tEXERCÍCIOS DE CONTROLADORIA 1) Classificação de custos e despesas:

2) Dos livros da Cia "A" extraímos as seguintes informações:
Matérias-primas compradas no mês: $500.000
Devolução, no próprio mês, de 20% das compras acima
Mão-de-obra direta do mês: $600.000 Custos indiretos de fabricação incorridos: $300.000
Calcule os valores de: Custos da Produção, Custo da Produção Acabada e Custo dos Produtos Vendidos no mês, para cada uma das alternativas a seguir: a) Não havia estoques iniciais ou finais de produtos acabados ou em elaboração e nem de matérias-primas. b) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000 no mês, não havendo outros estoques iniciais ou finais. c) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000 e o final é de $ 150.000, não havendo outros estoques iniciais ou finais. d) O estoque inicial de matéria-prima era de $120.000, o estoque inicial de produtos em elaboração era de $180.000, o estoque final de produtos acabados era de $200.000 e não havia outros estoques iniciais ou finais. e) O estoque final de produtos acabados era de $300.000, o estoque inicial de produtos em elaboração era de $160.000, o final de produtos em andamento de $200.000 e não havia outros estoques iniciais ou finais. f) O estoque inicial de produtos em elaboração era de $200.000, o inicial de produtos acabados, de $80.000, o final de produtos em andamento, de $220.000, o final de matéria-prima, de $70.000, e não havia outros estoques iniciais ou finais. g) O estoque inicial de matéria-prima era de $150.000, o final, de $220.000; o inicial de produtos em elaboração era de $170.000 e o final, de $230.000; o inicial de produtos acabados era de $130.000 e o final, de $190.000.

3) A partir das informações abaixo, faça a apuração do custo de produção do período, do custo dos produtos acabados e do custo dos produtos vendidos:
Estoque inicial de MP 250,00
Estoque final de MP 200,00
Estoque inicial de Produtos em fab 150,00
Estoque final de Produtos em fab 100,00
Estoque inicial de Produtos Acabados 1000,00
Estoque final de Produtos Acabados 1.400,00
Gastos com energia + manutenção fábrica 1.600,00
Gastos administrativos (escritório) 3.200,00
Aluguel da fábrica 2.600,00
Gastos com o departamento de vendas 2.000,00
Compras de matérias primas 2.400,00
Salários e encargos da MOD 6.000,00
Depreciações na fábrica 1.000,00
Impostos da fábrica (IPTU) 400,00
Admitindo a receita de vendas de R$ 20.000,00 no período, apure o Resultado Operacional e o resultado líquido após o IR (40%).

4) Análise de sensibilidade: * Custos Fixos Totais = $ 20.000 * Custo Variável Unitário = $ 3 * Preço de Venda Unitário = $ 8 * Previsão de Vendas - entre 4.000 e 6.000 (unidades)

Calcular o Ponto de Equilíbrio em unidades e o lucro a 6.000 unidades de vendas.
O que acontece com o Ponto de Equilíbrio se: a) O Custo Fixo Total aumenta em 10%; b) O Custo Variável Unitário aumenta em 10%; c) O Preço de Venda Unitário aumenta em 10%; d) Há um aumento de 10% no volume, que é de 5.000 unidades.
Qual o volume de vendas necessário para se obter um lucro de $ 12.500?
Qual o lucro a um volume de vendas de 3.500 unidades?
Qual o volume de vendas para se obter uma Margem de Contribuição Total de $25.000?

5) A Companhia Imperial prevê, com capacidade total, seus custos como se segue:
Fixos – R$ 210.000,00 e Variáveis – R$ 120.000,00
Os custos fixos são constantes em todos os níveis de operação; custos variáveis variam de forma diretamente proporcional à produção e às vendas. Estima-se que as vendas sejam de R$ 400.000,00, com capacidade total. a) Prepare uma demonstração de resultados considerando que a empresa está trabalhando com sua capacidade total. b) Calcule o ponto de equilíbrio e a margem de segurança em porcentagem.

6) O CASO DA BARRACA DE HOT-DOG
Joãozinho perdeu recentemente seu emprego numa famosa rede de lanchonetes e vem batalhando para conseguir novo emprego, o que, dadas as condições recessivas do país, não está nada fácil. Considerando a experiência que adquiriu, está estudando entrar para o negócio de alimentação, abrindo uma pequena barraca de Hot-dog em frente a uma movimentada faculdade popular do seu bairro. Após uma breve pesquisa na região, coletou os seguintes dados: Por unidade em %
Preço de venda R$ 2,00 100%
Custos variáveis (ingredientes) R$ 0,50 25%
Custos e Despesas Fixos: (R$/mês) Depreciação do equipamento R$ 50,00 Seu salário R$ 400,00 Outras Despesas R$ 150,00
Total R$ 600,00 a) Quanto ganha em cada Hot-dog que produz e vende (MC/u)? b) Quantos Hot-dogs ele terá que vender por mês para cobrir todos os seus custos e despesas? Expresse graficamente.
c) Refaça os cálculos do ponto de equilíbrio utilizando as fórmulas.
d) Joãozinho ficou empolgado com os números porque ele acha que conseguirá facilmente vender cerca de 40 unidades por dia durante os 20 dias úteis do mês. Neste caso, qual seria seu lucro?
e) Qual sua margem de segurança em quantidade e em % neste ponto?
f) Pensando melhor, Joãozinho percebeu que é muito melhor para seu negócio que ele venda também refrigerantes. Sua pesquisa revelou que a cada 4 hot-dogs se vende 1 lata de refrigerante. E agora, qual será seu ponto de equilíbrio considerando que seus custos fixos aumentariam em R$90/ mês? Preço de venda do refrigerante R$ 1,50 Custo variável R$ 0,60 g) E se o Mix mudar para 60% de hot-dog e 40% de refrigerante? Qual é a nova MC do Kit e o novo PE?

7) Mary planeja ser representante/vendedora de um software de escritório “faz tudo” (pacote) durante dois dias em uma convenção. Ela pode comprar o pacote por $120, com o privilégio de poder retornar as unidades não vendidas. As unidades podem ser vendidas por $200 cada, e ela tem que pagar um aluguel de $2.000 ao centro de convenções pelo stand de vendas. a) Qual é a margem de contribuição unitária e total? Qual o lucro que ela terá para diferentes quantidades vendidas?

Demonstrativo de Resultado ALTERNATIVA 1 | Quantidade Vendida | | 0 | 20 | 40 | 60 | Receita Total | | | | | (-) Custos Variáveis | | | | | = Margem de Contribuição | | | | | (-) Custos Fixos | | | | | Lucro / Prejuízo | | | | |

b) (Ponto de Equilíbrio) Quantas unidades devem ser vendidas para se conseguir o equilíbrio? c) (Lucro a ser atingido) Quantas unidades devem ser vendidas para se conseguir um lucro de $2.000? E um lucro de 20% da receita de vendas? d) (Alavancagem operacional) Supondo que a gerência do centro de convenções ofereceu três alternativas de pagamento da taxa de aluguel para a Mary:

| Custo Fixo | Custo Variável por pacote | 1 | $2.000 | - | 2 | $800 | 15% s/preço/Receita | 3 | - | 25% s/preço/Receita |

Como as alternativas de pagamento vão afetar o lucro da Mary? Demonstrativo de ResultadoALTERNATIVA 2 | Quantidade Vendida | | 0 | 20 | 40 | 60 | Receita Total | | | | | (-) Custos Variáveis | | | | | = Margem de Contribuição | | | | | (-) Custos Fixos | | | | | Lucro / Prejuízo | | | | |

Demonstrativo de ResultadoALTERNATIVA 3 | Quantidade Vendida | | 0 | 20 | 40 | 60 | Receita Total | | | | | (-) Custos Variáveis | | | | | = Margem de Contribuição | | | | | (-) Custos Fixos | | | | | Lucro / Prejuízo | | | | |

e) (Mix de produtos) Supondo que a Mary pretenda vender dois tipos de produto na próxima convenção, alugando o mesmo stand a $2.000 * 60 unidades do pacote faz tudo, a um preço de $200 e custo de $120 e * 30 unidades de um pacote de orçamento, vendido a $130 e comprado por $90. Neste caso, qual o ponto de equilíbrio?
Fonte: prof. Joanilia Cia 8) A Clínica Lorena atende pacientes para tratamento especializado e cobra por procedimento $95. Seus custos variáveis por procedimento são:
$20 de mão-de-obra
$15 de medicamentos e
$10 por utilização de equipamento.
Seus custos fixos mensais totalizam $20.000, aí compreendidos gastos com aluguel, água, luz, telefone, recepção e administração. a) Qual é o ponto de equilíbrio da Clínica Lorena? b) Qual será seu lucro se realizar 550 atendimentos/mês? c) Qual será a sua Margem de Segurança e seu Grau de Alavancagem Operacional? d) O que acontecerá com seu Ponto de Equilíbrio se: * Seu custo de mão-de-obra passar para $25 por unidade e a utilização de medicamentos para $20 por unidade? * Seu custo fixo mensal aumentar para $22.000? * A clínica consiga cobrar $100 por unidade? * A clínica faça 600 atendimentos por mês? e) Qual é o faturamento necessário para atingir um lucro mensal de $8.000? f) Qual é o faturamento necessário para obter uma margem de contribuição mensal de $30.000? 9) Caso: Estrutura de Custos, Lucro e Risco
O Sr. Leme, dono de considerável fortuna, resolveu aplicar parte dela em ações de uma das 3 mais fortes empresas fabricantes de elevadores. Após várias análises, decidiu aplicar na que apresentasse maior lucro, dado que as três vendem mais ou menos a mesma quantidade de elevadores (22 por mês), ao mesmo preço (mais ou menos $570.000 cada um). Os dados apurados foram: Empresa A Empresa B Empresa C
Custos e despesas fixos $3.600.000 $2.500.000 $1.400.000 / mês
Custos e despesas variáveis $270.000 $320.000 $370.000 / unidade a) Calcule, para cada uma das empresas, o ponto de equilíbrio e o lucro para o nível atual de vendas, bem como projete qual seria o resultado para o dobro e a metade do volume. Em qual das empresas o Sr. Leme deveria investir seu capital? Justifique
b) Uma pesquisa recente mostra que, para que o volume de vendas continue sendo de 22 elevadores por mês, as empresas terão que baixar seus preços em 15% devido ao risco de entrada de outro concorrente no mercado. Sabendo que o Patrimônio Líquido da Empresa A é de $ 110.000.000, o da Empresa B é de $86.200.000 e o da Empresa C é de $60.740.000, e que o preço de cada ação no mercado é o mesmo para as três empresas, calcule qual é a melhor alternativa para o Sr. Leme. 10) A Amazônia Linhas Aéreas está avaliando uma proposta para lançar um vôo diário de ida e volta, entre São Paulo e Fortaleza. Os custos envolvidos são: * Aluguel de equipamentos e taxas do aeroporto: $136.000 por semana * Manutenção e outros custos de funcionários em terra: $32.000 por semana * Salários, encargos e benefícios da tripulação: $48.000 por semana * Custos de combustível: $6.500 por trecho, ou $91.000 por 14 trechos, por semana * Despesas de propaganda para a nova operação: $40.000 por semana * Comissão para agentes de viagem: 10% da tarifa * Custo de refeição por trecho: $20,00 por passageiro
Número de assentos disponíveis: 80
Tarifa por trecho: $600,00
Quantos passageiros são necessários para alcançar o ponto de equilíbrio desta operação?
No momento em que a decisão de operar a nova rota foi tomada todos os custos, exceto a comissão e as refeições, são fixos em relação ao número de passageiros.

11) A Amazônia Linhas Aéreas opera 35 vôos (ida e volta) entre São Paulo e Belo Horizonte por semana. Os custos envolvidos são: * Custo de refeições por trecho: $5,00 por passageiro * Salários, encargos e benefícios da tripulação, pessoal em terra, despesas de propaganda e administrativas: $400.000 por semana * Custos de combustível e outros relacionados com o número de vôos: $5.000 por trecho * Comissão para agentes de viagem: 5% da tarifa
Número de assentos disponíveis: 150
Tarifa por trecho: $140,00 a) Quantos passageiros por trecho são necessários para obter um lucro semanal de $180.000 nesta rota? b) Se o aproveitamento for de 60% em todos os trechos, quantos trechos são necessários para obter um lucro de $80.000?

12) A Cia “S” produz e vende um único produto. Os seguintes dados são relativos aos últimos 2 anos de operação:

| | X1 | X2 | Preço de Venda | | $40 | $40 | Vendas em unidades | | 25.000 | 25.000 | Estoque inicial em unidades | | | | Estoque final em unidades | | | 5.000 | Custos indiretos de fabricação (CIF) fixos | | $120.000 | $120.000 | Despesas fixas de MKT e administração | | $190.000 | $190.000 | Custos e despesas variáveis por unidade | | | | materiais diretos | $10,50 | | | MOD | $9,50 | | | CIF variáveis | $4,00 | | | despesas variáveis de MKT (função das vendas) | $1,20 | | | A empresa adota o Custeio Marginal para os relatórios mensais e faz um ajuste no final do exercício para a confecção dos relatórios externos, de acordo com o Custeio por Absorção.
Pede-se:
a) Prepare as demonstrações de resultado para o ano de X2 usando os Sistemas de Custeio Marginal e por Absorção.
b) Justifique a igualdade ou desigualdade dos resultados obtidos em “a”.

13) EXEMPLO ELISEU MARTINS

14) A Cia. Mineira de laticínios produz leite longa vida e queijo minas. Os gastos referentes a esses produtos em determinado mês foram: Compras de matéria-prima (leite) R$ 2.400.000 Energia Elétrica R$ 150.000 Depreciação R$ 250.000 Mão-de-obra direta R$ 700.000 Materiais Diversos R$ 200.000 Embalagem R$ 175.000 Mão-de-obra indireta R$ 300.000 TOTAL R$ 4.175.000 Dados adicionais: O estoque final de MP é de R$300.000. Sabe-se que para produzir cada unidade de queijo gasta-se o dobro das horas de MOD do Leite LV. Os Custos Indiretos de Fabricação são distribuídos na proporção da quantidade produzida. | | | | Leite LV | | Queijo | Quantidade produzida (em u) | 2.500.000 | | 500.000 | Litros de leite unidade do produto final | 1 | | 3 | Custo unitário da embalagem | R$ 0,05 | | R$ 0,10 | Calcule: a) O custo total de produção do leite longa vida e do queijo e preencha o quadro a seguir. b) O Custo unitário de cada produto. c) Por quanto deverá vender cada unidade de cada um dos produtos para que a empresa ganhe uma margem bruta de 40% sobre as vendas?

15)

-------------------------------------------------
Custos Diretos Dobradiças Fechaduras
-------------------------------------------------
Materiais 8.352 5.568
-------------------------------------------------
Mão-de-obra 6.048 4.032
-------------------------------------------------
14.400 9.600 Os Custos Indiretos de Fabricação do período foram os seguintes: Aluguel = $3.200, Mão-de-obra Indireta = $2.800, Energia Elétrica = $ 4.800 e Materiais Indiretos = $800. Os materiais indiretos foram identificados a partir das requisições, como segue: Estamparia = $ 159, Furação = $ 57, Montagem = $46, Almoxarifado = $90, Manutenção = $112 e Adm. Produção = $336. A Energia Elétrica foi assim atribuída: 50% para a Estamparia, 9% para a Furação, $ 1.340 para a Montagem, $148 para a Adm. da Produção e o restante distribuído igualmente entre o Almoxarifado e a Manutenção.
O custo com Mão-de-obra Indireta foi assim identificado com os departamentos: $ 532 para a Estamparia, $672 para a Furação, $ 390 para a Montagem, $140 para o Almoxarifado, $170 para a Manutenção e o restante para a Administração da Produção. O custo do aluguel é atribuído inicialmente apenas à Administração da Produção.
As bases de rateio são as seguintes:
a) Os custos da Administração da Produção são distribuídos aos demais departamentos à base do nº de funcionários.
b) A Manutenção presta serviços somente aos departamentos de produção, e o rateio é feito à base do tempo de uso de máquinas.
c) O Almoxarifado distribui seus custos à base do número de requisições.
d) A distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita na mesma proporção que o custo do material direto. ------------------------------------------------- Nº de Quantidade de Nº de
-------------------------------------------------
Departamentos funcionários horas-máquina requisições
-------------------------------------------------
Estamparia 35 4.800 600
-------------------------------------------------
Montagem 15 3.000 300
-------------------------------------------------
Furação 30 4.200 300
-------------------------------------------------
Almoxarifado 10 - -
-------------------------------------------------
Manutenção 10 - -
-------------------------------------------------
100 12.000 1.200 Pede-se: 1 - Elaborar o mapa de rateio dos custos indiretos 2 - Calcular o custo total de cada departamento 3 - Calcular o custo total e o custo unitário de cada produto

16) O Hospital Santa Casa de Misericórdia presta basicamente três serviços: realiza exames laboratoriais, raios X e internações. Os custos variáveis diretos para a produção estimada são de $890.000 para raios X, $1.850.000 para exames laboratoriais e $8.800.000 para internações. Os custos indiretos (CI), as produções estimadas e a capacidade máxima constam das tabelas abaixo:

| RAIOS X (filmes) | EXAMES LABORATORIAIS (testes) | INTERNAÇÕES (clientes dia) | PRODUÇÃO EST. | 60.000 | 50.000 | 40.000 | CAPACIDADE | 100.000 | 80.000 | 60.000 |

CIF | ADM. | MANUT. | LAVAND. | RADIOL. | LABOR. | ENFERM. | TOTAL ($) | Aluguel | | | | | | | 2.000.000 | Energia Elétrica | | | | | | | 750.000 | Depreciação | | | | | | | 886.000 | Outros custos indiretos | | | | | | | 480.000 | TOTAL | | | | | | | 4.116.000 | Distribuição admin. | | | | | | | 0 | TOTAL | | | | | | | 4.116.000 | Distribuição manutenção | | | | | | | 0 | TOTAL | | | | | | | 4.116.000 | Distribuição lavanderia | | | | | | | 0 | TOTAL | | | | | | | 4.116.000 | Seguem os critérios de rateio dos custos indiretos aos departamentos: O aluguel será distribuído aos departamentos de acordo com sua área. O consumo de energia elétrica será medido nos departamentos e a depreciação de cada departamento será contabilizada separadamente. Os demais custos indiretos terão como base de rateio o número de horas de mão de obra direta a ser utilizada em cada departamento. Abaixo estão os critérios de rateio dos departamentos de apoio aos produtivos: O hospital decidiu que o rateio dos CI do departamento de Administração aos demais departamentos será feito de acordo com as horas de mão de obra direta dos demais departamentos. Os CI do depto de Manutenção serão rateados de acordo com a metragem quadrada ocupada. O rateio dos custos indiretos da Lavanderia será feito proporcionalmente ao quilo de roupas lavado. Note que, uma vez que os custos dos departamentos de serviços sejam rateados aos departamentos produtivos, os departamentos de apoio não tornarão a receber novos rateios. Por fim, seguem os critérios de rateio dos departamentos produtivos aos produtos: 70% dos CI do depto de Radiologia será apropriado aos raios-X e o restante, à internação. 50% dos CI do Laboratório serão apropriados à internação e o restante aos exames laboratoriais. 80% dos CI de Enfermagem serão rateados à internação, e 10% a cada um dos demais serviços. Pede-se: Apure o custo de cada serviço utilizando custeio por absorção com departamentalização, com base na produção estimada. Refaça os cálculos para a capacidade máxima, assumindo que os custos diretos são variáveis e os indiretos, fixos. Observe o que ocorreu com os custos unitários. INFORMAÇÕES | METRAGEM QUADRADA OCUPADA | QUILOS DE ROUPA | CONSUMO DE ENERGIA (Kwh) | DEPRECIAÇÃO | Horas de M.O.Direta (x1.000) | ADMINISTRAÇÃO | 1.000 | - | 28.000 | R$ 12.000 | 1.700 | MANUTENÇÃO | 500 | - | 35.000 | R$ 5.000 | 680 | LAVANDERIA | 3.500 | - | 144.000 | R$ 78.000 | 2.350 | RADIOLOGIA | 2.000 | 80.000 | 480.000 | R$ 489.000 | 870 | LABORATÓRIO | 3.000 | 20.000 | 120.000 | R$ 252.000 | 3.000 | ENFERMAGEM | 50.000 | 300.000 | 350.000 | R$ 50.000 | 8.500 | TOTAL | 60.000 | 400.000 | 1.157.000 | R$ 886.000 | 17.100 |

17) EXERCÍCIOS DE CÁLCULO DA MP 1 - Cálculo de ICMS e IPI a partir do Valor Total da NF Suponha que a matéria-prima M é transformada no produto X pelo fabricante Alfa, que o vende ao fabricante Beta, o qual o transforma no produto Y. O produto Y é adquirido pelo fabricante Gama que o transforma no produto Z e vende ao consumidor final.
O fabricante de X vende esse produto por $ 110,00, inclusos nesse valor 10% de IPI e 18% de ICMS.
O fabricante de Y vende esse produto por $ 1.100,00, inclusos nesse valor 10% de IPI e 18% de ICMS. O fabricante de Z vende esse produto por $ 11.000,00, inclusos nesse valor 10% de IPI e 18% de ICMS. Calcule: a) Valor dos impostos incidentes sobre a venda (destacados na NF) b) O valor da receita líquida c) O valor do custo da matéria-prima d) O valor dos impostos recolhidos pelas empresas 2 - Cálculo do Custo da MP considerando ICMS Considere que a fabricação do produto J consome a matéria-prima X. Em um determinado mês, o estoque inicial de X era zero. Nesse mês foram adquiridos 500 kg dessa matéria-prima ao preço de $ 100,00 o quilo, estando inclusos nesse valor 18% de ICMS. Foram utilizados 4/5 dessa quantidade na produção de 20 unidades J. O custo da mão-de-obra direta e os custos indiretos de fabricação totalizaram $ 37.200,00 no mês. Foram vendidas 15 unidades desse produto ao preço unitário de $ 5.000,00, estando inclusos nesse valor 18% de ICMS (adaptado de Megliorini, 2001, p.41, ex.6.20).
Determine:
a) O valor da matéria-prima X debitado em estoque e o valor do ICMS a recuperar. b) O custo de produção das 20 unidades do Produto J. c) O lucro bruto do mês. d) O valor do ICMS a Recolher. 3 - Cálculo do Custo da MP considerando ICMS, IPI e frete e seguro
A JD Mayo Ltda. adquiriu em maio 500 kg de chapas de aço, pagando ao fornecedor $29.920,00.
Nesse valor estão inclusos 18% de ICMS e 10% de IPI. Incorreu ainda em gasto com frete e seguro no valor de $ 3.200,00. Qual foi o valor debitado no estoque, considerando que esses impostos são recuperáveis? (Megliorini, 6.18)

4 - Cálculo do Valor pago ao fornecedor a partir do Custo da MP (com IPI, ICMS e frete)
A empresa JD Flores iniciou suas atividades em 01/03/x6. Em 02/03/x6 efetuou a compra de 10 unidades da matéria-prima Y. Em 03/03/x6 requisitou 6 unidades desta matéria-prima, ao custo total de $ 80.400,00. Calcule o valor pago ao fornecedor, considerando que há incidência de ICMS (18%), IPI (8%), PIS (1,65%) e COFINS (7,6%) sobre a compra, e que eles são recuperáveis. Considere ainda que o seguro e o frete foram contratados pela JD Flores a um custo adicional de $ 11.000,00. (Megliorini, 6.15)

18) CIA. INDUSTRIAL SUL S.A.

A fábrica da Cia. Industrial Sul S.A. está localizada em São Paulo. Sua matéria prima pode ser comprada de dois fornecedores, nas seguintes condições: * comprar por $1.500/kg. + 10 % de IPI de fornecedor de São Paulo; * comprar por $ 1.400/kg. + 10 % de IPI de fornecedor de Santa Catarina.
Seus custos de produção são de $ 500/kg. de Mão de Obra Direta e $1.000/kg de Custos Indiretos de Fabricação.
Caso seu produto seja vendido por $ 4.000/kg. + 15 % de IPI, pergunta-se: a - qual é o lucro bruto desta operação em cada caso? b - qual é o montante de impostos a ser recolhido em cada caso? c - por quanto deveria vender o produto para ganhar 30 % sobre o preço de venda sem IPI para clientes de São Paulo?
Obs: ICMS para operações dentro de São Paulo: 18 % ICMS para operações inter - estaduais: 12 % PIS: 1,65% COFINS: 7,60%

19) TRIBUTOS E FORMAÇÃO DE PREÇO

Uma empresa localizada no RJ fornece matéria prima para a Cia Industrial XYZ, localizada no RS, a $2,00/kg, com 5% de IPI.
Esta indústria utiliza 10 Kg da MP para produzir uma unidade de produto acabado. Outros custos de produção: MOD: $20,00/unidade e CIF: $15,00/unidade.
A Cia XYZ quer vender seu produto com uma margem bruta de 30% sobre o preço de venda sem IPI, sendo que o IPI na venda é 10%.
O produto é vendido para uma loja em São Paulo, que pretende revendê-lo para o consumidor com uma margem bruta de 20% sobre o preço de venda.
Pergunta-se:
1. Quais os preços de venda e os lucros brutos da fábrica e da loja?
2. Quais os montantes de impostos recolhidos pela fábrica e pela loja?
Obs: ICMS em São Paulo – 18%; ICMS no RS e no RJ – 12%; PIS – 1,65% e COFINS 7,60%.

20) CIA BETA

Determine o custo por hora do departamento A da companhia Beta: * Salário dos operários: 16,00 / hora * Regime de trabalho: 44 horas semanais * Encargos sociais: 36,3% * Domingos no ano: 48 dias * Feriados: 12 dias * Férias: 30 dias

21) CIA INDUSTRIAL PHAENA

a) A Cia. Phaena tem sua fábrica em São Paulo e utiliza em sua produção duas matérias primas, a saber:
Matéria-Prima A: $15,00/kg + 10% IPI, comprada em Campinas;
Matéria-Prima B: $25,00/lt + 12% IPI, comprada em Minas Gerais.
Calcule o custo líquido de impostos de cada matéria prima, sabendo que a alíquota de ICMS para operações dentro do estado é de 18% e para fora do estado é de 12%.

b) Um operário de produção ganha $1.450,00 por mês. Sabendo-se que ele trabalha em regime de 220 horas mês e que os Encargos Sociais calculados sobre seu salário são 36,3%, pede-se que você calcule o custo horário deste operário. Não se esqueça da provisão para o 13º Salário e para as Férias. Considere 12 feriados no ano.

c) A Cia. Phaena tem em sua fábrica dois Departamentos de Serviços - Almoxarifado e Manutenção - e dois Departamentos Produtivos - Estamparia e Pintura.
Os Custos Indiretos de Fabricação destes Departamentos são os seguintes:

Custos Próprios Almoxarifado Manutenção Estamparia Pintura Mão-de-obra Indireta $1.000 $1.200 $800 $900 Depreciação $2.000 $1.500 $4.000 $2.000 Supervisão $500 $500 $1.000 $1.000

A conta de Energia Elétrica total é de $3.000 e deve ser distribuída de acordo com a potência instalada que é de 200 w para o Almoxarifado, 800 w para a Manutenção, 1.500 w para a Estamparia e 500 w para a Pintura.
O Aluguel do prédio da fábrica é de $2.000/mês e o Transporte Interno terceirizado custa $1.000/mês. Ambos devem se distribuídos pelos Departamentos em função da área ocupada que é de 200 metros quadrados para o Almoxarifado, 50 m2 para a Manutenção, 350 m2 para a Estamparia e 200 m2 para a Pintura.
O custo total do Almoxarifado deve ser rateado para os demais Departamentos na proporção de 15% para a Manutenção, 60% para a Estamparia e 25% para a Pintura.
O custo total da Manutenção deve ser rateado em 70% para a Estamparia e 30% para Pintura.
Calcule o custo por unidade na Estamparia em função das 1.000 unidades ali produzidas e o custo por unidade na Pintura em função das 800 unidades ali produzidas

d) Calcule o custo total do produto da Cia. Phaena, sabendo-se que: * cada unidade do produto acabado utiliza 5 kg da matéria prima A e 2 lt da matéria prima B (vide A); * cada unidade do produto acabado gasta 7,5 horas de mão de obra direta (vide B); * o Custo Indireto de Fabricação por unidade já está calculado em C e deve ser utilizado agora.
Sabendo-se ainda que a Cia. Phaena vende seus produtos para clientes de São Paulo e de outros estados, que a alíquota de IPI é de 15% e que sua política é de ter um lucro de 30% sobre o preço de venda sem IPI, pede-se que você calcule os preços de venda praticados dentro e fora do Estado de São Paulo.

22) Decisão de Terceirização
A autopeças Magnífica Ltda fabrica 4 produtos: rodas, pára-lamas, pára-choques e grades. Seu Departamento de Niquelação não trabalha para rodas e pára-lamas e o de Pintura não trabalha para pára-choques e grades. Os demais departamentos são necessários para todos os produtos.
Alguns dados relevantes: Custos Capacidade Preço de Variáveis de Produção Venda ($/u) (u) ($/u)
Roda 150 20.000 280
Pára-lama 200 20.000 480
Pára-choque 150 10.000 400
Grade 300 10.000 500 Os Custos Fixos Identificados por mês com cada Departamento são: Niquelação 3.000.000
Estamparia 1.500.000
Tornos 900.000
Furadeiras 500.000
Esmeris 300.000
Montagem 1.600.000
Pintura 2.200.000 a) Deve a empresa parar com a fabricação de grades ou de pára-choques, ou de ambos? Justifique.
b) É vantajoso à empresa fechar a Pintura e a Niquelação e mandar fazer as operações desses departamentos fora (terceirizar), quando então teria um acréscimo nos custos variáveis de R$100/u nas grades e pára-choques e de R$70/u nas rodas e pára-lamas? Justifique. 23) Decisão de Mix com Restrição
Fonte: Adaptado de Martins, E. Contabilidade de Custos. Livro Exerc. 5ª ed., p. 57s.
A Indústria de Mantas e Cobertores Mato Grosso do Sul S.A. teve os seguintes custos e despesas em janeiro:
Mão-de-obra Direta: R$170 por unidade produzida
Matéria-prima: R$200 por kg de lã utilizada
Comissão de Vendas: 10% sobre o preço de venda
Custos (80%) e Despesas (20%) Fixos: R$653.000 A Indústria costuma ratear tanto os Custos quanto as Despesas que não são variáveis à base do tempo de fabricação de cada um dos quatro produtos fabricados no mês. Os dados do período foram: Tempo de Quant. de Lã Volume Preço de
Produtos Fabricação Consumida Produzido Venda (h/unid.) (kg/unid.) (u) ($/u)
Cobertores - casal 12,0 3,5 12.000 1.500
Mantas -casal 11,5 2,8 6.000 1.300
Cobertores - solteiro 9,0 2,5 8.000 1.260
Mantas - solteiro 5,0 1,5 4.000 1.000 Em fevereiro, a empresa recebeu 6.000 kg de matéria-prima a menos do que havia consumido em janeiro e, por isso, ela teve de restringir sua produção. Em ambos os meses conseguiu vender toda a sua produção.
Faça os cálculos para escolher o produto a restringir usando o custeio marginal. .

24) Decisão de Mix com Restrição
Fonte: Atkinson et al., 2000, p.361
A Texcel vende artigos de vestuário prêt-à-porter para lojas de desconto, como Kmart e Wal-Mart. A Texcel localizou sua fábrica de confecções na Jamaica para aproveitar os salários baixos. A fábrica produz 5 tipos de artigos de vestuário, com quantidades mínimas de fornecimento estabelecidas sob contratos de longo prazo. As quantidades máximas de venda foram estimadas pelo gerente de vendas, conforme abaixo:
ORÇAMENTO EM QUANTIDADES PARA O 3º SEMESTRE DE X7 Produção Venda Venda
Tipo de roupa orçada mínima máxima
Camisas 12.000 6.000 14.000
Vestidos 5.000 2.000 8.000
Saias 10.000 6.000 16.000
Blusas 15.000 5.000 15.000
Calças 8.000 4.000 9.000
Total de unidades 50.000 23.000 62.000 Outras Informações: Os custos totais das atividades de apoio são R$ 10.000 por trimestre e são atribuídos às 50.000 unidades à taxa de $ 0,20 por unidade. A capacidade de produção está limitada pelas 23.800 horas de máquina disponíveis para confeccionar roupas.

DADOS POR UNIDADE DO PRODUTO Camisas Vestidos Saias Blusas Calças
Preço de venda unitário R$ 5,00 R$ 15,20 R$ 9,00 R$ 8,00 R$ 11,00
Custos por unidade R$ 4,20 R$ 10,60 R$ 7,00 R$ 4,60 R$ 7,50 Materiais diretos: R$ 2,00 R$ 6,90 R$ 4,60 R$ 2,40 R$ 5,10 Tecidos R$ 1,80 R$ 6,00 R$ 4,00 R$ 2,00 R$ 4,50 Materiais R$ 0,20 R$ 0,90 R$ 0,60 R$ 0,40 R$ 0,60 Mão-de-obra direta: R$ 2,00 R$ 3,50 R$ 2,20 R$ 2,00 R$ 2,20 Corte R$ 1,00 R$ 1,50 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 Costura R$ 0,80 R$ 1,80 R$ 1,00 R$ 0,80 R$ 1,00 Inspeção R$ 0,15 R$ 0,15 R$ 0,15 R$ 0,15 R$ 0,15 Empacotamento R$ 0,05 R$ 0,05 R$ 0,05 R$ 0,05 R$ 0,05 Apoio industrial: R$ 0,20 R$ 0,20 R$ 0,20 R$ 0,20 R$ 0,20
Utilidades R$ 0,03 R$ 0,03 R$ 0,03 R$ 0,03 R$ 0,03
Administração da fábrica R$ 0,04 R$ 0,04 R$ 0,04 R$ 0,04 R$ 0,04
Manutenção de máquinas R$ 0,02 R$ 0,02 R$ 0,02 R$ 0,02 R$ 0,02
Depreciação de máquinas R$ 0,04 R$ 0,04 R$ 0,04 R$ 0,04 R$ 0,04
Manutenção instalações R$ 0,04 R$ 0,04 R$ 0,04 R$ 0,04 R$ 0,04
Depreciação instalações R$ 0,03 R$ 0,03 R$ 0,03 R$ 0,03 R$ 0,03

HORAS DE MÁQUINA NECESSÁRIAS
Tipos de Vestuário Horas de Quantidade Total de HM máq. / unid. produzida Necessárias
Camisas 0,4 12.000 4.800
Vestidos 0,8 5.000 4.000
Saias 0,5 10.000 5.000
Blusas 0,4 15.000 6.000
Calças 0,5 8.000 4.000 Total de unidades 50.000 23.800 Este é o melhor MIX em termos de maximização do lucro da empresa?

25) Decisão de Exportação
Fonte: Atkinson et al., 2004, p.258.
A Delta Screens Corporation está atualmente produzindo 6.000 unidades de tela por ano e está operando ao nível de 60% da sua capacidade instalada. A Delta recebeu nos últimos dias uma oferta de uma empresa da Alemanha para comprar 2.000 unidades de tela ao preço de $ 500 por unidade. Se ela aceitar o pedido, este será a primeira venda da Delta para a Alemanha. Os custos de produção orçados para 6.000 e 8.000 unidades de tela estão descritos a seguir: Número de Unidades Produzidas Custos 6.000 8.000 Materiais diretos $750.000 $1.000.000 Mão-de-obra direta $750.000 $1.000.000 Suporte $2.100.000 $2.400.000 Custos Totais $3.600.000 $4.400.000 Custo total por unidade $600 $550 A Delta vem vendendo seus produtos a um markup de 10% sobre o custo total. O gestor de produção da Delta acredita que a Delta deveria rejeitar o pedido porque os custos unitários são superiores ao preço oferecido. O gestor de marketing, ao contrário, acredita que embora o preço oferecido pelo cliente alemão seja inferior aos preços atuais, o prejuízo se justifica, pois a Delta ganharia um ponto de entrada para mercado alemão. Pede-se: a) Explique o que causa a aparente queda nos custos de $600 por unidade para $550 por unidade quando a produção aumenta de 6.000 para 8.000 unidades. b) Se o presidente da Delta Screens Corporation chamar você para resolver as diferenças de opinião, o que você recomendaria? Por quê?

26) Decisão de Exportação
Fonte: Martins, E. Contabilidade de Custos. Exercício 15.4.
A capacidade de produção da Cia.Amazonense de Veículos é de 36.000 carros por ano, mas, devido à crise de petróleo, está conseguindo colocar no mercado brasileiro somente 24.000.
Seus custos e despesas são as seguintes: Custos fixos $450.000.000/ano
Custos variáveis $65.000 /unidade
Despesas fixas $90.000.000/ano
Despesas Comerciais $1.000 /unidade
Impostos $3.000 /unidade Da Venezuela, a Cia recebe 2 propostas de compra: a) Aquisição de 12.000 carros a $75.000 b) Aquisição de 16.000 carros a $80.000 (no Brasil cada carro é vendido a $100.000) PEDE-SE: 1. Deve a Cia Amazonense aceitar alguma das propostas, sendo que, se fechar o contrato, ficará isenta de impostos, mas terá despesas comerciais aumentadas em 50%, além de arcar com o transporte no valor de $2.500 /u? 2. Qual seria o preço mínimo no qual passaria a valer a pena aceitar cada uma das propostas?

27) Decisão de mix de produtos
Fonte: Adaptado de Garrison & Noreen, 2000, p.436.
A Discount Drug Company possui três linhas de produtos: remédios, cosméticos e utensílios domésticos. A Tabela a seguir apresenta os dados do mês anterior de cada produto da empresa.

O que se pode fazer para melhorar o desempenho global da empresa? A eliminação da linha de utensílios domésticos fará com que os lucros da empresa melhorem?
Dados Adicionais:
1. A despesa com salários corresponde aos salários dos empregados que trabalham diretamente em cada linha de produto. Todos serão demitidos se a linha for extinta.
2. A despesa com propaganda corresponde à propaganda direta de cada linha de produto e será evitada se a linha for extinta.
3. A despesa com serviços de utilidade pública corresponde aos custos de toda a companhia. O valor atribuído a cada linha de produto é um rateio feito com base na área que ela ocupa e não será evitado se a linha for extinta.
4. A despesa de depreciação corresponde à depreciação das instalações utilizadas para exposição de cada linha de produto. Embora sejam quase novas, as instalações foram feitas sob medida e terão pouco valor de venda se a linha de artigos domésticos for eliminada.
5. A despesa de aluguel corresponde ao aluguel do edifício-sede da empresa, alocado às linhas de produto com base no valor das vendas. O aluguel mensal é fixo e o contrato é de longo prazo.
6. A despesa de seguro corresponde ao seguro dos estoques de cada linha de produto.
7. A despesa administrativa geral corresponde aos custos de contabilidade, compra e administração geral alocados às linhas de produtos com base no valor das vendas. Os custos totais de administração não mudarão se a linha de produtos for eliminada.

28) Caso Cooper Pen Company

Historicamente, a Cooper Pen tem sido uma fabricante de canetas azuis e pretas de baixo custo, tendo gerado margens de lucro de 20% sobre as vendas. Há alguns anos, Dennis, o gestor de vendas, tinha identificado oportunidades para expandir o negócio, incluindo novas linhas de produtos que comportavam preços premium. Há cinco anos foram introduzidas canetas vermelhas, que requeriam a mesma tecnologia básica de produção, mas poderiam ser vendidas a preços 3% superiores aos das canetas azuis e pretas. No ano passado foram adicionadas canetas púrpuras, que suportavam um preço 10% superior.
Laura, a controller da Cooper Pen, estava desapontada com os resultados financeiros das operações da fábrica no último quadrimestre (veja Figura 1). As novas canetas vermelhas e púrpuras eram mais lucrativas que as commodities de alto volume azuis e pretas, mas a lucratividade geral da empresa tinha caído. “Seria interessante para a empresa continuar a desviar-se da ênfase nos produtos commodities mediante a introdução de novas canetas de cores especiais” Figura 1: Lucratividade da Cooper Pen por Produto e Total | | | | | Azuis | Pretas | Vermelhas | Púrpura | Total | Volume de vendas | 50.000 | 40.000 | 9.000 | 1.000 | 100.000 | Preço de venda | $4,5 | $4,5 | $4,65 | $4,95 | | Receita de Vendas | $225.000 | $180.000 | $41.850 | $4.950 | $451.800 | | Custos de materiais | 87.000 | 69.600 | 16.200 | 1.890 | 174.690 | | Mão-de-obra direta | 30.000 | 24.000 | 5.400 | 600 | 60.000 | | Overhead (260%) | 78.000 | 62.400 | 14.040 | 1.560 | 156.000 | | Total dos Custos | 195.000 | 156.000 | 35.640 | 4.050 | 390.690 | Lucro Operacional | 30.000 | 24.000 | 6.210 | 900 | 61.110 | Margem sobre Vendas | 13,33% | 13,33% | 14,84% | 18,18% | 13,53% |

Jeffrey, gerente de produção, comentou como a introdução de canetas coloridas tinha mudado o ambiente de produção:
Há cinco anos a vida era um tanto mais simples. Nós produzíamos apenas canetas azuis e pretas em longos turnos de produção e tudo corria calmamente. As dificuldades surgiram quando as canetas vermelhas foram introduzidas e nós tivemos que realizar muito mais atividades. Isso exigiu paradas de produção, esvaziamentos de tonéis, limpeza de todos os resíduos da cor anterior, para só então começar a produção da tinta vermelha. Fazer tinta preta era mais simples – nós nem mesmo tínhamos que limpar os resíduos de tinta azul do lote anterior, bastando descarregar tinta preta suficiente para cobri-la. Mas para as canetas vermelhas, mesmo pequenos traços de tinta azul ou preta criavam problemas de qualidade. E a tinta para as novas canetas púrpuras demandava ainda mais especificações.
Estamos também gastando mais tempo nas atividades de comprar e programar e também para manter a rotina de registros, devoluções e pedidos. Estou preocupado com rumores de que novas cores podem ser introduzidas no futuro próximo. Não sei se temos capacidade para lidar com mais complexidade em nossa operação.
Laura acreditava que a atribuição dos custos indiretos (em torno de $156.000 por quadrimestre) provavelmente não era acurada. CUSTOS INDIRETOS | | | | Mão-de-obra indireta | | $84.000 | | Gastos computacionais | $30.000 | | Depreciação de Máquinas | | $24.000 | | Manutenção | | $12.000 | | Energia | | | $6.000 | | Total | | | $156.000 |

Como se tratava de uma pequena empresa que historicamente produzia apenas uma pequena gama de produtos (canetas azuis e pretas), a Cooper utilizava um sistema de custeio simples. Todos os custos indiretos da fábrica eram agregados e alocados aos produtos com base no custo de mão-de-obra direta. No sistema de custeio atual a taxa de rateio do overhead era de 260% sobre os custos de mão-de-obra direta. A maioria das pessoas da fábrica se lembrava que há poucos anos, antes da introdução dos novos produtos, a taxa de overhead era de apenas 150% sobre os custos de mão-de-obra direta.

DIRECIONANDO OS CUSTOS PARA AS ATIVIDADES
Conhecendo as deficiências do sistema de custeio por absorção tradicional, Laura resolveu aplicar o custeio ABC para melhor analisar os custos de apoio, dada a complexidade adicionada recentemente ao processo de produção pela introdução das novas canetas de cores especiais.
Laura começou sua análise pelos custos de mão-de-obra indireta. Ela entrevistou os chefes de departamento e concluiu que eram realizadas três atividades principais. Em torno de 50% da Mão de Obra Indireta estava envolvida na programação dos pedidos de produção, na compra, preparação e liberação de materiais para o lote de produção, e na inspeção das primeiras unidades produzidas cada vez que o processo de produção era mudado. Laura agregou todas essas tarefas em uma atividade que ela denominou “manuseio de lotes de produção”.
Aproximadamente 40% da Mão de Obra indireta era utilizada para efetuar mudanças nas especificações exigidas quando a produção mudava de canetas de uma cor para outra, atividade chamada por ela de “setup de máquinas”. Nas entrevistas com supervisores, Laura descobriu que o tempo de setup para canetas pretas era curto, apenas 2,4 horas, pois as cores anteriores não tinham que ser completamente eliminadas da máquina. No entanto, outras cores requeriam tempos de setup mais longos. Canetas vermelhas e púrpuras requeriam o maior tempo, em torno de 5,6 horas, para chegar às especificações que garantiam a qualidade.
Nos restantes 10% do tempo, os funcionários indiretos mantinham os registros sobre os quatro produtos, incluindo preenchimento da ficha de materiais e informações sobre roteiro, monitoramento e manutenção do suprimento mínimo de estoque de matéria-prima e produtos acabados para cada tipo de produto, melhoria do processo de produção e realização de mudanças na engenharia dos produtos. Ela chamou essa atividade de “suporte aos produtos”.
Enquanto conduzia as entrevistas, Laura estava realizando os dois primeiros passos no desenho de um sistema de custeio ABC: 1. Desenvolver o dicionário de atividades – a lista das principais atividades realizadas usando os recursos (humanos e físicos) da fábrica. 2. Obter informação suficiente para atribuir os custos dos recursos a cada atividade do dicionário de atividades (50% da mão-de-obra indireta para manuseio de lotes de produção, 40% para setup de máquinas, e 10% para suporte aos produtos).

Laura então deslocou sua atenção para os $30.000 necessários para operar o sistema de informação da empresa. Ela entrevistou os gestores de sistemas e concluiu que a maioria do tempo dos computadores e softwares era usada para programar os lotes de produção na fábrica e para pedir e pagar os materiais requeridos para cada lote de produção, a partir dos pedidos dos clientes. Do total, em torno de 80% dos gastos computacionais estavam envolvidos na atividade de gestão dos lotes de produção. Esses gastos pareciam relacionar-se bem com a atividade de manuseio de lotes de produção, já definida.
Os restantes 20% dos gastos computacionais eram usados para manter registros dos quatro produtos, incluindo informação sobre o processo de produção e mudanças na engenharia do processo. Laura entendeu que esses gastos deveriam ser atribuídos à atividade de suporte aos produtos, também já identificada anteriormente.
As restantes três categorias de gastos com overhead (depreciação de máquinas, manutenção e energia para operar as máquinas) eram incorridas para oferecer a capacidade instalada de máquinas para produzir as canetas. As máquinas tinham uma capacidade de 10.000 horas de tempo produtivo, destinado à fabricação de canetas. Laura acrescentou uma nova atividade, operação de máquinas, para representar essa atividade de produção.
Ela notou que embora tivesse definido apenas quatro atividades para os custos indiretos da Cooper, elas representavam os três diferentes tipos na hierarquia de atividades e custos:

ATIVIDADE | HIERARQUIA DE ATIVIDADES | Operação de máquinas | Nível da unidade | Manuseio de lotes de produção | Nível do lote | Setup de máquinas | Nível do lote | Suporte aos produtos | Apoio aos produtos |
Neste ponto, Laura já havia completado metade do desenho do novo sistema ABC e podia atribuir todos os custos indiretos às atividades.

Figura 2: Direcionando Custos dos Recursos às Atividades

Custos
Atividades
MO Indireta
$ 84.000
Gastos Computacionais$ 30.000
Depreciação
de Máquinas
$ 24.000
Manutenção
$ 12.000
Energia
$ 6.000
Manuseio de lotes de produção
Setup de Máquinas
Suporte aos Produtos
Operação de Máquinas

O modelo ABC está parcialmente completo (os custos foram alocados às atividades, mas não aos produtos). Mesmo assim Laura já obteve importantes insights de sua análise. Antes, ela via apenas categorias de custos, como gastos computacionais, energia e MO indireta. Agora ela pode ver por que a Cooper Pen estava incorrendo nos gastos. Em particular, ela viu quão caras são certas atividades como manuseio de lotes de produção e setup de máquinas. A introdução dos novos produtos de cores especiais tinha levado a custos muito maiores nas atividades de manuseio de lotes de produção e setups de máquinas. O modelo ABC deslocou o foco de em que os recursos estavam sendo gastos (MO, equipamentos, suprimentos) para o que estamos fazendo com os recursos, como mostra a Figura 2.
No passado, os engenheiros industriais da Cooper Pen tinham focado seu estudo na MOD e nos materiais usados porque esses eram os recursos mais caros. Eles eram também as principais categorias de custos definidas pelo sistema de custeio tradicional. A alta taxa de overhead sobre a MOD parecia ampliar qualquer benefício de economia de custos de mão-de-obra que os engenheiros industriais pudessem conseguir.
Laura percebia agora que poderia ser de grande valor ter os estudos dos engenheiros industriais direcionados para como a Cooper manuseava e programava os lotes de produção e para a forma como os empregados configuravam as máquinas, para que pudessem ser identificadas novas oportunidades de redução de custos e projetos de melhoria nos processos.

DIRECIONANDO OS CUSTOS DAS ATIVIDADES PARA PRODUTOS

Laura agora entendia como os recursos eram utilizados para desempenhar atividades. Ela focou sua atenção então em compreender como os quatro diferentes produtos demandavam essas atividades. Ao entender como os produtos usavam as atividades, ela estaria apta a relacionar o custo de realizar atividades a cada produto específico.
Direcionadores de custos representam a demanda de atividades para produzir produtos específicos. Laura identificou os seguintes cost drivers para as atividades no seu dicionário de atividades: ATIVIDADE | DIRECIONADOR DE CUSTO | Manuseio de lotes de produção | Lotes de produção | Setup de máquinas | Horas de setup | Suporte aos produtos | Número de produtos | Operação de máquinas | Horas de máquina |

Uma vez que os cost drivers tinham sido determinados, Laura obteve informação quantitativa sobre o volume total de cada cost driver e sobre a quantidade demandada pelos produtos. Ela resumiu suas conclusões na Figura 3.

Figura 3: Cost Drivers

COST DRIVER | Azuis | Pretas | Vermelhas | Púpura | Total | Volume de produção | 50.000 | 40.000 | 9.000 | 1.000 | 100.000 | MOD (h/unid) | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 2.000 | Máquinas (h/unid) | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 10.000 | Lotes de produção | 70 | 65 | 50 | 15 | 200 | Setups (tempo/lote) | 4 | 2,4 | 5,6 | 5,6 | | Tempo total de setup (horas) | 280 | 156 | 280 | 84 | 800 | Número de produtos (linhas) | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 |

Laura agora tinha informação suficiente para estimar o modelo ABC completo para a Cooper Pen. Ela calculou as taxas unitárias dos direcionadores de custos dividindo os custos das atividades pela quantidade total dos direcionadores de custo, conforme a Figura 4.

Figura 4: Calculando as Taxas unitárias dos Direcionadores de Custos da Cooper Pen

ATIVIDADES | Custos da Atividade | Direcionador de Custo | Quant. do direcionador | Taxa unitária do Direcionador de custos | Manuseio de lotes de produção | 66000 | | | | Setup de máquinas | 33600 | | | | Suporte aos produtos | 14400 | | | | Operação das máquinas | 42000 | | | | TOTAL | 156000 | | | | |

Laura então multiplicou as taxas unitárias dos direcionadores de custos pela quantidade de cada direcionador demandada pelos produtos, conforme Figura 5.

Figura 5: Cooper Pen - Atribuindo os Custos das Atividades aos Produtos ATIVIDADES | Quant. do Direcionador caneta Azul | Custo da Atividade caneta Azul | Quant. do Direcionador caneta Preta | Custo da Atividade caneta Preta | Quant. do Direcionador caneta Vermelha | Custo da Atividade caneta Vermelha | Quant. do Direcionador caneta Púrpura | Custo da Atividade caneta Púrpura | Manuseio de lotes de produção | | | | | | | | | Setup de máquinas | | | | | | | | | Suporte aos produtos | | | | | | | | | Operação das máquinas | | | | | | | | | TOTAL | | | | | | | | |

Laura combinou os custos das atividades com os custos diretos (materiais e MOD) da Figura 1, para obter o novo relatório de lucratividade por produto, usando o ABC, conforme Figura 6.
Figura 6: Relatório de Lucratividade da Cooper Pen pelo ABC

29) COMPARAÇÃO DOS SISTEMAS DE CUSTEIO: LABORATÓRIO (fonte: Eliseu Martins, Contabilidade de Custos)

Determinado laboratório de análises clínicas dedica-se a realização de dois tipos de exame, com as seguintes características de custos unitários: A B
Custo dos Materiais $20 $25
Custo da Mão de obra $10 $6

O volume de vendas é de 12.000 exames tipo A e 4.000 exames tipo B, com preços de $80 e $95 reais, respectivamente.
Os custos de apoio (indiretos) totalizam $500.000 no período.

Através de entrevistas, análise de dados da Contabilidade e da folha de pagamento, verificou-se que os custos referiam-se às seguintes atividades:
Recebimento e inspeção de materiais $60.000
Armazenagem $50.000
Controle dos estoques $40.000
Preparação e manutenção de equipamentos $150.000
Processamento do laudo técnico $200.000
Total $500.000

O levantamento de dados físicos relativos às atividades revelou o seguinte: A B
No de recebimentos inspecionados e armazenados 50 100
No de horas de utilização de equipamentos 4.000 6.000
Dedicação do tempo dos médicos 25% 75%

Pede-se: a) Calcular o custo e a margem bruta para cada exame pelo sistema tradicional por Absorção (rateio pelo custo da Mão de Obra) b) Calcular a margem de contribuição por exame, considerando materiais e mão de obra como custos variáveis e o lucro bruto da empresa c) Calcular o custo e a margem bruta para cada exame pelo Custeio baseado em Atividades

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[ 1 ]. Prof. Marcos Fittipaldi
[ 2 ]. Prof. Marcos Fittipaldi
[ 3 ]. Prof. Marcos Fittipaldi
[ 4 ]. Adaptado e traduzido de Atkinson et al (2003), pela prof. Edilene Santana Santos