1) Primeiro podemos analisar a primeira fase do processo da equipe que seria o de formação, esta fase foi conturbada, pois a equipe foi composta primeiramente por Sasha,Yukab e Sasha. Entretanto após isto o aluno da HBS Henry e Dana foram incorporados depois, assim como Dav do MIT e Alex da Boston College. Com isto podemos ver que nesta primeira fase foi bem conturbada, pois os três primeiros fundadores eram falavam em russo o que dificultou a comunicação entre o grupo. E também como alguns membros foram adicionados depois houve certos conflitos com os primeiros integrantes, como por exemplo, Alex que foi introduzido na segunda reunião. Na segunda fase que seria a de Tormenta também houve diversos conflitos pois, alguns membros se achavam mais importantes no time do que outros, Dana e Henry, entretanto Sasha que foi uma das fundadoras achava que estes eram apenas estagiários, até porque este foram incluídos no time depois. E mais outros conflitos por exemplo Colocar Dav no time para melhorar a questão de software, mas Henry acreditava que na verdade ele foi introduzido por Sasha para poder participar de outros concursos de plano de negócio como o do MIT Na terceira fase de normatização faltou comunicação entre os integrantes do time, deixando muito a desejar sobre regras e normas que o time iria se submeter para que tudo caminhasse de forma coerente e esperada. E por este motivo a execução foi mal implementada atrasando todo o projeto.
2) Antes da primeira reunião podemos dizer que o primeiro time formado pelos fundadores da MGI era um grupo com grande potencial, pois os fundadores vieram do Leste Europeu como por exemplo Rússia para os EUA e com isto criaram fortes vínculos de amizade entre eles. Isto é demonstrado no caso quando o mesmo diz que Roman e Igor tinham a preferência de falar em Russo. E estes também tinham habilidades que se completavam, ou seja, Igor e Roman eram músicos muito bem capacitados e Sasha tinha as competências de gestão. Porém Henry e Dana tinham ideias diferentes, pois os fundadores eram muito unidos e que de certa forma fizeram uma “panelinha’’, e por este motivo a equipe poderia entrar em conflitos e com isto atrasar a entrega do projeto”.
3) Podemos dizer que as diferenças das habilidades das pessoas eram complementares e isto era um ponto positivo para o time. Porém, também existiam as diferenças culturais e certos preconceitos, por exemplo o caso de Sasha achar que Henry e Dana eram estagiários. E de forma estes acreditavam que eram os estrategistas mais importantes do time em relação aos fundadores. Também existia o fator de que Dana e Sasha tinham animosidade entre si, e isto já era percebido por Alex. Ainda existe a diferença de objetivos entre Henry e Dana e os fundadores, estes desejavam fazer um plano de negócios colocando sua visão e com o desejo de tornar a empresa viável. Enquanto Henry e Dana focaram na competição de planos de negócios da HBS.
Com isto vemos que estes dois fatores acima são negativos para o bom progresso do projeto.
4) Supondo que os conflitos no time sejam os já citados na questão 1 e 3, ou seja problema de falta de normatização, delegação de tarefas e lideranças e também a questão de diferenças culturais . Podemos resolver os problemas de normatização, delegação de tarefas e lideranças colocando um líder para poder dividir as tarefas do grupo e também para alinhar os objetivos e visões da empresa a ser criada. Outro problema que podemos resolver seriam as diferenças culturais Henry sendo um bom administrador formado pela HBS poderia promover diversas dinâmicas sociais para que as diferenças culturais não se tornem uma barreira para o bom progresso do projeto. Os conflitos também seriam resolvidos ou pelo menos amenizados caso Henry pudesse usar teorias de recursos humanos e gestão de conflitos e negociação. Por exemplo, o conflito entre Dana e Sasha.

5) Henry sabendo que existe uma falta de liderança ele poderia se eleger com tal e com isto delegar as responsabilidades entre os membros da equipe de acordo com as competências de cada um. E após isto ele deveria acompanhar as atividades de cada membro e também verificar o clima do time e com isto iria verificar o progresso do projeto. Ou colocar alguém de fora para que a pessoa possa analisar com uma visão de uma terceira pessoa fora do time para verificar as questões já descritas acima como clima entre as pessoas e o andamento do projeto.