INTRODUCCIÓN

Fernando Martínez, exitoso jefe de grupo de proyectos de la empresa Construcciones Industriales, mantiene una extraordinaria relación con el grupo de trabajo que lidera y con su jefe Gabriel Carretero.

La operativa del grupo de trabajo conformado por Esther, Hidalgo y Rivera es excelente y mantienen muy buenas relaciones interpersonales. Hasta que un día se introduce a una persona en el grupo que hace cambiar el ambiente del mismo.

¿QUÉ LE ACONSEJARIAMOS A FERNANDO MARTINEZ?
PRIMERA RECOMENDACIÓN Problema de autoestima
Fernando Martínez se encuentra con ciertas inseguridades hacia el nuevo componente del grupo, Juan Bayón. ¿Cuáles son los motivos de estas inseguridades? En primer lugar, la superioridad de Juan en términos técnicos, que se puede considerar un genio de la programación. Es incluso más trabajador que el propio Fernando, que hasta ahora es el que más horas invierte en el trabajo y a priori da la sensación de que Juan podría ser un rival en cuanto a su posición dentro de la empresa.

Le aconsejaríamos a Fernando Martínez lo siguiente:
• Es evidente que Juan destaca en conocimientos técnicos. Sin embargo, presenta muchas carencias en el trabajo en equipo y manifiesta abiertamente que no está de acuerdo con esta manera de trabajar. No consulta antes de cambiar partes importantes del trabajo y no apoya a los compañeros, mostrándose siempre por encima de los demás. Consecuentemente Fernando Martínez debe de mostrarse más seguro de sí mismo, ya que Juan no reúne las cualidades para ser un líder y no supone una amenaza real.

SEGUNDA RECOMENDACIÓN
Problema con Carretero
Fernando Martínez está descontento por el exceso de atención que tiene Carretero hacia Juan, mostrando un trato preferencial, lo que repercute negativamente en el resto del equipo. Al tratar de manera privilegiada a Juan, que acaba de llegar, el resto del equipo se desmotiva, al llevar más tiempo en la empresa.

Otro problema es que Fernando hasta el momento solo se había dedicado a ensalzar la figura de Juan debido a sus conocimientosm, pero sin comentarle sus defectos.

Fernando Martinez tiene la sensación de que Juan esta informando negativamente a Carretero de la actitud de sus compañeros Ester e Hidalgo.

Le aconsejaríamos a Fernando Martínez lo siguiente:
• En las reuniones que tienen lugar con Carretero, debe adoptar una actitud mas crítica hacía Juan y no solo ensalzar sus virtudes, sino comentarle con objetividad sus defectos.
• Asimismo, debe explicar a Carretero que la información que Juan le ha proporcionado sobre sus compañeros no es cierta y que considera que se está extralimitando.
• Por otro lado, debe de hacerle ver que no se está respetando su posición en la línea de comunicación y que debería hablar con él antes que con sus subordinados.

TERCERA RECOMENDACIÓN
Problema con Ester e Hidalgo

Ester e Hidalgo se encuentran molestos ante la actitud de Juan hacia ellos, por lo que su rendimiento se ve disminuido.

Le aconsejaríamos a Fernando Martínez lo siguiente:
• Que hable con Ester e Hidalgo para hacerles ver que no hay ningún problema con ellos y que está satisfecho con la manera en la que trabajan. Para que un equipo trabaje bien es importante mantener a sus miembros motivados y desde la llegada de Juan esto no se está produciendo.

CUARTA RECOMENDACIÓN
Problema con Juan

Juan es una persona muy competente para desarrollar sistemas informáticos pero carece de habilidades para trabajar en equipo. No tiene empatía y cuando trata al resto del equipo desprecia su trabajo, sus conocimientos y su experiencia.

Le aconsejaríamos a Fernando Martínez lo siguiente:
• Que se reúna con Juan y le comente su falta de tacto y solidaridad con los otros miembros. Tiene que aprender a valorar los conocimientos y opiniones de los demás ya que pueden complementar el proyecto en gran medida. Debe preguntarle cuáles son sus motivaciones y si estaría interesado en cambiarse de equipo.

CONCLUSIÓN

Proponemos llevar a cabo las medidas anteriores con el objetivo de solucionar su situación. Pensamos que es fundamental que Fernando Martinez, antes de plantearse la salida de la empresa hable con Carretero, así como con sus compañeros Ester e Hidalgo dado que aunque la situación actual sea incómoda puede ser pasajera, con lo cual no compensa abandonar un excelente grupo de trabajo y una empresa donde es reconocido y valorado por un percance con posible solución.

Fernando Martínez debe comunicar sus preocupaciones y ver como responde su entorno ante ellas. Dado su buen historial en la empresa lo más seguro es que tenga un feedback favorable y que se le plantee la posibilidad de transferir a Juan a otro grupo, con lo cual se solucionaría la situación. En caso de no ser así y de que la incorporación de Juan en la empresa suponga un obstáculo para el desarrollo del trabajo de Fernando Martinez, este debe abandonar la empresa de la mejor manera posible, manteniendo las buenas relaciones y asumiendo una nueva etapa en su vida en una nueva organización dónde pueda desarrollar su potencial. Concluyendo, Fernando Martínez debe comunicar sus inseguridades y actuar conforme a la respuesta que reciba.