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Construir Capacidad

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Submitted By ortizjl
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Construir Capacidad La Construcción de Capacidad podría definirse como la acción de crear, mejorar o desarrollar habilidades existentes o potenciales que permitan tener pensamientos en la consecución de una meta u objetivo deseado. Para lograr cumplir sueños, metas, tareas, asignaciones o cumplir con el trabajo, primeramente, se deben poner en práctica algunas habilidades y capacidades, muchas de las cuales ya se poseen, sin embargo otras se pueden obtener en el corto o largo plazo. En el camino de construir capacidad, siempre es bueno recibir el consejo de quienes son más expertos o experimentados, así como también es una buena práctica compartir nuestras experiencias con nuestros pares y supervisores esperando de ellos retroalimentación edificante, en definitiva aconsejarse mutuamente. La Construcción de Capacidad desea alcanzar dos objetivos, uno hacia adentro, que tiene que ver con nuestro deseo de convertirnos en mejores líderes y lo que hacemos para lograrlo. El otro hacia afuera, que se refiere a nuestra contribución para que otros adquieran la competencia necesaria para cumplir con sus sueños, metas, asignaciones y tareas. Construir Capacidad hacia afuera, implica persuadir a otros a que otros hagan cosas y delegar adecuadamente tareas que potencien la capacidad de las persona. Para hacerlo, se debe ser claro en la manera de proceder y entregar directrices claras. A medida que, como líderes, Supervisores, esposos padres o hijos construyamos capacidad en aquellos que de alguna manera se relacionan con nosotros cotidianamente o sentimentalmente, disfrutaremos del cumplimiento de metas, asignaciones y tareas personales, conyugales, familiares y organizacionales.

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Programming

...térmica en relación a la masa, la energía térmica es simple mente energía en forma de calor 2. Una hoja rectangular de aluminio mide 6 x 9 cm a 28°C. ¿Cuál será su area a 0°C? Aluminio β=4.8x10-5 Af = Ai (1 + β T ) Af = (0.54m²) (1 + (4.8x10-5) * (-28°)) = 0.5392m² 3. Un matraz Pyrex (α=0.3 x 10-5 /°C) está lleno hasta el borde con 200 mL de glicerina (β=5.1 x 10-4 /°C). ¿Cuánta glicerina se derramará por el borde si el sistema se calienta de 20 a 100°C? Glicerina y=7.65x10-4 Vf = Vi (1 + γ T ), Vf = (0.002m³) (1 + (7.65x10-4) * (80°)) = 0.0021224m³ 4. En un día de invierno se ha observado que la nieve acumulada sobre la acera de concreto se funde antes que de la carretera. ¿Cuál de esas áreas tiene capacidad cal orifica más alta? La carretera tiene mas capacidad calorífica pero la acera es mejor conductora de calor 5. Un tubo de cobre de 400 g que se encuentra inicialmente a 200°C se sumerge en un recipiente que contiene 3 kg de agua a 20°C. ¿Cuál será la temperatura de equilibrio de la mezcla? El calor especifico del cobre es 0.093 cal/g°C T=(M2Cp2T2+M1Cp1T1) / (M1Cp1+M2Cp2) T = ((400g) * (0.093cal/g°C) * (200°C) + (3000g) * (1cal/g°C) * (20°C)) / ((3000g) * (1cal/g°C) + (400g) * (0.093cal/g°C)) T = 22.2046°C 6. ¿Qué cantidad de calor se necesita para convertir 2 kg de hielo a -25°C en vapor a 100°C? Fucion 79.9cal/g Vaporisacion 539cal/g Q=m*L Qf = (2000g) * (79.9cal/g) = 159800cal Qv = (2000g) * (539cal/g) = 1078000cal Q1 =m*c*T Q1 = (2000g) * (1cal/g)...

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Poverty in Perú

...porque me esforcé, otros porque mis padres me lo dieron, o mi empresa me lo dio y alguno de repente me contestaría porque me lo merezco. Se han dado cuenta de las oportunidades que nos da la vida, del privilegio que esto significa, y sin embargo que hacemos con ese regalo, porque esss un regalo, no sé si lo merecemos o no, pero lo que sí sé es que somos afortunados dentro de una masa de infortunados. Sigue siendo una minoría muy pequeña la que estudia una maestría, y más pequeña aún una maestría buena. Cuando les pedí que vean el video de Diébédo Francis Kéré, es porque vi en él a cada uno de nosotros, vi una persona con oportunidades, con liderazgo y con capacidad de amar. Eso es todo lo que se necesita para hacer lo que él hizo. Y todos ustedes cumplen esos tres requisitos, oportunidades, liderazgo y capacidad de amar. A veces pensamos que no tenemos tiempo para ayudar a los demás y que sacrificaríamos mucho si nos embarcamos en algún proyecto de ayuda. Recuerdan la campaña de navidad. No use más de 5 horas (de mis horas de almuerzo en el transcurso de dos semanas) entre coordinaciones, mails, llamadas telefónicas y un par de idas al centro de Lima para embarcar en un camión los juguetes que hicieron felices a cerca de 500 niños de Huancavelica. Que con la ayuda de algunos de ustedes y otros conocidos acá y allá, pudimos sacar adelante. Resultado niños muy pobres, muy felices. Les he venido a hablar de ustedes, les he venido a decir que no tengan miedo de ser generosos...

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Micas Del Nordeste

...hacia las personas. Había llevado a cabo desde el inicio una cuidadosa selección del personal y había convertido los campesinos en mineros con una preparación básica. * La empresa tuvo problemas tanto jurídicos, como sociales a la hora de expropiar las tierras. * 650 empleados distribuidos en tres grandes Departamentos: Operación Minera; Convertidores y Mantenimiento. * La Central de Micas está en Madrid (implica desconexión con la realidad local). * Juan Collar, Madrileño- Ingeniero de Minas, joven- expresa que: “las vacas tenían que estar todas colgadas”. * Altisent- Jefe de Relaciones Industriales- hombre gran experiencia del mundo de la empresa; preocupado por la vinculación de la gente con la empresa. Propone construir un poblado Micas que incluya casas funcionales, escuela, escuelas profesionales, cine, dispensario etc. Alternativas 1. Mantener...

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Flujo de Caja CreíBle

...asociados a la ejecución del proyecto o los efectos que este pueda tener en las otras operaciones de la empresa (incrementales). * Que se consideren los costos de erosión o sinergia (canibalización). * Ser coherente en el trato de la inflación (flujos de caja nominales se descuentan con tasas de descuento nominales y flujos de caja reales con tasa de descuento reales). Adicionalmente, la confianza depende de la capacidad de los recursos humanos (talento) para gestionar con éxito la compañía. En el caso específico de Dressen, los flujos de caja futuros dependen de mantener a John H. Lynch y Burton B. Staniar a cargo de la compañía, ya que ambos diseñaron e implementaron la nueva estrategia de crecimiento que le ha permitido a la empresa recuperarse de las pérdidas en las que incurrió. -------------------------------------------- [ 1 ]. Pág. 144. Libro Mayers 2 Paúl Lira Briceño. Cinco tips para construir un buen flujo de caja. Recuperado el 15 de septiembre de 2015 de http://blogs.gestion.pe/deregresoalobasico/2010/06/cinco-tips-para-construir-un-b.html 3Notas de clase: CF...

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Playa Dorada

...el director del club de tenis tiene el trabajo agridulce de dar un plan de expansión para hacer frente a la insuficiente capacidad de las canchas de tenis. Él tiene que establecer soluciones a corto y largo plazo para la instalación de tenis que es responsable, y satisfacer sus colegas de Marketing, Operaciones y Finanzas.  La instalación del PD tennis puede estar relacionada con una línea de producción, donde el proceso de proporcionar pistas de tenis para los huéspedes no cambie. El reto de Hall, tanto en el futuro cercano y lejano, es aumentar la utilización de la capacidad de suavizar los picos extremos de la demanda de espacio tribunal creado diaria y estacionalmente por el húmedo clima de Florida. RESUMEN  Playa Dorada Tennis Club: Proyecto de Expansión Douglas Hall es el director de PD Tennis, estas canchas pertenecen a un Resort en Florida, las cuales se han visto afectadas por el incremento en el hotel y villas y también lapopularidad y crecimiento del Tennis, Hall ocupa una estrategia rápida de expansión. Hall se encuentra planeando dos aspectos importante, teniendo un análisis sistemático del uso de las canchas: 1. La capacidad que tienen las canchas  2. La estructura de precios. El resort se encuentra en una zona muy exclusiva de Miami, Palm Beach está ubicado en Boca Ratón, el complejo se realizó en 6 etapas. Actualmente la capacidad de las villas es para hospedar cerca de los 3000 huéspedes, y se puede notar...

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Aluminum

...Pregunta 1. Usando la información proporcionada sobre aluminio construya y estime la oferta de la Industria para el aluminio primario. Dado que cada planta tiene diferente tecnología dependiendo de su antigüedad y cada tecnología produce con un costo variable determinado, consideramos que la oferta total de la industria puede definirse en base al costo variable, ya que en este tipo de industria el precio es definido por el costo. Por lo que se estimo la oferta de la industria para el aluminio usando la siguiente especificación linear: Q = a + bPE + cPA + dOth + ePpf + fCo +gMA+ hLA + iFR + jGA Donde Q es la capacidad (tpy), PE el precio de la electricidad ($/kWh), PA el precio de la alúmina ($/t alúmina), Oth es el costo de otras materias primas, Ppf el costo de energía de la planta y combustibles, MA el costo de mantenimiento, FR el costo de fletes ,y GA los gastos generales y administrativos. Los resultados de la regresión son los siguientes: Regression Analysis R² 0.243 Adjusted R² 0.196 n 157 R 0.493 k 9 Std. Error 105.476 Dep. Var. Capacity (tpy) ANOVA table Source SS df MS F p-value Regression 524,369.3834 9 58,263.2648 5.24 3.53E-06 Residual 1,635,389.5142 147 11,125.0987 Total 2,159,758.8976 156 Regression output confidence interval variables coefficients std. error t (df=147) p-value 95% lower 95% upper Intercept...

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ExportacióN de Cacao

...LOGISTICA INTEGRADA TRABAJO FINAL Estefanía Noboa Velasco TECCA es una empresa especializada en el manejo industrial del agua, con equipo humano capacitado, la tecnología y el equipamiento suficientes para prestar sus servicios a los más diversos sectores de la industria, siempre con la mente puesta en la asistencia integral, eficiente y oportuna. La responsabilidad social que hoy demanda el mundo entero con relación al manejo del medio ambiente, vinculado a la operación con aguas residuales y los residuos sólidos generados, confrontado contra la optimización de los recursos invertidos, es una de nuestras prioridades, paralela al beneficio del cliente. Nos esforzamos más allá de la legislación que cada país pueda tener, y con tecnología avanzada, somos el soporte para que nuestros clientes definitivamente se concentren en el objetivo de cada uno de sus negocios. En este momento estamos trabajando con Pepsico Alimentos en su división de snacks Frito Lay que en su planta El Condado procesa y comercializa alimentos empacados tipo papas, yucas, maíz y plátano. Como fruto de esta actividad genera vertimiento de agua residuales con alto contenido en grasas, almidón y demás cargas orgánic as; para lo cual cuenta con una planta de tratamiento de aguas residuales con el objetivo de verter el agua cumpliendo la normatividad ambiental vigente, en la cual como TECCA brindamos nuestros servicios como encargados de la operación. Debido a que somos una empresa de servicios...

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Caso Nurcor

...Caso: “Nucor at a crossroads”.  Teoría de Juegos. Sección 6.  Camila Alejandra Arce Cucoch Petraello.                    1. ¿Cómo explica el éxito de Nucor en el pasado? Recuerde los determinantes de la  rentabilidad, analice y llegue a una conclusión.  Para  explicar  el  éxito de  Nucor en  el  pasado, analizaremos  la  industria, su eficiencia empresarial y  su  visión  integradora,  como  determinantes   de  la  rentabilidad  entre los  años 1972 y  1986. En primer  lugar, la  industria  no  es  muy  atractiva,  ya  que  el  producto  es  muy  fácil  de  imitar,  los  proveedores  presentan   un  alto  poder  al  ser  un   material  escaso,   existen  barreras  por  la  alta  inversión  inicial   y  las  normas  ambientales  y  gubernamentales  que  se  deben  aprobar,  por  otro  lado,  la  competencia  presenta  una  empresa   dominante  (Nucor)  que  cuenta  con  economías   de  escala.  De  todas  formas,  para  Nucor  esto  no  presenta  un  mayor  problema  gracias  a  su  alto  grado  de diferenciación y  liderazgo  en costos. La  constante inversión,  compra de  activos  (mayoritariamente  nuevas  plantas)  y diversificación  de productos, hacen  que lidere  en  estos  ámbitos  (Anexo  6).  Su  buen  posicionamiento  se  puede  deducir  tras  analizar  el  anexo  7,  que  muestra  un  fuerte   y  constante  incremento  en  el  valor  de  las   acciones  en  comparación  con  su  competencia. En segundo  lugar,  la  eficiencia  empresarial  que  presenta...

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Wiki

...provenientes de mercados bien desarrollados ven los mercados emergentes como una fuente de nuevos clientes y poco más. Lo importante es darse cuenta de que dentro de estos mercados radica gran espacio para la innovación y la creatividad que puede llevar al éxito futuro de la empresa. Dentro de estos mercados será el descubrimiento y cultivo de "global Bridgers" que llevará a este éxito. Un “global bridger” es un gerente que se da cuenta del potencial en un mercado emergente y como puede explotarlo adecuadamente. Bridgers comparten muchas características, pero sobre todo son: capaz de construir y mantener relaciones de confianza entre los socios, empáticas de los mercados emergentes, y diestros en la promoción de sus ideas dentro de sus propias empresas. La capacidad de construir relaciones de confianza y duraderas es importante porque es a través de las relaciones que el éxito de la empresa se ​​pueden construir a partir de cero. Como gerente, es importante que un bridger pueda ser capaz de fomentar la confianza y el respeto entre los compañeros de trabajo y, especialmente, subordina de manera que puedan fomentar la entrada y una comprensión más cercana de lo que está sucediendo en la planta baja de una empresa. Es en la faceta de primera línea donde podemos encontrar mucha innovación. Otra fuente de innovación surge de una comprensión de los mercados emergentes. Esta comprensión se deriva normalmente de la experiencia de múltiples asignaciones de trabajo dentro de los mercados emergentes...

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Shouldice Hospital

...otra clínica. Earle Shouldice desarrolló una técnica quirúrgica para la operación de hernias que supera a otras técnicas en cuanto a procedimiento, anestesia necesaria, tiempo y recuperación del paciente. Esta técnica es utilizada por todos los médicos cirujanos que trabajan en la clínica, sin embargo, el método Shouldice no es un método público conocido por otros médicos fuera del hospital. El hospital se compone de 5 quirófanos, un laboratorio, sala de reanimación y un área de aprovisionamiento central donde se limpian y esterilizan los instrumentos quirúrgicos. Cuenta con oficinas de recepción y contabilidad, una gran sala de espera (con una capacidad para 50 personas), 6 salas de exploración, 3 oficinas administrativas y 89 camas para los pacientes. Actualmente, el Dr. Shouldice desea encontrar la manera de aumentar la capacidad del hospital, y a la vez, conservar la calidad del servicio ofrecido. Los jefes de la organización (Cirujano-en-jefe Dr. Degani y Administrador Mr.O’Dell) se muestran en conflicto en cuanto a la forma de operar el hospital....

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Aluminio

...“Aluminum Smelting in South Africa” 1. Usando la información proporcionada sobre aluminio construya y estime la oferta de la industria para el aluminio primario. Función de la Oferta de la Industria para el Aluminio Primario, la determinamos haciendo un análisis transversal de la información proporcionada, de este análisis consideramos las variables independientes el precio del Aluminio (XP), el cual permanece constante ya que este tipo de análisis presupone un momento del tiempo, es decir no se realiza con datos históricos, es por ello que consideramos que la capacidad de producción, variable dependiente estará en función de los costos como variables independientes , el primer paso es determinar la significancia estadística de cada uno de los costos a fin de llegar a la construcción de la curva de oferta. Función de demanda S Variable dependiente: Capacidad Y Variables independientes: Precio del aluminio (XP) Costo de electricidad (X1) Costo alúmina (X2) Otros costos (X3) Costos de Planta (X4) Gastos administrativos (X5) Realizando la regresión múltiple obtenemos la ecuación: Y = 227.26 + 0 XP – 0.135X1 + 0.281X2 – 0.525X3 – 0.299X4 + 0.107X5 Análisis de Varianza EL valor de R2 es de 0.219, es decir la ecuación explica las variaciones en Y en un 21.9% el cual puede considerarse bajo. El valor de F es de 8.444 el cual es mayor que F critica para k-1 = 7 -1 = 6 grados de libertad en el numerador y n – k = 157 – 7 = 150 grados de libertad...

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Caso Allusaf''s Hillside Project

... Universidad Virtual Economía para la Toma de Decisiones Caso Harvard 4: “Alusaf’s Hillside Project” Pregunta 1. Usando la información proporcionada sobre aluminio construya y estime la oferta de la Industria para el aluminio primario. Dado que cada planta tiene diferente tecnología dependiendo de su antigüedad y cada tecnología produce con un costo variable determinado, consideramos que la oferta total de la industria puede definirse en base al costo variable, ya que en este tipo de industria el precio es definido por el costo. Por lo que se estimo la oferta de la industria para el aluminio usando la siguiente especificación linear: Q = a + bPE + cPA + dOth + ePpf + fCo +gMA+ hLA + iFR + jGA + KPVA Donde Q es la capacidad (tpy), PE el precio de la electricidad ($/kWh), PA el precio de la alúmina ($/t alúmina), Oth es el costo de otras materias primas, Ppf el costo de energía de la planta y combustibles, MA el costo de mantenimiento, FR el costo de fletes , GA los gastos generales y administrativos y PVA precio de venta del aluminio . Los resultados de la regresión son los siguientes: |Regression Analysis | | | | | | | | | | | | | | | |R² |0.243 | ...

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Bcom230 Week 4

...mano de obra, con el poder de obra, y la innovación y el cambio como una respuesta a su ambiente. Las fuerzas que impulsan el cambio en las organizaciones de salud también impulsarán el cambio en la sociedad. Los productos y servicios deben estar basados ​​en las necesidades, sin embargo, mantener una identidad propia para mantener una empresa sostenible y frente a la competencia a veces es difícil. Estas organizaciones reconocen los factores que les permitan tener éxito: el trabajo en equipo, dinámica de grupo, resolución de conflictos, la negociación, fuentes de poder y empoderamiento. En los equipos se puede evaluar la capacidad de expresar las ideas propias claramente y con decisión, para escuchar con atención y respeto, y que invite a una amplia gama de opiniones. Entre las habilidades de comunicación que ayudan a los administradores construir la cohesión del equipo. Los equipos suelen desarrollar, la diversidad y la cultura de la organización, y aunque el jefe ejecutivo puede ser fundamental en la formación de equipos de alto rendimiento, él o ella no es siempre un es un líder. Un equipo se desarrolla alrededor de la tarea a realizar, teniendo en cuenta la mezcla de personalidades y competencias, los resultados de desempeño deseados, y los procesos de la comunicación, la participación, la orientación hacia el desempeño y liderazgo de habilitación (Higgs, 2006). El líder del equipo puede facilitar este proceso mediante el uso de buenas habilidades y reuniones. Ser...

Words: 1134 - Pages: 5

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Direccion de Operaciones Tp 1

...carilla y media. El objetivo es la discusión entre los distintos miembros del grupo, más allá de que uno sea el que conozca los detalles estratégicos. Pregunta #2 (15 puntos) Supongamos que están a cargo de la gestión operativa de una compañía manufacturera de tipo línea de producción (assembly line) que actualmente trabaja a un 65% de utilización, algo considerado normal para ese tipo de sistema operativo. Recientemente, un consultor ha mostrado preocupación sobre la situación financiera de la compañía, dado que los últimos 3 trimestres han indicado un deterioro del ROA (return on assets), principalmente debido a un aumento del inventario intermedio (WIP inventory). Hay dos propuestas para intentar mejorar la situación: 1) Incrementar la capacidad del sistema; 2) Reducir el tiempo de...

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Entorno de Marketing

...MARKETING Entorno de Marketing • Identificar y reconocer cada uno de los entornos que encierran e influyen en el desarrollo del Marketing. 11 Definición del Entorno de Marketing 2 2 Clasificación del Entorno de Marketing 33 Agentes del Entorno de Marketing Para Construir buenas relaciones con: Sus clientes Personas dentro de la compañía Asociados Externos Entender las principales fuerzas del entorno que puedan influenciar en las relaciones con estos tres agentes • Son aquellas fuerzas y agentes externos, ajenos al marketing, que influyen en la capacidad que tiene la dirección de una empresa para desarrollar y mantener con éxito las relaciones con sus clientes meta. Al estudiar cuidadosamente el entorno, las empresas serán capaces de adaptar sus estrategias para enfrentar nuevos desafíos y aprovechar las oportunidades del mercado. • El entorno de marketing está formado por: Microentorno Actores cercanos a la compañía, que afectan su capacidad para servir a sus clientes Macroentorno Fuerzas sociales que influyen en el microentorno. c. Intermediarios De Marketing Agentes del Microentorno e. Competidores b. Proveedores a. La empresa d. Clientes Marketing f. Grupos de interés a. La Empresa: Interrelación entre todas las áreas Las distintas áreas de la compañía deberán trabajar en conjunto con la finalidad de ofrecer valor y satisfacción superior para el cliente. ...

Words: 976 - Pages: 4