...PARTE 4: GESTIÓN DE PROYECTOS Y LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN En los primeros días de la gestión de proyectos, existía una creencia común de que el proyecto de gestión tenía que ir acompañada de la reestructuración organizativa. Proyecto profesionales de la gestión argumentaron que algunas estructuras de organización, como un estructura de la matriz, eran más conducentes a buena gestión del proyecto, mientras que otras no eran muy eficaces. Cada estructura organizativa cuenta con ventajas y desventajas. Hoy en día, nos preguntamos si la reestructuración organizacional es necesaria. ¿Es posible que la gestión de proyectos se pueda implementar de manera efectiva en cualquier tipo de estructura organizativa si tenemos una cultura cooperativa? La reestructuración suele ir acompañada por un cambio en la autoridad y el equilibrio de poder. ¿Puede la gestión eficaz de los proyectos ocurrir al mismo tiempo que la organización se somete reestructuración? JONES AND SHEPHARD ACCOUNTS, INC. En 1970, Jones y Shephard Accountants, Inc. (J & S) se clasificó decimoctavo en tamaño de la Asociación Americana de Contadores. Con el fin de competir con las mayor firmas, J & S ha formado una División de Servicios de Información diseñado principalmente para estudios y análisis. En 1975, la División de Servicios de Información (DSI) tenía quince empleados. En 1977, el Distrito Escolar Independiente compró tres minicomputadoras. Con esta mayor capacidad, J & S ha ampliado sus...
Words: 3262 - Pages: 14
...National University College MBA 5040 – Contabilidad Gerencial Profesora Isabelita Rosa Castillo Eli Olivera # est. 1406053386 Tarea 1.1 Propósito e importancia de la contabilidad 1- ¿Cuál es el objetivo de la contabilidad gerencial? El objetivo de la contabilidad gerencial es para proveer la información necesaria para la planificación, control y decisión de mercado. 2- En un informe sobre ejecución, el desempeño en el periodo actual se compara con algún punto de referencia. ¿Que podría ser un punto de referencia útil? El rendimiento presupuestado es un punto de referencia útil, para evaluar el desempeño del periodo actual. 3- Menciona 3 diferencias entre finanzas y contabilidad gerencial. Existen varias diferencias entre finanzas y contabilidad gerencial, pero para fines de esta pegunta se mencionan solo 3. * La contabilidad gerencial se dirige más bien a lo interno y no a los usuarios externos de contabilidad. * La contabilidad gerencial puede desviarse de los principios de contabilidad general establecidos. * La contabilidad gerencial puede presentar información más detallada * La contabilidad gerencial pone más énfasis al futuro. 4- Menciona 3 ejemplos de información no monetaria que pueden aparecer en un informe de la contabilidad gerencial * La cantidad de material consumido en la producción * La cantidad de horas trabajadas del personal de oficina * La cantidad de defectos del producto 5- Explique...
Words: 372 - Pages: 2
...amarillo negro Contabilidad 1 es una obra concebida y desarrollada para la enseñanza y el aprendizaje de la contabilidad, que describe la parte operativa de esta disciplina, con orientación a la toma de decisiones. Cada tema del libro se desarrolla a través de una estructura muy clara: al principio se establecen los objetivos, y luego se ofrece una explicación acerca de los orígenes del tema, posteriormente se definen los conceptos más importantes, y por último, se proporcionan ejercicios de diversa complejidad. Cada tema presenta cuatro tipos de ejercicios (resueltos, individuales, colectivos y optativos); algunos de ellos pueden ser resueltos con el software incluido en el libro. Entre los temas más importantes que desarrolla esta obra se encuentran: • Normas de Información Financiera • Cuentas de resultados, deudoras y acreedoras • Inventarios • El estado de resultados • Registro de operaciones en diario y en paquetes de cómputo • Ajustes y la nueva elaboración de estados financieros • Estado de cambios en la situación financiera • Análisis de estados financieros Para obtener más información, visite: www.pearsoneducacion.net/calleja www.FreeLibros.me www.FreeLibros.me Contabilidad 1 Francisco Javier Calleja Bernal Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus ciudad de México Revisión técnica Miguel Ángel Rodríguez Gutiérrez Universidad Iberoamericana Prentice Hall www.FreeLibros.me Datos de catalogación bibliográfica ...
Words: 166193 - Pages: 665
...CAP. I / LA CONTABILIDAD FINANCIERA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD FINANCIERA PARA DIRECCIÓN DE EMPRESAS Julio Gálvez B. * Vivian Clarke L. ** *: **: Profesor Titular de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Ex Socio Principal, Langton Clarke y Cia. Ltda. y Profesor Adjunto de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile. SANTIAGO - CHILE 2009 1 CONTABILIDAD FINANCIERA PARA DIRECCIÓN DE EMPRESAS J.GÁLVEZ / V. CLARKE INTRODUCCIÓN Este texto de Contabilidad Financiera para Dirección de Empresas (versión de trabajo), ha sido preparado contando con la permanente colaboración y apoyo de un grupo de profesores, ayudantes y alumnos de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile. La estructura básica usada en este texto, está tomada de la forma en que el curso de Contabilidad Financiera es enseñado por los profesores S. Davidson y R. Weil en la Escuela de Negocios de la Universidad de Chicago. Varias de las citas y ejemplos corresponden a apuntes de clases tomados por uno de los autores en las ocasiones en que fue alumno de los mencionados profesores. Algunos ejemplos y conceptos han sido tomados textualmente de las materias incluidas en el libro "Financial Accounting: An Introduction to Concepts, Methods and Uses", de los profesores Davidson, Stickney y Weil. Un aporte muy importante a las sucesivas modificaciones y mejoras que...
Words: 39590 - Pages: 159
...CONTABILIDAD DE COSTOS UN ENFOQUE GERENCIAL, CAP. 2 COSTOS Y TERMINOLOGÍA DE COSTOS MPM-CZS-DZS RESÚMENES Los costos se definen como un recurso sacrificado para alcanzar un objetivo específico. Un costo real es el costo en el que se ha incurrido (pasado), a diferencia de un costo presupuestado, que es un costo predicho o pronosticado (futuro). Los gerentes desean saber cuánto cuesta algo en particular (maquina, producto, etc.), ese algo en particular se denomina objeto del costo, que es aquello para lo que se necesita una medida de costos. Un sistema de costeo por lo general representa los costos en 2 etapas básicas: la acumulación y la asignación. La acumulación del costo es la recopilación de información de costos en forma organizada a través de un sistema contable (Ej.: la acumulación del costo de los rollos de papel usados por una editorial en un 1 mes). La asignación del costo es un término general que abarca: (1) el rastreo de costos acumulados que tienen una relación directa con el objeto del costo, y (2) el prorrateo de costos acumulados que tienen una relación indirecta con el objeto del costo. COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS Rastreo del costo y prorrateo del costo Los costos directos de un objeto del costo están relacionados con el objeto del costo en particular y pueden rastrearse de manera económicamente factible. Los costos indirectos de un objeto del costo se relacionan con un objeto del costo en particular, pero no pueden rastrearse a ese objeto de manera...
Words: 2410 - Pages: 10
...[pic] CASO 4: Análisis de los Estados Financieros Presentado por: Mercado Escalante Jorge Luis Curso: Contabilidad Financiera 1. Descripción de la empresa y sus actividades. a) Identificación: Castrovirreyna Compañía Minera S.A. (en adelante la Compañía) se constituyó en el Perú, en la Ciudad de Lima, en 1942. Las acciones de la Compañía cotizan en la Bolsa de valores de Lima. Su domicilio fiscal y oficinas administrativas se encuentran ubicados en Calle Tomás Ramsey No 912, Magdalena del Mar – Lima. b) Actividad económica: La Compañía se dedica a la exploración, desarrollo, explotación y comercialización de Yacimientos mineros, principalmente plomo y zinc, situados en el distrito de Santa Ana, provincia de Castrovirreyna, en el departamento de Huancavelica. La empresa cuenta con dos clientes sólidos en el territorio nacional, los cuales no presentan problemas de capacidad de pago, por lo que no existe riesgo de continuidad y de incobrabilidad. La Compañía al 31 de Diciembre del 2010 posee el 37.36% del Capital Social de Corporación Minera Castrovirreyna S.A., así como el 50% del Capital Social de la empresa Transmineral S.A. Para el desarrollo de sus operaciones, la Compañía cuenta con personal propio y contratado que se desempeñan en el asiento minero y en las oficinas de Lima. 2. Evaluación de los principios y prácticas contables. A continuación se señalan las políticas contables adoptadas por la Compañía en la...
Words: 4303 - Pages: 18
...Caso Southwest Airlines 1.Southwest ha dominado el modelo de bajo precio y tiene los resultados financieros para probarlo. ¿Por qué no los de otras compañías aéreas copiar el modelo de Southwest? Southwest es una compañía aérea de bajo costo que se enfoca en un servicio rápido y sencillo, y sin lujos. Nunca ha servido comidas, no tiene reservas de asientos avanzadas, y vuela sólo aviones Boeing. Estas decisiones han ayudado Southwest ser flexible en estos tiempos que ha estado en decrecimiento los pasajeros causado por los ataques terroristas del 9/11 y la crisis económica mundial. Southwest es una de esas líneas aéreas que están en constante ganancias a pesar de los problemas que se enfrenta la industria. Con dicha estabilidad, la empresa es capaz de tomar decisiones y ajustar las políticas, que otras compañías aéreas muy cargadas pueden no ser capaces de imitar. El modelo comercial de Southwest se basa en la racionalización de sus operaciones, lo que se traduce en tarifas bajas y consumidores satisfechos. A continuación se presentan las medidas adoptadas por Southwest para ahorrar dinero y pasar a los clientes a través de tarifas bajas: Hace más de 3,100 viajes cortos de punto a punto en un día. “Boarding passes” unicos Operan un Boeing 737 para todos sus vuelos esto simplifica el proceso de entrenamiento de los empleados y ahorra tiempo y mano de obra. Su programa de precios de combustible que compran combustible con anticipación con contratos a largo plazo...
Words: 905 - Pages: 4
...Fernández A00996371 Estrategias de Operaciones Dr. Eric Porras Musalem Revisión Crítica What is Strategy? Michael E. Porter (1996) en su artículo What is Strategy? define a la estrategia competitiva de una compañía como ser diferente, esto es deliberadamente escoger un conjunto de diferentes actividades para ofrecer una mezcla de valor única. Para realizar lo anterior, el autor también introduce el concepto de posicionamiento estratégico que se entiende como las decisiones que una empresa toma en relación al tipo de valor que creará y como ese valor será creado de distinta manera que sus competidores y para esto menciona que puede ser logrado de tres maneras, con una estrategia basada en variedad (atacando un conjunto de necesidades), en necesidades (atacando un segmento de clientes), o por acceso (segmentando a los clientes por el acceso que tienen). Justamente de estas tres estrategias se desprenden también las principales críticas a su artículo y serán explicadas con mayor detalle a continuación. Dentro de los ejemplos que Porter nos da, incluye el caso de las Southwest Airlines Company, una aerolínea norteamericana que ha logrado tener éxito ofreciendo vuelos de corta distancia, con bajos costos, precios estandarizados y únicamente ofreciendo rutas domésticas entre aeropuertos de ciudades de mediano tamaño y aeropuertos secundarios de grandes ciudades. En contraste, una aerolínea tradicional de servicio completo ofrece un gran número de rutas, distintos precios, más...
Words: 1097 - Pages: 5
...16hr/1.25hr) x 115kg * Supongamos SBC produce sólo el 62% de chocolate semi dulce que requiere 50 horas de procesamiento conche y hora de la operación, no se modifica. Molino de bolas aún no se introduce. Usando 2 caracolas y MELANGEUR sólo existentes para producir el 62% de productos semi-dulce, las 2 caracolas existentes producen un cuello de botella y SBC se experimentan déficit de capacidad y no es capaz de aceptar cualquier aumento de la demanda de producto. Capacity Analysis on New Production Capability – Introduction of Ball Mill and Addition of 1 Melangeur [pic] divide 30 days divide 1400kg (30days x 19hr/10hr) x 2800kg (30days x 16hr/1.25hr) x 230kg ** Molino de bola se introduce. Asume molino de bolas puede procesar más de 1400kgs y capacidad máxima del molino de bolas diaria no se supera. El tiempo de procesamiento del molino de bola dura 5 horas. Por conche tiempo de proceso se reduce a partir de 50 horas a 10 horas, con la introducción del molino de bolas. Pero existente 1 mélangeur se convierte en un cuello de botella con la introducción del molino de bolas. 1 unidad de más de mélangeur tiene que ser añadido para satisfacer la demanda en aumento. Con 2 unidades, el MELANGEUR todavía producirá un cuello de botella cuando la demanda aumenta a un 150%, suponiendo horas de funcionamiento se mantiene sin cambios. SBC Processing and...
Words: 1249 - Pages: 5
...Matthew contrató para administrar el motel podría tomar dinero de la renta de las habitaciones. Control: El control adecuado para prevenir esta situación podría ser requerir a la pareja y al personal de mantenimiento, que mantengan por separado registros de la cantidad de huéspedes registrados en el motel. Además eventualmente revisar estos registros, para estar seguros que coincidan la cantidad de huéspedes ingresados con la cantidad de habitaciones limpiadas. Para mayor seguridad Matthew puede solicitar que estos reportes sean enviados una vez a la semana. • La pareja podría agregar sus gastos personales como gastos del giro del negocio. Control: Cuando Matthew visite el motel, él puede revisar los registros y todas las facturas concernientes a los gastos del motel para verificar que todo lo registrado haya sido usado para propósitos del negocio únicamente. 2. ¿Cuáles son las dos preocupaciones más importantes relacionadas al posible fraude del café? Para cada preocupación, crear 2 ó 3 controles que funcionarían efectivamente para reducir el riesgo relacionado a mis preocupaciones. • Los administradores podrían permitir que sus familiares coman en el café sin cobrarles o con un descuento no permitido. Control: Establecer políticas y procedimientos que permitan que se lleve un control adecuado sobre todos los inventarios y recursos del café. Se puede solicitar a todos los proveedores que se entregue una lista detallada de todo lo enviado al café, y que los cheques mayores a cierto...
Words: 675 - Pages: 3
...EJERCICIO: Cuadro de flujos de tesorería La empresa industrial FLOR DE LOTO presenta los siguientes datos: Balance de situación ACTIVO 211.Construcciones 213.Maquinaria 214.Utillaje 216.Mobiliario 217.Equipos para proceso información 218.Elementos de transporte 251.Valores de renta fija 281.(Amortización acumulada inmovilizado material) 291.(Deterioro de valor de inmovilizado material) 310.Materias Primas 330.Productos en curso 350.Productos terminados 43.Clientes 474.Activos por impuestos diferidos 57.Tesorería 01-01-XX 22.460.000 8.364.000 284.000 3.756.000 3.721.000 14.765.000 6.000.000 31-12-XX 28.634.000 11.243.000 375.000 4.481.000 PASIVO 100.Capital 112.Reserva Legal 113.Reserva Voluntaria 129.Pérdidas y Ganancias 135.Diferencias de 3.562.000 conversión 01-01-XX 17.000.000 3.165.000 8.692.000 7.540.000 ------6.327.000 16.217.000 31-12-XX 19.000.000 3.919.000 12.978.000 14.082.000 -138.000 5.427.000 17.188.000 12.792.000 170.Deudas a largo plazo 7.500.000 40.Proveedores 475.Hacienda Pública -14.085.000 acreedora 476.Organismos de la -513.000 Seguridad Social 479.Pasivos por diferencias 981.000 temporarias imponibles 107.000 4.418.000 13.724.000 328.000 4.512.000 - 12.742.000 -365.000 843.000 158.000 4.167.000 12.127.000 0 475.000 3.129.000 1.943.000 0 3.592.000 1.764.000 247.000 TOTAL ACTIVO 64.013.000 78.059.000 TOTAL PASIVO 64.013.000 78.059.000 Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Importe neto de la cifra de negocios Ventas de productos terminados Variación de existencias...
Words: 726 - Pages: 3
...buena estrategia es una de las aristas del éxito de Southwest, pero la estrategia por sí sola es insuficiente. El éxito viene de la combinación de una buena estrategia y una buena implementación de esta estrategia. Y es en la implementación donde suelen fallar los imitadores. Los imitadores lo que suelen copiar es un estrategia al que le falta vida a través la implementación de programas y planes que la soporten, y que se refleje consistentemente en el comportamiento de los directivos y todos los empleados. Si un ejecutivo infunde la cultura adecuada, los empleados también trabajarán duro para mantener los costos bajos. El secreto del éxito de Southwest consiste en cierta obsesión por mantener los costos bajos y tratar bien a los trabajadores, así como un compromiso de gestionar la empresa durante los periodos de “boom” con un ojo puesto en la recesión que inevitablemente vendrá a continuación. Lo cual se refleja al no cancelar ningún vuelo después del 11 de septiembre, y no despedir ningún empleado. Los bajos costos han proporcionado a Southwest su nicho en el mercado y su ventaja competitiva, al tener las tarifas más bajas del país. Pregunta 2. What risks does Southwest face? Can it continue to thrive as a low-cost airline when tough economic time hit? Uno de los riesgos más notables que se enfrenta la industria de las aerolíneas es la guerra de precios que se producen cuando una línea aérea reduce tarifas en algunas rutas y las fuerzas de los demás a hacer lo mismo...
Words: 452 - Pages: 2
...comportamiento de los activos corrientes y flujos de caja en una empresa con ventas de temporada. B. Construir proyecciones de “Pro Forma”, de Estados de Resultados, Balances y Flujos de Caja. C. Realizar una estimación básica de los fondos necesarios para un cambio en el programa de producción. D. Realizar un análisis de costo beneficio entre rentabilidad y riesgo de liquidez en la adopción de la producción estacional o nivelada. Del Informe: Se espera que el informe entregado cuente con una estructura que incluya: A. Un resumen ejecutivo: de no más de 4 párrafos, que identifique la problemática del caso, que incluya la propuesta de solución del problema y el resultado de su análisis. B. Análisis: En esta sección se responden a las consultas del caso. Toda proyección debe estar claramente explicada y fundamentada en su análisis, los errores son aceptables si se demuestra dedicación. Las proyecciones van en los anexos. C. Conclusión: Se destaca los hechos relevantes y sus aportes en el informe. Preguntas para el Análisis del Caso: 1. ¿Qué factores podría el Sr. Weir considerar al momento de decidir si adopta o no el plan de producción nivelada? 2. ¿Cuáles son los ahorros totales de adoptar la producción nivelada? 3. Construya las proyecciones de “Pro formas”, Estados de Resultados, Balance Consolidado y de Flujo de Caja para estimar la cantidad de fondos necesarios y el calendario del requerimiento de estos fondos necesarios...
Words: 377 - Pages: 2
...Análisis del estado de flujos de efectivo Fernando Campa Planas PID_00200310 © FUOC • PID_00200310 2 Análisis del estado de flujos de efectivo © FUOC • PID_00200310 Análisis del estado de flujos de efectivo Índice Introducción ............................................................................................ Objetivos ................................................................................................... 1. Concepto de estado de flujos de efectivo .................................... 5 6 7 2. Actividades de explotación ............................................................. 13 3. Actividades de inversión ................................................................. 22 4. Actividades de financiación ........................................................... 25 5. Variación neta del efectivo o equivalente .................................. 28 6. Ejemplo global numérico ................................................................ 30 Resumen .................................................................................................... 39 © FUOC • PID_00200310 Análisis del estado de flujos de efectivo © FUOC • PID_00200310 5 Análisis del estado de flujos de efectivo Introducción En este módulo, estudiaremos el estado de flujos de efectivo (en adelante, EFE), nuevo elemento incorporado en las cuentas anuales tras la aprobación del Plan general de contabilidad en el año 2007, y aplicable...
Words: 11672 - Pages: 47
...Cuadro de flujos de tesorerÃa La empresa industrial FLOR DE LOTO presenta los siguientes datos: Balance de situación ACTIVO 211.Construcciones 213.Maquinaria 214.Utillaje 216.Mobiliario 217.Equipos para proceso información 218.Elementos de transporte 251.Valores de renta fija 281.(Amortización acumulada inmovilizado material) 291.(Deterioro de valor de inmovilizado material) 310.Materias Primas 330.Productos en curso 350.Productos terminados 43.Clientes 474.Activos por impuestos diferidos 57.TesorerÃa 01-01-XX 22.460.000 8.364.000 284.000 3.756.000 3.721.000 14.765.000 6.000.000 31-12-XX 28.634.000 11.243.000 375.000 4.481.000 PASIVO 100.Capital 112.Reserva Legal 113.Reserva Voluntaria 129.Pérdidas y Ganancias 135.Diferencias de 3.562.000 conversión 01-01-XX 17.000.000 3.165.000 8.692.000 7.540.000 ------6.327.000 16.217.000 31-12-XX 19.000.000 3.919.000 12.978.000 14.082.000 -138.000 5.427.000 17.188.000 12.792.000 170.Deudas a largo plazo 7.500.000 40.Proveedores 475.Hacienda Pública -14.085.000 acreedora 476.Organismos de la -513.000 Seguridad Social 479.Pasivos por diferencias 981.000 temporarias imponibles 107.000 4.418.000 13.724.000 328.000 4.512.000 - 12.742.000 -365.000 843.000 158.000 4.167.000 12.127.000 0 475.000 3.129.000 1.943.000 0 3.592.000 1.764.000 247.000 TOTAL ACTIVO 64.013.000 78.059.000 TOTAL PASIVO 64.013.000 78.059.000 Cuenta de Pérdidas y Ganancias. Importe neto de la cifra de negocios Ventas de productos terminados Variación de existencias...
Words: 726 - Pages: 3