PR-Dossier Coca-Cola Belgium
Financiële communicatie – investor relations http://www.cokecce.com/pages/homeContent.asp http://www.corporatereport.com/CCE2010AnnualReport/

Corporate information
Onze visie, waarden en codes
Onze visie en waarden omlijnen waar onze organisatie voor staat en welke haar doelstellingen zijn. Samen met de gedragscodes vormen ze een belangrijke leidraad voor al onze medewerkers.
De waarden van The Coca-Cola Company LEADERSHIP | The courage to shape a better future | PASSION | Committed in heart and mind | INTEGRITY | Be real | ACCOUNTABILITY | If it is to be, it’s up to me | COLLABORATION | Leverage collective genius | INNOVATION | Seek, imagine, create, delight | QUALITY | What we do, we do well | De waarden van Coca-Cola Enterprises ACCOUNTABLE | | TEAM DRIVEN | | CUSTOMER-FOCUSED | |
De codes worden kenbaar gemaakt aan alle medewerkers volgens de eigen interne richtlijnen van elke organisatie. Er zijn ook procedures uitgewerkt die toezien op de correcte toepassing ervan en die de nodige kanalen voorzien om onregelmatigheden en inbreuken op een geschikte manier te melden.
Bij CCS ondertekent elke medewerker bij aanwerving de kennisname van de gedragscode en verbindt zich ertoe deze te respecteren. De medewerkers worden eveneens regelmatig opgeroepen om een opleiding te volgen.
Coca-Cola Enterprises in België en Luxemburg
Coca-Cola Enterprises Belgium (CCEB) en Coca-Cola Enterprises Luxembourg (CCEL) zijn dochtermaatschappijen van Coca-Cola Enterprises, Inc. Dit is een van de grootste bottelaars van de merken van The Coca-Cola Company wereldwijd.
CCEB en CCEL produceren, verdelen en verkopen de dranken via verschillende kanalen, zowel rechtstreeks, als onrechtstreeks via tussenhandelaars, de leverancier van 18.046 klanten met meer dan 85.904 verkooppunten: grootwarenhuizen, kruideniers, horecazaken, ondernemingen, ziekenhuizen, bioscopen, tankstations, sportcentra, pretparken, enz.
Eind 2010 werken 2.573 medewerkers in België en Luxemburg bij Coca-Cola Enterprises verspreid over 3 productievestigingen, 6 distributievestigingen, 1 Cooler Services-vestiging en 1 hoofdzetel.
2010: historisch jaar
Op 4 oktober 2010 verkocht Coca-Cola Enterprises Inc. haar activiteiten in Noord-Amerika aan The Coca-Cola Company. CCE breidde haar actieradius in Europa uit door de activiteiten in Noorwegen en Zweden over te nemen. Voor het eerst in de geschiedenis van CCE zijn haar bottelactiviteiten uitsluitend geconcentreerd in Europa. Vandaag is Coca-Cola Enterprises, Inc. – actief in België, Luxemburg, Nederland, Frankrijk, Groot-Brittannië, Zweden en Noorwegen – de derde grootste bottelaar van de merken van The Coca-Cola Company wereldwijd.
Coca-Cola Services
CCS is het filiaal van ‘The Coca-Cola Company’ in België. Het bedrijf verzorgt de consumentenmarketing, staat in voor de communicatie met het grote publiek voor Coca-Cola en beschikt in Anderlecht over laboratoria voor onderzoek en innovatie, productontwikkeling en kwaliteitscontrole.
CCS telde eind 2010, 31 werknemers en is gevestigd in Anderlecht. Daarnaast telt CCS in Brussel nog eens 262 medewerkers die vanuit België werken voor internationale structuren van The Coca-Cola Company. Deze medewerkers houden zich bezig met onderzoek en innovatie op het gebied van product, verpakking en koelapparatuur, en met kwaliteitscontrole.
Innovatiecentrum
In Anderlecht bevindt zich het tweede grootste innovatiecentrum van Coca-Cola wereldwijd. Hier ontwikkelen we jaarlijks meer dan 500 producten voor 108 landen.

Naast het hoofdkantoor van Coca-Cola eindigde in 2010 de bouw van een proefbottelarij die jaarlijks 250.000 dranken voor consumententesten zal produceren. Door deze investering verdrievoudigt de capaciteit van de bestaande installatie. Een state-of-the-art aseptische productielijn biedt er nieuwe mogelijkheden voor het innoveren en produceren van koolzuurvrije dranken.
Het innovatiecentrum van Coca-Cola groeide sinds de oprichting in 2000 gestaag. Tussen 2000 en 2009 vervijfvoudigde de personeelsbezetting van 30 tot 165 gespecialiseerde medewerkers, actief in productontwikkeling, ontwikkeling van verkoopapparatuur, milieu- en kwaliteitscontrole. *
Sites
Coca-Cola Services (CCS) en Coca-Cola Enterprises Belgium (CCEB) zijn de Belgische filialen van twee onderscheiden internationale groepen: The Cola-Cola Company en Coca-Cola Enterprises. Samen verzorgen CCS en CCEB alle activiteiten voor het "Coca-Cola-systeem" in België. Beide bedrijven hebben hun hoofdzetel in Anderlecht, maar CCEB heeft daarnaast ook vestigingen in andere delen van België en het Groothertogdom Luxemburg.

* 3 productiesites * 6 distributiecentra * 1 technisch coördinatiecentrum en klantendienst * 1 hoofdzetel
Net als in andere landen werd deze gedecentraliseerde structuur opgezet in functie van de sleutelactiviteiten van de bottelaar: de productie, de distributie en de verkoop van een breed gamma aan alcoholvrije dranken.
Coca-Cola in cijfers Aantal medewerkers | 2.940 | Indirecte werkgelegenheid | 29.000 |
Community Affairs en Milieucommunicatie

Om ons bedrijf op lange termijn te laten groeien, willen we duurzaamheid integreren in al onze acties. Dat doen we door middel van ons 'Live Positively'-platform: we hebben die domeinen geïdentificeerd waar onze impact het grootst is én waar we een positief verschil kunnen maken.
Drankenportfolio

Elke dorst lessen en beantwoorden aan alle behoeften. Dranken ontwikkkelen en aanbieden voor elke levensstijl, levensfase en elk moment gebaseerd op individuele voorkeuren. Kwaliteit waar je steeds kan op rekenen. * Slechts 0,64 kwaliteitscontacten per miljoen verkochte verpakkingen. * Keuze tussen 14 merken, met 40% verkoopsvolume suikervrije dranken. * 64% marketingbudget naar andere dranken dan gesuikerde fridranken.
Keuze promoten
Coca-Cola streeft ernaar elke consument het juiste product te bieden in de juiste verpakking op het juiste moment, op de juiste plaats.
In België en Luxemburg bieden we consumenten de keuze tussen 17 merken, met uiteenlopende caloriegehaltes en beschikbaar in verschillende verpakkingsgroottes. Ze kunnen opteren voor zowel individuele als gezinsverpakkingen, in recycleerbare of herbruikbare materialen, naargelang hun voorkeur en behoeften. Ook de productcategorieën variëren van water over (light) frisdranken tot fruitsappen.
We promoten keuze tussen verschillende drankencategorieën.

Werkomgeving

Wij gaan voor een open werksfeer, zo divers als de markten die we bedienen, waar de rechten van werknemers worden gerespecteerd en mensen worden geïnspireerd om hun grenzen te verleggen. Zo maken zij een positief verschil. * 400 verschillende jobprofielen. * 30 verschillende nationaliteiten. * Training van onze werknemers inzake onze verbintenissen rond voeding en gezondheid.
Werken
Je dacht dat Coca-Cola in België en Luxemburg niets méér voorstelt dan een handvol reclamejongens- en meisjes? Wij hebben 2.866 eigen werknemers en zorgen voor 29.000 indirecte arbeidsplaatsen.
Onze bedrijfscultuur: veilig en optimistisch
De verschillende bedrijven die in België en Luxemburg "Coca-Cola" uitmaken, stellen in totaal 2.866 medewerkers tewerk, verspreid over 11 vestigingen. Zij oefenen uiteenlopende functies uit. Coca Cola streeft ernaar dat we een weerspiegeling vormen van de gemeenschap waarin we actief zijn.

Ons lokale team produceert voor en verkoopt aan lokale ondernemingen en organisaties. Hen ondersteunen we op economisch vlak en in hun verkoopbeleid. We werken ook grotendeels met lokale leveranciers: 85% van onze aankopen doen we op Europees niveau, waarvan 33% lokaal. Zo creëren we ook indirecte werkgelegenheid. Als vuistregel voor onze industrie geldt dat er voor elke job bij Coca-Cola ongeveer 10 worden gecreëerd bij toeleveranciers en klanten. Indirect verlenen we zo werk aan ruim 29.000 mensen.
Doelstelling 2020
Het succes van Coca-Cola hangt samen met de passie van onze medewerkers. Coca-Cola heeft respect voor elk van hen. We streven ernaar dat ze hun uiteenlopende jobs kunnen uitvoeren in veilige en gezonde omstandigheden.
Door open communicatie maken we werk van een actieve en positieve bedrijfscultuur, waarin iedereen zich thuis voelt en zijn of haar capaciteiten optimaal kan benutten.
We streven ernaar dat ons medewerkersbestand even divers is als de klanten die we bedienen en de maatschappij waarin we actief zijn. In onze open werksfeer willen we de rechten en plichten van onze mede werkers bekendmaken en respecteren. We willen hen inspireren om grenzen te verleggen.
Zo bouwen we samen – op een duurzame manier – aan wereldbekende drankenmerken.
Om deze ambities te realiseren, ondernemen we acties op drie vlakken: 1. Gezondheid en veiligheid als basisvoorwaarden 2. Het creëren van kansen: opleiding en ontwikkeling 3. Werken in verandering
Door het opzetten van uiteenlopende acties onder deze 3 pijlers, bouwen we aan de positieve Coca-Cola bedrijfscultuur, waarin iedereen zich thuis voelt en zijn of haar capaciteiten optimaal kan benutten.
Hoewel Coca-Cola Enterprises en Coca-Cola Services nauw samenwerken, verschilt het personeelsbeleid.
Uitmuntend resultaat in veiligheid
25% minder arbeidsongevallen in 2010.

Veiligheid en gezondheid zijn basisvereisten om goed te kunnen functioneren. In het voorbije jaar konden we onze veiligheidscijfers verder verbeteren dankzij tal van doeltreffende maatregelen. Zo werd veiligheid een vast onderwerp op de agenda bij meetings. In de productie- en distributiesites werd veiligheid opgenomen in de objectieven van de leidinggevenden. We voerden een dynamische gedragsveranderingscampagne met ondersteuning door posters en toolboxgesprekken, die de verschillende veiligheidsthema’s onder de aandacht brachten.
In 2010 realiseerden we – door opleiding en sensibilisering van de medewerkers – ook een verhoogde aandacht voor veiligheid in de distributie.
Fysiek zware beroepen
Voor de fysiek zware beroepen bij Coca-Cola – de merchandisers, order pickers en chauffeurs-afleveraars – kreeg in 2010 een nationale werkgroep vorm. Op basis van een ergonomische studie en risicoanalyse van de praktische werkomstandigheden, werkte die een geharmoniseerd actieplan per doelgroep uit.
Voor de orderpickers realiseerden we het voorbije jaar alvast een 50-punten-actieplan op het vlak van veiligheid, vernieuwing van materialen, ergonomie, …. In 2011 zullen we de plannen voor merchandisers en chauffeurs in de praktijk brengen.
Diversiteit, werkt verrijkend
Diversiteit en inclusie zijn ingebed in onze bedrijfswaarden.
In 2010 kreeg de Benelux-diversiteitscouncil een nieuwe samenstelling. Deze wordt niet langer hoofdzakelijk gevormd door HR-medewerkers, maar wel door representatieve medewerkers uit andere afdelingen, die doorheen de organisatie de zorg voor diversiteit kunnen uitrollen.

Gelet op de aard van de activiteiten, is vooral in de logistieke activiteiten in België het overwicht van mannen groot. Op Europees niveau wil Coca-Cola Enterprises komen tot een aandeel van 25,3% vrouwen in het medewerkersbestand tegen 2012. In de Benelux mikken we op 20,8%. Eind 2010 waren dat er al 19,5%.
Bij aanwervingen via externe selectiebureaus, zorgen deze ervoor dat er steeds vrouwen vertegenwoordigd zijn in de lijst van de laatste kandidaten. Coca-Cola kiest uiteraard altijd de beste kandidaat. In 2010 werd onder meer bij Field Sales gefocust op diversiteit. De mede werkers die in 2010 aangetrokken werden, zijn 50-50% mannelijk en vrouwelijk, én 50-50% Nederlands- en Franstalig.

Actieve en gezonde levensstijl

Bijdragen tot het bestrijden van onvoldoende beweging. Daardoor gezondheid bevorderen. Ons doel: mensen fitter maken door middel van aanmoediging, sponsering en kleinschalige initiatieven. * Aanpassen contracten sportsponsoring: minstens 50% van onze steun moet naar jeugdwerking sportclubs gaan.
Actieve stimulans van evenwichtige levensstijl
Zowel binnen als buiten het bedrijf promoot Coca-Cola een gezonde, actieve levensstijl, gebaseerd op twee pijlers: een evenwichtige voeding en voldoende beweging.
We ondersteunen de campagnes van verschillende organisaties die een evenwichtige levensstijl stimuleren, waaronder Bloso en Adeps.
Daarnaast ondernemen we tal van acties om de medewerkers van Coca-Cola te sensibiliseren rond een actieve en gezonde levensstijl.
Velothon brengt Coca-Cola in beweging
Maar we vegen ook voor eigen deur: jaarlijks nodigen we al onze medewerkers uit voor een dagje fietsplezier met het gezin. Dit event, de Coca-Cola Velothon, is één van de vele manieren waarop onze eigen medewerkers een actieve levensstijl in de praktijk brengen.

Zo waren meer dan 900 Belgische Coca-Cola medewerkers en leden van hun gezin aanwezig op autoloze zondag op een grote fietshappening in het Brusselse. Dat bewegen leuk is, kon je op de Velothon uitgebreid aan den lijve ondervinden.
Gemeenschap

Wij zijn een multinationale onderneming met lokale wortels in elke gemeenschap waar we actief zijn. We spelen in op hun noden met uiteenlopende initiatieven. * 40,5 mio € investeringen in onze 3 Belgische productiesites in 2008. * De Coca-Cola kerstwensen-actie leverde 50.136 euro op voor de Cliniclowns.
Duurzame verpakking

Wij voorzien een wereld waarin onze verpakking niet langer gezien wordt als afval, maar als een waardevolle bron voor toekomstig hergebruik: grondstof... 100% hergebruik. * Gemiddeld tot 25% gerecycleerde PET in de meeste van onze PET-flessen. Dat is 3.900 ton gerecycleerde PET of genoeg voor 32 miljoen fleece truien.
Duurzame Verpakking & Recyclage
Doelstelling 2020
Coca-Cola ziet verpakkingen niet als afval, maar als een waardevolle bron voor hergebruik: een grondstof.

Verpakkingen spelen trouwens een belangrijke rol in onze activiteiten. Ze laten ons toe onze producten te transporteren, te verkopen en – qua materiaal en grootte – te voldoen aan de wensen van elke individuele consument. Dankzij onze verpakkingen kunnen we ook communiceren met onze consument. Bovendien garanderen onze verpakkingen de kwaliteit van onze producten.
Coca-Cola engageert zich om de impact van haar verpakkingen op het milieu te beperken en het gebruik van hernieuwbare, herbruikbare en recycleerbare grondstoffen te maximaliseren.
Wereldwijd willen we het equivalent van 100 % van onze verpakkingen terug inzamelen voor recyclage. Om die doelstellingen te realiseren, werken we op vier pijlers: * Alsmaar lichtere verpakkingen * Stimuleren om te recycleren * Hergebruiken als grondstof * Het gebruik van hernieuwbare grondstoffen.

Globaal waterbeleid

Veilig aan de natuur de hoeveelheid water terugbezorgen die we nodig hebben voor onze dranken en hun productie. Water neutraal worden. * 10,4 % minder water verbruikt per liter product sinds 2007 wat overeenstemt met het waterverbruik van 1.985 gezinnen per jaar.
Water, een topprioriteit
Doelstelling 2020
Rationeel omspringen met water: dat is de doelstelling van Coca-Cola. En dat doen we niet alleen vanuit het oogpunt van milieuvriendelijk ondernemen. Water is ons belangrijkste ingrediënt. Onze waterstrategie is dan ook noodzakelijk voor de groei van onze activiteiten op lange termijn.
Coca-Cola wil zo weinig mogelijk water gebruiken en een waterneutrale impact hebben op de gemeenschappen waarin we actief zijn.
Wereldwijd streven we naar een duurzaam waterbeleid gebaseerd op de bescherming van onze waterbronnen, het verminderen van ons watergebruik en het veilig teruggeven van het water dat we gebruiken in onze dranken.
Om die doelstellingen te realiseren, werkt Coca-Cola op drie pijlers: * Verminderen van het watergebruik * Hergebruiken van water * Beschermen van waterwingebieden
Klimaatbescherming

Wij streven ernaar om marktleider te zijn in de drankenindustrie... grotere onderneming, kleinere uitstoot. * 5,6 % minder energie verbruikt per liter product sinds 2007 wat overeenstemt met het energieverbruik van 2.478 gezinnen per jaar.
Energie & Klimaatbescherming
Doelstelling 2020
Grotere onderneming, kleinere uitstoot. Dat is de visie van Coca-Cola inzake energie. We willen de CO2- uitstoot beperken om de klimaatopwarming tegen te gaan en onze planeet te vrijwaren voor volgende generaties.

Daarom streven we naar een zo efficiënt mogelijk gebruik van energie. We onderzoeken ook de mogelijkheden van alternatieve energiebronnen. En via verschillende projecten dragen we bij tot de bescherming van het klimaat.
Tegen 2020 willen we de totale CO2-voetafdruk van onze activiteiten verminderen met 15% tegenover 2007.
Om die ambitie te realiseren, ondernemen we acties op twee vlakken: * Minder energie gebruiken * CO2-voetafdruk terugdringen
- van onze productieactiviteiten
- van onze koeltoestellen
- van onze transportactiviteiten
Kerncijfers
Kerncijfers

* 10 miljoen consumpties per dag * 2.866 medewerkers met 27 verschillende nationaliteiten * 29.000 indirecte arbeidsplaatsen * 18.046 klanten met 85.904 verkooppunten * 8.000 leveranciers * 17 merken * Jaarrekening 2010 (pdf) (Coca-Cola Enterprises Belgium) * 151,5 mio € investeringen in infrastructuur sinds 2008 * Tweede grootste Coca-Cola Innovatiecentrum ter wereld in Anderlecht * De eerste Coca-Cola werd verkocht in België in 1927 en in Luxemburg in 1937 | Bezoek ons European Visitors Center en steun Special Olympics
Om belangstellenden optimaal te informeren over onze activiteiten, bouwden we het European Visitors Center uit in Antwerpen, uniek in Europa. Het Center staat open voor iedereen die wil weten wie we zijn, wat we doen en waar onze onderneming voor staat. Het is bovendien de toegangspoort tot één van de modernste en technologisch meest geavanceerde productie-en distributiecentra van Coca-Cola in de wereld. In 2010 ontving het European Visitors Center 21.779 bezoekers.
Sinds 1 januari 2010 betalen alle groepen die het European Visitors Center in Antwerpen bezoeken – met uitzondering van scholieren – 5 euro. Het ingezamelde bedrag gaat integraal naar een goed doel: Special Olympics.

eur.visitorscenter@cokecce.com
Source O Rama: een gloedniewe bezienswaardigheid in Chaudfontaine
Source O Rama laat iedereen, van jong naar oud, de bijzondere geneugeten van het water ontdekken...
Source O Rama is een schrijn ter ere van een uiterst zeldzaam soort water, voortgebracht door een uitzonderlijk natuurverschijnsel: het "thermaal water van Chaudfontaine". Dit natuurlijk warm bronwater (37°C) met kostbare eigenschappen ontspringt na een lang (60 jaar) en diep (1600m) parcours. Het hoogtepunt van uw bezoek wordt zonder twijfel de virtuele reis van wolk tot bron, doorheen de ingewanden der aarde. Herleid tot de afmetingen van een waterdruppeltje beleeft u er de fabelachtige omzwerving van het water van Chaudfontaine, dankzij de combinatie van een dynamisch platform en een 4D-film.
Het hoogtepunt van uw bezoek wordt zonder twijfel de virtuele reis van wolk tot bron, doorheen de ingewanden der aarde. Herleid tot de afmetingen van een waterdruppeltje beleeft u er de fabelachtige omzwerving van het water van Chaudfontaine, dankzij de combinatie van een dynamisch platform en een 4D-film.
Partnerships
Coca-Cola maakt er een punt van om verankerd te zijn in de lokale gemeenschap. In België en Luxemburg zijn we respectievelijk 80 jaar en 70 jaar aanwezig, niet alleen in de winkels, de horeca en op de arbeidsmarkt maar ook in het gemeenschapsleven, de sportclubs en de belangengroepen.
Voorbeelden van partnerships zijn: Stages, eindwerken en seminaries
Sedert meer dan tien jaar organiseren we in partnership met de Solvay Business School twee bedrijfsseminaries van 6 maanden.
Aanmoediging van een actieve levensstijl
Méér dan 100.000 jongeren nemen elk jaar deel aan sport- en andere activiteiten door Coca-Cola gesteund. Het kan gaan om kleinschalige evenementen zoals wandeltochten tot de Coca-Cola Foot Xperience Cup of de partnerschappen met Bloso en Adeps. In 2006 liep deze steun op tot ruim 389.000 euro.
Special Olympics Belgium
Deze organisatie streeft naar de ontplooiing van de mentaal gehandicapten en de sensibilisering van hun omgeving. Jaarlijks vinden de National Special Olympics Spelen plaats. Coca-Cola België is sinds vele jaren een trouwe sponsor van de Special Olympics.
Olympisme en jeugd
Deze actie richt zich tot kinderen uit het laatste jaar kleuteronderwijs en het eerste leerjaar. Iedere school organiseert autonoom een Olympische week.
Mission Olympic
In het Olympische jaar 2004 lanceerde Coca-Cola in België Mission Olympic, een initiatief om projecten in de schijnwerpers te plaatsen en financieel en/of logistiek te ondersteunen.
De jongerenwerking van de sociale hoogbouwwijk Peterbos is sinds 1995 actief op alle competitieve niveaus van het zaalvoetbal (miniemen, kadetten, scholieren en eerste ploeg). De vereniging heeft een zeer lage toegangsdrempel en zorgt ook voor de integratie van kinderen en jongeren in andere projecten van de plaatselijke jongerenwerking: het muziekatelier, een uitwisselingsproject met een jeugdhuis in Marseille, een humanitair kamp in Marokko, schoolmateriaal inzamelen voor een weeshuis...
Het synthetische terrein van Peterbos moest dringend vernieuwd worden. De sociale huisvestingsmaatschappij (Assam) kwam met geld over de brug, de subsidiërende overheid van de Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC), én Coca-Cola, via Mission Olympic. In 2005 brachten personeelsleden van ons bedrijf en hun familieleden dmv een sponsorloop een groot deel van de 7500 euro bij elkaar die nodig waren voor de heraanleg van het voetbalveld. Sindsdien werd nog eens meer dan 6000 euro geschonken voor de aankoop van nieuwe voetbaluitrustingen.
Samenwerking Bloso – Adeps
Coca-Cola heeft sinds vele jaren een overeenkomst met Bloso, de sportadministratie van de Vlaamse Gemeenschap. In 2005 werd een gelijkaardige overeenkomst opgezet met de Waalse tegenhanger van Bloso, Adeps.
Wibbel & Dribbel
Luxemburgs evenement waarbij alle kinderen van 10 jaar (4° schooljaar) deelnemen aan een sportdag waar ze kennis maken met verschillende sporten.
Vrijwilligerswerk
Tal van medewerkers en leden van hun gezin zetten zich buiten de werkuren vrijwillig en belangeloos in voor mens en maatschappij. Met hun onbetaalde en dikwijls onzichtbaar engagement in sportclubs, scholen, jeugdbewegingen, milieuverenigingen en socio-culturele organisaties verpersoonlijken zij de maatschappelijke waarden en normen die Coca Cola wil uitdragen.
Uit waardering voor de bijdrage die onze ‘ambassadeurs’ aan de samenleving leveren, heeft CCEB in 2002 het Coca-Cola Vrijwilligersfonds opgericht. Jaarlijks krijgen zes vrijwilligersprojecten waarbij een medewerker of een gezinslid actief betrokken is een eenmalige financiële ondersteuning die kan oplopen tot 1.250 euro.
The Belgian Kids Foundation
Sinds 2003 schenkt Coca-Cola ieder jaar 5.000 euro aan Kids Day, een groot familiefeest waarvan de opbrengsten naar de ontwikkeling van de kindergeneeskunde gaan.
Kauri
Coca-Cola is sinds 2001 actief lid van Kauri, een denk- en werkgroep van mensen uit de bedrijfsgemeenschap en uit niet-gouvernementele ontwikkelingsorganisaties (NGO’s). De ondernemingen die lid zijn van de Kauri-groep besteden bijzondere aandacht aan het opbouwen van eerlijke handelsrelaties met ondernemingen uit armere landen. Ze streven ook naar eerlijke economische verhoudingen tussen de belanghebbende partijen van hun eigen onderneming: de aandeelhouders, de werknemers, de cliënten, de leveranciers, de concurrenten en de gemeenschap.
Business & Society
Business & Society is een netwerk van bedrijven en bedrijfsverenigingen die maatschappelijk verantwoord ondernemen willen integreren in hun beleid en activiteiten. Ook wij engageren ons in dat proces met als hoofddoel het maximaliseren van de maatschappelijke meerwaarde van ons bedrijf.
FEVIA
FEVIA (Federatie Voedingsindustrie) behartigt de belangen van de voedingsindustrie. Het zijn meestal de bedrijfsleiders die in de Raad van Bestuur zetelen. Verder nemen medewerkers van Coca-Cola verantwoordelijkheden op in diverse werkgroepen zoals Voedingsbeleid, Nutritionele etikettering en Communicatie. Fevia heeft in 2005 een handvest ontwikkeld dat de voedingsindustrie ertoe moet aanzetten een pro-actief nutritioneel beleid te ontwikkelen. Coca-Cola heeft het handvest mee ondertekend.
VIFW
Het VIWF (Verbond van de Industrie van Waters en Frisdranken) vertegenwoordigt de belangen van de sector en van de leden bij de overheid en bij andere Belgische, Europese of internationale instellingen. De federatie speelt ook een belangrijke rol in onderzoek en duurzame ontwikkeling van de voedselveiligheid en de bescherming van het milieu, onder andere door de recyclage van de verpakkingen.
Coca-Cola zetelt sinds 1 juni 2004 als voorzitter in de Raad van Bestuur van het VIWF.
UBA
De Unie van Belgische Adverteerders (UBA) is de enige representatieve vereniging van de adverteerders in België. De organisatie vertegenwoordigt de adverteerders in debatten en uitwisselingen met vakgenoten, de economische en de politieke wereld. Ze werkt samen met de partners van de adverteerders zoals media, reclame- en mediabureaus, marktonderzoekbureaus en andere beroepsverenigingen.
Binnen deze organisatie nemen medewerkers van Coca-Cola diverse verantwoordelijkheden op.