...PIGS. España, Grecia, Italia y Portugal Crisis económica, austeridad, deuda, Pacto de Estabilidad y Crecimiento Los países periféricos ¿Qué ha llevado a los PIGS a la actual crisis económica? Los tipos de interés disminuyeron con la entrada de éstos en la eurozona para homologarse a las condiciones existentes en el área: entre 2000 y 2007, el tipo de interés real promedio fue de 2,7% en los países centrales de la eurozona y de 1,2% en los países del Sur. Junto al incremento de acceso al crédito de forma masiva era difícilmente sostenible, lo que produjo claramente una burbuja inmobiliaria financiada, al igual que sucedió en otros países como en el caso de EE.UU. Una vez estalla la crisis económica mundial, los países se encuentran con unas bajas perspectivas económicas, altas tasas de endeudamiento a las que no pueden hacer frente, además de países con unas balanzas fiscales desequilibradas. Se empieza a generar un sentimiento de incertidumbre entorno a la financiación. Los consumidores pierden confianza en el sistema financiero, económico, y en los sistemas de gobierno y control. Los propios Gobiernos no se ven en capacidad de corregir la situación sin aplicar medidas socialmente no populares. Mientras la prima de riesgo y el tipo de interés a los que tienen que hacer frente para la colocación de la deuda aumentan, las agencias calificadores reducen la nota de solvencia. El precio es que se pierde la soberanía y el poder de decisión propia en cuanto a las políticas económico-financieras...
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...Economía Internacional al Instante Nº 616 12 de julio de 2011 ISSN 0719-0794 Brasil: Temor ante altas presiones inflacionarias, posible burbuja de crédito y apreciación cambiaria La economía de Brasil se enfrenta a un aumento del riesgo, a una burbuja de crédito, debido a un importante ingreso de flujo de divisas, llevando a las autoridades políticas a imponer normas más estrictas sobre los préstamos bancarios. Además, el volumen de crédito otorgado por los bancos brasileños se ha disparado en los últimos El endurecimiento de la política años, como una consecuencia de los estímulos del fiscal es la mejor defensa de Brasil gobierno al consumo y como medida anti cíclica, durante la reciente crisis financiera. contra los problemas económicos Los datos económicos recientes demostraron finalmente Estado es una buena alternativa que la producción se está acelerando tras un largo período de estancamiento y la inflación sorprende a la para impulsar el crecimiento de baja, mientras que igualmente se mantiene en niveles largo plazo. Además, un Estado altos y preocupantes. . Con este fuerte crecimiento y la inflación por encima de la meta, se justifica que el Banco racionalizado mejora el crecimiento Central de Brasil haya elevado dos veces (en 25 puntos de la productividad, así como el bases cada una) la tasa de política monetaria para llegar a 12,25% actualmente y probablemente, al 12,50% ahorro y las tasas de inversión. (Selic) el 20 de julio, junto con medidas macro prudenciales...
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...presidenciales a las plazas públicas, de un ejército nacional a grupos de autodefensa, el poder ya no es lo que era, se ha vuelto más fácil de obtener, más difícil de usar, y mucho más fácil de perder Con el paso del tiempo, las barreras que protegían a los poderosos han sido derrumbadas. Un caso en particular es la transparencia del gasto público, hace pocos años, con la aparición de las nuevas tecnologías, aunadas a una mayor búsqueda por la democracia, la transparencia se ha venido convirtiendo en una exigencia global y una efectiva arma contra la corrupción siempre y cuando sea acompañada de otros mecanismos. Por desgracia, en este mundo cambiante, donde muchos siguen el ritmo, nosotros continuamos rezagados. Según resultados de varias encuestas aplicadas por Transparency International, en cuestión de acceso a la información pública, solo damos a conocer “alguna información”, la misma encuesta revela una calificación de 52 en cuestiones de disponibilidad y claridad de documentos clave. Es de suma importancia destacar el caso de los Juegos Panamericanos de 2011 en Jalisco como muestra clara de opacidad en el manejo de fondos. Por cuestiones políticas, el entonces nuevo partido en el Ayuntamiento de Guadalajara reveló información que antes había sido negada a los ciudadanos, dicha información contenía compras de 55 terrenos para construir obras de la Villa Panamericana. El ayuntamiento perdió más de 400 millones de pesos debido a compras a precios sobrevaluados hasta...
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...abonar la factura en el concesionario, de los cuales, 1000 son aportados por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo y los otros 1000 por el fabricante o importador. El Instituto para la Diversificación y el Ahorro de Energía (IDAE) ha estimado que el ahorro energético asociado al programa PIVE, dotado con unos fondos de 75 millones de euros y vigente desde el 1 de octubre de 2012, y hasta el 31 de marzo de 2013 o agotamiento de los fondos, asciende a 26,1 millones de litros de combustibles/año. Lo que quiere decir en términos económicos, un ahorro de 16 millones de euros/año, a lo que se añade una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de 54000 toneladas/año de CO2. La ayuda del Plan PIVE es de 2.000€ por la compra de un vehículo ecológico (De categoría A y B según IDAE), en la que la marca del vehículo aporta 1.000 y el gobierno otros 1.000, de los cuales sólo tributan la parte correspondiente al gobierno, a cambio de achatarrar un vehículo de segunda mano. El vehículo de segunda mano ha de ser o bien turismos con una antigüedad de 12 años o más, o bien, vehículos comerciales con una antigüedad de mínimo 10 años. En el caso de que alguien quiera disfrutar de la ayuda del PIVE pero...
Words: 3031 - Pages: 13
...effective public relations strategy 1. SHORT CYCLE PROCESS | Who | Nike´s Corporation | What | La imagen de la compañía fue muy negativa, por lo que sus ventas bajaron considerablemente | Why | En los medios de comunicación afirmaron que las fábricas subcontratadas para Nike en China e Indonesia obligaban a los trabajadores a tener largas horas por bajos salarios y los gerentes abusaban verbalmente | When | En 1990 | Case difficulty cube How: x Analytical Conceptual Presentation 2. LONG CYCLE PROCESS | Problema | Raíz del problema | La mala publicidad perjudica a la organización terriblemente, ya que los consumidores toman la postura de prohibir la compra de sus productos. | El público fue informado de que Nike estaba maltratando a sus trabajadores en el extranjero | Nike ignoró los problemas y negó su responsabilidad hacia su fabricación por contrato | La compañía no se quería hacer responsable de las acusaciones que se le hacían, ya que culpaban a los contratistas en los países asiáticos | Nike no puede equilibrar entre el objetivo de actividades y cuestiones prácticas laborales | Nike no era coherente entre lo que tenía por escrito en su código de conducta y lo que realmente estaba pasando en las fábricas de China e Indonesia | Los grupos activistas no se convencieron con la implementación de su código de conducta y problemas de administración de recursos humanos | Aunque Nike trato...
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...concretas que satisface, etc. Análisis subjetivo: Descripción de la relación psicológica que lleva al usuario/consumidor a obtener el producto/servicio o las necesidades no funcionales que satisface en éste, referidas a seguridad, estima, status, reconocimiento, auto superación, etc. 2.2. Precio: ¿Cuánto cuesta? Precio al público promedio. Debe indicarse, en líneas generales, si es más caro, más barato o similar al de la competencia 2.3. Plaza o Distribución: ¿Dónde está? ¿Dónde se compra? Descripción del lugar y la forma en que se encuentra a la venta el producto o cómo se ofrece el servicio al público. Información de estacionalidad y fechas especiales de venta. Promoción: ¿Cómo se ha comunicado el producto/servicio con sus usuarios/consumidores? Publicidad: ¿Ha hecho publicidad? ¿Qué medios ha utilizado? ¿Sus mensajes? ¿Campañas de imagen de marca, de venta de producto/servicio? Otras acciones: Marketing Directo, relacional, uno a uno, de tipo corporativo, relaciones públicas, etc. 2.4. Ciclo de vida: Descripción de la etapa del ciclo de vida del producto, si se encuentra en la etapa de introducción al mercado, crecimiento, madurez o declive. 2.5. Planteamiento y definición de la situación comercial: Se describe que...
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...Bolsa de Valores de Montevideo (BVM) La Bolsa de Valores de Montevideo es una asociación civil sin finalidad de lucro, datando sus orígenes el año 1867. En la actual ubicación del Banco de la República Oriental del Uruguay, entró en funciones la “Sociedad Bolsa Montevideana”, cuyo principal objeto era dotar al comercio de la plaza de un punto de reunión, a una hora fija, para tratar toda clase de negocios lícitos. Se promulgó también un Reglamento interno de los Corredores, fijándose la forma de admisión, las condiciones con que se verificarían las transacciones, las penalidades a los infractores y otras disposiciones. A partir del año 2005, se comienza a operar el mencionado Sistema con el Nuevo Banco Comercial. También se firmó un acuerdo con la Bolsa de Madrid, que prevé la incorporación de una operativa electrónica y la posibilidad de integrarse a otras operativas internacionales, proyecto aún no autorizado por el Banco Central del Uruguay. Funciones La Bolsa de Valores de Montevideo (BVM) es una asociación civil sin fines de lucro cuya función principal es brindar la infraestructura necesaria para la realización de los procesos de colocación, negociación y custodia de valores. Principales productos / mercados 1. Títulos Públicos 2. Acciones domésticas 3. Obligaciones negociables 4. Bonos de ahorro previsional 5. Fideicomisos financieros 6. Eurobonos “Uruguay” 7. Bonos soberanos extranjeros 8. Instrumentos de organismos multilaterales...
Words: 3767 - Pages: 16
...PIGS España, Grecia, Italia y Portugal “Crisis económica, austeridad, deuda, Pacto de Estabilidad y Crecimiento” Enrique Rubio | Irina Santin | Jaume García Lara Bernabéu | Victoria Machado 9 de Mayo de 2015 1 Crisis Económica desde los países periféricos de la Eurozona “PIGS in Muck” CAUSA “Hace ocho años, los cerdos llegaron realmente a volar. Sus economías se dispararon después de unirse a la eurozona. Ahora los cerdos están cayendo de nuevo a 9erra” Tipos de interés Financian burbujas inmobiliarias Acceso masivo al crédito CONSECUENCIA Crisis económica Incer9dumbre sobre financiación Confianza MEDIDAS UE Fondo de rescate para economías débiles Inyección de liquidez Indicadores interrelacionados q La prima de riesgo q Tipo de interés a los que 9enen que hacer frente para la colocación de la deuda. q Nota de solvencia por parte de las agencias calificadoras 2 Alivio ataques especula9vos Bajas perspec9v as económicas as de Altas tas nto mie endeuda balanzas...
Words: 1711 - Pages: 7
...GUIÓN PLAN DE MARKETING 1. INTRODUCCIÓN 2. ANÁLISIS DE SITUACIÓN 2.1. Información interna 2.1.1. Análisis de la Explotación Económica 2.1.1.1. Análisis de la Cuenta de Explotación 2.1.1.2. Análisis de las Ventas y Márgenes: - Márgenes Brutos - Costes Comerciales proporcionales (comisiones, devoluciones, transportes, descuentos,…) - Costes Comerciales de estructura (de ventas, administración,…) 2.1.1.3. Resultados y rentabilidad 2.1.2. Análisis de la Plataforma de Marketing 2.1.2.1. Producto: - Cartera de productos/servicios - Calidades - ABC de productos/servicios - Calidad del servicio 2.1.2.2. Precios y Condiciones: - Precio de cada producto/servicio - Condiciones de venta - Comparación con la competencia, … 2.1.2.3. Ventas: - Distribución por línea - Zonas - Meses, … - Comparación con previsiones efectuadas 2.1.2.4. Distribución: - Canales - Redes - Coberturas conseguidas, … - Logística 2.1.2.5. Comunicación y promoción - Análisis de la comunicación y promoción realizada - Budgets, desviaciones, … 2.1.2.6. Sistema de información de Marketing 2.1.3. Producción 2.1.3.1. Tecnologías 2.1.3.2. Economías de escala 2.1.3.3. Capacidad de producción 2.1.3.4. Recursos humanos 2.1.3.5. Materias primas 2.1.4. Organización/generales 2.1.4.1. Estructura organizativa 2.1.4.2. Capacidad directiva 2.1.4.3. Cultura empresarial 2.1.4.4. Identidad corporativa 2.2. Información externa 2.2.1. Macroentorno ...
Words: 992 - Pages: 4
...PLAN DE RETRIBUCIÓN VARIABLE A. Antecedente de hecho Se plantea la posibilidad por parte de las distintas sociedades españolas del Grupo Gestamp de ofrecer a determinados empleados un coche como complemento salarial, en principio, sin coste alguno para ellos. La forma de adquisición de los vehículos por parte del empleador será vía renting o vía compra directa. Dichos vehículos estarán a disposición únicamente del trabajador utilizándolos, por tanto, para tareas relacionadas con su labor en la empresa como para fines particulares. Nuestro estudio queda limitado a las implicaciones fiscales en España. B. Aspectos fiscales relacionados con la entrega y la cesión de uso de vehículos. B.1. Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF). De acuerdo con lo establecido en el Artículo 17 de la Ley del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, son rendimientos íntegros del trabajo”….todas las contraprestaciones o utilidades, cualquiera que sea su denominación o naturaleza, dinerarias o en especie, que deriven, directa o indirectamente, del trabajo personal o de la relación laboral o estatutaria y no tengan el carácter de rendimientos de actividades económicas.” Por su parte el artículo 42 del la citada Ley asimismo establece que “constituyen rentas en especie la utilización, consumo u obtención, para fines particulares, de bienes, derechos o servicios de forma gratuita o por precio inferior al normal de mercado, aun cuando no supongan un gasto real para quien las...
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...2015 EMPRESAS PÚBLICAS PROFESOR MONTES DE OCA UAM-A 2015 EMPRESAS PÚBLICAS PROFESOR MONTES DE OCA UAM-A Comisión Federal de Electricidad Comisión Federal de Electricidad INTEGRANTES Castillo Alejandro García León Tiare Nissi Hernández Sánchez Karina Rodríguez Olguín Ana Karen Sánchez Gómez Brenda Lilia INTEGRANTES Castillo Alejandro García León Tiare Nissi Hernández Sánchez Karina Rodríguez Olguín Ana Karen Sánchez Gómez Brenda Lilia Índice Introducción sobre la empresa CFE 2 Orígenes y Antecedentes de CFE 4 Misión visión y objetivos 8 Capitalismo, Globalización y reformas 10 Estado, Gobierno y la Administración Pública y empresas publicas 20 Actualidad de la empresa 22 Situación económica y financiera 28 Situación Social y Política 42 Principales problemas de CFE 52 Conclusiones 59 Bibliografía 60 Introducción sobre la empresa CFE Objetivo General de las Empresas Públicas Una empresa pública es aquella la cual su capital proviene del estado y por lo tanto este es dueño de ellas. Las empresas públicas son creadas por decreto y su objetivo es la satisfacción de necesidades comunes a través de la concesión de servicios públicos y su actuación tiene regulación legal. La empresa pública precisa conocer claramente cuáles son los objetivos de índole social que se esperan lograr mediante su actuación, qué va a recibir por atender a esa finalidad y qué indicadores van a ser utilizados por la sociedad para medir los logros que...
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...GRADO EN PUBLICIDAD Y RELACIONES PÚBLICAS TRABAJO FIN DE GRADO AUDITORÍA DE IMAGEN Y COMUNICACIÓN Activision | Blizzard Spain, S.L. Trabajo realizado por los alumnos: María Belén Aboud, Víctor Barahona Izquierdo y Ornella Grandjean Sáez. Tutor: Jorge Conde López Curso académico: 2014/2015 Fecha de entrega: Junio de 2015 1 Resumen del trabajo Esto documento desarrolla una auditoría de comunicación de la empresa Activision | Blizzard. Se trata de una empresa asentada en el sector de la producción y distribución de videojuegos, contando con grandes éxitos como Call of Duty o Guitar Hero. Activision | Blizzard cuenta con una estructura internacional debido a su presencia en múltiples países. Este carácter internacional afecta enormemente a los procesos comunicativos que sigue, pudiendo corregir algunos de estos...
Words: 16192 - Pages: 65
...UNIVERSIDAD DEL TURABO ESCUELA DE NEGOCIOS Y EMPRESARISMO Caso “Snapple” Rafael E. Rivera Natalia Ramos Curso: MARK 511 Dr. Juan Carlos Sosa En el periodo de 1972 a 1993, ¿porque crees que “Snapple” fue exitoso si muchas pequeñas empresas similares quedaron no crecieron o desaparecieron? Evalúe cada una de las 4 Ps (Producto, Precio, Distribución y Promoción) A pesar de la crisis que el país estaba viviendo, los fundadores de “Snapple” reaccionaron adecuadamente con la situación, en nuestra opinión y de una manera efectiva las decisiones fueron acertadas lo que los llevó en 1993 a vender 516 millones de dólares y mantener su participación de mercado. Con respecto a las 4 P estas son las conclusiones a las que llegamos de porque fueron exitosos: Producto: Había un auge en los jugos de frutas naturales y sin conservantes. Snapple era “100% Natural” porque se posicionó como una bebida que estaba acorde con las necesidades del consumidor que estaba preocupado por la salud y los mostro con sus bebidas de manzana embotellada. Los fondos que se generaron internamente se utilizaron para que las empresas fueran creciendo. Se subcontrataron la producción y el desarrollo de productos, lo cual los llevó a extender su línea de productos a bebidas carbonatadas, té helados de sabores de frutas, jugos dietéticos, agua carbonatada, una bebida deportiva isotónica e incluso una bebida vitamínica, y aunque algunos tuvieron éxito y otros fracasaron. Para el año 1984 las ventas...
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...“Coca-Cola y Pepsi aprenden a compartir en India” Hechos más relevantes * La experiencia de ambas empresas en la India durante los años 90 y principios del nuevo milenio no fue muy feliz. Experimentaron problemas inesperados, aprendieron que “lo que funciona aquí” no siempre “funciona allá”. * En 1993, más del 45% del sector de los refrescos embotellados de India estaba formado por pequeños fabricantes. * Coca-Cola había estado presente en el mercado Indio desde 1958 hasta que se retiró en 1977, después de una disputa con el gobierno que obligaba a la compañía a ceder el 60% de la empresa a nacionales y revelar su fórmula secreta del jarabe de su refresco. Cuando Coca-Cola se fue, Parle se convirtió en la compañía líder del mercado. * En 1988 muchas empresas de la industria de refrescos cerraron, debido a que el gobierno hizo público una investigación donde revelaba que el BVO (un ingrediente utilizado en los refrescos) era cancerígeno. Lo anterior causó que sólo los más grandes pudieran adaptarse, innovar y seguir existiendo en el mercado Indio. * Existe otra categoría de refrescos con sabor a frutas y sin gas. Esta categoría se encuentra en crecimiento debido a los estilos de vida más saludables. * En 1991 India experimentó una crisis económica muy grave. La producción industrial cayó y la inflación aumentaba. Un nuevo gobierno entró en Julio de 1991 y aplicó medidas par estabilizar la economía. Para 1994, la economía de la India se encontraba restaurada...
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...ESTILOS GERENCIALES PARA EL NUEVO MILENIO Héctor A. Larocca Profesor Consulto de la Universidad de Buenos Aires, por la Facultad de Ciencias Económicas. Coordinador Académico de la Cátedra de Honor de Gerencia Social para el Desarrollo Humano, FCE-UBA-PNUD. Director del Centro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial y Capital Social, FCE, UBA. INTRODUCCION La Gerencia, a secas, es un término ampliamente difundido en las Ciencias Administrativas, desde el mismo comienzo de su historia. En la retrospectiva histórica, Iglesias, Imperios, Naciones y Estados; Universidades y Ejércitos, como así también emprendimientos de cualquier orden debieron ser gerenciados para alcanzar sus objetivos, para cumplir con la misión para lo cual fueron creados y en general para producir resultados mediante organización. La Gerencia, con este u otro nombre, es una institución muy antigua, forma parte de la naturaleza de los emprendimientos del colectivo social, llámese empresa, hospital, municipio o club. Tanto Jesucristo al fundar la Iglesia Católica, Carlomagno o los Reyes de España, San Ignacio de Loyola con la Compañía de Jesús, de la misma forma que Cornelio Saavedra como Presidente de la Primera Junta de Mayo, San Martín y Bolívar como Libertadores de América o Bill Gates al iniciar Microsoft, debieron orientar sus acciones y decisiones para influir en sus adeptos, soldados, fieles, empleados seguidores, como así también ciudadanos, cuando de gobernantes se trata; a efectos de contar con...
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