...Marché des meubles Historique de Palliser LTD 2. Qu‘en est-il en 2002 3. La Chine et ses solutions 4. Conclusions 5. Questions 1. Introduction L’industrie du meuble Une entreprise en difficulté Une situation géographique compliquée Palliser Furniture LTD. 1. introduction Entreprise familiale, fondée en 1944, basée au Canada Fabriquant de meubles Plusieurs sortes de produits Emploie 3000 personne en: Mexique USA Canada Indonesie Assemblage et grande partie de la production dans les pays de L’ALENA Le cas et la problématique 1. introduction La production au Mexique (Coût cachés au Mexique) La situation géographique Les avantages de couts Le problème logistique La pression des concurrents sur les nos marchés Les avantages des différentes place de production; La chine Le CEO et ses peurs Production au Mexique 1. introduction Investissement en 1998 Site secondaire au succursales Canadienne au début Couts de « friction », cross boarders On a pas pris assez en compte les désavantages, surtout comparativement à la Chine En termes financiers En termes de croissances et donc de proximité aux centres Avantages 1. introduction Technologie et expérience déjà sur place Travailleur sur cuire plus qualifié qu‘en Chine Proximité des marchés US et CAN et du siège social Bonne qualité pour des couts plus bas Possibilité de détenir 100% des succursales 1997: couts de transports moindre...
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...SES Partie 1: Economique Les grandes questions que se posent les économistes. La production dans l’entreprise. La monnaie et le financement. La coordination par le marché. Imperfection et défaillance des marchés. Puissance publique et régulation économique. Déséquilibre macroéconomique et politique conjoncturelles. Partie 2: Sociologie Les processus de socialisation et la construction des identités sociales. Groupes et réseaux sociaux. Contrôle social et déviance. Ordre politique et légitimation. Partie 3: Regards croisés Entreprise, institution, organisation. Action publique et régulation. Introduction générale Objectif: découvrir et définir les approches et leur complémentarités qui constituent les SES: économiques, sociales et politiques. Les SES sont une discipline qui a pour objectif de former des citoyens capables de comprendre les enjeux économiques et sociaux du monde contemporain. Elle permet de développer l’esprit critique des élèves, et de là permet à l’élève d’avoir sa propre opinion et de se construire un argumentaire. Elle aide aussi à préparer l’élève pour l’enseignement supérieur. Les SES prennent appui sur un ensemble de disciplines, qui sont abordés de manière complémentaire : sociologie, sciences économiques, sciences politiques, histoire. Cette pluralité d’approche permet d’analyser un objet d’étude: ex. les Jeux Olympiques. aspect économique: droits de retransmission TV, tourisme... sociologique: élément...
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...postulat de la personnalité de l'entité porte sur la relation existant entre une entité comptable et son propriétaire ou ses propriétaires. Une entreprise constitue donc toujours une entité distincte des affaires de son propriétaire ou de ses propriétaires, quelle que soit sa forme juridique. L'automobile de la propriétaire de Salon de coiffure Unisex enr., Brigitte Laflamme, ne figure pas dans le bilan de cette entreprise, puisqu'elle appartient en propre à la propriétaire et non à l'entreprise. Continuité de l'exploitation En vertu du postulat de la continuité de l'exploitation, aussi appelé «postulat de la permanence de l'entreprise••, le comptable pose l'hypothèse que l'entreprise poursuivra ses activités suffisamment longtemps pour bénéficier de tous les avantages liés à l'utilisation de ses éléments d'actif et s'acquitter de ses dettes dans le cours normal de ses activités. En conséquence, il est justifié d'évaluer les éléments de son bilan, en particulier les immobilisations, sur la base des coûts historiques (voir Coût d'origine au tableau 1A.2, p. 40). En 20XO, la pharmacie Pillulex enr. a déboursé la somme de 10 000 $ pour acheter un terrain sur lequel elle a installé son commerce. Même si, 10 ans plus tard, le terrain vaut 25 000 $ selon un évaluateur agréé, il figure toujours dans le bilan de l'entreprise au coût historique de 10 000 $. Puisqu'il est destiné à être utilisé et non revendu, sa valeur d'expertise actuelle n'est pas pertinente...
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...entreprise est de rechercher les moyens de maintenir, ou d’augmenter sa part de marché. Pour cela, il faut qu’elle améliore les performances de ses produits tout en éliminant les coûts inutiles dans le but d’obtenir un coût de revient le plus bas possible tout en proposant des services de qualité. L’analyse de la valeur est l’outil méthodologique qui permet de réaliser cet exploit. Tout entreprise qui définit ou réexamine sa politique industrielle analyse le marché, les clients potentiels, la concurrence, ses forces et ses faiblesses internes. Elle en déduit les besoins et par voie de conséquence des produits qu’elle devrait et ce qu’elle pourrait, sous certaines conditions, offrir aux utilisateurs. L’analyse de la valeur porte sur tous les produits au sens large du terme, c'est-à-dire qu’il ne représente pas seulement un objet, mais peut être aussi une prestation de service ou enfin un processus. Elle s’applique pratiquement à tout moment de la vie d’un produit, depuis l’idée que l’on en a avant de le créer jusqu’à son extinction. Les intervenants de l’analyse de la valeur sont la direction qui définit les objectifs de l’étude ; l’animateur qui anime, coordonne les travaux du groupe et informe également le décideur du déroulement de l’action et les groupes de travail qui ont pour rôle de produire durant les séances et en dehors. I. HISTORIQUE L’analyse de la valeur est une méthode née aux Etats-Unis juste à la fin de la seconde guerre mondiale grâce aux efforts de M. Lawrence...
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...Ecologie Projet D'énergie Renouvelable: Énergie Hydraulique En Equateur Professeur: Fathi Ben Bouzid Membres: * Daniella Mera * José Luis Ochoa * Jorge Reinoso * Jack Villamar * Soledad Zambrano...
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...MBA DSR -2012 Sommaire 1 Introduction 3 2 Société BIC 4 2.1 Historique 4 2.2 Répartition du CA par DAS 6 3 Le marché de papeterie 6 3.1 Vue Générale 6 3.2 Les Produits 8 3.3 Les Principaux Acteurs 9 3.4 L’Analyse Porter 10 4 Facteurs Clés de Succès 11 5 BIC Papeterie 12 6 Ressources et compétences 13 7 Business Model 15 8 Diagnostic Interne 17 9 L’analyse SWOT 17 10 Stratégies Adoptés 18 11 Recommandations 20 12 Conclusion 23 13 Références Bibliographiques 25 1 Introduction La Société BIC est un des acteurs mondiaux dans le marché de papeterie, principalement, mais aussi dans le marché des briquets et des rasoirs. Ce marché est occupé par des concurrents assez compétents comme Gilette ou Pilot selon les domaines d’activité. La présence de ces acteurs crée un environnement très concurrentiel entre eux et exige des investissements et de la recherche et développement pour pouvoir être le leader. Ces investissements pour le cas de l’entreprise BIC inclus l’achat et la construction des usines dans le monde, pour attaquer les nouveaux marchés où la concurrence est moins importante. Les produits de BIC fabriqués en très grande quantité sont vendus à des grossistes ou à des hyper et supermarchés. L’entreprise BIC dégage un chiffre d’affaires près de 1.8 milliards d’euros ce qui signifie une augmentation considérable de 17% depuis 2009. Ce chiffre d’affaires est constitué principalement des ventes issues de l’activité de papeterie...
Words: 5242 - Pages: 21
...avait besoin de grandir pour survivre, et la scène internationale était le seul moyen pour qu’une croissance significative soit possible. Pourquoi la croissance était si importante? Tout d'abord, l’entreprise avait besoin de montrer une augmentation dans les ventes et les profits pour satisfaire les attentes du marché des capitaux. Deuxièmement, il avait besoin de satisfaire les attentes de ses propres employés. Un des facteurs clés du succès de Wal-Mart était sa force de travail dévoué et engagé. Grâce au plan de Wal-Mart d'achat d'actions, la richesse de ces employés a été directement liée à la valeur marchande des actions de la société, créant un lien direct entre la croissance et son effet sur le cours des actions et moral de l’entreprise. Compte tenu de la nécessité de croissance, Wal-Mart ne pouvait pas se permettre de limiter ses opérations aux États-Unis pour trois raisons. D'abord, il avait déjà saturé la plupart des marchés intérieurs. Deuxièmement, les États-Unis représentent un peu plus de 4 pour cent de la population mondiale. En se limitant à ce marché, Wal-Mart se privait de 96 pour cent des clients potentiels. Premièrement, les marchés émergents, avec leurs faibles...
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...PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise D- Le Licensing E- La Diversification D’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse devait porter sur l’activité principale de l’entreprise, la production de jouets. Nous n’avons donc volontairement pas étudié les multiples activités annexes de LEGO ( parcs d’attraction, vêtements, etc.). Notre objectif de travail s’est...
Words: 326 - Pages: 2
...les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan Introduction : évolution de la pensée 1ere partie: les outils d’analyse Chap 1: L’analyse concurrentielle Chap 2: La segmentation stratégique Chap 3: L’effet d’expérience Chap 4: Portefeuille d’activités Chap 5: Stratégie et technologie Chap 6: Analyse de la valeur 2e partie: Les grandes orientations stratégiques Chap 1: Les directions Chap 2: Les modes Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision, identité, Dunod, 2005. 4e ed JHONSON, SCHOLES, Stratégique, Pearson, 2008. Les Cahiers Français n°275; Les stratégies d’entreprise (à se procurer) MEIER Olivier, Diagnostic stratégique, Dunod 2005 Chapitre introductif Section 1 : Approche du concept stratégique Naissance dans les années 60 Tracer grandes trajectoires d’évolution Politique générale/ STRATEGIE/ tactique 3 catégories de décisions: Igor ANSOFF Le développement d’une entreprise est le résultat d’un grand nombre de décisions et d’actions Toutes ces décisions n’ont pas la même portée Ex: accorder un rabais c’est une décision tactique Ces décisions mettent en jeu des niveaux de ressources et de responsabilités différentes, elles sont le fait de personnes différentes Les décisions dites fondamentales, prises par des dirigeants relevaient dans les années 60 de la politique générale (ancien terme...
Words: 20669 - Pages: 83
...Plan d’affaires préparé par : (Nom du ou des promoteurs) en collaboration avec : __________________/__________ (Mois et année) TABLE DES MATIÈRES 1.0 Présentation sommaire du projet 2.0 Le projet 2.1 Historique du projet 2.2 Mission de l’entreprise 2.3 Description du projet 2.4 Localisation de l’entreprise et territoire desservi 2.5 Calendrier de réalisation 3.0 Le promoteur 3.1 Profil du promoteur 3.2 Bilan personnel 3.3 Aspect juridique 3.3.1 Forme juridique 3.3.2 Répartition de la propriété 4.0 Le marketing 4.1 Les produits et les services offerts 4.2 Le marché 4.2.1 Le secteur et ses tendances 4.2.2 La clientèle visée 4.2.3 Le marché potentiel 4.3 La concurrence 4.4 Stratégie de mise en marché 4.4.1 Publicité et promotion 4.4.2 Stratégie de prix 4.4.3 Réseau de distribution 5.0 Les opérations 5.1 La production 5.2 L’approvisionnement 5.3 Réglementation 5.4 Structure organisationnelle 6.0 Le financement et les prévisions financières 6.1 Description des immobilisations 6.2 Structure de financement 6.3 Analyse des ventes 6.4 Les états financiers prévisionnels Les annexes Annexe 1 Modèle de curriculum vitae Annexe 2 Modèle de bilan personnel 1.0 Présentation sommaire du projet |Vous devez remplir cette section à la fin de la rédaction de votre plan d’affaires, cette présentation fait ressortir les points importants | |de votre projet d’entreprise...
Words: 1532 - Pages: 7
...TABLE DES MATIERES Introduction Chapitre I. DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI 6 I.1. Historique & Evolution 6 I.1.1. Historique 6 I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I.3 Organigramme : 16 I.3. Les principales taches de départements de la BMCI : 17 I.3.1. Le directeur d’agence : 17 I.3.2. Chargé d’Affaire Entreprise (CAE) : 18 I.3.3. Chargé de clientèle particulier : 19 I.3.4. Responsable du Service Après–Vente (RSAV) : 19 I.3.5. Service du Commerce International (SCI) : 20 I.3.6. Back office : 21 Chapitre II. LA SATISFACTION DES CLIENTS : UNE APPROCHE CONCEPTUELLE 23 II.1. Qu’est ce que « la Satisfaction des Clients » 23 II.2. Le paradigme de la confirmation des attentes : 23 II.2.1. La qualité de service : 23 II.2.2. La qualité totale : 26 II.2.3. Le marketing relationnel 27 II.3. Engagement d’une double relation : vers le client et les employés : 31 II.4. la satisfaction 31 II.4.1. La difficulté de mesurer la satisfaction : 33 II.4.2. L’attitude et la satisfaction 34 II.4.3. L'importance de la valeur dans la satisfaction 34 II.4.4. La satisfaction...
Words: 9368 - Pages: 38
...compétitive, l’entreprise est appelée à procéder à une étude de marché sérieuse pour adapter sa production aux besoins des acheteurs. Elle peut ainsi jouer sur plusieurs facteurs : prix, qualité, service après vente… La relation concurrence - compétitivité : La compétitivité est une nécessité pour toute entreprise qui opère sur un marché concurrentiel. L’entreprise compétitive développe ses chiffres d’affaires et peut connaître de grandes réussites, alors que l’entreprise non compétitive et généralement condamnée à disparaître du marché. Economie mondiale 2 Chapitre premier : Elément introductif. l’économie I- Pourquoi étudier l’économie mondiale ? Plusieurs facteurs justifient l’étude de essentiellement de nature économique. Il s’agit de : • • • • • • • l’économie mondiale. Elle est L’importance des données internationales ou mondiales, pour la prise de décision par toutes entreprises, qu’elles soient exportatrices ou non. L’exacerbation de la concurrence qui n’est plus nationale mais mondiale. L’actualité du phénomène de la mondialisation et l’importance de ses conséquences. La consécration du principe du libre échange comme règle de commerce international. L’ouverture de internationaux. plus en plus visible des économies aux échanges L’interdépendance croissante de l’économie nationale. L’organisation de la stratégie de production par les firmes multinationales non pas sur des bases nationales mais sur une base mondiale....
Words: 5784 - Pages: 24
...l’entreprise * État des lieux au 01/01/13 * Analyse mercatique * Préconisation (perception de l’entreprise) * Conclusion PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU GROUPE ACCOR Le groupe Accor est un groupe français, premier opérateur hôtelier mondial, devenu un leader incontestable en Europe et cela depuis sa présence dans les 92 pays dans le monde et avec près de 3 500 hôtels et 450 000 chambres. Avec plus de 160 000 collaborateurs sous son enseigne Accor et à travers le monde, le groupe met au service de ses clients et partenaires son savoir-faire et son expertise acquis depuis près de 45 ans. De 1967, date d’ouverture du premier Novotel à Lille Lesquin à aujourd’hui, c’est une formidable histoire qui commence. Rappelons que pour être Numéro 1 Monde dans un domaine, et dans ce cas là de l’hôtellerie, il faut que le groupe ait un véritable “bagage”, une multitude de marques et d’enseignes réparties dans le monde entier afin de représenter ses valeurs, ses politiques internes et externes (clients, services...). L’organisation tourne autour de leur Président Directeur Général, Denis Hennequin, lui même entouré par 17 exécutants entre le Conseil d’administration et le comité exécutif. I/ Etat des lieux fin 2012- début 2013: Constat général: * 183 millions de visites par an sur les sites différents de réservation Accor * Plus de 130 millions de repas servis par an * 1 réservation via les sites Internet de Accor toutes les 3 secondes dans le monde ...
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...PLAN I Présentation de l’entreprise A- Historique B- L’entreprise II Analyse Strategigue A- Segmentation Strategique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production C- La Communication de l'entreprise D- Le Licensing E- La Diversification D’après les informations présentes dans l’énoncé de l’exercice, nous avons déduit que l’analyse devait porter sur l’activité principale de l’entreprise, la production de jouets. Nous n’avons donc volontairement pas étudié les multiples activités annexes de LEGO ( parcs d’attraction, vêtements, etc.). Notre objectif de travail s’est...
Words: 5990 - Pages: 24
...ce sont constitués ces grands groupes, comment ils agissent sur les marchés et comment ils vont évoluer. Qu’est-ce que ça change ? L’approche macro-économique est fondée sur une analyse très agrégée de variables économiques. Elle ne permet pas de comprendre les comportements des firmes. L’économie industrielle est une approche qui tente d’établir un problème entre la micro-économie et la macroéconomie. C’est une approche méso économique. Son objectif est la mise en place d’une méthode capable d’expliquer le fonctionnement du système productif. Ex : libéralisation du marché des enjeux en ligne en France. Elle est fondée sur 3 propositions : • Une entreprise ne peut être analysés indépendamment de l’environnement dans lequel elle se situe....
Words: 9958 - Pages: 40