...sería recuperado en 2011, como producto de una fuerte recesión en Japón producto de un desastre natural, que haría perder a Toyota su corto liderazgo a nivel mundial. Según la Fundación Wiki media, Inc. En 1909, GM adquirió la Rapid Motor Vehicle Company de Pontiac, Michigan, el predecesor de GMC Truck. Un Rapid se convirtió en el primer camión en conquistar el Pikes Peak en 1909. Debido a la adquisición de estas marcas Duran se vio afectado a tal grado que en 1910 perdió la compañía por deudas con la banca. En esa época en el año 1912 ayuda a la creación de Chevrolet. En el año 1915 regresa a la dirección de GM; un año más tarde Chevrolet pasa a ser parte de GM. Entre los años cincuenta y sesenta logró una cuota del 50% en el mercado automotriz norteamericano y contaba con 800.000 empleados convirtiéndose en la empresa más grande de los Estados Unidos. Durante la segunda guerra mundial GM produjo armamento, vehículos y aviones. Eso le respaldo en la crisis del 2009 para lograr el apoyo del gobierno...
Words: 2265 - Pages: 10
...UNI.13.9% | NISSAN | 16.426 UNI.10.1% | 35.494 UNI.12.3% | 34.597 UNI.10.4% | 34.124 UNI.10.1% | 30.002 UNI.7,9% | 20.699 UNI.6.1% | HYUNDAI | 25.945 UNI.16% | 34.122 UNI.11.8% | 35.063 UNI.10.5% | 35.123 UNI.10.4% | 34.967 UNI.9.2% | 32.757 UNI.9.7% | KIA | 17.184 UNI.10.6% | 25.098 UNI.8.7% | 27.871 UNI.8.3% | 28.916 UNI.8.5% | 31.899 UNI.8,4% | 31.477 UNI.9.3% | SUZUKI | 11.071 UNI.6.8% | 18.659 UNI.6.5% | 21.554 UNI.6.5% | 1.422 UNI.4.4% | 21.943 UNI.5.8% | 21.723 UNI.6.4% | TOYOTA | 12.130 UNI.7.5% | 24.908 UNI.8.6% | 23.151 UNI.6.9% | 26.562 UNI.7.8% | 28.072 UNI.7.4% | 23.183 UNI.6.9% | En relación a los últimos 5 años, Chevrolet se posiciona líder en venta de vehículos livianos debido a su trayectoria en el mercado automotriz y por los precios llamativos que tienes para sus clientes, en comparación de sus competidores tales como: Hyundai, Nissan, Kia, Suzuki y Toyota. Esto varía en relación a las estrategias, la publicidad para generar variadas opciones de venta para poder captar clientes y realizar las ventas. 2. Determinar que empresas automotrices han tenido tendencia a la baja en el último periodo. MARCAS | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | IVECO | 37 UNI.0% | 58 UNI.0% | 231 UNI.0.1% | 4 UNI.0% | 84 UNI.0% | 19...
Words: 8136 - Pages: 33
...INTRODUCCIÓN Ford y Dell dos empresas líderes y exitosas en industrias diferentes, una líder en la industria automotriz y la otra en la industria de computadoras. Dell con un modelo de negocio directo y simple y Ford con un sistema de negocio tradicional que tiene algunas deficiencias, que están perjudicando el desempeño de la empresa, teniendo que mejorar la cadena de suministro y hacer uso de una gran herramienta como es el internet. Michael Dell comenzó en el año de 1984 con una simple visión de negocios: él podría desviar el canal de vendedores a través del cual las computadoras personales estaban siendo vendidas. En lugar, él las vendería directamente a los clientes y crearía más productos para ordenar. En un solo movimiento, Dell eliminó la marca del intermediario y los costos y riesgos asociados con llevar a cabo grandes inventarios de bienes (artículos) terminados. La fórmula llegó a ser conocida como el modelo directo de negocios, y le proporcionó a la Corporación de Computadoras Dell una ventaja sustancial de costo. El modelo directo llegó a tener otros beneficios que aún Michael Dell no pudo haber anticipado cuando él fundó su compañía. “De hecho Usted tiene que tener una relación con el cliente”, explica. “Y eso crea información valiosa, la cual, a su vez, nos permite a nosotros influenciar nuestras relaciones con ambos, los proveedores y los clientes. Unan esa información con tecnología, y ustedes tendrán la infraestructura para revolucionar los modelos fundamentales...
Words: 1653 - Pages: 7
...horas y media a 100 minutos. •1942 a 1945 Las fábricas de Ford se remodelan totalmente para la fabricación bélica. •El 7 de abril de 1947 muere Henry Ford. Historia Mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas quienes son propietarios de nuestro negocio. Misión Una buena compañía ofrece excelentes productos y servicios, una gran empresa además, se preocupa por hacer nuestro mundo un mejor lugar donde vivir. VISIÓN Unidades de negocios Sector automotriz en el mundo El valor de la producción de la industria automotriz de vehículos ligeros fue de 728,529 millones de dólares (md), = crecimiento del 5.7% con respecto al año anterior. Se produjo un total de 59.93 millones de unidades. El valor de la producción de la industria automotriz de vehículos pesados fue de 509,900 md, = crecimiento del 29.3% con respecto al año anterior. Se produjo un total de 20.13 millones de unidades. De acuerdo al ranking de 40 países generados por la Organización Internacional de Constructores de Automóviles (OICA), México se ubicó en el octavo lugar entre los principales productores a nivel mundial, por encima de países como España, Francia, Rusia, Reino Unido y Bélgica. Los principales diez países productores de automóviles son: China, seguido por Estados Unidos, Japón, Alemania, Corea del Sur, India, Brasil, México, España y Francia. Producción...
Words: 1134 - Pages: 5
...IS2202 Computer Systems Architecture Lecture review pipeline and memory hierarchy EECS 252 Graduate Computer Architecture Computer Systems Architecture Review of Pipeline and cache memory concepts t Mats Brorsson, professor matsbror@kth.se, tel. 790 4121 Lec 3 – Performance + Pipeline Review Electrical Engineering and Computer Sciences El t i l E i i dC t S i University of California, Berkeley http://www.eecs.berkeley.edu/~pattrsn http://www‐inst.eecs.berkeley.edu/~cs252 David Patterson Review from last lecture • Tracking and extrapolating technology part of architect’s responsibility • Expect Bandwidth in disks DRAM network and Expect Bandwidth in disks, DRAM, network, and processors to improve by at least as much as the square of the improvement in Latency • Quantify Cost (vs. Price) – IC ≈ f(Area2) + Learning curve, volume, commodity, margins Outline • • • • • • • • Review MIPS – An ISA for Pipelining 5 stage pipelining 5 t i li i Structural and Data Hazards Forwarding Branch Schemes Exceptions and Interrupts Conclusion • Quantify dynamic and static power Quantify dynamic and static power – Capacitance x Voltage2 x frequency, Energy vs. power • Quantify dependability – Reliability (MTTF vs. FIT), Availability (MTTF/(MTTF+MTTR) 3/28/2008 CS252-s06, Lec 02-intro 3 3/28/2008 CS252-s06, Lec 02-intro 4 1 IS2202 Computer Systems Architecture Lecture review pipeline and memory hierarchy MIPS ‐‐ A "Typical" RISC ISA • • •...
Words: 635 - Pages: 3
...1 ENSAYO SOBRE EL ARTICULO “ENTORNO INTERNACIONAL Y MARKETING” DEL AUTOR RUBEN DARIO BAENA PEÑA FECHADO 15 DE ABRIL DE 2012. Francisco Pardo Plata Colegio de Estudios Superiores de Administración Mayo 19 de 2013 Nota del autor Este documento expresa la posición personal del autor en torno al artículo en referencia aplicado a las opciones y posibilidades de enfrentar nuevos escenarios globales por parte del sector automotriz colombiano. 2 TABLA DE CONTENIDO 1. Contenido 2. 3. 4. 5. Introducción ................................................................................................................................ 3 Desarrollo. ................................................................................................................................... 3 Conclusiones.............................................................................................................................. 12 Bibliografía ................................................................................................................................ 12 3 2. Introducción La globalización es sin duda uno de los principales hechos que afecta el mundo actual de los negocios. Aceptarla es más que un desafío para cualquier ejecutivo de la era actual sin importar su área de especialización. Las áreas de producción, finanzas, recursos humanos, entre otras se ven afectadas ante este hecho, pero quizás la que más atención requiere prestar a este aspecto es el área de...
Words: 2551 - Pages: 11
...Luis Arturo Mainou Gomez 140369 Graduación por: * Promedio * Caso Vivencial(proyecto final) * Tesis(proyecto integrador) * Maestría Asesor Propuesto: Elizabeth Salamanca ------------------------------------------------- Área temática: Servicio Post-Venta La planta de Volkswagen de México es una de las armadoras mas grandes de nuestro país por lo tanto una de las mas importantes, ya que es uno de los principales motores de la industria automotriz en el centro-sur de nuestro país y genera alrededor de 10 mil empleos directos y mas de otros 10 mil indirectos. VWM se ha caracterizado por ser reconocida por la calidad de sus productos e innovación. De igual manera el grupo Volkswagen pertenece a un grupo de otras marcas para otro segmento como Seat, Porsche y Audi. Durante los últimos años ha empezado una revolución por parte de las empresas automotrices en rediseñar y mejorar sus sistemas y procesos en la parte de atención al cliente, esto ha llevado a grandes empresas como Volkswagen a rediseñar e innovar, abriendo nuevas áreas del Marketing llamadas Post-Venta, esto como propósito de generar lealtad por parte de los clientes y conservarlos. Esta área en los últimos años se ha vuelto muy importante para Volkswagen para obtener más ganancias y generar más fidelidad Cliente a la Marca VW. Sin embargo, han existido muchas barreras que se enfrentan hoy en día por parte de los concesionarios para cambiar el modo de vender sus productos después de...
Words: 485 - Pages: 2
...dinámica, diversificando sus servicios en venta de vehículos, repuestos de vehículos, talleres mecánicos, taller de pintura y accesorios. Autolasa es una empresa que por más de 30 años, ha superado desastres naturales, devaluaciones, guerras, crisis financiera nacional, el cambio de moneda en el año 1999 entrando a un proceso de dolarización entre otros problemas que afectaron a muchas empresas, mostrando su solidez y compromiso con el mercado nacional. A pesar de todos estos desafíos, Autolasa logra mantener a través del tiempo un criterio firme sobre su responsabilidad con sus Acreedores y con nuestra marca Chevrolet. En Agosto del 2009 ingreso a la Bolsa de Valores, obtuvo una de las más altas calificaciones de riesgo del Sector Automotriz AA+. Es una empresa regulada por varias entidades de control quienes aseguran que su desempeño sea siempre el mejor para beneficio de sus inversionistas y colaboradores. Autolasa cumple cada lineamiento o estándar solicitado por la marca Chevrolet, esto los ha llevado a mantenerse como el concesionario #1 en el corazón de los clientes. Tienen muchos premios y galardones recibidos por Atención al Cliente, en cuanto a volumen de ventas, continua haciendo historia mejorando cada día para que los clientes puedan disfrutar de su Chevrolet de Autolasa. Misión Lograr calidad y servicio integral a través de la segmentación del mercado por producto, lo cual nos permite generar identidad, confiabilidad, autonomía y...
Words: 1993 - Pages: 8
...Ejemplo de empresa japonesa Toyota Es un fabricante de automóviles japonés con sede en Toyota (Aichi), Japón. Toyota fue el mayor fabricante de automóviles en 2012 (por producción) por delante del Grupo Volkswagen y General Motors,2 y tuvo ventas mundiales aproximadas de 9,98 millones de vehículos en 2013.3 Es una de las "tres grandes" empresas automovilísticas japonesas desafiando a los fabricantes de automóviles estadounidenses que también incluye Nissan Motors y Honda Motor con gran éxito. Produce automóviles, camiones, autobuses y robots (no para la venta al público); es la quinta empresa más grande del mundo. La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, yBunkyō, Tokio (Japón) con fábricas y oficinas alrededor de todo el mundo. La empresa fue fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda. Proporciona servicios financieros a través de su subsidiaria Toyota Financial Services y participa en otras líneas de negocio. Fabrica vehículos vendidos en los Estados Unidos bajo las marcas de Toyota, Scion y Lexus. Toyota también posee grandes inversiones en Daihatsu e Hino, y un 8,7% de Fuji Heavy Industries, que fabrica vehículos Subaru. Toyota tiene una amplia cuota de mercado en los Estados Unidos, Europa y África y es el líder del mercado en Australia. También tiene cuotas de mercado significativas en varios países del Sureste Asiático de alto crecimiento. Conclusión En la cultura japonesa en los negocios, se considera al trabajo como un destino compartido. Todos los empleados...
Words: 264 - Pages: 2
...Rodrigo Areal Junio 2013 | | | | | | | | Análisis de Toyota Motors Co. Trabajo de Aplicación Práctica Principios de Administración Índice: Introducción3 Un poco de Historia3 Perfil Corporativo5 Principios Rectores de Toyota……....……………………………………………………………………………………6 Los 5 Principios fundamentales para Sakichi Toyota………………………………………….……………….6 The Toyota Way…………………………………….……………………………………................7 Los 14 Principios Fundamentales de Toyota……………………………………………………..8 Entorno de Toyota…………………………………….…………………………………....…………….9 Microentorno…..…………………………………………………………………………………9 Organización……………………………………………………………...........…………..9 Accionistas…………………………………………………………………………………..9 Competencia………………………………………………………………………………..9 Recursos Humanos……………………………………………………………………….10 Proveedores……………………………………………………………………………….10 Distribuidores……………………………………………………………………………...10 Clientes y consumidores…………………………………………………………………10 Macroentorno…………………………………………………………………………………..11 Economía...…………………………………………………………………………...11 Política/Legislación…………………………………………………………………..11 Cultura…………………………………………………………………………………12 Demografía……………………………………………………………………………12 Sociedad………………………………………………………………………………12 Tecnología…………………………………………………………………………….13 Ecología……………………………………………………………………………….14 Plan Estratégico…………………………………………………………………………………………15 Misión y Visión………………………………………………………………………………....15 Investigación del Entorno……………………………………………………………………....
Words: 8573 - Pages: 35
...La Corporación American Motors es una empresa dedicada a la fabricación automotriz, producía vehículos de pasajeros, vehículos recreacionales y de servicio. En 1973 habia acumulado más de $100 millones de efectivos excedentes producto de tres años de excelente productividad. AMC era pequeño en comparación a GM, Ford y Chrysler. La industria automotriz estaba sujeta a fluctuaciones constantes en las ventas. Los gustos de los consumidores cambiaban rápida y radicalmente, y la adquisición de un automóvil representaba un gasto mayor para la mayoría de los compradores. La volatilidad de los gustos del consumidor, junto con el largo periodo de tiempo que toma realizar el diseño, el pesado equipamiento y los gastos en desarrollo, dan como resultados riesgos substanciales para los fabricantes automotrices. La competencia en la industria era bastante amplia e cuanto al diseño del producto, precio, promoción y la rigurosa distribución. Las ventas eran hechas sobre la base del efectivo, siendo el comerciante quien debía buscar el financiamiento en bancos o compañías financieras propiedad del fabricante. Dentro de la industria AMC parecía débil e inestable, pero esto disminuyó con el boom de los autos pequeños. AMC se dedicó a fabricar y vender automóviles pequeños y económicos, lo que le retribuyó bastantes beneficios al irrumpir en el mercado con sus autos pequeños antes que sus tres competidores. Una que la preferencia del público por los autos pequeños y económicos disminuyó...
Words: 410 - Pages: 2