...“Generación de Ideas Empresariales” ¿CÓMO SE GENERAN IDEAS EMPRESARIALES? El primer paso para la creación de una empresa es encontrar una idea empresarial. Nos puede parecer difícil encontrar una idea si lo que estamos buscando es algo muy nuevo, muy innovador. La experiencia nos demuestra que muchas de las empresas de nueva creación no aportan nada especialmente nuevo y, no obstante, subsisten perfectamente en el mercado. Por supuesto no se descartan aquellas personas que, usando su ingenio, son capaces de generar ideas innovadoras. En este sentido, hay emprendedores con una enorme creatividad a los que, continuamente, se les ocurren nuevas ideas de negocio. Una de las maneras que tienen los emprendedores para identificar sus ideas empresariales, sean o no innovadoras, es el llamado Triángulo de la creación de empresas. El significado del Triángulo es que en la creación de empresas suelen producirse tres cosas: a partir de una situación (el trabajo, un viaje,...) los emprendedores identifican una idea empresarial que llevan a cabo mediante una forma determinada (ejerciendo sus propias habilidades, copiando,...) y con un propósito muy claro (hacer las cosas mejor que los otros, satisfacer una necesidad,...) Curso de Creación de Empresas 1 ... A partir de una situación A los emprendedores suelen ocurrírseles ideas a partir de tres situaciones. • La mayoría de las nuevas empresas nacen a partir de la experiencia profesional de sus promotores. Es lógico: el haber trabajado...
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...las empresas buscan fuera de sus propias fronteras, pueden tener un mejor acceso a las ideas, el conocimiento y la tecnología de lo que tendrían si se basó únicamente en sus propios recursos. Algunos ejecutivos pueden incluso estar familiarizado con las muchas variantes de la innovación abierta, algunos de los cuales se desvían a una distancia considerable de la tradicional "cerrado" modelos de gestión de la innovación. A pesar de la familiaridad de estas ideas, dudas persistentes y malentendidos a menudo hacen que sea difícil para generar valor a partir de ellas. En un extremo, mucha gente se pregunta si los modelos distribuidos de la innovación no son notoriamente difíciles de controlar, administrar y comercializar. En el otro extremo, la innovación abierta puede parecer ser empresas conjuntas sobre todo acerca estrictamente definidas o transacciones para adquirir la propiedad intelectual creado por otros. Si es así, ¿qué es todo este alboroto? En verdad, a excepción de las incursiones de ámbito estrecho (como la concesión de licencias de tecnología) fuera de los límites de la empresa, unos altos ejecutivos creen que entienden la mejor manera de crear valor con el modelo abierto de innovación. Esta incertidumbre impide que muchos de ellos se aprovechen de los muy reales oportunidades que presenta. La falta de confianza es comprensible: si bien las raíces de la innovación abierta se remontan al menos hasta el Renacimiento italiano, cuando las redes de las empresas de...
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...Belasquez Entorno Legal de los Negocios Investigación: Empresas Unipersonales Las empresas unipersonales han sido desde hace ya un tiempo un mecanismo que ha sido creado por el Congreso Nacional como una manera de incentivar a la economía. Este tipo de empresa unipersonal como su nombre lo estipula, no requiere de socios o accionistas, y se caracteriza por que esta nueva norma permite crear una empresa a cualquier persona. El artículo 1 de la Ley de Empresas Unipersonales señala: Toda persona natural con capacidad legal para realizar actos de comercio, podrá desarrollar por intermedio de una empresa unipersonal de responsabilidad limitada cualquier actividad económica que no estuviere prohibida por la ley, limitando su responsabilidad civil por las operaciones de la misma al monto del capital que hubiere destinado para ello. Esta norma que se publica en el Registro Oficial N0 196 da como vigencia a las empresas unipersonales desde el 26 de enero del 2006. Con la creación de las mismas se intenta activar la economía al incentivar a la gente a crear sus propias empresas y que gracias a su naturaleza jurídica y mediante la creación de la figura de Gerente-Propietario “…excluye de su responsabilidad por obligaciones personales, las operaciones de la empresa, la que no obstante ser de su propiedad, queda separada del resto de su patrimonio” (Neira). La ventaja que esto constituye es que la persona jurídica que sería la empresa estaría totalmente separada de la persona natural dueña...
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...problema---------------------------------------------------------------------11 Marco Teórico---------------------------------------------------------------------------------------12 Justificación------------------------------------------------------------------------------------------13 INTRODUCCIÓN Algo que existe en común dentro de las naciones es que la economía es mantenida gracias a las empresas, ningún gobierno puede sobrevivir sin la existencia de estas, sin importar su tamaño; micro, pequeñas, medianas o grandes compañías, las empresas desde siempre han sido la base primordial de la economía, es por esta razón que los gobiernos se esfuerzan por mantener esta base en constante crecimiento y expansión, cada país tiene su estrategia a seguir, con diferentes variantes; algunos fomentan la inversión extranjera con tasas bajas de impuestos, otros dan apoyos económicos o facilidades en trámites, cualquiera que sea el método, es innegable el esfuerzo constante de un gobierno para ayudar a que se genere flujo de efectivo y riqueza en su país. Sin embargo el apoyar en la creación y estabilidad de las empresas no es de lo único de lo que el gobierno se encarga, esté tiene muchas tareas más, tales como crear reformas y leyes en beneficio del pueblo, otorgar derechos y beneficios, crear infraestructura para el correcto desarrollo y crecimiento de la comunidad, reparar o arreglar las deficiencias o desigualdades sociales que en su...
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...contabilidad financiera tradicional. El controller de Capital Intelectual de Skandia monitoriza y analiza los activos que no aparecen en los balances tradicionales. Desde 1993 Skandia ha introducido un suplemento a sus informes financieros que refleja el crecimiento del Capital Intelectual de la organización. Los datos introducidos en el balance anual de Skandia sobre Capital Intelectual no se traducen directamente en resultados financieros, pero el objetivo fundamental de la organización es entender la relación entre estos primeros indicadores y los resultados financieros obtenidos. El departamento financiero de Skandia trabajó con cada una de las empresas que componen la organización, con el objetivo de desarrollar un conjunto de indicadores de desempeño en torno a la situación concreta de cada una de dichas empresas. Todas las empresas del grupo desarrollaron indicadores en cinco áreas: finanzas, clientes, personas, procesos, y renovación y desarrollo. A este conjunto de...
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...NEGOCIO PAULA KATERINE DUPUTEL NARVEZ DIANA ANDREA PEREIRA VELÁSQUEZ UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CREACION DE EMPRESA BOGOTÁ 2012 CONCEPTUALIZACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Guía 1- Actividad 3 PAULA KATERINE DUPUTEL NARVAEZ DIANA ANDREA PEREIRA VELASQUEZ María Obdulia Jimenez Tutora UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CREACION DE EMPRESA BOGOTÁ 2012 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 4 OBJETIVOS 5 General 5 Específicos 5 1. NATURALEZA DEL PROYECTO 6 1.1 Origen o fuente de la idea de negocio. 6 1.2 Descripción de la idea de negocio. 6 1.3 Justificación de la Idea de Negocio 7 1.9 Ventajas competitivas del producto o servicio 7 1.10 Calificaciones emprendedoras 7 FUENTES 9 CONCLUSIONES 10 INTRODUCCIÓN Con el desarrollo de esta Guía de estudio se busca definir la idea de negocio sobre la cual se desarrollará el plan de negocios a lo largo del bloque de creación de empresas. Para conceptualizar esta idea de negocio, será necesario identificar el origen de la idea y describirla claramente. A lo largo de la guía completa, el grupo emprendedor deberá justificar la idea y definir el direccionamiento estratégico, el nombre de la empresa, su tamaño y ubicación. Se incluirán las ventajas competitivas, si las hay, o ventajas comparativas, y por último, las calificaciones emprendedoras del equipo...
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...Instituto de Estudios Superiores en Administración MBA – Fines de semana Sexto trimestre Cátedra: Estrategia y Estructura Profesor: Ernesto Blanco Análisis de la empresa Nokia y su relación con Finlandia a través del Diamante de Porter Integrantes: * Cortez, Syramad V – 17.082.283 * Montesano, Oscar V – 15.182.938 * Pérez, Eduardo V – 16.562.769 * Rodríguez Díaz, Marcia V – 17.704.999 * Saco, Jesús V – 14.897.808 Caracas, 25 de julio de 2014 Tomando como base la Teoría del Diamante de Michael Porter, quien señala que la prosperidad de una nación es creada, no heredada y que ésta depende de la capacidad de sus industrias para innovar y avanzar, estaremos revisando con detalle el caso de la empresa Nokia en relación a su país de origen: Finlandia. Porter identifica 4 factores, los cuales se relacionan entre sí para constituir un sistema y crear el entorno en el cual las compañías nacen y aprenden a como competir. A continuación señalaremos como estos actores capitalizan los atributos con el objetivo de crear ventaja competitiva para la empresa y así sustentar la competitividad internacional del país. Estrategia, Estructura y Caballería | Factores Condicionantes | Recurso Humano: Ingenieros y científicos especializados con características culturales de pragmatismo y seriedad. Alto costo de la mano de obra calificada. Capital: disponibilidad de recursos internos y externos para la inversión en telecomunicaciones. Infraestructura: Finlandia...
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...2003 ƒ Índice Aplicación del nuevo modelo estratégico de Creación de valor al análisis del éxito Empresarial del e-business José Ignacio Bonel Cerdán; Francisco Javier Bonel Cerdán; Ignacio Fontaneda González Ingeniero Industrial; jbonel@ubu.es (Universidad de Burgos) 2 Ingeniero de Telecomunicaciones; patxi_bonel@terra.es 3 Doctor Ingeniero Industrial; ifontane@ubu.es (Universidad de Burgos) Escuela Politécnica Superior Departamento de Ingeniería Civil. Área de Organización de Empresas. Universidad de Burgos 1 RESUMEN Los modelos tradicionales de Marketing Estratégico no se adaptan a la Planificación Estratégica de las empresas ante los cambios económicos que afectan a los mercados emergentes al amparo de la Nueva Economía. Los autores hemos propuesto un Nuevo Modelo Estratégico de Creación de Valor y analizamos su aplicación a casos de éxito empresarial de nuevos modelos de negocio de e-business. Para ello se ha estudiado el caso DELL, empresa internacional dedicada a la venta directa de equipos informáticos, analizando el éxito de su modelo de negocio e-business con relación al Nuevo Modelo Estratégico de Creación de Valor para la Nueva Economía, destacando las relaciones de creación y transformación de valor entre agentes. "No pienso nunca en el futuro porque llega muy pronto" – Albert Einstein. Palabras clave: Marketing Estratégico, Creación de Valor, Nueva Economía, e-business 1. Nuevo Modelo de Creación y Transformación de Valor para la Nueva Economía. 1.1. Concepto...
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...el alquimista se destacó para mí porque me recordó a la práctica medieval de la química , convirtiendo específicamente elementos simples en oro. Esa clasificación es poderoso para mí porque dice que el alquimista puede tomar elementos ordinarios de la organización y convertirla en la magia. No es sorprendente para mí que la clasificación Alquimista sólo se aplica a alrededor del 1% de los directores ejecutivos y líderes de las organizaciones encuestadas . El artículo dijo que el estilo de liderazgo menos eficaz, al menos en términos de largo plazo, es la clasificación Oportunista . Creo que este estilo puede ser efectivo hasta cierto grado y puede depender de la situación . Creo que las empresas de nueva creación deben tener líderes que muestran el estilo Oportunista . Empresas de nueva creación están en un entorno de hundirse o nadar y deben sacar el máximo provecho de todas las oportunidades para sobrevivir , y mucho menos tener éxito. Pero por encima de todo , creo que el Oportunista necesita errar en el lado de la ética. Hemos aprendido que actuando sin ética puede ayudar en las ganancias a corto plazo, pero en última instancia será la caída de...
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...La nueva era de las tecnologías de la empresa. Se esta experimentado un cambio de gran magnitud en la tecnología de información, hasta ahora las empresas eran un activo de la empresa (software, hardware y componentes) a ser un servicio a través de las cuales las empresas contratan servicios de TI, un cambio similar se produjo a inicios del siglo XX con la electricidad, al inicio las fabricas poseían sus propios generadores para la obtención de la energía para hacer funcionar las maquinas ya que las empresas eléctricas no podría proporcionar energía a larga distancia o se producían cortes del suministro, pero un precursor Samuel Insull creo apoyado por la tecnología existente un modelo para el suministro energético, el cual las su empresa eléctrica podría generar grandes cantidades de energía sin cortes y suministrarla a larga distancia, una de las ventajas de este modelo es que funcionaba con la tecnología existente en las empresas denominada tecnología heredada, las empresas que poseían sus propios generadores de energía, rápidamente cambiaron a este sistema ya que los costes eran inferiores debido a que el coste de infraestructura y coste de personal al mantener los generadores propios era mucho mayor, la electricidad se convirtió en una utility, evidentemente nos encontramos en los primeros pasos de que a mi forma de ver será la computing utility, la mayoría de empresas poseen sus propios centro de datos, ordenadores y software, independientemente que no se explota todo...
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...Cómo podría cualquier empresa cuantificar los efectos positivos en ventas y utilidades a partir de un valor de marca fortalecido a partir de iniciativas de sostenibilidad? Actualmente hay diferentes métodos para cuantificar las ganancias y el fortalecimiento que una marca obtiene como resultado de los programas de sostenibilidad que implementa; sin embargo, cada uno de estos métodos difiere entorno el tamaño, la ubicación y el objetivo que cada compañía tiene con los programas de sostenibilidad. Los métodos más usados por las compañías alrededor del mundo son dos: el método “Triple Bottom Line” y el sistema de evaluación de generadores de valor. El método “Triple Bottom Line”, o TBL, esta enfocado hacia la revisión de los resultados en la inversión sobre tres dimensiones, la economía, la sociedad y el ambiente, y como éstos se relacionan hacia el cumplimiento de los objetivos de sostenibilidad (Slaper & Hall, 2011). El alcance de cada dimensión depende de la naturaleza del negocio donde hace una diferenciación en aspectos como aquellos con ánimo y sin ánimo de lucro, el objetivo de la inversión, los límites geográficos, entre otras variables. Teniendo en cuenta la divergencia entre cada dimensión no hay una unidad de medida específica, la unidad de medida en determinada por cada compañía con base en las variables que evalúa. Dentro de las variables más evaluadas, están: * Dimensión económica: Evalúa variables que afectan el resultado final y el flujo de dinero de la...
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...delgado alcalino. * A pesar de que Buckman era una de las primeras empresas mundiales en limpieza de maquinas, no tenia experiencia en papel delgado alcalino. * Su representante en Australia era bastante joven y carecía de experiencia. * No era líder en métodos de mantenimiento, especialmente de fabricación de papel alcalino. * El cliente quería elegir a un solo proveedor para ambas actividades: limpieza y mantenimiento. Antecedentes: * Buckman Laboratories ha sido una de las empresas fabricantes de productos químicos especializados para sistemas industriales hidráulicos. * Identificaron que el método de intercambio de información para recoger las mejores prácticas era muy caro si enviaban doctores por todo el mundo, por lo cual optaron por usar mensajeros para la búsqueda de información. Sin embargo, este método tardaba demasiado y la información no era oportuna. * Bob Buckman, nuevo presidente de Buckman en 1978, consideraba que la empresa estaba “orientada al producto” y que debía estar “orientada al cliente” * Se identificó la necesidad de contar con un sistema de transmisión de conocimientos que soporte el flujo continuo de información sobre los productos, los mercados y los clientes. Lo que se hizo bien * La empresa amplió el personal de ventas, trasladando personal de área de fabricación al área comercial, con lo que logró la expansión y descentralización de la empresa convirtiéndola en una organización multicultural y multilingüe. ...
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...XX. Al darse esos distintos factores Wilson, una empresa Americana dedicada a la producción de componentes para automóviles y electrodomésticos, se vio obligada a encontrar nuevos clientes a los que proveer con sus productos. Todo empezó con la internacionalización de las grandes empresas automovilísticas niponas (Toyota, Nissan y Honda). Éstas empresas se introdujeron en el mercado americano, mediante la “trasplantación” de sus plantas de producción, y empezaron a ganar cuota de mercado a unos de las mayores clientes de Wilson, los Tres Grandes (Ford, Chrysler y General Motors). A este fenómeno se le unió la apreciación del yen y la depreciación del dólar, lo cuál influenció aún más esta “huida” de las empresas japonesas debido a que los costes de producción eran mucho más elevados en Japón que en América. Wilson vio la necesidad de empezar a estrechar lazos con los fabricadores japoneses ya que se estaban convirtiendo en unos futuribles clientes con un gran potencial. Pero realizar negocios con los japoneses no era, ni es actualmente, tarea fácil. Se trata de una cultura muy distinta a la occidental, y tienen unos estándares de calidad, control y gestión muy altos, y es requerida una muy buena reputación; por lo que intentar convertirse en cliente de una gran productora de vehículos como Toyota no supondría un camino fácil y por tanto no era una buena idea. La mejor solución era realizar una JV con Morota, una empresa japonesa dedicada a la fabricación de componentes...
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...Disney se centraba en poder obtener de sus seguidores innovación, creación con alta calidad constantemente, los alentaba a realizar sus actividades de la mejor forma. Walt ponía como fin el éxito no económico de lo que emprendía si no como la empresa que mejores creaciones cinematográficas ofrecía al público, de la misma forma ocurría con la visión que tuvo con el parque de diversiones en donde prevalecía la calidad de servicio con base al aporte que sus seguidores podrían dar para ofrecer el mejor servicio. Los seguidores: Estas personas veían en Walt a quién podía guiarlos en sendas del éxito, reconociendo el trabajo que realizaban, ellos veían que la entrega y el mejor esfuerzo era encausado a un fin en común en donde se sentían cómodos e importantes cumpliendo con los objetivos que Walt trazaba. De esta forma los seguidores veían que su trabajo era importante y sobre salía de los demás, eran los que fijaban el ritmo de los cambios y especialidades de la cinematografía. La situación: Walt y Roy iniciaron a crear la empresa Disney, ambos con visiones distintas y complementarias, del lado de Walt la visión era obtener reconocimiento de su empresa a través de la calidad de su trabajo, Roy tenía la visión de tener una empresa que fuese rentable y que generará ganancias que les permitieran expandirse, por los medios económicos. El panorama a nivel general estaba equilibrado ya que en la dirección de la empresa se encontraba el gerente y el líder, el que administraba, controlaba...
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... Integrantes: Kurt Hartung Valdivia Matías Rojas Llada Fecha: 15 de junio del 2011 1. Seguía teniendo Disney una estrategia coherente para sus distintos negocios? Claramente no, ya que la empresa había crecido enormemente en los primeros años que tuvo con Michael Eisner, prueba de esto es el tremendo aumento que se tuvo en cuando al personal (de 28000 a 110000), además del crecimiento que se tuvo con la cantidad de unidades de negocio de la empresa y la innumerable cantidad de licencias que esta entregaba a empresas para que comercializaran los productos Disney, sumado a esto la empresa perdió gran parte de su plana ejecutiva, que fue clave en el crecimiento, por problemas internos. Entonces cuando se trata de entrar en un mundo tremendamente competitivo, con una gran estructura horizontal, llena de diferentes unidades de negocio que apuntan a distintos objetivos se hace tremendamente difícil coordinar las distintas actividades y potenciar las diferentes ideas creativas que surgen de cada departamento de la empresa, por lo tanto se hace impensado que Disney logre los mismos resultados con una estrategia que no está acorde a su realidad. Un ejemplo claro de esto es cuando en el año 1996 Disney entró por primera vez al mercado de Internet, vendiendo sus productos en la red, lo que claramente fue un fracaso teniendo que terminar su servicio...
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