ATH

Objetivo de pagos es retener a Casper y a Frost. Permite compartir el riesgo, minimiza riesgos de agencias, alinea dueños con gerentes.
Para motivar existen los motivos de higiene (sueldos, beneficios, buen jefe, buenas condiciones de trabajo, ambiente de trabajo, etc). Si estos se cumplen, estas bien, pero no logras estar mas arriba (0). Pero están los factores de logro y reconocimiento (herzberg -> leer). A la gente le gusta la plata sobre los sueldos, como por ejemplo bonos, porque son de libre disposición. Siempre en las empresas deben haber planes de retención y de motivación.
En sistema de pagos del caso no se están asegurando de la calidad (donde están los stakeholders: pacientes, médicos, etc).
Tampoco se preocupa de la cadena de valor: R&D -> mkg -> procesos -> outputs (market share:economías de escala / poder de mercado / rentabilidad / calidad, etc).
El sistema de pagos no se preocupa en el largo plazo, solo se preocupa en el corto plazo.
Scepter no se mete en la administración de la empresa
Hay una tensión entre control y emprendimiento. Mientas menos control metas, mas libertad para iniciativas. También hay una tensión entre el corto y el largo plazo. En este caso, Scepter no debiera poner más control.
Scepter no está aprovechando las sinergías, ni pasando conocimientos de la compañía chica s la grande.

ATH (parte 2):
Se preocuparon solo en ganas market share.
La estrategia es ganar volumen para poder ganar los premios (eran desde el 2003).

ATH (parte 3)
En primer lugar hay que arreglar el problema (action plan).
Hay que definir una misión (who, what, how) y visión (descripción vivida de la empresa en el futuro), para saber los grandes objetivos que queremos alcanzar.
Estrategia: donde estoy (diagnostico), donde voy (metas), y como quiero llegar.
Faltaba autorregulación para que no hayan conflictos éticos.

ATH (parte 4)
Sistema de incentivos tiene medidas relativas que buscan eficiencia y también valores absolutos que buscan eficacia. Hay una medida que se mide por departamento, para tener motivación de trabajo en equipo.
Los riesgos hacia el futuro sin que se vayan los socios fundadores, riesgo de mercado), riesgo de tecnología, regulatorio, político financiero., etc.s

ATH (parte 5)
3. Hay que hacer un VAN, da un poco positivo si que después hay que evaluar.