...Wal-Mart caras muy diferente de otro gran minorista? Los problemas éticos que enfrenta Wal-Mart no son diferentes de otros minoristas más grandes. Wal-Mart es minoristas más grandes que están actualmente en los medios de comunicación hacen demanda actual y las cuestiones éticas. Todos los minoristas son el foco en el costo operacional y de la sociedad en lugar de los problemas y los comportamientos éticos en la empresa. 2. funcionarios de Wal-Mart han declarado que no se sienten las mujeres están interesadas en puestos de dirección en la empresa. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo? No estoy de acuerdo. Investigación y estudios anteriores han aprueban que las mujeres de este siglo están exigiendo mayor posición de la gerencia y la sensación de que están calificados para esas posiciones. Oficial de Wal-Mart no ha dado su mujer una oportunidad de solicitar o competir por un puesto de gestión en la empresa. 3. Wal-Mart está continuamente criticado por su política de atención de salud. ¿Es esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial? ¿Por qué o por qué no? Sí, esto realmente una controversia en el ámbito de la ética empresarial. Después de leer este estudio de caso veo una visión diferente de Wal-Mart. Los empleadores deberían tener el mejor interés en la salud de sus empleados. Una evitar y no ofrecer el mejor beneficio para los empleados pone de manifiesto que esta empresa carece de las responsabilidades sociales de las empresas. Creo que su único...
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...Estudio Caso Ikea Antecedentes.- La historia de IKEA comienza en 1943 en el pequeño pueblo de Agunnaryd (Suecia), cuando su fundador, Ingvar Kamprad, tenía sólo 17 años. La siguiente historia cuenta cómo después de seis décadas IKEA pasó de los bosques del sur de Suecia a constituir una gran realidad comercial en 40 países/territorios del mundo. IKEA posee aproximadamente un 3.6% del mercado mundial de productos y decorados para el hogar, específicamente el mercado minorista. El grueso de las ventas de IKEA se originan en Europa (66%), seguido por Estados Unidos (16%), y luego por Asia (3%), con lo cual la oportunidad de ampliar su mercado en el área de mayor crecimiento mundial es atractiva y favorable. IKEA queriendo aprovechar la expansión de los mercados emergentes, en 1998 instala una tienda en China. A pesar del éxito de la cadena en otros países, en China no sucedió igual. Los ejecutivos de Ikea no se explican el pobre desempeño de la cadena en china. 1. Que aspectos fueron obviados por los ejecutivos de Ikea al momento de instalar la tienda en China?. * IKEA debió realizar un estudio de mercadeo, analizar la cultura, costumbres del país, para determinar si era factible incursionar en el mercado asiático. * IKEA estaba en una etapa de adaptación de sus operaciones en el mercado chino, por lo que debió conquistar el mercado. * En China el precio de sus productos era muy alto para ese mercado, para lo cual debieron pensar en los precios, ya que el chino...
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...Estudio Caso Ikea Antecedentes.- La historia de IKEA comienza en 1943 en el pequeño pueblo de Agunnaryd (Suecia), cuando su fundador, Ingvar Kamprad, tenÃa sólo 17 años. La siguiente historia cuenta cómo después de seis décadas IKEA pasó de los bosques del sur de Suecia a constituir una gran realidad comercial en 40 paÃses/territorios del mundo. IKEA posee aproximadamente un 3.6% del mercado mundial de productos y decorados para el hogar, especÃficamente el mercado minorista. El grueso de las ventas de IKEA se originan en Europa (66%), seguido por Estados Unidos (16%), y luego por Asia (3%), con lo cual la oportunidad de ampliar su mercado en el área de mayor crecimiento mundial es atractiva y favorable. IKEA queriendo aprovechar la expansión de los mercados emergentes, en 1998 instala una tienda en China. A pesar del éxito de la cadena en otros paÃses, en China no sucedió igual. Los ejecutivos de Ikea no se explican el pobre desempeño de la cadena en china. 1. Que aspectos fueron obviados por los ejecutivos de Ikea al momento de instalar la tienda en China?. * IKEA debió realizar un estudio de mercadeo, analizar la cultura, costumbres del paÃs, para determinar si era factible incursionar en el mercado asiático. * IKEA estaba en una etapa de adaptación de sus operaciones en el mercado chino, por lo que debió conquistar el mercado. * En China el precio de sus productos era muy alto para ese mercado, para lo cual debieron pensar en los...
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...sanitarios de la marca Tampax son los de mayor venta a nivel mundial con el 44% del mercado global, de éste mercado, Norteamérica y Europa representan el 90% de las ventas. El caso de estudio habla sobre las barreras culturales que ha tenido que combatir la marca para posicionarse en el mercado, sobre todo aquellos casos en donde el uso de un tampón sanitario es un tabú contra la virginidad de las usuarias. El mercado potencial para la venta de tampones es muy extenso, tan solo 100 millones de 1.7 billones de mujeres elegibles, usan tampones sanitarios. Visto lo anterior Tambrands definió una estrategia de marketing internacional dividiendo el mercado global en tres sectores, el primero aquel en el que la mayoría de las mujeres ya usaban tampones (US y Eu), el segundo, donde el 50% de las mujeres usan regularmente tampones y el tercero y de mayor apetito para el negocio pero de mayor reto, aquel mercado en el que solo una infima parte de las mujeres usaban o aceptaban el uso de tampones sanitarios, en este grupo se encontraba Brasil, China y Rusia. Como parte de la evolución de la marca Procter and Gamble (P&G) compró Tambrands por una transacción de 1.85 billones de dólares, como parte de una estrategia para que P&G se reposicionara en el mercado de la venta de Tampones pues, hacia 1980 ellos comercializaban su propia marca denominada Rely, la cual tuvo muy mala reputación tras haberse presentado mas de dos docenas de demandas por producir un síndrome de choque...
Words: 1344 - Pages: 6
...Viernes 14 de diciembre de 2012 Sec. III. Pág. 85350 III. OTRAS DISPOSICIONES MINISTERIO DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE 15136 Resolución de 5 de diciembre de 2012, de la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades, por la que se convocan plazas para auxiliares de conversación de lengua española en Centros educativos para el curso académico 2013-2014. En virtud del Real Decreto 1027/1993, de 25 de junio («Boletín Oficial del Estado», en adelante BOE, de 6 de agosto), por el que se regula la acción educativa en el exterior, y en aplicación de los Convenios Bilaterales de Cooperación Cultural, Científica y Técnica y de los Memorandos suscritos entre España y Alemania, Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Estados Unidos, Francia, Irlanda, Italia, Malta, Nueva Zelanda, Portugal y Reino Unido, anualmente se convocan plazas para auxiliares de conversación españoles en centros educativos públicos de los países mencionados, y recíprocamente, auxiliares de conversación de dichos países en España. A través de este Programa se fomenta el conocimiento y la difusión de la lengua y la cultura españolas en el exterior, tanto a través de los auxiliares de conversación españoles que van destinados a los mencionados países, como de los auxiliares de conversación extranjeros que se incorporan a Centros educativos españoles, que acaban adquiriendo un alto dominio del español y un profundo conocimiento de la cultura española. A su vez, los auxiliares de conversación...
Words: 6016 - Pages: 25
...Estudio de Mercado Pulpo Congelado en España Mayo 2011 www.prochile.cl Documento elaborado por la Oficina Comercial de ProChile en Madrid ÍNDICE I. Producto: ..................................................................................................................................4 1. Código Sistema Armonizado Chileno SACH: ......................................................................................... 4 2. Descripción del Producto: ..................................................................................................................... 4 3. Código Sistema Armonizado Local: ....................................................................................................... 4 II. Situación Arancelaria y Para – Arancelaria..................................................................................5 1. Arancel General:.................................................................................................................................... 5 2. Arancel Preferencial Producto Chileno (*):........................................................................................... 5 3. Otros Países con Ventajas Arancelarias: ............................................................................................... 6 4. Otros Impuestos:................................................................................................................................... 6 5. Barreras Para – Arancelarias...
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...MODULO 1 TLC CHINA / CHILE Impuesto ad valorem 6% valor declarado y además el IVA EL TLC ELIMINA ESTOS IMPUESTOS BENEFICIOS PARA CHILE Exportaciones se potencia agrícola / ganadero / pesquero / forestales. Cambiando la concentración de cobre y celulosa que dominan las exportaciones Importaciones: Mas variedad de productos que no se producen aquí a mejores precios (tecnología) AMPLIACION DEL TRATADO 2012 Agrícolas, tecnológicos (carnes etc) Espera duplicar comercio bi lateral en 3 años MODULO 2 LA NEGOCIACION CON CHINA Paso a paso con la importación: 1) Buscar oportunidades: Calcular bien todos los costos asociados. Estudio de mercado y plan de negocios 2) Buscar proveedores: Visitar el país en caso de tener presupuesto. Con el fin de afianzar relaciones, revisar mercadería. Riesgos que llegue mercadería que no pedimos, que envíen menores cantidades, que se queden con el dinero. DEBEMOS PEDIR MUESTRAS A LOS PROVEEDORES CUYO COSTO LO CUBREN ELLOS. PAGINAS: lightinthebox, DHgate, DinoDirect, BigBoxSave. Delantera la lleva ALI BABA , EBAY, ALIEXPRESS. (Generalmente se compra con transferencia bancaria o wester unión). (GOLD Supplier membrecía pagada por proveedores, ONSITE CHECK. COMPRAR EN LAS QUE SEAN GOLDSUPPLIER POR MAS DE UN AÑO. ALIEXPRESS tiene medallas y diamantes, A+ (entrega devolución gratuita en caso de existan problemas). 3) Precios: Saber a cuanto se venden en otros lados. Estrategias: Penetracion de mercado: Precio bajo...
Words: 969 - Pages: 4
...Gerencial Magister de Control de Gestión Integrantes: M.Loreto Romo Rodrigo Guerrero Ignacio Bastías Prof: Juan Pablo Miranda TABLA DE CONTENIDOS 1.- Introducción 3 2.- Necesidad de Efectuar Benchmarking 4 3.- Unidad o Empresa a la Cual se Realizará Benchmarking 4 4.- Etapa I: Determinar a qué se le va a hacer benchmarking 6 5.- Etapa II: Equipo de Benchmarking 10 6.- Etapa III: Identificar a los socios del benchmarking 12 7.- Etapa IV: Recopilar y Analizar la Información de Benchmarking 14 8.- Etapa V: Plan de Acción 15 9.- Aplicación de Costos 16 10.- Aplicación Ilustrativa Resumida 16 11.- Conclusiones 18 12.- bibliografía 19 1.- Introducción En la actualidad las empresas se desenvuelven en entornos cada vez más competitivos, por lo tanto, es muy útil realizar la comparación con las mejores prácticas existentes, con el fin de obtener ventajas comparativas en las áreas fundamentales. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en recopilar información y obtener nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de la empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado. Este proceso continuo de comparar actividades...
Words: 5169 - Pages: 21
...con la colaboración de Leticia Merino. Revisión técnica, Sofya Dolutskaya, Leticia Merino y Arturo Lara. Amy R. Poteete, Marco A. Janssen, Elinor Ostrom Trabajar Juntos Acción colectiva, bienes comunes y múltiples métodos en la práctica Primera edicion en inglés, 2010 Working Together: Collective Action, the Commons, and Multiple Methods in Practice de Amy R. Poteete, Marco A. Janssen, Elinor Ostrom Princeton University Press HD1289 .P75 2012 Poteete, Amy R. Trabajar juntos: acción colectiva, bienes comunes y múltiples métodos en la práctica / Amy R. Poteete, Marco A. Janssen, Elinor Ostrom; traducción Lili Buj Niles con la colaboración de Leticia Merino. --México: UNAM, CEIICH, CRIM, FCPS, FE, IIEc, IIS, PUMA; IASC, CIDE, Colsan, CONABIO, CCMSS, FCE, UAM, 2012. Incluye referencias bibliográficas 572 p.; Ilustraciones, graficas y cuadros Traducción de: Working Together: Collective Action, the Commons, and Multiple Methods in Practice. ISBN 978-607-02-3577-1 1. Recursos naturales comunes – Administración – Metodología. 2. Organización y métodos. I. Janssen, Marco A. II. Ostrom, Elinor. III. Buj Niles, Lili. IV. Merino, Leticia. V. Titulo. Este libro fue sometido a un proceso de dictaminación por académicos externos al Instituto, de acuerdo con las normas establecidas por el Consejo Editorial de las Colecciones de Libros del Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México. Primera edición en español: septiembre de 2012 D.R. © 2012...
Words: 156334 - Pages: 626
...Oficina de Estudios y Políticas Agrarias - Odepa Oficina de Estudios y Políticas Agrarias - Odepa - Evolución y proyección del mercado vitivinícola mundial y nacional Silvio Banfi Piazza Septiembre 2010 Evolución y proyección del mercado vitivinícola mundial y nacional Contenido 1. INTRODUCCIÓN.............................................................................................................1 2. MERCADO MUNDIAL................................................................................................... 1 3. MERCADO CHILENO DE VINOS.............................................................................................5 4.CONCLUSIONES Y DESAFÌOS.............................................................................................12 Evolución y proyección del mercado vitivinícola mundial y nacional Silvio Banfi Piazza Publicación de la Oficina de Estudios y Políticas Agrarias – ODEPA Ministerio de Agricultura Director y Representante Legal Gustavo Rojas Le-Bert Se puede citar total o parcialmente citando la fuente ODEPA Teatinos 40 Piso 8 Fono: 397 3000 – Fax: 3973044 Casilla 13.320 Correo 21 – Código Postal 6500696 www.odepa.gob.cl Santiago de Chile Oficina de Estudios y Políticas Agrarias - Odepa Evolución y proyección del mercado vitivinícola mundial y nacional 1. INTRODUCCIÓN El presente artículo pretende describir el comportamiento reciente del mercado mundial de vinos, así como la evolución de las principales variables...
Words: 6436 - Pages: 26
...Entrepreneurship Monitor CAPITAL DE RIESGO CHILE 2008 ......... Patricio Cortés Durán Germán Echecopar Koechlin Global Entrepreneurship Monitor Capital de Riesgo Chile 2008 • Patricio Cortés Durán Centro Emprendimiento e Innovación Universidad del Desarrollo • Germán Echecopar Koechlin Escuela de Negocios Universidad Adolfo Ibáñez Agradecemos la valiosa ayuda de Vicente Lagos y Bárbara Harris, quienes contribuyeron al desarrollo de esta investigación. Aun cuando los datos utilizados en este reporte son reunidos por el Consorcio GEM, su análisis e interpretación son de exclusiva responsabilidad de los autores. © Universidad Adolfo Ibáñez y Universidad del Desarrollo © Global Entrepreneurship Research Association. Global Entrepreneurship Monitor Capital de Riesgo Chile 2008 Octubre 2008. Edición: Ediciones Universidad del Desarrollo LTDA. Registro de Propiedad Intelectual Inscripción Nº 171345 Santiago – Chile ISBN: 978-956-7961-20-7 Diseño, Diagramación y Portada: Virginia Pavez Juárez Impreso en Chile / Printed in Chile Imprenta Salesianos S.A. Santiago Chile Tel 555-6005 Fax 555-6066 RUT 96.751.950-2 Los datos utilizados en este estudio provienen principalmente del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), consorcio de investigación creado en 1999 por London Business School y Babson College. En el año 2007 este consorcio fue constituido por equipos de investigación de los siguientes países: Argentina, Austria, Bélgica, Brasil, Chile, China, Colombia, Croacia, Dinamarca...
Words: 18900 - Pages: 76
... Exención de responsabilidad: La información contenida en el presente documento proviene de diversas fuentes y no debe constituir la única referencia para la toma de cualquier decisión empresarial. Uso de fotografías: La mayoría de fotos, excepto en los casos en que así se especifica, fueron entregadas por las propias empresas o sus promotores a ProInversión o al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo con el fin de que fueran incluidas en esta publicación, o son parte del archivo fotográfico propio de ProInversión. Análisis estratégico de 10 casos MYPE: Donde los recursos humanos valen más que el capital… como siempre ©ProInversión Agencia de Promoción de la Inversión Privada Av. Paseo de la República 3361, piso 9, Urb. Córpac, Lima 27, Perú Telf. : (51-1) 612-1200 / Fax: (51-1) 442-2948 www.proinversion.gob.pe contact@proinversion.gob.pe No se requiere permiso para la reproducción total o parcial de este documento, a condición de que se cite la fuente. Diseño y diagramación: LZC Imagen y Comunicación Telf. (511) 241-8521 e-mail: comunicacionlzc@lzcperu.com Impreso en: 2 Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú No. 2006-xxxx PROINVERSIÓN MTPE Donde los recursos humanos valen más que el capital... ...como siempre Índice PRESENTACIÓN - Palabras de ProInversión - Palabras del Ministro de Trabajo y Promoción del Empleo 6 8 INTRODUCCIÓN PARTE I: ANÁLISIS ESTRATÉGICO 10 14 - Capítulo I: El inicio ¿Cómo surge la idea de un negocio...
Words: 28728 - Pages: 115
...Casos capítulo 3 y 4 Negocios Internacionales Lic. Reinerio Guzmán Stephanie Fuentes Andrea Martínez Valerie Beaumont Marbella Manzanares 3 de mayo de 2016 Capítulo 3 Caso: China: Problemas legales crecientes en una tierra de oportunidades Los incentivos para invertir en China son convincentes. En la década de 1980 se produjo una fiebre de inversiones de compañías extranjeras, que variaban entre empresas manufactureras y procesadoras de exportaciones, contratos de licencias y relaciones de servicio. Los flujos de inversión se aceleraron hacia la modernización económica con la promulgación de la Ley sobre empresas conjuntas que usan inversión china y extranjera. Desde entonces, la política económica de China se ha caracterizado por la liberalización paso por paso y el ingreso gradual al mundo del comercio internacional y la inversión extranjera. Ahora bien, no hay que confundirse: el Partido Comunista mantiene un monopolio absoluto del poder político. Sin embargo, hoy en día la economía del país está determinada por principios de libre mercado. Con un PIB que ha crecido a más de 8 por ciento anual, China es ya la segunda economía más el lugar de Estados Unidos como la economía más grande del mundo y junto con Estados Unidos es una de las dos locomotoras que impulsan la economía global. Las compañías extranjeras desean entrar en el mercado chino por los siguientes motivos: * Potencial de mercado: China tiene poco más de 1,300 millones de habitantes y el crecimiento...
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...Resumen ejecutivo 2 Introducción 5 I. Desarrollo de la economía informal: contexto histórico y económico 8 I.1. Interpretación institucional-legal I.2. Expansión de la economía informal I.3. La economía informal: Definiciones I.4. Agentes que participan I.5. El caso de México I.6. Sobreviviencia y rentabilidad I.7. Efectos macroeconómicos 8 9 10 12 15 17 18 II. La economía informal en el mundo 21 III. La economía informal en México 27 III.1. Medición del sector informal III.2. El mercado de trabajo en México III.2.1. Condiciones de empleo III.3. Economía informal III.4. El sector no estructurado en México III.4.1. Ocupación III.4.2. Género III.4.3. Edad III.4.4. Escolaridad III.4.5. Población ocupada por sectores III.4.6. Ingresos III.4.7. Distribución geográfica 27 28 32 33 37 37 39 39 40 40 43 46 III.5. Economía informal y recaudación tributaria III.6. Economía informal y regulación III.7. Acciones gubernamentales III.7.1. Programas de empleo III.8. Legislación III.8.1 Iniciativas 49 53 56 57 60 60 IV. Comentarios finales 62 RESUMEN EJECUTIVO ● La existencia de economía informal se ha intentado explicar por la insuficiente creación de empleos formales producto del bajo crecimiento del PIB, por la subcontratación de empresas informales por parte de las empresas formales, y por las excesivas regulaciones que aumentan el costo de la formalidad, por ejemplo, por los trámites y recursos...
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...Caso de Estudio: Crocs Antecedentes: Crocs es una empresa de calzado dedicada a elaboración de sandalias de plástico, la cual fue fundada en el año 2002, esta empresa comenzó en Colorado, algunas de sus características son: * Producto de Plástico sencillo e innovador * No guarda mal olor el zapato * Ligero * Resistente * Innovador * Diferentes Diseños * Tiene plantas de producción en: * Estados Unidos * Rumania * China * México * Italia * En cada una de estos países tiene su centro de distribución para proveer a los diversos clientes * Comunicación especial con minoristas * Ha ampliado su línea de zapatos incluyendo playeras, ropa deportiva. * Se ha asociado con diversas compañías como lo son Disney y equipos deportivos. * Ha tenido un gran crecimiento desde el año 2002. FODA Fuerzas de Porter: Identificación del Problema: Crocs es una compañía que ha crecido bastante, se tiene que pensar la manera en cómo se tiene que adaptar a los nuevos cambios de la empresa, la integración vertical es muy importante, actualmente se tiene inconvenientes con atrasos a grandes vendedores, debido a que la empresa por el manejo de inventario que tiene y la integración con los proveedores puede hacer un fácil cambio en la producción, pero esto lleva a veces en atrasos. Por lo cual es necesario ver la manera en cómo evitar estos atrasos y al innovar nuevosproductos, la manera de poder acoplar la cadena de suministros para que logre satisfacer la demanda del...
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