Charles Martin en uganda

1. Describir los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una empresa extranjera que hagan negocios allí

* Barreras del idioma
Uganda es país que tiene un multi étnica, multi-idioma y multi-religiosa. Aunque se afirma que el Inglés es el idioma oficial como se ha mencionado muchas personas hablan idiomas INDÍGENAS como bantú y nilóticos. Henee que resulta en un riesgo para las operaciones de la empresa por no ser capaz de comunicarse con el Locais, resultando así en una barrera del idioma.

* Preocupaciones Religiosas
Uganda es también un país multirreligioso con personas que practican muchas religiones. Esto significa que la empresa tendrá que contratar a los empleados en forma a trabajar de cualquier religión, así como respetar a los que pertenecen a todos los grupos religiosos en la Orden de evitar la discriminación de los trabajadores.

2. ¿Cómo describiría la actitud respectiva de Martin y Green: etnocéntrica, policéntrica, o geocéntrico? ¿Qué factores se sospecha de haber influido en sus actitudes respectivas?

* La filosofía de la empresa HG abraza la idea de que aunque secular, las actividades de negocio de HG debe encarnar fuertes valores cristianos. Además, los subordinados se debe dar plena ¡n la responsabilidad de decisiones y ejecución de las decisiones, sino que también deben rendir cuentas por sus resultados.

Al optar por vivir en un barrio de clase media en Uganda, , por medio de el pago extra por el servicio, la contratación de parientes recomendado, y el pago de honorarios y participar en las ceremonias tribales, Martín mostró una actitud más policéntrica, mientras que Green parecía ser más egocéntrico en su enfoque.

Mientras que Martín estaba más preocupado por su eficacia con respecto a su misión en Uganda, Green estaba más preocupado por los problemas a nivel institucional.

3. ¿Quién tenía razón, green o Martin, sobre las acciones más controvertidas de Martin en la facilitación del proyecto? ¿Cómo podrían las cosas han resultado si Martin no había sido miembro del equipo del proyecto?

* Martin estaba en lo cierto acerca de las acciones controvertidas que tomó en la operación de Uganda. Porque, HG vio la sabiduría de tener a alguien con una perspectiva tanto del país de origen empresarial y un conocimiento de los derechos económicos de Uganda, la complejidad política y cultural

Martin aprendio rápidamente que mediante el pago de propinas por adelantado a los responsables, podría acelerar la realización de los requisitos de HG, tales como el teléfono instalado, suministros efectuados sobre el permiso de funcionamiento establecidas. Para controlar las autorizaciones de importación Martín contrató a la sobrina del oficial de aduana de alto rango de. Desde la perspectiva de la cultura de Uganda y la situación económica Martin quiso dar los pagos exorbitantes y participó en la segunda ceremonia de la tribu, respetando sus creencias.

Martín sabe que la forma de operar de negocio como una empresa extranjera en un país, que da empresa debe respetar y considerar su cultura, normas y creencias.

la estrecha vinculación entre los empleados locales de Uganda HG y funcionarios del gobierno representa una invitación a la corrupción. Sin embargo, si Martin habría optado por ignorar las costumbres locales, el proyecto podría fácilmente haber se retrasado en cualquier momento.

4. En la siguiente fase del proyecto-la construcción de la presa en sí-HG debe contratar a alguien cuya función principal es la de enlace entre su cultura corporativa y la cultura de su país de acogida? Si es así, es Martin la persona para el trabajo?

* Si en la siguiente fase HG, la construcción de la presa emplear a alguien cuya función principal es ser una lesión entre la cultura coronar HG y la cultura de Uganda, sin tener en cuenta la cultura de Uganda, a continuación, el mismo problema se produjo lo que se produjo a principios de Charles caso de Martin . Porque la cultura incluye las normas sobre la base de aprender actitudes, valores y creencias son deseos varían de un país a otro país o si en un país luego de un lugar a otro lugar. Así que Martin debe ser la persona adecuada para el trabajo.
Sin embargo, HG debe establecer directrices claras que reflejan tanto la legislación de EE.UU. y la política corporativa para guiar los administradores de sus operaciones en el extranjero.