...iPad Repair Information Form (Please complete and return this form in the iPad shipping box and keep a copy for your records.) Customer Information: Product Information: Name ___________________________________ Brand _________________________________ Service Request (SR#) not required____________ Serial #________________________________ Return Address____________________________ Model #________________________________ City________________ State ____ Zip _______ Phone __________________________________ Email Address_____________________________ Your email address will be used to provide repair status updates Please provide the iPad passcode below. If the passcode is not provided, this may cause delay in service. Passcode ________________________ Please provide a brief description of the problem you are experiencing with your iPad. _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________ Please do not include any accessories with your shipment as they are not needed for the repair. Ear buds and power cords cannot be repaired. Please contact your service provider if you feel the problem is with your accessories...
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...Hampton necesita de financiamiento? ¿Qué pasó para justificar esta situación? Esta pregunta se respondió en dos periodos de tiempos. Primero respecto a la necesidad de financiamiento que se presento en el 78 y posteriormente la del 79. Hampton ocupó financiamiento en el año 1978 debido a que se requería recomprar acciones por un monto de tres millones y su efectivo excedente en caja era insuficiente. La recompra se hizo debido a la disconformidad de los accionistas pues en ese año las ventas disminuyeron muy por debajo de la capacidad instalada. En el año de 1979, la necesidad de los 350,000.00 dólares se debió a que la empresa Hampton no había invertido en la adquisición de maquinaria y para el 30 de octubre no contaba con liquidez para su adquisición. El problema de Hampton en ambas situaciones fue que a lo largo de su vida ha utilizado la deuda de corto plazo como política financiera. 2. Prepare un flujo de caja para los 4 meses entre Septiembre y Diciembre 1979 y un estado pro forma para Diciembre de 1979 Para el cálculo del flujo de caja se considero varios supuestos. Esto permitió identificar tres escenarios distintos, cada uno con condiciones particulares. Por ejemplo: el primer escenario es pesimista y se hizo con los supuestos de que el St. Louis National Bank no concediera la prorroga del préstamo de un millón de dólares y que tampoco concediera el crédito de los $350,000.00. Pero aun con las condiciones anteriores Hampton debe de comprar la...
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... 19 de Julio 2012 Productos de Caledonia Problema Integrada En este ensayo presentaremos información sobre los productos de Caledonia en donde analizaremos la conducta de flujos de caja del proyecto libre, en comparación con los beneficios contables obtenidos por los mínimos de caja libre. En adición mostraremos el valor de los proyectos para aislar el proyecto. Pregunta # 1 Caledonia necesita tener independiente de las finanzas regulares de la empresa para poder entender cómo el proyecto contribuirá en relación al valor al negocio. Los beneficios obtenidos de contabilidad tendrán en cuenta la totalidad del negocio y no deberá aislar el proyecto. Daremos un ejemplo: En un loundry los dueños han decidido abrir un segundo local. El dueño deberá buscar en el flujo de efectivo de la segundo loundry por sí mismo, para ver si se puede agregar valor suficiente por sí solo. Veamos; si sólo los beneficios contables, podría indicar que la compañía será "más" rentable esto significaría que nos se demuestra hasta qué punto el nuevo proyecto contribuye por sí solo. Pregunta # 2 Incremento de los flujos de efectivo Años 1-5 : | Año 1 | AÑO 2 | Año 3 | 4 AÑO | AÑO 5 | * Los ingresos del proyecto (precio de venta /...
Words: 873 - Pages: 4
...presenta la revisión económica financiera del flujo de caja, correspondiente a una iniciativa de inversión del ámbito inmobiliario, el caso de la construcción del edificio Alto Ñuñoa, estructurado en cinco pilares fundamentales. Una introducción general con los diferentes parámetros a seguir, presentación del proyecto con sus respectivos estudios de viabilidad, la revisión de los datos aportados al caso, en relación a las diferentes variables tales como los costos del proyecto, ejecución gradual de la inversión y la proyección de ventas. El tercer punto representa la evaluación económica financiera, análisis de sensibilidad, flexibilidad y sustentación. Un cuarto punto los riesgos e incertidumbres asociados, y finalmente se entregan las conclusiones y recomendaciones de ejecutar o no la inversión propuesta. Como resultado de la evaluación del proyecto se concluye lo siguiente: El proyecto soporta una TIR hasta el 12,27% como límite, Si la tasa WACC, sobrepasa, significará que el proyecto se tornaría inviable, y estarían perdiendo dinero. El IVAN, entrega un valor de UF 0.60, por lo que por cada UF que inviertan en el proyecto, aún a tasa WACC semestral del 6,07%, estarán ganando esos valores. El VAN, es de UF 27.278, es viable la inversión, se recomendaría trabajar con los costos, debido a que dos de estos representan el 59,9% de las ventas, el proyecto tiene al sumar los flujos un beneficio de 65.286 UF. Al ser un proyecto de bajo VAN, solo permitiría ampliar el mercado, pero...
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...un flujo de caja creíble? Asumiendo que hablamos de un flujo de caja de inversión, los factores que lo hacen creíble son, 2 y 3: * Que los flujos se registren solo cuando ocurren y no cuando el trabajo se lleva a cabo o se incurre en un pasivo. * Que no se consideren aquellos costos en los que se incurren se haga o no el proyecto (costos hundidos o irrecuperables). * Que se incorporen los costos de oportunidad (ingreso al que se renuncia por llevar a cabo el proyecto). * Que se cuide la asignación de gastos generales. * Que se consideren las necesidades de capital de trabajo y su recuperación al final del periodo de evaluación del proyecto. * Que se incluyan los beneficios y costos asociados a la ejecución del proyecto o los efectos que este pueda tener en las otras operaciones de la empresa (incrementales). * Que se consideren los costos de erosión o sinergia (canibalización). * Ser coherente en el trato de la inflación (flujos de caja nominales se descuentan con tasas de descuento nominales y flujos de caja reales con tasa de descuento reales). Adicionalmente, la confianza depende de la capacidad de los recursos humanos (talento) para gestionar con éxito la compañía. En el caso específico de Dressen, los flujos de caja futuros dependen de mantener a John H. Lynch y Burton B. Staniar a cargo de la compañía, ya que ambos diseñaron e implementaron la nueva estrategia de crecimiento que le ha permitido a la empresa recuperarse de las pérdidas...
Words: 302 - Pages: 2
...TASA DE INTERÉS COMPUESTO 1. Una estudiante hace los siguientes depósitos en una cuenta de ahorros que le reconoce una tasa del 1% mensual: $500.000 dentro de 5 meses, $800.000 dentro de 7 meses y $1.000.000 dentro de 10 meses. Calcular: * Saldo en la cuenta al final del año R-$2.349.746 * El valor de un depósito en el día de hoy para tener el mismo saldo al final del año. R- $2.127.746 2. Una obligación de $5.000.000 al 2% mensual, se desea pagar con dos cuotas iguales en los meses 6 y 8, de tal forma que al final del año quede un saldo pendiente de $500.000. Calcular el valor de las dos cuotas iguales. R-$2.644.762,89 3. Cuanto tiempo debe esperar un inversionista para que una inversión de $500.000 se convierta en $1.631.018, si el rendimiento es del 3%? R- 40 4. Una persona debe $10.000.000 pagaderos dentro de 2 años y $20.000.000 dentro de 5 años. Pacta con su acreedor efectuar un pago único al final de 3 años a la tasa del 15% semestral. Calcular el valor único de pago. R- $24.660.064,91 5. Una persona debe pagar $5.000.000 dentro de 2 años. El acreedor acepta un pago hoy de $2.000.000 y un nuevo pagaré a 3 años. Hallar el valor del nuevo pagaré con la tasa de interés del 2% mensual. R-$2.261.434 6. Un electrodoméstico que tiene un valor de $2.500.000 se debe financiar de la siguiente forma: cuota inicial del 20% y el saldo con dos pagos iguales en los meses 4 y 7 y un último pago de $250.000 al final del año. Calcular el valor de los pagos...
Words: 667 - Pages: 3
...Andrés Arturo Facultad de Marketing Gonzales Campos, Vicente Alberto Facultad de Economía Rondón Cordano, Bruna Facultad de Marketing Tejada Carranza, Juan Pablo Facultad de Marketing 2. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO * Razón Social y Nombre Comercial: “Bebidas Saludables S.A.C. - “Cool Down” * Ubicación de la Empresa: Mz. D Lote 14 Los Viñedos San Antonio de Huachipa. * Actividad de la Empresa: Elaboración y comercialización de tés relajantes a base de valeriana, manzanilla, pimpinela, esencia de flor de pasión y té verde, comercializados en dos presentaciones de 250ml y 500ml. Dirigido a empresarios y ejecutivos entre 25 a 39 años, de NSE A y B expuestos a altos niveles de estrés. 3. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO, FACTORES DE ÉXITO El 60% de los limeños padece de estrés, principalmente los que se encuentran entre las edades de 25 y 50 años, según el diario “La Republica”, masa poblacional que entra en un estado de ansiedad, incertidumbre y en muchos casos desesperación, para estas personas se ha creado “Cool Down”, un té relajante listo para beber hecho a base de insumos naturales, que actúa sobre el sistema nervioso de las personas, mejorando su aprendizaje, concentración y facilita la relajación, sin llegar a adormecer al consumidor. La practicidad, sabor y funcionalidad de “Cool Down” hacen de este un producto que ganará adeptos rápidamente. 4. ESTRATEGIA DE PROYECTO Se utilizara la estrategia de “Nicho”, conformado por...
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...Proyecto de Exportación y/o Importación Índice Introducción Resumen Ejecutivo 1. Espíritu emprendedor 1.1. Breve reseña de los promotores 1.2. Interés real en desarrollar el proyecto 1.3. Disponibilidad en tiempo y en recursos 1.4. Orientación al comercio exterior 2. Generación del negocio 2.1. Generación de la idea (lluvia de ideas) 2.2. Matriz de selección 2.3. Justificación a la elección 3. Información General del negocio 3.1. Nombre / Razón Social 3.2. CIIU 3.3. Misión 3.4. Visión 3.5. Valores 3.6. Tipo de empresa 3.7. Principal funcionario 3.8. Régimen tributario 3.9. Marca / Logo / Slogan 3.10. Aspectos legales y normativos generales y específicos 4. Mercado 4.1. Análisis macro económico (país de destino) 4.1.1 Variables mercado – producto 4.2. Análisis del entorno político (país de destino) 4.3. Entorno comercial (país de destino) 4.3.1 Análisis del sector económico o rubro (país de destino) 4.3.1.1 Ciudades donde se consume o utiliza el producto 4.3.1.2 Distribución geográfica de la industria (país de destino) 4.3.1.3 Comportamiento de las exportaciones peruanas 4.3.1.4 Principales destinos de exportación peruana del producto 4.3.2 Análisis de la demanda (país de destino) 4.4. Análisis de la producción peruana 4.5. Análisis de la competencia 4.6. Análisis de la comercialización 4.6.1 Canal de distribución 4.6.2 Canal de comercialización 4.6.3 Esquema de comercialización 4.6.4 Documentos para exportar 4.6.5 Régimen de exportación...
Words: 736 - Pages: 3
...¿Debe despedir el consejo de Lufthansa a Herr Heinz Ruhnau como presidente? ¿Cómo justificaría Ruhnau sus acciones y en consecuencia, como justificaría de no perder su trabajo? Considero que el Consejo no debería despedir a Herr Ruhna ya que actuó de manera racional para no poner en riesgo el capital de los accionistas. No creo el hecho de que Herr Ruhnau actuó solamente por instinto, aunque el caso no lo menciona, lo más seguro es que el realizó los respectivos análisis sobre que era más conveniente para la empresa. Considero que el cómo CEO de Lufthansa tomó la decisión más adecuada por la incertidumbre que existía en relación al tipo de cambio, lo más adecuado fue cubrir el riesgo proporcionalmente. Si bien es cierto que la proporción para la cobertura fue arbitraria, se intentó equilibrar el riesgo al 50% combinando una estrategia de cobertura con una estrategia especulativa, esperando resultados futuros. A pesar de la seguridad que el tenia no siguió irracionalmente sus proyecciones, ya que eran muy arriesgadas; lo cual no habría sido financieramente adecuado. La opción de permanecer descubierto era muy arriesgada, si bien es cierto las ganancias pudieron haber sido muchas, también las perdidas pudieron ser catastróficas en caso de que el dólar no se hubiese desplomado. Considero que al final las expectativas de Ruhnau fueron acertadas. El dólar cayó al año siguiente a DM2.3000/$ para enero de 1986. Lo más sorprendente fue la velocidad a la que se desplomo, por...
Words: 584 - Pages: 3
...Bethesda Mining Company 1. Cálculo de Ventas Totales Periodo: 1 Producción: 650,000 Volumen por contrato 600,000 precio por contrato 34 Ventas por contrato 20,400,000 Volumen en mercado 50,000 Precio en mercado 40 Ventas en mercado 2,000,000 Ventas Totales: $ 22,400,000 2 725,000 600,000 34 20,400,000 125,000 40 5,000,000 $ 25,400,000 3 810,000 600,000 34 20,400,000 210,000 40 8,400,000 $ 28,800,000 4 740,000 600,000 34 20,400,000 140,000 40 5,600,000 $ 26,000,000 2. Cálculo de Flujo de Efectivo para el período 1 Inversion de capital de trabajo neto 5% Inversion en equipo Terreno Capital de trabajo total Cash Flow total 1,120,000 $ 30,000,000 $ 5,000,000 $ 1,120,000 $ 36,120,000 3. Cálculo de Flujo de Efectivo Operativo para el proyecto total Periodo: Ingresos Totales - Costos Variables - Costos Fijos - Depreciacion EBIT - Impuestos Utilidad Neta + Depreciacion Cash Flow Operativo 1 22,400,000 -8,450,000 -2,500,000 -4,287,000 7,163,000 -2,721,940 4,441,060 4,287,000 8,728,060 2 25,400,000 -9,425,000 -2,500,000 -7,347,000 6,128,000 -2,328,640 3,799,360 7,347,000 11,146,360 3 28,800,000 -10,530,000 -2,500,000 -5,247,000 10,523,000 -3,998,740 6,524,260 5,247,000 11,771,260 4 26,000,000 -9,620,000 -2,500,000 -3,747,000 10,133,000 -3,850,540 6,282,460 3,747,000 10,029,460 5 6 -4,000,000 -4,000,000 1,520,000 -2,480,000 -2,480,000 -6,000,000 -6,000,000 2,280,000 -3,720,000 -3,720,000 Tasa de impuestos -38% 4. Cálculo del Capital Neto de Trabajo Inicial Final (5% ventas...
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...objetivo apropiado pues se dedica también a la comercialización de artículos de vestir. Sería bueno que se enfocara a los modelos que le son más rentables y que se orientará a la producción de zapatos deportivos y casuales para hombres pues son modelos donde el EBIT ha crecido o tiene una tendencia a crecer. Sin descuidar el mercado original alto al que se ha venido enfocando, que es la venta de zapatos para Golf. (2) Revise las proyecciones preparadas por Liedtke. Son apropiadas? como recomienda modificarlas? Incluir la inflación para obtener el flujo deflatado. Incluir en sus proyecciones el comportamiento del sector. Proyectar las cuentas como Capital. En el estado de resultados agregar Impuestos, reintegrar las depreciaciones y restar los gastos de capital. Sus costos variables y fijos no están especificados. Las proyecciones están muy consolidadas, lo que dificulta el análisis considerando que pueden haber cuentas ocultas que afecten el análisis para la toma de decisiones. Considerando la proyección en el incremento de ventas se debe verificar si con la adquisición efectivamente se alcanza el 9%. (3) Estime el valor de Mercury utilizando el método de Flujo de Caja Descontado. Esté preparado para defender lo que asumió que haga. Con una inversión de 131,078.82 millones de dólares que se cálculo es el valor de la empresa en base a sus flujos descontados a una tasa del 6% se tiene una TIR de 28.06%. (4) Cree que el valor que obtuvo es conservador...
Words: 366 - Pages: 2
...El Riesgo en la Evaluación de Proyectos 1. La inversión necesaria para ejecutar un proyecto de 3 años de duración es $850,000. El estimado de los flujos de caja futuros se presenta a continuación: ESTIMADO DE FLUJO DE CAJA (en miles de dólares) Escenario Prob F/C Prob F/C Prob F/C (1) (2) (3) 1 0.1 200 0.2 300 0.2 450 2 0.2 250 0.2 350 0.2 500 3 0.3 300 0.1 400 0.1 550 4 0.1 350 0.1 420 0.1 600 5 0.1 400 0.1 440 0.1 650 6 0.2 450 0.3 460 0.3 700 Si se asume independencia entre los términos del flujo y la tasa de descuento adecuada es 15% por periodo: a. Determinar si es conveniente ejecutar el proyecto. b. ¿Cuál es la probabilidad de perder en este proyecto? NOTA: Suponga que el VAN del proyecto se distribuye como una distribución normal. 2. Evaluar los siguientes proyectos si se sabe que el proyecto A está en unidades monetarias reales del periodo cero, mientras que el proyecto B está en unidades monetarias reales del periodo tres. ESTIMADO DE FLUJO DE CAJA – Proyecto A Escenario Prob F/C Prob F/C Prob (1) (2) 1 0.3 20 0.3 40 0.3 2 0.1 40 0.1 60 0.1 3 0.1 60 0.1 65 0.1 4 0.1 70 0.1 70 0.1 5 0.2 100 0.2 100 0.2 6 0.2 120 0.2 110 0.2 ESTIMADO DE FLUJO DE CAJA – Proyecto B Escenario Prob F/C Prob F/C Prob (1) (2) 1 0.1 10 0.1 40 0.1 2 0.1 20 0.1 60 0.1 3 0.1 60 0.1 65 0.1 4 0.2 65 0.1 70 0.2 5 0.2 70 0.3 75 0.2 6 0.3 90 0.3 95 0.3 F/C (3) 50 60 70 80 90 110 F/C (3) 60 65 70 75 90 95 1 Evaluación de alternativas de Inversión Profesores del curso Información adicional:...
Words: 547 - Pages: 3
...neutral" por tipo de cambio e inflación El BCR abandonó su sesgo expansivo frente a la inflación anualizada de 3,02% de marzo y el alza de 4,7% del dólar en el año (Reuters) .- La fuerte alza que ha venido experimentando el tipo de cambio y una inflación mayor a la prevista, han llevado al Banco Central de Reserva (BCR) a determinar que, a partir de ahora, las decisiones de política monetaria tendrán un sesgo neutral y ya no expansivo, según anunció esta mañana su gerente de estudios económicos, Adrián Armas. En la víspera, el BCR decidió mantener su tasa de interés de referencia en un 3,25%, tras haberla recortado en enero en 25 puntos básicos para impulsar la debilitada economía local. A diferencia de comunicados anteriores, el anuncio de ayer del BCR señala que "el directorio se encuentra atento a la proyección de la inflación y sus determinantes para considerar, de ser necesario, cambios en sus instrumentos de política monetaria". Antes, en la última frase, se mencionaba que se podían considerar "medidas adicionales de flexibilización". "Ahora el comunicado refiere un tono más neutral", afirmó Armas. El funcionario precisó que la inflación mostró en marzo un nivel anualizado de 3,02%, más alto de lo esperado, luego que lluvias en el interior del país bloquearon carreteras y afectaron el abastecimiento de algunos alimentos. Armas explicó que la autoridad monetaria seguirá vigilando las expectativas de inflación, que, aunque se mantienen dentro del rango meta de entre 1 y 3...
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...“Caveats” en la valuación de empresas Guillermo López Dumrauf Doctor en ciencias económicas Consultor económico financiero En la práctica de la valuación de empresas se presentan en forma recurrente ciertas cuestiones particulares (“caveats”) que requieren su consideración antes y durante el proceso de valuación. Algunas de estas cuestiones hacen a la definición de las categorías utilizadas en el proceso de valuación y otras involucran la adopción de supuestos, varios de ellos ciertamente cuestionables. En la práctica estas situaciones se resuelven con procedimientos ad-hoc, que aún no han sido recogidos en la bibliografía sobre la materia y sólo muy pocas de ellas han sido tratadas en algunos papers. Varios de esos procedimientos seguramente no pasarían el “filtro académico” pero el propósito de este artículo no es académico, sino describir algunas de esas situaciones y orientar las buenas prácticas. Palabras clave: tasa promedio de crecimiento, WACC approach, estructura de capital óptima, múltiplos implícitos. El proceso tradicional de valuación por DCF En la valuación tradicional por DCF existen 3 categorías fundamentales: el flujo de fondos proyectado, el costo del capital y el valor de la continuidad de la compañía: 1. Free Cash Flow = Resultado operativo + Amortizaciones ± ∆ Capital de trabajo – Impuestos – Gastos de capital 2. El costo promedio ponderado del capital WACC = ke E D + kd (1 − t ) E+D E+D 3. El valor de la continuidad Vc = ...
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...Análisis de la situación Mercedes-Benz hará el lanzamiento del Clase A la cual se llevara a cabo a finales de mes de octubre del 2012. Con este nuevo producto se busca entrar en un nuevo segmento donde la competencia acapara todo el mercado. La campaña de lanzamiento será fundamental para que el producto sea bien recibido por los nuevos clientes. Hoy en día el consumidor de autos Mercedes-Benz es una persona mayor y la idea de este nuevo producto es llegar a los consumidores más jóvenes. 2.1 Resumen de Mercado Mercedes-Benz posee una vasta cantidad de información sobre sus clientes actuales puesto a que el segmento al que va dirigido lo tiene bien definido, pero con la entrada de esta nueva Clase, Mercedes-Benz tiene como mercado target personas mucho más jóvenes. Dado que nuestro producto posee mejores características que la competencia en cuanto a tecnología, diseño más deportivo y más gadgets para las nuevas generaciones, se espera que este vehículo sobrepase las expectativas del cliente y esa es nuestra propuesta de valor. Mercado Meta: • Jóvenes (Estudiantes y profesionistas) • Deportivo • Ambos sexos • A / B 2.1.1 Demografia del Mercado El perfil del cliente típico de Mercedes-Benz consiste en los 3 siguientes mercados, geográficos, demográficos y conductuales. Geográfico. • Como se puede observar en la siguiente tabla, la población a la que se está dirigiendo es del 7.40% de la población total de México. Es decir, cerca de de ocho millones de personas...
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