...que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de producción. 3. Exponga las diferencias entre los dos métodos de valuación. •El sistema de costeo directo considera los costos fijos de producción como costos de periodo, Mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas. •Para valuar los inventarios, el costeo directo sólo considera los costos variables; el costeo absorbente incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de inventarios, y en el estado de resultados en la de costo de ventas. •La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional, acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las operaciones normales de la empresa: • Mientras que el costeo directo toma una perspectiva marginal Ventas – costos variables = margen de contribución – costos fijos = utilidad de operación • De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios, debido al tratamiento que esta metodología da a los costos fijos de producción. La utilidad crece cuando se incrementan los inventarios finales y se reduce cuando estos disminuyen. 4. Si el volumen de ventas...
Words: 1031 - Pages: 5
...ACTIVIDADES Quiñónez A. Diana, González N. Nora, López P. Ma. Elvira, Tabares C. Ma. Gpe. Instituto Tecnológico de Sonora Email: dianita_0215@hotmail.com,ngonzalez@itson.mx, mlopez@itson.mx En la actualidad los costos juegan un papel muy importante en aquellas empresas dedicadas a la producción, tanto de bienes como de servicios, ya que estos le permiten obtener información indispensable para la toma de decisiones que contribuyen al logro de los objetivos establecidos. En los últimos años, debido al incremento en la automatización y a la fuerte competencia de los productos en el mercado, ha surgido la necesidad de cambiar los sistemas existentes de costeos, por lo que se han desarrollado nuevos enfoques de costeo que les permitan a las empresas no solo la reducción de los costos sino también el lograr ventajas competitivas, siendo uno éstos el costeo basado en actividades (ABC). Por lo que el presente artículo tiene por objetivo mostrar las diferencias que existen entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades, realizando una evaluación de los mismos y así obtener información sobre los beneficios e inconvenientes que conlleva la utilización de el costeo basado en actividades (ABC) y el método tradicional y definir así cual método es el mas conveniente, al reducir costos, los cuales genera que la organización obtenga un mayor rendimiento, teniendo como resultado ser una empresa competitiva, y que mediante al método establecido pueda ofrecer siempre al cliente un mejor servicio...
Words: 2536 - Pages: 11
...limitación de recursos. La palabra decisión deriva del término decido que significa cortar; referido al concepto actual, se entiende que se “corta” una alternativa finalmente elegida. Las personas encargadas de tomar una decisión son los decisores (Davis, 2000), que serán los directivos u otros empleados de la empresa en función del tipo de decisión. Existen diferentes enfoques que han estudiado el proceso de toma de decisiones. En primer lugar, siguiendo las ideas de Simon (1980), se define la figura del decisor racional. En este caso, se identifican y enumeran las alternativas posibles, se analizan las consecuencias derivadas de cada una y se valoran y comparan dichas consecuencias. En cuanto al decisor, debe describir su función de utilidad, es decir, su preferencia por distintas consecuencias. La toma de decisiones también puede desembocar en una solución satisfactoria. Frente al racional “hombre económico” que maximiza su comportamiento y elige la mejor alternativa, encontramos al “hombre administrativo”, que se conforma con una solución satisfactoria. Esto encuentra su causa en la cantidad de información disponible, que no siempre es toda con la que se debería contar para tomar una decisión. Además, influyen las decisiones de otros decisores y otros factores empresariales como las normas, la autoridad, la división del trabajo, etc. (Menguzzato y Renau, 1995). Por otra parte, el enfoque del procedimiento organizacional se centra en el análisis de los canales de...
Words: 3599 - Pages: 15
...Conceptos sobre planeamiento, inflación y devaluación[1] Introducción Un ejemplo simple Los objetivos para el año 1 Los supuestos de proyección Los cálculos intermedios Las proyecciones El ajuste de las proyecciones por inflación El balance proyectado ajustado La ganancia o pérdida por inflación El cuadro de resultados ajustado La rentabilidad sobre el patrimonio El costo del endeudamiento El flujo de caja La medición del capital invertido La conversión a dólares del balance El resultado por conversión sobre las operaciones El resultado por conversión sobre los intereses financieros La conversión a dólares del cuadro de resultados La rentabilidad sobre el patrimonio La relación entre los índices y la paridad El costo del endeudamiento El flujo de caja E. P. Villar 2003 Conceptos sobre planeamiento, inflación y devaluación Introducción Este trabajo está dirigido principalmente a los estudiantes de la Maestría en Administración, y especialmente a aquellos que no han cursado las carreras en Ciencias Económicas, interesados en los conceptos y prácticas que se aplican en la formulación de estrategias y las técnicas de planeamiento. Durante la convertibilidad la preparación de proyecciones se realizada siguiendo sin mayores dificultades la metodología de los textos clásicos. La experiencia del año 2002, y especialmente la irrupción de la inflación en un contexto de comportamiento dispar entre los índices de precios al consumidor y...
Words: 5307 - Pages: 22
...Caso: Bethesda Mining Company 1. Cálculo de Ventas Totales Periodo: 1 Producción: 650,000 Volumen por contrato 600,000 precio por contrato 34 Ventas por contrato 20,400,000 Volumen en mercado 50,000 Precio en mercado 40 Ventas en mercado 2,000,000 Ventas Totales: $ 22,400,000 2 725,000 600,000 34 20,400,000 125,000 40 5,000,000 $ 25,400,000 3 810,000 600,000 34 20,400,000 210,000 40 8,400,000 $ 28,800,000 4 740,000 600,000 34 20,400,000 140,000 40 5,600,000 $ 26,000,000 2. Cálculo de Flujo de Efectivo para el período 1 Inversion de capital de trabajo neto 5% Inversion en equipo Terreno Capital de trabajo total Cash Flow total 1,120,000 $ 30,000,000 $ 5,000,000 $ 1,120,000 $ 36,120,000 3. Cálculo de Flujo de Efectivo Operativo para el proyecto total Periodo: Ingresos Totales - Costos Variables - Costos Fijos - Depreciacion EBIT - Impuestos Utilidad Neta + Depreciacion Cash Flow Operativo 1 22,400,000 -8,450,000 -2,500,000 -4,287,000 7,163,000 -2,721,940 4,441,060 4,287,000 8,728,060 2 25,400,000 -9,425,000 -2,500,000 -7,347,000 6,128,000 -2,328,640 3,799,360 7,347,000 11,146,360 3 28,800,000 -10,530,000 -2,500,000 -5,247,000 10,523,000 -3,998,740 6,524,260 5,247,000 11,771,260 4 26,000,000 -9,620,000 -2,500,000 -3,747,000 10,133,000 -3,850,540 6,282,460 3,747,000 10,029,460 5 6 -4,000,000 -4,000,000 1,520,000 -2,480,000 -2,480,000 -6,000,000 -6,000,000 2,280,000 -3,720,000 -3,720,000 Tasa de impuestos -38% 4. Cálculo del Capital Neto de Trabajo Inicial Final...
Words: 983 - Pages: 4
...el comportamiento de los ingresos, costos y gastos, separando los que son variables de los fijos y los semivariables que después de una juiciosa clasificación de los mismos como fijos o variables. Los gastos y costos fijos se generan a través del tiempo, independientemente del volumen de la producción y ventas. Son llamados gastos y costos de estructura, porque generalmente son contratados o instalados para la estructuración de la empresa, como ejemplo de estos costos y gastos pueden citarse la depreciación en línea recta, las rentas, los salarios que no están en relación directa al volumen de producción, etcétera. Por el contrario, los gastos variables se generan en razón directa de los volúmenes de producción o ventas; como ejemplo pueden citarse la mano de obra pagada en razón de unidades producidas, la materia prima utilizada en los productos fabricados, los impuestos y comisiones sobre las ventas, etcétera. Existen además otros gastos y costos que oscilan más o menos proporcionalmente al volumen de producción y ventas; a éstos se les llama semivariables y para efectos de esta técnica deben ser clasificados como fijos o como variables, aplicando el buen juicio y tomando en cuenta su comportamiento al nivel de volumen de operación. Por lo anteriormente expuesto, un incremento del 15% en los ingresos no causarán necesariamente un 15% en las utilidades, ya que algunos costos y gastos aumentarán en forma variable el 15%, pero otros costos y gastos permanecerán sin alteración...
Words: 395 - Pages: 2
...INDICE Introduccion………………………………………………………………………….. 3 Marco teorico ………………………………………………………………………… 4 Definicion de Leverage………………………………………………………………. 5 Leverage operativo y riesgo operacional……………………………………………... 5 Leverage financiero y riesgo financiero……………………………………………… 9 INTRODUCCION De acuerdo al diccionario ingles-español de Google, la traducción literal del termino “leverage” al idioma español es apalancamiento. El apalancamiento es la relación entre capital propio y crédito invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad. El apalancamiento es un elemento importante para el financiamiento de las empresas de cualquier tamaño. En el presente reporte, se inicia con un marco teorico que muestra un poco de historia sobre el tema, luego con una definición de Leverage y posteriormente se amplia un poco sobre los elementos del leverage operativo y financiero y sus respectivos riesgos. MARCO TEORICO En el mundo de los negocios hay una serie de decisiones que son ineludibles, con independencia del sector en que la empresa opere o la actividad principal a la que se dedique. Como todos conocemos por experiencia propia o ajena, una de estas decisiones a la que se enfrenta cualquier responsable en cualquier negocio, es la de establecer el procedimiento y conseguir los recursos necesarios para financiar...
Words: 2662 - Pages: 11
...utilizar el modelo de punto de equilibrio Se supone que los costos producción son los siguientes: * Salarios empleados2700 * 1300 sal. Gerente * alquiler del local 3,500 * pago de servicio de agua, luz y teléfono 2,000 * alquiler de equipo 9,500 Se establece que sus costos variables totales asciende a 8,960 por la producción de 4,500 frascos de mermelada. Se espera vender el producto a un precio que genere el 30% de ganancia por cada frasco que se venda. Encuentre el punto de equilibrio. utilidad:ingreso-costo total 0=ingreso-costo total(si es PE entonces la utilidad es cero) ingreso=costo total x=numero de unidades producidas y vendidas. P*X=CF+CVT P*X=CF+CvX PxX-CvX=CF X(P-Cv)=CF X=CFP-Cv (X=volumen) $=CF(1-CvP) ó X*P %capacidad=Xcapacidad total*100 CF=$19,000 Cv=total de costos variables/Unidades=1.99 P=(1.99+4.22)*1.3=8.07 X=19,0008.07-1.99=3,125 $=8.07*3,125= 25,218.75 Suponga que la capacidad máxima de producción en un período de la planta es de 4,000 frasco de mermelada que porcentaje representa el PE y utilizando esta información analice la gestión de negocios de la empresa. %capacidad=31254,000*100=78.125 ------100-78.125----22% de ganancias. * Un estudiante de la UTP esta incursionando en la venta de adornos exóticos a 50 balboas cada uno, el realizo todas sus transacciones por internet, el costo promedio de producción por unidad es de 35 balboas y tiene costos fijos por 7,500 dólares al mes. El mes pasado que fue su...
Words: 340 - Pages: 2
...CONTABLES COSTOS Y COSTOS Y PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS HUANCAYO - PERÚ 2008 3 TABLA DE CONVERSIONES UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES Educación a Distancia. Huancayo. Impresión Digital SOLUCIONES GRAFICAS SAC Jr. Puno 564 - Hyo. Telf. 214433 4 INDICE UNIDAD TEMÁTICA 1 MARCO TEORICO DE LOS DE COSTOS 7 1. Conceptos de Costos 8 2. Características de los costos 10 3. Principales Fines del Costo 10 4. Costos estratégicos 11 5. Area de Aplicación de los Costos 11 6. Clasificación de los Costos según su importancia en la toma de decisiones 12 7. Clasificación de los Costos de acuerdo al campo donde operan. 13 8. Estado de Ganancias y Pérdidas de una Empresa Comercial y de una Empresa Industrial 9. 13 Costos Comerciales, Industriales y Servicios 13 10. Elementos que conforman el desarrollo de los Sistemas de Costos 30 11. Flujo de Costos 31 12. Proceso operativo 31 13. Los costos antes y después de la Globalización 32 14. Nuevos enfoques de costos en un Mundo Globalizado 33 15. Relación de los costos con la NIC'S 2 “Existencias” 37 UNIDAD TEMÁTICA 2 CLASIFICACION DE LOS COSTOS 47 1. ”Costos fijos 47 2. Costos Variables 48 3. Costos semivariables 48 4. Costeo Variable y el costeo Absorbente 52 5. Optimización de los Costos 56 6. Gestión de Costos 58 7. Costos y Precio 65 ...
Words: 28017 - Pages: 113
...Caso Simco Inc. ____________________________________________________________ _________________________ INCAE 14376® SIMCO INC. Este caso fue escrito por el Prof. John G. McDonald con la colaboración del Sr. George D. Overend. Se reconoce con agradecimiento la amable cooperación brindada por varios ejecutivos, que aparecen con nombres ficticios en el caso. Reproducido por el Instituto Centroamericano de Administración de Empresas (INCAE), para servir como base de discusión en clase, más bien que como ilustración del manejo correcto o incorrecto de la gestión administrativa. DISTRIBUCIÓN RESTRINGIDA. Prohibida la reproducción parcial o total de este documento sin el permiso expreso del autor. ____________________________________________________________ ____________ Caso Simco Inc. ____________________________________________________________ _________________________ Antecedentes: A mediados de 1977 durante una ola de calor de las más fuertes registradas en Estados Unidos, el Sr. Victor T. Simpson, Presidente Ejecutivo de Simco Inc. Estaba considerando varias cuestiones fundamentales sobre la gestión financiera de la compañía. Una de las decisiones más apremiantes era la construcción de una nueva planta en la División G de la Simco. Simco Inc. fue establecida en 1971 como marco corporativo de tres compañías embotelladoras de Coca Cola, situadas en tres ciudades diferentes y manejadas como subsidiarias de propiedad total de la compañía matriz, Simco Inc...
Words: 3842 - Pages: 16
... |$2 | |Costo fijos Totales de Producción |$8.400.000 | |Gasto Variable Totales de Venta y Administración |$600.000 | |Gasto Variable por Unidad de Venta y Administración |$0,5 | |Venta de Unidades |17.000.000 | |Producción de Unidades |17.000.000 | |Capacidad Normal en Unidades (por año) |30.000.000 | |Perdida en Operación |$500.000 | No existen inventarios iniciales ni finales La junta directiva se ha acercado a un competente ejecutivo ajeno a la compañía para ofrecerle que se haga cargo de la misma. Dicho ejecutivo es un hombre optimista y aceptar ocupar el puesto de Presidente mediante un saldo a cuenta de utilidades, pero su contrato estipula, además una gratificación a fin de año equivalente a un 10% de la utilidad neta de operación (antes de considerar la gratificación en cuestión y el impuesto sobre la renta). La utilidad anual habrá de ser certificada por...
Words: 797 - Pages: 4
...los impuestos en el cálculo de los flujos de efectivo. 1 2 Administración de finanzas PGA Continuación En el presente capítulo, también se examina el impacto de la inflación en: Las tasas de interés, y En la tasa de descuento de un proyecto Usted descubrirá por qué la inflación se debe de manejar consistentemente en los análisis de VNP. Flujos de efectivo Cuando se considera un proyecto único, lo que se debe de hacer es descontar los flujos de efectivo que la empresa recibe de dicho proyecto. Cuando se valúa a la empresa como un todo, lo que se descuentan son los dividendos –no las utilidades- debido a que los dividendos son los flujos de efectivo que recibe el inversionista. 3 4 PGA PGA Flujo de efectivo vs utilidad contable El siguiente ejemplo tiene como finalidad contrastar un flujo de efectivo, mismo que es una salida de efectivo, contra una reducción en utilidades contables. Suponga que una determinada compañía acaba de pagar $1 millón en efectivo por un edificio, y dicha compra es parte de un nuevo proyecto de inversión. Se estima que el edificio va a durar 20 años. 5 Continuación Contabilidad El $1 millón se deprecia La totalidad del $1 millón en 20 años es un desembolso, y es un $1´000,000 = $50,000 flujo de efectivo de salida 20 años que ocurre en el momento En el primer año, únicamente $50,000 se actual. consideran como una reducción en utilidades Finanzas 6 PGA PGA D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey...
Words: 2556 - Pages: 11
...Siguiendo el esquema de los pasos para fijar el precio de la Mermelada Light de Aguaymanto: PASO 1 | Identificar las restricciones y objetivos del precio. | PASO 6 | Hacer ajustes y fijar el precio. | PASO 2 | Estimar demanda e ingresos. | PASO 5 | Poner el precio citado. | PASO 4 | Seleccionar el nivel apropiado de precios. | PASO 3 | Calcular costos, volumen y utilidad. | Para el cálculo del precio internacional de nuestro producto, tendremos en cuenta los costos de materia prima, producción y también los costos para el trámite de exportación como el FOB (embalaje de exportación, transporte interno, transporte hasta el puerto de salida, costo de documentos de embarque (B/L), certificados de origen, factura comercial), asimismo los costos de descarga en destino, del Bróker, agente de carga, tasa arancelaria, costo de almacén, entre otros. Métodos de fijación de precios - Competencia A continuación, presentamos la situación competitiva en Québec y Ontario, lugares donde se venderá nuestro producto. INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA INTENSIDAD DE LA COMPETENCIA Débil Elevada COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA O IMPERFECTA COMPETENCIA MONOPOLÍSTICA O IMPERFECTA MONOPOLIO U OLIGOPOLIO DIFERENCIADO MONOPOLIO U OLIGOPOLIO DIFERENCIADO Elevado Elevado VALOR PERCIBIDO...
Words: 503 - Pages: 3
...{MARKETING ESTRATEGICO} Juan Trespalacios TRABAJO PRESENTADO POR: Modesta Cruz Oviedo, Asturias; 30 de Noviembre 2015 CASO: COMIDA A DOMICILIO EN PUEBLOS DE SORIA 1. Describe los tipos de utilidad que aporta el canal de distribución en el que participa la empresa La Exclusiva. Utilidad de forma: Exclusiva se encarga de llevar los productos de consumo a los hogares de la población de Soria e incluso algunas veces hace algunas sugerencias en la alimentación de algunos de sus clientes. Utilidad de tiempo: Exclusiva lleva los productos a sus consumidores las compras en el momento y tiempo justo, las listas reciben con una semana de anticipación. Utilidad de hogar: Exclusiva lleva estos productos a la puerta de la casa de sus clientes, que en su mayoría son personas de edad mayor, algunas veces matrimonios jóvenes, en pueblos donde estas personas no puede salir a realizar sus compras, esto es factible gracias a la colaboración de los proveedores, ya que estos son los que pagan el costo de transporte. Utilidad de posesión: Exclusiva entrega los productos semanalmente a los clientes, esto le permite entregar productos frescos a sus clientes y los clientes pueden llevar una dieta más sana y equilibrada. Utilidad de información: Exclusiva no es solo una empresa, sino que ayudan a mejorar la salud de sus clientes, tienen una línea telefónica y una página web, dirigida a los hijos de estas personas mayores para que les realicen el pedido. Incluso los hijos...
Words: 513 - Pages: 3
...Plan de Marketing 1. Resumen Ejecutivo El presente Plan de Marketing fue elaborado para que nuestro producto innovador crema de palta “CremAndina” sea aceptado en el mercado al cual estamos dirigidos. Nuestro mercado está conformado por los 7066 hogares de nivel socioeconómico “C” del distrito de La Perla, en el cual basados en nuestra investigación de mercado nuestro producto tendría una aceptación del 76.1 % lo que significa un número de 5377 hogares que comprendería nuestro mercado potencial, de este mercado potencial planeamos captar una participación del 35% al finalizar el año, con lo cual contaríamos con un mercado objetivo de 1882 hogares, a continuación describimos de una manera breve las diferentes actividades que hemos desarrollado para lograr el objetivo que nos hemos propuesto. En primer lugar establecimos la misión de nuestro producto, es decir la razón de ser de la crema de palta, luego hicimos el análisis situacional (FODA), posteriormente describimos basándonos en información primaria y secundaria todas los variables macro y micro ambientales, ya que esto es importante porque nos permite adecuarnos mejor al mercado al cual estamos dirigiéndonos. Luego hemos realizado las estrategias y posicionamientos que utilizaremos para competir en el mercado y de esta manera logremos alcanzar las metas y objetivos que nos hemos propuesto en el inicio Quizás la parte más importante es el MIX o también llamado las 4P, la cuál hemos ido desarrollando buscando información...
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