเห็นไดวาตามรานคาทั่ว ๆ ไป มีนํ้าดื่มบรรจุ ้ ขวดอยูหลายขนาด เพื่อจําหนายใหกับผูบริโภค  2. นําดื่มบรรจุถัง กลุมลูกคาจะเปนกลุมอาคารบานเรือน อาคารสํานักงาน โรงงาน เปนตน นํ้า ้  ดืมบรรจุถังมีราคาถูก และมีนํ้าปริมาณมาก ่ 3.2 สวนผสมทางการตลาด ผลิตภัณฑนํ้าดื่ม (Product) ในทองตลาด นํ้าดื่มสามารถแบงไดเปน 2 ประเภท คือ นําดืมในภาชนะที่เปนพลาสติกใส ้ ่ และพลาสติกขุน ผูบริโภคจะนิยมดื่มนํ้าในภาชนะบรรจุที่เปนพลาสติกใสมากกวา เพราะมี  ความเชือมันตอความสะอาดและปลอดภัย การที่ผูบริโภคหันมานิยมดื่มนํ้าบรรจุขวด เนื่องจาก ่ ่ เห็นวาหาซื้องาย และที่สาคัญคือมีประโยชนตอรางกาย ํ ♦ ลักษณะที่ดีของนํ้าดื่มบรรจุขวด/ถัง 1. สภาพภายนอกและสภาพภายในของขวด/ถังทีใชบรรจุตองสะอาด บริเวณฝาปดตองไมมี ่ คราบปนเปอน ฝาตองปดสนิท มีแผนพลาสติกรัดฝาอีกชั้นหนึ่ง 2. ลักษณะของนํ้าตองใส ไมมีตะกอน สี กลิ่น รสที่ผิดปกติ 3. ฉลากตองระบุช่อ ตรานํ้าดื่ม ที่ตั้งของผูผลิต ปริมาตรสุทธิ เลขทะเบียน อย. อยางชัดเจน ื  http://www.dmsc.moph.go.th/webroot/khonkaen/chaf1.html#2 การกําหนดราคา (Price) การกําหนดราคาของนํ้าดื่ม จะขึ้นอยูกับภาวะทั่วไปของตลาดและตนทุนการผลิต คือ - การกําหนดราคาตามสภาวะทางการตลาด ผูประกอบรายใหมควรสํารวจราคาจากผู ประกอบการรายเดิมในพื้นที่นั้นๆ เพื่อไมใหราคาสูงหรือตํ่าเกินไป แตสวนมาก ผูประกอบ การนําดืมทีตองการหาตลาด จะกําหนดราคาสินคาตํ่ากวาผูประกอบการรายเดิม ทําใหบาง ้ ่ ่  ครัง ผูประกอบการตองประสบภาวะขาดทุน และดําเนินธุรกิจไดไมนาน ้  - การกําหนดราคาจากตนทุนการผลิต ซึ่งประกอบดวย คาแรงงาน คานํ้า คาไฟฟา และที่ ่ ุ มากทีสดคือคาบรรจุภัณฑ เพราะวัตถุดิบหลักของบรรจุภัณฑจะเปนพลาสติกและเม็ด

8

พลาสติก ซึงอิงกับราคานํ้ามัน ฉะนั้น หากปจจัยการผลิตถูกปรับราคาสูงขึ้น ผูประกอบการ ่ ก็อาจตองเพิ่มราคานํ้าดื่ม ยกตัวอยางเชน ผูผลิตบางรายอาจกําหนดราคาขายสงนํ้าบรรจุถัง 20 ลิตร ถังละ 7 บาท และรานคาจะขายใหผบริโภคในราคาถังละ 12 บาท สวนนํ้าบรรจุขวด ผูผลิตจะได ู กําไรไมมาก เพราะเฉพาะตนทุนขวดพลาสติกตกขวดละ 2 บาท และจําหนายใหรานคาใน ราคาขวดละ 3.30 บาท แตผูผลิตตองทําควบคูกันไปเพื่อเอาใจลูกคา โดยลูกคาจะนําไป จําหนายในราคา 5-6 บาท ชองทางการจัดจําหนาย (Place) ไมวาจะทําธุรกิจประเภทใดก็ตาม ผูประกอบการตองสํารวจตลาดหรือชองทางการจําหนาย  สินคากอน เพือเปนแนวทางในการวางแผนการผลิตตอไป โดยทั่วไป ผูประกอบการนํ้าดื่มมีชอง ่ ทางการจําหนาย ดังนี้ - ติดตอเอเยนตหรือตัวแทนจําหนายนํ้าดื่มในเขตพื้นที่นั้นๆ โดยทําการตกลงหรือกําหนดเงื่อนไข ระหวางผูประกอบการนํ้าดื่มและตัวแทนจําหนาย เชน หางสรรพสินคา รานคา รานมินิมารท  เปนตน - การติดตอกับลูกคาโดยตรง เชน การสงนํ้าดื่มตามบานพักอาศัย สํานักงาน โรงงาน รานอาหาร เปนตน การสงเสริมการขาย (Promotion) ผูประกอบการมีวิธีการสงเสริมการขายที่ไมเหมือนกัน เชน  - การลดราคาสินคาใหกบลูกคา ในกรณีท่ลูกคาสั่งซื้อสินคาเปนจํานวนมาก ั ี - การใหของชํารวยในชวงเทศกาล เชน เทศกาลวันปใหม ผูประกอบการอาจใหของชํารวยที่ผู ประกอบการมีอยู เชน นํ้าดื่ม โดยไมเก็บเงิน ทั้งนี้ จํานวนที่ใหไมควรมากเกินไป จนผู ประกอบการตองแบกภาระ 3.3 สภาพการแขงขันในตลาด 1. ความไดเปรียบทางการคาของผูประกอบการรายใหญ สถานการณการแขงขันของตลาดนํ้า ดืมนั้น พบวาคอนขางรุนแรง เนื่องจากผูประกอบการรายใหญรุกตลาดมากขึ้น โดยอาศัยความได ่ เปรียบทางการคาในเรื่องผลิตสินคาหลายประเภท เชน นํ้าอัดลม นํ้าผลไม สุรา เบียร ฯลฯ ทํา

9

ใหผประกอบการรายใหญสามารถกําหนดเงื่อนไขและการตอรองราคา เพื่อวางจําหนายสินคากับ ู ทางรานคาหรือตัวแทนจําหนายนํ้าดื่ม มากกวาผูประกอบการรายเล็ก  2. การตัดราคา ผูประกอบการนํ้าดื่มมีจํานวนมาก ทําใหเกิดการแขงขันดานราคาขึ้น 4. การผลิต 4.1 กรรมวิธีการผลิตนํ้าดื่ม โดยทั่วไป กรรมวิธีการผลิตนํ้าดื่มบรรจุขวดจะแบงเปนขั้นตอนตามที่ อย. กําหนด ดังนี้ 1. ขันตอนการกรอง ประกอบดวย ้ - กรองดวยสารที่เปนตัวกรอง (ถังกรอง) ชนิดตาง ๆ และ/หรือ - ใชวิธี Reverse Osmosis (R.O) 2. ขันตอนการทําลายเชื้อจุลินทรีย ประกอบดวย ้ - ใชแสงอุลตราไวโอเลต (หลอด U.V.) และ/หรือ - ใชระบบโอโซน (Ozone) อยางไรก็ตาม การผลิตนํ้าดื่มยังแบงไดเปน 2 ระดับ ดังนี้ ♦ การผลิตที่เปนอุตสาหกรรมในครัวเรือน การผลิตนํ้าดื่มของอุตสาหกรรมในครัวเรือนจะมี กรรมวิธีไมคอยยุงยากซับซอน ดังนี้  1. นํานําประปาหรือนํ้าบาดาลเขาสูเครื่องกรอง SAND FILTER ้ 2. ผานนําเขาสูเครื่องกรอง BASE EXCHANGE UNIT ซึ่งบรรจุผงกรองเรซิน เพื่อขจัดความ ้ กระดางของนํ้าและสารละลายของเหล็กบางสวนออก 3. ผานนําเขาสูเครื่องกรอง ACTIVATED CARBON FILTER ซึ่งบรรจุสารกรอง ACTIVATED ้ CARBON เพือขจัดกลิ่น สี และตะกอน ่ 4. ผานนําเขาสูเ ครื่องกรอง BACTERIA FILTER ซึ่งมีใสกรองเปน CERAMIC FILTRATION ้ 5. นํานํ้าผานเขาสูหลอดอุลตราไวโอเลต เพื่อฆาเชื้อโรค แลวจึงผานนํ้าเขาสูเครื่องบรรจุ เพื่อ  บรรจุใสภาชนะตอไป ♦ การผลิตในโรงงานอุตสาหกรรม จะมีขนตอนการผลิตที่ยุงยากซับซอน สวนใหญใชกบโรงงาน ั้ ั รายใหญ ขั้นตอนการผลิตมีดงนี้ ั 1. นํานําประปาหรือสูบนํ้าจากบอบาดาล โดยบอบาดาลจะมีความลึกและคุณสมบัติแตกตางกัน ้ ขึนอยูกบสถานที่ตั้งของโรงงาน แตจะมีความลึกไมนอยกวา 150 เมตร ้ ั 2. นํานําดิบขึนทําปฏิกิริยากับอากาศ เพื่อใหแรธาตุและสิ่งเจือปนบางชนิดตกตะกอน ้ ้

10

3. เติมคลอรีนเพื่อฆาเชื้อโรค และเรงการตกตะกอนของแรธาตุ 4. สูบนําทีผานการตกตะกอนและฆาเชื้อแลว ผานถังกรองทราย SAND FILTER กรองถาน ้ ่ CARBON และกรองความกระดาง SOFTENER 5. นํานําที่กรองแลวเก็บเขาถังพักนํ้า โดยเติมคลอรีนฆาเชื้อโรคอีกครั้ง เพื่อปองกันเชื้อโรคที่ลอย ้ อยูในบรรยากาศมาปนเปอน  6. นํานําทีฆาเชื้อแลวผานถังกรองถาน CARBON เพื่อกรองคลอรีน กลิ่น สี อีกครั้ง ้ ่  7. สูบนําผานเครื่อง POLISHER เพื่อกรองสารแขวนขนาดเล็ก ้ 8. สงนํ้าเขาถัง เติมกาซโอโซน เพื่อฆาเชื้อโรคในขั้นสุดทาย 9. บรรจุนํ้าลงในบรรจุภัณฑประเภทตาง ๆ ผูสนใจสามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมไดที่  ศูนยวิจัยกสิกรไทย, นําดื่มบรรจุขวด : ตนทุนการผลิตเพิ่ม…ผูประกอบการเริ่มปรับตัว, ้ http://www.tfrc.co.th

11

ขั้นตอนการผลิตนํ้าดื่มในอุตสาหกรรมครัวเรือน

12

ขั้นตอนการผลิตนํ้าดื่มในโรงงานอุตสาหกรรม

13

เนืองจากนํ้าดื่มบรรจุขวดมีกระบวนการผลิตที่คอนขางงาย สงผลใหผูประกอบการจํานวนมากสน ่ ใจเขามาทําธุรกิจนํ้าดื่มบรรจุขวด และผูประกอบการสวนใหญที่เขามาจะเปนรายเล็ก ผลิตในครัว  เรือน เพื่อจําหนายตามทองถิ่น 4.2 โรงงานสิงปลูกสรางและสภาพแวดลอม ่ • สถานที่ตั้งและอาคารผลิต สถานที่ตั้งของตัวอาคารและบริเวณใกลเคียงตองอยูในที่เหมาะสม ไมทําใหเกิดการปนเปอนกับ นํ้าบริโภค หรือถาผูผลิตไมสามารถหลีกเลี่ยงได ผูผลิตก็ตองมีมาตรการปองกันเพิ่มเติม อาคารผลิต  ตองมีผนังทัง 4 ดาน การจัดอาคารอยางนอยจะตองประกอบดวย ้ 1. หองติดตั้งเครื่องมือ อุปกรณปรับคุณภาพนํ้า หองดังกลาวตองมีพนลาดเอียง มีทางระบาย ื้ นํ้า ไมมีนํ้าขัง 2. หองหรือบริเวณเก็บภาชนะกอนลาง หองนี้ตองมีพนทีแหง มีชั้น หรือยกพื้น มีมาตรการปอง  ื้ ่ กันฝุนละออง 3. หองหรือบริเวณลางและฆาเชื้อภาชนะบรรจุ หองดังกลาวตองมีพนลาดเอียง ไมมีนํ้าขัง และ ื้ มีทางระบายนํ้า มีระบบจัดแยกภาชนะที่กาลังรอลาง และที่ลางแลว ํ  4. หองบรรจุ หองนี้ตองมีมาตรการปองกันการปนเปอนอยางมีประสิทธิภาพ มีทางเขาออกที่ สามารถปองกันสัตว แมลง ไมเปนทางเดินผานไปยังบริเวณหรือหองอื่นๆ มีพื้นลาดเอียง ไมมี นําขัง และมีทางระบายนํ้า มีโตะ และหรือแทนบรรจุ ซึ่งทําความสะอาดงาย หองบรรจุดัง ้ กลาวตองมีการใช และปฏิบัติงานจริง 5. หองหรือบริเวณเก็บผลิตภัณฑ หองนี้ตองมีชน หรือยกพื้นรองรับ มีระบบการเก็บผลิตภัณฑ ้ั เพือรอจําหนาย ่ ่ • เครืองมือ เครื่องจักร และอุปกรณการผลิต ผิวหนาของเครื่องหรืออุปกรณที่สัมผัสโดยตรงกับนํ้าบริโภค ตองทําจากวัสดุที่ไมกอใหเกิดสนิม และไมเปนพิษ เครื่องมือเครื่องจักรตองสามารถทําความสะอาด ฆาเชื้อไดงาย และมีจานวนพอเพียง  ํ เครื่องมืออยางนอยตองประกอบดวย 1. เครื่องหรืออุปกรณการปรับคุณภาพนํ้า 2. เครื่องหรืออุปกรณลางภาชนะบรรจุ  3. เครื่องหรืออุปกรณการบรรจุ

14

4. เครื่องหรืออุปกรณการปดผนึก 5. โตะหรือแทนบรรจุ ที่เหมาะสมสําหรับขนาดบรรจุที่ตางกัน 6. ทอสงนําเปนทอพลาสติก PVC หรือวัสดุอื่นที่มีคณภาพทัดเทียมกัน ้ ุ ผูผลิตควรตรวจสอบประสิทธิภาพการทํางานของอุปกรณอยางสมํ่าเสมอ เพื่อใหอปกรณดัง ุ กลาวมีสภาพการทํางานที่ดี นอกจากนี้ อุปกรณยังตองไดรับการทําความสะอาดและฆาเชื้ออยาง เพียงพอ ทังกอนและหลังการผลิต หรือตามระยะเวลาที่เหมาะสม ้ ผูสนใจสามารถศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมไดที่  http://www.fda.moph.go.th/newfoodsystem/main2frame.htm ตัวอยาง โครงสรางโรงงานผลิตนํ้าดื่ม

15

4.3 วิธบริหารแรงงาน ี - การสรรหาแรงงาน พนักงานในธุรกิจผลิตนํ้าดื่ม ประกอบดวย พนักงานฝายธุรการ พนักงาน ฝายผลิต ในสวนของพนักงานฝายธุรการ ประกอบดวย พนักงานฝายบัญชี สําหรับพนักงานใน โรงงานประกอบดวย ชางซอมบํารุง พนักงานบรรจุ พนักงานลางภาชนะ พนักงานสงของ พนักงานขับรถ ผูประกอบการอาจสรรหาพนักงานจากการประกาศรับสมัครทางสื่อสิ่งพิมพ ประกาศรับสมัครหนาโรงงาน และจากสํานักงานจัดหางาน - การคัดเลือกพนักงานใหเหมาะสมกับงาน ผูประกอบการจะตองพิจารณาลักษณะของงานวา  ควรใชบคลากรทีมความสามารถดานใด เพื่อใหเหมาะสมกับงาน เชน พนักงานบัญชีจะตองมี ุ ่ ี ความรูความสามารถทางดานบัญชี และมีความละเอียดรอบคอบ ชางซอมบํารุงควรมีความรูใน  เรืองของเครืองจักรเปนอยางดี วางแผนดูแลรักษาเครื่องจักร เพื่อยืดอายุการใชงานไดนาน เปนตน ่ ่ - จํานวนแรงงานที่ใช ขึนอยูกบขนาดของโรงงาน กําลังการผลิตนํ้าดื่ม และตลาดรองรับสินคา ้ ั อยางไรก็ตาม หากเปนธุรกิจขนาดเล็ก โรงงานอาจใชพนักงานประมาณ 10 คน 4.4 แหลงที่สามารถใหความรูดานการผลิต 1. สถาบันวิจยโภชนาการ มหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา ถนนพุทธมณฑลสาย 4 ตําบลศาลายา ั อําเภอพุทธมณฑล จังหวัดนครปฐม 73170 โทรศัพท 0-2889-3820 ,0-2889-3920, 0-28893309 ตอ 405, 414, 417 สถาบันนี้เกิดจากความรวมมือระหวาง 3 หนวยงาน คือสํานักงาน คณะกรรมการอาหารและยา กระทรวงสาธารณสุข สถาบันวิจัยโภชนาการ มหาวิทยาลัยมหิดล และองคการความรวมมือระหวางประเทศแหงประเทศญี่ปน (JICA) สถาบันดังกลาวเปนสถานที่ ุ ผลิตนําตนแบบ เพื่อใหความรูสําหรับเจาหนาที่ ผูประกอบการ และผูสนใจทั่วไปที่ตองการ ้  ดําเนินธุรกิจผลิตนํ้าดื่ม ั 2. ตัวแทนจําหนายเครื่องจักร เพราะบริษัทจะรูข้นตอนและกําลังการผลิตของเครื่องจักรทุกประเภทที่ มีอยู 4.5 วิธลดความสูญเสีย ี การลดความสูญเสียสําหรับการผลิตนํ้าดื่ม สามารถกระทําได ดังนี้ ดูแลเครื่องจักรอยางสมํ่าเสมอ โดยวางแผนการตรวจเช็คเครื่องจักร เพื่อใหการผลิตนํ้าออก มาไดคุณภาพ

16

การทําความสะอาดบรรจุภัณฑ โดยเฉพาะถังบรรจุนํ้า เมื่อนํากลับมาใชใหม หากโรงงานทํา ความสะอาดไมดี ถังอาจเกิดตะไครนํ้าได 4.6 การบริหารนํ้าดื่มเมื่อผลิตเสร็จแลววางไวในสต็อค เมือบรรจุนาใสขวดหรือถังเรียบรอยแลว ผูประกอบการสามารถนําไปเก็บในหองเก็บสินคา อาจเปนหองสี่ ่ ํ้ เหลียมทีมการกันอยางเรียบรอย หรือเปนที่โลง มีหลังคากันแสงแดด สําหรับหองเก็บสินคาควรมีชั้นสําหรับวาง ่ ่ ี ้ สินคา ทั้งนี้ เพื่อปองกันการปนเปอน สัตวและแมลง ่ ้ เนืองจากการผลิตนําดื่มมีขั้นตอนไมยุงยากและใชเวลาไมนาน ผูประกอบการรายเล็กบางรายจะผลิตสิน คาวันตอวัน ไมเก็บสินคาไวในสต็อคมากนัก เนื่องจากตองใชพื้นที่มาก ทั้งนี้ จะขึ้นอยูปริมาณของลูกคาวามี มากนอยเพียงใด โรงงานสามารถผลิตสินคาไดทันตามความตองการของลูกคาหรือไม นํ้าดื่มสามารถเก็บไวใน สต็อกไดเปนเวลานาน หากผานกระบวนการผลิตที่สะอาด 5 การบริหาร ธุรกิจนีใชแรงงานเปนจํานวนมาก เพราะสินคามีนํ้าหนัก และตองสงใหกับลูกคาโดยตรง ในขณะเดียว ้ ้ กัน บางครัง โรงงานอาจตองเก็บเงินสดจากลูกคาดวย ดังนั้น ผูประกอบการควรคัดเลือกพนักงานที่มีความ ขยันและซื่อสัตย โรงงานนํ้าดื่มขนาดเล็กอาจประกอบดวยพนักงาน ดังนี้ - พนักงานบัญชี 1 คน ดูแลเรื่องการเงิน รายรับ-รายจายในโรงงาน - ชางซอมบํารุง 1 คน ดูแลเครื่องกรองนํ้า ซอมแซมเมื่อเครื่องมีปญหา  - พนักงานขนสง 5 คน ทําหนาที่สงสินคาใหกับลูกคา - พนักงานฝายผลิต 3 คน ทําหนาที่บรรจุนํ้าและลางภาชนะ ในสวนของพนักงานบัญชีและชางซอมบํารุง โดยสวนมากเจาของกิจการโรงงานนํ้าดื่มขนาด เล็กจะเปนผูทําหรือดูแลเอง *** สําหรับโรงงานขนาดใหญ โครงสรางองคกรจะมีความชัดเจนมากขึ้น โดยในแตละสวนงาน จะเพิ่ม ทังบุคลากรระดับบังคับบัญชา และบุคลากรระดับปฏิบัตงาน ้ ิ 5.1 การพัฒนาแรงงาน ผูประกอบการควรเห็นความสําคัญของการพัฒนาพนักงานใหมีประสิทธิภาพ  โดยการสงพนักงานเขาอบรม เชน การใหบริการลูกคา เรื่อง 5 ส. และการจัดไปดูงานตามโรงงาน ตนแบบ เพือใหพนักงานนําความรูที่ไดมาใชกับสถานประกอบการ ่

17

5.2 วิธการทําใหสินคามีคณภาพที่ตอเนื่อง ี ุ - การดูแลรักษาเครื่องจักรหรือเครื่องกรองอยางสมํ่าเสมอ โดยจัดตารางเวลาการดูแลรักษา เครื่องจักรวา เครืองจักรตัวใดกี่วันตองลาง หรือเปลี่ยนไสกรอง หากผูประกอบการตองการใหสิน ่  คามีมาตรฐานสูง ผูประกอบการควรใหความสําคัญกับทุกขั้นตอนการผลิต  - การรักษาคุณภาพของนํ้าดื่ม โดยเฉพาะนําที่ใชในการผลิต ทั้งนํ้าประปาและนํ้าบาดาล จะ ้ ตองผานกระบวนการตางๆ เพื่อใหไดมาตรฐานตามที่ อย.กําหนด - การรักษาความสะอาด ทั้งสถานที่ผลิตนํ้าดื่มและภาชนะบรรจุนํ้า สําหรับภาชนะบรรจุนํ้า จะ ตองทําความสะอาดทังภายในและภายนอก ดวยการลางนํ้าทีผานกระบวนการกรอง คือนํ้าที่ ้ ่ สามารถดื่มไดมาลางขวดและถัง 6 การเงิน 6.1 การจัดหาเงินทุน ปจจุบันนี้ ธุรกิจนํ้าดื่มเปนอุตสาหกรรมที่ตองใชเงินลงทุนมาก สวนหนึงมาจากการจัดสถาน  ่ ประกอบการใหไดมาตรฐาน GMP ทําใหผประกอบการตองพึ่งสถาบันการเงิน เพือลงทุนในกิจการ ู ่ อยางไรก็ตาม กอนการลงทุน ผูประกอบการตองคํานึงถึงตลาดวา สามารถรองรับสินคาไดมากเพียง  ใด และผูประกอบการจะมีรายไดเพียงพอกับการจายใหกับสถาบันการเงินหรือไม 6.2 โครงสรางการลงทุนในโรงงานนํ้าดื่ม ♦ วงเงินเริ่มตน หากเปนโรงงานนํ้าดื่มขนาดเล็ก ผูประกอบการควรมีเงินทุนไมตํ่ากวา  1,400,000 บาท (หนึ่งลานสี่แสนบาท) สวนโรงงานขนาดใหญใชเงินลงทุนไปจนถึง 10 ลานบาท ♦ เงินลงทุนในสินทรัพยถาวร ประกอบดวย - โครงสรางอาคาร (ไมรวมที่ดิน) ควรมีพื้นที่ประมาณ 6 เมตร x 12 เมตร ตก ประมาณ 500,000 - 1,500,000 บาท - รถยนต (กระบะ) ราคาประมาณ 400,000 บาท - เครื่องกรองนํ้าและอุปกรณ ราคาประมาณ 300,000 - 400,000 บาท ราคาของ เครืองจักรและอุปกรณจะขึ้นอยูกับกําลังการผลิต หากผูประกอบการตองเครื่องที่มีกําลัง ่ การผลิตสูง ราคาเครื่องก็สูงตามไปดวย บางบริษัทจะขายครบชุดพรอมติดตั้ง ประกอบ ดวย

18

ปมสงนํ้า 2 เครื่อง เครื่องกรองแมงกานีส เครื่องกรองคารบอน เครื่องกรองเรซิน เครื่องกรองเซรามิค หลอดอุลตราไวโอเลตสําหรับฆาเชื้อ 1 ชุด เครื่อง Reverse Osmosis (R/O) หัวบรรจุนํ้าสําหรับขวดขนาด 500 มล. และ 950 มล. หัวบรรจุสําหรับนํ้าถังขนาด 20 ลิตร เครื่องลางถังนํ้า ถังเก็บนํ้า ขนาด 3,000 ลิตร ♦ เงินทุนหมุนเวียน ้ สําหรับโรงงานนําดื่มขนาดเล็ก ผูประกอบการควรมีเงินทุนหมุนเวียนอยางนอยประมาณ 100,000 บาท (หนึ่งแสนบาท) ตอเดือน แบงเปน - คาแรงงาน - คานํ้า - คาไฟฟา - คาซอมบํารุงเครื่องจักร - คาขนสง คานํ้ามันรถ - คาบรรจุภณฑ (ขวด ถัง) สําหรับธุรกิจนํ้าดื่ม บรรจุภัณฑเปนตนทุนที่สูงมาก ั ***ธุรกิจนําดืมสามารถลงทุนสูงกวานี้ได โรงงานนํ้าดื่มบางแหงลงทุนสูงถึง 10 ลานบาท ้ ่ และใชเงินทุนหมุนเวียนประมาณ 1 ลานบาทตอเดือน เปนตน

19

การประมาณราคาของอาคารและอุปกรณการผลิตของสถานที่ผลิตตนแบบ สถาบันโภชนาการ มหาวิทยาลัยมหิดล นําดืมบรรจุในภาชนะปดสนิทดวยระบบนํ้าออนและฆาเชื้อดวยแสงอุลตราไวโอเลต ้ ่ (ราคาประมาณการในป พ.ศ. 2540) รายการ 1. อาคาร 2. ถังพักนําขนาด 2,000 ลิตร จํานวน 2 ใบ ้ 3. ถังพักนําขนาด 1,000 ลิตร จํานวน 3 ใบ ้ 4. ปมเติมคลอรีน 5. ปมนํ้าอัตโนมัติ 6. ปมหนาเหล็ก 7. ปมนํ้าสเตนเลส 8. ถังอัดความดันนํ้า จํานวน 2 ถัง 9. ถังบรรจุสารกําจัดเหล็ก 10. ถังบรรจุสารกรองถานกัมมันต กรองกลิ่นและสี จํานวน 2 ถัง 11. ถังบรรจุสารกรองเรซิน สําหรับกรองความกระดาง 12. แทงกรองตะกอนหยาบ 13. ถังกรองเซรามิค สําหรับกรองจุลินทรียขนาดใหญ 14. หลอดอุลตราไวโอเลตสําหรับฆาเชื้อ จํานวน 2 ชุด 15. หัวบรรจุนํ้าสําหรับขวดขนาด 500 และ 950 มล. 16. หัวบรรจุนํ้าสําหรับถัง 20 ลิตร 17. โตะสเตนเลสสําหรับพักผลิตภัณฑ 18. อุโมงคความรอน 19. รางลําเรียงชนิดลูกกลิ้งทําดวยสเตนเลสยาว 11 เมตร 20. รถเข็นสเตนเลสสําหรับเก็บถังที่รับคืนและสําหรับผึ่งถัง จํานวน 6 คัน 21. เครืองลางกลั้วขวดและถังดวยนํ้าสะอาด ่ 22. ถังรองรับนํ้าทิ้งจากการกลั้วและบรรจุ 23. ชันพลาสติกยกระดับสูงจากพื้นไมนอยกวา 10 ซม. จํานวน 2 อัน ้ ราคา (บาท) 2,700,000 30,000 27,000 15,000 6,500 8,000 16,000 19,000 12,000 24,000 16,000 5,600 34,000 60,000 30,000 2,000 17,000 65,000 263,000 135,000 17,000 10,000 2,736

20

24. 25. 26. 27.

อางสเตนเลส จํานวน 3 อาง เครืองขัดถังภายในดวยเม็ดเรซิน ติดตั้งพรอมปมแรงดัน ่ เครื่องลางแบบฉีดนํ้าชนิดใชแรงดัน ชันสเตนเลสสําหรับวางผลิตภัณฑ จํานวน 3 อัน ้ รวม

58,000 30,000 20,000 77,500 3,700,336

ที่มา : เปนรายละเอียดราคาอุปกรณการผลิต ของโรงงานตนแบบที่สถาบันโภชนาการ มหาวิทยาลัย มหิดล ใชสาธิตระบบการผลิต และควบคุมคุณภาพสําหรับสถานที่ผลิตขนาดเล็ก : เปนราคาประมาณการในป พ.ศ. 2540 : อุปกรณเครื่องมือในกระบวนการผลิตที่นําเสนอ สวนหนึงเปนอุปกรณที่ใชเพื่อประกอบการ ่ ผลิตและวิจยเฉพาะกรณี ฉะนั้น ผูประกอบการตองพิจารณาเลือกใชตามความเหมาะสมกับสภาพของ ั สถานประกอบการ 6.3 อัตรากําไรตอยอดขาย เนืองจากนําดืมทีขายอยูทั่วไปในทองตลาดมีขนาดตาง ๆ กัน ทั้งที่เปน ถัง ขวดแกว ขวด ่ ้ ่ ่ พลาสติกขาวใส และขวดพลาสติกขาวขุน ซึ่งบรรจุภัณฑเหลานี้มีตนทุนที่แตกตางกัน เชน - นําดืมบรรจุถง ขนาด 20 ลิตร บางสถานประกอบการจะมีตนทุนการผลิตที่ 2 บาท/ถัง ้ ่ ั และขายสงใหลูกคาประมาณ 7 บาท/ถัง - นําดืมบรรจุขวดพลาสติกใส ขนาด 500 มล. บางสถานประกอบการมีตนทุนการผลิตที่ ้ ่ 2 บาท และขายสงใหลูกคา 3.33 บาท/ขวด - นําดืมบรรจุขวดพลาสติกขาวขุน ขนาด 950 มล. บางสถานประกอบการมีตนทุนการ ้ ่ ผลิต 1.80 บาท/ขวด และขายสงใหลูกคา 1.90 บาท/ขวด - นําดืมบรรจุแบบถวย ขนาด 250 มล. บางสถานประกอบการมีตนทุนการผลิต 80 ้ ่ สตางค/ถวย ขายสงใหลูกคา 1.90 บาท/ถวย ทังนี้ ราคาของนําดื่มแตละสถานประกอบการจะไมเหมือนกัน ขึ้นอยูกับหลายปจจัย ้ ้ เชน ตราหรือยี่หอของนํ้าดื่ม สังเกตไดจากนํ้าดื่มที่มีชื่อเสียง และเปนที่รูจักกันในตลาด จะมี ราคาสูงกวานํ้าดื่มทั่วไป

21

เปนทีนาสังเกตวานํ้าดื่มบางขนาดมีกําไรสูงมาก แตบางขนาดแทบไมมีกําไรเลย ่  และจากการสัมภาษณ ผูประกอบการสวนหนึ่งมีความเห็นวา เหตุที่ตองผลิตขนาดตางๆ เปน เพราะตองการสรางความหลากหลายในตัวสินคา เพื่อเปนทางเลือกใหกับลูกคา ฉะนัน กําไรของการขายนํ้าดื่มเมื่อหักตนทุนการผลิต (คาแรงงาน คานํ้า ้ คาไฟฟา คาขนสง คาบรรจุภัณฑ) ยังไมหักเงินทุนในสินทรัพยถาวร โดยเฉลี่ยจะอยู ประมาณ 30 – 40% ตอขวดหรือถัง ทั้งนี้ขึ้นอยูกับพื้นที่ที่จําหนาย การกําหนดราคา ของผูประกอบการ ฯลฯ 6.4 จุดคุมทุน/ระยะคืนทุน การคืนทุนของธุรกิจนํ้าดื่มขึ้นอยูกับปจจัยตาง ๆ เชน ขนาดของธุรกิจ ปริมาณลูกคา ภาวะ การแขงขันในตลาด และความสามารถของผูประกอบการในการบริหารธุรกิจ จากการสัมภาษณผูประกอบการนํ้าดื่ม ระยะเวลาการคืนทุนของธุรกิจนํ้าดื่มขนาดเล็กจะ อยูประมาณ 3 ป และหากเปนธุรกิจขนาดกลางถึงขนาดใหญ ระยะคืนทุนของธุรกิจ  นําดื่มจะอยูประมาณ 5 – 7 ป ้ 6.5 วิธประหยัดคาใชจาย ี  1. ผูประกอบการควรสั่งซื้อบรรจุภัณฑเปนจํานวนมาก ๆ เพื่อผูประกอบการจะไดราคาที่ถูกกวา สังซือคราวละนอย ๆ ทั้งนี้ ผูประกอบการควรคํานึงปริมาณขายดวย ่ ้  2. นํานําที่ลางถังภายในมาบําบัด เพือนํากลับมาใชใหม ้ ่ 3. จัดตารางการดูแลและรักษาเครื่องจักร โดยเฉพาะเครื่องกรองนํ้า ผูประกอบการควรจัดตาราง  เวลาการลางไสกรอง การเปลี่ยนไสกรอง เพื่อบํารุงรักษาเครื่องจักรใหมีอายุการใชงานนาน ขึ้น การดูแลเครื่องจักรอยางสมํ่าเสมอ จะชวยประหยัดคาใชจายดานการซอม  4. ผูประกอบการควรซื้อภาชนะใสนํ้าที่มีคุณภาพ โดยเฉพาะถังนํ้าที่ใชในครัวเรือน ผูประกอบ การควรซื้อถังเกรด A หากเปนถังเกรด B, C อายุการใชงานสั้นประมาณ 5-6 เดือน แตถา เปนถังเกรด A อายุการใชงานจะนานถึง 2 ป 7. เงือนไขและขอจํากัดที่สําคัญ ่ • มีการแขงขันกันสูง ผูประกอบการนําดื่มเกิดขึ้นเปนจํานวนมาก ทําใหตลาดแขงขันกันสูง โดย ้ เฉพาะเรื่องการตัดราคาสินคา

22

8. ปจจัยที่ทําใหธุรกิจประสบความสําเร็จ 1. การบริการที่ดี สําหรับธุรกิจนํ้าดื่ม การบริการถือเปนสิ่งสําคัญที่ผูประกอบการตองพัฒนาใหไดมาตร ฐาน เพราะนําดื่มเปนตลาดที่มีจานวนคูแขงสูง และสินคาไมแตกตางกันมาก ดังนั้น สิงทีทาใหลูกคา ้ ํ ่ ่ ํ ประทับใจคือเรื่องการบริการ เชน ผูผลิตมีสินคาใหลกคาอยางสมํ่าเสมอ และสามารถสงใหลูกคาไดใน ู เวลาอันรวดเร็ว 2. คุณภาพของนํ้าดืมจะตองใส สะอาด และภาชนะบรรจุจะตองปดสนิท สามารถปองกันสิ่งปนเปอน ่ ไดเปนอยางดี รวมถึงคุณภาพของนํ้าดื่มตองไดรับการรับรองจาก อย. เพื่อสรางเชื่อมั่นใหกับผูบริโภค 3. มีทาเลที่เหมาะสม เสนทางการขนสงสะดวก รวดเร็ว สามารถสงสินคาใหกับลูกคาไดทันเวลา ํ แหลงขอมูล เว็บไซต กรมพัฒนาการคา, การจดทะเบียนการคา, http://www.thairegistration.com/thai/register/detail5.phtml กรมทรัพยากรธรณี, การขออนุญาตใชนํ้าบาดาล, http://www.dmr.go.th/service/TSOOOOOM.htm สถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม, ภาษีเงินได , ภาษีมูลคาเพิ่ม, http://www.ismed.or.th/knowledge/alpha/body1/body1.htm หรือที่ กรมสรรพากร http://www.rd.go.th กรุงเทพมหานคร, การใหบริการ, ภาษีโรงเรือนและที่ดิน, http://www.bma.go.th/html/page4.html สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา, บทที่ 6 หนา 66 - 74, การขออนุญาตหนวยงานทองที่, http://www.fda.moph.go.th/fda-net/html/product/other/kbs3/fdframe.htm สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา, บทที่ 6 หนา 66 - 74, การขออนุญาตกรมโรงงาน, http://www.fda.moph.go.th/fda-net/html/product/other/kbs3/fdframe.htm สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา, บทที่ 6 หนา 66 - 74, การขออนุญาตผลิตอาหาร, http://www.fda.moph.go.th/fda-net/html/product/other/kbs3/fdframe.htm สํานักงานคณะกรรมการอาหารและยา, บทที่ 6 หนา 75 – 77, การขอเครื่องหมาย อย, http://www.fda.moph.go.th/fda-net/html/product/other/kbs3/fdframe.htm

23

ศูนยวิจัยกสิกรไทย, นําดื่มบรรจุขวด : ตนทุนการผลิตเพิ่ม…ผูประกอบการเริ่มปรับตัว, ้ http://www.tfrc.co.th สัมภาษณ กระแสสินธุ วงศบุญนาค. กรรมการผูจัดการบริษัทไทย เอ็น.เค.พลาสติก จํากัด. สัมภาษณโดย จิราพร ศรีพลเงิน. 16 กรกฏาคม 2545. กัณฑาภรณ ชื่นคลัง. เจาของนําดื่มชื่นอรุณ. สัมภาษณโดย จิราพร ศรีพลเงิน. 23 สิงหาคม 2545. ้ พรพจน ลิ้มสากล. เจาของนําดื่มไบโอ เอ็นเตอรไพรส. สัมภาษณโดย จิราพร ศรีพลเงิน. ้ 7 สิงหาคม 2545. ประเจียด งามสงวนปรีชา. กรรมการผูจัดการบริษัท บริสุทธิ์หยดทิพย จํากัด. สัมภาษณโดย จิราพร ศรีพลเงิน. 15 สิงหาคม 2545. หมายเหตุ ขอมูลดังกลาวเปนเพียงการใหความรูเบื้องตนเทานั้น การเก็บขอมูลไดดําเนินการในชวงระยะเวลาหนึ่งเทานั้น ดังนั้น ขอมูลอาจเปลี่ยนแปลงไดตามสถานการณ ตาง ๆ ทีเ่ ขามากระทบตอธุรกิจ ี ฉะนั้น สําหรับผูท่คิดจะลงทุนจึงควรปรึกษาเพิ่มเติมจากฝายบริการปรึกษาแนะนําทางธุรกิจของ สถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม (ISMED) เบอรโทร. 0-2564-4000

ลิขสิทธิ์โดย : สถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดยอม

Similar Documents

Free Essay

Business Case Research Paper

...Business Case Research Paper IST 7020: Analysis, Modeling and Design Archana Avvaru Wilmington University Introduction A business plan helps the thoroughly consider their methods furthermore assists in adjusting their excitement with actualities and perceive their constraints. Business plan serves to dodge potential sad mistakes like undercapitalizing, making adverse income, employing the wrong individuals, selecting the wrong area, belittling your rival and seeking after the wrong market. "A business manager, who fails to plan, plans to fail" this basic rule holds true. The bottom line is there is no magic equation for success.(Covello & Hazelgren, 1994, 8. xx) A business case should be thorough, yet straightforward. It ought to depict the venture unmistakably, give the defense to continue, and appraisal the venture's budgetary effect or at the end of the day it can be clarified as: A business caseis a contention, typically recorded, that is planned to persuade a chief to support an activity. The report clarifies how a business choice will enhance a business, item, and so on and how it will influence expenses and bend alluring speculations. ("What is business case? - Definition from WhatIs.com," 1.d.) Assessment of Business case and Business plan The business case encompasses an all-inclusive project assessment to determine its practicality as stand-alone proposal. The business plan is the blue print for the proposed new section operation. The previous is much...

Words: 1768 - Pages: 8

Free Essay

Business Case

...BUSINESS CASE Presented to the Accountancy Department De La Salle University In partial fulfillment Of the course requirements In ACCTBA2 (C33) March 2, 2015 A stakeholder is typically concerned with an organization delivering intended results and meeting its financial objectives. In general, a stakeholder can be one of two types: internal (from within an organization) or external (outside of an organization). The stakeholders in this situation are Lanie Marquez and Tim Rodriguez who are also partners in the retail distribution business and their capital contributions are as follows P500,000 and P300,000 respectively they are an internal stakeholder since they are also the owners. The total Capital of both stakeholders is P800,000 and with a monthly salary for both partners at P15,000 on the assumption that both of them will contribute to manage the business equally. Assuming that both managed the business equally the total salary for the year for Lanie and Tim are P180,000 each. They share profit and loss equally and no interest will be given on capital contributed. The problem for this situation is that Lanie is starting to get concerned with the behavior of her other partner Tim. He only manages the business 50% of the time, which will mean that his salary of P15,000 will need to decrease by also 50% since he does not manage the business equally with his partner. The business has seen a downturn in the profit outcome and for the current financial...

Words: 758 - Pages: 4

Premium Essay

Business Case

...Business Case Research Paper IST 7020 Analysis, Modeling and Design Wilmington University Business Case Research Paper Business Case A business case is a document which is used to help in starting a task or a project.  It can be in any format of text, presentation or a discussion. A basic justification to implement the given task can also be called as a Business Case. Typically, a Business Case would be documented for future reference or sometimes stated orally for better understanding. It usually depends on the business ideology and its practical implementation(TechTarget, n.d.). Before thinking of building a business case, an individual should understand thoroughly the core of the project. It may take huge efforts in achieving this goal but a rough estimate of the same would be beneficiary(TechTarget, n.d.). Example: If the manager of a sunglasses store notices that the business is very slow in the winter, he can tell the owner by preparing a business case for store renovation in winter with winter stuff along with the sunglasses. It might create some good business(TechTarget, n.d.). Method in developing business case: * Complete Overview and Thorough Analysis: While submitting a business case, the analysis done should be covered all around in order to achieve a better result of the Project and a feasible Solution to overcome the same(TechTarget, n.d.). * Validating if the business case built is actually stating the exact problem and thereby resolving...

Words: 1562 - Pages: 7

Free Essay

Actpaco Business Case

...ACTPACO INDIVIDUAL BUSINESS CASE 1T AY 2013-14 Reference: Accounting 2nd edition. Waren,C., Reeve, J.,and Duchac, J. ( with slight modifications) Case 1. Partnership agreement Jose Reyes, M.D. and Joseph Luke, M.D. are sole owners of two medical practices that operate in the same medical building. The two doctors agree to combine assets and liabilities of the two businesses to form a partnership. The partnership agreement calls for dividing income equally between the two doctors. After several months, the following conversation takes place between the two doctors: Reyes: I have noticed that your patient load has dropped over the last couple of months. When we formed our partnership, we were seeing about the same number of patients per week. However, now our patient records show that you have been seeing about half as many patients as I have. Are there any issued I should be aware of? Luke: I see. Well, I find that I am working as hard as I did when I was on my own, yet making less that I did previously. Essentially, you are sharing in half of my billings and I am sharing in half of yours. Since you are working much less than I am, I end up on the short end of the bargain. Reyes: Well, I don’t know what to say. An agreement is an agreement. The partnership is based on a 50/50 split. That’s what a partnership is all about. Luke: I that is so, then it applies equally well on the effort end of the equation as on the income end. Answer...

Words: 497 - Pages: 2

Free Essay

Business Case for Documents

...Documentum |   |   | Setting for the Case In November 1993 Jeff Miller, Documentum's CEO, is faced with the challenge of pursuing either a vertical or horizontal marketing strategy to route Documentum towards profitability.   Situation and Business Issues Documentum enjoys a leading role in an emerging and potentially lucrative space. But profiting from this opportunity will require overcoming several immediate hurdles including a limited customer base, formidable competitors and unforeseen development costs.  Key Information, Facts, Assumptions Documentum was founded in June 1990 by Howard Shao and John Newton, seasoned database engineers who aimed to develop a new class of software for automating the management of documents across an enterprise. Following three years of losses, Documentum gains traction by combining an elite management team with $5.8MM of Venture Capitalist funding.    Analysis Enterprise document management (EDM) is a new, paradigm-busting product category with few substitutes. The category growth is small, increasing at a rate of 1%-2% year over year . Competition within the EDM category is low, as no other company was developing the "whole elephant" solution. Profitability was extremely low, given the low number of customers and long lead time to develop and deliver the product solution. The combination of these characteristics wholly describes the EDM category as being in the Introduction Stage of the Category Life Cycle .     With regards...

Words: 255 - Pages: 2

Premium Essay

Case Study of Business

...Case 1 : Long Hours, Hundreds of E-Mails, and No Sleep : Doe | Q1: Do you think only certain individuals are attracted to these types of jobs, or is it the characteristics of the jobs themselves that are satisfying? Case Overview - Gian Paolo Lombardo, during his vacation he spent most of the time in hotel room in California with his Blackberry, while his wife Ellen chatted with other guests. - Irene Tse heads the government bond-trading division about 10 years. She says she hasn’t slept through the night in years and often wakes up several times to check the global market status. She can count on the fingers of the hand the number of days in her career when she didn’t want to come to work. -Tony Kurz is a managing director at Capital Alliance Partners, and raises funds for real estate investments. He often flies to exotic locations to woo prospective clients. - David Clark is the vice president of global marketing for MTV. His job often travelling around and don’t have much time to spend with his family. Higher priority to professionalism than their life Jobs offer higher status in the society Employee find their jobs challenging Workaholic GROUP MEMBERS Q 2 : What characteristics of these jobs might contribute to increased levels of job satisfaction? Autonomy or independence Challenging and stimulating characteristics of the job Contribution of work to organization's goal Get benefits Work itself high pay, networking ...

Words: 813 - Pages: 4

Free Essay

Business Case Study

...Charlette Jones April 24, 2014 U03a1 BUS3050 Case Study: I Thought I Gave Them Everything Case Summary In my analysis of the case of Henry Gonzales the manager of Quality Foods’; I found that the responsibility of Henry would be the process of achieving the objectives of the organization by using its available resources effectively. Evidently Henry has taken advantage of that as he has accomplished his top management position in the store—for his hard work—gaining the once unprofitable store—probability. While Henry thought he gave them everything; However, Henry intrapersonal communication-- has gotten the best of him. Henry doesn’t seem to be conscious and lack communication competency; for the simple fact he offers monetary as oppose to promotion or change, and he is lacking loyalty. Prime example: He emphasis financial rewards for hard work and monetary incentives for cutting company cost and again hard work (increased sales)…I worked in sales and it is hard work (it’s a numbers game and requires hard work and commitment)... If everyone is expected to work hard…..everyone should be entitled to opportunities for advancements, promotions, as well as pay raises and incentives—just as he did. Theories of Motivation In such a business the manager is responsible for many managerial task; However, as he grows and help the business grow; I would suggest that Henry delegate some of the tasks to the supervisors (giving them a sense of belonging—(promotions—to...

Words: 703 - Pages: 3

Free Essay

Business Case for Hr Self Service Systems

...Business Case for HR Self Service Systems Table of Contents Executive Summary 3 Project Overview 3 Business Case for Proposed Project 4 Conclusion 5 References 5 Executive Summary This paper addresses the business case for implementing self service in the IT industry with the aim of gaining higher efficiency for a majority of HR functions and other benefits that can be derived from improved information access. The paper also discusses the various challenges an organization might face while attempting to implement self-service. The business case for self service revolves around reducing administrative costs and gaining better efficiency. It also aims at improving the overall performance and other benefits such as information management, trend analysis and also operational efficiency. The chief argument presented here is that a self-service initiative allows the HR to concentrate more towards the core functions such as people management instead of getting burdened with administrative tasks. While self-service has the ability to improve the service expectations from HR, it may also result in some of the savings being consumed in order to meet the higher quality expectations. However, on the long run, it is bound to reduce expenses to a great extent while enhancing the quality. Self-service also enables an organization to implement flexible work and helps employees to remain connected with the organization through a centralized HR system aimed at remote...

Words: 1107 - Pages: 5

Premium Essay

Social Business Case Study

...Should Companies Embrace Social Business Managing Info Tech Across the Global Enterprise Shantel Watkins swatkins8512@monroecollege.edu Identify the management, organization, and technology factors responsible for slow adoption rates of internal corporate networks. While social media is becoming a platform for businesses and corporations to communicate with their consumers and employees within their organization it is the same medium which can damage and cause problems and confusion for the organization. According to Laudon (2014), the goal of social business is to deepen interactions with groups inside and outside the firm to expedite and enhance information sharing, innovation, and decision-making. Email and Instant Massaging, Wikis, forums and blogs are the most commonly used tools that organizations use for collaboration and social business. Moreover, companies also create their own internal corporate networks for collaboration and social business. However, the attempt at creating their own social platforms have proved unpromising results. According to the case, a majority of business technology professionals consider their own internal social networks to be merely average or below average, and the biggest reason they cite is low adoption rates on the part of employees. Organizations should overwhelm their employees with all these stressful tools and technologies that they will not end up using at the end of the day. This has resulted in half of the respondents...

Words: 1121 - Pages: 5

Premium Essay

Business Research Case Study

...Business Research Case Study QNT/565 April 1, 2013 Subas Nandy, Ph.D. Business Research Case Study The following business research case study is decision-making within the workplace of a new supervisor. Because of the closing of the workforce center that Frances Holden was working, she was relocated to the Northeast location where her El Paso area supervisor, Mano, resides. Frances could not relocate to the new yet until the expansion is completed. On February 22, 2013 Frances and her coworker, Jimmie, was relocated to the Northeast workforce center. The plan was for Frances to work at the center for two weeks, have her knee surgery, and by the time she return back to work she will be able to relocate to the new center with her supervisor and coworker. During her two weeks at the Northeast center, Frances noticed the change in operation and the unethical way the previous supervisor, Frank, was giving himself credit for clients he did not see. The work study staff was seeing the clients and providing them job referrals. Frances first day working, a work study gave her a piece of paper of what he did with a client such as job referrals. Frances politely inform the work study that she could not enter services into the computer if she did not see the client. Frances observed that Frank (he was the only one working at the center until more staff came onboard) did not start seeing clients until 9:00 a.m. and not after 4:00 p.m. The staff were taking anywhere between an hour to...

Words: 936 - Pages: 4

Premium Essay

Business Cases

...WAL-MART STORES: “EVERY DAY LOW PRICES” IN CHINA Prepared by: Daniel Magen Report Distributed February 10, 2012 Prepared for Florida Atlantic University MAN 4602: Global Business Operations Spring 2012: F 9:30 - 12:30 Focus/Perspective Joe Hatfield, President and CEO of Wal-Mart Asia. Responsible for implement Wal-Mart’s business model Every Day Low Prices (EDLP) to China. Recommendation & Plan for Implementation Wal-Mart has to implement their business model EDLP and define a different strategy for Chinese market and culture. Internal & External Strategic Issues Wal-Mart faces several environmental, cultural, political, economical, social and legal issues and challenges that may act as obstacles for being successful in China. Several internal issues include: * Employees * Shoplifting Wal-Mart pays low salaries and does not offer any type of share for employees. As a result, high rate of managers turn over and unhappy workforce, makes very difficult reproduce domestic business model in China. Corruption and delinquency are very common in under developed countries. China is not the exception, having a high rate in corruption, is another obstacle for Wal-Mart to be efficient amd keep low prices. Several External issues include: * Chinese Consumer Behavior * Too Many Competitors * Diverse Population * Local Protectionism * Backward Infrastructure * Regulatory restrictions Chinese behavior in terms of consumption...

Words: 2480 - Pages: 10

Free Essay

Scooterville Public Sibrary Business Use Case Library Card

...Issuance of a Library Card Author (s): _ Date: __11-5-2012__ Version: ___2______ USE CASE NAME: Issuance of a Library Card USE CASE TYPE & LEVEL USE CASE ID: 001 SCOOTS LC Business:  PRIORITY: Low System: Requirements  SOURCE: Analysis  PRIMARY BUSINESS ACTOR: Library Administrator Design  OTHER PARTICIPATING ACTORS: • Customer/Patron • System OTHER INTERESTED STAKEHOLDERS: • Out of District Customers • Children under 14 with Guardians DESCRIPTION: This Use Case is to describe the process for Customers to get a library card and become Patrons PRE-CONDITION: A customer must provide valid ID for application to become a patron TRIGGER: Desire to check out an asset of the library TYPICAL COURSE Actor Action System Response OF EVENTS: Step 1: Customer requests to apply for a Library Card Step 2: Library Administrator asks customer for valid ID – Driver’s License or State ID showing Scooterville community of proof of residency Step 3: Customer provides required proof of identification. Step 4: Library Administrator completes application process on SCOOTS terminal and asks for $5.00 cash fee. Step 5: Customer pays $5.00 cash Step 6: Library Administrator issues receipt. Step 7: Customer becomes a Patron and waits for card to be printed. Step 8: Library Administrator prints and hands Library card to the new Patron with an expiration date of 2 years and issues PIN using the last 4 digits of the customer’s phone number for card usage. Step 9:...

Words: 1068 - Pages: 5

Free Essay

Business Law - Case Studies

...Written Assignment 4 In this case study, Raymond Smith purchases a new car from an unnamed dealer. When Mr. Smith purchased this car, he signed a contract that specifically limited liability for personal injuries as a result of defect in the car, and limiting the solution for any breach of warranty to repair or replace the defective part(s). Unfortunately, one month after purchasing the car Mr. Smith was seriously injured due to an accident in the car caused by a defect in the steering mechanism of the car. Following the crash, Mr. Smith decides that he would like to sue the dealer for breach of warranty; however the dealer defends this action by relying on the contract disclaimer. Despite having specific language in the contract which limits the dealers liability, [UCC 2-314(1), 2A-212(1)] explicitly shows that good may come with an implied warranty. In this instance, there is an implied warranty on the car that it must perform the normal actions of a new car. These actions may be proper steering, braking, etc. According to the UCC, “goods must be fit for the ordinary purpose for which they are used”. Mr. Smith purchased a car expecting it to be able to be used as a car normally does, in this case simply driving/steering. Due to the defect in the steering mechanism, the car was not fit for the ordinary purposes of which it would normally be used. Taking into account that Mr. Smith sustained serious injuries in this crash, it is safe to assume that the car had considerable...

Words: 440 - Pages: 2

Free Essay

Business Law Case Study

...Selection Exercise Dick and Jane are running an oilfield drilling business. They want to improve on the activities of the business so that they can sell it at a later date. This will be after it has improved on its activities. The business is doing well and there are several things that the business needs to change for it to be suc -cessful and be sold at a good cost. This process includes having a good strategy and by the use of advisors. This oilfield drilling business is known by the name Harry and Sons. They want to improve the activities of the business and make the business grow in order for them to sell it afterwards. Making sure it is performing well will ensure that the selling price of the business will be good and they will not incur any losses. In order to ensure that the decisions that are going to be made in the business are good, it is very important that they first understand the vision of the business that they are operating. This will help them understand the purpose for their operation and what they are planning to be their returns after a given period of time. It is important and very critical to identify the regulatory and legal issues that are supposed to be considered in times of business modification. They should select business professionals and advisors in order for them to help in different issues. In order to do this, it is advisable to begin by hiring a lawyer. Dick and Jane’s business has operated well and made good profits up to this moment but they...

Words: 1174 - Pages: 5

Premium Essay

Business Mentor Case Study

...In the event that your business is doing admirably in this aggressive market, congrats! You should accomplish something right. The question is, is business tantamount to it could be? A decent approach to test that hypothesis is to acquire some outside business guidance to examine the scene and check whether there is more you could do to extend and become significantly more. Why might I require a business mentor? On the off chance that your business is doing admirably in this aggressive market, congrats. You should accomplish something right. The question is, is business in the same class as it could be? A decent approach to test that hypothesis is to get some outside business insight to examine the scene and check whether there is more...

Words: 731 - Pages: 3