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Caso Salesforce

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Submitted By mikyta2208
Words 430
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SALESFORCE

Successfully implementing radical management at Salesforce.com

¿ Como la administración antigua se sintió con los cambios adaptados por salesfore.com * * Al introducir un nuevo enfoque existió tensión entre la el nivel jerárquico tradicional y nueva administración. El conflicto surge principalmente a que las 2 partes operaban de diferente modo y a diferentes velocidades. Cuando sucede esto por lo generar la administración anterior trata de obstaculizar la gestión de la nueva administración. La burocracia propia de las empresas maduras, crea una resistencia al cambio. * Todo cambio genera rechazo, pero cuando los empleados tradicionales se dieron cuenta que los cambios estaban dando resultado, se acoplaron al sistema y cambiaron su comportamiento. * Los empleados fueron tomados en cuenta para realizar el nuevo sistema de trabajo, se les dio la importancia adecuada, luego apoyaron los cambios y siguieron las nuevas normas estipuladas en donde indicaban que el jefe es el cliente

Como estos cambios operacionales y sistemáticos hicieron de salesforce.com una empresa de vanguardia. *
Los cambios efectuados por la administración según el proyecto, fueron enfocados a cambiar los procedimientos y mejorar el proceso de una manera global. Tener presente exactamente lo que desea el cliente para satisfacer a entera satisfacción sus necesidades mediante la eficiencia que produce el trabajo en grupo con una constante autoevaluación y la información disponible para todos los empleados dando la posibilidad de incluir todas las ideas a un proyecto, la eficacia de utilizar los recursos disponibles.
Una administración decidida a realizar un cambio total considerando mejorar tiempos de respuesta, normalizar el lenguaje de comunicación, promover la innovación, trabajo en equipo coordinando las aptitudes particulares, retroalimentación constante mediante la información disponible de sus clientes, capacitación al personal sobre el nuevo sistema a implementar fueron los ingredientes perfectos para conseguir el éxito. * Puede usted comparar este caso de salesforce.com con alguno otro que usted (es) conozcan?

Sin ningún ánimo de proselitismo político, se podrían resaltar los cambios que el gobierno del Ecuador a estado implementando en el sector público. Algunos ejemplos como el registro civil, que ha dado un giro de 180° debido a la implementación de tecnología, contratación de nuevo personal para conseguir una mejor y digna atención al público.
De igual manera en el sector eléctrico como la CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP, con la cual el estado ha recuperado las empresas eléctricas y se ha generado una visión de inversión en energía renovable para solventar los requerimientos energéticos del futuro en lugar de depender de la inversión privada, mejorando así calidad de servicio y sobre todo una reducción de costos para el estado.

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Termino de Contrato

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Alegatos Orales

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Contrato de Obra

...C3-01 CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS PROFESIONALES DE CONSTRUCCION DE OBRA ARQUITECTONICA, QUE CELEBRAN POR UNA PARTE EL SEÑOR SERGIO ANTONIO ESPINO HERNÁNDEZ, A LA QUE PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTOS EN LO SUCESIVO SE DENOMINARA "EL CONSTRUCTOR", Y POR LA OTRA PARTE EL SEÑOR ARQUITECTO JORGE ALBERTON NOVERON HERNANDEZ, A LA QUE EN LO SUCESIVO SE DENOMINARA "EL CLIENTE", AL TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLAUSULAS. DECLARACIONES I. Declara "EL CONSTRUCTOR" por conducto de su representante: A)..Sergio Antonio Espino Hernández Ser una persona con actividad empresarial. COMUNIDAD B). Que su domicilio y principal asiento de sus negocios es el ubicado en Barrio de Santa Cruz Grande Sin numero Localidad San Juan Coajomulco con Código Postal 50708 en Jocotitlan, Estado de México. C). Que ha conocido previamente los requerimientos de "EL CLIENTE" para el desarrollo y prestación de los servicios que se le encomiendan en términos de este contrato. D). Que previamente ha conocido el sitio en el que en su momento se construirá la obra diseñada por él, en términos de este contrato, a fin de considerar todos los factores que intervendrán en su ejecución. E). Que cuenta con la capacidad, conocimientos, experiencia profesional, organización adecuada, recursos técnicos y fuerza de trabajo que se requieren para ejecutar los trabajos objeto del presente contrato, conforme se detalla en su cotización CANCELERIA CASA REAL DE HACIENDA JAIME ZECUA de fecha 11...

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Lectura

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...Jim Rumbaugh. En el proceso de creación de UML han participado, no obstante, otras empresas de gran peso en la industria como Microsoft, Hewlett-Packard, Oracle o IBM, así como grupos de analistas y desarrolladores. En UML 2.0 hay 13 tipos diferentes de diagramas. Para comprenderlos de manera concreta, a veces es útil categorizarlos jerárquicamente:  Diagramas de estructura enfatizan en los elementos que deben existir en el sistema modelado: 1. 2. 3. 4. 5. 6.  Diagrama de clases Diagrama de componentes Diagrama de objetos Diagrama de estructura compuesta (UML 2.0) Diagrama de despliegue Diagrama de paquetes Diagramas de comportamiento enfatizan en lo que debe suceder en el sistema modelado: 7. Diagrama de actividades 8. Diagrama de casos de uso 9. Diagrama de estados  Diagramas de Interacción, un subtipo de diagramas de comportamiento, que enfatiza sobre el flujo de control y de datos entre los elementos del sistema modelado: 10. Diagrama de secuencia 11. Diagrama de comunicación 12. Diagrama de tiempos (UML 2.0) 13. Diagrama de vista de interacción (UML 2.0) DIAGRAMA DE CLASES Un diagrama de clases es un tipo de diagrama estático que describe la estructura de un sistema mostrando sus clases, atributos y las relaciones entre ellos. Los diagramas de clases son utilizados durante el proceso de análisis y diseño de los sistemas, donde se crea el diseño conceptual...

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Computer Room Audit

...Principios Generales de la Validación de Software Ricardo Murga EDP College of Puerto Rico Principios Generales de la Validación de Software Ricardo Murga EDP College of Puerto Rico Table of Contents SECCIÓN 1. PROPOSITO 6 SECCIÓN 2. ÁMBITO 6 2.1 APLICABILIDAD 7 2.2 AUDIENCIA 7 2.3 REQUISITOS REGLAMENTARIOS PARA LA VALIDACION DE SOFTWARE 8 SECCIÓN 3. CONTEXTO PARA LA VALIDACION DE SOFTWARE 9 3.1 DEFINICIONES Y TERMINOLOGIAS 10 3.1.1 REQUISITOS Y ESPECIFICACIONES 10 3.1.2 VERIFICACION Y VALIDACION 11 3.2 DESARROLLO DE SOFTWARE COMO PARTE DEL DISEÑO DEL SISTEMA 12 3.3 SOFTWARE ES DIFERENTE DE HARDWARE 13 3.4 BENEFICIOS DE LA VALIDACION DE SOFTWARE 15 SECCIÓN 4. PRINCIPIOS DE VALIDACION DE SOFTWARE 16 4.1 REQUISITOS 16 4.2 DEFECTO DE PREVENCION 16 4.3 TIEMPO Y ESFUERZO 16 4.4 PROGRAMA DE CICLO DE VIDA 17 4.5 PLANES 17 4.6 PROCEDIMIENTOS 17 4.7 VALIDACION DE SOFTWARE DESPUES DE UN CAMBIO 17 4.8 VALIDACION DE COBERTURA 18 4.9 INDEPENDENCIA DE REVISION 18 4.10 FLEXIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD 19 SECCIÓN 5. ACTIVIDADES Y TAREAS 19 5.1 SOFTWARE DE ACTIVIDADES DEL CICLO DE VIDA 20 5.2 TAREAS TIPICAS DE APOYO DE VALIDACION 21 5.2.1 PLANIFICACION DE LA CALIDAD 21 5.2.2 REQUISITOS 22 5.2.3 DISEÑO 25 5.2.4 CONSTRUCCION O CODIFICACION 27 5.2.5 PRUEBAS REALIZADAS POR EL DESARROLLADOR DEL SOFTWARE 30 5.2.6 PRUEBAS DE USUARIOS DEL SITIO 33 5.2.7 MANTENIMIENTO Y CAMBIOS DE SOFTWARE 34 SECCIÓN 6. ¿Qué es COBIT? 36 ...

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Speciality Toys

...10000 y 30000 | | | 20000 | 5102,04082 | | 0,95 | | | 2. | | | | | | valores Z | | prob | | | | -0,98 | 0,1635 | 0,8365 | | | | -0,392 | 0,3483 | 0,6517 | | | | 0,784 | 0,7823 | 0,2177 | | | | 1,568 | 0,9418 | 0,0582 | | | | 3. | | | | | | peor caso se demanda 10000 unidades | | | | ordenado/ demandado | 10000 | | | | | | COSTO | Ventas netas | ventas DESC. | Utilidad neta | | | | | | | | 15000 | 240000 | 240000 | 25000 | 25000 | | | | | | | | 18000 | 288000 | 240000 | 40000 | -8000 | | | | | | | | 24000 | 384000 | 240000 | 70000 | -74000 | | | | | | | | 28000 | 448000 | 240000 | 90000 | -118000 | | | | | | | | caso más probable se demanda 20000 unidades | | | | | | | | | ordenado/ demandado | 20000 | | | | | | | | | | | | COSTO | Ventas netas | ventas DESC. | Utilidad neta | | | | | | | | 15000 | 240000 | 360000 | 0 | 120000 | | | | | | | | 18000 | 288000 | 432000 | 0 | 144000 | | | | | | | | 24000 | 384000 | 480000 | 20000 | 116000 | | | | | | | | 28000 | 448000 | 480000 | 40000 | 72000 | | | | | | | | mejor caso, se demanda 30000 unidades | | | | | | | | | | ordenado/ demandado | 30000 | | | | | | | | | | | | COSTO | Ventas netas | ventas DESC. | Utilidad neta | | | | | | | | 15000 | 240000 | 360000 | 0 | 120000 | | | | | | | | 18000 | 288000 | 432000 | 0 |...

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Zimbra and Oneview

...esse processo? A Zimbra oferece a versão gratuita e comercial do seu software. No entanto, o processo de venda ocorre somente quando alguns de seus clientes baixam a versão de teste. Após isso, a Salesforce rastreia os potenciais clientes que podem adquirir a versão comercial do software e se prepara para abordá-lo e oferecer a versão paga, com recursos melhores. O antigo sistema ofereceu uma gama maior de recursos, mas isso fez com que a empresa percebesse que podia economizar tempo, caso as necessidades deles fossem supridas de forma mais direta. 2. Liste e descreva os requisitos da empresa para um novo pacote de software de marketing. Se estivesse preparando uma solicitação de proposta para o novo sistema da Zimbra, o que faria? O novo sistema precisava ter processos automatizados, fácil instalação e manutenção para que a Zimbra não precisasse gastar com treinamento e pessoal específico para aquela área. Avaliaria qual opção seria mais eficiente e que economizasse a menor quantidade tempo e custos possível. 3. De que forma o novo sistema modificou a maneira como a organização gerencia seus negócios? O quão bem-sucedido foi o sistema? O OneView permitiu que a solução fosse implementada de forma rápida e quase de forma autônoma. Além de integrar-se com a Salesforce, permitindo que o processo de emissão de relatórios se tornasse mais simples e a capacidade de gerenciar um maior número de malas diretas por ter disponível, um maior número de profissionais de...

Words: 267 - Pages: 2

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Caso Seguridad En La Nube

...1. .Que problemas de seguridad y control se describen en este caso? Alto grado de distribución de la información Cuando usted utiliza Ia nube, tal vez no sepa con precisión en donde están alojados sus datos, e ignore en que país estén almacenados. La naturaleza dispersa de la computación en la nube dificulta el rastreo de la actividad no autorizada. 2. .Que factores de personas, organización y tecnología contribuyen a estos problemas? Las organizaciones y empresarios almacenan sus datos en las nubes sin verificar que la información este cifrada Los proveedores de las nubes no cumplen con los requerimientos de seguridad necesarios . La tecnología permite a los Hackers tener acceso a información que puede provocar grandes problemas a empresas e individuos. 3.•Que tan segura es la computación en la nube? Explique su respuesta. Los usuarios de los servicios en la nube deben poner atención en sus propias practicas de seguridad, en especial los controles de acceso Las compañías que tienen que cumplir con estas regulaciones que involucran datos protegidos, ya sea en Estados Unidos o en Ia unión Europea, no podrán usar proveedores de las nubes públicas. 4. Si estuviera a cargo del departamento de sistemas de información de su compañía, que aspectos desearía aclarar con sus posibles contribuidores? El distribuidor de las nubes que es una compañía que cotice en Ia bolsa de valores, que por ley debe divulgar Ia forma en que administra la información Otra...

Words: 709 - Pages: 3

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Innovation Initiatives in Italian Banks

...POLITECNICO DI MILANO SCUOLA DI INGEGNERIA DEI SISTEMI CORSO DI LAUREA MAGISTRALE IN INGEGNERIA GESTIONALE LE INIZIATIVE INTRANET: ANALISI DELLO STATO ATTUALE E DELLE PROSPETTIVE FUTURE NEL SETTORE BANCARIO ITALIANO Relatore: Prof. Mariano Corso Correlatore: Ing. Fiorella Crespi Tesi di laurea di: Germano Mangia 767184 Federico Migliorini 765984 Anno Accademico 2011-2012 II Indice INDICE INDICE DELLE FIGURE INDICE DELLE TABELLE ABSTRACT SOMMARIO 1 IL CONTESTO MACROECONOMICO DI RIFERIMENTO 1.1 La difficile situazione attuale: quadro macroeconomico 1.2 La dinamica della crisi finanziaria internazionale VI IX X XI 1 1 3 2 IL SISTEMA BANCARIO ITALIANO 2.1 L’evoluzione del sistema bancario italiano negli ultimi vent’anni: il processo di concentrazione 2.2 Il sistema Bancario italiano attuale 2.3 Le caratteristiche del sistema bancario italiano 2.4 La Normativa bancaria 2.5 I Trend futuri 6 6 10 14 19 26 3 IL RUOLO DELL’ICT IN BANCA 3.1 Il ruolo dell’ICT nelle organizzazioni 3.2 Il mercato italiano dell’ICT 3.3 Il ruolo dell’ICT nelle banche italiane 31 31 33 40 4 LA INTRANET 4.1 Definizione di Intranet 4.2 I modelli di Intranet 4.3 Le funzionalità supportate dai modelli di Intranet 4.4 La Governance della Intranet 4.5 L’evoluzione della Intranet 4.6 Verso il Virtual Workspace 4.7 L’Intranet 2.0 4.8 L’Enterprise 2.0 71 71 73 74 75 78 79 84 85 5 GLI AMBITI DI INNOVAZIONE 5.1 L’ Unified Communication and Collaboration...

Words: 90323 - Pages: 362