Cuestionario
Planeación Estratégica
1.-EXPLICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
Se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
2.- MENCIONE LAS ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: * formulación de las estrategias * implantación de estrategias * evaluación de estrategias
3.- MENCIONE LOS BENEFICIOS D LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: * beneficios financieros * beneficios no financieros * necesidades y beneficios de la planificación estratégica: * mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. * refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. * fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias. * asigna prioridades en el destino de los recursos. * constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo. * obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos. 4.- EXPLICA ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN:
Le permiten a la empresa obtener control sobre sus distribuidores, proveedores, y/o competidores.
5.- MENCIONE LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN:
Integración hacia delante
Integración hacia atrás
Integración horizontal

6.-EXPLIQUE LAS ESTRATEGIAS INTENSIVAS:
Requiere un esfuerzo intenso para mejorar su posición competitiva con sus productos existentes.

7.- MENCIONE LA CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS INTENSIVAS:
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
Desarrollo de productos

8.- EXPLIQUE ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN:
Le permiten a la empresa obtener control sobre sus distribuidores, proveedores, y/o competidores.
9.- MENCIONE LA CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN:
Diversificación concéntrica
Diversificación de conglomerado
Diversificación horizontal
10.- RETRAER, VENDER Y LIQUIDAR SON ESTRATEGIAS DE:
Estrategias defensivas
11.- MENCIONE LOS ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: * elementos. * misión. * visión. * análisis y diagnóstico. * objetivos. * factores de éxito.
12.- DEL CONCEPTO DE MISIÓN:
Es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuáles son los límites de sus actividades

13.- MENCIONE LOS 7 PASOS QUE COMPRENDE LA MISIÓN:
Necesidades que satisfacemos
Productos/servicios que ofertamos
Mercados a los que nos dirigimos Direcciones de crecimiento futuro
Cultura o valores de la organización

14.- CUAL ES EL CONCEPTO DE VISIÓN:

Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado

15.- QUE SON LOS VALORES:
Son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social
16.- MENCIONE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS VALORES:
* Se desarrollan en condiciones muy complejas.
* Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
* No son ni pueden ser un simple enunciado.
17.- EXPLICA VALORES COMPARTIDOS:
Son los que deben guiar la conducta cotidiana de todos en la empresa para realizar la misión, la visión y la identidad.

18.- EXPLICA EL ANÁLISIS FODA:
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

19.- ELABORA LA MATRIZ FODA: ANÁLISIS DAFO | FORTALEZAS | DEBILIDADES | ANÁLISIS
INTERNO | CAPACIDADES DISTINTAS
VENTAJAS NATURALES
RECURSOS SUPERIORES | RECURSOS Y CAPACIDADES ESCASAS
RESISTENCIA AL CAMBIO
PROBLEMAS DE MOTIVACIÓN DEL PERSONAL | | OPORTUNIDADES | AMENAZAS | ANÁLISIS
EXTERNO | NUEVAS TECNOLOGÍAS
DEBILITAMIENTO DE COMPETIDORES
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO | ALTOS RIESGOS - CAMBIOS EN EL ENTORNO |
20.- MENCIONE LOS 4 PASOS A REALIZAR EL ANÁLISIS FODA:
Análisis externo (también conocido como “modelo de las cinco fuerzas de porter”)
Análisis interno
Confección de la matriz dafo
Determinación de la estrategia a emplear