...finalidad de establecer la rentabilidad económica de la producción y distribución de CERVEZA TIJUANA. Este Plan Estratégico de Mercadotecnia se fundamenta en llegar a reducir considerablemente la incertidumbre y llegar a construir posibles escenarios que nos proporcionen un panorama más amplio acerca de las variables que se relacionan con el posicionamiento en el mercado de la marca CERVEZA TIJUANA y dar a la empresa recursos para tomar decisiones que apoyen el crecimiento de la marca. 1.2 HISTORIA DEL PRODUCTO O SERVICIO (PERSONA) Este consorcio surge como una idea del Lic. José Antonio González Ibarra, influenciado por los recuerdos de su niñez, cuando su padre el Sr. José González Carranza fue concesionario de una de las principales cervecerías de México en diferentes partes de la república. En el Lic. González se desarrolló un gran interés y aprecio por esta actividad, al crecer viendo a su padre trabajar el...
Words: 9474 - Pages: 38
...in the brewery industry, in an specific company as Heineken Mexico: Cerveceria Cuauhtémoc, and it shows how makes workers to take mutual control and responsibility over themselves and their area co-workers taking the working style to another level where there are no supervisors all around just looking for someone who isn’t doing his job. This system is based on teams where each individual has a different role besides his normal job, but this roles makes them watch over the whole group in different aspects so everything work in an effective and in good work atmosphere. Keywords: Work systems, HPST, Teams, control, responsibility. High Performance System Teams: Heineken Mexico, Cerveceria Cuauhtémoc Heineken un poco de historia y como termino con Cerveceria cuahutemoc The brewing industry has been always in a constant development, and in the past ten years it has been a consolidation process where the market share has been attack by the biggest 4 brewing groups in the world, Anheuser-Busch, SAB Miller, Heineken and Carlsberg taking for the original 23% in the year 2000 to the actual 50% of the total global share. (Source: Plato Logic World Datasheets, March 2011) To get where Heineken is right now, there are thousands of strategies, systems, campaigns, etc. But each one of them has different objectives; either is buying other brewery as what happen in Mexico and FEMSA selling Cerveceria Cuahutemoc to Marketing strategies...
Words: 582 - Pages: 3
...Memoria Anual 2013 Memoria Anual 2013 Versión Preliminar para aprobación de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas 1 Memoria Anual 2013 Declaración de Responsabilidad El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. durante el año 2013. Sin perjuicio de la responsabilidad que le compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos legales aplicables. Versión Preliminar para aprobación de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas 2 Memoria Anual 2013 Índice Carta del Gerente General Carta del Presidente del Directorio Modelo de liderazgo y organización Nuestras cifras Nuestro negocio Nuestras operaciones Nuestra gente Nuestro gobierno corporativo Nuestro compromiso Información general y de operaciones Estados Financieros Principios de Buen Gobierno Corporativo Versión Preliminar para aprobación de la Junta Obligatoria Anual de Accionistas 3 Memoria Anual 2013 Carta del Gerente General Señores accionistas: En el 2013 logramos una participación récord en el mercado de cervezas, 95.8% en volumen y 96.5% en valor, a pesar de haber sido un año lleno de retos y de cambios que afectaron la industria. Factores externos como un menor crecimiento de la economía, el alza del dólar, así como el incremento en el impuesto selectivo al consumo de cerveza hicieron que la industria cervecera decreciera...
Words: 23987 - Pages: 96
...GUIA PARA EL CASO “El lanzamiento de la marca Light” PROBLEMAS CENTRALES A DISCUTIR Analizar los dilemas con que se enfrenta Chis Prangel, acerca de lanzar o no la cerveza Mountain Man Light y el impacto que pudiera tener sobre la canibalización de ventas de Mountain Man Lager, la confusión que podría generar a los clientes leales de Mountain Man y alternativamente pensar si el lanzamiento de Mountain Man Light pudiera llegar a ser clave para una estrategia de crecimiento de la empresa y una fuente significativa de mayores ingresos en momentos en que por primera vez la empresa enfrentaba caídas en las ventas. En cinco años Chris heredará el mando de la empresa cuando su padre, Oscar Prangel, se jubile. Para 2005, esta empresa originaria de West Virginia donde lideraba desde hace más de 50 años, generaba ingresos por $500.000 millones vendiendo más de 520,000 barriles al año. 1. ¿Qué problemas está enfrentando Chris Prangel y qué alternativas está considerando para resolver dichos problemas? Disminución en las ventas en un 2% por año por primera vez en la historia. Además, el mercado tradicional de cerveza bajó un 4% y aumentó un 4% la categoría de cerveza light. MMBC está presente en un mercado muy específico, compitiendo con las categorías de bebidas espirituosas y vinos. Por otro lado, su público objetivo está envejeciendo. Las alternativas que Chris Prangel está considerando son reposicionar la marca para impulsar ventas entre la gente...
Words: 4012 - Pages: 17
...RESUME EXPERIENCE: Company Name: Deilami & Associates Position: Personal Assistant Activities: Manage Schedules, receive and make calls, Schedule appointments, making agendas. Time:March 2015- March 2016 Company Name: XIKA Position: Receptionist /Personal Assistant Activities: Manage Schedules, receive and make calls, Schedule appointments, making agendas. Time Jan 2013 - August 2013 Company Name: Cerveceria De barrio Position: Host Activities: Greet and direct guests upon arrival, provide them with information they need and answer other questions as best they can. Great customer Service Time: March 2013- August 2013 Company Name: D4 Reality Position: Host Event Activities: Greet and direct guests upon arrival, provide them with information they need and answer other questions as best they can. Great customer Service Time: March 2013 July 2013 Company Name: Killam Elementary School Position: Teacher aide Activities: Support and coordinate work of fourth graders Time: August 2012- Dec 2012 Company Name: Ruiz Elementary School Position: Teacher aide Activities: instruct and supervise in social and developmental activities, help feed and change the children, and generally provide one-on-one attention when needed, help organize the classroom and plan intellectual activities for children, per the lead teacher's requests. Time: March 2011- Sep 2011 SKILLS: * Team Work *Helpful * Learning Facility * Responsible * Customer Service...
Words: 251 - Pages: 2
...¿es para el grupo un mercado atractivo? Cuál debería de ser la Estrategia para los siguientes años? 1. Introducción En Enero del 2015 SAMiller México se encontraba prácticamente a un par de meses de cerrar su año fiscal F15*, con un record de ventas casi llegando al máximo de sus volúmenes históricos alcanzado en el 2008, se veía un futuro retador para el siguiente año y era un momento trascendental para la Compañía. A pesar de que en el 2013 la CFC (Comisión Federal de Competencia) había dado un fallo en contra de las prácticas monopólicas y prohibición de exclusividades, más de un año después la Industria Cervecera en México seguía en un entorno dominado por 2 grandes jugadores Anheuser-Busch InBev (Grupo Modelo) y Heineken (Cervecería Cuauhtemoc-Moctezuma) ante un Mercado cerrado dominado regionalmente por ambos productores y con un entorno de acceso limitado para nuevos competidores en la Industria; a pesar de que el crecimiento en marcas Premium así como en Importadas y Artesanales había sido muy por arriba del crecimiento promedio del mercado, la participación de este segmento no llegaba a más del 5% en volumen y cada vez existían más competidores jugando en esta categoría con una gran diversidad de marcas y presentaciones, así como una fuerte inversión para este segmento por parte de las dos grandes cerveceras. A nivel global SAB Miller era en tamaño la Empresa Cervecera número dos después de ABInbev y seguida de Heineken en la tercere Subtítulo 2 (Tipo:...
Words: 6706 - Pages: 27
...1. Cervecería Heineken, fundada en Amsterdam, visión cerveza más alta calidad. 2. Ganó medalla de oro en París 1889, una de las cervezas más vendidas en los Países Bajos. 3. En 1993, ventas netas 9.049 millones florines, utilidad 798 millones de florines. 4. 82% ventas a la cerveza, 18% bebidas gaseosas, alcohólicas y vino. 5. En 1993, ventas cerveza bajo supervisión Heineken 5.6 mil mm de litros (2do en el mundo) , Anheuser -Busch el primero con 10,000 mm de litros. 6. Ventas de marca, Heineken 1.52 mil mm de litros en 1993, otras marcas Amstel, Buckler y Murphy's de distribución internacional. 7. Heineken otorgaba licencia a fabricantes de cerveza extranjeros para que lo produjeran según la fórmula original. 8. No podía ejercer influencia sobre la forma en que un concesionario comercializada sus propias marcas, pero imponía un control riguroso sobre producción y comerciación. 9. El socio ideal para Heineken era aquel que no tuviera ambiciones internacionales para sus marcas locales. 10. Industria cervezera en 1990, cada vez más global, tendencia a mercados en desarrollo por creciente consumo per cápita que prometían crecer más rápido que en mercados maduros (países desarrollados). 11. Europa, excesiva oferta, presiones sobre margen, esfuerzos por segmentar mercado (tipos de cerveza). 12. 1993, Heinkeken 24% volumen total...
Words: 385 - Pages: 2
...Montejo’yu içeren 13 farklı marka bira üretmekte ve dağıtmaktadır. 160 ülkede mevcuttur ve 5 marka ihraç eder. Meksika’daki Budweiser, Bud Light ve Oapos’ un bağlı olduğu Anheuser- Busch InBev’in ithalatçısıdır, ayrıca Çin markası Tsingtao ve Danimarka birası Carlsberg’i de ithal eder. Corona Beer Zaman Tüneli 1925 yılında Cervecería Modelo, başkent Meksiko City’de ilk bira fabrikasını açmıştır. 1928 yılında Modelo ve Corona markalarından 8 milyon şişe satılmıştır. 1930 yılında Negro Modelo birası ilk kez satışa çıkmıştır. 1933 yılında Grupo Modelo, seyrek olarak ABD’ye ihracata başlamıştır. 1935 yılında İlk extralight birası Moravia’yı piyasaya sürmüştür. 1935 yılında Grupo Modelo, Victoria ve Pilsener markalarının üreticisi olan Compañía Cervecera Toluca y México’yu satın almıştır. 1939 yılında Cervecería Modelo, Meksika’da en iyi bira fabrikası seçilmiştir. 1943 yılında Sloganı: “20 milyon Meksikalı yanılıyor olamaz” çok etkili olmuştur. 1950 yılında Cervecería Modelo’nun pazar payı %36, en yakın rakibi %24 ile Cervecería Cuauhtemoctır. 1966 yılında Modelo Especial, Meksika pazarına giren ilk teneke bira olmuştur. 1967 yılında Cervecería Modelo de Torreón bira fabrikası...
Words: 4295 - Pages: 18
...Su jornada comienza a las 3:00 a.m. y termina a las 11:00 a.m. , tiene media hora de descanso (gratis). La última semana trabajó así: Lunes hasta las 2:00 p.m. Martes hasta las 1:00 p.m. Miércoles hasta las 3:00 p.m. Jueves hasta las 2:00 p.m. Viernes hasta las 12:00 mediodía Sábado hasta las 4:00 p.m. Jornada Mixta Nocturna Raul Gomez de 3am- 11am 5.00 x 8 = 40 x 6 = 240 Lunes- 3 3(5.00)(1.75)=26.25 Martes- 2 2(5.00)(1.75)=17.50 miércoles-4 3(5.00)(1.75)=26.25 1(5.00)(1.75)(1.75)=15.31 jueves-3 3(5.00)(1.75)(1.75)=45.94 viernes-1 1(5.00)(1.75)(1.75)=15.31 Sabado-5 5(5.00)(1.75)(1.75)=76.56 =223.12 240 + 223.12 = 463.12 • John Price es supervisor en la planta de la Cervecería del Barú; su turno es de 1:00 p.m. a 9:00 p.m., con media hora libre para tomar su cena. Labora de lunes a viernes y gana $6.00 por hora. La semana pasada laboro así: Lunes De 1:00 pm. a 12:00 medianoche Martes De 1:00 p.m. a 1:00 a.m. Miércoles De 1:00 p.m. a 2:30 a.m. Jueves De 1:00 p.m. a 4:00 a.m. Viernes De 1:00 p.m. a 2:30 a.m. Jornada Mixta Diurna John Price 1pm - 9pm 6.00 x 8 = 48 x 5 =240 Lunes- 3 3(6.00)(1.50)=27.00 Martes- 4 3(6.00)(1.50)=27.00 1(6.00)(1.50)(1.75)=15.75 miércoles-5.5 2(6.00)(1.50)(1.75)=18.00 3.5(6.00)(1.50)(1.75)=55.13 jueves-7 7(6.00)(1.50)(1.75)=110.25 viernes-5.5 5.5(6.00)(1.50)(1.75)=86.63 =339.76 240 + 339.76= 579.76 • Pedro Muñoz fue asignado...
Words: 655 - Pages: 3
...Actividad Práctica (Parte A) Integrantes: Ignacio Orellana G. * NOMBRE DE LA UNIDAD BAJO ANÁLISIS “Obtención del mosto de la cerveza Coors” * DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD BAJO ANÁLISIS Este proceso realizado por la cervecería se divide en tres sub procesos (Maceración de la malta, filtración previa y cocción del mosto), los cuales se realizan tras el proceso de tamizado de los ingredientes a utilizar, con el fin de generar un tipo de harina, la cual se procesa para obtener el mosto de la cerveza. Estos tres sub procesos son explicados a continuación: 1. Maceración de la malta: Los ingredientes anteriormente tamizados se introducen en recipientes de gran tamaño, en estos se introduce agua y se revuelve constantemente hasta obtener una pasta de carácter consistente. La proporción entre la malta y el grit suele ser aproximadamente de un 1/3 de malta. Luego de esto a mezcla acuosa se hierve por unos minutos para ayudar al ataque sobre el almidón de las enzimas. En paralelo se calienta una mezcla de malta ligeramente acuosa hasta una temperatura aproximada de 50 °C con lo que se activan las enzimas, luego se sube hasta 90 °C; para ser mezcladas las dos en un recipiente. Esta mezcla creada se somete a variadas temperaturas que activan sus enzimas en cada una de ellas, con el fin de convertir las largas cadenas de azucares en unas simples y fáciles de fermentar. De este proceso se obtiene un líquido claro y azucarado que se denomina "mosto". El proceso completo dura unas...
Words: 829 - Pages: 4
...INTERNATIONALIZATION STRATEGIES FOLLOWED BY THREE MEXICAN PIONEER COMPANIES GRUPO MODELO, GRUPO BIMBO and CEMEX ISSUES AND CHALLENGES José G. Vargas-Hernández, M.B.A;Ph.D. Profesor Investigador miembro del Sistema Nacional de Investigadores Departamento de Mercadotecnia y Negocios Internacionales Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas Universidad de Guadalajara. Periférico Norte 799 Edificio G-306 Zapopan, Jalisco C.P. 45100; México Tel y fax: +52(33) 3770 3343 Ext 5097 josevargas@cucea.udg.mx,jgvh0811@yahoo.com,jvargas2006@gmail.com Mohammad Reza Noruzi, EMBA, PhD Candidate Policy Making in Public Sector Islamic Azad University, Bonab Branch, Iran Young Researchers Club Member, IAU Bonab, Iran Tell: +98- 412-7238893-5 mr.noruzi@modares.ac.ir mr_norouzi@pnu.ac.ir mr.noruzi.pnu@gmail.com Abstract The opening of the Mexican economy and globalization bring new opportunities for Mexican companies to expand their markets and get their products around the world. The internationalization process requires a sound strategy for the consolidation in foreign markets. The aim of this study is to analyze the different internationalization strategies followed by three Mexican companies with a global presence: Grupo Modelo, Grupo Bimbo and Cemex. We conclude that the differences in their strategies arise from the characteristics of each of these companies. Keywords: Mexican companies, strategy, expansion, internationalization. 1 INTRODUCTION The landscape of this...
Words: 6968 - Pages: 28
...1. What were the main lessons that you got from the Airbus video and the subsequent discussion? The main issue that the airbus video illustrated is how many parts where constantly being shipped in from different parts of the world and assembled on a relatively fast basis at their headquarters in Toulouse. First when watching the video we can clearly identify that nothing is really being produced in the supposed place “of production”, rather just assemble all of the incoming pieces to allow for a relatively fast production rate. What resulted from the video is the identification of the reasons why and why not to have inventory as the video illustrated a lack of stock in production. Reasons why to have inventories: • Scale economics • Uncertainty • Speculation • Transportation issues and logistics • Production planning smoothing • Inventory control costs Scale economics won’t drop down the price on such airbus related materials, and without uncertainty or speculation of any sort in such a market (on a short term basis), with a lack of need on controlling the costs of inventory, one theory remains key to the airbus manufacturing process, that theory that states that Airbus was born due to the proximity of the EU countries and so the geographical constraints are very important. Meaning that airbus is a combination of different EU organization that each one manufactures its products in a way that optimizes there restraints and...
Words: 1630 - Pages: 7
...InBev, SABMiller, Heineken and Carlsberg – accounting for almost 50% of beer sales volumes and up to 75% of the global profit pool” (SABMiller Investors, 2011). This is due to the increase in consolidation. Another trend in the beer industry is premiumisation. This term refers to the sales of premium beer brands. “As economies improve, the trend towards premium will resume as consumers become more willing to pay for authentic, more image-oriented brands that reflect their socio-economic and lifestyle aspirations” (SABMiller Investors, 2011). Discuss how Modelo’s international expansion was made possible through strategic partnerships with experienced distributors in local markets. This is a case analysis of Corona Beer (Modelo). Cerveceria Modelo opened its first brewery in...
Words: 1526 - Pages: 7
...MBA INTERNATIONAL PROGRAMME | TRABAJO GRUPAL 1 | FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD | 13/07/2012 | * Manuel Nestorovic– Costa Rica * Marco Grove – Chile * Carolina Roldán – Perú * César Cola– Uruguay * Liz Pancorvo – Chile * Katia Bonilla - Perú TRABAJO GRUPAL 1 Fundamentos de Contabilidad 1. Ejercicios cortos de devengado: i) Mes de mayo 2011: Lunes | Martes | Miércoles | jueves | viernes | sábado | domingo | | | | | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | | | | | | La empresa UAI funciona de lunes a viernes, y paga sueldos semanales a sus trabajadores. Cada jueves paga los sueldos devengados desde el viernes inmediatamente anterior hasta ese día. El total de sueldos semanales es $1.400.000. Para este problema, considere la aplicación estricta del devengado, aunque la legislación laboral pudiera utilizar un tratamiento diferente. Como ayuda: ¿A qué monto tiene derecho un trabajador que trabaja 2 días? ¿A qué monto tiene derecho un trabajador que trabaja 4 días? ¿A qué monto tiene derecho un trabajador que trabaja 5 días? ¿cómo se devenga el derecho? * Determine el pago por sueldos de mayo 2011 * Determine gasto por sueldos de mayo 2011 * Determine saldo inicial (al 1/5/2011) y saldo final (al 31/5/2011) del pasivo “sueldos por pagar” que debería aparecer...
Words: 2939 - Pages: 12
...Mountain Man Brewing Company 1. Definición del Problema Mountain Man Brewing Company experimenta por primera vez en su historia una disminución en ventas, es decir en 81 años desde su fundación. Estas pérdidas que se pueden atribuir a distintas razones, desde el crecimiento importante del segmento light, hasta la clausura de otras cervecerías independientes por la constante presión que ejercen las compañías grandes del sector. Ahora el heredero Chris Prangel deberá escoger la estrategia para incrementar las ventas de MMBC y evitar la amenaza de que la compañía en los próximos años no siga ganando utilidades. 2. Análisis de la Situación MMBC es una empresa sólida, con un producto y una Marca muy bien posicionada en el mercado de cervezas Premium en los estados de Oriente Centro, donde la vendían. Aquí, Mountain Man Lager era tan reconocible como John Deere y Chevrolet e inclusive fue premiada el año anterior (05’) había ganado premios de estado en West Virginia e Indiana y seleccionada como “la cerveza lager” de Estados Unidos. La fuerte competencia de las tres cerveceras grandes Anhauser-Busch, Miller y Coors que compiten a nivel nacional, tienen economías de escala en fabricación, transporte y mercadeo les da una importante ventaja competitiva de ahorro en costes. Sumando a esto una amplia variedad de productos entre su portafolio. Algunos estados como West Virginia fueron derogando leyes, y ahora favorecen a la promoción de cerveza en establecimientos...
Words: 1103 - Pages: 5