...HILTON MANUFACTURING CO. 1.- Si la empresa hubiera abandonado el producto 103 el 1 de enero de 1991 ¿qué efecto hubiera tenido esa acción sobre el beneficio? Incurriríamos en una pérdida de ingresos de 5.2M$ ( multiplicado por 2 si queremos hacer todo el año) y tendríamos que repartir entre los dos productos restantes unos costes fijos de 3,096M$ (también x2) que no evitamos si dejamos de producir. Total más de 8 millones en 6 meses… o 16 en un año… 2.- Habría que reducir en enero del 1992 el precio del 101 de 9,41 a 8,64 $kg como hace Catalyst? Entiendo que sí porque con 750 mil me sale que perdería 761M$ y con 1 millón pierde 195M$. Supongo que a Catalyst le sale la cuenta como para reducir el precio porque podrá distribuir el coste fijo entre un número mucho mayor de unidades, el coste variable es pequeño en relación al fijo. Creo que Hilton no podrá aguantar, porque pierde en todos sus productos ¿no?. 3.- Qué producto sería más interesante vender si un cliente precisara 1.000kg de cualquier producto Hilton? y si quisiera comprar por valor de 10M$? Manejando los costes y precios que tenemos a fecha 30 de junio creo que hay que vender el producto que mayor margen de contribución tiene: el 101. ¿Qué opináis? 4- Cuál es el producto más rentable de la Hilton? 101 5.- Cuáles son las causas de los beneficios en la primera mitad de 1991? el incremento de las ventas de 102. Me ayuda a pagar los costes...
Words: 264 - Pages: 2
...85 | 8 | 55 | 425 | 480 | 110 | 6.87 | 53.12 | 60 | 9 | 55 | 555 | 610 | 130 | 6.11 | 61.66 | 67.77 | 10 | 55 | 705 | 760 | 150 | 5.5 | 70.5 | 76 | 2. Un individuo está considerando dejar su trabajo como administrador de precios para una prestigiosa compañía por lo cual cobra €2.500 mensuales para abrir un hotel ecológico en el Maresme. Para abrir el hotel el individuo necesitará utilizar los ahorros de su vida que ascienden a €156.000 y pedir un préstamo de €150.000 para comprar todo el equipo necesario. Necesitará contratar 2 personas con un salario mensual de €1.500 al mes y pagar una renta mensual de €3.000 por el edificio, otros costos como la lavandería, productos de limpieza...
Words: 1126 - Pages: 5
...OPTICAL DISTORTION, INC. ESTRATEGIA DE MARKETING RODRIGO DE LA MAZA V. SECCIÓN N8 CONTEXTO El caso presenta el desafío de la empresa Optical Distrotion, Inc en el desarrollo del programa comercial para el único y nuevo producto que esperaban lanzar al mercado. El consistía en unos lentes de contacto para gallinas ponedoras que les cegaban parcialmente la vista lo que daba como resultado el menor consumo de alimento y un manejo más fácil de estas debido a la eliminación de las jerarquías sociales y por ende del canibalismo que se producía en los corrales. Como muchas otras aves las gallinas son animales sociales y por ende tienen una jerarquía social que empieza a manifestarse y desarrollarse a medida que las aves crecen. Este orden social es el resultado de la capacidad de las aves para identificarse unas a otras, lo cual se demuestra por picotazos y luchas que establecen un orden social jerárquico. Mediante el reconocimiento de la cresta se podía establecer la jerarquía social ya que identifica la posición de la cabeza. Las aves dominantes llevan la cabeza alta en cambio los sumisos la mantienen baja. Si un ave sumisa levantaba la cabeza o entraban a un área donde vivían aves dominantes eran víctimas de picotazos que llegaban al canibalismo. Esto significaba que las aves sumisas estaban menos tiempo en el comedero y producían menos huevos. Adicionalmente el reemplazo de las aves muertas generaba otro problema por la alteración que se generaba en la jerarquía...
Words: 1261 - Pages: 6
...PARTE 4: GESTIÓN DE PROYECTOS Y LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN En los primeros días de la gestión de proyectos, existía una creencia común de que el proyecto de gestión tenía que ir acompañada de la reestructuración organizativa. Proyecto profesionales de la gestión argumentaron que algunas estructuras de organización, como un estructura de la matriz, eran más conducentes a buena gestión del proyecto, mientras que otras no eran muy eficaces. Cada estructura organizativa cuenta con ventajas y desventajas. Hoy en día, nos preguntamos si la reestructuración organizacional es necesaria. ¿Es posible que la gestión de proyectos se pueda implementar de manera efectiva en cualquier tipo de estructura organizativa si tenemos una cultura cooperativa? La reestructuración suele ir acompañada por un cambio en la autoridad y el equilibrio de poder. ¿Puede la gestión eficaz de los proyectos ocurrir al mismo tiempo que la organización se somete reestructuración? JONES AND SHEPHARD ACCOUNTS, INC. En 1970, Jones y Shephard Accountants, Inc. (J & S) se clasificó decimoctavo en tamaño de la Asociación Americana de Contadores. Con el fin de competir con las mayor firmas, J & S ha formado una División de Servicios de Información diseñado principalmente para estudios y análisis. En 1975, la División de Servicios de Información (DSI) tenía quince empleados. En 1977, el Distrito Escolar Independiente compró tres minicomputadoras. Con esta mayor capacidad, J & S ha ampliado sus...
Words: 3262 - Pages: 14
...Caso Southwest Airlines 1.Southwest ha dominado el modelo de bajo precio y tiene los resultados financieros para probarlo. ¿Por qué no los de otras compañías aéreas copiar el modelo de Southwest? Southwest es una compañía aérea de bajo costo que se enfoca en un servicio rápido y sencillo, y sin lujos. Nunca ha servido comidas, no tiene reservas de asientos avanzadas, y vuela sólo aviones Boeing. Estas decisiones han ayudado Southwest ser flexible en estos tiempos que ha estado en decrecimiento los pasajeros causado por los ataques terroristas del 9/11 y la crisis económica mundial. Southwest es una de esas líneas aéreas que están en constante ganancias a pesar de los problemas que se enfrenta la industria. Con dicha estabilidad, la empresa es capaz de tomar decisiones y ajustar las políticas, que otras compañías aéreas muy cargadas pueden no ser capaces de imitar. El modelo comercial de Southwest se basa en la racionalización de sus operaciones, lo que se traduce en tarifas bajas y consumidores satisfechos. A continuación se presentan las medidas adoptadas por Southwest para ahorrar dinero y pasar a los clientes a través de tarifas bajas: Hace más de 3,100 viajes cortos de punto a punto en un día. “Boarding passes” unicos Operan un Boeing 737 para todos sus vuelos esto simplifica el proceso de entrenamiento de los empleados y ahorra tiempo y mano de obra. Su programa de precios de combustible que compran combustible con anticipación con contratos a largo plazo...
Words: 905 - Pages: 4
...variedad (atacando un conjunto de necesidades), en necesidades (atacando un segmento de clientes), o por acceso (segmentando a los clientes por el acceso que tienen). Justamente de estas tres estrategias se desprenden también las principales críticas a su artículo y serán explicadas con mayor detalle a continuación. Dentro de los ejemplos que Porter nos da, incluye el caso de las Southwest Airlines Company, una aerolínea norteamericana que ha logrado tener éxito ofreciendo vuelos de corta distancia, con bajos costos, precios estandarizados y únicamente ofreciendo rutas domésticas entre aeropuertos de ciudades de mediano tamaño y aeropuertos secundarios de grandes ciudades. En contraste, una aerolínea tradicional de servicio completo ofrece un gran número de rutas, distintos precios, más y mejores servicios, pero también tiene costos más elevados. Southwest Airlines Company tiene un modelo de negocio enfocado a clientes que prefieren la puntualidad en sus vuelos y costos bajos y ha decidido enfocarse a este nicho de mercado, dejando de atender a aquellos clientes que tienen necesidad de tener más rutas, mayor confort en sus viajes, tener más servicios...
Words: 1097 - Pages: 5
...1. ¿Cuáles son las dos preocupaciones más importantes relacionadas al posible fraude del motel? Para cada preocupación, crear 2 ó 3 controles que funcionarían efectivamente para reducir el riesgo relacionado a mis preocupaciones. • La pareja que Matthew contrató para administrar el motel podría tomar dinero de la renta de las habitaciones. Control: El control adecuado para prevenir esta situación podría ser requerir a la pareja y al personal de mantenimiento, que mantengan por separado registros de la cantidad de huéspedes registrados en el motel. Además eventualmente revisar estos registros, para estar seguros que coincidan la cantidad de huéspedes ingresados con la cantidad de habitaciones limpiadas. Para mayor seguridad Matthew puede solicitar que estos reportes sean enviados una vez a la semana. • La pareja podría agregar sus gastos personales como gastos del giro del negocio. Control: Cuando Matthew visite el motel, él puede revisar los registros y todas las facturas concernientes a los gastos del motel para verificar que todo lo registrado haya sido usado para propósitos del negocio únicamente. 2. ¿Cuáles son las dos preocupaciones más importantes relacionadas al posible fraude del café? Para cada preocupación, crear 2 ó 3 controles que funcionarían efectivamente para reducir el riesgo relacionado a mis preocupaciones. • Los administradores podrían permitir que sus familiares coman en el café sin cobrarles o con un descuento no permitido. Control: Establecer políticas y...
Words: 675 - Pages: 3
...Capacity Analysis on Current Production Capability [pic] divide 30 days divide 1400kg (30days x 24hr/50hr) x 2800kg (30days x 16hr/1.25hr) x 115kg * Supongamos SBC produce sólo el 62% de chocolate semi dulce que requiere 50 horas de procesamiento conche y hora de la operación, no se modifica. Molino de bolas aún no se introduce. Usando 2 caracolas y MELANGEUR sólo existentes para producir el 62% de productos semi-dulce, las 2 caracolas existentes producen un cuello de botella y SBC se experimentan déficit de capacidad y no es capaz de aceptar cualquier aumento de la demanda de producto. Capacity Analysis on New Production Capability – Introduction of Ball Mill and Addition of 1 Melangeur [pic] divide 30 days divide 1400kg (30days x 19hr/10hr) x 2800kg (30days x 16hr/1.25hr) x 230kg ** Molino de bola se introduce. Asume molino de bolas puede procesar más de 1400kgs y capacidad máxima del molino de bolas diaria no se supera. El tiempo de procesamiento del molino de bola dura 5 horas. Por conche tiempo de proceso se reduce a partir de 50 horas a 10 horas, con la introducción del molino de bolas. Pero existente 1 mélangeur se convierte en un cuello de botella con la introducción del molino de bolas. 1 unidad de más de mélangeur tiene que ser añadido para satisfacer la demanda en aumento. Con 2 unidades...
Words: 1249 - Pages: 5
...estrategia por sí sola es insuficiente. El éxito viene de la combinación de una buena estrategia y una buena implementación de esta estrategia. Y es en la implementación donde suelen fallar los imitadores. Los imitadores lo que suelen copiar es un estrategia al que le falta vida a través la implementación de programas y planes que la soporten, y que se refleje consistentemente en el comportamiento de los directivos y todos los empleados. Si un ejecutivo infunde la cultura adecuada, los empleados también trabajarán duro para mantener los costos bajos. El secreto del éxito de Southwest consiste en cierta obsesión por mantener los costos bajos y tratar bien a los trabajadores, así como un compromiso de gestionar la empresa durante los periodos de “boom” con un ojo puesto en la recesión que inevitablemente vendrá a continuación. Lo cual se refleja al no cancelar ningún vuelo después del 11 de septiembre, y no despedir ningún empleado. Los bajos costos han proporcionado a Southwest su nicho en el mercado y su ventaja competitiva, al tener las tarifas más bajas del país. Pregunta 2. What risks does Southwest face? Can it continue to thrive as a low-cost airline when tough economic time hit? Uno de los riesgos más notables que se enfrenta la industria de las aerolíneas es la guerra de precios que se producen cuando una línea aérea reduce tarifas en algunas rutas y las fuerzas de los demás a hacer lo mismo que resulta en una reducción de la rentabilidad. Y en este sentido, Southwest...
Words: 452 - Pages: 2
...Polar Sports, Inc. Objetivos Pedagógicos: A. Familiarizarse con el comportamiento de los activos corrientes y flujos de caja en una empresa con ventas de temporada. B. Construir proyecciones de “Pro Forma”, de Estados de Resultados, Balances y Flujos de Caja. C. Realizar una estimación básica de los fondos necesarios para un cambio en el programa de producción. D. Realizar un análisis de costo beneficio entre rentabilidad y riesgo de liquidez en la adopción de la producción estacional o nivelada. Del Informe: Se espera que el informe entregado cuente con una estructura que incluya: A. Un resumen ejecutivo: de no más de 4 párrafos, que identifique la problemática del caso, que incluya la propuesta de solución del problema y el resultado de su análisis. B. Análisis: En esta sección se responden a las consultas del caso. Toda proyección debe estar claramente explicada y fundamentada en su análisis, los errores son aceptables si se demuestra dedicación. Las proyecciones van en los anexos. C. Conclusión: Se destaca los hechos relevantes y sus aportes en el informe. Preguntas para el Análisis del Caso: 1. ¿Qué factores podría el Sr. Weir considerar al momento de decidir si adopta o no el plan de producción nivelada? 2. ¿Cuáles son los ahorros totales de adoptar la producción nivelada? 3. Construya las proyecciones de “Pro formas”, Estados de Resultados, Balance Consolidado y de Flujo de Caja para estimar la cantidad...
Words: 377 - Pages: 2
...los usuarios externos de contabilidad. * La contabilidad gerencial puede desviarse de los principios de contabilidad general establecidos. * La contabilidad gerencial puede presentar información más detallada * La contabilidad gerencial pone más énfasis al futuro. 4- Menciona 3 ejemplos de información no monetaria que pueden aparecer en un informe de la contabilidad gerencial * La cantidad de material consumido en la producción * La cantidad de horas trabajadas del personal de oficina * La cantidad de defectos del producto 5- Explique la diferencia entre costos fijos y variables Los costos variables cambian en proporción a la actividad empresarial, mientras que los costos fijos no cambian. . 6- Considere el gerente del departamento de electrodomésticos en una tienda de Sears. Para este gerente, mencione algún costo que es controlable y algún costo no controlable. * Los salarios de los empleados de...
Words: 372 - Pages: 2
...finalidad contrastar un flujo de efectivo, mismo que es una salida de efectivo, contra una reducción en utilidades contables. Suponga que una determinada compañía acaba de pagar $1 millón en efectivo por un edificio, y dicha compra es parte de un nuevo proyecto de inversión. Se estima que el edificio va a durar 20 años. 5 Continuación Contabilidad El $1 millón se deprecia La totalidad del $1 millón en 20 años es un desembolso, y es un $1´000,000 = $50,000 flujo de efectivo de salida 20 años que ocurre en el momento En el primer año, únicamente $50,000 se actual. consideran como una reducción en utilidades Finanzas 6 PGA PGA D.R. Universidad TecVirtual del Sistema Tecnológico de Monterrey, 2014 1 Flujos de efectivo incrementales Al evaluar un proyecto de inversión...
Words: 2556 - Pages: 11
...Economy Shipping Cash Flows Incrementales En la primavera de 1950, el Controller de Economy Shipping Co., ubicada cerca de Pittsburg, estaba preparando un informe para el Comité Ejecutivo sobre la factibilidad de reparar uno de los barcos a vapor de la empresa, el Conway, o reemplazarlo por un nuevo barco con motor diesel. Economy Shipping se dedicaba al transporte de carbón desde las minas hasta las industrias consumidoras en el área de Pittsburgh. Todos los barcos de la empresa eran de vapor. Todos tenían por lo menos 10 años de antiguedad y la mayoría tenían entre 15 y 30 años. El Conway tenía 23 años y requería un trabajo de rehabilitación inmediato o su reemplazo. Si se realizaban los trabajos de reparación y matenimiento requeridos, se estimaba que este barco tendría una vida útil de otros 20 años. El valor de libros del Conway era de $ 39.500, pero el Controller estimaba que la compañía no podría cobrar más de $ 25.000 por su venta. Los costos de rehabilitación ascendían a $ 115.000. En dicha rehabilitación, era posible utilizar partes y repuestos de un barco retirado de la actividad en 1948. El valor de libros de estas partes era de 43.500 y su uso reduciría el costo de rehabilitación de $ 115.000 a $ 71.500. Se estimaba que el valor de venta de esas partes en el mercado era de $ 30.000. Las partes no podían usarse para ningún otro barco. Si se decide rehabilitar el Conway, el valor de libros, incluyendo el costo de rehabilitación, será depreciado a fines impositivos en...
Words: 612 - Pages: 3
...Lo que veremos hoy Los Retos Las oportunidades La estrategia Los beneficios El plan de acción Los retos Crecimiento de la División de Pilas Rayovac de Spetrum Brands Canada Inc. Desarrollo de la línea de productos en un mercado lucrativo, en donde agregue valor y pueda construir nombre de marca Las oportunidades Un segmento que crece Un mercado que cambia Costo creciente de las pilas desechables. Poca y difícil diferenciación Crecimiento vegetativo entre 1 y 2% Mercado concentrado en los líderes, con fuerte posición competitiva Un consumidor que se transforma Aumento en la demanda por mejor desempeño Aumento de conciencia ambiental Crecimiento en el uso aparatos electrónicos de alto consumo Recargables $40 a $100 millones en 5 años Crecimiento compuesto anual del 20% en Canadá. No hay un líder de la categoría. Los Grandes competidores parecen poco interesados en competir en este segmento. La estrategia Product(( Shot( Tecnología NiMH (Híbrido de Metal de Níquel) Duran más de 3 veces más que las alcalinas Recargables hasta 500 veces No tóxicas, mejores para el medio ambiente Cargadores multiformato y baterías recargables Código de color Verde Garantía de satisfacción Precargadas A quién + Dónde + Cuánto + Cómo A quién Buscamos a los usuarios fuertes Hevy Users Los Smith Son muy organizados con sus gastos. Mamá controla el presupuesto y procura no gastar de más. Viven en Woodvine...
Words: 1406 - Pages: 6
...México corrió en 2008 al 80% de su capacidad • Inflación proyectada en México del 7%. • Tasa de descuento de Ariel 8% • Tasa de Interés en Francia es del Corto Plazo 4.99%, largo plazo 4.75% • Tasa de Interés en México es del 8%, largo plazo 9.21% • Tipo de cambio de Pesos/Euros $ 20 pesos en 2011 • Tipo de cambio de Pesos/Euros $ 25 pesos en 2013-2018 Pregunta 1: Calculen el valor presente neto (VPN) en pesos de los flujos incrementales del equipo de reciclaje de Ariel México. Supongan que la inflación esperada en Francia es del 3% anual. Buscamos la fórmula del valor presente en nuestro libro de textocapitulo uno y consultamos también el capítulo 14 del libro “Economía” de Samuelson Nordhaus. Para calcula el VPN primero es necesario que calculemos los flujos incrementales de la máquina automática y la manual en moneda nacional mexicana (pesos). Los flujos incrementales los vamos a determinar de los costos totales anuales que tengamos de materiales, mano de obra y gastos administrativos. Dichos flujos incrementales los sumamos con el propósito de calcular el valor presente neto que resulta de la siguiente formula: VPN = (N1 / (1-i)1) + (N2 / (1-i)2)………….. + (Nt / (1-i)t) Donde: VPN = Valor Presente Neto N =...
Words: 917 - Pages: 4