CASO CODIFLEX

Codiflex se define como una empresa mexicana y familiar. Desde mi punto de vista la empresa no fue estructurada desde un principio, ni mucho menos hubo asignación de deberes, y eso hizo más difícil el desempeño laboral de los colaboradores, y si a eso le sumamos que la mayor parte de trabajadores son familia, los conflictos estarán presente constantemente.
Puedo decir que en Codiflex no hubo planeación de ningún tipo, ni organización y mucho menos control de la organización. Es bien sabido que en cuestiones financieras y mas siendo una empresa familiar los problemas son una constante que prevalecerá, al igual que en lo contable se refleja la situación económica de empresa puesto que es la columna vertebral de la empresa, es por eso que Olimpia insistía tanto en que se llevara en proceso adecuado en esa área.
Otro factor importante en Codiflex es, que al principio no se tenía una misión, visión, valores, etc; Muchas empresa u organizaciones no las tomas en cuenta ya es parte fundamental para su buen funcionamiento, siendo también importante el clima laboral, este factor es de los que más influye en los trabajadores y desafortunadamente, es lo que le afectaba a codiflex, los enfrentamientos constante entre los hermanos, cuñadas, contaminaban el ambiente laboral.
En conclusión, en mi punto de vista principalmente se requiere de una mente fría y una visión de futuro.
Es importante establecer puntos estratégicos para colocar a los familiares que puedan desempeñar un buen papel dentro de la empresa.
El directo en este caso Raúl debe dirigir estratégicamente la empresa deberán entender y aceptar, o redefinir la misión de la empresa, conocer más el negocio, su cultura corporativa, y saber realizar o delegar en quien haga el análisis estratégico, formular estrategias, rediseñar la organización, aplicar las estrategias y controlarlas, y sobre todo y más importante respetar las leyes que la autoridad dictamine para la operación de la empresa.
Se debe establecer una estructura, la política de la empresa y un sistema que asegure el buen funcionamiento de la misma. Y sobre todo, todos deben entender que una cosa es el negocio y otra muy distinta la familia.
¿No sé que opinen ustedes compañeros?