...ACTIVIDADES Quiñónez A. Diana, González N. Nora, López P. Ma. Elvira, Tabares C. Ma. Gpe. Instituto Tecnológico de Sonora Email: dianita_0215@hotmail.com,ngonzalez@itson.mx, mlopez@itson.mx En la actualidad los costos juegan un papel muy importante en aquellas empresas dedicadas a la producción, tanto de bienes como de servicios, ya que estos le permiten obtener información indispensable para la toma de decisiones que contribuyen al logro de los objetivos establecidos. En los últimos años, debido al incremento en la automatización y a la fuerte competencia de los productos en el mercado, ha surgido la necesidad de cambiar los sistemas existentes de costeos, por lo que se han desarrollado nuevos enfoques de costeo que les permitan a las empresas no solo la reducción de los costos sino también el lograr ventajas competitivas, siendo uno éstos el costeo basado en actividades (ABC). Por lo que el presente artículo tiene por objetivo mostrar las diferencias que existen entre el costeo tradicional y el costeo basado en actividades, realizando una evaluación de los mismos y así obtener información sobre los beneficios e inconvenientes que conlleva la utilización de el costeo basado en actividades (ABC) y el método tradicional y definir así cual método es el mas conveniente, al reducir costos, los cuales genera que la organización obtenga un mayor rendimiento, teniendo como resultado ser una empresa competitiva, y que mediante al método establecido pueda ofrecer siempre al cliente un mejor servicio...
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...Trabajo Fundamentos de Costos, Asesoría a Microempresario 2012 Ausensi Motores Jueves, 14 de Junio del 2012 Tabla de contenidos(arreglar) Índice………………………………………………..…..……………………………..………2 Introducción……………………………………………….…………………………………..3 Evaluación del mercado…………………………………………………………………….4 Evaluación del negocio……………………………………………………………………..5 Evaluación de los tipos de costo………………………………………………………….6 Conclusiones………………………………………………………………………………….7 Anexos…………………………………………………………………………………………8 Introducción (arreglar con los datos despues incorporados) Según el Servicio de Impuestos Internos: “Se considera microempresa a toda entidad que ejerce una actividad económica de forma regular, ya sea artesanal u otra, a título individual o familiar o como sociedad, y cuyas ventas anuales son inferiores a 2.400 UF ($51.484.512 según valor UF al 01/01/2009)”. La mayoría de las empresas en Chile son clasificadas como microempresas y son las que ofrecen más empleos en el país. Muchas de estas poseen una corta vida debido a una gran cantidad de problemas que se les presentan a los emprendedores en el camino. Uno de esos problemas es la administración de sus costos. El objetivo de este trabajo es analizar el tratamiento de costos de una microempresa, a través de la clasificación de ellos y una evaluación del sistema que utilizan para determinarlos; con el fin de establecer conclusiones al respecto y poder efectuar sugerencias para un mejor tratamiento de los costos. Nuestro grupo trabajará...
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...COSTOS ESTANDAR (CONCEPTOS GENERALES) INTRODUCCION: El proceso dinámico de la planeación y control administrativo ha exigido que en las empresas cada día se utilicen técnicas igualmente dinámicas. Esperar hasta la producción de un determinado artículo para poder conocer sus costos es un procedimiento que impide al administrador tomar decisiones acertadas en cuanto a la valoración de inventarios, determinación de precios de venta y otras decisiones que requieren de una información más oportuna. Las condiciones anteriores han permitido el desarrollo de un sistema que permita mejores controles, mejores decisiones y una mejora total de la administración; este sistema se determina SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR. Se pretende en este capítulo mostrar en forma sencilla y clara en qué consiste este sistema de costos y cómo se puede utilizar. En una primera parte se muestra cómo se puede establecer un buen sistema de costos estándar y en la segunda parte, cómo utilizarlo para un mejor control. 1. ASPECTOSGENERALES. A. DEFINICIONES IMPORTANTES: 1) Un estándar se puede definir como un patrón de medida científicamente elaborado. 2) Un costo estándar es entonces un patrón de medida que nos indica cuánto debería tostar la elaboración de un producto o la prestación de un servicio si se dan ciertas condiciones. 3) Un sistema de costos estándar es el conjunto de procedimientos y normas que permiten determinar el costo estándar y además ayudar en el control y la...
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...Qué son los costos incrementales y como impactan en la toma de decisiones? (Parte I): Este tema nos es nuevo, pero sí muchas veces poco tomado en cuenta por los empresarios, especialmente los que carecen de cuadros profesionales preparados en este tema por ello mi interés en referirme a este tema. Los directivos cuando van a tomar decisiones empresariales; ya sea para adquirir un activo adicional, invertir en un nuevo proyecto, ó lanzar una campaña promocional, etc. necesitan contar con información de costos probables y anticiparse a escenarios probables de ocurrencia, lo que implica evaluar no sólo los ingresos adicionales sino también riesgos de costos implícitos y futuros. De la forma como manejen esta información de costes estarán asegurando el éxito en su toma de decisiones con relación a lo que desean invertir. ¿Qué son los costos incrementales? Son aquellos costos probables en que una empresa incurrirá como resultado de una decisión empresarial, estos costos incrementarán los costos totales, y pueden ser de dos tipos; fijos o variables, ya que una decisión empresarial habitualmente implica la adquisición de un capital adicional (maquinarias, equipos, tecnología mano de obra, materiales directos) Entonces los costos incrementales ocurren como resultado de la decisión del directivo, es un concepto de costo marginal, los costos incurridos y los costos que serán efectuados a futuro sin tener en cuenta la decisión presente, son costos relevantes para la decisión...
Words: 838 - Pages: 4
...5-7 The Buckeye National Bank (Activity-Based Costing in the Service Sector) ABSTRACT: The U.S. Bureau of the Census projects that by 2006, the service sector will employ 74 percent of the workforce. This case illustrates why a major segment of the service sector—banks—needs accurate cost information to make strategic decisions, and how more refined accounting systems help fulfill this need. Buckeye National Bank is a hypothetical bank that has suffered falling profits despite a shift in customer base toward retail customers, which the current information system reports are more profitable than business customers. Following a step-by-step approach, you will develop the Bank’s average cost of serving a retail customer account and a business customer account, under (1) the Bank’s traditional single allocation base system, and (2) a (pilot test) activity-based costing system. You will analyze these results to determine how and why costs reported by the activity-based system differ from the costs reported by the traditional system, and what this difference means for the Bank’s business strategy. Finally, you will consider how the Bank’s managers can use the new, more refined activity-based cost data in strategic decision making, including controlling costs and developing more profitable business strategies. TEACHING NOTES Background and Purpose Textbook illustrations and pedagogical cases on activity-based costing (ABC) typically focus on manufacturing applications...
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...I consider myself to be a thinker as I make my decisions based on logic and facts. I function in the thinking mode, in making my everyday life decisions. For instance if I need a product, I read customer reviews on that product, and do some research to make sure I’m buying the best one that meets my need. I am always inclined to do the right thing, whether or not I like it. For example when I go shopping I only buy the things I need, and I don’t go beyond my budge just so I have something I like. I establish guidelines to follow for the tasks I have to get done. For example in applying for college, I researched about the ways I could pay the tuition; and after talking to my advisor and friends, I chose the best plan that met my need. Making decisions based on logic is a really effective way in managing my expenses, as well as keeping me in track for my goals in life. I consider myself introverted. I like activities that allow me to be inside my mind. For example when I have a problem, I like to think through it and understand it first before talking to anyone about it. I always think about what I want to say or do before actually doing it, which gives me, confidence that I’m doing the right thing as my actions are well thought. I am aware of how I feel as I reflect on my thoughts and things that are happening around me inside my...
Words: 266 - Pages: 2
...Competition among the North American Warehouse Clubs: Costco Wholesale versus Sam's Club versus BJ's Wholesale The company competitive strategy are the specific moves that help the company please the customers, make offensive and defensive moves to beat the competition, and how it responds to changing market conditions. The five generic competitive strategies describe the five methods firms use to generate their strategic options. Firms use a low-cost provider strategy, a focused or market niche low cost strategy, a focused or market niche differentiation strategy, a best-cost provider strategy, or a strategic combination of all five. The North American warehouse clubs case show how Costco Wholesale, Sam’s Club, and BJ’s Wholesale are using strategy to try and win customers. The membership warehouse club began in 1976 and after a rocky start, has expanded to a global industry. Costco and Sam’s Club began in 1983 and BJ’s followed in 1984. These three companies have been in a competitive battle ever since. Costco Wholesale’s strategy is based on being the low-cost leader. Successful low-cost leaders are exceptional at finding ways to drive costs out of their business and still provide a product or service that buyers find acceptable (Thompson, Strickland, & Gamble, 2012). Costco uses a focused or market niche low-cost strategy to keep their prices down and earn repeat customers. Costco would only stock items that could be priced at a bargain...
Words: 579 - Pages: 3
...Sistema de Contabilidad de Costos Los cambios que han surgido en la economía a nivel mundial han tenido como resultado que las empresas hagan modificaciones a nivel administrativo y en su planificación. Las empresas también con la búsqueda de ser más eficientes y lograr que sus finanzas no se vean afectadas han tenido que comenzar a aplicar técnicas que le ayuden a tomar mejores decisiones que tengan como resultado el que sean más competitivas en un mercado tan exigente. Con el propósito de implementar mejoras y ser más eficientes muchas empresas utilizan el sistema de costo, por medio de este tiene mayor control de los recursos, y una mejor planificación de las actividades y los procesos. En dicho sistema tienen las herramientas pertinentes para llevar un mejor reporte del costo del producto. El sistema de contabilidad de costos también es muy importante, ya que este les permite ver y tener un control de todos sus costos de manufactura. Este sistema utiliza un sistema de inventario perpetuo, el que le permite obtener información actualizada del costo de productos. Dentro del mencionado sistema encontramos dos tipos: job order cost y process cost system. En el primero, se le asigna un costo a cada trabajo o lote. Ejemplo de esto es: la producción de una película o imprimir semanalmente una revista por una impresora de alta calidad. En el segundo, se utiliza cuando una compañía manufactura una gran cantidad de productos similares y su producción es continua. En este tipo...
Words: 455 - Pages: 2
...85 | 8 | 55 | 425 | 480 | 110 | 6.87 | 53.12 | 60 | 9 | 55 | 555 | 610 | 130 | 6.11 | 61.66 | 67.77 | 10 | 55 | 705 | 760 | 150 | 5.5 | 70.5 | 76 | 2. Un individuo está considerando dejar su trabajo como administrador de precios para una prestigiosa compañía por lo cual cobra €2.500 mensuales para abrir un hotel ecológico en el Maresme. Para abrir el hotel el individuo necesitará utilizar los ahorros de su vida que ascienden a €156.000 y pedir un préstamo de €150.000 para comprar todo el equipo necesario. Necesitará contratar 2 personas con un salario mensual de €1.500 al mes y pagar una renta mensual de €3.000 por el edificio, otros costos como la lavandería, productos de limpieza...
Words: 1126 - Pages: 5
...La empresa El Intrépido Cía. Ltda., produce un nuevo producto: Jabón líquido aromatizado, denominado con la marca “Salvaje” en la presentación de 240 cc. Se estima vender 10.000 unidades del producto: El precio unitario será de US$ 10,00. El Jefe del Departamento de Producción señala que de acuerdo a las Hojas de Costos se incurrirán para el lote de 10.000 unidades en los siguientes costos: Materiales Directos: US$ 20.000,00. (80% corresponde a componente importado, de los cuales el 60% corresponde al valor CIF) Por mano de obra directa se cancelará: US$ 14.000,00 (los obreros se encuentran bajo contrato colectivo, el mismo que será renovado en un año). Los Gastos de Fabricación alcanzarán a US$ 20.000,00 de los cuales el 25% corresponde a una porción fija. El Director Financiero señala que los gastos de operación presupuestados se desglosan de la siguiente forma: Por Gastos de Administración se cancelarán US$ 12.000,00, de los mismos US$ 1.000,00 se pagan de acuerdo con las unidades vendidas. Los Gastos de Ventas serán de US$ 24.000,00 de los cuales el 58.33% corresponde a comisiones sobre ventas. Se prevé tener un Ingreso Operativo Objetivo mínimo (Utilidad Neta) del 10%. Se Pide: a) Calcule el Punto de Equilibrio en valores y unidades a través de los Métodos: Formula General del Ingreso Margen de Contribución Gráfico del Punto de equilibrio. b) El precio en el mercado del producto líder y de marca, importado es de US$ 12,00, por unidad...
Words: 328 - Pages: 2
...HILTON MANUFACTURING CO. 1.- Si la empresa hubiera abandonado el producto 103 el 1 de enero de 1991 ¿qué efecto hubiera tenido esa acción sobre el beneficio? Incurriríamos en una pérdida de ingresos de 5.2M$ ( multiplicado por 2 si queremos hacer todo el año) y tendríamos que repartir entre los dos productos restantes unos costes fijos de 3,096M$ (también x2) que no evitamos si dejamos de producir. Total más de 8 millones en 6 meses… o 16 en un año… 2.- Habría que reducir en enero del 1992 el precio del 101 de 9,41 a 8,64 $kg como hace Catalyst? Entiendo que sí porque con 750 mil me sale que perdería 761M$ y con 1 millón pierde 195M$. Supongo que a Catalyst le sale la cuenta como para reducir el precio porque podrá distribuir el coste fijo entre un número mucho mayor de unidades, el coste variable es pequeño en relación al fijo. Creo que Hilton no podrá aguantar, porque pierde en todos sus productos ¿no?. 3.- Qué producto sería más interesante vender si un cliente precisara 1.000kg de cualquier producto Hilton? y si quisiera comprar por valor de 10M$? Manejando los costes y precios que tenemos a fecha 30 de junio creo que hay que vender el producto que mayor margen de contribución tiene: el 101. ¿Qué opináis? 4- Cuál es el producto más rentable de la Hilton? 101 5.- Cuáles son las causas de los beneficios en la primera mitad de 1991? el incremento de las ventas de 102. Me ayuda a pagar los costes...
Words: 264 - Pages: 2
...OPTICAL DISTORTION, INC. ESTRATEGIA DE MARKETING RODRIGO DE LA MAZA V. SECCIÓN N8 CONTEXTO El caso presenta el desafío de la empresa Optical Distrotion, Inc en el desarrollo del programa comercial para el único y nuevo producto que esperaban lanzar al mercado. El consistía en unos lentes de contacto para gallinas ponedoras que les cegaban parcialmente la vista lo que daba como resultado el menor consumo de alimento y un manejo más fácil de estas debido a la eliminación de las jerarquías sociales y por ende del canibalismo que se producía en los corrales. Como muchas otras aves las gallinas son animales sociales y por ende tienen una jerarquía social que empieza a manifestarse y desarrollarse a medida que las aves crecen. Este orden social es el resultado de la capacidad de las aves para identificarse unas a otras, lo cual se demuestra por picotazos y luchas que establecen un orden social jerárquico. Mediante el reconocimiento de la cresta se podía establecer la jerarquía social ya que identifica la posición de la cabeza. Las aves dominantes llevan la cabeza alta en cambio los sumisos la mantienen baja. Si un ave sumisa levantaba la cabeza o entraban a un área donde vivían aves dominantes eran víctimas de picotazos que llegaban al canibalismo. Esto significaba que las aves sumisas estaban menos tiempo en el comedero y producían menos huevos. Adicionalmente el reemplazo de las aves muertas generaba otro problema por la alteración que se generaba en la jerarquía...
Words: 1261 - Pages: 6
...PARTE 4: GESTIÓN DE PROYECTOS Y LAS ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN En los primeros días de la gestión de proyectos, existía una creencia común de que el proyecto de gestión tenía que ir acompañada de la reestructuración organizativa. Proyecto profesionales de la gestión argumentaron que algunas estructuras de organización, como un estructura de la matriz, eran más conducentes a buena gestión del proyecto, mientras que otras no eran muy eficaces. Cada estructura organizativa cuenta con ventajas y desventajas. Hoy en día, nos preguntamos si la reestructuración organizacional es necesaria. ¿Es posible que la gestión de proyectos se pueda implementar de manera efectiva en cualquier tipo de estructura organizativa si tenemos una cultura cooperativa? La reestructuración suele ir acompañada por un cambio en la autoridad y el equilibrio de poder. ¿Puede la gestión eficaz de los proyectos ocurrir al mismo tiempo que la organización se somete reestructuración? JONES AND SHEPHARD ACCOUNTS, INC. En 1970, Jones y Shephard Accountants, Inc. (J & S) se clasificó decimoctavo en tamaño de la Asociación Americana de Contadores. Con el fin de competir con las mayor firmas, J & S ha formado una División de Servicios de Información diseñado principalmente para estudios y análisis. En 1975, la División de Servicios de Información (DSI) tenía quince empleados. En 1977, el Distrito Escolar Independiente compró tres minicomputadoras. Con esta mayor capacidad, J & S ha ampliado sus...
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...Caso Southwest Airlines 1.Southwest ha dominado el modelo de bajo precio y tiene los resultados financieros para probarlo. ¿Por qué no los de otras compañías aéreas copiar el modelo de Southwest? Southwest es una compañía aérea de bajo costo que se enfoca en un servicio rápido y sencillo, y sin lujos. Nunca ha servido comidas, no tiene reservas de asientos avanzadas, y vuela sólo aviones Boeing. Estas decisiones han ayudado Southwest ser flexible en estos tiempos que ha estado en decrecimiento los pasajeros causado por los ataques terroristas del 9/11 y la crisis económica mundial. Southwest es una de esas líneas aéreas que están en constante ganancias a pesar de los problemas que se enfrenta la industria. Con dicha estabilidad, la empresa es capaz de tomar decisiones y ajustar las políticas, que otras compañías aéreas muy cargadas pueden no ser capaces de imitar. El modelo comercial de Southwest se basa en la racionalización de sus operaciones, lo que se traduce en tarifas bajas y consumidores satisfechos. A continuación se presentan las medidas adoptadas por Southwest para ahorrar dinero y pasar a los clientes a través de tarifas bajas: Hace más de 3,100 viajes cortos de punto a punto en un día. “Boarding passes” unicos Operan un Boeing 737 para todos sus vuelos esto simplifica el proceso de entrenamiento de los empleados y ahorra tiempo y mano de obra. Su programa de precios de combustible que compran combustible con anticipación con contratos a largo plazo...
Words: 905 - Pages: 4
...variedad (atacando un conjunto de necesidades), en necesidades (atacando un segmento de clientes), o por acceso (segmentando a los clientes por el acceso que tienen). Justamente de estas tres estrategias se desprenden también las principales críticas a su artículo y serán explicadas con mayor detalle a continuación. Dentro de los ejemplos que Porter nos da, incluye el caso de las Southwest Airlines Company, una aerolínea norteamericana que ha logrado tener éxito ofreciendo vuelos de corta distancia, con bajos costos, precios estandarizados y únicamente ofreciendo rutas domésticas entre aeropuertos de ciudades de mediano tamaño y aeropuertos secundarios de grandes ciudades. En contraste, una aerolínea tradicional de servicio completo ofrece un gran número de rutas, distintos precios, más y mejores servicios, pero también tiene costos más elevados. Southwest Airlines Company tiene un modelo de negocio enfocado a clientes que prefieren la puntualidad en sus vuelos y costos bajos y ha decidido enfocarse a este nicho de mercado, dejando de atender a aquellos clientes que tienen necesidad de tener más rutas, mayor confort en sus viajes, tener más servicios...
Words: 1097 - Pages: 5
