Caso Almor, S.A.
Manuel José Matos
14/11/2012

Manuel Acedo
Jefe Liquidaciones en Alicante.
Dirigir y supervisar las certificaciones de las obras realizadas
Conocedor de todas las facetas técnicas
38 años de edad
Casado
Tres hijos pequeños gran experiencia capacidad de supervisar hasta 3 obras juntas
Sin ningún titulo académico
Llevaba 16 años en la empresa, pasando por varias delegaciones
Carácter tímido y de poca as palabras
Rafael Carrero, mentor y mejor amigo

Rafael Carrero
Director de la compañía
Gran amigo de Manuel
45 años
Máximo nivel de la empresa
Como sabia que no iba a escalar mas renuncio.

José Luis Marti
Delegado de la obra en Málaga
29 años y casado con 2 hijos
Ingeniero
Hombre cordial, lleno de voluntad y empuje
Experiencia previa
Dirección de una delegación de poca importancia pero con éxito

Rafael Aranda
Planificación y Control
26 años
Aparejador
Un año trabajando en la empresa
Alto nivel de inteligencia
Espíritu abierto y cordial
Un tanto entrometido
Entrenado por la compañía para planificación y control

Relación entre Aranda & Martí * Habían trabajado juntos en puestos similares en su anterior delegación * Se entiende perfectamente * Son muy amigos
Que Piensa Manuel de la nueva delegación de Málaga (El equipo) * No se sentó bien * Muestra de poca confianza de la empresa hacia el * Postura pasiva * Observó con desconfianza la actitud de sus compañeros de trabajo (de quien había oído hablar como personas que habían tenido un gran éxito sin experiencia en empresas)
Que piensa Manuel de Aranda * Hombre sin Personalidad * Sin Experiencia * Entrometido * Habla mucho * Poco inteligente
Que piensa Manuel de Martí * Un buen chico * Se estaba dejando llevar por Aranda * Iba rumbo al fracaso

Que está Pasando.
Manuel un hombre que percibía que las personas con poca capacidad habían tenido oportunidades de promoción debido a arbitrariedades que para el resultaban manifiesta. Para lo cual expresaba su inconformidad abiertamente.
Las condiciones que se fueron dando luego de la formación de la delegación de Málaga hicieron sentir desconfianza y miedo a Manuel.

Definición del problema:
Falta de aceptación a los cambios del ambiente organizacional
Una persona que presenta alto compromiso para la empresa (bomba de tiempo)
Choques entres miembros del mismo equipo de trabajo (Manuel y A

Alternativas
1. Traslado a otra delegación
Principalmente en esta caso lo que se hizo fue trasladar el problema de un lado a otro. A la hora de tomar esta decisión no fueron analizadas las circunstancias en la que se encontraba Manuel. A mi entender el problema principal radica en como Manuel afronta los cambios y como la empresa lo comunica. Cuando tomamos decisiones en medir las consecuencias, estas pueden ser mayores.

2. Conseguir un cambio de actitud de Acedo
Para poder trabajar con Manuel, se debe identificar cual es su verdadero problema.
Es un empleado que se siente inferior por no haber alcanzado los estudios, y ahora por las nuevas políticas, la experiencia no vale de nada.
No le fue consultado, a la hora de la creación de la delegación de Málaga y le ponen un recurso que le empieza a dar instrucciones, en el entendido que es una persona que esta a la par con el. Inclusive lo menosprecia porque es menor de edad.
Las políticas de la empresa han cambiado y Manuel Acedo no estaba preparado para ello y tampoco esta haciendo nada para prepararse profesionalmente, de forma tal que pueda esta a la par de los profesionales que esta contratando la empresa.

3. Despedir a Acedo
Creo que no es la mejor opción, porque no se ha trabajado con la persona.