...desarrollo que se concede en todo el mundo, puesto que otorga el 55 % de ésta. No obstante, la eficacia de la ayuda europea puede y debe incrementarse mediante un mayor esfuerzo de coordinación y armonización. Esta declaración presenta una visión común que orienta la actuación de la UE en el ámbito de la cooperación al desarrollo tanto a nivel nacional (Estados miembros) como comunitario. Expone también las acciones concretas que deben llevarse a cabo para aplicar esta visión a escala europea. El 20 de diciembre de 2005, los Presidentes de la Comisión, del Parlamento y del Consejo firmaron la nueva declaración de política de desarrollo de la UE titulada «El consenso europeo». Este consenso define, por primera vez en cincuenta años de cooperación, el contexto de principios comunes en el que la UE y sus Estados miembros aplicarán sus respectivas políticas de desarrollo con un espíritu de complementariedad. Los planes y objetivos están devidido en dos partes. la visión del desarrollo de la UE Esta primera parte de la declaración precisa los objetivos y principios que, con una visión común, los Estados miembros y la Comunidad se comprometen a respetar. Dado que el objetivo prioritario era la reducción de la pobreza en el mundo en el marco del desarrollo sostenible, la UE tiene por objeto alcanzar para 2015 los Objetivos de Desarrollo del Milenio (explicando despues) (ODM), a los que se han unido todos los países miembros de las Naciones Unidas, es decir: * erradicar la pobreza extrema...
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...¿Cuáles son los Objetivos del Desarrollo del Milenio? Los Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas son ocho objetivos que los 191 Estados Miembros de las Naciones Unidas convinieron en tratar de alcanzar para 2015. Los Objetivos y sus razones para ser alcanzados son los siguientes: 1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre – Un billón de personas viven con menos de USD $1 por día y 854 millones de personas sufren de hambre crónica mientras un niño muere de hambre cada 5 segundos 2. Lograr la enseñanza primaria universal – Aproximadamente 77 millones de niños no asisten a escuela primaria 3. Promover la igualdad entre los sexos y el empoderamiento de la mujer – 96 millones de mujeres jóvenes de 15-24 años en los países en desarrollos no pueden leer o escribir 4. Reducir la mortalidad de los niños menores de 5 años – 26.000 niños menores de 5 años mueren cada día, muchas de enfermedades prevenibles 5. Mejorar la salud materna – Aproximadamente 500.000 mujeres mueren cada año por complicaciones debidas al embarazo y el parto 6. Combatir el VIH/SIDA, la malaria y otros enfermedades – Un millón de personas mueren cada año por la malaria mientras 14.000 casos nuevos de VIH/SIDA se diagnostican cada día 7. Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente – 1 billón de personas no tiene acceso a agua potable dentro 15 minutos de sus casas. En todo el mundo los bosques están reduciendo a un ritmo sin precedentes 8. Fomentar una alianza mundial para el desarrollo...
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...Identificación de la Realidad Fase 1 • Objetivo: – Identificar los elementos con los que cuenta actualmente la organización, lo cuales fungen como habilitadores para el cumplimiento del estándar PCI. • Requerimientos de Información – Plataforma tecnológica – Normativa – Procesos – Proveedores – Responsables – Organigrama – Información almacenada de tarjetas – Otros. Fase 1 Actividades Análisis de Brechas Fase 2 FASE 2. ANALISIS DE BRECHAS • Objetivo: – Identificación del nivel de cumplimiento actual de los diferentes controles que componen el estándar PCI. • Requerimientos de Información – Identificación de los requerimientos de cumplimiento – Reporte del estado actual del cumplimiento Fase 2 Actividades Definición del Plan de Acción Fase 3 • Objetivo – Establecer las iniciativas priorizadas para cerrar la brecha de cumplimiento, definiendo actividades con sus responsables y fechas de realización. • Requerimientos de Información – Reporte de Brechas de Cumplimiento – Objetivos de cumplimiento – Priorización de acciones de acuerdo a los requerimientos del negocio. Fase 3: Definición del Plan de Acción Actividades Implementación del Plan de Acción Fase 4 • Objetivo – Implementar las iniciativas definidas en el programa en tiempo y forma, asegurando el cierre de las brechas identificadas y la generación de la evidencia de cumplimiento. • Requerimientos de Información – Programa de implementación. – Evidencia de cumplimiento. – Indicadores...
Words: 255 - Pages: 2
...2009 UNIVERSIDAD DEL CEMA Maestría en Dirección de Empresas TESINA Balanced Scorecard para seguimiento estrategia de Laboratorio de la Industria Petrolera Autores: Bonazzola Marcela Bozic Alejandra Profesores: Falco Alejandra López Diego Marcela Bonazzola Alejandra Bozic Página 1 de 36 UCEMA TESINA BALANCED SCORECARD MBA 2009 1.ÍNDICE 1. INDICE……………………………………………………………… 2 2. OBJETIVO DEL TRABAJO………………………………………. 3 3. BREVE RESEÑA DE LA INDUSTRIA PETROLERA…………... 3 4. CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA………………………… 4 5. CARACTERÍSTICAS DEL LABORATORIO…………………….. 4 6. EL CONCEPTO DE BALANCED SCORECARD………………… 8 7. BENEFICIO DE LA APLICACIÓN DE UN BALANCED 11 SCORECARD………………………………………………………. 8. MAPA DE LA ESTRATEGIA DEL LABORATORIO……………. 11 9. DESARROLLO DE INDICADORES PARA APLICAR A LA PLANTILLA DEL BALANCED SCORECARD………………….…. 19 10. PLANTILLA DEL BALANCED SCORECARD APLICADO AL LABORATORIO……………………………………………………... 32 11. CONCLUSIONES…………………………………………………. 34 12. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………. 35 Marcela Bonazzola Alejandra Bozic Página 2 de 36 UCEMA TESINA BALANCED SCORECARD MBA 2009 2. OBJETIVO DEL TRABAJO El objetivo de este trabajo es elaborar un Balanced Scorecard (de aquí en más BSC) que permita monitorear el logro de los objetivos del Laboratorio de una empresa de la industria petrolera y el alineamiento de esos objetivos con la estrategia competitiva. Para esto se relevará...
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...REGLAMENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1º.- Alcance El presente Reglamento será de aplicación a las empresas señaladas en los artículos 16° y 17° de la Ley General, así como a las Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (AFP), en adelante empresas. También será de aplicación a las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (CMAC), la Caja Municipal de Crédito Popular, el Fondo de Garantía para Préstamos a la Pequeña Industria (FOGAPI), el Banco de la Nación, el Banco Agropecuario, la Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE), el Fondo MIVIVIENDA S.A., las Derramas y Cajas de Beneficios bajo control de la Superintendencia, la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FEPCMAC) y el Fondo de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FOCMAC), en tanto no se contrapongan con las normativas específicas que regulen el accionar de estas empresas. Artículo 2º.- Definiciones Para la aplicación de la presente Norma deberán considerarse las siguientes definiciones: a) Apetito por el riesgo.- El nivel de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir en su búsqueda de rentabilidad y valor. b) Casa Matriz.- Se refiere a la sociedad principal o a la que ejerza el control en un conglomerado financiero o mixto. c) Control interno.- Un proceso, realizado por el Directorio, la Gerencia y el personal, diseñado para proveer un aseguramiento razonable en el logro de objetivos referidos a la eficacia...
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...GUIÓN PLAN DE MARKETING 1. INTRODUCCIÓN 2. ANÁLISIS DE SITUACIÓN 2.1. Información interna 2.1.1. Análisis de la Explotación Económica 2.1.1.1. Análisis de la Cuenta de Explotación 2.1.1.2. Análisis de las Ventas y Márgenes: - Márgenes Brutos - Costes Comerciales proporcionales (comisiones, devoluciones, transportes, descuentos,…) - Costes Comerciales de estructura (de ventas, administración,…) 2.1.1.3. Resultados y rentabilidad 2.1.2. Análisis de la Plataforma de Marketing 2.1.2.1. Producto: - Cartera de productos/servicios - Calidades - ABC de productos/servicios - Calidad del servicio 2.1.2.2. Precios y Condiciones: - Precio de cada producto/servicio - Condiciones de venta - Comparación con la competencia, … 2.1.2.3. Ventas: - Distribución por línea - Zonas - Meses, … - Comparación con previsiones efectuadas 2.1.2.4. Distribución: - Canales - Redes - Coberturas conseguidas, … - Logística 2.1.2.5. Comunicación y promoción - Análisis de la comunicación y promoción realizada - Budgets, desviaciones, … 2.1.2.6. Sistema de información de Marketing 2.1.3. Producción 2.1.3.1. Tecnologías 2.1.3.2. Economías de escala 2.1.3.3. Capacidad de producción 2.1.3.4. Recursos humanos 2.1.3.5. Materias primas 2.1.4. Organización/generales 2.1.4.1. Estructura organizativa 2.1.4.2. Capacidad directiva 2.1.4.3. Cultura empresarial 2.1.4.4. Identidad corporativa 2.2. Información externa 2.2.1. Macroentorno ...
Words: 992 - Pages: 4
...Abengoa El comité de auditoria interna es el encargado de dar consejo desde el 2 de noviembre del 2002 y sus principales actividades que han desarrollado desde el 2008 son en grandes cuatro áreas y estas son: Reporte Financiero: Es la información financiera de la empresa, cada parte de la empresa en lo individual manda su información y esta es revisada por los auditores internos y externos para verificar la autenticidad y veracidad de la información que posteriormente será presentada en la bolsa de valores. Auditoria Externa: Es la revisión de un auditor externo a la compañía y cada entidad tiene reglas y procedimientos para que se hagan este tipo de revisiones en este caso se trata de que sea una revisión anualizada para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la entidad. Dentro de la revisión de la auditoria externa esta la revisión de los estados financieros emitidos por la entidad, en este caso se debe verificar no solo la información proporcionada al cierre del año sino que se puede revisar trimestres anteriores al cierre o años anteriores para con esto que el auditor pueda proporcionar una opinión mas certera sobre la situación actual de la empresa. También es importante tomar en cuenta el nivel de control interno que tenga la empresa ya que este es un reflejo de la cantidad de pruebas sustantivas que se deben realizar El comité de auditoria interna de esta compañía esta establecido de la siguiente forma: 3 consejeros como mínimo. 1 presidente que...
Words: 906 - Pages: 4
...consideráis se cometen en los sistemas de evaluación a personas sujetos a un incentivo económico? Se evalúan a profesionales en base a cumplimientos de objetivos sin tener pleno conocimiento de los procesos sobre los cuales trabaja. Pudiéndose dar el caso que beneficien al trabajador pero perjudiquen a la empresa. Ejemplo: Responsable de calidad al que se le incentiva por reducir un 2% las piezas defectuosas pudiendo reducirlas en un año un 6%, circunstancia esta última desconocida por la gerencia. Incentivar a este trabajador sería nocivo para la empresa. Primer fallo. No Conocer los procesos de la empresa que son incentivados económicamente. Genera picaresca y “malas costumbres” Coherencias en la elección de los objetivos a evaluar. Que la elección de los mismos dependa de factores gestionables por el trabajador evitando factores exógenos sobre los que no se puede actuar. Segundo fallo. No Definir objetivos gestionables efectivamente por parte del individuo . Genera apatía, frustración y mal ambiente Lo objetivos en base los cuales se evalúa al trabajador no deben suponer un oposición a notarias el extraerlos y entenderlos. Tercer fallo: No sean fácilmente medibles por la empresa y comprensibles por todos. Genera más trabajo y discusiones. Por último diría que es importante la estabilidad y continuidad de los criterios. Especialmente los objetivos. Evitar la dispersión del trabajador a lo largo del tiempo. Otro punto de vista es coordinar los criterios individuales...
Words: 511 - Pages: 3
...Se publico un Sistema de Control integrado de Control interno, un informe que establece una definición común de control interno y proporciona un estándar mediante el cual las organizaciones pueden evaluar y mejorar sus sistemas de control. Objetivos del informe COSO. Establecer una definición común del control interno “Marco de Referencia”. Proporcionar el “marco” para que cualquier tipo de organización pueda evaluar sus sistemas de control y decidir como mejorarlas. Ayudar a la dirección de las empresas a mejorar el control de las actividades de sus organizaciones. Los 3 objetivos del Control Interno: 1.- Eficacia y Eficiencia en las operaciones. 2.- Confiabilidad de la información financiera 3.- Cumplimiento con las leyes y normas que sean aplicables. Eficacia: Capacidad de alcanzar las metas y/o propuestas. Eficiencia: Capacidad de producir el máximo de resultados con el mínimo de recursos, energía y tiempo. Se refiere básicamente a los objetivos empresariales: * Rendimiento y rentabilidad. * Salvaguarda de los recursos. Confiabilidad de la información financiera: Cumplimiento SOX Elaboración y publicación de los Estados Financieros confiables, estados contables intermedios y toda otra información que deba ser publicada. Abarca también la información de gestión de uso interno. Cumplimiento con las leyes y normas a las cuales está sujeta la organización. De esta forma logra evitar: Efectos perjudiciales para la reputación de la organización. Contingencias...
Words: 1203 - Pages: 5
...El Diagnóstico de Necesidades de Capacitación 2010 nos permitirá obtener información sobre tus áreas de oportunidad en cuanto a conocimientos y habilidades. Por tal motivo la información que proporciones será de suma importancia para el diseño de tu Plan Anual de Capacitación, el cual tiene como objetivo dotarte de los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para incidir en el mejoramiento de tu Desempeño laboral. Dicho plan siempre estará orientando al cumplimiento de los objetivos establecidos por B+L para este año. INSTRUCCIONES El cuestionario cuenta con las siguientes secciones: A. La primera sección “Datos Generales” deberás llenarla con tu información de identificación. B. En la segunda sección se encuentra lo relativo al “Diagnóstico de Necesidades de Capacitación” para conocimientos, habilidades y actitudes, dividida a su vez en 3 partes: 1. Capacitación relacionada a la Cultura B+L 2. Capacitación orientada en Conocimientos 3. Capacitación orientada al desarrollo de Competencias (Leadership Model) Indicaciones al finalizar este cuestionario: Una vez completo entrégalo a tu jefe inmediato para que lo avale y lo remita de vuelta al Área de Capacitación. El Plan Anual resultante se revisará con tu jefe inmediato y Director de área quienes determinarán cuáles son los cursos y entrenamientos prioritarios para el cumplimiento de los objetivos del negocio y el mejor desempeño de tus funciones. ...
Words: 841 - Pages: 4
...AUDITORIA DE GESTION DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO Período: del 19 de mayo al 18 de agosto del 2013 PROGRAMA DE AUDITORIA PRELIMINAR Ref.: PP 1/1 | OBJETIVOS: * Recopilar toda la información para un estudio previo sobre la Cooperativa de Ahorro y Crédito “Cooprogreso” * Realizar un diagnóstico de las actividades que se llevan a cabo en cada uno de los procedimientos a ser revisados. * Identificar globalmente las condiciones existentes para ejecutar la auditoria | No | PROCEDIMIENTO | REF/PT | REALIZADO POR: | Fecha | OBSERVACIONES | 1 | Realizar una visita previa a las instalaciones, con el fin de observar el desarrollo de las actividades propias del negocio. | PP.1 | V.F | 8/10/2013 | | 2 | Entrevistar a las autoridades de la Empresa. | PP. 2 | V.F | 10/10/2013 | | 3 | Solicitar la manuales, instructivos y demás información sobre la base legal de la Empresa. | PP.3 | V.F | 11/10/2013 | | 4 | Solicitar los organigramas: estructural, funcional y personal de la Empresa. | PP.4 | V.F | 12/10/2013 | | 5 | Solicitar la planificación estratégica de la Empresa. | PP.5 | V.F | 15/10/2013 | | 6 | Realizar una visita previa a las instalaciones, con el fin de observar el desarrollo de las actividades propias del Departamento de Recursos Humanos. | PP.6 | V.F | 16/10/2013 | | 7 | Obtener información de los procesos que se desarrollan dentro del Departamento de Recursos Humanos. | PP.7 | V.F | 17/10/2013 | | 8 | Elabore una matriz de riesgo preliminar...
Words: 19723 - Pages: 79
...Ciencias Económicas Plan de Estudio : 2002 Carrera : Licenciatura en Mercadotecnia Mención u Orientación: _________________ Asignatura : DERECHO TRIBUTARIO Año Académico : III Semestre I Frecuencia Semanal : Horas 4 Turno 4 Diurno 4 Nocturno Por Encuentro : __________________ Código : CON 309 Total de Horas : 60 (Sesenta ) Número de Créditos : 4 ( Cuatro) Requisitos : INTRODUCCIÓN El presente programa de derecho Tributario, contiene los elementos, bases y principios fundamentales generalmente aceptados del derecho Tributario y las principales leyes establecidas en nuestro país en esta rama del Derecho, dirigido a los futuros profesionales de la Mercadotecnia, dotándolos de las herramientas básicas en este campo del derecho para realizar con éxito sus funciones como gerentes generales, de marketing, de operaciones, ventas, marcas, publicidad, distribución o línea de productos, consultores de Marketing o investigaciones de mercado. Enmarcando aquellos aspectos fiscales que en determinado momento pueden constituirse como variables importantes en el análisis y la definición de estrategias de mercado. Se abordarán en el contenido del programa, los principios generales ya citados y la legislación fiscal actualizada tanto de nivel nacional como de nivel local o municipal así como también los impuestos de importación y su vinculación...
Words: 1786 - Pages: 8
...A lo largo de la historia se ha observado como el hombre ha aprovechado los recursos que encuentra en el entorno transformándolos en la herramienta o elemento para suplir una necesidad o para llevar a cabo una tarea, o propósito; con lo cual encontramos los avances tecnológicos. Con estas bases se ha ido desarrollando la sociedad en la que estamos y en la que encontramos como se han consolidado diversas empresas u organizaciones con muchos objetivos y metas por cumplir, las cuales no se podrían alcanzar si no existiese la administración, que se encarga de estructurar coordinar y direccionar los procesos a realizar en pro de alcanzar objetivos y metas propuestas radicando su importancia. La administración es tan amplia y a la vez tan específica porque está presente en todas partes y en cualquier proceso por ejemplo en la vida cotidiana cada persona o las familias se enfrentan al desafío de organizar y administrar sus finanzas o diseñar estrategias para obtener beneficios óptimos con sus recursos, hasta las organizaciones más amplias independientemente del objeto social que tengan deben desarrollar la gran responsabilidad de la actividad administrativa en los procesos y tomas de decisiones. Como tal es el órgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico que refleja el espíritu esencial de la era moderna, esta ha sido durante mucho tiempo la base para el cumplimiento de las metas de distintos grupos...
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...PROBLEMA ¿Es factible el proceso de comercializacion de Caléndula a los laboratorios farmacéuticos y cosméticos de Bogota desde Zipaquirá en el 2014? 2. JUSTIFICACION Desde los tiempos más antiguos el hombre ha tomado plantas y las ha puesto a su servicio utilizándolas para diferentes fines, que van desde su alimentación hasta la curación de heridas y enfermedades que los aquejen. Sin lugar a dudas las recetas de los abuelos resultaban ser tan efectivas que por durante mucho tiempo y en muchos lugares de la nación solo se utilizaban los tan llamados remedios caseros para combatir las enfermedades, tachadas a veces de legendarias o misteriosas algunas de estas plantas resultaban ser todo un fiasco y hasta dañinas, pero también muchas poseen en sus componentes, principios activos útiles para conservar la salud, para prevenir y curar las enfermedades; una buena prueba de este hecho es que aún hoy, como ayer muchos productos farmacológicos proceden de las plantas. Muchas de ellas crecen con frecuencia en prados y jardines, en solares y bosques y quizás en más de una ocasión las habremos despreciado, pisoteado y hasta arrancado sin comprender que tenemos a nuestros pies la solución a muchas de nuestras dolencias. Hoy podemos decir que la medicina y la globalización han vuelto su mirada a sus inicios y es por esto que encontramos que la industria ha incluido en sus desarrollos técnicos y tecnológicos la utilización científica de las plantas que tienen propiedades...
Words: 1353 - Pages: 6
...Principales hitos Se trata de una organización internacional que tiene como objetivo la integración económica entre sus miembros. En este sentido, el tratado de Montevideo de 1980, persigue como objetivo primordial el establecimiento de un mercado común entre los estados partes. Para entender la misión, los objeticvos y la estructura de la ALADI es indispensable referirse a su antecesor la Asociación Latinoamericana de Libre Comercio (ALAC), que fue creada en el año 1960 en virtud del homónimo Tratado de Montevideo, con la ratificación de 7 países: Argentina, Brasil, Chile, México, Paraguay, Perú y Uruguay. Posteriormente se integrarían Bolivia, Colombia, Ecuador y Venezuela. Según el Tratado de Montevideo del año 1960, los Estados partes se comprometían a crear una zona de libre comercio en un plazo de 12 años (es decir, al día 31 de diciembre de 1972). No obstante, las notorias asimetrías entre los países miembros y la convulsionada situación política de muchos de ellos, hacían difícilmente previsible el cumplimiento de este objetivo en los últimos años de dicho plazo. Por esta razón, el Protocolo de Caracas de 1969 extiende el plazo original en ocho años (es decir, al 31 de diciembre de 1980). Dicho proceso se efectuaría de una forma gradual por medio de la eliminación de todas las restricciones, cupos y gravámenes al comercio entre los países. Sin embargo, tampoco se consiguió en esta oportunidad lograr el objetivo señalado, por lo que se decidió refundar la organización...
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